人力资源审计
审计中的人力资源管理审计
审计中的人力资源管理审计人力资源管理审计是指对组织的人力资源管理活动进行全面审查、评估和改进的过程。
它旨在确保组织的人力资源策略和实践符合相关法规与标准，以提高组织的绩效和竞争力。
本文将探讨审计中的人力资源管理审计的重要性、目标和方法。
一、审计中的人力资源管理审计的重要性人力资源是组织的核心资源，影响着组织的运营和发展。
在审计中，对人力资源管理的审计可发现潜在的风险和问题，并提出相应的改进建议，从而帮助组织优化人力资源策略与实践，提升组织绩效。
此外，人力资源管理审计还有助于提高组织的法律合规性，减少法律风险，提高员工满意度与员工关系，为组织的可持续发展提供保障。
二、审计中的人力资源管理审计的目标审计中的人力资源管理审计的目标可以概括为以下几个方面：1. 评估组织的人力资源策略和目标，确定其是否与组织战略相一致并支持战略实施。
2. 评估人力资源相关政策、程序和实践的合规性，确保其符合相关法规与标准。
3. 评估人力资源计划与组织需求的匹配程度，确保组织具备适当的员工数量和素质。
4. 评估招聘与选拔过程的有效性，确定人才引进的质量和效果。
5. 评估薪酬与福利制度的公平性和合理性，确保员工的激励和满意度。
6. 评估员工培训与发展计划的有效性，提升员工的能力和素质。
7. 评估绩效管理系统的公正性和有效性，激发员工的工作动力。
8. 评估劳动关系管理的合理性和稳定性，确保与员工之间的和谐关系。
9. 评估人力资源信息系统的可靠性和安全性，确保人力资源数据的准确性。
三、审计中的人力资源管理审计的方法审计中的人力资源管理审计可以采用多种方法与工具，以下是一些常见的方法：1. 文件审计：对人力资源管理相关的文件和记录进行审查，确定其合规性和有效性。
2. 访谈法：与组织内外的关键人员进行访谈，了解其对人力资源管理的态度、看法和意见。
3. 调查问卷：向员工发送调查问卷，了解其对人力资源实践的满意度和感受。
4. 外部比较法：将组织的人力资源管理实践与同行业的其他组织进行比较，寻找差距和改进建议。
人力资源部审计报告
人力资源部审计报告I. 引言人力资源部对组织内人力资源管理的有效性和合规性负有重要责任。
为了确保员工的权益得到保障，合理运用和管理人力资源，以及降低组织的人力资源风险，本文将对人力资源部进行审计，并提供审计报告。
II. 审计目的人力资源部的审计旨在评估其在以下方面的表现和合规性：1. 招聘和录用程序是否符合法规和组织政策；2. 员工合同和档案的管理是否规范和完整；3. 员工福利和待遇的规范性和合理性；4. 组织内培训和发展计划的有效性；5. 绩效评估和激励机制是否公正和透明；6. 员工离职程序是否符合相关法规和组织政策。
III. 审计方法人力资源部的审计采用混合方法，包括文件审查、员工访谈以及现场观察。
审计小组会与人力资源部管理层和员工进行交流，并调查相关的文档和记录，以获取全面的了解。
IV. 审计结果1. 招聘和录用程序人力资源部招聘和录用程序严格遵守了国家和组织的法规和政策。
招聘公告透明，招聘程序公平公正。
所有应聘者按照统一的流程进行面试和考核，招聘结果及时通知并进行相应的录用手续。
2. 员工合同和档案管理人力资源部对员工合同和档案进行了规范管理。
每位员工都签订了正式的劳动合同，并按照规定进行了档案存储和管理。
员工档案内容完整，包括个人信息、教育背景、工作经验等，保护了员工的隐私权。
3. 员工福利和待遇人力资源部确保员工福利和待遇的规范性和合理性。
薪酬福利体系公开透明，符合相关法规和组织政策。
员工的薪资发放准时准确，福利待遇兑现到位，包括社保、公积金等。
个人奖励和激励机制有效激发员工的积极性和创造力。
