物业设备设施管理培训教材

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物业工程实操培训室方案

物业工程实操培训室方案

物业工程实操培训室方案一、培训室基本信息1. 培训室名称:物业工程实操培训室2. 培训室位置:位于物业管理公司办公楼内3. 培训室面积:100平方米4. 培训室容纳人数:30人5. 培训设备:投影仪、音响设备、电脑、实验台等二、培训室功能分区1. 课堂区:用于培训讲师进行理论知识的授课,配备投影仪和白板,提供课堂学习环境。

2. 实操区:用于学员进行实际操作的区域,配备实验台和工具设备,提供实操学习环境。

3. 学习区:供学员自习使用,配备书桌、椅子和电脑,提供学员学习的私人空间。

三、培训室设施设备1. 投影仪:用于课堂讲解时的投影显示。

2. 音响设备:用于播放讲师讲解和学员自习时的音频。

3. 电脑:用于课件展示和学员实操时的数据处理。

4. 实验台:用于学员进行实际操作的平台。

5. 工具设备:用于学员进行实操时使用的各种工具。

6. 白板:用于讲师进行理论知识的讲解和书写。

7. 书桌椅:用于学员进行自习时的学习桌椅设施。

8. 空调设备:保障培训室内温度舒适。

四、培训室制度管理1. 培训时间:每天上午9:00至下午5:00,具体培训时间安排由培训主管负责。

2. 培训内容:根据公司工程实操要求,对物业工程知识、技能进行系统培训。

3. 培训教材:根据培训大纲,编制相应的培训教材和课件,由公司资深工程师执笔编写。

4. 培训讲师:公司内部资深工程师担任培训讲师,也可以邀请外部专业工程师进行讲授。

5. 培训考核:每期培训结束进行考试,学员达到合格标准方可获得培训结业证书。

五、培训室运营模式1. 培训费用:公司内部员工免费参加培训,外部人员收取一定的培训费用。

2. 培训激励:对表现优异的学员进行奖励,如资金奖励、晋升机会等。

3. 培训评估:对每期培训进行学员满意度调查和培训效果评估,不断优化培训内容和形式。

4. 培训宣传:通过公司内部通知、宣传册、官网等渠道进行培训宣传,吸引更多学员参与培训。

六、物业工程实操培训室的意义1. 提升员工技能:通过系统的培训,提升员工的实际工程操作技能,提高工作效率和质量。

物业管理基础知识-应知应会

物业管理基础知识-应知应会

公司的经营管理者,总经理对董事会负责。公司的日常经营管理
是在总经理的领导下设置职能部门和现场项目主管负责制,从而
形成权责清晰,人员精简,组织结构合理和管理工作高效的经营
管理体制。
公司推行 ISO9001: 2000 质量管理体系,全面积极贯彻落实
总公司的精细管理,以顾客满意为关注焦点,实现持续改进。努
二、基本常识
或公寓,都配套有完善、先进的各种辅助设施和设备,以满足生
(一) 物业的分类
活水平逐渐提高的人们的各种不同需要。只有这些设备和设施正
1、居住物业——住宅、公寓、别墅等;
常动作,房产物业的功能和作用才能充分发挥,真正体现出价值。
2、商业物业——写字楼、酒店、娱乐场等;
因此,物业的设备设施管理是物业管理的重要工作之一,从事管
说人是决定成败的根本因素,因此,公司总体的文化基调都强调 以人为本,凸现“人性管理”和用人以“德为先,才为次”的基 本点。 “诚”—要求城实、诚信,以“诚信取天下” 。包括了诚的一切含 义。 “实”—不空谈,干老实事,做老实人,脚踏实地一步一个脚印 作好本职工作。“事实求是”是“实”的主要内容。 “效”—讲求效率、效益、效果,这是企业追求的结果和目标。 讲求实效是评判人和事的基本准绳。 2、“人、诚、实、效”的企 业文化是要求公司每一位员工都应具备的精神和气质。 基本员工座右铭:诚实做人,老实做事。中层管理人员座右铭: 。 最高管理层座右铭:正义、宽厚、上进、多谋、善断。
所负的责任越重,权限和利益就越大。 4、分工负责原则:
每位员工都应该清晰了解自己的工作岗位职责,熟悉自己的 工作内容和要求,对自己分担的工作负全面责任。 5、友好的协作原则:
分工不分家是公司一贯提倡的作风,每位员工在做好本职工 作前提下,还应主动、尽力为其他员工提供协作、帮助的责任。 6、督导工作原则:

