人力资源审计
人力资源审计流程
人力资源审计流程人力资源审计流程是组织对人力资源管理活动进行系统性评估和检查的过程，旨在确保组织的人力资源管理符合法规标准、有效支持业务发展，并提供有关决策的可靠信息。
本文将从人力资源审计的定义、目的、方法和步骤等方面进行详细介绍，帮助读者更好地理解人力资源审计流程。
一、人力资源审计的定义人力资源审计是指对组织的人力资源管理活动进行全面、系统的评估和检查，以评估其合规性、有效性和可持续性，并提供决策支持的过程。
通过人力资源审计，组织可以了解自身的人力资源管理状况，识别存在的问题和风险，并对制定或调整人力资源策略和政策提供可靠的依据。
二、人力资源审计的目的人力资源审计的目的主要有以下几个方面：1. 评估合规性：审查组织人力资源管理活动的合规性，确保其符合相关法规、政策和流程，并遵循伦理准则。
2. 评估有效性：评估人力资源管理活动是否有效地支持组织的业务发展和战略目标，是否满足员工和组织的需求。
3. 识别问题和风险：通过审计找出存在的问题和风险，及时采取措施进行改进和纠正，降低组织的人力资源风险。
4. 提供决策支持：通过审计结果提供可靠的数据和信息，为组织的决策制定和调整提供支持和依据。
三、人力资源审计的方法人力资源审计可以采用多种方法，包括但不限于以下几种：1. 文件审查：通过查阅组织的人力资源管理文件，包括政策、流程、员工手册和培训材料等，了解组织的人力资源管理制度和实施情况。
2. 数据分析：通过对人力资源相关数据的收集和分析，了解人员组成、离职率、招聘效率、员工满意度等指标，评估人力资源管理的有效性。
3. 面谈和访谈：与组织内外的相关人员进行面谈和访谈，收集他们的意见和建议，了解人力资源管理的具体情况和问题。
4. 现场调研：进入组织内部实地调研，观察人力资源管理的具体实施情况和员工的工作环境，发现潜在的问题和风险。
5. 经验分享：参考其他组织的人力资源管理经验和最佳实践，与其进行经验分享和对比，借鉴其成功的经验和方法。
人力资源审计流程(二)2024
人力资源审计流程（二）引言概述：人力资源审计是企业管理中的重要环节，通过对人力资源管理的全面评估和检查，帮助企业确定人力资源政策和实施过程中的问题，并提出改进意见。
本文将介绍人力资源审计的流程，并从五个大点进行详细阐述。
正文：一、规划阶段1. 确定审计目标和范围2. 制定审计计划和时间表3. 搜集相关人力资源信息4. 进行相关人力资源政策的分析5. 确定审计方法和工具二、数据收集阶段1. 收集员工的基本信息和各类档案2. 收集员工招聘和录用的相关数据3. 收集员工培训和发展的相关数据4. 收集员工绩效管理和激励措施的相关数据5. 收集员工离职和人才流失情况的相关数据三、数据分析阶段1. 分析员工数量和组成的情况2. 分析员工流动率和离职原因3. 分析员工培训和发展的效果4. 分析绩效管理和激励措施的有效性5. 分析人力资源政策和流程的合规性四、问题识别阶段1. 确定现有人力资源管理过程中存在的问题2. 识别人力资源政策和流程中的漏洞3. 发现员工需求未得到满足的问题4. 确认人力资源与企业战略的不匹配之处5. 分析人力资源管理的潜在风险五、改进建议阶段1. 提出完善人力资源政策和流程的建议2. 提出改善员工培训和发展的建议3. 提出调整绩效管理和激励措施的建议4. 提出解决员工需求问题的建议5. 提出应对潜在风险的建议总结：通过以上流程，人力资源审计能够对企业的人力资源管理进行全面的评估，发现问题并提出改进建议，有助于提升企业的绩效和竞争力。
通过规划、数据收集、数据分析、问题识别和改进建议这五个大点，企业能够系统地进行人力资源审计，优化人力资源管理过程。
人力资源审计的内容有哪些(二)2024
人力资源审计的内容有哪些（二）引言概述:人力资源审计是对组织的人力资源管理活动进行系统性的评估和检查，以确保其符合法律法规的要求，同时为企业提供有效的人力资源支持。
