组织结构设计教案
群体的组织结构优秀教案
群体的组织结构优秀教案
简介
本文档介绍了如何设计一份群体的组织结构优秀教案。
通过良好的教案设计，有助于提高教学效果，促进学生的研究兴趣和参与度。
教案的目标
- 帮助学生理解群体的组织结构的基本概念和原理。
- 培养学生分析和解决群体组织问题的能力。
- 激发学生对群体组织的兴趣和探索欲望。
教案设计步骤
1. 导入环节：通过引入一个有趣的问题或案例，引发学生对群体组织的思考和讨论。
2. 知识讲解：以讲解的方式介绍群体的组织结构的概念、特点和分类等相关知识。
3. 实例分析：通过具体的实例，帮助学生理解不同类型群体的组织结构，并分析其优缺点。
4. 小组活动：组织学生分成小组，让每个小组选择一个群体组织进行研究，然后展示他们的研究成果。
通过小组合作，培养学生的团队合作和沟通能力。
5. 总结讲评：总结群体的组织结构的重要概念和原则，回顾学生的研究成果，并提出相关问题供学生思考。
教学资源和评价
- 教学资源：教科书、PPT、实例案例、小组合作材料等。
- 评价方式：课堂讨论参与度、小组展示评价、作业评分等。
教学效果的评估
通过观察学生在课堂上的表现、小组展示的质量以及作业评分等方式，评估教学效果是否达到了预期目标。
结论
通过设计一份群体的组织结构优秀教案，可以帮助学生更好地理解和掌握群体组织的基本概念和原理，培养学生的分析和解决问题的能力，以及激发学生对群体组织的兴趣和探索欲望。
设计企业结构教案范文模板
课程目标：1. 了解企业组织结构设计的内涵及其重要性。
2. 掌握企业组织结构设计的基本原则和流程。
3. 学会运用组织结构设计理论解决实际问题。
课时安排：2课时教学对象：企业管理专业学生教学资源：1. 组织结构设计相关教材和案例2. 多媒体课件3. 小组讨论场地教学过程：第一课时一、导入1. 提问：什么是企业组织结构？为什么企业需要设计组织结构？2. 学生分享自己的看法，教师总结并引出课题。
二、企业组织结构设计概述1. 介绍企业组织结构设计的内涵和重要性。
2. 阐述企业组织结构设计的理论发展过程、分类及基本原则。
三、企业组织结构设计的基本原则1. 任务与目标原则：明确企业组织结构设计的目的是为实现企业的战略任务和经营目标服务。
2. 专业分工和协作原则：在合理分工的基础上，加强各部门之间的协调与配合。
四、企业组织结构设计的流程1. 确定组织目标：明确企业组织结构设计的目标和任务。
2. 分析组织环境：了解企业内外部环境，包括政治、经济、技术、社会等。
3. 设计组织结构：根据组织目标和环境，设计合理的组织结构。
4. 制定组织结构图：用图表形式展示组织结构。
5. 实施与评估：将组织结构付诸实践，并定期评估其效果。
五、案例分析1. 选取典型案例，如华为、阿里巴巴等企业的组织结构设计。
2. 分析案例中企业组织结构设计的成功经验和不足之处。
第二课时一、复习上节课内容1. 复习企业组织结构设计的内涵、基本原则和流程。
2. 学生提问，教师解答。
二、小组讨论1. 将学生分成若干小组，讨论以下问题：a. 如何根据企业实际情况设计组织结构？b. 如何在组织结构设计中平衡效率和灵活性？c. 如何应对组织结构设计中的挑战？2. 各小组汇报讨论成果，教师点评。
三、总结与反思1. 教师总结本节课的重点内容。
2. 学生分享学习心得，教师进行点评。
四、课后作业1. 针对本节课所学内容，撰写一篇关于企业组织结构设计的论文。
2. 查阅资料，了解不同类型企业的组织结构设计案例。
小学数学教案的组织结构
小学数学教案的组织结构导言：数学是一门重要的学科，对于小学生的学习和发展具有重要的意义。
而教案作为教师教学的重要工具，对于教学的效果起着至关重要的作用。
本文将探讨小学数学教案的组织结构，以帮助教师更好地设计和编写教案，提高教学质量。
一、教案的引入部分教案的引入部分是教师与学生之间建立联系的重要环节。
教师可以通过提问、引用故事、举例等方式，激发学生的兴趣，引导他们进入学习状态。
例如，在教授加法概念时，教师可以通过一个有趣的问题引入，如“小明有3个苹果，小红给了他2个苹果，现在小明有几个苹果？”这样的引入可以让学生主动思考，积极参与到课堂中来。
二、教案的知识点讲解在教案的知识点讲解部分，教师需要对所要教授的知识点进行详细的解释和阐述。
可以通过图表、实物、实例等方式，帮助学生理解和掌握知识点。
例如，在教授几何图形时，教师可以使用实物模型或者幻灯片展示不同的几何图形，让学生通过观察和比较，理解不同图形的特点和属性。
三、教案的教学活动设计在教案的教学活动设计部分，教师需要根据学生的实际情况和学习需求，设计一系列的教学活动，以帮助学生巩固和运用所学知识。
这些教学活动可以包括课堂讨论、小组合作、游戏活动等形式，以激发学生的学习兴趣和主动性。
