湘钢信息化建设情况汇报.pptx
钢铁行业信息化建设
钢铁行业信息化建设信息化建设是现代企业发展的必然趋势，钢铁行业作为传统重工业，也需要积极推进信息化建设，以提高生产效率、降低成本、增强竞争力。
本文将从信息化的重要性、钢铁行业信息化现状、信息化建设的关键要素和策略等方面进行阐述。
1. 信息化的重要性信息化对于钢铁行业的重要性体现在以下几个方面：1.1 提高生产效率信息化建设可以通过实施生产管理系统、自动化生产设备等方式，提高钢铁生产过程的效率。
自动化生产设备可以减少人工操作，提高生产效率，并且减少人为操作引起的人为错误。
生产管理系统可以全面掌握生产数据和进度，对生产环节进行管控和优化，进一步提高生产效率。
1.2 降低成本信息化建设可以通过优化生产过程、提高设备利用率等方式，降低钢铁生产过程的成本。
通过信息化建设，可以实现对生产设备的远程监控和故障诊断，及时发现和处理问题，降低维修成本和生产停工损失。
同时，信息化建设还可以提高生产计划的准确性和灵活性，避免过量投资和库存积压等，进一步降低成本。
1.3 增强竞争力信息化建设可以提高企业的管理水平和运营能力，使企业更加智能化、灵活化。
通过数据分析和决策支持系统，钢铁企业可以更好地进行市场预测、产品定位和供应链管理，做出更准确的决策，增强竞争力。
此外，信息化建设还可以提高企业的产品质量和交付效率，满足客户需求，增强市场竞争力。
2. 钢铁行业信息化现状目前，钢铁行业的信息化建设整体水平不高，存在以下问题：2.1 信息孤岛钢铁企业内部，不同部门之间信息流通不畅，存在信息孤岛的现象。
生产、销售、仓储等环节缺乏有效的信息共享和协作机制，导致信息流转低效，影响了企业整体的运营效率和决策质量。
2.2 技术设备落后部分钢铁企业在生产设备和信息化技术上相对滞后，缺乏先进的自动化生产设备和信息化系统。
这导致生产过程中存在大量的人工操作和数据手工录入，无法充分发挥信息化的优势。
2.3 安全风险钢铁行业信息化建设涉及到大量的数据流动，数据的安全性面临着较大的挑战。
信息化建设年度总结汇报
信息化建设年度总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我很荣幸能够在这个重要的时刻向大家汇报我们公司
信息化建设的年度总结。
在过去的一年里，我们公司在信息化建设
方面取得了显著的成绩，为公司的发展和创新奠定了坚实的基础。
首先，让我们来回顾一下我们在信息化建设方面所取得的成就。
在过去的一年里，我们成功实施了一系列信息化项目，包括升级公
司的办公自动化系统、建设了新的数据中心、推行了新的企业资源
规划系统等。
这些项目的成功实施，为公司提高了工作效率，降低
了成本，提升了竞争力，为公司的可持续发展做出了重要贡献。
其次，让我们来看一下我们在信息化建设方面所面临的挑战和
问题。
在信息化建设的过程中，我们也遇到了一些困难和挑战，比
如项目进度延迟、系统兼容性问题、员工培训等方面的困难。
但是，我们通过团队的努力和合作，成功地克服了这些问题，确保了信息
化项目的顺利实施。
最后，让我们展望一下未来。
在新的一年里，我们将继续致力
于信息化建设，加强各个部门之间的协作，不断提升信息化水平，
推动公司的数字化转型，为公司的发展注入新的动力。
总之，信息化建设是公司发展的重要支撑，我们将继续加大投入，不断创新，推动信息化建设取得更大的成就。
让我们携手并进，共同为公司的信息化建设贡献力量！
谢谢大家！。
企业信息化建设工作总结汇报
企业信息化建设工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：经过一年的努力，我们企业信息化建设工作取得了一定的成绩。
在过去的一年里，我们不断推进信息化建设，加强了信息技术的应用，提高了企业的管理水平和运营效率。
现将工作总结如下：一、信息化建设工作取得的成绩。
1. 完善了企业信息化基础设施，更新了硬件设备，提高了网络带宽和稳定性，为企业的信息化发展打下了坚实的基础。
