服装厂管理心得
服装厂管理心得（共5篇）
服装厂管理心得（共5篇）第一篇：服装厂管理心得通过几周的《服装生产管理学》的学习，我熟知一家服装厂要井然有序的经营，才能将一家好的服装厂带动起来。
我心目中得服装厂也是如此。
服装公司的基本要求：1.设计力量（设计师、设计总监等）2.生产力量（自设厂房、设备、人员，或者寻找适合的加工厂）3.销售力量（开拓市场的营销人员，如果自己本来有潜在的客户群则更好）4.流动资金（根据你的规模去设定，这个自己把握）5.完备手续（营业执照、工商税务等）以上5项缺一则不成事,其中包括负责各项目的管理人员服装公司就是一家集服装设计,生产,服务为一体专业制装企业．作为一家集服装设计，生产，服务于一体的专业性制装企业，就要始终本着：＂诚实经营，道德经商，制造经典，创造完美＂．的经营宗旨．依靠精湛的技术，先进的设备，严格的管理．周到的售后服务；为厂矿，银行，酒店，学校，医院，企业集团等单位和集体承制了一系列的职业服装，以稳定的产品质量，快捷的配送支持，精细的制作工艺，确保的交货时间，周到的客户服务赢取了广大客户的信赖和好评．而且公司要有一支经验丰富的专业量体队伍，为客户的企业部门量身定做，一整套面向各行业的服务理念；要充分体现的是设计理念于客户同心，在通过职业装事业，不断塑造单位的标识性形象，突出不同行业的个性特点和文化内涵，以独特的文化性设计和经典完美的造型，提升行业穿着者的职业气质，充分展现行业的精神面貌．服装公司要始终坚持以一流的管理，一流的品质，一流的服务，不断制造经典，不断塑造完。
美的服务理念，去赢取广大客户和朋友的支持和美誉。
现代服装厂岗位管理制度现代服装工厂的工厂管理为了工厂的各项工作顺利进行和工厂的正常运转特订本则:一、员工守则1.凡本厂职工必须尊守本守则2.按时上下班，不得迟到早期，有事向厂，组长请假3.服从厂里安排，听从调动4.认真做好本职工作，做好每一事情5.加强团结，发挥团体合作精神6.不得打架闹事，不得组织他人罢工7.相互帮助，提高技能8.相互尊重，体现企业文化9.诚实守信进取10.防火防盗，人人有责11.如要辞职，须提前半月书面申请12.开放思想，认清形式，与工厂的发展保持一致二、厂长责任制1.认真调研市场，结合本厂的实际情况，做好生产调度和安排工作，做好人力资源管理工作2.认真处理好各部门之间的交接工作3.能独立处理好应急事件4.组织好工人完成生产任务5.调节好整厂的正常生产运行6.领导好本厂工人提高技能，提高数量和质量7.具有开拓创新精神,把握好市场8.调节好工人与厂方之间的矛盾9.调节好外部合作关系10.上报工厂每日生产情况及工厂运作情况11.做好考勤工作12.督促各部门完成任务领导全厂走向成功三、技术厂长责任制1.领导和组织技术人员，设计，制版，工艺，质检，总检，整烫，包装2.根据国家标准,结合本厂情况及图纸或来样制订好企业技术标准3.认真执行和督促技术人员按照标准做事.做好事4.指导技术人员达到标准向下执行5.开拓创新新技术，新工艺，新方法，运用推广6.努力提高产品质量7.搞好团体合作，相互促进8.不但完善和创新技术管理四、设计师责任制1.认真调研市场，预测流行趋势，把握好流行市场2.认真做好图纸，主要部位要注明清楚3.认真查看面辅料的运用和搭配4.认真研究饰件和色彩的搭配和运用5.协调好制板小样，完成好设计任务6.查看.调研完成的作品.做好修改，精益救精7.努力提高设计水平，完成好设计任务五、制版师责任制1.认真、仔细、看清、理解、效果图、来样，设计好造型尺码和规格2.根据服装原理分解好每一线，结构要合理3.样板要符合造型效果4.裁剪板和工艺板要完整，不多不少5.搞好合作，热情配合好，造型，小样，完成好设计任务6.合理议建的技术标准7.指导工人进行生产六、裁断人员责任制1.认真清查好布料，查看布料的疵点，色差倒顺，数量，宽度，做好记录2.