例如，在教授分数概念时，教师可以设计一个小组比赛的活动，让学生通过比较分数大小，培养他们对分数的理解和运用能力。
四、教案的巩固练习在教案的巩固练习部分，教师需要设计一些练习题目，让学生进行巩固和运用。
这些练习题目可以包括选择题、填空题、计算题等形式，以帮助学生巩固知识，提高解题能力。
例如，在教授乘法口诀时，教师可以设计一些填空题，让学生根据口诀规律填写相应的数字，以帮助他们记忆和掌握口诀。
五、教案的拓展延伸在教案的拓展延伸部分，教师可以设计一些拓展活动，以帮助学生进一步理解和应用所学知识。
这些拓展活动可以包括实际问题解决、探究性学习、课外阅读等形式，以培养学生的创新思维和问题解决能力。
上中下结构教案
上中下结构教案教案标题：上中下结构教案教案概述：本教案旨在通过使用上中下结构的教学设计，提高学生的学习效果和教学质量。
上中下结构教案是一种教学组织形式，将教学内容划分为三个部分，即上篇、中篇和下篇，以便更好地组织和安排教学过程。
本教案将详细介绍上中下结构教案的设计原则、步骤和实施方法，并提供相关的指导建议。
教学目标：1. 理解上中下结构教案的设计原则和教学目标。
2. 掌握上中下结构教案的编写步骤和实施方法。
3. 能够设计出符合上中下结构教案要求的教学活动。
教学准备：1. 教材/教辅资料2. 多媒体设备3. 学生课前作业教学步骤：上篇：1. 导入：通过提问、展示图片或引用相关实例等方式激发学生对本课主题的兴趣，并引入本节课的学习目标。
2. 知识讲解：向学生介绍本节课的核心知识点，通过讲解、示范、演示等方式，确保学生对知识点的理解和掌握。
3. 案例分析：提供相关案例或问题，引导学生运用所学知识点进行分析和解决问题，培养学生的思考能力和创新意识。
中篇：1. 小组合作：将学生分成小组，进行合作探究活动，通过小组合作，培养学生的合作意识、沟通能力和解决问题的能力。
2. 教师辅导：教师在小组合作过程中起到辅导和指导的作用，引导学生深入思考问题，提供必要的帮助和指导。
下篇：1. 总结归纳：通过教师的引导，学生对本节课的核心知识点进行总结和归纳，加深对知识的理解和记忆。
2. 拓展延伸：为学生提供一些拓展延伸的学习资源或活动，鼓励学生进一步探索和应用所学知识。
3. 作业布置：根据学生的学习情况，布置相应的作业，巩固和检查学生对本节课知识的掌握程度。
教学评估：1. 教师观察：通过观察学生在教学过程中的表现，包括参与度、合作能力、问题解决能力等，对学生的学习情况进行评估。
2. 学生作业：通过批改学生的作业，了解学生对知识点的掌握情况和学习进度。
3. 小组讨论：组织学生进行小组讨论，让学生互相评价和反馈，促进学生的自我评估和提高。
《结构游戏的设计与组织》教案
《结构游戏的设计与组织》教案一、教学目标1. 了解结构游戏的概念和重要性。
2. 掌握结构游戏的设计原则和方法。
3. 学会组织结构游戏活动的技巧。
4. 提高对学生结构游戏指导的能力。
二、教学内容1. 结构游戏的概念和重要性2. 结构游戏的设计原则a. 目标明确b. 难易适中c. 材料丰富d. 创意激发3. 结构游戏的设计方法a. 观察分析b. 示范引导c. 合作交流d. 评价反馈4. 组织结构游戏活动的技巧a. 环境布置b. 材料投放c. 活动引导d. 安全注意事项三、教学重点与难点1. 教学重点：结构游戏的设计原则、方法和组织技巧。
2. 教学难点：如何根据学生的实际情况进行结构游戏的设计和组织。
四、教学准备1. 课件或黑板2. 结构游戏案例3. 教学道具五、教学过程1. 导入：通过一个有趣的结构游戏案例，引发学生对结构游戏的兴趣，导入新课。
2. 讲解：讲解结构游戏的概念和重要性，引导学生认识结构游戏的价值。
3. 讨论：分组讨论结构游戏的设计原则和方法，分享各自的观点和经验。
4. 实践：分组进行结构游戏设计，选取一个主题，运用所学的设计原则和方法进行设计。
5. 展示：各组展示自己的结构游戏设计，进行评价和反馈。
6. 总结：总结结构游戏的设计原则、方法和组织技巧，强调注意事项。
7. 作业：布置一道课后作业，要求学生结合所学内容，设计一个结构游戏活动。
六、教学延伸1. 案例分析：分析一些成功的结构游戏案例，探讨其成功的原因。
2. 实地考察：组织学生参观幼儿园或游乐场所，观察和分析实地中的结构游戏设计和组织情况。
3. 专业交流：邀请幼教专家或有经验的老师进行讲座，分享他们在结构游戏设计和组织方面的经验和心得。
七、教学评价1. 学生自评：要求学生在课后对自己的结构游戏设计进行自我评价，反思和改进。
2. 同伴评价：组织学生互相评价对方的设计，提出建议和改进意见。
3. 教师评价：教师根据学生的设计、表现和作业完成情况进行综合评价，给予鼓励和指导。
健全班组织教案