本文将介绍人力资源审计的内容，包括员工招聘与选择、薪酬与福利管理、绩效管理、员工培训与发展以及劳动关系管理等五个大点。
正文:一、员工招聘与选择1. 招聘策略制定：评估招聘渠道、制定招聘计划、确定招聘需求。
2. 招聘流程管理：简历筛选、面试安排、背景调查、录用决策等流程的规范化管理。
3. 用人标准与能力测试：制定明确的用人标准，进行技术测试、心理测试等以确保候选人适应岗位。
4. 候选人绩效评估：对候选人的工作能力和适应性进行评估，以确保招聘的质量和准确性。
5. 招聘数据分析：分析招聘效果、招聘费用和时间等指标，为招聘决策提供数据支持。
二、薪酬与福利管理1. 薪酬制度评估：评估薪酬制度的合理性，确保与市场潮流、企业竞争力相适应。
2. 绩效考核与奖励：建立绩效考核体系，确保薪酬与员工绩效挂钩，并合理设定奖励机制。
3. 福利政策评估：评估企业提供的员工福利政策，确保与员工需求和行业标准相匹配。
4. 薪酬合规审查：审查薪酬政策是否符合法律法规要求，如性别工资差别、最低工资标准等。
5. 薪酬数据分析：分析薪酬与绩效、薪酬与员工满意度等指标，为薪酬决策提供依据。
三、绩效管理1. 绩效目标设定：为员工设定明确的工作目标，确保目标与企业战略一致。
2. 绩效评估工具：选择合适的绩效评估工具，如考核表、360度反馈等，对员工进行全面评估。
3. 绩效反馈与辅导：及时反馈员工的绩效评估结果，并提供个人发展的建议与辅导。
4. 绩效改进措施：根据绩效评估结果，采取相应措施来改进员工的工作表现。
5. 绩效数据分析：分析绩效评估结果、绩效改进效果，为绩效管理决策提供指导。
四、员工培训与发展1. 培训需求评估：通过调研和分析员工的培训需求，制定相应的培训计划。
2. 培训计划设计与实施：制定培训目标、内容、方式，组织培训并进行反馈与评估。
人力资源审计
人力资源审计人力资源是一个组织中至关重要的部分，对组织的发展和绩效产生深远影响。
为了有效管理和优化人力资源，许多组织采用人力资源审计来评估和改进其人力资源管理实践。
本文将探讨人力资源审计的定义、目的、方法和影响，并讨论在进行人力资源审计时应考虑的一些关键因素。
一、定义和目的人力资源审计是对一个组织的人力资源管理实践进行全面评估和分析的过程。
它旨在确定组织的人力资源是否与战略目标相一致，是否具备足够的人力资源能力来实现组织的战略，以及是否存在与人力资源相关的风险和问题。
人力资源审计的主要目的是帮助组织管理者了解和改进其人力资源管理实践，以最大限度地发挥人力资源的潜力和优势。
通过审计，组织可以识别并解决人力资源供应、需求、开发和保留方面的问题，以实现组织的长期可持续发展。
二、人力资源审计的方法人力资源审计通常采用以下方法：1. 数据收集：收集与人力资源管理相关的各种数据和信息，如员工离职率、培训投入、薪酬福利成本等。
数据可以通过员工调查、档案分析、财务报表等方式获取。
2. 数据分析：对收集到的数据进行分析和解释，以了解组织的人力资源情况。
可以使用各种统计和比较方法，如人力资源指标分析、趋势分析等。
3. 现场考察：通过走访和面谈员工、人力资源管理者和其他组织成员，了解他们对人力资源管理实践的看法和体验。
这可以提供有关人力资源管理的更详细和全面的信息。
4. SWOT分析：对人力资源的优势、劣势、机会和威胁进行分析。
这有助于确定组织在人力资源方面的竞争力和改进方向。
三、人力资源审计的影响人力资源审计的结果可以对组织产生以下影响：1. 改进决策：通过审计结果，组织可以了解当前人力资源管理实践的有效性和不足之处，并根据需要采取相应的改进措施和决策。
2. 激励和奖励：审计结果可以被用作激励和奖励的依据，以鼓励和表彰优秀的人力资源管理实践和绩效。
3. 风险管理：审计可以帮助组织识别潜在的人力资源风险和问题，并采取相应的措施来减少或处理这些风险。
人力资源审计流程
