(管理统计)员工每月动态统计表
统计月工作总结范文3篇
统计月工作总结范文3篇统计月工作总结范文篇一：自从事统计工作以来在公司领导班子的关怀下, 在全体同事的帮助下, 思想、学习和工作等方面取得了新的进步。
本人严格要求自己, 遵守公司规章制度, 维护公司利益, 爱岗敬业,尽自己的全力履行好统计员工作职责, 刻苦钻研业务知识, 努力提高理论知识和业务工作水平, 并认真完成领导交给的各项工作任务。
现对我xx年的工作做一个简单的总结如下, 不妥之处, 敬请领导们批评纠正：一、工作回顾1、统计报表业务工作：按各部门的要求①每月收集管网部和客服部的各种原始数据及资料进行整理汇总成每月的客户服务承诺月报表并发送给总公司有关部门;②每月录入当月有效供水量分类统计表、应收排水费分类统计表及应收垃圾费分类统计表并核对各类用水数据;③每月核对上月售水量收费分类统计表、实收排水费分类统计表及实收垃圾费分类统计表; ④负责原始记录的收集和整理汇总, 抓好原始记录管理工作;妥善保管各类统计报表, 注意保密, 防止损毁丢失。
严格按集团公司统计报表一览表的要求, 按时填报报表, 不虚报、瞒报、伪造、篡改资料;⑤完成分公司领导及部长交办的其它临时性工作, 并及时汇报结果。
2、统计业务分析工作：每月按总公司的要求, 月底进行各项统计调查, 根据分公司的售水计划完成情况对当月、当季度及半年的生产经营情况进行经营统计分析, 力求简明扼要, 并要与计划数、上期数和去年同期数进行可比分析, 并对特殊情况加以说明;(统计分析能做到准确、及时无出现明显的分析错误。
)3、根据分公司的具体情况并配合部长对本年度及xx年的经营售水收入预算进行多次反复详细的测算;4、部门考勤业务工作：每月按集团公司及分公司的考勤管理制度认真、及时如实反映本部员工出勤情况, 无弄虚作假出现;每月填写本部门的《考勤表》, 并于每月5日前将《考勤汇总表》交本部门部长审核签名后并上报办公室。
二、存在的问题和不足在顺利地完成了自己的本职工作的同时也发现许多不足之处, 虽然我不断加强理论知识的学习, 努力使自己在各方面走向熟练, 但由于自身学识、能力、思想、心理素质等的局限, 导致在平时的工作中比较死板、心态放不开, 工作起来束手束脚, 对工作中的一些问题没有全面的理解与把握。
统计报表岗位职责(共8篇)
统计报表岗位职责（共8篇）第1篇：统计报表固定统计表人力资源报表划分为固定统计表、动态报表、卡片、花名册、综合分析五种类型。
【操作流程】1、进入固定统计表功能，从〖窗口〗下拉菜单的菜单项〖表样〗。
2、选择〖增加〗下拉菜单的菜单项〖表样〗，在弹出的窗口中选择报表相关的业务、查询分类、报表周期。
3、设计报表：格式设计、设置统计区域、定义统计条件、公式。
4、保存表样。
5、统计：选择报表（表样），点击〖统计〗按钮执行报表统计。
6、从〖窗口〗下拉菜单的菜单项〖数据表〗，双击鼠标打开数据表。
7、汇总。
8、归档。
【操作说明】如何新建报表？新建报表支持两种模式：空白报表和复制已有报表。
点击〖窗口〗下拉菜单的菜单项〖表样〗，切换到表样模式；选择?参照已有报表?模式，可选择一张报表，确认后复制该表样，进入报表设计界面。
选择?空白报表?，需要设置报表的数据来源（在U8HR中数据按查询分类方式组织），选择业务及查询分类。
业务：从业务下拉框中选择当前定义报表的业务属性。
查询分类（对象）：从查询分类下拉框中选择当前定义报表的业务对象。
周期类型：如果是周期型报表，可以按选择的周期进行归档。
如周期类型是月，则按月将数据表归档；如周期类型是年，则可按年对数据表归档；如周期类型是无周期，则这类报表的数据表不能进行归档，下次执行统计操作将覆盖以前的数据表。
确定后进入报表设计界面。
报表设计完毕，点击〖保存〗按钮，在弹出的窗口中输入报表编号、报表名称，并选择报表存放的目录。
确认后保存表样。
如何修改表样？1、窗口切换到表样：点击〖窗口〗下拉菜单的菜单项〖表样〗。
2、选择要修改的报表，点击〖修改〗按钮进入表样设计界面。
3、如果已经存在该报表的数据表或归档表，则不允许修改报表的全表条件、行条件、列条件和单元条件。
如果想要修改报表条件，则必须新进入数据表、归档表窗口，删除该报表的数据表、归档表。
4、报表修改完毕，点击〖保存〗按钮保存。