认真清查好样衣样板，不得少片或多片3.画皮要紧，准，好，科学合理，线条要清晰，改线要注明4.宽窄不一致的面料要分开裁剪5.面皮画好后和开裁前，一定要对样清查，以免漏洞6.铺料要整齐，上下要一致，疵点要放到小片位置7.开裁前要查看面皮和铺料是否对齐8.裁剪时要注意狐刑，上下层一致，刀口及定位眼9.认真清理好衣片，验片分包10.做好数量，版号记录，做到发放无误11.做好样板的管理工作12.做好裁房的整洁工作七、工艺员责任制1.认清造型和结构裁好衣片2.认真做好样品，做好每一道工艺3.对面料的特性研究好，用新方法，新工艺4.认真记录好样品的工艺过程，以便更好的指导生产5.督促和检查半成品的技术标准，发现问题及时处理6.制好工艺技术文件书7.做好工艺创新8.精心指导工人进行生产八.质检员责任制1.认识好在产样品，认识好生产样品，的各部位的工艺要求和技术标准2.指导好工艺生产，抽查半成品，以免大批反工3.认真查好成品，根据本产品的质量标准，查好产品的各部位，尺寸，线迹，疵点，工艺要求，不漏查，少查，做到无油迹、脏迹、线头，工艺线顺直4.督促工人及时反工，做好反工记录5.做好验收记录6.做好交接工作，与车工和尾断交接数量准确无误7.质量是工厂生存的保障.应尽职尽责做好本职工作九、整烫工艺员责任制1.根据各款式的工艺要求，认真整烫好每一部位2.在整烫时认真查看各部位，发现问题及时交质检处理3.整烫工艺是服装生产过程中的最后一道工序，为此整烫工艺员即是品质员，应积极认真地做好本质工作，把好质量关4.认真做好产品、产量记录5.下班时一定要关好电源十、包装工艺员责任制1.做好整洁.整理工作，清理好线头2.发现有质量问题的衣服，交质检及时处理3.认真叠好每一件衣服4.要分清码号，颜色配比，不要错装5.检查标识,商标.码标.洗涤标.吊牌.袋标及款号都要一一对应6.包装完毕后要及时报表，做到准确无误十一、组长责任制1.组织和领导好本组职工2.做好接活和出活工作，对着样品认真清好衣片及另部件，检查剪口，定位眼3.掌握好本款式的生产工艺和技术要求4.组织和安排好本组员工工序5.指导本组员工技术工作，提高产品质量和数量6.抽查半成品，发现问题及时处理，以免出现大批反工7.认真记录好本组员工的考勤和业绩8.认真记录好产量做好交接工作十二、车位工责任制1.保持良好的心情做好每一事情2.努力提高技术，提高产品质量和数量，认识质量是工厂生存的保障，数量是经济效益的前提3.认真做好本道工序，对上道工序有质量问题的应及时反回以免大批反工4.经常查看本道工序，出现跳线，爆线，工艺线不一致等问题应及时处理5.如有本道工序反工的产品应及时反好6.爱护公共卫生，保养好各自的机台7.节约用电.离开机台便关机，养成好的习惯虽然是自己的想象，但是有朝一日我的梦想定会实现，努力创造一切。
制衣厂仓库管理员工作总结
制衣厂仓库管理员工作总结
作为一名制衣厂仓库管理员，我深知自己的工作责任重大，需要对仓库内的物
品进行严格管理和保管。
在过去的一段时间里，我积累了一些工作经验和体会，现在我想对我的工作进行总结和反思。
首先，作为仓库管理员，我必须时刻保持对仓库内物品的清点和管理。
我要确
保所有的原材料、成品和半成品都能够清晰地标识和分类，以便于随时查找和使用。
在日常工作中，我会使用仓库管理系统对物品进行记录和跟踪，以确保物品的流动和库存情况能够清晰可见。
其次，我要负责对仓库内的物品进行安全保管。
这意味着我需要时刻关注仓库
的安全状况，确保防火、防盗和防潮等措施得到有效执行。
我还要对仓库内的货物进行定期检查和清理，以确保货物的质量和数量不会受到损害。
除此之外，我还需要与其他部门和供应商进行有效的沟通和协调。
我要及时了
解生产部门和销售部门的需求，以便于做好物品的调配和供应。