物业工程的培训计划

物业工程的培训计划

物业工程的培训计划一、背景分析随着我国城市化进程的不断推进,物业管理行业得到了迅速发展。

物业工程作为物业管理的重要组成部分,承担着小区、写字楼等场所的设施设备维护、绿化保洁、安全保障等工作。

为提高物业工程人员的专业技能和服务水平,特制定本培训计划。

二、培训目标1.提升物业工程人员的专业素质,使其具备扎实的理论知识和实际操作技能。

2.增强物业工程人员的服务意识,提高服务质量。

3.培养物业工程人员的团队协作能力,提高工作效率。

三、培训内容1.物业工程基础知识1.1物业工程概述1.2物业工程法律法规1.3物业工程职业道德2.设施设备维护与管理2.1设备的分类与特点2.2设备的维护保养2.3设备的故障处理2.4设备的安全管理3.绿化保洁3.1绿化养护技术3.2清洁工具的使用与维护3.3清洁剂的选择与使用3.4清洁工作的质量标准4.安全保障4.1消防安全知识4.2交通安全知识4.3安全防范措施4.4应急处理与救援5.服务沟通与协调5.1客户服务沟通技巧5.2内部沟通与协调5.3意见处理与反馈四、培训方式1.理论培训:通过集中授课、视频教学、网络学习等方式进行。

2.实践操作:组织现场教学、实操演练、参观学习等。

3.案例分析:选取典型物业工程案例,进行深入剖析。

4.互动交流:组织学员间的经验分享、讨论交流。

五、培训时间与地点1.培训时间:共为期一个月,分为两个阶段,每阶段15天。

2.培训地点:公司会议室及现场教学地点。

六、培训师资1.邀请具有丰富实践经验和理论水平的物业工程专家授课。

2.邀请公司内部优秀物业工程人员分享经验。

七、培训评估与考核1.培训期间,对学员的学习情况进行跟踪评估。

2.培训结束后,组织统一考试,对学员的理论知识和实践操作能力进行考核。

3.根据考试成绩和综合表现,评选优秀学员,给予表彰和奖励。

八、培训费用1.培训费用包括:教材费、师资费、场地费、设备费等。

2.学员往返培训地点的交通费用自理。

(完整版)保利物业培训工作手册

(完整版)保利物业培训工作手册

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成绩评定及奖惩措施
成成绩,形成最终评
定。
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奖励措施
对成绩优秀的学员给予证书、奖金 或晋升机会等奖励。
惩罚措施
对考核不合格的学员进行重新培训 ,直至合格为止;对严重违反培训 纪律的学员,可取消其培训资格。
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持续改进方向和目标设定
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03
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物业管理相关法律法规 解读
合同签订与履行注意事 项
业主权益保护及纠纷处 理机制
职业道德规范与行业自 律要求
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应急预案处理及演练
常见突发事件类型及危害 程度分析
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现场处置措施及资源调配 策略
应急预案制定原则与流程 梳理
模拟演练实施与效果评估
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培养员工团队协作精神
促进公司文化建设
通过团队建设活动和协作训练,增强员工 的团队协作意识和沟通能力。
通过培训宣贯公司的核心价值观和企业文 化,使员工认同并践行公司的文化理念。
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培训对象及要求
新入职员工
对公司文化、规章制度、岗位职责等进行全面了 解,快速融入公司并胜任本职工作。
中高层管理人员
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分组讨论会及案例分析
分组与讨论主题
指导员工如何分组,并确定每个小组的讨论主题和案例,以便进 行深入的探讨和分析。
讨论过程与记录
要求员工在分组讨论中积极发言、交流观点,同时做好讨论过程 的记录和整理。
讨论成果展示与评估
安排每个小组在讨论结束后进行成果展示和评估,以便互相学习 和借鉴。
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物业公司年度培训方案(5篇)