人力资源审计流程人力资源审计流程是一个企业内部对人力资源管理的全面评估和审查过程，旨在确保企业的人力资源政策和实践符合法规要求、企业战略目标以及员工需求。
本文将从人力资源审计的定义、目的、流程以及具体步骤等方面展开阐述。
一、人力资源审计的定义人力资源审计是指对企业的人力资源管理进行全面、系统和有目的的评估分析。
它是通过系统地检查和评估企业的人力资源政策、制度、程序和实践，以确定其存在的问题和改进的方向。
人力资源审计的主要目的是提供决策者对人力资源工作的全面了解，旨在确保企业的人力资源管理与法规要求和内部规章制度一致，以及与企业的战略目标相匹配。
二、人力资源审计的目的1. 评估人力资源政策和实践：通过审计人力资源政策和实践，评估其与企业目标和员工需求的匹配程度，及时发现问题，并提出改进建议。
2. 审查法规符合性：审查人力资源管理相关的法规和政策是否得到合规履行，确保企业的人力资源工作符合国家、地区和行业的法规要求。
3. 优化人力资源流程：通过审计人力资源流程，发现流程中存在的问题并提出改进的方案，以提高人力资源工作效率和准确性。
4. 管理风险：审计可以发现人力资源管理存在的风险和问题，并提出相应的风险控制策略，以减少企业的潜在风险。
5. 推动战略目标实现：审计结果可以为企业决策者提供人力资源工作的有效数据和建议，推动企业的战略目标实现。
三、人力资源审计的流程1. 筹备阶段：确定审计范围、目标和工作计划，明确审计的时间表和参与人员，制定相应的审计标准和指南。
2. 数据收集阶段：收集并整理相关的人力资源数据，包括员工基本情况、薪资福利、培训开发等方面的信息。
同时，采取问卷调查、访谈等方式获取员工对人力资源管理的反馈和建议。
3. 数据分析阶段：对收集到的数据进行归类、整理和分析，发现存在的问题和改进的方向。
此阶段需要运用统计方法和数据分析工具，对数据进行深入挖掘和解读。
4. 结果报告阶段：编写审计报告，包括审计目的、范围、方法、总体评价、存在的问题和改进建议等内容。
人力资源审计(二)2024
人力资源审计（二）引言概述：人力资源审计是企业对其人力资源管理体系进行全面评估和审核的一项重要工作。
通过对人力资源策略、招聘与离职管理、员工培训与发展、绩效管理以及薪酬与福利制度等方面进行审查，可以帮助企业发现问题并提出改进建议，以实现人力资源管理的优化和提升。
本文将对人力资源审计的五个大点进行详细阐述，包括人力资源策略审计、招聘与离职管理审计、员工培训与发展审计、绩效管理审计以及薪酬与福利制度审计。
在每个大点下，将进一步分析5-9个小点，以全面解析人力资源审计的具体内容和重要性。
正文：一、人力资源策略审计1. 企业人力资源战略的制定和实施情况审计2. 人力资源规划与业务战略的衔接审计3. 人力资源成本控制与效益评估审计4. 人力资源流程与流程改进审计5. 人力资源信息系统的建设与管理审计二、招聘与离职管理审计1. 招聘流程的合规性与公平性审计2. 招聘渠道与招聘效果的评估审计3. 离职流程的规范性与有效性审计4. 离职原因分析与留住策略审计5. 离职人员福利与资源再利用审计三、员工培训与发展审计1. 培训需求调研与培训计划编制审计2. 培训资源配置与培训效果评估审计3. 员工发展通道与晋升机制审计4. 员工培训补贴与奖励制度审计5. 培训成本控制与投资回报审计四、绩效管理审计1. 绩效目标制定与绩效评估指标的合理性审计2. 绩效评估与考核流程的公平性审计3. 绩效反馈与绩效改进策略审计4. 绩效激励与绩效奖励政策审计5. 绩效管理结果分析与反馈审计五、薪酬与福利制度审计1. 薪酬水平与市场薪酬的对比审计2. 薪酬体系的公平性与合理性审计3. 薪酬激励与绩效挂钩机制审计4. 福利制度的合规性与效益审计5. 薪酬与福利成本控制与投资回报审计总结：人力资源审计是企业管理过程中必不可少的一环。
通过对人力资源策略、招聘与离职管理、员工培训与发展、绩效管理以及薪酬与福利制度等方面的审查，可以发现问题并提出改进意见。