2. 强化了信息安全管理，建立了健全的信息安全保障体系，加强了数据备份和恢复能力，有效防范了信息安全风险。
3. 推进了企业管理信息系统的建设，实现了生产、销售、财务等各个部门的信息共享和协同办公，提高了工作效率和管理水平。
4. 开展了员工信息化培训，提高了员工的信息化意识和应用能力，为企业信息化发展提供了人才保障。
二、存在的问题和不足。
1. 信息化建设仍然存在一些薄弱环节，需要进一步加强基础设施建设，提升系统的稳定性和可靠性。
2. 部分员工对信息化工具的使用和应用还不够熟练，需要加强培训和指导，提高信息化应用能力。
3. 需要加强信息安全管理，建立更加严密的信息安全保障体系，确保企业信息的安全和稳定。
三、下一阶段工作计划。
1. 加强信息化基础设施建设，提升网络带宽和稳定性，完善硬件设备，确保信息化系统的稳定运行。
2. 继续开展员工信息化培训，提高员工的信息化应用能力，推动信息化工具的更广泛应用。
3. 加强信息安全管理，定期进行信息安全风险评估，加强数据备份和恢复能力，确保信息的安全和稳定。
4. 推进企业管理信息系统的建设，完善各部门的信息共享和协同办公，提高企业的管理水平和运营效率。
在新的一年里，我们将继续努力，不断推进企业信息化建设，为企业的发展和进步贡献更大的力量。
让我们携手共进，共同努力，共创美好明天！谢谢！。
钢铁行业信息化建设 ppt课件
生产管理 过程数据 管理数据分离
预算编制与控制 集中财务核算，集中资金管理 及时、准确的成本核算
优化生产排程，设备管理 按定单生产，进行定单的全程跟踪
供应链可视 库存和采购的集中管理
管控一体化管理
PPT课件
8
惠普技术咨询 成就企业梦想
钢铁企业信息化建设
© 2005 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice
3. 由此可见,工序的过程控制是系统功能集成的基础与前提。而系统功能集成的技术难点与 关键是如何取代或基本取代人的计划与调度功能,这一点已经引起世界各国钢铁行业的关 注。鉴于此,可以称此类CIMS为计划调度型CIMS。
PPT课件
11
钢铁行业信息化5层架构
L5:决策支持
战略管理 财务分析 经营分析
数据仓库 数据挖掘
加强管理，因此必须对现有计算机控制系统进行改造，实现CIMS化。CIMS的建立给钢铁企业带来了巨大
的经济效益，提高了企业的竞争力。
5. 我国钢铁工业为适应市场经济的激烈竞争，将加快发展自动化技术，加强基础自动化和过程自动化，发展
计算机综合的自动化系统和人工智能技术，并带动其他自动化技术，如新装备、检测技术、设备诊断等的
备件管理子系统
接
岗位管理子系统
口
物料跟踪子系统
系统安全管理子系统
公司级ERP服务器
实时控 制服务
器
过程控 制服务
器
WEB通 讯服务
器
MES数据库
2024年数字化转型与信息化建设总结PPT模板
Part 04
数字化转型与信息化建设的成 果和影响
数字化转型与信息 息化手段，实现自动化和智能化， 提高工作效率。
提高产品质量：通过数字化和信 息化手段，实现产品质量的实时 监控和改进，提高产品质量。
数据篡改风险。
5G技术：5G技术将提高网 络速度，降低延迟，提高数
据传输效率。
企业未来数字化转型与信息化建设的战略规划和目标
加强数据治 理，提高数
据质量
推进云计算、 大数据、人 工智能等技
术的应用
加强信息安 全防护，保 障企业数据
安全
培养数字化 人才，提高 员工数字化
素养
加强与合作 伙伴的协作， 共同推进数 字化转型与 信息化建设
制定明确的 数字化转型 与信息化建 设目标和计 划，确保实
施效果
未来数字化转型与信息化建设需要解决的问题和措施
数据安全与隐私保护：加强数据加密和隐私保护措施，确保数据安全
技术更新与创新：持续关注新技术发展，及时更新和优化系统，提高效 率
人才培养与引进：加强数字化人才培训和引进，提高数字化建设水平
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汇报人：XX