同时，我还要与供应商保持良好的合作关系，确保原材料的供应和交付能够及时到位。
总的来说，作为制衣厂仓库管理员，我的工作不仅仅是对物品的管理和保管，
更是对整个制衣生产过程的保障和支持。
我将继续努力，不断提升自己的专业能力，为公司的发展贡献自己的一份力量。
服装厂年终管理工作总结5篇
服装厂年终管理工作总结5篇第1篇示例：服装厂年终管理工作总结一、总述二、成绩总结1. 生产效率提升在过去一年中，我们服装厂在提升生产效率方面取得了明显的进步。
通过对生产线进行优化和提高工人技能水平，我们成功地减少了生产周期，并提高了产品质量。
2. 成本控制在面临原材料价格上涨和人工成本增加的情况下，我们服装厂成功地控制了成本。
通过精细管理和有效控制废品率，我们有效地降低了生产成本，提升了利润空间。
3. 品质管理在品质管理方面，我们服装厂加强了对产品质量的检验和控制，对次品率进行了有效降低。
我们建立了完善的质量管理体系，确保产品符合客户要求。
4. 市场开拓我们服装厂积极开拓国内外市场，与更多的客户建立了合作关系。
通过产品创新和差异化竞争，我们成功扩大了市场份额，提升了品牌知名度。
5. 员工培训为提高员工的技能水平和工作效率，我们服装厂加强了员工培训和培养。
通过定期的技能培训和激励机制，员工的团队合作意识和专业素养得到了提升。
三、存在问题1. 市场竞争压力大随着市场竞争的加剧，我们服装厂面临着更多的挑战和压力。
市场需求变化快速，产品同质化严重，需要加强产品创新和差异化竞争。
虽然我们在品质管理方面取得了一定成绩，但仍存在一些质量问题。
需要加强对生产过程的监控和检验，提高产品的一次合格率。
3. 人才培养亟待加强员工是企业的重要资源，但我们服装厂在人才培养方面存在不足。
需要加大对员工的培训力度，提升员工综合素质和专业技能。
四、下一年度工作计划1. 加强市场调研和产品研发为适应市场需求的变化，我们将加强市场调研，深入了解消费者需求，加快产品研发和更新速度，提高产品创新能力。
我们将加强对生产过程的监控和控制，建立完善的品质管理体系，强化对产品质量的把控，提高产品的合格率和客户满意度。
服装厂的管理工作是一个持续不断的过程，需要不断创新和进步。
我们将不断改进管理理念和方法，努力提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。
服装公司工作管理总结范文5篇
服装公司工作管理总结范文5篇篇1随着市场竞争的日益激烈，服装行业面临着前所未有的挑战。
为了更好地适应市场变化，提高公司的竞争力和管理水平，我们服装公司对过去一段时间的工作进行了全面的总结和反思。
本文将围绕以下几个方面展开，包括市场分析、生产管理、质量控制、销售策略以及未来展望。
一、市场分析通过对市场的深入调研，我们发现服装市场的需求呈现出多样化的特点。
不同年龄、性别、职业的消费者对服装的需求存在明显的差异。
因此，我们需要根据市场需求，不断调整产品结构和款式设计，以满足不同消费者的需求。
同时，我们也要密切关注市场趋势，把握行业发展的脉搏，为公司的决策提供有力支持。
二、生产管理生产管理是服装公司的重要环节。
我们通过优化生产流程，提高生产效率，降低了生产成本。
同时，我们引进了先进的生产设备和技术，提高了产品的工艺水平和品质。
此外，我们还加强了对生产人员的培训和管理，提高了他们的专业技能和责任心，确保了生产的顺利进行。
三、质量控制产品质量是企业的生命线。
我们严格把控产品质量关，从原材料的选购到成品的出厂，每一个环节都进行了严格的检测和控制。
我们建立了完善的质量管理体系，明确了各级人员的质量责任和义务。
同时，我们还定期对员工进行质量意识培训，提高了员工的质量意识和责任心。
四、销售策略销售策略是提高市场份额的关键。
我们根据市场情况和产品特点，制定了一系列具有针对性的销售策略。
