2018年公司人力资源部内审管理评审报告
(2021年整理)2018年度管理评审报告
2018年度管理评审报告
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2018年度管理评审报告
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人力资源部管理评审报告[1]
![人力资源部管理评审报告[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/3b708dff650e52ea54189814.png)
人力资源部管理评审报告[1]管理评审报告(人力资源部)一、人事部分:圣志达公司人力资源部统计，截止5月31日，公司在职员人数根据公司预算需求达成率为98%，符合达成率要求目标;现在职员工年龄18~30岁之间的占78%，中专以上学历的占33%，均符合公司对职工素质要求目标;根据前三个月数量统计，公司员工离职率达12%每月，远超出圣志达公司目标8%。
二、培训部分:1、入职培训，于2010年4月1日正式实施，已培训101人次;2、在职培训，自2010年3月16日正式实施，其中3月份12课时，4月份28课时，5月份14课时，合计54课时;3、特殊岗位培训须持有上岗证，暂未实施培训。
三、生产安全部分:1、消防安全，实行消防设备每日每个点保安巡逻、签字;2、设备安全，实行机电科建立设备履历表，定期检查和保养设备并做详细记录、备档;3、内部和外聘专家上门实施设备操作和保养培训，提高安全操作设备的条件要素;4、制订《作业指导书》和特殊岗位持证上岗。
四、专项检讨和建议:1、改善作业环境，实施5S管理模式，提高员工素养;2、修改薪酬标准，实施公平合理薪资福利，保障员工和公司利益均衡;3、完善公司组织架构、管理制度及作业流程，坚持有制度可依和有制管理评审报告(人力资源部)度必依，确保公司运作平台良性化。
报告人:石先锋日期:2010年6月10日下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢!保安部工作制度管理评审报告(人力资源部)一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。
二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅通,严防各种灾害事故的发生。
三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。
人力资源部管理评审报告
人力资源部管理评审报告1．本部门1-12月工作推进基本情况综述人力资源规划方面：为有效管理组织的新建、合并，废除以及明确业务处理流程，我部门推行了《组织及业务分析》，对公司的团队及其以上组织有效的进行了设定，变更和管理。
招聘与配置方面：HR部门针对公司人员招聘选拔操作流程及相关方式以确保人员招聘选拔流程得到合理、有效的控制。
我部门积极参加当地举办的招聘活动，吸纳优秀人才，不断优化公司人员配置。
薪酬福利方面，HR部门一直坚持以人为本的原则按时准确发放工资，及时为公司在职员工购买五险一金。
绩效评估方面，HR部门定时组织对各部门员工进行绩效评估并针对其自身特点设定工作提升计划。
培训与开发方面，为更好有效的提高团队素质，HR部门每半年收集一次培训需求，开展部门间培训活动。
同时，HR同事也经常帮助教育培训部门的同事给新入职员工进行岗前培训，分享工作经验，学习工作方法。
劳动关系管理方面， HR部门开展了大规模的不记名员工调查问卷活动，深入的了解了员工对公司内部管理，职业发展，员工培训等多方面的反馈并针对员工反映的问题进行了有效的改善。
HR部门不定期安排员工活动，员工座谈会等等，即促进了各部门之间的员工关系也充分的了解了员工的需求。
2.本部门各模块对公司三标体系运行情况的影响：内部审核结果：2011年8月16日~19日，人力资源部接受了第一次内部审核，该次共审核出2项不符合项，均为一般不符合项，其内容是：现有岗位职责中没有设置岗位任职条件，岗位职责中也没有环境和职业健康要求。