健全班组织教案教案：健全班组织一、教学内容本节课的教学内容选自人教版小学道德与法治教材，第三章“我们班，我们组”，主要内容包括：了解班级的基本情况，如班级名称、班级人数、班级的组成等；熟悉班级的组织结构，如班级委员会、学习小组等；掌握班级管理的基本原则和方法，如民主管理、自我管理、分工合作等。
二、教学目标1. 让学生了解班级的基本情况，熟悉班级的组织结构，掌握班级管理的基本原则和方法。
2. 培养学生自主学习、合作学习的能力，提高学生的组织协调能力和团队协作精神。
3. 培养学生热爱班级，自觉维护班级荣誉和利益的情感。
三、教学难点与重点重点：让学生了解班级的基本情况，熟悉班级的组织结构，掌握班级管理的基本原则和方法。
难点：如何让学生理解并实践班级管理的原则和方法，培养学生的团队协作精神。
四、教具与学具准备教具：PPT、黑板、粉笔学具：笔记本、文具五、教学过程1. 情景引入（5分钟）教师通过一个发生在班级里的真实故事，引发学生对班级管理的思考，激发学生的学习兴趣。
2. 自主学习（5分钟）学生通过阅读教材，了解班级的基本情况，熟悉班级的组织结构，掌握班级管理的基本原则和方法。
3. 课堂讨论（10分钟）教师组织学生进行小组讨论，让学生分享自己的学习心得，讨论如何应用班级管理原则和方法解决实际问题。
4. 案例分析（10分钟）教师呈现一个班级管理的案例，引导学生分析案例中存在的问题，并提出解决方案。
5. 实践环节（10分钟）学生分组，每组设计一个班级活动，包括活动的目标、内容、组织形式等，并进行展示。
六、板书设计板书内容：班级基本情况、班级组织结构、班级管理原则与方法七、作业设计1. 作业题目：请结合本节课的学习内容，写一篇关于班级管理的短文。
答案：略2. 作业题目：请设计一个班级活动，包括活动的目标、内容、组织形式等。
答案：略八、课后反思及拓展延伸课后反思：教师应反思本节课的教学效果，是否达到了预期的教学目标，学生是否掌握了班级管理的基本原则和方法，有哪些需要改进的地方。
了解学校的组织架构教案
了解学校的组织架构教案。
一、教案编写（一）确定教学目标编写教案前，需要确定教学目标。
针对不同学生的年龄段、知识背景和认知水平，教学目标也会有所不同。
比如，对于小学生来说，教学目标可以是了解学校的各个部门和职能；而对于中学生来说，教学目标可以是研究学校的决策机构如何制定和执行决策。
（二）确定教学内容教学内容是编写教案的核心，也是一个考验教师教学技能和能力的关键。
在教学内容的选择上，需要针对不同学生的特点进行选择。
对于年纪较小的学生，可以采用图文并茂、生动形象的方式进行教学，同时需要注意语言的简单明了和易于理解性；对于年纪较大的学生，则可以采用更加深入和严谨的教学方式进行教学，例如可以通过案例与实际操作相结合的方式进行教学。
（三）教学方法选择教学方法的选择也十分关键，好的教学方法能够提高学生的学习兴趣和学习效果。
对于学校组织架构的教学，教师可以采用讲解、讨论和实践操作相结合的方式，同时可以进行小组讨论和齐课讨论等方式来丰富教学方式，增加学生的主动参与度和互动性。
二、教学指导（一）注重教学过程的规范和严谨在教育教学过程中，规范和严谨是伴随教师和学生的必须品。
如何注重教学过程的规范和严谨呢？教师应该选择合适的教学方法，增加教学的实践性和趣味性，同时要求学生在学习中遵循学习计划和流程，秉持勤奋和诚信的学习态度，培养学生的规范和严谨性。
（二）提高教学质量提高教学质量是每位教师的最终目标。
在组织架构的教学中，如何提高教学质量？教师应该注重教学案例的实践性，以具体的案例为引导，通过互动性的教学方式来让学生更好地了解组织架构；同时还可以加强教学指导，增加多方面的辅助教材及实践案例，让学生在学习组织架构知识的过程中更深刻地理解校园文化。
（三）增强教育教学效益教育教学的目的是让学生能够更好地学习和成长，因此教育教学的效益是评估教育教学过程和结果的重要指标。
在了解学校组织架构的教学中，增强教学效益的方法是增强教育教学的实践性和互动性，注重学生个性化和差异化的教学，让学生更好地适应和理解校园文化，更好地实现个人成长和发展。
管理学基础第6章 组织设计与创新7.2 教案
第六章组织结构设计与创新一、案例导入P94-96案例6.1，由学生自己阅读并思考。
二、基本知识1、组织的涵义从静态的、实体的角度理解，组织是为实现某一共同目标而由若干个人组合形成的一个系统。
比如企业、学校、政府机构等等都是组织。
从动态角度理解，作为管理过程的一项职能，组织职能是指为了有效地实现共同的目标和任务，合理地确定组织成员、任务及各项活动之间的关系，并对组织资源进行合理配置的过程。
具体包括：组织结构的设计、适度分权和正确授权、组织内各职位人员的配备、组织文化的培育和建设、组织的运作和变革。