人力资源管理中的人力资源审计
人力资源管理中的人力资源审计一、前言在当今竞争激烈的企业环境中，人力资源管理（HRM）是企业成功的关键因素之一。
为了确保企业的竞争优势和可持续发展，对人力资源管理的审计是必要的。
本文将讨论人力资源审计的概念、目的、方法和步骤，以帮助企业更好地理解和实施人力资源管理。
二、人力资源审计的概念和目的人力资源审计是评估企业人力资源管理有效性和效率的过程。
它通过分析组织的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等环节，来评估企业的人力资源管理是否符合战略目标，是否有助于提高员工满意度和工作效率。
此外，人力资源审计还可以识别潜在的人力资源风险，并提出改进措施，以降低这些风险。
三、人力资源审计的方法人力资源审计的方法包括定性分析和定量分析。
定性分析主要通过访谈、问卷调查、观察和案例研究等方式，了解员工的态度、行为和绩效。
定量分析则通过数据分析，如员工满意度调查、离职率、招聘周期等指标，来评估人力资源管理的效果。
此外，人力资源审计还可以采用标杆分析，将企业与同行业其他企业进行比较，以找出差距和改进机会。
四、人力资源审计的步骤1.制定审计计划：根据企业的战略目标和人力资源管理现状，制定详细的审计计划，包括审计范围、时间安排、人员组成等。
2.收集数据：按照审计计划，收集相关的数据，包括员工的招聘流程、培训计划、绩效评估标准、薪酬福利政策等。
3.数据分析：对收集到的数据进行分析，通过定性分析和定量分析，评估人力资源管理各个环节的有效性和效率。
4.提出改进建议：根据分析结果，提出改进人力资源管理各个环节的建议，包括优化招聘流程、完善培训体系、改进绩效评估机制、调整薪酬福利政策等。
5.实施改进措施：将改进建议落实到具体行动中，并监督实施过程，确保改进措施的有效性。
6.效果评估：在改进措施实施一段时间后，再次进行人力资源审计，评估改进措施的效果，并根据需要调整改进措施。
五、案例分析以某大型跨国公司为例，该公司在过去几年中进行了多次人力资源审计。
人力资源审计流程(一)2024
人力资源审计流程（一）引言概述：人力资源审计是组织进行内部人力资源管理评估和改善的重要工具。
它旨在确保组织的人力资源政策和实践与法律法规和最佳实践相符，并能提供对人力资源部门绩效的实证评估。
本文将详细介绍人力资源审计的流程。
正文内容：1.准备阶段：- 定义审计目标和范围- 确定审计组成员和时间安排- 收集相关文件和信息- 与相关部门和员工进行沟通和访谈a) 定义审计目标和范围- 确定审计的主要目标- 界定审计的范围和覆盖的人力资源功能领域b) 确定审计组成员和时间安排- 确定审计组的成员，包括内部和外部审计师- 确定审计的时间安排，以确保最佳的资源利用和业务连续性c) 收集相关文件和信息- 收集组织的人力资源文件，如政策手册、培训记录和人员档案等- 了解并收集相关的外部法律法规和最佳实践d) 与相关部门和员工进行沟通和访谈- 与人力资源部门和其他相关部门的管理层和员工进行面对面的讨论- 了解人力资源政策和实践的执行情况和问题2.数据收集和分析阶段：- 收集员工数据和其他相关数据- 分析数据以识别问题和机会- 评估组织的人力资源绩效指标a) 收集员工数据和其他相关数据- 收集员工的基本信息和就业记录等- 收集员工的培训和绩效评估数据- 收集相关的外部数据，如市场薪酬数据b) 分析数据以识别问题和机会- 对人员流动率和员工满意度等指标进行分析- 识别员工培训和绩效评估的问题和改进机会- 比较组织的薪酬水平与市场平均水平c) 评估组织的人力资源绩效指标- 分析员工福利成本和劳动力生产率等方面的绩效指标- 评估人力资源流程的有效性和效率3.