人力资源部门的差距分析没有与培训部门进行沟通。
整改过程：针对内审结果，我部门立刻制定整改方案，以质量、环境、职业健康安全这三个管理体系为衡量标准，积极进行整改并举一反三，整改2项，整改率100%。
其他制度体系也得到了有效的改善。
针对不符合项改善过程：目前我部门制定了比较详尽的组织架构图并有效的完善了职能职级制度，使之更加符合实际工作的要求，满足了环境管理工作的要求。
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总结：人力资源部2018年度管理评审报告【漂亮模板】
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重点工作完成情况
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人力资源部管理评审报告范本
人力资源部管理评审报告范本
一、概述
本文档是人力资源部门对公司人力资源管理情况进行定期评审的报告范本。
通过评审报告，旨在全面了解人力资源管理工作的实际情况，发现问题并提出改进意见，为提高公司人力资源管理水平提供参考。
二、评审内容
1. 人力资源规划
•对公司未来人力资源需求的规划是否科学合理；
•人员结构是否与业务发展相匹配。
2. 招聘与培训
•招聘流程是否规范，招聘质量如何；
•员工培训计划是否符合员工发展需求。
3. 绩效管理
•绩效考核机制是否有效，绩效激励政策是否公平；
•绩效数据是否客观可靠。
4. 薪酬福利
•薪酬体系是否公平合理；
•福利政策是否满足员工需求。
5. 人才梯队建设
•是否有明确的人才引进和晋升途径；
•人才储备情况如何。
6. 劳动关系
•与员工的沟通及关系是否和谐；
•劳动合同是否规范。
三、评审结论
1. 优点
•公司拥有完善的人力资源规划体系；
•绩效管理机制较为科学，激励效果良好。
2. 不足
•招聘流程存在瑕疵，招聘质量有待提升；
•薪酬福利体系亟待调整，与市场潮流不符。
3. 改进建议
•优化招聘流程，提升招聘质量；
•调整薪酬福利政策，以吸引和留住优秀人才。
四、总结
通过本次评审报告，对公司人力资源管理工作进行了全面评估。
希望公司能认真对待评审报告中的建议和意见，不断完善人力资源管理体系，为公司发展提供有力人力支撑。
以上为人力资源部管理评审报告范本。
2018人事部管理评审报告
XXXXX制品有限公司2018年人事部管理评审报告自公司推行ISO9001:2015以来，本部门严格按照管理体系文件的要求开展各项管理活动并取得一定成效，在此，将本部门近几个月来所开展的工作汇报如下：一、以往管理评审所采取措施的情况本次为实施质量管理体系的2015改版之后的第一次管理评审。
二、与质量管理体系相关的内外部因素的变化自推行ISO9001:2015，本部门的内外部因素没有发生变化。
三、质量管理体系过程绩效和有效性的信息及趋势性：1）顾客满意和相关方的反馈自推行ISO9001:2015，本部门暂未收到顾客和相关方的投诉。
2）质量目标的实现程度经统计本部门的质量目标均已达到公司预定的部门质量目标，实现了本公司ISO9001:2015管理体系要求的预期结果（具体见过程目标统计）。
3）过程绩效以及产品和服务的符合性自QMS建立和实施以来，本部门的各项工作都能按要求执行，从近期的体系实施来看，本部门已取得了一定的成效。
4）不合格以及纠正措施自QMS建立和实施以来，本部门未收到《纠正预防措施报告单》。
5）监视和测量结果自QMS建立和实施以来，本部门能够按照公司所建立的QMS文件实施和保持，体系运行监视和测量基本符合要求，体系运行有效。
6）审核结果2018年9月21日的内部审核时本部门共发现 1个不符合项；从近期工作情况来看，本部门暂无发现不符合事项。
7）外部供方的绩效无（本部门不适用）四、资源充分性自QMS建立和实施以来，本部门所需要的资源是充分和适用，暂时不需要增加资源。
