影响我的个思维模型
15个经典思维模型，改变你的思考方式！
15个经典思维模型，改变你的思考方式！展开全文每个学科都是从一个独特的角度去切入了解这个世界，都是一个摸象的瞎子；要超越普通人的认知决策，就必须掌握多个核心思维模型。
以下内容是从查理·芒格的100种思维模型中提炼出的15个，让人受益终身。
01复利原理爱因斯坦说：复利是世界的第八大奇迹。
巴菲特说：人生就像滚雪球，关键是要找到足够湿的雪和足够长的坡。
查理·芒格说：同时理解复利的力量和获得它的困难，是理解许多事情的核心和灵魂。
在有限的时间，把有限的精力和财富，持续而反复地投入到某一领域，长期坚持下去，最终产生的积极影响，会如雪球越滚越大，它带来的回报一定超过你的想象。
这就是经济学中典型的复利思维。
大多数人终其一生都不会去运用复利，也体会不到复利的威力。
复利思维需要我们用发展和长远的眼光去看待事物。
02反熵增思维模型从一个系统、一个组织，再到一个星球，甚至我们每个人，都符合熵增定律。
我们会变得混乱、无序、僵化、没有活力，直至在这种混乱中走向消亡。
值得庆幸的是，宇宙是平衡的，在熵增的大前提下，给了我们一条不同的路，反熵增，也即自组织、生命化。
亚马逊的CEO贝佐斯对于反熵增的理解非常深刻。
他把亚马逊的服务做得足够开放，所以才有了亚马逊云；对于新生事物，哪怕是取得一点点的成绩，他都会大加赞赏，要求主管以上级别员工每周都要读一遍《创新者的窘境》。
反熵增就是重现生命。
行星从星云中诞生，行星上产生了岩石圈、大气、河流、季风、泉水、矿藏，这些都是组织化的过程，是对无序的反抗。
这种有序化、组织化进程的顶峰，便是生命的产生：DNA团块、单细胞生物、多细胞生物、植物和动物，一直到最精巧的组织化结构——人类。
人老后，最好的状态就是复归婴儿和自然。
一个企业，要让自己反熵增，就是让自己更有活力，更开放，更多地适应外部变化，让其在环境中自我进化。
同时，可以不断生出独立的新的业务，新的业务也可以不断进化。
从本质上来讲，延续的发展就是一个熵增的过程，而要想突破非连续性，必须要“生”出新的曲线，这才是对抗熵增最好的办法。
高效解决问题的10个思维模型心得
高效解决问题的10个思维模型心得高效解决问题是我们在工作生活中经常需要面对的挑战。
在解决问题的过程中，我们需要不断地寻找新的思维模型来帮助我们更加高效地解决问题。
下面，我将分享我所掌握的10个思维模型心得，希望能对你有所帮助。
1.逻辑思维模型：逻辑思维是解决问题的基本思维模型。
在解决问题的过程中，我们需要先进行合理的分析和归纳，然后再进行推理和演绎。
通过逻辑思维模型，我们可以更加清晰地理解问题的本质，找到问题的关键点，从而更加高效地解决问题。
2.系统思维模型：系统思维是解决复杂问题的重要思维模型。
在解决复杂问题的过程中，我们需要考虑问题的各个方面和因素之间的相互关系，找到问题的整体性解决方案。
通过系统思维模型，我们可以更好地理解问题的复杂性，更好地制定解决问题的整体性方案。
3.创新思维模型：创新思维是解决新问题或者已有问题的新解决方案的关键思维模型。
在解决问题的过程中，我们需要不断地寻找新的解决方案，创新思维模型可以帮助我们更加灵活地思考和寻找新的解决方案，从而更加高效地解决问题。
4.专注思维模型：专注思维是解决问题的重要思维模型。
在解决问题的过程中，我们需要保持专注，聚焦在问题的关键点，找到问题的核心，并且尽可能地减少无关的干扰。
通过专注思维模型，我们可以更加高效地解决问题，节省时间和精力。
5.横向思维模型：横向思维是解决问题的创新思维模型。
在解决问题的过程中，我们需要不断地进行跨界思考，借鉴其他领域的经验和方法，从而找到新的思路和解决方案。
通过横向思维模型，我们可以更加高效地解决问题，避免陷入思维定势。