04 数 字 化 转 型 与 信 息 化 建 设 的 成 果和影响
06
总结和展望
Part 01
添加章节标题
Part 02
数字化转型与信息化建设的背 景和意义
当前数字化转型的趋势和重要性
数字化转型已 经成为全球趋 势，各行各业 都在积极拥抱
数字化转型
数字化转型可 以提高企业的 效率和竞争力， 降低成本，提
企业信息化建设总结汇报
企业信息化建设总结汇报尊敬的领导，各位同事：我很荣幸能够在此向大家汇报我们企业信息化建设的总体情况和进展。
在过去的一段时间里，我们不断努力推进信息化建设，取得了一定的成绩，同时也面临着一些挑战和问题。
以下是我们的总结汇报：一、总体情况。
自从启动信息化建设以来，我们已经实施了一系列的信息化项目，包括企业资源规划（ERP）系统的升级、客户关系管理（CRM）系统的建设、电子商务平台的搭建等。
这些项目的实施，极大地提升了企业的管理效率和服务质量，为企业的发展奠定了坚实的基础。
二、取得的成绩。
1. 提升了工作效率，通过ERP系统的升级和优化，我们实现了生产、采购、销售等各个环节的信息共享和互联，大大提高了工作效率。
2. 改善了客户服务，CRM系统的建设使得客户信息更加清晰、透明，我们能够更好地了解客户需求，提供更加个性化的服务。
3. 拓展了销售渠道，电子商务平台的搭建为企业拓展了新的销售渠道，使得产品销售更加多元化。
三、面临的挑战和问题。
1. 员工培训不足，由于信息化建设的快速推进，部分员工对新系统的使用还存在一定的困难，需要加强培训。
2. 数据安全风险，随着信息化建设的深入，数据安全问题变得更加突出，需要加强数据保护和风险防范。
3. 系统集成不畅，部分系统之间的集成还存在一些问题，需要进一步优化和完善。
四、下一步工作计划。
1. 加强员工培训，将加大培训力度，确保员工能够熟练掌握新系统的使用方法。
2. 提升数据安全保护，加强数据安全管理，建立健全的数据安全保护体系，确保企业数据的安全和稳定。
3. 完善系统集成，进一步完善各个系统之间的集成，提升系统的整体运行效率。
总之，我们将继续努力，不断推进企业信息化建设，以适应市场的变化和企业发展的需要。
希望各位领导和同事能够给予我们更多的支持和帮助，共同推动企业信息化建设取得更大的成就。
谢谢！。
企业信息化建设总结汇报
企业信息化建设总结汇报尊敬的领导、各位同事：我很荣幸能在此向大家汇报我们企业信息化建设的总体情况和成果。
在过去的一年里，我们不断努力推进信息化建设，取得了一些显著的成绩，也遇到了一些挑战。
现将具体情况总结如下：一、信息化建设的成果。
1. 系统升级和优化，我们对企业现有的信息系统进行了全面的升级和优化，提升了系统的稳定性和性能，为企业的日常运营提供了更加可靠的支持。
2. 数据安全保障，加强了对企业重要数据的保护和备份措施，提高了数据的安全性和可靠性，有效防范了信息泄露和丢失的风险。
3. 业务流程优化，通过信息化建设，我们对企业的业务流程进行了优化和改进，提高了工作效率，降低了成本，提升了客户满意度。
4. 人力资源管理，引入了人力资源管理系统，实现了人力资源信息的集中管理和统一调配，提高了员工的工作效率和工作满意度。
二、信息化建设的挑战。
1. 技术人才短缺，在信息化建设过程中，我们发现企业内部缺乏一些技术人才，导致了一些技术难题无法及时解决，影响了信息化建设的进程。
2. 系统集成难度大，由于企业现有系统的复杂性和异构性，系统集成的难度较大，需要花费更多的时间和精力来解决。
三、下一步工作计划。
1. 加强技术人才队伍建设，我们将加大对技术人才的引进和培养力度，提高企业内部的技术水平，解决信息化建设中的技术难题。
2. 深入推进系统集成，我们将继续深入推进系统集成工作，加强不同系统之间的对接和交互，提高整体系统的稳定性和性能。
3. 完善信息安全管理，我们将进一步完善企业的信息安全管理体系，加强对重要数据的保护和备份，提高信息安全的防护能力。