2、组织结构的涵义所谓“组织结构”，就是描述组织的框架体系。
具体地说，就是如何对组织内部进行职能分工，形成横向的部门联系以及纵向的层次体系。
三、案例分析及操作实务讲解（一）组织结构类型关于案例后面的两个思考题，我们先来看一下典型的组织结构类型及其优缺点：1、直线制这是最早出现，也是最为简单的一种结构。
这种结构中的各职位按垂直系统直线排列，各级行政负责人执行统一指挥和管理，不设专门的职能机构。
直线制组织结构往往在组织规模较小或起步初期采用。
直线制的特点是：“一人一个领导，高度集权”。
优点表现在：设置简单，关系明确；职权明确；信息沟通迅速；处理问题及时；管理效率高。
缺点是：只能适用于小企业。
2、直线职能制直线职能制组织结构以直线为基础，在各级行政负责人下面设置相应的职能部门，作为该级行政主管的助手，分别从事专业管理。
这种结构实行行政主管统一指挥、逐级负责与职能部门参谋、指导相结合。
所以，它是设置了两套系统：一套是按照命令统一原则设计的指挥系统；另一套是按照业务专业化原则设计的管理职能系统。
目前，我国的很多企业都采用这种组织结构。
如图6.7所示。
（1）优点主要是，在直线职能制中，由于职能部门只有指导和监督的权力，坚持了统一原则，所以成为大多数企业采取的方式。
（2）缺点表现在，直线职能制由于设置了两套系统，部门间沟通较少，所以当职能参谋部门和直线部门之间目标不一致时，容易产生矛盾；同时，这种组织系统的适应性较差，对新情况、新问题很难及时做出反应。
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影响组织生存的要素
●共同的愿景、目标 ●组织成员合作的意愿 ●成员之间相互交流的机会
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组织结构设计教案
影响组织结构设计的因素
公司文化
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组织结构设计教案
组织设计的内容
●表明部门的划分和各岗位职务的专业化 ●企业运作的直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系 ●组织的管理跨度与管理层级的建立 ●组织成员之间的相互影响、协调和控制的机制 ●优化的业务流程和有效的信息流以及与之相配套的管理
组织结构设计教案
支持、服务型职能部门
与计划控制部门一样，支持服务部门也属于“派生”部门。 这类部门的主要职责是提供间接的服务，法律事务、公共关 系、行政事物、后勤保障等。他们的活动与企业的主要业务 流程关系不大，在企业业务流程中，他们的活动属于“非增值 活动”。
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组织结构设计教案
衡量组织设计有效性的方法模型
主要职责：按要求完成具体工作。
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计划、控制型职能部门
这是一类不直接参与企业经营的部门。他们通过制定 计划，设定标准、程序、定额，建立规章制度等，参与控 制企业的各项活动。他们通过影响其他部门和其他人的工 作来影响企业的运转，如生产管理、检验、财务等部门。
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目标的不一致 差别 工作的依存性 资源稀缺 权力分配 薪酬系统 外部突类型
研发部
市场部
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横向冲突
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●冲突类型
总部
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工厂 纵向冲突
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3rew
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再见，see you again
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基层
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高层的定义和主要职责
高层指对企业组织全面负责的机构和人员。包括董事会、 职能管理委员会、总裁、总经理及其工作班子、办事机构等。