问题识别和改进阶段：- 识别存在的问题和改进建议- 制定改进计划并设置绩效目标- 提供对组织管理层和员工的反馈a) 识别存在的问题和改进建议- 基于数据分析结果和沟通访谈的反馈，识别存在的问题和改进机会- 确定与法律法规和最佳实践不符的政策和实践b) 制定改进计划并设置绩效目标- 设计改进计划，包括明确的行动步骤和执行时间表- 确定关键绩效指标并设置可衡量的绩效目标c) 提供对组织管理层和员工的反馈- 向组织管理层提供问题识别和改进建议的报告- 向员工提供有关绩效目标和改进计划的信息，以鼓励员工参与改进过程4.改进执行阶段：- 实施改进计划并跟踪进展- 监督人力资源实践的执行情况- 为改进计划提供培训和支持a) 实施改进计划并跟踪进展- 根据制定的改进计划，逐步实施各项措施- 定期跟踪改进进展，并对进展进行记录和分析b) 监督人力资源实践的执行情况- 监督和评估人力资源政策和实践的执行情况- 提供必要的培训和支持，以确保员工遵守新的政策和规定5.审计报告和总结阶段：- 编写审计报告和总结- 向组织管理层和员工传达审计结果和改进计划a) 编写审计报告和总结- 撰写详细的审计报告，包括识别的问题、改进建议和改进计划- 撰写总结，以便向组织管理层和员工传达审计结果b) 向组织管理层和员工传达审计结果和改进计划- 向管理层提供审计报告，并与他们讨论审计结果和改进计划- 向员工提供总结和概述，以便他们了解改进计划的重要性和目标总结：人力资源审计是确保组织人力资源政策和实践合规性和有效性的重要工具。
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人力资源审计-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII企业的人力资源审计与检查体系有七个主要方面，分别是人工成本审计，人员结构审计，人员流动率（流失率）审计，人均管理成本审计，人均业绩变化率审计，培训管理审计，员工满意度审计等。
（一）人力资源审计大致可以分为合法性审计、制度审计、价值导向审计和绩效审计四种。
合法性审计合法性审计关注的焦点是企业是否遵循了相关的劳动法律法规。
合法性审计产生的直接动因在于雇佣关系中的法律风险。
日益复杂的法律条文和不断变化的环境，使得企业经营者在人力资源管理实践中，不得不考虑如何最大限度地避免因人力资源管理不当而产生高昂的法律诉讼成本和由此可能导致的诉讼损失等问题。
由于这种审计总会或多或少地涉及企业的商业秘密，包括可能已经存在的违法事实，因此这种审计往往由具备胜任能力的外部审计人员承担。
合法性审计的一般程序是，将人力资源管理划分为若干方面，如人力资源政策、人力资源档案文件管理、人力资源管理的具体程序和活动等；采用文件查阅、现场观测、调查访谈等审计技术和方法，对照现行法律法规的要求进行对比分析，评价企业人力资源管理活动的合法性，识别可能引起法律诉讼的风险因素；针对违反有关法律法规或可能引起法律诉讼的制度和程序，提出改进意见和建议，最终形成企业人力资源管理实践的合法性评价报告。
在审计内容上，合法性审计涵盖法律法规对企业雇佣关系的所有规定。
Higgins认为，审计人员应当审查公司的政策、实践以及相关的雇员招聘、使用、培训、辞退和后续管理等活动是否公平、合法。
再如Spognardi指出，合法性审计应当关注的问题包括雇员操作手册、雇佣和惩罚政策、招聘和选拔程序、薪酬政策和实践、工作说明、绩效评价、规章和雇佣关系的解除等。
人力资源审计制度审计这种人力资源审计首先按照一定的程序确定需要评价的人力资源管理问题。
在服务复杂性、企业内外部劳动力市场发展变化等因素一定的情况下，企业的人力资源管理实践可以细分为不同方面来进行审计，如可以着眼于整个服务，也可以从其中的任何子集来考虑人力资源问题；对人力资源的利用，可以从雇主也可以从雇员的角度考虑。
一般按照人力资源职能理论将人力资源管理划分为人力资源计划、招募与配置、培训、绩效管理、薪酬与激励、人力资源信息系统等方面。