总之，信息化建设是企业发展的重要基础和支撑，我们将继续努力，不断完善和推进信息化建设工作，为企业的发展和创新提供更加可靠的信息化支持。
谢谢大家！。
制造业信息化建设工作汇报
制造业信息化建设工作汇报八月，我市争取列入了全国47家制造业信息化重点城市行列,当年选择了九家企业试点示范；去年示范企业扩大到21家，并开展了十余项应用技术攻关。
经过两年多的努力，我市制造业信息化工程已取得了阶段性成果，以信息化带开工业化的浓厚气氛已经形成，并迎来了全省制造业信息工作经验交流会在我市隆重举行。
今年是十五方案的关键一年，也是实施制造业信息化工程关键的一年。
等下，巧艺同志将就去年的工作进行全面总结，并安排布置今年的工作。
我先强调几点意见。
一、再宣传、再发动，进一步认识我市实施制造业信息化工程的重要意义1、实施制造业信息化工程是应对经济全球化与信息化的迫切需要。
全球化和信息化是当今世界经济开展的两个显著特点。
随着第三轮经济全球化的加快，包括资金、技术和人才在内的各种生产要素流动和配置的范围越来越大，传统国界的作用日益弱化。
制造业也不例外，全球化制造已成为制造业开展的一个重要趋势。
信息技术突飞猛进，引发了一场新的技术革命。
信息技术的开展，不仅打造了新兴的电子信息装备制造业，同时通过对传统制造业的渗透和辐射，使机械、冶金、化工、纺织等传统制造业正在发生深刻的变化，制造业信息化因此成为当今世界制造业开展的另一大趋势。
目前，国际上正在进行新一轮产业结构调整。
这一轮产业结构调整的主要特点是，由于兴旺国家的劳务本钱不断攀升，很多产品的生产制造将向包括中国在内的开展中国家和地区转移。
我国由于经济连年高速增长，社会政治稳定，加之有比较廉价且素质较好的人力资源，成为很多跨国公司的首选。
去年底我到德国进行访问考察时，非常强烈地体会到了这一趋势，我市德国工业园的建立也充分说明了这一点。
应该说，我们迎来了一个非常好的开展的机遇期。
工业化是现代化的根底，其过程是不可逾越的。
但我们更应该深刻地认识到：在信息时代，工业化的过程是可以缩短的，跨越开展是可能实现的。
英国实现工业化用了200年的时间，日本用了100年的时间，而韩国只用了30年的时间，究其原因，就是韩国抓住了世界产业结构调整和新技术革命的机遇。
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板坯连铸 新炼钢
炼钢、轧钢（老线）
炼钢、轧钢（新线）
湘潭钢铁集团有限公司
板坯连铸 新炼钢
炼钢、轧钢（规划）
线棒材MES系统功能规划
湘钢线棒材MES系统
合同管理
质量管理
生产管理
作业计划管理 实绩管理
轧辊管理
仓库管理
合同接收 合同查询
产品规范 冶金规范
检化验 质量设计 质量判定
质保书 质量异议 实绩查询
• 通过强势推进“两个转变”，即推进经济增长方式由 传统、单一型向创新、复合型转变，推进企业管理模 式由粗放、层级制向集约、扁平化转变，提高了企业 经济增长速度。
• 追求区域市场的快捷，精心组织优钢销研产运一体化 攻关，生产经营不断登上新的台阶。
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企业战略具体化
做精做强，成本领先
L4
（分厂级）生产管理与控制计算机系统 L3
过程控制计算机系统
L2
基础自动化
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基础自动化 L1
产销一体化系统结构
湘潭钢铁集团有限公司
MES整体系统架构规划
线棒材MES
宽厚板MES
规划MES
不锈钢生产线
5米宽厚板
宽厚板二线(在建)
宽厚板一线
大盘卷 二棒材 一棒材 二高线 一高线
小方坯连铸 二炼钢
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企业战略具体化
做精做强，成本领先
1、降低生产成本 节能降耗,工艺改进 适度规模经营...
2、降低经营和管理成本,实现经营增值 实行全面预算管理 实施信息化项目...