6.分析思维模型：分析思维是解决问题的重要思维模型。
在解决问题的过程中，我们需要通过分析数据和情况，找到问题的症结所在，从而找到解决问题的关键点。
通过分析思维模型，我们可以更好地理解问题，更好地找到解决问题的途径。
7.敏捷思维模型：敏捷思维是解决问题的灵活思维模型。
在解决问题的过程中，我们需要能够快速反应，及时调整解决方案，适应问题的变化。
这3个自用款思维模型，曾帮助我走出人生困境。
这3个自用款思维模型，曾帮助我走出人生困境。
#01重要性尤其是在面对一些从来没有做过的事情，又急需快速形成行动方案的情况下，善用思维模型能够帮助我们打开格局，少掉几根头发。
因为我是一个很健忘的人，平时能记住的模型实在太少，这三个模型因为实用性强，便于视觉化联想，成为在日常生活和工作中用的频率最高的思维模型。
#02三圈模型第一个模型很好理解，所谓三圈模型就是黄金圈法则（自己叫它三圈模型，是为了帮助视觉记忆）。
就是我们在做事情之前，先用简单几个字，去定义清楚这个事情的本质（What），以及为什么要去做这个事情，也就是价值观（Why），然后我们在脑子里构想它的愿景（视觉化），最后再思考怎么做（How）。
当价值观是跟爱、真理、美、智慧相关的时候，这个事情的初始能量最强。
·举个栗子·假设我要做公司创始人IP打造的项目，主要通过直播、短视频的方式去实现，我们按照三圈模型去思考——这个事情的本质是【内容营销】，做这个事情的目的如果只是为了自嗨，没有人愿意听，所以必须挖掘创始人身上能够启发他人的精神品质，以及带有行业洞见的思考，才符合利他的价值观，甚至还可以想象一群粉丝跟创始人在公司面对面、其乐融融、热烈地讨论问题，最后再思考达成路径。
#03加减乘除模型第二个模型是我自己发明的，叫做【加减乘除模型】，感觉真的很好用，分享给大家~家人们，这个模型得按照一定的顺序去思考。
第一步，先做加法，也就是思考要做成一件事背后的关键影响因素是什么（你要的结果=A+B+C）；第二步，再做减法，就是思考要排除哪些潜在的致命风险、消除哪些负面的模式；第三步，再做乘法，思考如果获得了哪些资源，就会如同游戏里面拿到技能卡一样，让收益和效果增倍；第四步，思考有什么方法可以大幅提升效率，比如通过某个工具提升生产力，缩短整体流程和路径。
而在每一个步骤，我会通过问题来提示自己去思考。
比如在思考如何做加法的时候，可以这么提问：我们要完成这个目标的关键因子有哪些？是否可以计算出因子影响公式？要达成这个目标，现在最核心的问题是什么？在思考减法的时候，可以这么提问：可能会存在哪些风险，如何提前规避风险（补充问题：如果真的发生，可以有什么备案）是否存在一些需要被抹除或清理的东西？（补充问题：它的错误模式是怎样的？为了抵御这个模式，人们做出了什么反应？需要注入或调整什么正面模式？）这个减法的思维方式对于心理问题同样有效，比如我在过去很长一段时间里，曾经非常很害怕别人不认可自己。
108个顶级思维模型,助推你成为更好的自己
108个顶级思维模型，助推你成为更好的自己一、概述在当今社会，人们对自我提升和成长的需求日益增长。
精神层面的发展与生活质量息息相关，因此思维模型的应用也愈发受到重视。
本文汇总了108个顶级思维模型，旨在帮助读者充分了解多样的思考方式，并将之运用于自身发展之中。
二、认知模型1. 调查-因果-推断法：通过调查收集数据，分析因果关系，推断未来发展趋势。
2. 物质-能量-信息模型：探索物质、能量与信息的交互关系，透视宇宙微观与宏观的奥秘。
3. SWOT分析法：从内部优势和劣势，外部机会和威胁四个维度评估个人或组织的竞争力。
4. 金字塔装置：以金字塔形式展示问题优先级、组织架构、人员级别等信息。
5. 六顶思考帽：通过帽子的色彩代表六种不同的思维模式，鼓励多维度思考问题。