主要职责：根据企业环境条件和组织的宗旨、性质，制定 并实施企业战略，代表企业处理对外事物，在资源分配、组织 设计、权责划分、人事和经营方向等重大问题上进行决策、指 挥和监督。
有利于强化责任，确保公司目标和战略的实现。 有利于简化流程，快速响应顾客的需求和市场的变化。 有利于提高协作的效率，降低管理成本。 有利于信息的交流，促进创新和优秀人才的脱颖而出。 有利于培养未来的领袖人才，使公司可持续成长。
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●组织结构的建立原则
第四十条 华为将始终是一个整体。这意味着我们在任何涉 及华为标识的合作形式中保持控制权。
2020/11/30
组织结构设计教案
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●职务的设立原则
第四十一条 管理职务设立的依据是对职能和业务 流程的合理分工，并以实现组织目标所必须从事的一项 经常性工作为基础。职务的范围应设计的足够大，以强 化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感。
设立职务的权限应集中。对设立职务的目的、工作 范围、隶属关系、职责和职权，以及任职资格应作出明 确规定。
支持系统，如工作标准、管理表格、规章制度等。
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组织结构设计的原则
●目标原则
组织是实现组织目标的有机载体，组织 的结构、体系、过程、文化等均是为完成 组织目标服务的；达成目标是组织设计的 最终目标。通过企业组织结构的完善，使 每个人在实现企业目标的过程中做出更大 的贡献 。
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在什么情况下进行组织架构设计
●公司创立时 ●公司经过一段时间高速发展，需进行规范管理时 ●公司业务发生重大转型时 ●公司经营环境发生剧烈变化时 ●并购、重组后（M﹠A）
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透过公司的组织结构，可以分析出相关内容：
●公司的战略企图 ●公司的基本管理架构 ●公司的经营规模 ●公司的类型，如贸易型、研发型、生产型等等。 ●公司的业务重点 ● ●
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●适应创新原则
组织结构设计应综合考虑公司的内外部 环境，组织的理念与文化价值观，组织的 当前以及未来的发展战略，组织使用的技 术等以适应组织的现实状况；并且，随着 组织的成长与发展，组织结构应有一定的 拓展空间。
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●效率原则
企业的目标是追求利润，同时将成本 降低到最低点，效率原则是衡量任何组织 结构的基础。组织结构，如果能使人们 （指有效能的人）以最小的失误或代价 （它超出了人们通常以货币或小时等计量 的指标来衡量费用的涵义）来实现目标， 就是有效的 。
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●对象专业化原则
对象专业化是建立业务单元的基础， 业务单元是公司事业发展的基石，部门划 分应充分考虑劳动分工与协作，包括：采 购、市场、生产、研发、技术支持等；充 分考虑公司的现状与资源，明确权限与责 任。
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●职能专业化原则
组织整体目标实现需要完成多种职能 工作，包括：战略规划、计划、控制、审 计、资源配置等；对于以事业发展、提高 效率、监督控制为首要任务的业务活动， 应以此原则为主，进行部门划分。
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中层的定义和职责
中层的范围较宽，指高层与基层之间的各个拥有 正式授权的指挥环节。中层的权力由企业的集权与分 权的程度决定。
主要职责：在职权范围内进行指挥，完成实质性的 经营任务。
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基层的定义和职责
基层指直接参与经营主营业务（产品或服务）活动的 基本单位及其人员。如采购、制造、销售、客服等。
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●系统运作原则