我们通过加强销售人员的培训和管理，提高了他们的销售技巧和服务水平。
同时，我们还利用各种渠道进行宣传和推广，扩大了品牌的影响力和知名度。
此外，我们还积极开拓新市场，寻找新的增长点。
五、未来展望未来，我们将继续加强市场调研和分析，把握市场趋势和消费者需求的变化。
同时，我们也将不断优化生产流程和质量控制体系，提高产品的工艺水平和品质。
此外，我们还将加大销售力度和创新投入，拓展新市场和寻找新的增长点。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的服装公司将会取得更加辉煌的成就。
服装厂年终管理工作总结6篇
服装厂年终管理工作总结6篇篇1时光荏苒，岁月如梭，不知不觉间，XXXX年已经过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
这一年来，在领导的指导和帮助下，在同事们的支持与配合下，我立足本职，扎实工作，按照公司的工作要求，较好地完成了各项工作任务。
现将年终工作总结如下，以飨领导和同事。
一、工作态度与思想在思想上，我始终坚持以大局为重，积极服从领导的各项安排，认真完成各项工作任务。
同时，我也深刻认识到，作为服装厂的一名管理人员，必须时刻保持清醒的头脑，不断学习新知识，以适应不断变化的市场环境。
因此，我始终坚持学习，不断提升自己的业务水平和综合素质。
在态度上，我始终保持积极向上的心态，认真对待工作中的每一个细节。
我认为，只有认真对待每一个细节，才能保证工作的质量和效率。
同时，我也始终坚持以身作则，严格要求自己，以自己的实际行动来影响和带动团队成员。
二、工作与学习在过去的一年中，我主要负责了服装厂的生产管理工作。
在工作中，我始终坚持以提高生产效率和质量为核心，积极推行各项管理措施。
通过优化生产流程、加强设备维护、提高员工技能水平等方面的工作，取得了显著的成绩。
同时，我也积极参与了公司的各项培训和学习活动，不断提高自己的业务水平和综合素质。
在生产管理方面，我始终坚持以市场为导向，密切关注市场需求变化，及时调整生产计划。
同时，我也注重加强与销售、设计等部门的沟通和协作，确保生产出的产品能够满足市场需求。
在设备维护方面，我始终坚持定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行。
同时，我也注重加强员工的设备使用培训，提高员工的设备操作技能水平。
在员工管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，关心员工的生活和工作情况。
通过与员工的沟通和交流，及时了解员工的需求和困难，并尽力帮助员工解决实际问题。
三、工作成果与亮点在过去的一年中，我在生产管理方面取得了显著的成绩。
首先，通过优化生产流程和加强设备维护等措施的实施，我们成功地提高了生产效率和质量水平。
服装生产管理的总结5篇
服装生产管理的总结5篇服装生产管理的总结 (1) 三周实践活动终于结束了，虽然很短有点遗憾，但仍然很庆幸有这样的课程。
感谢学院专业老师的细心指导。
在这三周时间里对于一些平常理论的东西，有了感性的认识，感觉受益匪浅。
以下是我在这三周实践期间的一些总结以及心得体会。
首先，在短短三个星期实践时间里，使我在思想上有了很大的转变。
以前，在学校里学知识学专业的时候总是有老师往我们的头脑里灌知识，自己根本没有那么强烈的求知欲，大多是为了应付作业逼着去学、去画。
然而到各类服装工厂鞋厂，确使我的感触很大，工厂里那种紧张的工作气氛特别在无形中给我营造了一个自己求知的欲望，令人萌生暑假去工厂实践的想法。
其次，去服装布料、辅料市场、服装厂。
可谓是人生第一次亲身感受所学的知识和实际工厂车间的操作流程的结合。
让我们大开眼界，也了解服装行业工厂生产的操作流程)。