6. 蜘蛛图模型：以中心点为起点，将问题、情况等一一连线，并关联其它相关信息。
7. 格局模型：从多种视角审视问题，了解格局的大小以及其所涉及的相关元素。
8. 场地心理学：通过观察和理解场地氛围、风水布局等，改善生活和工作环境。
9. 故事命题法：通过命题的方式，引导他人深度思考，并发现自身生活中的故事。
10. 穆勒-莱尔定律：解释经济学中的“收益递减”，帮助合理分配资源。
三、决策模型11. 分析矩阵：帮助将多因素纳入考量，助力决策制定。
12. CDQ决策模型：将“客观、主观、护条、量化”四大维度纳入决策分析。
13. 双轨思维：区分实施路径与决策路径，提高决策精准度。
14. 关键路径法：通过工作分解结构、里程碑等，掌握工程项目时间节点。
15. 树状图法：通过树状结构展现出决策制定的各种角度和方向。
16. 观察者效应：认清观察者的视角和影响，提高决策的客观性。
17. 维度筛选法：从不同维度综合考量，辅助决策权衡各种因素。
18. AHP层次分析法：将复杂的决策问题层层分解，简化决策难度。
19. 双螺旋模型：将个人兴趣与社会价值进行调和，达成生涯选择决策。
50个让你终身受益的思维模型
让你终身受益的思维模型.辩证思维：从正反两个方面思考问题，权衡利弊，综合考虑。
.逻辑思维：通过逻辑推理、演绎推理、归纳推理等方式，判断问题、得出结论。
.系统思维：将问题放在系统中考虑，分析系统各要素之间的关系，寻找解决方案。
.创新思维：从不同角度思考问题，打破常规，寻求新的解决方案和思路。
.简单思维：将复杂问题简单化，抓住问题的本质，快速解决问题。
.图式思维：将问题分解为不同的层次和部分，形成解决问题的图式，提高问题解决效率。
.形态学思维：从不同角度、不同维度看待问题，拓展思维的广度和深度。
.组合思维：将不同元素进行组合，发现新的可能性，拓展思路。
.类比思维：将不同事物进行比较，发现它们的之间的相似性和差异性，寻找解决方案。
.归纳思维：从一系列具体事实中总结出一般规律，用于预测和解决问题。
.演绎思维：根据一般规律推导出具体结论，用于证明和解决问题。
.批判性思维：对事物进行批判性分析，发现其中的优点和缺点，做出客观评价。
.侧向思维：从问题的侧面寻找突破口，发现意想不到的解决方案。
.逆向思维：从问题的反面思考，打破常规思路，寻求新的解决方案。
.联想思维：将不同事物进行联想，发现它们之间的联系和潜在价值。
.抽象思维：对具体事物进行抽象化处理，发现其本质和共性。
.直觉思维：依靠直觉和经验判断问题，快速做出决策和判断。
.情境思维：将问题放在具体情境中考虑，分析其中的因果关系和解决方案。
.演绎推理思维：从一般规律推导出具体结论，用于证明和解决问题。
.类比推理思维：将不同事物进行比较，发现它们之间的相似性和差异性，寻找解决方案。
.归纳推理思维：从一系列具体事实中总结出一般规律，用于预测和解决问题。
.反向思考思维：从问题的反面思考，打破常规思路，寻求新的解决方案。
思维模型以及原理的应用
思维模型以及原理的应用概述在解决问题和取得成功的过程中，思维模型以及原理扮演着重要的角色。
它们可以帮助我们理解事物的本质，辅助我们形成有利的决策，以及推动个人和组织的发展。
本文将介绍几种常见的思维模型以及原理，以及它们在实际应用中的例子。
1. SWOT分析SWOT分析是一种经典的思维模型，用于评估个人、组织、产品或项目的优势、劣势、机遇和威胁。
通过对自身和外部环境的评估，我们可以识别出关键的优势和机遇，以及需要改进的劣势和面临的威胁。
以下是SWOT分析的主要步骤：•优势（Strengths）：列出个人、组织、产品或项目的内部优势，如强大的团队、独特的技术或专业知识。
•劣势（Weaknesses）：列出个人、组织、产品或项目的内部劣势，如缺乏资源、技术问题或不足的市场份额。