3、流程重组和管理改革 经营环节改革 优化流程，提高效率
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企业战略与信息化
信息化建设如何支撑企业战略目标的达成？
1、进一步调整和优化产品结构： •大力推进普钢向优钢转变，发展高质量、高技术含量、 高附加值的钢材产品，提高产品竞争能力 •单一线棒材向板材等多领域转变
2、适度经济规模,形成规模效益： •抓紧800万吨钢配套建设
3、形成湘钢在技术和管理、服务等方面的核心竞争力： •加速技术装备、工艺技术的升级 •加快企业改革步伐，努力构建集团化管理新模式
湘潭钢铁集团有限公司
工艺流程
焦炉 烧结
炼铁
炼钢
精炼
连铸
钢丝 PC 绞线
钢绳ห้องสมุดไป่ตู้
No.1,2 高线 棒材及螺纹钢
宽厚板
特点:制造业 流程型
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大盘卷 新中厚板
企业战略
湘钢战略 做精做强,成本领先
“精品湘钢、数字湘钢、绿色湘 钢”
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湘钢信息化建设背景
• 坚持“做精做强，成本领先”战略，提出了生产规模 的新跨越、产品结构的新拓展、支撑体系的新构建为 内涵的“二次创业”目标。
主要解决企业资源的合理利用 和静态生产计划的编制问题
主要对整个生产过程进行动态 优化管理，从根本上解决企业 生产过程中事件的多变性和不 确定性问题。
主要解决设备的自动控制以保 证生产合格产品的问题
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信息系统功能层次划分
企业SCM/CRM/EC/EB/DSS/EIP系统
L5
企业管理信息系统(ERP)
整合性强、功能覆盖面广 通过信息化建设推动企业业务流程优化； 建设按合同组织生产、标准＋α模式、一贯计划管理、一贯质量管理的 实时的制造执行系统(MES)
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企业战略与信息化
信息化建设如何支撑企业战略目标的达成？
1. 建立以财务为中心、以市场为导向的信息化整体架构，推动企 业经营模式从以生产为中心，逐步向以财务为中心，以市场为 导向转变，实现企业成本优势，获得低成本的市场竞争优势；
合同处理 材料申请 合同计划 合同归并 材料转用充当 准发管理 合同跟踪
炼钢作业计划 线材作业计划 棒材作业计划
实绩收集 生产跟踪 物料跟踪
轧辊管理
板坯库管理 中间库管理 成品库管理
生产过程控制
生产装备基础自动化
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汇报提纲
第一部分：湘钢基本情况 第二部分：湘钢战略与信息化 第三部分：湘钢信息系统整体结构 第四部分：湘钢信息化建设基本情况 第五部分：湘钢信息化建设效果 第六部分：湘钢信息化建设思考况
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信息化建设原则
企业信息化基本原则(十六字方针）
整体规划、分步实施、 效益驱动、继续改进。
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信息化建设进程
1、2000年，整合原有的硬件网络平台，建立了公司外部网站系统、 开通了办公室的光纤宽带互联网等；制定了公司信息化的整体规划。
2、2001-2002，实施以ORACLE ERP为代表的企业资源计划系统，开发 了计量、质量管理系统、OA系统；重新构建了公司的内部硬件网络平 台、购买了Oracle数据库系统等。
撑湘钢企业战略发展，推动企业业务流程重组 和管理变革，提高管理效率和产品产量及质量， 降低生产经营成本，满足对外快速响应，对内 高效沟通，内外部流程同步的管理需求，最终 提高市场响应速度，提升企业核心竞争力。
湘潭钢铁集团有限公司
信息系统层次结构
企业资源 规划
（ERP）
制造执行系统 （MES）
过程控制系统 （PCS）
公司在做精做强战略的指导下正在实现由普钢向优钢的转变： 由大规模、少品种面向库存的生产组织模式向多品种、小批量、高附
加值、短工期快捷的按订单生产组织模式转变； 技术含量要求越来越高； 生产组织的难度加大； 内部的支撑体系不能满足要求;
由此引发对于信息系统的要求是： 信息处理量大、信息粒度细、信息共享程度高、实时性要求高、功能
湘钢信息化建设情况汇报
2009年02月27日
汇报提纲
第一部分：湘钢基本情况 第二部分：湘钢战略与信息化 第三部分：湘钢信息系统整体结构 第四部分：湘钢信息化建设基本情况 第五部分：湘钢信息化建设效果 第六部分：湘钢信息化建设思考况
湘潭钢铁集团有限公司
企业概况
湘钢1958年建厂,在岗职 工1.8万人,退休职工1.6万 人（含内退）。 经过近50 年的发展，已形成年产钢 600万吨综合生产能力。产 品结构完成普钢向优钢的转 变，实现从长条材向扁平材 的拓展。年销售收入达210 亿元，为带动地方经济发展、 加快湖南工业化进程发挥了 重要作用。
2. 从MES系统、ERP系统中抓取精度高、颗粒细、实时性强的原 始数据，寻找与成本增值/消耗的关键要素，进行量化分析和 细化分析；
3. 通过数据仓库系统的建立，充分分析和挖掘并寻找降低成本的 KPI关键指标，进行持续改进，以实现降低成本的根本目标。
湘潭钢铁集团有限公司
信息化建设总体目标
湘潭钢铁企业信息化建设目标----总体目标 信息化建设做为一个重要平台和手段，支