4. 培训和发展计划人力资源部充分重视组织内培训和发展计划。
根据组织战略和员工需求，制定了系统化的培训计划，并积极组织培训活动。
培训的反馈和评估机制有效，确保培训效果的实际提升。
5. 绩效评估和激励机制人力资源部建立了公正透明的绩效评估和激励机制。
员工的工作表现根据统一的标准进行评估，评估结果用于激励和晋升决策。
人力资源审计流程
人力资源审计流程人力资源审计流程是一个企业内部对人力资源管理的全面评估和审查过程，旨在确保企业的人力资源政策和实践符合法规要求、企业战略目标以及员工需求。
本文将从人力资源审计的定义、目的、流程以及具体步骤等方面展开阐述。
一、人力资源审计的定义人力资源审计是指对企业的人力资源管理进行全面、系统和有目的的评估分析。
它是通过系统地检查和评估企业的人力资源政策、制度、程序和实践，以确定其存在的问题和改进的方向。
人力资源审计的主要目的是提供决策者对人力资源工作的全面了解，旨在确保企业的人力资源管理与法规要求和内部规章制度一致，以及与企业的战略目标相匹配。
二、人力资源审计的目的1. 评估人力资源政策和实践：通过审计人力资源政策和实践，评估其与企业目标和员工需求的匹配程度，及时发现问题，并提出改进建议。
2. 审查法规符合性：审查人力资源管理相关的法规和政策是否得到合规履行，确保企业的人力资源工作符合国家、地区和行业的法规要求。
3. 优化人力资源流程：通过审计人力资源流程，发现流程中存在的问题并提出改进的方案，以提高人力资源工作效率和准确性。
4. 管理风险：审计可以发现人力资源管理存在的风险和问题，并提出相应的风险控制策略，以减少企业的潜在风险。
5. 推动战略目标实现：审计结果可以为企业决策者提供人力资源工作的有效数据和建议，推动企业的战略目标实现。
三、人力资源审计的流程1. 筹备阶段：确定审计范围、目标和工作计划，明确审计的时间表和参与人员，制定相应的审计标准和指南。
2. 数据收集阶段：收集并整理相关的人力资源数据，包括员工基本情况、薪资福利、培训开发等方面的信息。
同时，采取问卷调查、访谈等方式获取员工对人力资源管理的反馈和建议。
3. 数据分析阶段：对收集到的数据进行归类、整理和分析，发现存在的问题和改进的方向。
此阶段需要运用统计方法和数据分析工具，对数据进行深入挖掘和解读。
4. 结果报告阶段：编写审计报告，包括审计目的、范围、方法、总体评价、存在的问题和改进建议等内容。
人力资源审计
人力资源审计人力资源审计是组织内部重要的管理工具之一，能够帮助企业更加全面地了解人力资源的现状，发现问题和存在的风险，为人力资源管理和发展提供依据和指导。
本文将介绍人力资源审计的定义、目的、流程以及对企业发展的影响。
一、人力资源审计的定义人力资源审计是指对企业人力资源管理状况进行全面、客观和公正的评估和审核。
它包括对人力资源策略、制度、流程、资源配置、绩效管理和培训发展等方面进行分析和评估，以确定企业人力资源管理的优点和不足，并提出改善措施。
人力资源审计是一种定性和定量相结合的工作，旨在优化人力资源管理，提高企业效益。
二、人力资源审计的目的1. 了解人力资源状况：通过对人力资源的调查和分析，了解人员构成、结构、水平、素质和潜力等情况，为制定合理的人力资源管理策略提供依据。
2. 发现问题和风险：审计可以揭示人力资源管理中存在的问题和风险，及时预警并采取措施应对，避免因人力资源管理不善而引发的各类问题。
3. 评估绩效和效益：审计可以对人力资源的绩效和效益进行评估，为企业提供改进的方向和依据，确保人力资源管理的有效性和可持续发展。
4. 提出改进建议：根据审计结果和问题分析，提出改进人力资源管理的措施和建议，为企业优化人力资源管理提供决策支持。
三、人力资源审计的流程1. 准备阶段：确定审计目标、范围和时间计划，成立审计小组，制定审计方案和流程。