•机遇（Opportunities）：列出个人、组织、产品或项目所面临的外部机遇，如市场趋势、新技术或潜在客户。
•威胁（Threats）：列出个人、组织、产品或项目所面临的外部威胁，如竞争对手、法规变化或经济下滑。
通过整理和分析SWOT分析的结果，我们可以制定出有针对性的策略，以最大程度地发挥优势，并应对劣势、机遇和威胁。
示例：SWOT分析在市场营销策划中经常被应用。
假设一家公司正在考虑推出一个新产品，我们可以通过SWOT分析来评估该产品的竞争力。
•优势：该公司在相关领域拥有丰富的经验和专业知识，拥有强大的研发团队和供应链网络。
•劣势：公司在该市场上的知名度较低，缺乏针对该市场的市场推广经验。
•机遇：市场对该类型产品的需求正在增长，竞争对手尚未涉足该市场。
•威胁：竞争对手有可能迅速进入该市场，并迅速占领市场份额。
基于SWOT分析的结果，公司可以决定在推出新产品之前加强市场宣传，提高品牌知名度，以便迎接竞争对手的挑战。
2. 五因素模型五因素模型，也称为大五人格模型，是一种用于评价人的性格特征的思维模型。
它将人格特征分为五个主要维度：外向性、神经质、开放性、宜人性和尽责性。
影响个人发展及终身成长的40个思维模型
影响个人发展及终身成长的40个思维模型思维决定格局，格局决定命运。
学习力1 学习金字塔主动式学习，才是有效的学习！2 费曼技巧（费曼学习法）想学会一个知识，不如尝试把它教给别人~3 刻意练习专注、重复、持续反馈。
4 RIA阅读法用自己的语言重述知识，并结合自己的相关经验，思考今后如何运用。
5 二八定律要用80%的时间做好那20%最重要的事！思考力6 黄金圈法则杰出的人总是先想为什么（价值和意义），再想怎么做、是什么。
7 5W1H分析法养成向自己提问的习惯！8 思维导图把分散的要素串起来~9 SWOT分析从内部、外部分析优势、劣势、机会和威胁。
10 10/10/10法则遇事不决，想想10分钟、10个月后、10年后自己会因为这个选择而后悔吗？创造力11 六顶思考帽带入不同的角色，从不同的角度思考问题，以防作出片面的决策。
12 头脑风暴打破常规，畅所欲言！13 逆向思维当一个问题按照常规思路难以得到解答时，试试从反方向思考~ 14 类比思维没有灵感时，试试从其他不相关的领域寻找新灵感！15 SCAMPER创新思维7个改进创新的切入点：替代、合并、改造、调整、改变用途、去除、反向。
设计力16 设计思维设计应当以人为本，从人的需求出发。
17 最小可行性产品（MVP）Done is better than perfect.18 峰终定律人们总是对一段体验的峰值和结尾印象深刻。
19 AARRR漏斗模型用户全生命周期包括从获取用户到用户推荐的5个阶段。
20 上瘾（HOOK）模型越投入，越上瘾。
共情力21 五大圈层模型深入了解一个人，可以从感知层、角色框架层、资源结构、能力圈、存在感5个圈层入手。
22 高效倾听模型相当一个好的倾听者？利用好开放姿态和互动！23 情绪ABC模型你的信念决定了对一件事情的情绪反应。
24 乔哈里视窗任何人的沟通中，其实充满了“盲区”。
25 冰山模型你自以为了解的人，可能只向你展示了冰山一角。
高效解决问题的10个思维模型心得
高效解决问题的10个思维模型心得在工作和生活中，我们经常面临各种各样的问题，有些问题简单易解，而有些问题则可能让人束手无策。
如何高效地解决问题，提出创新的解决方案，是我们所追求的。
在解决问题的过程中，借鉴一些思维模型能够帮助我们更快地找到问题的核心，从而提出更好的解决方案。
下面我将分享我在实践过程中学习到的10个高效解决问题的思维模型，并总结了一些心得与体会。
1.因果图因果图是一种帮助我们找出问题根本原因的思维模型。