五、应对风险和机遇所采取措施的有效性自QMS建立和实施以来，本部门各项应对风险和机遇的措施都有实施，经过验证其措施是有效的。
六、改进的机会无人事部2018年9月28日。
人力资源部管理评审报告
人力资源部管理评审报告介绍本文档是对人力资源部管理情况进行评审的报告。
人力资源部是一个组织中至关重要的部门，负责招聘、培训、薪酬福利等人力资源管理相关工作。
通过评审，我们能够评估人力资源部的管理水平，并提出改进建议。
评审方法本次评审采用了以下方法：1. 文件分析：对人力资源部相关的文档进行分析，包括岗位职责、招聘流程、培训计划等。
2. 面谈：与人力资源部门负责人及员工进行面谈，了解他们的工作情况、困难和需求。
3. 数据分析：对人力资源部的数据进行分析，包括员工离职率、绩效评估结果等。
评审结果根据我们的评审，人力资源部在以下方面表现良好：- 岗位职责清晰：人力资源部明确了各岗位的职责和权限，保证了工作的分工和协作效率。
- 招聘流程规范：人力资源部建立了严格的招聘流程，确保招聘过程的公正和透明。
- 员工培训有序：人力资源部制定了完善的培训计划，并组织了有针对性的培训活动。
然而，我们也发现了一些改进的空间和问题：- 员工满意度有待提高：一部分员工对人力资源部的支持和沟通不满意，建议加强与员工的互动和沟通。
- 绩效评估流程复杂：绩效评估流程需要进一步简化，避免繁杂的流程对员工产生不必要的压力。
- 团队建设需加强：提倡团队合作和共享，加强团队建设活动，提高团队的凝聚力。
改进建议基于以上评审结果，我们向人力资源部提出以下改进建议：1.与员工建立更好的沟通渠道，倾听员工意见和需求，及时回应员工关注的问题。
2.简化绩效评估流程，降低员工的工作压力，提高评估的公正性和透明度。
3.加大团队建设的力度，组织更多的团队活动，促进团队的凝聚力和合作精神。
4.关注员工培训的持续性，制定完善的培训计划，提供持续的培训机会和研究资源。
结论人力资源部在许多方面都表现出了良好的管理水平，但仍需要改进。
通过本次评审，我们提出了一些具体的改进建议，希望能够帮助人力资源部进一步提升其工作效率和员工满意度。
人力资源中心-管理评审报告说明
4.部门组织结构的适宜性，部门的资源需求：
人力资源：本部门目前人员计划后期增加一名IT，处理服务器、电脑、网络、监控、ERP及OA的维护，使公司网络安全及硬件配置得到更有效的管控。
5.可能影响质量体系运行的内外部因素；暂无。
6.部门其它运作总结分析、存在的问题及改进建议：
存在问题：
外训培训较少。
改进建议：
后期增加一些外训，做到内外培训相结合才能达到预期的效果。
批准人： 报告人：XXX2019.04.22
人力资源中心管理评审报告
QR-QA-020 A0
月份
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
完成数
10
8
9
9
9
9
8
8
19
15
19
计划数
10
8
9
9
9
9
8
8
19
15
19
完成率
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
2.2质量方针：通过公司墙壁文化以及宣导，让部门员工了解了公司方针、目标。
3.部门质量管理体系的过程的业绩：
XXX科技股份有限公司
1.内外部审核状况及改善进度：
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二O一八年人力资源部管理评审报告
为全面贯彻执行ISO9001：2015体系，为了加强公司产品的竞争力，提高各级干部的管理水平，增强岗位的安全意识, 减少工伤事故的发生。
我公司人力资源部在董事会的领导下，对公司所属各部进行了全面的培训，培训与管理工作按照二O一八年工作计划全面展开，完成如下：
一、培训工作汇总
汇总二O一八年人力资源部的培训工作，共组织参加培训、讲座等共计16次，培训对象从缝纫、装配等一线工人、基层管理干部、各部门主要负责人、质检员、仓库管理员等，培训总人次达222人次，培训总时长40小时。