2. 数据收集阶段：收集人力资源相关数据，包括人员编制、员工福利、培训开支、绩效评估等信息，进行数据整理和分析。
3. 现场调研阶段：与相关部门负责人和员工进行面谈、访谈和观察，了解人力资源管理的实际情况和存在的问题。
4. 分析与评估阶段：对收集的数据进行分析和评估，查找潜在的问题和风险，确定改进的方向和重点。
5. 编制报告阶段：根据审计结果，编写审计报告，包括问题分析、改进建议和实施计划等内容。
6. 报告呈送及跟踪阶段：将审计报告提交给企业的决策者和管理层，并进行后续的跟踪和评估。
人力资源审计审什么怎么审(二)
人力资源审计审什么怎么审（二）引言概述：人力资源审计是指对企业的人力资源管理活动进行评估和审查，以确保其符合法律法规和企业战略目标。
审计的内容包括人力资源政策与制度、招聘与录用、培训与发展、绩效管理以及福利与关怀等方面。
本文将介绍人力资源审计的五个大点，并对每个大点下的小点进行详细阐述。
正文：一、人力资源政策与制度审计1. 审查企业的人力资源管理制度、人员编制规定等内部文件是否合规。
2. 检查人力资源政策是否与企业战略目标相一致。
3. 评估人力资源制度的健全性与有效性，包括薪酬制度、绩效评估等。
4. 审查企业是否遵守劳动法和相关劳动法规。
二、招聘与录用审计1. 审查企业的招聘政策与程序是否公正、公平。
2. 检查招聘流程是否合规，是否符合职位需求与企业发展。
3. 评估企业招聘与录用的员工是否具备必要的能力和资质。
4. 检查招聘与录用过程中是否存在歧视、腐败等不合规行为。
5. 检查企业人力资源信息系统的数据准确性和完整性。
三、培训与发展审计1. 审核企业的培训与发展计划，是否能满足企业战略目标和员工发展需要。
2. 评估企业的培训与发展活动是否有明确目标，并进行有效衡量。
3. 检查企业培训与发展预算的合理性和使用情况。
4. 评估企业内部培训师资力量和培训资源的有效性。
5. 检查培训成果是否能够转化为员工的绩效提升。
四、绩效管理审计1. 审核企业的绩效管理制度，是否能够清晰地对员工进行评估和激励。
2. 检查绩效管理过程是否公正、公平，并是否能够及时有效地反馈员工表现。
3. 评估绩效评估标准和方法的有效性和科学性。
4. 检查绩效奖励制度和绩效考核与薪酬发放的一致性。
5. 评估绩效管理系统的数据准确性和完整性。
五、福利与关怀审计1. 审查企业的福利制度和政策，是否能够满足员工的基本需求。
2. 检查企业的员工关怀措施和员工满意度调研情况。
3. 评估企业的福利成本与效益的平衡性。
4. 检查企业的离职流程和退休制度，是否合规且考虑员工的福利。
人力资源之人力资源审计
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人力资源审计定义 人力资源审计的发展历程 人力资源审计的应用模式 人力资源审计的职能 人力资源审计的目标 人力资源审计的项目 人力资源审计的方法
定义
审计机构运用专门的方法，对被审计 审计机构运用专门的方法， 单位人力资源的开发、 单位人力资源的开发、利用和管理以 及企业人力资源信息的公允性、真实 及企业人力资源信息的公允性、 性进行监督、评价， 性进行监督、评价，以促进企业人力 资源运营向着低成本、 资源运营向着低成本、高效率方向发 展的一种活动。 展的一种活动。
统 计 核 算 法
法 规 衡 量 法
目 标 管 理 法
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人力资源审计的发展历程
人事审计
人力资 人力资源管理
人力资本投资
人力资源审计的应用模式
合法性 审计
制度 审计
绩效 审计
价值导 向审计