在解决问题的过程中，我们往往只看到问题的表面现象，而忽略了问题的根本原因。
通过绘制因果图，我们可以将问题从表面上不断延伸，找到问题的背后因果关系，进而找到解决问题的方法。
在实践中，我曾经遇到过一个客户投诉率居高不下的问题。
通过绘制因果图，我发现问题的根本原因是产品设计不合理，客户并不满意。
后来，我推动了一次产品改进，将客户的需求进行了整理和分析，最终成功降低了客户投诉率。
5W1H分析法是一种帮助我们全面分析问题的思维模型。
通过回答问题：what（什么）、who（谁）、where（在哪）、when（什么时候）、why（为什么）和how（如何），我们可以全面了解问题的各个方面，从而更好地解决问题。
在解决一个项目延期的问题时，我运用了5W1H分析法。
通过问自己问题，我发现项目延期的原因是人员不足、任务过多、沟通不畅等。
我通过增加人员、合理分配任务，并加强团队协作和沟通，最终成功将项目推进并按时完成。
3.快速反应模式快速反应模式是一种帮助我们快速反应、清晰思考问题的思维模型。
在面对问题时，我们常常会感到迷茫和无所适从。
通过快速反应模式，我们可以培养更快的反应能力，更清晰地思考问题的关键点。
在日常工作中，我经常面临紧急且复杂的任务，需要在有限的时间内做出决策。
通过不断练习快速反应模式，我能够更快地捕捉问题的关键点，理清头绪，并快速提出有效的解决方案。
SWOT分析是一种帮助我们评估问题的优势、劣势、机会和威胁的思维模型。
6个思维层次模型 在生活工作中的启发
《6个思维层次模型在生活工作中的启发》在我们日常的生活和工作中，我们经常需要面对各种各样的问题和挑战。
为了更好地理解和解决这些问题，我们需要运用各种不同层次的思维模型。
在本文中，我将共享6个常见的思维层次模型，并探讨它们在生活工作中的启发和应用。
1. 基本生活需求模型在我们的生活中，我们首先需要满足基本的生活需求，如食物、水和住所等。
这种思维模型告诉我们，如果基本的需求得不到满足，我们将无法进行更高层次的思考和行动。
在生活中，我们应该首先关注满足基本生活需求，才能有更好的精力和心态来面对其他问题。
2. 杜绝错误的模型在工作中，我们经常需要做决策和解决问题。
而“杜绝错误”的思维模型告诉我们，应当尽量避免犯错，因为在很多情况下，错误都会导致不良后果。
我们在工作中需要谨慎思考，严格把关，以减少错误的发生。
3. 立体思维模型立体思维模型告诉我们，在处理问题时，需要从多个角度来考虑，而不是单一的维度。
在工作中，我们应该学会多角度思考，从不同的角度来思考问题，以便更全面地分析和处理问题。
4. 梯级思维模型在生活和工作中，我们常常会遇到复杂的问题，而梯级思维模型告诉我们，需要按照一定的层次和步骤来解决复杂问题。
这种思维模型要求我们首先解决基本问题，然后逐步解决更复杂的问题，直至解决整个问题。
5. 创新思维模型在竞争激烈的现代社会中，创新思维模型尤其重要。
创新思维模型告诉我们，需要不断地寻找新的思路和方法来解决问题，以应对不断变化的环境和需求。
在工作中，我们应该鼓励创新思维，激发团队成员的创造力和想象力。
6. 全球视野的思维模型全球视野的思维模型告诉我们，我们需要具备全球化的思维方式，以适应全球化的竞争环境。
在工作中，我们需要关注全球化的趋势，了解全球的变化和发展，以便更好地把握机遇和挑战。
6个思维层次模型在生活工作中都能为我们提供启发和指导。
在我们面对问题和挑战时，可以运用这些思维模型来更好地理解和解决问题，从而取得更好的成果。
六种实用的思考模型，瞬间提升你的认知能力
六种实用的思考模型，瞬间提升你的认知能力人生总会遇到各种各样的麻烦。
当我们面对人生的困难时，提升你的认知能力，才能够更好地解决问题。
以下这六种思考模型，可以在让你面对不同的困难时，也有清晰的认知思维去处理它们，做出正确的决定。