物业公司年度培训方案(5篇)

物业公司年度培训方案物业管理行业如今被人们称为朝阳产业,预示着这一行业发展的勃勃生机。

作为一个具有一级资质的物业管理公司,公司物业管理形式已从过去传统的房屋协作管理转向以委托管理为主的市场化经营管理。

公司现在参与管理的高档别墅、高档公寓、高档写字楼、商业综合体有____处。

这种规模化、系统化的管理业态和社会化、市场化的经营管理方式对物业管理从业人员的素质提出了较高要求。

物业管理已不仅仅是一个劳动密集型的行业,要实施科学化、智能化的物业管理,需要有大批精通管理的优秀人才来推动它的发展。

任何企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,物业管理企业除了可以通过市场化的运作方式招聘到合适的人才外,更为有效的方式是通过培训提高现有员工的素质,使其成为满足公司发展需要的人才。

为适应市场经济发展和公司发展壮大的需要,开展多种形式的员工培训,不断提高公司人员的整体素质和物业管理水平,就显得尤为重要。

这也是实现物业管理企业经营管理现代化的基础环节和可靠保证。

同时也体现了公司为创建学习型社会所尽的社会责任和义务。

员工培训是物业管理企业管理者激励员工的方法,当今社会,学习培训已成为很多人改变自己生活和环境的重要手段,几乎每一个人都有对学习的需求和渴望。

落实以人为本的人才培养原则,为每位员工提供更多更好的业务培训机会。

____在企业内部营造浓郁的学习氛围,有利于员工队伍的成长和稳定。

以上这些都对我们开展培训工作提出了新的更高要求,也是我们做好培训工作的目的和意义。

培训工作对物业管理企业来说是一项长期工作,公司的培训工作将逐步制度化、规范化。

结合我公司的实际,特制定____年培训计划如下:一、培训目标使企业各级管理和业务人员迅速认识物业管理,建立起正确的管理与服务意识,直接运用所学开展实际工作,较好的完成工作任务,是我们这次培训的目标二、培训对象此次培训对象范围较广,包括公司总部全体人员和下属管理处的有关人员。

培训分层次开展,大体上分三个层面进行。

物业管理概论教材

物业管理概论教材

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2
二.物业管理
(一)含义: 是指业主通过选聘物业管理企业, 和物业管理企业按照物业服务合同约定 对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修 养护,管理. 维护相关区域内的环境卫生和秩序 的活动.
由业主
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(二)物业管理性质: 1.复盖面广:地域管理面广;管理对象范围比较宽 2.服务性强:物业管理属于服务性行业.要根据业 主的委托和要求,不断管理创新,不断改进服务 态度,不断创新服务办法,不断提高服务质量不 断扩大服务范围,不断开拓服务顶目.为业主提 供高效,优质,周到的服务. 3.专业性强:先进的维修养护技术方法专业管理. 4.业主处于主导地位:业主是物业的主人,在管理 中起主导作用,占据主要地位. 5.物业管理与社区管理相结合.
三.物业管理企业和专业服务公司
(一)物业管理企业:实施物业管理的主体,专业服务的组织者,提供者,属 第三产业,实行自主经营,独立核算,自负盈亏。
(二)专业服务公司:绿化,治安,清洁,环卫,装修装饰,商业,交通,教 育等
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四. 业主大会和业主委员会
业主自治要通过一定的组织形式和途径来实现,这就是以业主 委员会为核心,以业主大会为最高权力机构的组织形式,从业 主大会到业主委员会就是业主自治的实现途径
3.企业化:物业公司实行企业化经营服务管理.自主经营,自负盈亏,实行责权利相 结合经营责任制.
4.经营型:提供劳务和服务,有偿服务,合理收费.
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(三)物业管理与传统房地产管理的区别
1.管理体制不同: 政府各部门行政手段封闭式管理和业
主选择专业化企业聘用制管理.

