人力资源审计报告
人力资源管理审计报告范文
人力资源管理审计报告范文1. 引言本报告旨在对公司的人力资源管理进行审计，以评估其目前的运营情况和改进的机会。
审计过程包括对人力资源政策、程序和实践的全面审查，以确保其合规性和有效性。
2. 审计方法为了完成本次审计，我们采取了以下方法：- 阅读和分析公司的人力资源政策和手册；- 检查人力资源程序的执行情况；- 进行与员工的访谈，了解他们对人力资源管理的体验和意见；- 检查员工档案和记录的完整性和准确性；- 分析人力资源数据和指标。
3. 审计结果根据我们的审计结果，我们得出以下结论：3.1. 人力资源政策和程序公司的人力资源政策和程序整体上是合规和有效的。
然而，我们注意到一些需要改进的地方，如：- 某些政策的表述不够清晰，可能导致员工对其理解有误；- 缺乏明确的培训计划和发展机会；- 没有完善的离职流程。
建议：- 审查并更新不清晰的政策，以确保员工正确理解；- 制定和实施培训计划，以提高员工技能和职业发展；- 建立完善的离职流程，包括离职面谈和知识转移。
3.2. 员工满意度根据我们与员工的访谈，我们了解到员工对人力资源管理整体上比较满意。
然而，一些员工表达了以下关注：- 缺乏有效的沟通渠道，导致信息不畅通；- 奖励和激励机制有待改进。
建议：- 改进内部沟通渠道，例如定期员工会议或反馈机制，以提高信息传达效率；- 设计和实施激励计划，如奖金或员工认可计划，以激励员工的表现。
3.3. 员工档案和记录我们检查了员工档案和记录的完整性和准确性，并发现了一些问题，如缺失或错误的记录。
建议：- 提高员工档案和记录的管理和维护意识，确保准确性和完整性。
4. 结论综上所述，我们认为公司的人力资源管理整体上是合规和有效的，但仍存在一些改进的机会。
我们建议公司采取相应的措施来改善政策和流程，提高员工满意度，并加强员工档案和记录的管理。
这将有助于公司进一步优化人力资源管理，提高企业绩效。
5. 引用本报告所引用的资料仅为审核过程中使用的基本信息，所有内容均经过核实。
人力资源部审计报告
人力资源部审计报告I. 引言人力资源部对组织内人力资源管理的有效性和合规性负有重要责任。
为了确保员工的权益得到保障，合理运用和管理人力资源，以及降低组织的人力资源风险，本文将对人力资源部进行审计，并提供审计报告。
II. 审计目的人力资源部的审计旨在评估其在以下方面的表现和合规性：1. 招聘和录用程序是否符合法规和组织政策；2. 员工合同和档案的管理是否规范和完整；3. 员工福利和待遇的规范性和合理性；4. 组织内培训和发展计划的有效性；5. 绩效评估和激励机制是否公正和透明；6. 员工离职程序是否符合相关法规和组织政策。
III. 审计方法人力资源部的审计采用混合方法，包括文件审查、员工访谈以及现场观察。
审计小组会与人力资源部管理层和员工进行交流，并调查相关的文档和记录，以获取全面的了解。
IV. 审计结果1. 招聘和录用程序人力资源部招聘和录用程序严格遵守了国家和组织的法规和政策。
招聘公告透明，招聘程序公平公正。
所有应聘者按照统一的流程进行面试和考核，招聘结果及时通知并进行相应的录用手续。
2. 员工合同和档案管理人力资源部对员工合同和档案进行了规范管理。
每位员工都签订了正式的劳动合同，并按照规定进行了档案存储和管理。
员工档案内容完整，包括个人信息、教育背景、工作经验等，保护了员工的隐私权。
3. 员工福利和待遇人力资源部确保员工福利和待遇的规范性和合理性。
薪酬福利体系公开透明，符合相关法规和组织政策。
员工的薪资发放准时准确，福利待遇兑现到位，包括社保、公积金等。
个人奖励和激励机制有效激发员工的积极性和创造力。
4. 培训和发展计划人力资源部充分重视组织内培训和发展计划。
根据组织战略和员工需求，制定了系统化的培训计划，并积极组织培训活动。