2
1
3
人力资源 审计的职能
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5 对企业当前人力资源 所必须具备的知识和 技能进行评估
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人力资源审计的目标
1 对人力资源流程有个全面的理解
2
评价人力资源流程和相关内部控制的效果和效率
3
对支持人力资源流程的信息系统的可靠性和质量进行评价
人力资源审计的项目
人力规划与组织
人力配置与使用
工作绩效考评
能力开发和培训
薪酬和福利
劳动人际关系
人力资源审计的方法
一
二
三
四
五
比 较 分 析 法
外 部 借 鉴 法
人力资源审计
人力资源审计人力资源审计是指对一个组织的人力资源管理活动进行全面和系统的审计。
通过对人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的核查和评估，为组织提供合理的建议和改进建议。
人力资源审计不仅可以帮助组织确保人力资源管理的合法合规性，还可以提高员工工作效率和工作质量。
本文将对人力资源审计的定义、目的、流程和实施方法进行详细介绍。
一、人力资源审计的定义人力资源审计是指对组织内部的人力资源管理活动进行全面的审计。
通过定期对组织的人力资源政策、流程和措施进行审核和分析，发现存在的问题和不足，提出改进建议，以确保组织的人力资源管理工作能够有效地支持组织的战略目标和业务需求。
人力资源审计主要包括内部审计和外部审计两种形式，内部审计由组织内部的专业人士或审计团队完成，外部审计由专业的人力资源咨询公司或审计机构完成。
二、人力资源审计的目的人力资源审计的主要目的是帮助组织发现人力资源管理中存在的问题和不足，提出改进建议，以提高人力资源管理的效率和效果。
具体来说，人力资源审计的目的包括以下几个方面：1.评估人力资源管理的有效性和执行情况，发现存在的问题和不足；2.识别组织内部的人力资源管理风险，确保人力资源管理的合法合规性；3.制定人力资源管理改进计划，提高员工的工作效率和绩效；4.评估员工的培训和发展需求，为员工职业生涯规划提供支持。
三、人力资源审计的流程人力资源审计的流程主要包括问题识别、数据收集、数据分析、报告编制和改进建议等阶段。
具体流程如下：1.问题识别阶段：确定审计的目标和范围，分析组织的人力资源管理政策和流程，确定审计重点；2.数据收集阶段：收集和整理相关的人力资源数据和文档，包括组织结构、人员编制、薪酬福利、绩效考核等信息；3.数据分析阶段：对收集到的数据进行分析和比较，发现与标准之间的差距和问题；4.报告编制阶段：编写审计报告，总结审计结果和结论，提出改进建议；5.改进建议阶段：与组织内部沟通审计结果和建议，制定改进计划并实施。
人力资源审计审什么怎么审(一)2024
人力资源审计审什么怎么审（一）引言概述:人力资源审计是企业管理的一项重要工作，它主要通过对人力资源管理活动的审查和评估，为企业提供决策和改进的依据。
本文将围绕人力资源审计的对象、范围、方法和程序等方面展开探讨，旨在帮助读者了解人力资源审计的重要性以及如何进行有效的审计工作。
正文内容:一、人力资源审计的对象1. 组织架构和人员编制2. 人力资源政策和制度3. 人力资源运营和管理4. 员工招聘和入职管理5. 培训与发展二、人力资源审计的范围1. 人力资源管理策略的制定与执行情况2. 人力资源政策和制度的完善程度3. 员工福利和薪酬体系的公正性4. 绩效考核和晋升制度的有效性5. 培训与发展计划的实施效果三、人力资源审计的方法1. 文件和记录的审查2. 面谈和访谈3. 实地观察和现场调研4. 数据分析和比较5. 组织和部门间的对比分析四、人力资源审计的程序1. 确定审计目标和范围2. 收集和整理相关数据和资料3. 开展实地调研和访谈4. 进行数据分析和比较5. 书写审计报告并提出改进建议五、人力资源审计的总结通过人力资源审计可以全面了解企业人力资源管理活动的情况，发现问题并提出改进措施，从而提高企业的管理水平和绩效。