物业工程部培训方案

物业工程部培训方案

物业工程部培训方案一、培训目的物业工程部门是负责物业设施的维护、保养和管理的重要部门,其工作直接关系到物业管理服务的质量和居民生活的舒适度。

因此,为了提高物业工程部门的工作水平和管理水平,加强员工的技能培训和知识更新,制定《物业工程部培训方案》,以期达到以下目的:1. 提高员工的技术水平,使其更好地适应快速发展的物业管理工作;2. 增强员工的团队精神和责任感,提高工作效率和服务质量;3. 增强员工的安全意识,提高工作的安全管理水平;4. 提高员工的专业素养,加强对新技术和新设备的学习和应用能力;5. 增强员工的服务意识,提高服务质量和居民满意度。

二、培训内容1. 技术培训(1)常见设施的维护和保养技术(2)安全设备的使用和维护(3)建筑结构的维修和保养技术(4)电气设备的维护和日常检修(5)水暖设备的维护和日常检修2. 管理培训(1)团队合作和协调能力的培养(2)工作计划编制与实施(3)设备维护记录和统计分析(4)工作责任心和安全管理(5)服务态度和沟通技巧的培养3. 专业素养培训(1)新技术新设备的学习和应用(2)相关法律法规的学习和理解(3)物业管理知识和业务技能的培养(4)行业知识和发展趋势的学习4. 安全意识培训(1)安全操作规程和事故应急处理(2)安全防护设施的认识和使用(3)安全隐患的排查和整改措施(4)安全意识的日常培养和强化三、培训方式1. 理论培训采用专家讲座、讲解和案例分析等形式,注重理论知识的学习和理解,提高员工的技术水平和管理能力。

2. 实践培训采用现场操作、模拟演练和实际维修等方式,注重实际操作和应用能力的培养,提高员工的维修技能和应变能力。

3. 网络培训采用在线学习、远程教育和网络资源共享等方式,注重知识更新和学习交流,提高员工的学习兴趣和学习效率。

四、培训时间根据部门的实际情况和员工的工作安排,制定不同形式和时长的培训计划,注重培训的连续性和系统性,提高员工的培训效果和应用能力。

物业维修员工培训计划内容

物业维修员工培训计划内容

物业维修员工培训计划内容一、培训目的1. 了解物业维修员的工作职责和技能要求;2. 提升员工的专业知识和技能水平;3. 增强员工的服务意识和责任意识;4. 提高员工的安全意识和危机处理能力;5. 营造良好的工作氛围,促进团队合作和员工发展。