在审计领域划定以后，人力资源制度审计主要关注以下问题：企业是否有根据目标设定的内部控制制度对这些制度遵循得如何是否制定了适当的人力资源政策这些政策的实施结果是否达到了目标典型的制度审计程序为：识别内部控制制度参数和管理目标；检查现行制度，并确定相关控制目标；确定能够实现控制目标的期望控制制度；将现行制度与期望制度进行比较；对控制制度进行测试；在对审计证据进行分析综合的基础上，就控制制度是否为有效控制提供了制度保障以及在实际中是否得到了遵守等做出评价。
制度审计的目标是确定企业是否建立了能够确保人力资源得到经济、有效利用的内部控制制度，检查这类制度的实施状况，并针对不足之处提出改进意见和建议。
人力资源管理制度审计的隐含假设是存在最佳管理实践，如果依照最佳管理实践确定的制度或公认管理原则能够有效地付诸实施，人力资源管理职能就有可能经济、高效地发挥作用。
因此，Collins认为，有助于实现绩效目标的管理原则包括公平对待雇员，经济、有效地管理雇员，掌握全面、可靠的雇员绩效信息，识别未能实现预期绩效的雇员和根据绩效进行适当的激励。
人力资源审计绩效审计绩效审计是指通过定量或定性分析，审查和评价企业人力资源管理活动的绩效，并提出改进意见或建议，以促进人力资源管理和企业绩效改善的审计过程。
绩效审计关注的焦点，就是人力资源管理在企业运营中的地位和作用。
人力资源管理在企业内部（为其他部门提供服务）和企业整体两个层面上发挥作用。
前一层面上的绩效评价即将人力资源管理部门作为一个生产服务单位，考察其为服务对象（顾客）提供人力资源管理服务的经济性、效率性和效果性，相关审计评价方式是顾客满意度审计。
在考察人力资源管理对企业总体绩效的作用和影响时，往往进行人力资源管理功能审计。
人力资源管理功能审计主要关注相关程序是否得到充分运用，是否正确地发挥了作用，也就是检查目标和程序之间的关系是否合理，是否呈现最佳的成本效益关系。
其审计步骤为：首先，对人力资源管理领域进行划分，并设定适当的绩效指标。
其次，获取被审计单位的绩效数据，通过将绩效数据与同类企业、历史或行业的平均水平等基准进行比较，来判断企业绩效管理的薄弱环节，并提出改进意见和建议。
由于很难全面获得有关企业人力资源管理绩效的量化信息，而且很难定量分析人力资源管理活动对企业绩效的贡献程度，因此通常采用一种依赖定性分析、将顾客的主观评价与定量分析相结合的顾客满意度审计方法。
这种审计方法强调人力资源管理部门对企业其他部门的服务作用，从投人、产出和满足顾客需要等角度评价企业人力资源管理的绩效。
其基本理念是，所有人力资源管理活动都能够被理解为投入、产出和顾客三者相互作用的过程，强调顾客对人力资源管理绩效评价的参与。
人力资源审计价值导向审计价值导向审计的基本指导思想是，人力资源管理是为企业的特定价值目标服务的，通过将人力资源管理的期望结果与实际情况进行比较，可以得出企业人力资源管理的薄弱环节，从而有针对性地制定改进计划。
这种审计的一般程序为：首先，识别并确定企业的标价值及其期望状态，可以同时或顺次确定企业人力资源管理各专项内容的期望状态。
其次，通过一定的技术方法，如生产技术准备审计中的技能和知识应用矩阵，对比分析企业现状与未来期望的差距。
最后，根据差距分析，制定未来行动计划。
这种审计的具体形式有生产技术准备审计、企业能力审计、战略贡献审计等。
（二）人力资源内部审计人力资源内部审计的要素可以包括人力资源管理的全部职能，一般有人力资源政策与环境的适合度、人员任用、薪酬激励、绩效考核、员工培训与发展、管理者继承计划、人力资源信息运用、人力资源部门的专业程度等重点要素。
当然也可就某一项职能做特别审计，内部审计，既可由人力资源部门完成，也可采用管理者/事业部自我检查的方式，因而，工作量比较小，对涉及的范围、深度要求相对较低，可以定期举行。