报表格式设计如何定义统计条件？如何快速生成报表行、列条件？870HR改进版中增加了快速生成报表行、列条件的功能（菜单中增加了”参照设计”子菜单，包括两个功能：插行（条件）、插列（条件））。
人力资源管理资料-30员工月度考勤统计表
主管领导：
度考勤统计表
管理，另一方面则是作为员工工资结算（出勤天数）以及假期福利结算的重 财务部。
填表时间：
请假天数
请假种类(事假、病假、 是否为公假或 婚假、丧假、孕假、年假 年假
、公假、其它）
应扣工资
主管领导：
财务部：Biblioteka 员工 月度考勤统计表说明：本表格主要用于详细记录员工每个月的出勤情况。一方面加强考勤管理，另一方面则是作为员工工 要依据。要求在人力资源部领导及主管领导核准的前提下，每月月底上报财务部。
月份：
本月实际应出勤天数：
序号
姓名
性别
部门
月标准工资
出勤天数 请假日期
制表人：
人力资源部：
备注：请假有关规定，请参照企业考勤管理制度或者员工手册相关内容。 ★此考勤表应于每月月底上报财务部。
人力资源管理工具相关表格大全 444页【精品】
人力资源管理工具箱第2版目录人力资源管理表单范本 (18)人力资源管理表单范本相关说明 (19)人力资源决策权一览表 (20)职务说明书 (21)工作内容说明书 (22)员工人数及费用动态统计表 (23)员工每日动态统计表 (24)员工每月动态统计表 (25)每月人事变更统计表 (26)员工工龄动态分析表 (27)人力资源规划表 (28)人才库人才信息表 (29)人员补充申请表（范本1） (30)人员补充申请表（范本2） (31)人员编制调整表 (32)人力资源部招聘计划书 (33)月份人员需求估算表 (34)年度人员需求估算表 (35)应聘登记表 (36)初试记录表 (37)复试记录表 (38)应聘人员筛选比较表 (39)招聘工作报告表 (40)试用标准1 (41)员工入职试用表 (42)新员工试用结果通知单 (43)员工培训计划表（范本1） (44)员工培训计划表（范本2） (45)新员工培训计划表 (46)员工职业培训档案 (47)员工培训意见调查表 (48)外派培训统计表 (49)培训申请表（团体申请） (50)培训申请表（个人申请） (51)受训人员报告书（范本1） (52)受训人员报告书（范本2） (53)培训经费申请表 (54)职前教育计划表 (55)新员工培训成效考评（范本1） (56)新员工培训成效考评（范本2） (57)新职员岗位实习指导重点表（各类新职员通用） (58)新职员岗位实习缺点检查表（各类新职员通用） (59)职员培训前行为分析表 (60)学员培训成绩登记表 (61)受训人员资历表 (62)员工培训感性认知测评表 (63)员工培训实绩测评表 (64)员工培训后工作作风测评表 (65)职员培训后行为分析表 (66)培训报告书 (67)各部门年度培训统计报表 (68)年度培训计划实际情况统计表 (69)奖惩呈报表 (70)奖惩登记表 (71)年度奖惩公告表 (72)部属每月工作评价表 (73)月份工作项目考评表 (74)员工每月考评成绩登记表 (75)员工年度考评成绩登记表 (76)员工历年考评成绩登记表 (77)员工日常考评成绩排名表 (78)年终考评评分表（领导干部用） (79)年终考评评分表（一般职员用） (80)文职人员考核表（管理层） (81)文职人员考核表（基层文职） (82)文职人员考核表（营销人员） (83)文职人员考核表（制造人员） (84)无记名民主考评表（管理人员用） (85)员工晋升考评表 (86)分类指标考核分值表 (87)绩效改善计划表 (88)辞职申请表（范本1/非作业人员通用） (89)辞职申请书（范本2/工人专用） (90)离职申请书（辞职、辞退通用） (91)工作调动申请表 (92)停薪留职申请表 (93)免职通知书 (94)工作调动（升职、降职、兼职）通知书 (95)离职人员面谈记录 (96)辞退通知单 (97)离职移交手续清单（范本1） (98)离职移交手续清单（范本2） (99)中、高层管理者离职移交清册 (100)退休申请书 (101)离职证明书 (102)抚恤金申请表 (103)调资申请表（个人申请） (104)工资调整表（人力资源部用） (105)新员工定薪表 (106)工资登记表 (107)工资计算表（按日计薪人员适用） (108)计件工资计算表（按件计薪人员适用） (109)工资定额调整表 (110)业绩奖金核定表（管理人员、营销人员适用） (111)业绩奖金核定表（生产人员适用） (112)工资汇总统计表 (113)工资发放表 (114)员工每日出勤登记表 (115)签到簿 (116)考勤日报表 (117)员工年度出勤统计表 (118)加班申请表（非生产类人员适用） (119)加班申请表（生产作业类人员适用） (120)员工请假单 (121)年度出差计划表 (122)出差申请单 (123)出差派遣单 (124)出差资料交接清单 (125)差旅开支清单 (126)出差报告书（非营销人员适用） (127)出差报告书（营销人员适用） (128)员工人事档案卡 (129)人事通知单 (130)人事通报表 (131)从业人员登记表 (132)管理人员一览表 (133)员工提案卡 (134)提案收集表 (135)提案记录表 (136)提案处理通知 (137)提案初步鉴定表 (138)提案实施跟踪表 (139)提案成果鉴定表 (140)人力资源管理表单登记表 (141)绩效考评指标及运用范本 (142)绩效考核指标及运用范本相关说明 (143)管理人员绩效考核管理办法 (146)财务类考核/资金筹集管理考核/责任划分 (155)财务类考核/资金筹集管理考核/考核指标 (156)财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法 (157)财务类考核/货币资金使用管理考核/责任划分 (159)财务类考核/货币资金使用管理考核/考核指标 (160)财务类考核/货币资金使用管理考核/考核方法 (161)财务类考核/存货管理考核/责任划分 (162)财务类考核/存货管理考核/考核指标 (163)财务类考核/存货管理考核/考核方法 (165)财务类考核/固定资产管理考核/责任划分 (170)财务类考核/固定资产管理考核/考核指标 (171)财务类考核/固定资产管理考核/考核方法 (173)财务类考核/无形资产管理考核/责任划分 (177)财务类考核/无形资产管理考核/考核指标 (178)财务类考核/无形资产管理考核/考核方法 (180)财务类考核/成本管理考核/责任划分 (184)财务类考核/成本管理考核/考核指标 (185)财务类考核/成本管理考核/考核方法 (188)财务类考核/期间费用管理考核/责任划分 (197)财务类考核/期间费用管理考核/考核指标 (198)财务类考核/期间费用管理考核/考核方法 (200)财务类考核/销售及应收款管理考核/责任划分 (203)财务类考核/销售及应收款管理考核/责任指标 (204)财务类考核/销售及应收款管理考核/考核方法 (206)财务类考核/投资管理考核/责任划分 (209)财务类考核/投资管理考核/考核指标 (210)财务类考核/投资管理考核/考核方法 (211)财务类考核/效益规划管理考核/责任划分 (213)财务类考核/效益规划管理考核/考核指标 (214)财务类考核/效益规划管理考核/考核方法 (215)财务类考核/财务报告和分析管理考核/责任划分 (216)财务类考核/财务报告和分析管理考核/考核指标 (217)财务类考核/财务报告和分析管理考核/考核方法 (218)财务类考核/审计监察管理考核/责任划分 (219)财务类考核/审计监察管理考核/考核指标 (220)财务类考核/审计监察管理考核/考核方法 (221)营销类考核/营销计划管理考核/责任划分 (222)财务类考核/营销计划管理考核/考核指标 (223)营销类考核/营销计划管理考核/考核方法 (225)营销类考核/市场管理考核/责任划分 (229)营销类考核/市场管理考核/考核指标 (230)营销类考核/销售管理考核/责任划分 (235)营销类考核/销售管理考核/考核指标 (236)营销类考核/销售管理考核/考核方法 (238)营销类考核/客户管理考核/责任划分 (242)营销类考核/客户管理考核/考核指标 (243)营销类考核/客户管理考核/考核方法 (245)营销类考核/促销管理考核/责任划分 (249)营销类考核/促销管理考核/考核指标 (250)营销类考核/促销管理考核/考核方法 (252)营销类考核/营销队伍管理考核/责任划分 (255)营销类考核/营销队伍管理考核/考核指标 (256)营销类考核/营销队伍管理考核/考核方法 (258)营销类考核/产品管理考核/责任划分 (261)营销类考核/产品管理考核/考核指标 (262)营销类考核/产品管理考核/考核方法 (264)营销类考核/品牌管理考核/责任划分 (267)营销类考核/品牌管理考核/考核方法 (270)营销类考核/生产计划管理考核/责任划分 (273)营销类考核/生产计划管理考核/考核指标 (274)生产类考核/生产计划管理考核/考核方法 (278)生产类考核/材料采购与仓储管理考核/责任划分 (284)生产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核指标 (285)生产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核方法 (288)生产类考核/制造管理考核/责任划分 (293)生产类考核/制造管理考核/考核指标 (294)生产类考核/制造管理考核/考核方法 (297)生产类考核/成品管理考核/责任划分 (304)生产类考核/成品管理考核/考核指标 (305)生产类考核/成品管理考核/考核方法 (307)生产类考核/质量管理考核/责任划分 (310)生产类考核/质量管理考核/考核指标 (311)生产类考核/质量管理考核/考核方法 (314)生产类考核/质量管理考核/责任划分 (321)生产类考核/设备及工具管理考核/考核指标 (322)生产类考核/设备及工具管理考核/考核方法 (325)生产类考核/生产安全管理考核/责任划分 (331)生产类考核/生产安全管理考核/考核指标 (332)生产类考核/生产安全管理考核/考核方法 (335)生产类考核/技术开发管理考核/责任划分 (340)生产类考核/技术开发管理考核/考核指标 (341)生产类考核/技术开发管理考核/考核方法 (343)行政人事类考核/组织设计管理/责任划分 (347)行政人事类考核/组织设计管理/考核指标 (348)行政人事类考核/组织设计管理/考核方法 (349)行政人事类考核/人力资源管理考核/责任划分 (350)行政人事类考核/人力资源管理考核/考核指标 (351)行政人事类考核/人力资源管理考核/考核方法 (352)行政人事类考核/文书档案管理考核/责任划分 (355)行政人事类考核/文书档案管理考核/考核指标 (356)行政人事类考核/文书档案管理考核/考核方法 (357)行政人事类考核/行政管理考核/责任划分 (360)行政人事类考核/行政管理考核/考核指标 (361)行政人事类考核/行政管理考核/考核方法 (363)行政人事类考核/行政财产物资管理考核/责任划分 (365)行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核指标 (366)行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核方法 (368)行政人事类考核/行政后勤管理考核/责任划分 (371)行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核指标 (372)行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核方法 (374)行政人事类考核/会议管理考核/责任划分 (378)行政人事类考核/会议管理考核/考核指标 (379)行政人事类考核/会议管理考核/考核方法 (381)行政人事类考核/差旅管理考核/责任划分 (384)行政人事类考核/差旅管理考核/考核指标 (385)行政人事类考核/差旅管理考核/考核方法 (387)行政人事类考核/提案管理考核/责任划分 (392)行政人事类考核/提案管理考核/考核指标 (393)行政人事类考核/提案管理考核/考核方法 (394)行政人事类考核/企业文化管理考核/责任划分 (397)行政人事类考核/企业文化管理考核/考核指标 (398)行政人事类考核/企业文化管理考核/考核方法 (399)行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/责任划分 (403)行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/考核指标 (404)行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/考核方法 (406)行政人事类考核/奖惩管理考核/责任划分 (410)行政人事类考核/奖惩管理考核/考核指标 (411)行政人事类考核/奖惩管理考核/考核方法 (413)分类考核汇总表 (416)个人综合考核表/非生产类职员考核 (418)个人综合考核表/生产类职员考核 (419)个人综合考核表/助理人员绩效考核表 (420)个人综合考核表/部门副经理考核表 (421)副总经理及以上人员考核表 (422)人力资源管理表单范本制表：复核：审批：制表：复核：审批：员工人数及费用动态统计表年月填表日期：月日经理人事部长填表人：年月填表日期：月日年月填表日期：月日制表：复核：审查：年月第页制表：复核：审查：员工工龄动态分析表月份制表：复核：人力资源规划表单位：人人才库人才信息表建档时间：年月日人员补充申请表（范本1）申请日期：年月日制表：复核：人员补充申请表（范本2）申请日期：人员编制调整表年度制表：复核：人力资源部招聘计划书年月日制表：复核：年月制表：复核：年单位：人制表：复核：应聘职位：年月日制表：复核：制表：复核：试用标准1制定日期：年月日制表：复核：审批：员工培训计划表（范本2）培训编号：培训部门：批准审核拟订编号：拟订日期：制表：复核：审批：姓名工会部门职位外派培训统计表统计时间:制表：复核：。
统计管理制度(10篇)
统计管理制度第一条为了有效地、科学地组织统计工作, 保证统计资料的准确性与及时性, 发挥统计工作在企业生产活动中的重要作用, 防止数出多门, 乱发报表, 根据《中华人了共和国统计法》及公司相关规定特制定本制度。
本制度适用于全厂各部门的统计管理工作。
第二条统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查、统计整理、统计分析, 提供统计资料、实行统计监督。
第二章统计报表管理第三条对各种定期上报公司的统计报表, 统计人员要及时负责向公司主管部门填报, 并负责报表的准备性, 和及时性。
第四条对本单位的各类报表, 综合管理部负责统一格式, 各厂属各部门必须按时填报。
第五条各级统计人员应加强指标的分析, 经常深入实际, 调查研究了解有关指标的波动原因, 为分析和预测提供资料。
第三章统计资料的提供、积累和保管第六条厂属各部门的统计资料、统计数字, 一律以本部门统计人员所掌握的统计资料为准。
第七条各级领导所需要的统计数字, 应由同级统计人员负责提供, 以便克服使用统计数字混乱的现象。
第八条本厂各项主要统计资料, 应由综合统计人员负责保管, 厂属各部门的各项主要统计资料, 由本部门统计人员负责保管。
第九条各部门应将本部门的统计资料, 采用台账形式, 按月进行整理分类, 以便使用。
第十条各部门编制的统计台帐和加工整理后的统计资料, 必须妥善保管, 不得损坏和遗失。
对已经过时的统计资料, 如认为确无保管价值, 应呈请部门主管批准、综合部核准后方可销毁。
第四章统计数字差错的订正第十一条统计资料发出后, 如发现错误, 必须立即更正。
第十二条本厂内部报表发现数字错误时, 可根据不同情况按下列办法订正:（一）日报表当日发现差错时, 应及时电话或口头查询更正, 隔日发现差错时, 应在当日报表上说明。
（二）重大差错必须以书面形式更正。
第五章统计工作的交接第十三条统计人员调动工作台时必须认真办妥交接手续, 在未办妥以前, 原任人员不得擅离工作岗位, 更不得因工作调动而影响统计工作正常进行。
薪资福利专员工作饱和度统计表(含公式)
0.06 0.8% 0.03 0.4% 0.06 0.8% 0.06 0.8% 0.03 0.4% 0.03 0.4% 0.02 0.2% 0.06 0.8% 0.06 0.8% 0.06 0.8% 0.02 0.2% 0.03 0.4% 0.02 0.2% 0.10 1.2% 0.04 0.5% 0.06 0.8% 0.07 0.9% 0.04 0.5% 1.00 12.5%
薪酬福利岗位工作量分配及工作饱和度统计表
工号：xxxxx
姓名：张三
岗位名称：薪酬福利岗位
NO 工作项目
.