人力资源审计是一个系统的工程，需要有专业的人力资源审计师进行指导和实施，同时也需要企业各部门的配合和支持。
总结:本文介绍了人力资源审计的重要性以及如何进行有效的审计工作。
通过对组织架构、人员编制、人力资源政策、员工招聘、培训与发展等方面的审查和评估，可以及时发现问题并提出改进的建议。
人力资源审计是一个系统的工程，需要结合多种方法和程序，最终为企业提供决策和改进的依据，提高企业的管理水平和绩效。
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人力资源审计（Human Resotlrce Audit,HRA）人力资源审计概述人力资源审计是知识经济时代呈现的又一大特征。
人力资源是一个企业、一个国家的重要资源。
人力资源的开发和利用，直接影响着国家的强弱和企业的成败。
人力资源是可再生资源，对它的投入最为合算。
据西方有关机构研究表明，员工教育投资1元所获得的效益高于投资２元新设备。
知识经济的内涵，就是人力资源的经济。
知识经济时代，在人力资源的开发和利用中出现了许多新问题，如：企业家资源如何计价，人力资源如何参与利润分配等，都是摆在人力资源管理、人力资源会计、人力资源审计面前的新课题，特别是对审计监督提出了新的挑战。
作为经济监督骨干力量的审计，加强对人力资源管理和使用的审计监督，加强对人力资源的计价、参与分配等方面的审计监督，以保证人力资源核算与管理的真实性、正确性和公允性，是其义不容辞的职责，也是审计在知识经济时代呈现的又一新特征。
人力资源审计的发展历程人力资源审计的早期形式为人事审计（personnel audit）。
Geneva将人事审计定义为对人事政策、程序和实践的分析和评价，其目的是评价企业人事管理的效果。
审计程序包括收集和整理信息、分析和解释数据、评价数据和根据分析结果采取行动。
早期的人力资源审计着重描述人力资源信息，检查管理过程的合法合规性。
随着程序、制度等作用的下降、管理文化的兴起以及企业对绩效目标的重视，人事管理开始向人力资源管理转变。
烽火猎聘认为在人事审计强调人事活动和程序合法合规性的基础上，人力资源审计开始着重审查人力资源活动的经济性、效率性、效果性及其对实现绩效目标的影响。
美国国防部审计处（the Defense Control Audit Ag ency，DCAA）1997年进行的人力资源质量评估，实质上是人事审计向人力资源审计转变的典型案例。
人力资源质量评估在关注具体的人事活动和数据的同时，开始寻求对企业目标的实现程度进行分析。
随着战略人力资源管理和人力资本理论的发展，人力资源审计开始朝着促进企业战略的实施和人力资本投资等方面拓展。
这一阶段人力资源审计的一个重要特征，就是更加强调人力资源管理的目的性，而具体审计形式则趋向于多样化，诸如战略人力资源审计、能力审计、生产技术准备审计、顾客满意度审计和人力资源管理合法性审计之类的多种审计形式在实践中得到广泛应用，大量的问卷调查表、平衡计分卡工具、定量和定性绩效指标、数据包分析技术等也得到开发和应用。
人力资源审计的应用模式按照人力资源审计的概念框架所界定的受托责任主体和审计评判标准来划分，国外现有的人力资源审计大致可以分为合法性审计、制度审计、价值导向审计和绩效审计四种。
1.合法性审计合法性审计关注的焦点是企业是否遵循了相关的劳动法律法规。
合法性审计产生的直接动因在于雇佣关系中的法律风险。