对我们将来从事服装行业有很大的帮助，也明确了自己现在应该学什么掌握什么。
第三，个人认为本次实践课收益最大的是去“露友运动时尚”工厂车间，厂长领我们把工厂的工艺流程整个参观了一边，从采料验料到出成品，一双成品鞋需要30多道大大小小的工序。
每一道工序都经过严格的审核直至成品.一道道操作都那样的严密。
最后去了设计师工作室，初步的了解设计师的工作内容、工作环境、工作方法。
工厂车间和设计师工作室可谓天差地别，不仅在温度、湿度还在工资待遇。
所以我想要认真学好服装专业，想成为一名较出色的设计师。
第四，在实践课中去工厂参观为我提供了与众不同的学习方法和学习机会，让我从传统的被动授学转变为主动求学，从死记硬背的模式中脱离出来，转变为在实践中学习，增强了领悟、创新和推断的能力。
掌握自学的方法，使学习、生活都能有成熟的思考。
这些方法的提高是我终身受益的。
我认为这次的实习机会是难得的，让我真正懂得了工作和学习的基本规律。
通过工厂的实习，初步了解当前服装业行情和服装制作流程验布→裁剪→印绣花→缝制→整烫→检验→包装。
服装厂管理的心得体会
服装厂管理的心得体会在服装生产行业中，管理十分重要。
服装厂管理决定着生产效率、产品质量甚至是企业形象和品牌价值。
本文总结了本人在服装厂管理中的一些心得体会，希望能够对行业同仁们提供一些帮助。
1. 建立有效的工作计划在服装厂管理中，工作计划是至关重要的。
管理者需要明确生产目标、产品质量、库存和人员需求等因素，制定出可行的计划。
同时，计划的执行需要有相应的监控和评估机制，及时发现问题并及时解决。
2. 注重团队沟通和合作一个团队的协调性和凝聚力直接影响到生产效率和工作效果。
在管理过程中，需要建立一个良好的团队合作氛围，加强与员工之间、部门之间和上下级之间的沟通，及时反馈和解决问题，互相支持和理解。
3. 加强成本控制成本控制是企业盈亏的关键。
在服装厂管理中，从原材料采购到生产环节再到销售环节，都需要严格控制成本。
需要及时调整生产计划，根据产品需求合理安排库存，灵活运用各种营销手段和策略，降低营销成本和库存成本。
4. 创新发展，不断提高产品质量随着消费者对服装的品质和设计要求越来越高，作为服装厂管理者，应当注重产品设计和开发，创新产品形态，提高产品质量。
这样才能不断留住消费者的心。
5. 管理者应当成为公司的榜样管理者作为企业的领导者，应当具备道德操守和良好的企业文化意识。
建立起一个值得员工敬仰的形象，对于企业的发展和文化建设将起到关键的作用。
在服装厂管理中，不同的企业需求和环境都有所不同，管理者需要针对不同的情况制定出适合自己的管理策略，注重实际操作和实际效果。
只有不断提高自身管理水平和良好管理习惯，才能逐步提高企业综合实力，赢得更多市场份额。
服装管理者的工作总结范文
服装管理者的工作总结范文服装管理者的工作总结。
作为一名服装管理者，我在过去的一年里积极努力，不断学习和成长，取得了一些成绩。
在这篇文章中，我将对我的工作进行总结，分享我的经验和收获。
首先，作为一名服装管理者，我深知自己的责任和使命。
我不仅要管理好整个店铺的运营，还要确保店铺的产品质量和服务质量。
为了做到这一点，我不断学习市场趋势和消费者需求，及时调整产品结构和销售策略。
我还注重培养员工的专业素养和团队合作精神，以提升整个店铺的综合实力。
其次，我在过去的一年里，注重提升自己的管理能力和团队协作能力。
我参加了多次管理培训和团队建设活动，学习了很多管理知识和技巧。
通过这些培训和活动，我不仅提升了自己的管理水平，也增强了团队的凝聚力和执行力。
在工作中，我能够更好地指导员工，协调各部门的工作，确保店铺的运营顺利进行。
最后，我在过去的一年里，取得了一些成绩。
我们的店铺业绩稳步增长，顾客满意度也有所提升。