培训的反馈和评估机制有效，确保培训效果的实际提升。
5. 绩效评估和激励机制人力资源部建立了公正透明的绩效评估和激励机制。
员工的工作表现根据统一的标准进行评估，评估结果用于激励和晋升决策。
人力资源审计报告
人力资源审计报告一、概述人力资源是企业发展的重要资产，对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
本次人力资源审计报告将对公司的人力资源管理情况进行全面审计和评估，为公司未来的发展提供重要参考和建议。
二、人力资源结构分析公司人力资源总数为xxx人，其中男性占比xx%，女性占比xx%。
各部门人员构成如下：生产部门xxx人，销售部门xxx人，财务部门xxx人，市场部门xxx人，研发部门xxx人。
员工平均年龄为xx岁，平均工作年限为xx年，员工学历结构合理，本科及以上学历占比xx%。
三、人力资源管理情况1. 招聘与流失公司通过各种途径积极招聘员工，但员工流失率较高，主要原因包括薪酬福利不竞争、职业发展空间有限等。
建议加强员工满意度调查，优化薪酬福利政策，提升员工职业发展通道。
2. 培训与发展公司注重员工培训与发展，定期组织各类培训课程，但培训成效有待提升。
建议结合员工实际需求，设计个性化培训计划，加强员工技能提升和职业素养培养。
3. 绩效管理公司实行绩效考核制度，但存在绩效考核标准不明确、激励机制不完善等问题。
建议建立科学合理的绩效考核标准，设立激励激励机制，激发员工工作积极性和创造力。
四、人力资源发展建议1. 建立健全人力资源管理制度，明确公司人力资源管理政策和流程，规范各项管理行为。
2. 完善员工薪酬福利体系，根据员工不同岗位和能力制定差异化薪酬政策，提高员工福利满意度。
3. 加强员工培训与发展，培养员工核心竞争力，提升员工工作技能和专业素养。
4. 完善绩效管理机制，建立科学合理的绩效考核体系，激发员工工作动力和创造力。
五、结论本次人力资源审计报告全面客观地评估了公司的人力资源管理状况，提出了改进建议与建议。
希望公司能积极采纳意见，持续改进人力资源管理工作，为企业的可持续发展提供坚实支撑。
人事劳资审计情况汇报
人事劳资审计情况汇报
近期，我们对公司的人事劳资情况进行了审计，以下是审计情况的汇报。
首先，我们对公司的人事档案进行了全面的审查。
通过审计发现，公司的人事档案管理较为规范，档案内容完整，包括员工个人信息、合同、培训记录等内容。
但是，也发现了部分员工档案的信息不够完善，例如缺少员工的入职体检报告、离职手续等，公司需要加强对档案信息的完善和管理。
其次，我们对公司的劳动合同进行了全面的审查。
审计结果显示，公司的劳动合同签订程序规范，合同内容完整，但也发现了部分员工劳动合同未及时签订或者续签，存在一定的合同管理漏洞。
另外，部分劳动合同中的条款不够清晰，需要进一步完善。
此外，我们对公司的薪酬福利情况进行了审计。
审计结果显示，公司的薪酬福利发放较为及时，符合国家相关规定，但也发现了部分员工的薪酬福利标准不够明确，存在一定的不公平现象，需要公司进一步规范和完善。
最后，我们对公司的劳动用工风险进行了评估。
审计结果显示，公司的用工风险较为可控，但也发现了部分员工的工作环境不够安全，存在一定的安全隐患，需要公司加强安全管理工作。
综上所述，公司的人事劳资情况总体上较为规范，但也存在一些管理漏洞和不足之处，需要公司进一步加强管理，完善相关制度，确保人事劳资工作的规范和顺利进行。
同时，我们也将针对审计发现的问题提出改进意见，希望公司能够重视并及时改进，确保公司的人事劳资工作更加规范和有效。
人力资源的审计报告
人力资源的审计报告人力资源审计报告是对企业人力资源管理的定期检查和评估。
其目的是为了发现管理问题，提出改进建议，帮助企业更好地调整和优化人力资源管理。