二、培训对象所有新入职的物业维修员工以及需要提升技能水平的老员工。

三、培训内容1. 建筑结构与设备知识(1)建筑结构、设备布置和基本原理;(2)电梯、水电、暖通设备的基本知识;(3)消防设备和安全设施的功能和使用方法。

2. 维修工具和材料使用(1)各种维修工具的名称、使用方法及维护保养;(2)常用修理材料和耗材的使用方法及存储管理。

3. 急救和安全知识(1)常见的急救知识和急救技能;(2)常见的安全事故处理方法和危机处理技巧;(3)个人防护用品的选择和使用。

4. 服务意识与沟通技巧(1)服务意识的培养和维护;(2)良好的沟通技巧和处理客户投诉的方法;(3)团队合作和工作配合的重要性。

5. 岗位规范和流程(1)物业维修员工的工作职责和工作流程;(2)工作岗位上的规范行为和着装要求;(3)值班制度和工作记录的填写。

6. 现场操作和实操练习在知识讲解和理论学习的基础上,组织现场操作和实操练习,让员工能够熟练掌握各种维修技能和操作方法。

四、培训方式1. 理论教学采用课堂讲解、多媒体演示等形式,让员工系统地学习和掌握相关知识。

2. 实操练习组织现场操作和模拟练习,让员工亲自动手操作,熟练掌握各种维修技能。

3. 观摩学习安排员工到其他优秀物业公司进行观摩学习,学习其他公司的管理经验和服务理念。

4. 视频教学采用录像教学的方式,让员工在实际工作中反复学习、查阅。

五、培训方法1. 专业讲师授课邀请业内相关领域的专业讲师来进行培训授课,提高培训的专业性和实用性。

2. 团队讨论安排员工在小组内进行互动交流和讨论,促进员工之间的学习和分享。

3. 案例分析通过分析实际案例,发现问题和解决问题的方法,培养员工的解决问题的能力。

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《物业设备设施管理》学习辅导一、结构第一讲物业设备设施管理基础第二讲设施设施中大修规定第三讲节能管理第四讲工程部经理的管理责任第一讲物业设备设施管理基础一、物业设备管理的意义和目标1、物业设备概述什么是物业设备设施?物业设备即包括室内设备,也包括物业红线内的室外设备与设施,具体主要有给排水、供电、供暖、消防、楼控、监控、通风、电梯、空调、燃气供应以及通信网络等设备,这些设备构成了物业的主体,是物业全方位管理与服务的有机组成部分。

2、物业设备管理的意义管理、使用好物业设备、设施有以下几个方面的意义:(1)物业设备管理在人们提供良好的工作、学习及生活环境中,起到基础性管理的作用,并提供了有力保障。

(2)物业设备管理是实现物业高效率发挥使用功能,促进物业与设备现代化、规范化的强有力手段。

(3)物业设备管理是提高现有设备、设施性能与完好率,延长设备使用寿命,节约资金投入,保障设备安全运行的保证。

(4)物业设备管理是卫生、环境建设与物质文明建设起到保驾护航的作用。

(5)物业设备管理能强化物业管理企业的基础建设。

3、物业设备管理的目标用好、管好、维护好、检修好、改造好现有设备,提高设备的利用率及完好率,是物业设备管理的根本目标。

衡量物业设备管理质量的两个指标:A-----设备有效利用率, %;B-----设备的完好率, %;4、物业设备是否完好的标准为:(1)零部件完整齐全(2)设备运转正常(3)设备技术资料及运转记录齐全(4)设备整洁,无跑、冒、滴、漏现象(5)防冻、保温、防腐等措施完整有效二、物业设备管理的内容(1)物业设备基础资料的管理(2)物业设备运行管理(3)物业设备维修管理(4)物业设备更新改造管理(5)备品配件管理(6)固定资产(设备)管理和工程资料的管理等1、物业设备基础资料的管理注:主要包括设备原始档案、设备技术资料以及政府职能部门颁发的有关政策、法规、条例、规程、标准等强制性文件。

(1)设备原始档案设备原始档案包括:a)设备清单或装箱单i.设备发票ii.产品质量合格证明书iii.开箱验收报告iv.产品技术资料v.安装施工、水压试验、调试、验收报告b)设备技术资料设备技术资料包括:i.设备卡片ii.设备台帐iii.设备技术登录薄iv.竣工图v.系统资料c)政府职能部门颁发的有关政策、法规、条例、规程、标准等强制性文件2、物业设备运行管理**物业设备的运行管理实际上包括了物业设备技术运行管理和物业设备经济运行管理两部分。