（三）人力资源审计的范围行政管理审计：将检查你的人事记录保存的完整情况，包括个人人事档案存放地点的安全性和保密性、一般人事文件的分类保管（如：工作申请材料、薪资情况、绩效评估等）以及机密文件的保存；此类审计同时也检查常规的人事职责，包括：工资支付处理，薪资福利管理及出勤记录。
员工记录审计：包括招聘和雇佣员工的实际操作。
这一领域的审计将对人员的流动趋势进行量化，揭示在满足员工需求方面存在的差距，以及帮助预测未来的人才需求。
员工关系审计：可以通过问卷调查的方式来检查员工对人事部门处理问题的满意程度和他们的培训需求是否得到满足。
（培训现在已被认为是一项主要的福利）同时也可以了解员工对有效激励机制的看法。
此项审计也应对流动性和工作满意程度的面谈结果进行审核。
涉及的其他颇具成效的审计领域：福利细项审计：如对保险公司进行索赔审计。
有两种类型：对公司存在问题的方面进行集中审计；对保险公司的整体索赔管理程序进行全面审计。
多样性审计：即对你的组织机构是否做到多样性进行审计。
除对员工人数按不同的种族、宗教及性别进行分类以外它还会测试员工对公司多样性方案的理解程度。
人事信息系统审计：在公司合并时人事信息的整合是不可缺少的，相应的审计就会很有帮助。
该审计将审核所有软件、硬设以及数据集成问题。
通过结果可分析出你的公司是可以降低信息技术支出的预算还是需要进行新技术的采购。
（四）人力资源审计程序准备阶段(1)、和内部审计经理召开计划会议,对范围、方法和时间进行讨论，确定被审单位的期望;确定恰当的联络人(2)、对审计的领域有充分的了解·获得和讨论任何和人力资源有关的材料·考虑在计划和执行审计阶段和人力资源专家讨论的必要·和审计组其他成员讨论他们在这个领域已经完成的工作·了解人力资源最佳实务，另外查阅以前有关人力资源方面的审计报告·查阅永久的政策和程序，例如书面的规定，以获得全面的了解。
(3)、发出包括了审计范围、途径和时间的通知书以及具体的文件需求清单到恰当的联络人，清单应包括以下方面：·现存的人力资源政策和程序的拷贝；·组织结构图和流程图（如有）·新雇员的名单·离职员工名单·进入人力资源系统的用户名和密码·查阅人事档案的权限（在要求下）(4)、计划和召开和人力资源经理的见面会，重新说明审计范围和时间安排，确保上述事项的恰当并且达到了人力资源职能和内部审计职能的要求。
确定交流会议的时间表以及沟通方式。
人力资源审计现场招募阶段(1)、记录对招募流程的理解(2)、对以下进行确定/询问：·是否使用了新雇员文件清单来保证所有必须的文件都已取得并保存在员工档案中;·每个新员工是否都完成了I—9(移民)表·是否有最新的与ADA相一致的职位说明·新员工的档案是否被复核以保证所有文件均已保存在档案中;·员工档案是否放置在上锁的文件柜抽屉中;·是否设立签名权限系统来保证招募活动得到批准。
(3)、查阅人事招募报告，并且随机选择15个新雇员样本进行测试：·追踪新员工信息到员工档案的支持文件和在线系统，确保信息的一致；·确保恰当的管理层批准了新招募的员工；·确保人力资源部门及时地将新雇员的附加信息输入到系统;·确保新雇员的档案有恰当的授权并且应包括以下内容：录用信，任职申请, 个人资料, 保密协议, 员工登记表, 期权要求表(假如有), 迁移协议(假如需要), 奖金计划(假如有),背景审查批准书, 薪酬分析, 面试评价表, 证明材料, 职业道德和价值观申明。
查阅公司的有关政策与程序，修改有关资料要求以确保所有附加的文件均包含在档案中。
人力资源审计现场离职阶段(1)、记录对离职处理流程的理解(2)、对以下进行确定/询问：·人力资源部门如何知晓员工的离职/辞职？·离职信息如何传递到工资部门？·当前的人员流动率是多少：说明20%-25%或者更高的流动率意味着员工较高的不满意，甚至有潜在的诉讼可能。
·人力资源部门开展离职面谈吗，或者离职后的面谈？·是否有程序保证所有大额的借出的资产（例如笔记本电脑，公司信用卡）在员工离开之前全部收回？·迁移计划或奖金计划是否被复核以保证在员工离开之前这些成本均已被收回，参考。