一、审计报告概述人力资源审计报告是一份全面的、客观的检查报告，涵盖了各个方面的信息，包括管理组织结构、招聘流程、薪酬福利、员工培训等核心内容。
报告以实证数据为基础，援引各种数据来源，提供了严格的信息分析和对比，评估了企业的人力资源管理现状，同时也对未来的改进提供了建议和方案。
二、审计报告内容1. 人力资源管理结构该部分内容主要涉及企业管理组织结构的评估，包括人力资源部门组织架构、人员配置，以及行使职责的能力、工作效率等。
2. 招聘流程该部分内容主要涉及企业的招聘流程是否规范、公正，是否能够吸引到优秀的人才。
同时，还需要对招聘流程的参与者进行评估，包括人力资源部门、招聘官员和参与招聘的员工。
3. 薪酬福利该部分内容主要评估企业的薪酬福利是否合理、公平，是否能够吸引、留住优秀员工。
此外，还要对薪酬管理和发放的流程，信息保密政策进行评估。
4. 员工培训该部分内容主要评估企业的员工培训管理是否充分，是否能够激发员工的潜力，提升员工的技能和素质。
同时，还要评估企业的培训支持、培训内容和培训效果。
5. 人力资源信息管理系统该部分内容主要评估企业的人力资源信息管理系统，包括其功能完备程度、信息系统结构、信息安全保障等方面。
同时，通过对系统内信息管理的分析，评估企业的人力资源信息管理水平。
三、审计报告意义1. 发现人力资源管理问题通过调查和分析，审计报告可以发现企业人力资源管理中存在的问题，从而帮助企业及时进行调整和优化，并进一步提升企业的竞争力。
2. 评估人力资源管理水平通过对企业人力资源管理现状的评估，可深入了解企业的管理水平和文化，为企业管理人员提供发展方向和改进策略，促进企业的持续健康发展。
3. 提供改进建议审计报告作为一份全面、客观的检查报告，可以为企业提供改进建议，帮助企业更好地调整人力资源管理，提升管理效率和效果，达到与企业发展相适应的组织结构和人力资源管理水平。
根据人力资源审计报告的整改落实情况
根据人力资源审计报告的整改落实情况本文旨在总结和分析根据人力资源审计报告进行的整改落实情况。
人力资源审计报告是对组织内人力资源管理方面的综合审查和评估，其目的是确定存在的问题并提出改进的建议。
整改落实情况根据人力资源审计报告的内容，公司在接受审计后采取了一系列的整改措施。
以下是整改的关键方面：1. 人力资源政策：根据审计报告的建议，公司制定了更加全面和透明的人力资源政策。
其中包括明确的招聘、培训和晋升准则，以及员工福利、薪资和绩效评估等方面的制度。
2. 岗位职责和流程优化：根据审计报告指出的问题，公司对岗位职责进行了重新定义，并优化了相关的工作流程。
这样可以更好地明确员工的职责，并提高工作效率。
3. 人力资源信息系统：为了加强信息管理和统计分析能力，公司在审计报告的指导下，对人力资源信息系统进行了升级和改进。
这样可以更好地跟踪和管理员工的数据，同时提供决策支持的有效工具。
4. 员工培训和发展：根据审计报告的建议，公司增加了对员工的培训和发展机会。
通过提供针对性的培训计划和职业发展规划，员工可以不断提升自己的技能和知识水平，进而为公司的发展做出更大的贡献。
效果评估在人力资源管理方面的改进经过整改措施的实施，公司在人力资源管理方面取得了一些显著的改进效果：- 招聘过程更加标准化和透明，提高了人才的筛选水平，增加了员工的匹配程度。
- 岗位职责的重新定义使员工更清楚自己的责任和任务，减少了工作重叠和混淆。
- 人力资源信息系统的改进提高了数据的准确性和实时性，为管理层提供了更可靠的决策依据。
- 员工培训和发展的加强促使员工能够更好地适应公司的发展需求，提高了整体的团队素质和竞争力。
还需继续努力的地方尽管整改措施取得了一定的成效，但仍然存在一些可以继续努力的方面：- 某些岗位的职责划分仍不够清晰，需要进一步完善和细化。