组织运作整体效率是一个系统性过程， 组织设计应简化流程，有利信息畅通、决 策迅速、部门协调；充分考虑交叉业务活 动的统一协调；过程管理的整体性。
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案例：深圳华为公司的组织设计
●组织建立的方 针 第三十九条 华为组织的建立和健全， 必须：
资源投入
外部环境
组织内部 活动过程
产品和服务 产出
系统资源方法
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内部过程方法
目标方法
组织结构设计教案
组织设计的部门矛盾与冲突
●冲突来源 ●冲突类型 ●冲突解决
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●冲突来源
影响组织设计 的相关因素
目标 规模 环境 技术 人力
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部门关系的属性
显然，我们今天所讲的是“企业组织架构”，它本身是无形的， 但在任何企业里却客观存在的。
企业——企业的组织结构——组织（动词）
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组织结构设计教案
组织结构设计的概念
通常简称为组织设计。它是一个建立或改造企业组 织的过程，包括对企业活动框架和组织结构的设计和再 设计，是把任务、流程、权力和责任进行有效组合和协 调的活动。象人体由骨胳作为基本框架一样，企业也由 组织来体现其运作架构。
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2020/11/30
组织结构设计教案
“组织” 一词
●组织：名词，任何团体机构 organization ●组织：名词，中国人对共产党和国家机构的俗称 ●组织：名词，生命机体的一部分，“细胞—组织—器官” ●组织：动词，主持安排 organize ●组织：名词，特指企业组织架构 organization structure
公司的组织结构应视为公司的机密
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组织结构设计教案
组织的五分结构
加拿大人Mintzberg提出的一种组织结构理论，即组织有 五个基本组成部分：战略领导层（高层）、中层、基层、计 划控制型职能部门和支持服务型职能部门。
计划控制 型职能部门
战略领导层（高层）
中层
支持服务 型职能部门
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组织结构设计教案
●管理层级原则
管理层级与幅度的设置受到组织规模的 制约；在组织规模一定的情况下，管理幅 度越大管理层级越少；组织管理层级的设 计应在管理有效的控制幅度之下，尽量减 少管理层级，以利精简编制，促进信息流 通。
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组织结构设计教案
●有效控制原则
对组织的有效控制在组织设计时：应注 意命令统一、权责对等；制定规范可行的 政策、制度；职能部门加强计划、预算、 核查等工作，业务部门加强事前的协调、 事中的过程控制、事后的经验总结。
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组织结构设计教案
●边界缓冲与跨越原则
公司发展不能脱离外部市场，公司总是 在与外部市场（产品、人才、客户、技术、 原材料等市场）互动中，不断的适应、调 整、拓展新的发展空间；因此，组织应采 取相应的措施，配置相应的人员对外部信 息进行采集与整理，以利于公司决策之用， 提高组织对环境变化的应对能力。
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组织结构设计教案
为什么要进行组织结构设计
1、有利于整合所有资源，达成企业目标 2、企业运作和责权利划分的需要 3、有效地进行商品生产和服务的需要 4、有利于企业活动中各职能的划分、定位 5、有利于授权的固化 6、有利于雇员的职业成长 7、有利于激励机制的建立
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组织结构设计教案
战略决定结构是我们建立公司组织的基本原则。具有战略意 义的关键业务和新事业生长点，应当在组织上有一个明确的负责 单位，这些部门是公司组织的基本构成要素。
组织结构的演变不应当是一种自发的过程，其发展具有阶段 性 。组织结构在一定时期内的相对稳定，是稳定政策、稳定干 部队伍和提高管理水平的条件，是提高效率和效果的保证。