我们还获得了一些行业奖项和荣誉，得到了客户和合作伙伴的认可和赞扬。
这些成绩的取得，离不开整个团队的共同努力，也离不开我的正确领导和有效管理。
总的来说，作为一名服装管理者，我在过去的一年里取得了一些成绩，也积累了一些经验。
我将继续努力学习和提升自己的管理能力，带领团队不断进步，为店铺的发展贡献自己的力量。
希望在未来的工作中，我能够取得更好的成绩，成为一名更优秀的服装管理者。
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通过几周的《服装生产管理学》的学习，我熟知一家服装厂要井然有序的经营，才能将一家好的服装厂带动起来。
我心目中得服装厂也是如此。
服装公司的基本要求：
1.设计力量（设计师、设计总监等）
2.生产力量（自设厂房、设备、人员，或者寻找适合的加工厂）
3.销售力量（开拓市场的营销人员，如果自己本来有潜在的客户群则更好）
4.流动资金（根据你的规模去设定，这个自己把握）
5.完备手续（营业执照、工商税务等）
以上5项缺一则不成事,其中包括负责各项目的管理人员
服装公司就是一家集服装设计,生产,服务为一体专业制装企业．
作为一家集服装设计，生产，服务于一体的专业性制装企业，就要始终本着：＂诚实经营，道德经商，制造经典，创造完美＂．的经营宗旨．依靠精湛的技术，先进的设备，严格的管理．周到的售后服务；为厂矿，银行，酒店，学校，医院，企业集团等单位和集体承制了一系列的职业服装，以稳定的产品质量，快捷的配送支持，精细的制作工艺，确保的交货时间，周到的客户服务赢取了广大客户的信赖和好评．
而且公司要有一支经验丰富的专业量体队伍，为客户的企业部门量身定做，一整套面向各行业的服务理念；要充分体现的是设计理念于客户同心，在通过职业装事业，不断塑造单位的标识性形象，突出不同行业的个性特点和文化内涵，以独特的文化性设计和经典完美的造型，提升行业穿着者的职业气质，充分展现行业的精神面貌．
服装公司要始终坚持以一流的管理，一流的品质，一流的服务，不断制造经典，不断塑造完。
美的服务理念，去赢取广大客户和朋友的支持和美誉。
现代服装厂岗位管理制度
现代服装工厂的工厂管理为了工厂的各项工作顺利进行和工厂的正常运转特订本则: 一、员工守则 1. 凡本厂职工必须尊守本守则 2. 按时上下班，不得迟到早期，有事向厂，组长请假 3. 服从厂里安排，听从调动 4. 认真做好本职工作，做好每一事情 5. 加强团结，发挥团体合作精神 6. 不得打架闹事，不得组织他人罢工7. 相互帮助，提高技能8. 相互尊重，体现企业文化9. 诚实守信进取10. 防火防盗，人人有责11. 如要辞职，须提前半月书面申请12.开放思想，认清形式，与工厂的发展保持一致二、厂长责任制 1. 认真调研市场，结合本厂的实际情况，做好生产调度和安排工作，做好人力资源管理工作 2. 认真处理好各部门之间的交接工作 3. 能独立处理好应急事件 4. 组织好工人完成生产任务 5. 调节好整厂的正常生产运行 6. 领导好本厂工人提高技能，提高数量和质量7. 具有开拓创新精神,把握好市场8. 调节好工人与厂方之间的矛盾9. 调节好外部合作关系10. 上报工厂每日生产情况及工厂运作情况11. 做好考勤工作12. 督促各部门完成任务领导全厂走向成功三、技术厂长责任制 1. 领导和组织技术人员，设计，制版，工艺，质检，总检，整烫，包装 2. 根据国家标准,结合本厂情况及图纸或来样制订好企业技术标准 3. 认真执行和督促技术人员按照标准做事.做好事 4. 指导技术人员达到标准向下执行 5. 开拓创新新技术，新工艺，新方法，运用推广 6. 努力提高产品质量7. 搞好团体合作，相互促进8. 不但完善和创新技术管理四、设计师责任制 1. 认真调研市场，预测流行趋势，把握好流行市场 2. 认真做好图纸，主要部位要注明清楚 3. 认真查看面辅料的运用和搭配 4. 认真研究饰件和色彩的搭配和运用 5. 协调好制板小样，完成好设计任务 6. 查看.调研完成的作品.做好修改，精益救精7. 努力提高设计水平，完成好设计任务五、制版师责任制 1. 认