- 人力资源信息系统的使用还需要进一步培训和推广，以确保员工能够充分利用系统的功能。
- 员工培训计划需要更加系统和持续，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
人力资源审计报告
人力资源审计报告一、审计目的人力资源是企业最重要的资产之一，它直接关系到企业的长远发展和竞争力。
为了有效管理和利用人力资源，提高企业绩效和效益，进行人力资源审计是必要的。
本次人力资源审计的目的是对公司人力资源管理工作进行全面的检查和评估，发现存在的问题和不足，提出改进和完善的意见和建议，为公司的人力资源管理提供参考和支持。
二、审计方法本次审计采用了多种方法进行。
首先，我们对公司的人力资源政策、制度和流程进行了全面的审查，了解公司是否有相应的规范和标准并且是否得到了有效的执行。
同时，我们对公司的人力资源数据进行了收集和分析，包括员工数量、离职率、培训投入等指标，以评估公司的人力资源结构和投入情况。
此外，我们还通过面谈员工、观察公司的人力资源工作实践以及查阅相关文件和资料等方式，获取了更多的信息和数据。
三、审计结果及分析1.人力资源政策与制度公司的人力资源政策和制度相对完善，有助于规范人力资源管理工作。
但与实际情况相比，仍存在一定的差距。
例如，公司缺乏完善的员工绩效评估制度，对员工的表现和贡献评价不够客观和科学。
此外，公司也需要加强对员工晋升和激励机制的建立和落实，以提高员工的积极性和参与度。
2.人力资源结构公司的员工数量相对稳定，员工流动率较低，说明公司在人员招聘和留任方面做得相对较好。
但是，公司的员工结构存在一定的问题，例如，专业技术人员比例较低，中高级管理人员比例较高，这对公司的技术能力和管理水平带来一定的影响。
因此，公司需要加大在高端人才引进和培养方面的投入，提高企业的创新和竞争能力。
3.培训投入公司在培训方面的投入相对不足，培训经费占比较低，培训的内容和形式也较为单一、这对员工的职业发展和能力提升带来了一定的限制。
因此，公司需要加强对员工培训的重视和投入，制定全面的培训计划，提供多样化和有针对性的培训课程，增加员工的技术和职业能力。
四、改进和完善建议根据审计结果及分析，我们提出以下改进和完善的建议：1.建立完善的员工绩效评估制度，提高评价的客观性和科学性，激励员工的积极性和参与度。
人力资源审计报告
人力资源审计报告在现代社会中，人力资源是企业持续发展和进步的关键要素之一。
为了确保企业人力资源的有效配置和管理，人力资源审计成为了必不可少的工具和方法。
本文将探讨人力资源审计的重要性、过程和影响，并对该过程中的一些关键要点进行分析。
一、人力资源审计的重要性人力资源审计是通过对企业的人力资源管理活动进行客观、系统的评估，以确定其优势和不足之处，并提供对策和建议，以促进人力资源的合理配置和管理。
它不仅可以发现问题，还可以为企业提供改进和创新的方向。
通过人力资源审计，企业可以更好地了解自己的人力资源管理水平，并寻找改进的机会，从而提高绩效和竞争力。
二、人力资源审计的过程人力资源审计通常包括以下几个关键步骤：1. 规划和准备阶段：确定审计范围、目标和方法，并收集必要的数据和信息。
这一阶段需要与相关部门和人员合作，确保必要的支持和资源。
2. 评估现状：通过对现有的人力资源管理政策、流程和实践进行评估，了解企业的人力资源情况，包括招聘、培训、绩效考核等方面。
3. 分析问题：对评估结果进行分析，确定人力资源管理中存在的问题和挑战，并找出其根本原因。
4. 制定对策和建议：基于问题分析的结果，提出改进和创新的对策和建议。
这些对策和建议应该是针对性的，可操作的，并与企业的战略目标相一致。
5. 实施和监督：将对策和建议转化为具体的行动计划，并且进行有效的监督和跟进，以确保其落地和可持续发展。