一是:设备的运行在技术性能上始终处于最佳状态(1)针对设备的特点,制定科学、严密切实可行的操作规程。

(2)对操作人员进行专业的培训教育。

对政府规定的某些需持证上岗的工种,必须严格要求持证上岗。

(3)加强维护保养工作。

(4)设备中的仪表、(如压力表、安全阀等)、安全附件必须定期校验,确保灵敏可靠。

(5)对运行中的设备不能单凭经验用直观的方法来管理,而应在运行状态下的监测和对故障进行技术诊断的基础上,做深入、透彻、准确的分析。

(6)对事故的处理要严格执行“三不放过”原则。

即事故原因未查清不放过、对事故责任者未处理不放过、事故后没有采取改善措施不放过。

二是:从设备的购置到运行、维修与更新改造中,寻求以最少的投入得到最大的经济效益,即设备的全过程管理的各项费用最经济。

设备的经济运行管理,可从以下几个方面进行:零部件;(3)确定修理的部位、部件及修理时间;(4)安排检修计划。

(4)物业设备的计划检修*对在用设备,根据运行规律及计划点检的结果可以确定其检修间隔期。

以检修间隔期为基础,编制检修计划,对设备进行预防性修理,这就是计划检修*实行计划检修,可以在设备发生故障之前就对它进行修理,使设备一直处于完好能用状态。

计划检修工作一般分为小修、中修、大修和系统大修4种。

(5)计划检修和维护保养的关系*设备管理应建立“维护保养为主,计划检修为辅”的原则。

4、物业设备更新改造管理在使用设备时特别要注意的是,只要通过技术改造能达到同样的目的的,一般就不采用设备更新方式。

备品配件的管理*运转类的零部件将要磨损、老化,从而降低了设备的技术性能。

*需用新的零部件更换已磨损老化的零部件,在检修之前就把新的零部件准备好,这就是备品配件管理的基本原则。

*备品配件管理工作的目的是,既要科学地组织备件储备,及时满足设备维修的需要,又要将储备的数量压缩到最低的限度,降低备件的储备费用,加快资金周转。

5、固定资产(设备)管理*固定资产是指使用年限在一年以上,单位价值在规定标准以上,并在使用过程中保持原有物质形态的资产,包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、工具等。

*不属于生产经营主要设备的物品,单价值在2000以上,并且使用期限超过两年的,也应当作为固定资产管理。

固定资产管理应考虑的几个问题:*固定资产(设备)的利用程度:利用率和生产率两个指标。

*设备折旧:参考同类,根据设备情况以及技术进步程度。

*设备的报废*固定资产的管理要求:A、保证其完整无缺。

B、提高其完程度和利用效果。

C、正确核定其需用量。

D、正确计算其折旧额,计划性地计提折旧。

F、进行其投资预测。

6、工程资料的管理1) 资料管理的目的和意义2) 物业工程资料的分类目录A、竣工验收资料B、设备管理资料C、二次装修设备改造变更资料3)工程资料管理的方法:文件档案管理和电脑管理两大类。

4)工程资料管理的要求:A、归档:要求和时间B、保管:严格做到“七防”(防火、盗、高温、潮、虫,尘及有害气体);每年年底一次特别清理。

三、物业设备管理制度、*现代物业管理都是专业化管理,最主要的内容就是要建立一套完整的管理制度。

物业管理的规章制度有下列三大类:(1)技术规程方面的制度A、物业设备接管验收制度B、物业设备的安全操作规程C、物业设备的保养维修规程(2)管理工作方面的制度A、物业设备预防性计划维修保养制度B、设备运行管理制度:包括巡视抄表制度,安全运行制度,经济运行制度,文明运行制度。

C、工具领用保管制度(3)、责任方面的制度A、各专业,技术工种及管理岗位责任制度B、值班制度C、交接班制度D、报告记录制度四、物业设备管理的要求标准*设备管理体制(1)、企业负责人管理职责(2)、设备管理部门及其人员配备(3)、健全必要的管理制度(4)、技术经济指标应达到同行业或上级主管部门规定的要求*设备技术与经济管理(1)、设备前期管理(2)、固定资产管理(3)、设备技术管理(4)、设备经济管理(5)、设备使用与维护管理(6)、设备检修管理(7)、动力房管理(8)、特种设备管理5第二讲设备设施大中修规定一、供电系统设施设备的大中修(1)设施设备大中修的依据1 .《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB 50303 )2. 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》(GB 50150 )3 .《供配电系统设计规范》(GB5o052 )4 .《 1oKv 高压配电柜使用维护说明书》5 .《 10Kv 变压器使用维护说明书》供电系统设备设施的大中修(2)中修的确定及项目内容1.设备设施中修确定的条件部分解体修理和更换少量的部件,零部件更换率一般为10﹪~20﹪.2.设备设施中修的项目内容是指对设备进行正常、定期的全面检修,部分解体修理和更换少量的零部件,保证设备正常运转并能够恢复、达到应有的标准以技术要求。