一：是非原则模型想要拥有快速的决断力，最有效的方法，就是通过“是非原则”模型作出判断。
美国前任总统奥巴马，在某些军事行为上，也以此做快速决策的。
有时候我们面对某些难题，需要权衡利弊，却又没有足够的时间思考太久，那么这一原则就能够派上用场。
例如，前男友找你复合，你要对此作出决定，你可以针对这件事，连续问自己三个关键性的问题：1，你是不是还喜欢他？2，是不是可以原谅他？3，是不是没了他过不好？就算你第一个问题回答了“是”，但后面两个却给出了“否”，那么最终的决策就显而易见。
无论现在你多么喜欢前男友，你也要决断一些，拒绝对方的要求。
这个决策思考模型，在医学上，管理学上，甚至政治领域都很有参考价值，毕竟在面对某些事件上，我们压根没有多余的时间去思考；有些事即便有时间思考，你拖得越久，反而让自己更折磨。
正所谓“剪不断理还乱”，用是非原则做决定，你才不会被这些问题拖累。
这个原则的关键之处在于，三个问题一定要跟自己的切身利益相关。
正因为跟自己的切身利益相关，所以你思考的时间会更快。
毕竟对于“你是否支持劫富济贫”这种问题，你可能会很纠结，但如果问题是“劫你的富去济贫好不好“，你就知道怎么反应了。
其次，三个问题当中，只要有一个“否”，这个决策就不可行；要有三个“是”，这个决策才可行。
这样才会给自己足够的理由去行动。
但是，快速并不意味着鲁莽，每个问题的背后，你一定要找到支撑的原因。
正因为这些原因跟你有切身的关系，影响你非常深刻，所以基于此，你才能做出“是”或“否”的决策。
二：艾森豪威尔矩阵模型我们做事，一定要懂得区分轻重缓急，这是时间管理的重要一环。
当你经常去做一些不重要的事情，而把重要的事情一拖再拖，你就很难真正完成自己的目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
影响我的38个思维模型
理论和概念总是极尽简化之能，以保证它们的普适性。
简化后的理论就像一个个种子，把它交给不同的人，有人直接拿着煮了一锅粥（鸡汤），解了当下饥渴；有人则埋到生活的土壤里，历经数年，悉心浇灌，终于枝繁叶茂，果实累累。
回头再看那些煮粥的人，它们依然在寻寻觅觅，左冲右突，四处寻找新的种子，希望从种子本身汲取养分，依然不知种子的能量只有在土壤之中才能得到发挥。
英国统计学家乔治·博斯（GeorgeBox）曾说：所有模型都是错的，但是有一些是有用的。
以下是几年来积累的，影响我的思维模型或者富有哲理的话，是构筑我思维方式的基石。
1、世界的底层是不确定性，世界上的事情没有已定之规（海森堡不确定原理）；2、说服力的基础是非理性，人是非理性的；3、时间是价值最重要的维度，人最宝贵的是时间；4、资源是稀缺性；5、人可以隐藏自己的真实想法；
6、对未知的恐惧，未知状态理性毫无用武之地；
7、变化不是究竟，不是根本，而是现象；
8、实了因之所了，非生因之所生。
从本质解决问题，销落诸念，放下杂念，达到空的境界。
每一次都是一种体验。
9、蝴蝶效应：动态的系统中，初始系统的中微小变化带动了系统长期连锁反应，引起结果的迥然不同；10、非连续性，抛却经验的局限性（未来是不可预知的）；11、搞懂需求是解决问题的捷径；12、抓住那些不变的东西，并保证他们的质量，生活工作皆如此，例如人的需求，无论什么地位的人基础需求永远是一张舒适的床、良好的人际关系、美食、性生活；13、文化和基因共同促进了人类的发展；14、理性是在感性的基础之上，我们后天学习的东西都是理性，理性是把人往回拉的力量。
但是驱动一个人，是他的内在感受、他的情绪、他的底层操作系统；15、在点上纠结是得不出本质