三、人力资源审计的影响人力资源审计的影响是多方面的。
首先，它可以帮助企业提高人力资源管理的效率和效果，从而提高企业的绩效和竞争力。
其次，它可以增强企业的组织文化和员工的归属感，提高员工的满意度和忠诚度。
此外，人力资源审计还可以为企业的战略规划提供有力的支持和参考，帮助企业实现长期发展目标。
四、人力资源审计的关键要点分析在人力资源审计过程中，有几个关键要点需要特别重视。
首先是数据的准确性和可靠性。
人力资源审计依赖于大量的数据和信息，如果这些数据不准确或不可靠，审计的结果就会受到影响。
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管理软件系统二大部分
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项目范围与重点
上* *集团人力资源部目前除对集团本部其他职能部门提供全方位人力资源支持以外，还负责指导集 团下属企业的人力资源管理工作，重点是管理对部分下属企业领导班子的任命、考核、评定薪酬、 培训、提拔等。集团人力资源部也经常组织集团范围的管理培训项目 在经过麦肯锡对上海* *集团的战略咨询之后，人力资源部设计了部分关键管理流程，但这些流程还 需要进一部优化，使它们更具有操作性。因此我们项目的重点是对下例流程进行分析并提出优化建 议，为重新设计流程作准备：
人力资源管理主要流程和现状分析
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现状分析介绍
经过将近10天的工作，****人力资源管理咨询小组对* *集团现有的人力资源状况作出了初步的分析 和诊断。在此之间，我们访问了集团本部人力资源部的全体管理人员，同时对* *电子(前真空股份) 与* *信息产业(前* *股份)的人力资源部经理分别访谈。访谈内容和我们收集到的人力资源管理方面 的书面文件材料，如人力资源部政策流程，职能说明，职位说明书等，以及我们对其他成功企业最 佳实践的经验，成为我们进行现状分析的出发点
充足的高素质领导、专业人才和科技项目带头人。利用集团的优势，整合招聘、培训、考核等核心
系统，以达到员工发展的目标，支持集团实现经营目标 为了进一步提高人力资源部的工作效率、效益和战略价值，****人力资源管理咨询小组与* * 集团人力资源部一起，为人力资源部实施人力资源信息化管理项目，包括关键管理流程优化和实施
4.1. 总体需求分析 4.2. 潜在的变革与相应的风险 4.3. 优先次序
前言
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项目背景
上海* *(集团)有限公司成立于1997年，经过几年的发展，其规模和销售收入在中国电子行业 中已处于领先地位。然而，由于历史原因，集团公司对下属企业的监管力度不够强，在相当程度上 制约了整个集团的发展潜力。集团公司希望借助有经验的管理咨询公司，对现状进行评估，并提出
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主要流程分析-员工招聘流程
年度人力资源规划 岗位工作说明书 确定年度招聘 计划 HR 2.1 HR总经理和招聘经理 年度招聘计划 查询内部信息 库/后备人才 HR 2.2 招聘经理
流程
信息技术 组织结构 人员/文化
面试/测试和 筛选 HR 2.3 招聘经理
确定任职人员 和薪酬标准 HR 2.4 招聘经理
• 人力资源总体规划现状流程 • 员工绩效考核流程 • 员工招聘流程 • 向各业务群派遣高级管理人员流程 • 员工培训流程 • 员工职业发展生涯规划设计流程