日益复杂的法律条文和不断变化的环境，使得企业经营者在人力资源管理实践中，不得不考虑如何最大限度地避免因人力资源管理不当而产生高昂的法律诉讼成本和由此可能导致的诉讼损失等问题。
由于这种审计总会或多或少地涉及企业的商业秘密，包括可能已经存在的违法事实，因此这种审计往往由具备胜任能力的外部审计人员承担。
合法性审计的一般程序是，将人力资源管理划分为若干方面，如人力资源政策、人力资源档案文件管理、人力资源管理的具体程序和活动等；采用文件查阅、现场观测、调查访谈等审计技术和方法，对照现行法律法规的要求进行对比分析，评价企业人力资源管理活动的合法性，识别可能引起法律诉讼的风险因素；针对违反有关法律法规或可能引起法律诉讼的制度和程序，提出改进意见和建议，最终形成企业人力资源管理实践的合法性评价报告。
在审计内容上，合法性审计涵盖法律法规对企业雇佣关系的所有规定。
Higgins 认为，审计人员应当审查公司的政策、实践以及相关的雇员招聘、使用、培训、辞退和后续管理等活动是否公平、合法。
再如Spognardi指出，合法性审计应当关注的问题包括雇员操作手册、雇佣和惩罚政策、招聘和选拔程序、薪酬政策和实践、工作说明、绩效评价、规章和雇佣关系的解除等。
2.制度审计这种人力资源审计首先按照一定的程序确定需要评价的人力资源管理问题。
在服务复杂性、企业内外部劳动力市场发展变化等因素一定的情况下，企业的人力资源管理实践可以细分为不同方面来进行审计，如可以着眼于整个服务，也可以从其中的任何子集来考虑人力资源问题；对人力资源的利用，可以从雇主也可以从雇员的角度考虑。
一般按照人力资源职能理论将人力资源管理划分为人力资源计划、招募与配置、培训、绩效管理、薪酬与激励、人力资源信息系统等方面。
在审计领域划定以后，人力资源制度审计主要关注以下问题：企业是否有根据目标设定的内部控制制度?对这些制度遵循得如何?是否制定了适当的人力资源政策?这些政策的实施结果是否达到了目标?典型的制度审计程序为：识别内部控制制度参数和管理目标；检查现行制度，并确定相关控制目标；确定能够实现控制目标的期望控制制度；将现行制度与期望制度进行比较；对控制制度进行测试；在对审计证据进行分析综合的基础上，就控制制度是否为有效控制提供了制度保障以及在实际中是否得到了遵守等做出评价。
制度审计的目标是确定企业是否建立了能够确保人力资源得到经济、有效利用的内部控制制度，检查这类制度的实施状况，并针对不足之处提出改进意见和建议。
人力资源管理制度审计的隐含假设是存在最佳管理实践，如果依照最佳管理实践确定的制度或公认管理原则能够有效地付诸实施，人力资源管理职能就有可能经济、高效地发挥作用。
因此，Collins认为，有助于实现绩效目标的管理原则包括公平对待雇员，经济、有效地管理雇员，掌握全面、可靠的雇员绩效信息，识别未能实现预期绩效的雇员和根据绩效进行适当的激励。
3.绩效审计绩效审计是指通过定量或定性分析，审查和评价企业人力资源管理活动的绩效，并提出改进意见或建议，以促进人力资源管理和企业绩效改善的审计过程。
绩效审计关注的焦点，就是人力资源管理在企业运营中的地位和作用。
人力资源管理在企业内部（为其他部门提供服务）和企业整体两个层面上发挥作用。
前一层面上的绩效评价即将人力资源管理部门作为一个生产服务单位，考察其为服务对象（顾客）提供人力资源管理服务的经济性、效率性和效果性，相关审计评价方式是顾客满意度审计。
在考察人力资源管理对企业总体绩效的作用和影响时，往往进行人力资源管理功能审计。
人力资源管理功能审计主要关注相关程序是否得到充分运用，是否正确地发挥了作用，也就是检查目标和程序之间的关系是否合理，是否呈现最佳的成本效益关系。
其审计步骤为：首先，对人力资源管理领域进行划分，并设定适当的绩效指标。