的答案，要摆脱点上的情绪与痛苦，跳出来从线和面上来考虑如何达到我们想要的高度；16、真实我们的思想、思维以言行的形式在现实中传递，会得到反馈，我们害怕自己的真实想法会得到批评，而隐藏或美化自己的真实想法，这种对社会不认同的恐惧，让我们自欺欺人，得到只是暂时的心理安慰，而失去的是根据反馈检验、调整自己的认知的机会。
真实的思考表达，让我们可以进入进化的力量旋涡中，正向增益。
17、反馈系统，有效的反馈机制包含时间节点，学习如此、工作亦如此，其核心是真实、客观18、进化的力量，生物、知识、文化都是进化的，将真实放入反馈系统之中，才能得到一个良性的进化系统19、直面恐惧是解决问题的第一步，也是最关键的一步20、概念是知识的重要元素21、成就=核心算法·大量
重复动作^2（曾国藩，世上之事唯勤与恒二字）22、生态思维：上帝视角（更高层面的思考、跳出点，从线面体等层面来思考）的客观真实性决定生态的质量、进化是动力、反馈是进化的方向。
生态的核心是开放，开放的本质是真实客观，真实客观要克服的是主观的自我与认知局限23、内控点：把那些自己可以控制的东西做好24、盲点的解决办法是开天眼与纳百家之言25、自下而上和自上而下两个角度看世界，自下而上是演化的力量，自上而下是宏观的力量26、深度的东西自带多样性，浅的东西用间隔，快乐的本质对变化的觉知而不是对刺激强度的觉知27、研几，几者，动之微，吉之先见者也。
28、如果只听一个人说什么，而不去看他做什么，就会对世界的认知有偏差。
没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁。
29、没有绝对好的评议标准，那到底什么评议标准好呢？这取决于你想干什么。
你想赚钱，就是市场评议。
你想追求最先进最高级，那就是同行评议。
你想实用、有效，那就是时间评议。
我们看到，这些好东西之间也是有矛盾的。
30、天下熙熙，皆因利来，天下攘攘，皆因利往。
每个人都是代理人，
站在自己的角度解释世界。
31、知识是分层次的，知道了终极真理并不意味着无所不能。
32、理性也是演化的产物，并不能完全摆脱动物性。
每个模块的工作方式，都是感情。
并没有哪个模块比哪个模块更理性——各个模块都可以调用理性。
我们的意识以为自己在做理性分析，其实意识只不过是在倾听各个模块用理性来为自己找理由而已。
我们的所有决策，都是从感情开始，以感情结束。
理性只不过是感情的工具，感情才是真正的决策者。
那么如此说来，自控的关键就不是调动理性，而是调配感情。
在争论中取胜—>获得快乐奖励—>自身力量更强—>下次争论更容易取胜，自控就是打破这种正反馈。
33、目的论行为主义其一：看一个人要看一个人的行为模式；其二：一个人的内在的想法和感情，并不能解释这个人的行为；其三：知行合一说明你的想法是真实的，知行不合一，也没关系；其四：改变现状的办法是逐渐养成新习惯，而不是纠结于内心；34、情绪是仪表盘，反应一个人的真实想法，言行可以反应一个人的情绪，如果一个简单的事情变得复杂，说明对方产生了抵触心理35、凡是现象或行为，其存在是靠主观的判断，主观的现象要得到客观的认同，须有固定的规律，而其发生或出现，是有迹可循，现象和规律背后必有原因的；36、英国统计学家乔治·博斯（GeorgeBox）有句名言：所有模型都是错的，但是有一些是有用的。
（“Allmodelsarewrong,someareuseful.”）模型具有一定的不真实性，因为他有抽象成分，另外因为他必然是对现实世界的简化。
真实世界里任何事情都是错综复杂的，你根本就无法列举影响一个结果的所有可能缘故。
你必须做出各种取舍，你只能把你认为最重要的缘故画在图上。
图画完了，你并没有科学地、彻底地、逻辑完备地回答“为什么”，你只是说，根据你的猜测，应该是因为这几个缘故；37、关于目标的事情要坚持
做，关于方法的事情要灵活的做；38、不败、不战的思想强调固本为先，让失败有底线，然后再求胜利，与曾国藩的“拙诚”有异曲同工之妙。