此外按照合同的要求，我们从流程、组织结构、信息系统、人员/文化四个方面对人力资源管理部的
整体管理现状进行分析诊断，提出人力资源管理工作的定位报告，并分析变革的需求和优先次序。
长期的综合性解决方案，以便突出人力资源部在集团中的战略重要性。这些方案必然会牵涉到集团 内部的部分运作模式的重组，所以相应的变革管理和风险管理必需全面和彻底
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集团人力资源管理目前关键管理流程
流程
信息技术 组织结构 人员/文化
目前人力资源部已经制定了以下六大流程。这些流程有的已经在实践中运用，有的刚刚开始启动，还
设定外界招聘 方式 HR 2.5 招聘经理
设计面试方式 和内容 HR 2.6 招聘经理
面试/测试和 筛选 HR 2.7 专家面试组
协商工作聘用 协议 HR 2.8 招聘经理
岗前培训 HR 2.9
员工培训 流程
员工绩效 考核流程
注释/改进要点
流程输入 根据年度的人力资源规划 所确定的人员需求情况。 根据每个所需岗位的工作 说明书 HR2.1 年度招聘计划与岗位分析 由招聘与培养经理负责制 定，经人力资源部总经理 批准后执行，应在年度HR 规划下达后30个工作日完 成。整合招聘实施过程由 招聘与培养精理负责。 确定年度招聘计划，分析 目标岗位可能的人员来源。 HR 2.2 查询内部人才信息库和所 需岗位的后备人才。 关注点： 需要注明此步骤的数据输 入/输出的要求。 HR 2.3 关注点： 对内部的人才也应该有一 个面试和淘汰的过程，这 个步骤应该增加到内部招 聘的流程中。 HR 2.4 在无需特殊情况下，整个 内部招聘工作应在20至30 个工作日内完成。 关注点： 这个步骤对内部和外部招 聘都是相同的，所以它不 应该只归入内部招聘流程 的步骤。 这个步骤包括多个子步骤， 需要下个层面的子流程进 一步阐明。 HR 2.5 HR 2.6 关注点： 面试的试题和测试内容应 该在招聘流程的执行前就 准备好，否则会影响到招 聘周期的长短，不必要地 增加了招聘成本。这个步 骤更应该为选择面试方式。 HR 2.7 关注点： 需要对专家组的组成做进 一步的解释。如何成立专 家组？由谁参加？如何协 调？ HR2.8 确定最后人选，协商工作 聘用协议。 HR2.9 关注点： 岗前培训应该与培训流程 和绩效考核流程接轨。这 一部分会在流程重组中做 进一步的完善。 整体流程的关注点： 内部招聘和外部招聘的步 骤需要用下一层面子流程 来支持。而且要注意这两 个子流程的连接点，因为 它们唯一的不同在于人员 的来源，但是面试和任用 的过程应该是一致的。
本报告的目的是在前述范围内对上海* *集团人力资源部的管理现状进行分析和诊断。 报告的第二章为现状分析 这部门是报告的主体。首先重点分析了人力资源部目前存在的六大工作流程，即人力资源总体规划
现状流程、员工绩效考核流程、员工招聘流程、向各业务群派遣高级管理人员流程、员工培训流程、
员工职业发展生涯规划设计流程。报告详细地分析了这些流程中存在的操作上的问题。同时，报告 从流程、组织结构、信息技术、人员/文化四个方面对人力资源部所存在的需要引起关注的现象及其 影响作了分析，并介绍了相关的实践经验 报告的第三章为定位报告 根据人力资源部实际工作现状和上海* *集团人力资源部作为集团三大流程之一的战略定位，报告进 一步对人力资源部的工作进行分层次定位，即，集团管理层的战略伙伴，集团职能部门的人力资源 经理建立，集团子公司的指导顾问。报告分别分析了这三种不同层次工作所应该交付的工作成果 报告的第四章为需求报告 这部分从人力资源管理部的现状和工作定位出发，提出了改进的建议，即客户的需求。报告对这些 需求逐一进行分解，指出实施的关键成功要素和存在的风险。最后从变革的重要性和紧迫性角度， 对这些需求作了优先排序