其次，获取被审计单位的绩效数据，通过将绩效数据与同类企业、历史或行业的平均水平等基准进行比较，来判断企业绩效管理的薄弱环节，并提出改进意见和建议。
由于很难全面获得有关企业人力资源管理绩效的量化信息，而且很难定量分析人力资源管理活动对企业绩效的贡献程度，因此通常采用一种依赖定性分析、将顾客的主观评价与定量分析相结合的顾客满意度审计方法。
这种审计方法强调人力资源管理部门对企业其他部门的服务作用，从投人、产出和满足顾客需要等角度评价企业人力资源管理的绩效。
其基本理念是，所有人力资源管理活动都能够被理解为投入、产出和顾客三者相互作用的过程，强调顾客对人力资源管理绩效评价的参与。
4.价值导向审计价值导向审计的基本指导思想是，人力资源管理是为企业的特定价值目标服务的，通过将人力资源管理的期望结果与实际情况进行比较，可以得出企业人力资源管理的薄弱环节，从而有针对性地制定改进计划。
这种审计的一般程序为：首先，识别并确定企业的标价值及其期望状态，可以同时或顺次确定企业人力资源管理各专项内容的期望状态。
其次，通过一定的技术方法，如生产技术准备审计中的技能和知识应用矩阵，对比分析企业现状与未来期望的差距。
最后，根据差距分析，制定未来行动计划。
这种审计的具体形式有生产技术准备审计、企业能力审计、战略贡献审计等。
人力资源审计的职能人力资源管理审计主要有以下职能：⑴对企业人力资源管理活动是否符合国家的法律法规进行监督；⑵对企业人力资源的会计核算进行监督和评价；⑶对企业与人力资源管理有关的内部控制制度进行评价；⑷对企业人力资源管理的经济性、效率性和收益性进行评价；⑸对企业当前人力资源所必须具备的知识和技能进行评估；⑹对企业管理者人力资源保值增值责任的履行情况进行评价。
人力资源审计的目标1.对人力资源流程有个全面的理解;2.评价人力资源流程和相关内部控制的效果和效率;3.对支持人力资源流程的信息系统的可靠性和质量进行评价。
人力资源审计的项目1.人力规划与组织·人力资源统筹/组织设计·人力资源规划/职位和工作分析·人力资源管理/岗位人员设置·组织信息处理/人力计划2.人力配置与使用·招聘制度/甄选过程·人力需求/录用与使用·招聘准备工作/招聘工作评估·内部招聘管理/人员配置·外部招聘管理/人事跟进3.工作绩效考评·绩效考核体系/工作能力考评·绩效管理制度/工作态度考评·人力资源部门角色/考评结果评估·工作业绩考评/考评结果运用·团队工作绩效4.能力开发和培训·员工能力开发/实施培训管理·培训制度文本/培训效果评价·培训需求设计/员工现况与心态·培训费用预算/员工职业生涯规划·员工训练项目5.薪酬和福利·薪酬制度/调薪执行方式·薪酬管理/福利管理·薪酬的功能/福利的功能·工资构成体系/福利实施·工资等级与调节/社会保险统核6.劳动人际关系·工作目标清晰度/沟通制度·人际关系协调/沟通与理解·劳动关系管理/沟通技巧·人事行政工作/工作传递方式·细腻交流状况人力资源审计的分类人力资源审计，一般从审计者的不同，分为内部审计和外部审计两类。
相应的，人力资源审计的要素也因为内部审计与外部审计的不同而各有侧重点。
人力资源的内部审计，其主要关注点在执行的结果与执行的过程，目的是要保证公司政策制度的规定与员工的获得一致，审计的侧重点是在于做得怎么样。
因此，内部审计的要素可以包括人力资源管理的全部职能，一般有人力资源政策与环境的适合度、人员任用、薪酬激励、绩效考核、员工培训与发展、管理者继承计划、人力资源信息运用、人力资源部门的专业程度等重点要素。
当然也可就某一项职能做特别审计，内部审计，既可由人力资源部门完成，也可采用管理者／事业部自我检查的方式，因而，工作量比较小，对涉及的范围、深度要求相对较低，可以定期举行。