真、仔细、看清、理解、效果图、来样，设计好造型尺码和规格 2. 根据服装原理分解好每一线，结构要合理 3. 样板要符合造型效果 4. 裁剪板和工艺板要完整，不多不少 5. 搞好合作，热情配合好，造型，小样，完成好设计任务 6. 合理议建的技术标准7. 指导工人进行生产六、裁断人员责任制 1. 认真清查好布料，查看布料的疵点，色差倒顺，数量，宽度，做好记录 2. 认真清查好样衣样板，不得少片或多片 3. 画皮要紧，准，好，科学合理，线条要清晰，改线要注明 4. 宽窄不一致的面料要分开裁剪 5. 面皮画好后和开裁前，一定要对样清查，以免漏洞 6. 铺料要整齐，上下要一致，疵点要放到小片位置7. 开裁前要查看面皮和铺料是否对齐8. 裁剪时要注意狐刑，上下层一致，刀口及定位眼9. 认真清理好衣片，验片分包10. 做好数量，版号记录，做到发放无误11. 做好样板的管理工作12. 做好裁房的整洁工作七、工艺员责任制 1.认清造型和结构裁好衣片 2. 认真做好样品，做好每一道工艺 3. 对面料的特性研究好，用新方法，新工艺 4. 认真记录好样品的工艺过程，以便更好的指导生产 5. 督促和检查半成品的技术标准，发现问题及时处理 6. 制好工艺技术文件书7. 做好工艺创新8.精心指导工人进行生产八. 质检员责任制 1.认识好在产样品，认识好生产样品，的各部位的工艺要求和技术标准 2.指导好工艺生产，抽查半成品，以免大批反工 3.认真查好成品，根据本产品的质量标准，查好产品的各部位，尺寸，线迹，疵点，工艺要求，不漏查，少查，做到无油迹、脏迹、线头，工艺线顺直 4. 督促工人及时反工，做好反工记录 5. 做好验收记录 6. 做好交接工作，与车工和尾断交接数量准确无误7.质量是工厂生存的保障.应尽职尽责做好本职工作九、整烫工艺员责任制 1. 根据各款式的工艺要求，认真整烫好每一部位 2. 在整烫时认真查看各部位，发现问题及时交质检处理 3. 整烫工艺是服装生产过程中的最后一道工序，为此整烫工艺员即是品质员，应积极认真地做好本质工作，把好质量关 4. 认真做好产品、产量记录 5.下班时一定要关好电源十、包装工艺员责任制 1.做好整洁.整理工作，清理好线头 2.发现有质量问题的衣服，交质检及时处理 3.认真叠好每一件衣服 4.要分清码号，颜色配比，不要错装5.检查标识,商标.码标.洗涤标.吊牌.袋标及款号都要一一对应 6.包装完毕后要及时报表，做到准确无误十一、组长责任制 1.组织和领导好本组职工 2.做好接活和出活工作，对着样品认真清好衣片及另部件，检查剪口，定位眼 3.掌握好本款式的生产工艺和技术要求 4.组织和安排好本组员工工序 5.指导本组员工技术工作，提高产品质量和数量 6.抽查半成品，发现问题及时处理，以免出现大批反工7.认真记录好本组员工的考勤和业绩8.认真记录好产量做好交接工作十二、车位工责任制1.保持良好的心情做好每一事情 2.努力提高技术，提高产品质量和数量，认识质量是工厂生存的保障，数量是经济效益的前提 3.认真做好本道工序，对上道工序有质量问题的应及时反回以免大批反工 4.经常查看本道工序，出现跳线，爆线，工艺线不一致等问题应及时处理 5.如有本道工序反工的产品应及时反好 6.爱护公共卫生，保养好各自的机台7.节约用电.离开机台便关机，养成好的习惯
虽然是自己的想象，但是有朝一日我的梦想定会实现，努力创造一切。
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未来的服装厂
班级：Z1004
姓名：李悦（28）。