供电系统设备设施的大中修(3).大中修的确定及项目内容1.设备设施大修确定的条件对设备进行全面检修、全部解体,零部件更换率一般不超过30﹪.2.设备设施大修的项目内容对设备定期进行全面检修、全部解体,更换主要部件或修理不合格的零部件,修复设备的附件以及翻新外观,是设备基本恢复原有性能。

供电系统设备设施的大中修(4)高压供电系统主要设备设施大中修参考周期A、符合以下条件者可考虑变压器大修:1 .在运行中发现配电变压器有缺陷或异常,危及安全运行,又不能在现场进行处理者。

2 .配电变压器平均负荷率持续在80 %以上,且测量绝缘水平有明显下降趋势者。

3 .运行年限已达到设计使用寿命(一般为20 年),且长期处于80 %以上重载运行者。

4 .在运行中遭受多次过电压,二次短路电流冲击等需进行吊芯检查者。

5 .属技术改进项目需要大修解决者。

B、断路器根据实际使用条件并结合产品设备手册要求,断路器操作次数等主要参数达到生产厂家技术文件中约定条件者应进行检查和测试,依据测试结果确定是否进行大中修,以保证其工作可靠性。

供电系统设备设施的大中修(5)设施设备大中修的工作内容1、管理目标A.提高管理价值,使管理区域内设备保值、增值;B.延长设备使用寿命,为客户节约资金;C.使设备在良好工况下运行。

二、电梯大中修的确定及项目内容1、电梯中修的确定条件A、出对个别零部件在不需拆卸的前提下其清洗、加润滑油、拧紧电气接线端子的螺栓等外,均需进行拆卸检查。

B、需拆检电梯传动部件和机械电气安全装置,需更换有异常声响或磨损的零件,以及拆修部分电气元件。

C、新装电梯在使用2年以上的且使用十分频繁的。

凡符合上述1、2、3三条中任何一条者,即可算为中修项目。

2、电梯中修项目内容A、电梯的机械部件中修项目内容1)清洗曳引机涡轮减速机和调换减速箱内的齿轮油。

2)调换曳引机蜗杆轴伸处的石面盘根或耐油橡胶封圈。

3)调换曳引机涡轮减速箱盖与箱体之间的密封垫圈或重新涂抹封圈。

4)调换电磁制动器闸瓦的石棉刹车带,并调整闸瓦与制动轮的间隙小于等于0.5mm,并使间隙均匀。

5)调整和整修层矫门的联动部分,调整更换层矫门滑轮及更换门扇下端、滑块。

6)调整电磁制动器的制动弹簧压缩力。

7)限速器上卡绳压块的调整或更换。

8)检查和调整轿厢安全钳楔块与导轨之间间隙为2到3mm,并使间隙保持均匀一致。

9)检查和调整限速器钢丝绳与安全钳连杆的连接情况,并检查和调整限速器钢丝绳的张紧及伸长状况。

10)调整和调换轿厢、对重的导靴及靴衬。

11)检查和调整曳引钢丝绳的松紧度,若轿厢在最高层的层楼平面位置是,对重底部与对重缓冲器顶面之间小于100mm时,应截短曳引钢丝绳的伸长部分,使该间距在尺寸范围内。

12)检查和调整门刀与层门机械钩子锁滚轮的啮合状况,并调整锁钩的锁紧合状况。

13)调整或更换导靴靴衬,修锉导轨上的划痕,并重新校正导轨。

B、电梯的电气部分中修项目内容主控制及信号继电器屏上继电器、接触器触点的整修或更换,或更换整个继电器、接触器。

1)检查和拧紧各接触器、继电器上的接线螺栓。

2)检查和调整方向机械联锁的可靠性。

3)检查和调整井道内各限位开关动作可靠性及动作位置。

4)检查和调整井道内各磁性开关工作的可靠性。

5)检查和更换轿厢操作箱、各层厅外呼按钮箱上的按钮元件、开关及电气元件。

6)检查和更换信号指示灯的灯泡及灯座。

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