工作内容
在人事工资系统中维护新入职员工的固定工资
职级：高级专员
工作饱和度 (折算为8小时为单位)
发生周期及次数
日月年 A BC
每次所 需时间
(Hr) D
累计时间(Hr)
平均每天 所占工
时数 作比例
1 16.00 0.00 0.00 16.00
3
0.50 0.00 1.50 0.00
3
0.30 0.00 0.90 0.00
0.5 月年 21 252
0.50 0.00 0.00 每天时数合计 个人工作负荷
0.38 4.8% 0.07 0.9% 0.05 0.6% 0.06 0.8% 0.03 0.4% 0.16 2.0% 0.03 0.4% 0.02 0.2%
日
月
年 H=SUM( I=H/每天
E=A*D F=B*D G=C*D E/1+F/21 时数合计
1
1.00 0.00 1.00 0.00 0.05 0.6%
发放次月转正员工试用期评估表
1
1.00 0.00 1.00 0.00 0.05 0.6%
人事管理系统(工资管理子系统)软件工程课程设计报告
课程设计报告学生姓名:学号：学院:经济管理学院班级:题目: 人事管理系统工资管理子系统指导教师：职称:20 年月日1.选题背景 (3)2.工资管理子系统需求分析 (3)2.1工资管理子系统需求陈述 (3)2.2需求分析 (4)2.2.1功能需求 (4)2.2.2性能需求 (4)2.3系统需求建模 (5)2.3.1确定参与者 (6)2.3.2确定用例 (6)2.3.3系统用例建模 (6)2.3.4用例描述 (7)3.工资管理系统系统分析 (8)3.1系统用例建模 (9)3.2静态结构模型 (16)3.2.1类的识别 (16)3.2.2类的关联分析 (17)3.3.3类的属性描述 (18)3.3.4类的构建 (19)3.3系统动态模型 (19)3.3.1系统执行顺序分析 (19)3.3.2系统协作分析 (21)3.3.3系统状态分析 (22)3.3.4系统活动分析 (22)4.工资管理系统系统设计与实现 (24)4.1UML体系结构设计 (24)4.1.1硬件体系结构设计 (24)4.1.2软件体系结构设计 (25)4.2对象模型设计 (25)4.3系统实现 (25)4.3.1组件分析 (26)4.3.2配置分析 (28)5.课程设计心得体会 (28)参考文献 (29)1.选题背景随着社会的进步和计算机技术的发展，特别是微型计算机的大范围普及，现在应用在大中型企业的信息管理系统中，几乎都包括了工资管理模块。
有些环境中是有大型ERP软件中的一个模块引进的，有些作为企业的财务系统的一部分。
计算机处理的数据量不断增加。
文件管理系统采用的一次最多存取一个记录的访问方式，以及在不同文件之间缺乏相互联系的结构，越来越不能适应管理大量数据的需要，于是数据库管理系统便应运而生。
有了数据库我们便能方便快捷的对数据进行读取、存取，并维护数据库的数据。
但，西方管理制度设计的工资管理软件，在很多时候还不能完成解决中国特色中小企业的问题，本文介绍的毕业设计的研究工作就是要为这些具有中国特色的中小企业解决他们在工资管理方面的问题。
总经理应看的报表系统
总经理应看的报表系统企业如同一台机器，“产、供、销、人、发、财”各管理子系统，就是组成这台机器的5大零件，而组织系统如同将这个零件组装起来的连接器，若想使机器通过运作产出最大的成效，要求这5个零件与连接器的品质能与目标相匹配。
总经理作为这台机器的驾驭者，需要及时了解内外部的环境和自己的竞争优势，以确定将这台机器开向哪里，还要按时通过对它们的把脉来诊断出各零件存在的隐患，以及时作出实施检修或救治的决策，以使这台机器始终处于正常运转的状态，以保证有效输出符合董事会要求的年度经营指标。
我们知道总经理作为一个个体的人，他的时间和精力也是十分有限的，他即是企业发展方向的领航者，还作为一个精神领袖不断的实施“传经布道”以激励整个团队的士气，还要亲自参与到企业关键职能部门（如销售和研发）的业务活动开展中，通过什么途径及时了解组织目标在企业的细枝末节的执行情况呢？又通过什么渠道来为获取有效的信息来对整个组织的健康状态做出清晰判断呢?答案是构建起系统的自己应阅读的报表管理体系。
一、报表管理体系对总经理实施有效管理工作中的作用：1、帮助自己的管理工作不漏项。
我们知道企业就是问题不断出现的“烦恼业”，摁下葫芦、起来瓢，总是一个旧问题未解决，新的问题又冒出头来。
任何一个问题，在企业的不同发展阶段，都可能成为导致目标难以达成的瓶颈问题。
总经理和各级管理干部存在的使命之一，就是及时的发现和解决问题。
有问题并不可怕，可怕的是已身处危机之中了，却对导致出现危机的问题浑然不觉。
在经济全球一体化的今天，市场和人才的竞争日趋激励剧烈。
在这样的市场环境中，能得以生存下来，取决于企业产品和服务的功能否满足客户的需求、品质是否稳定、能否将成本控制在一个合理的范围内、能否和内外部客户保持良好及稳定的关系。
要实现这些目标，企业的各个环节都需按既定流程做正常运转，各个部门、各个岗位工作均能达到品质、成本、交期、客户满意、士气、6S等标准要求。
总经理通过要求各部门相关报表的按时呈报，通过对这些报表的阅读和分析，可及时发现所存在的隐患问题，以便及时实施纠正和改善手段。