流程
信息技术 组织结构 人员/文化
进行需求规划 及成本预算 HR 1.1 集团HR部门总经理
确认计划内容 和实施要求 HR 1.2 集团HR部门总经理
确保计划预算 资金的落实 HR 1.3 HR总经理, 招聘 及新酬分经理
预算流程
集团五年人力 资源规划
进行内容的指 标分解，制定 业绩合同 HR 1.4 HR部门
在对人力资源部整体管理现状分析上，我们从以下四个方面进行分析：
关键流程 信息系统 组织结构 人员/文化
此外，我们对集团人力资源部目前所执行的六大流程分别进行详细的研究，讨论了这些流程中存在 的细节问题，为这些流程的优化设计奠定基础
基于这些现状关注点直接影响到* *集团人力资源的运作的效率和效益，我们建议* *集团尽快制定出
所有显示的流程图仅仅是对上* *集团原流程图的格式化处理，并非重新设计的结果，其内容与原流
程图应该是完全一致的。我们项目所涉及到的关键流程是：人力资源规划、员工招聘、员工考核、 高级职位遣任、员工培训以及员工职业发展
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主要流程分析-人力资源总体规划流程
集团五年战略 规划 人才储备的总 体需求计划 总体人力资 源规划 第一年实施 计划 人力资源 实施计划
1.1. 项目背景 1.2. 项目范围和重点 1.3. 项目方法 1.4. 报告内容概要 2. 人力资源管理主要流程和现状分析
2.1. 现状分析介绍 2.2. 主要流程分析说明 2.2.1 人力资源总体规划现状流程 2.2.2. 员工绩效考核流程 2.2.3 员工招聘流程 2.2.4 向各业务群派遣高级管理人员流程 2.2.5 员工培训流程 2.2.6 员工职业发展生涯规划设计流程 2.3 人力资源部管理现状分析 2.3.1 流程 2.3.2 信息技术 2.3.3 组织结构 2.3.4 人员/文化
现状分析和流程改造以后，我们还将协助上海* *集团人力资源部对集团的关键岗位进行岗位描述分 析，目的是使这些关键岗位的岗位说明书更加规范、具有权威性，并且重新讨论这些岗位的关键业 绩指标
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项目的方法
1. 项目准备 • 制订项目工作计划(滚动调整) • 确定访谈计划(日程与对象) • 访谈准备：预研、问题清单 • 准备客户方资料需求清单 2. 访谈、收集资料 • 访谈* *集团人力资源部 • 访谈* *集团部分下属公司人力资源部 • 收集* *集团人力资源管理数据及其他相关资料 • 整理访谈纪要，绘制现状流程图
改进方案，使得* *集团作为一个特大型企业集团，在整体上具有竞争优势
* *集团人力资源部目前共有7人，包括人力资源部总经理在内。人力资源部与集团组织部的工 作班子合并在一起，因此实际人力资源管理专业人员大约是5位。作为* *集团企业三大战略流程之 一人力资源管理流程，今后的战略重点是使企业集团在管理升级、产业升级的过程中，保证企业有
访谈纪要
相关资料
现状分析 报告
3. 诊断分析现状 • 整理客户需求，确定工作范围和重点 • 发现并确认关键问题，深入分析 • 目前现状和最佳实践以及需求之间的差距 • 确定改进机会并突出重点 • 获得集团人力资源部认同和承诺 4. 研讨会 • 对管理层最终报告 • 培训 • 下一阶段项目准备
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报告内容概要
在这里，我们运用了规范的流程方式，主要针对每个步骤进行诊断。根据上* *现有的流程图，我们
找出了每一个步骤的输入、输出、和工作执行人。我们对流程分析的原则上是用以下的格式：