按照上
年末制定的培训计划完成率100%。
二、培训效果报告
通过公司各方面的培训，公司的各项工作均有显著改善，具体情况如下：（一）安全生产事故显著减少。
二〇一八年中，人力资源部对装配工、缝纫工、喷粉工、冲床工进行培训，着重分析装配工、冲床工、喷粉工职业危害的防护，重申《装配工安全操作防护知识》，要求每个操作工人，严禁违规操作。
通过各岗位上的培训，让员工知道安全操作的重要性。
杜绝车间安全事故，今年尚未发生重大的安全事故。
（二）职工思想教育提高、遵章守纪规范执行。
我公司大部分员工为外来员工，素质参差不齐，年初针对一线员工，由人力资源部组织统一学习公司各项厂规厂纪培训和健康安全培训。
通过案例分析，告知员工如何做好一名合格的职业工人。
通过培训学习，建立高素质的职工队伍，违规现象得以杜绝。
车间之间相互交流，职工技能大为提高，为提升公司产品质量打下坚实的基础。
（三）产品质量显著提高。
产品质量是企业发展的基础，公司一贯坚持质量取胜的市场策略，为保障质量的稳步提高，人力资源部协同质量部分别对公司的基层管理干部和质量检验员进行培训，结合公司实际情况和市场需求，提出问题及其解决方案，公司装配车间、毛坯车间及喷粉车间的返工返修情况基本杜绝，布套车间的产品质量也大为改观，流水线各段严把质量关，“不让不合格产品流到下一环节”已成为全体员工的工作标准，尤其布套检验员更是狠抓质量关。
通过各部门的共同努力，质量不断提高，为打开欧洲市场奠定了基础。
（四）公司向心力显著增强。
公司一贯重视管理人员的素质培养，不局限于正式组织的培训，而是将培训落实在日常的工作中，增强管理人员的归属感，责任感，紧迫感，提炼公司的企业文化。
引导公司管理人员正确对待困难、挫折和荣誉。
着重提高管理人员的责任意识，通过培训，让员工及管理人员的思想与社会的发展共同前进。
三、人事管理向着标准化方向努力
虽然二〇一八年的培训工作取得了成效，但是，公司发展更加迅速，培训工作又面临着新的挑战。
重点为各岗位的技艺，技术上的创新，培育员工道德观念，理性平和，公正、包容，责任、诚信心态。
培育员工爱岗敬业，奋发进取精神。
一年来，我们为符合条件的员工签定《劳动合同》，做到了合同签定率100%。
同时按照社保政策的规定，对入职及离职人员办理投保和退保手续。
为了完善各项人事流程，我们按照公司的规章制度流程规范操作。
由于我们公司员工流动性较大，我们对员工档案进行了整理，正确掌握了员工信息。
在这一年内我们在公司里举行了消防演习运动会和火灾发生时的逃生演习，让我们员工心中常记消防知识，安全逃生知识。
我们对宿舍进行了行之有效的管理，对卫生、纪律好的宿舍进行表扬及奖励，对违规的事项进行教育与处理。
对于设备方面的工作，能坚持做好台帐、编号，能及时按排维修工对公司里的设备进行维修和保养。
对不能维修的及时报废和申请购买新设备，以确保公司正常运行。
对员工健康方面，因原先的净水设备年久损坏，今年11月新增饮水设备，并增加了年检测试，保证让员工喝上干净的水。
四、部门工作展望
人力资源部，作为企业的一扇窗户，一面镜子，将责无旁贷的完成各项本职工作。
2019年将做好人力资源的招聘、培训、配置各项需求计划分析，有效实施各项人员配置及发展计划；继续落实改革后的薪酬绩效体系的执行，使改革成果得以有效发挥、实践和实现；不断做好员工关系事务处理，改变员工的认知观念，进一步完成良性企业文化建构工作，切实改善员工与企业的关系。
回顾2018，我们欣然坦然，展望2019，我们信心依然。
人力资源部将在公司领导运筹帷幄的战略决策下，紧紧围绕2019年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与时俱进。
将继续紧密配合各部门的相关工作，高质高效、努力奋斗致力于满足企业战略发展的需要，立足企业，节约成本，保障需要，激励员工，为公司的持续发展提供专业支持，完成专业工作，贡献专业力量。
上海xxxxxxxxxxxxxxxx公司
人力资源部。