技术部门专题会议
技术例会制度范文
技术例会制度范文一、引言技术例会是技术团队成员间定期交流、分享和讨论技术问题、项目进展及其他相关事项的一种有效方式。
通过技术例会，团队成员可以相互学习、互相帮助，提高团队整体的技术水平和协作效率。
为了更好地推进技术例会的开展，建立科学合理的技术例会制度是必不可少的。
二、技术例会的目的和意义1.提高技术水平：技术例会是一个良好的学习平台，可以让团队成员分享和学习最新的技术趋势和解决方案，进一步提高团队成员的技术水平。
2.促进团队合作：技术例会可以让团队成员了解各自的工作内容和进展情况，促进团队成员之间的合作和沟通，提高整个团队的协作效率。
3.加强项目管理：技术例会可以提供项目进展的详细报告，让团队成员了解项目的整体进展和问题，进而制定合理的解决方案，确保项目按计划顺利完成。
4.畅通沟通渠道：技术例会为团队成员提供了一个畅通的沟通渠道，可以及时了解各种需求和问题，提供反馈和建议，并共同解决团队相关的技术难题。
三、技术例会的流程和安排1.技术例会的频率和时间安排：技术例会的频率一般为每周一次或每两周一次，具体时间一般安排在工作日的早上或下午，以不影响正常工作进度为原则。
会议时间不宜过长，一般在1小时以内为宜。
2.技术例会的召开方式：技术例会可以线下集中召开，也可以选择线上召开，根据实际情况灵活选择。
线上方式可以利用视频会议、即时通讯工具等进行。
3.技术例会的主要议程安排：技术例会的议程要提前准备好，并发布给与会人员，通常包括项目进展、技术分享、问题讨论及其他事项。
每个议程项都应有清晰的目标，并有相应的时间限制。
4.技术例会的会议记录和总结：技术例会的内容要进行记录，可以通过文字记录或者会议纪要的形式。
会议纪要要详尽记录会议的主要内容，包括讨论的问题、解决方案和明确的行动计划。
四、技术例会的角色和责任2.与会人员：与会人员需积极参与技术例会，按照议程提供相关的项目进展、技术分享等信息，并参与问题讨论和解决方案的制定。
技术交流会 会议记录
技术交流会会议记录
一、会议基本信息
会议主题：技术交流会
会议日期：XXXX年XX月XX日
会议地点：XXX
参会人员：技术部门全体成员、相关部门负责人
主持人：XXX
二、会议议程
1. 9:00 - 9:15 开幕致辞（主持人）
2. 9:15 - 10:45 技术部门负责人主题分享（XXX）
3. 10:45 - 11:00 茶歇
4. 11:00 - 12:30 分组讨论会（各部门负责人主持）
5. 12:30 - 13:30 午餐时间
6. 13:30 - 15:00 分组讨论会成果汇报（各小组代表）
7. 15:00 - 15:15 茶歇
8. 15:15 - 16:45 分组讨论会（针对下一步计划展开讨论）
9. 16:45 - 17:00 总结与闭幕（主持人）
三、会议内容摘要
* 技术部门负责人分享了公司最新技术趋势，强调了技术创新和团队合作的重要性。
* 分组讨论会就技术应用、团队协作和行业前沿进行了深入讨论，各部门提出了建设性意见和建议。
* 下一步计划包括：加强技术研发，提升产品竞争力；优化团队协作，提高工作效率；关注行业动态，保持技术领先。
四、下一步计划与分工
1. 技术研发：由XXX负责，加快新技术引进和应用，争取在下一个季度完成技术升级。
2. 团队协作：由人力资源部门牵头，制定详细的团队协作培训计划，提高团队凝聚力。
3. 行业动态监测：由市场部门负责，定期收集和分析行业信息，为公司决策提供支持。
技术创新与研发投入会议记录
技术创新与研发投入是企业未来发展的关键，为了进一步推动公司的技术创新和研发投入，我们召开了本次会议。
会议内容主要涉及技术创新的重要性、研发投入的方式和路径、团队建设及激励机制等方面。
一、技术创新的重要性在竞争激烈的市场环境下，技术创新是企业立足和发展的根本。
只有不断地进行技术创新，才能提高产品的竞争力，满足市场的需求，赢得消费者的信任。
因此，我们必须高度重视技术创新，将其作为企业发展的核心战略。
二、研发投入的方式和路径1.加大研发投入要提高技术创新能力，必须加大对研发的投入。
我们要通过增加研发团队人员、提高研发经费占比等措施，持续不断地增加研发投入。
只有进行持续的研发投入，才能促进技术创新的不断突破。
2.拓展合作渠道为了更好地进行技术创新，我们需要与外部的研发机构、高校院所等建立合作关系，积极引进先进技术，拓展技术创新的渠道，共同推动产业技术的发展和进步。
3.优化研发布局在进行研发投入时，还要根据公司的实际情况，优化研发的布局，加强对关键技术的攻关，确保研发的成果符合市场需求。
三、团队建设及激励机制1.建设高水平研发团队要提高技术创新能力，必须建设高水平的研发团队。
我们将通过招聘、培训等方式，选拔一批技术过硬的人才，培养一支高效的研发团队，为技术创新提供有力的支持。
2.完善激励机制为了激励研发人员的创新潜能，我们将完善激励机制，通过设立技术创新奖励、专利奖励等方式，激发员工的创新热情，推动技术创新的不断发展。
四、落实措施及反馈1.确定落实措施为了更好地推动公司的技术创新和研发投入，我们需要明确具体的落实措施。
通过加大研发投入、拓展合作渠道、优化研发布局等方式，不断提升技术创新能力，确保公司的发展始终处于技术的前沿。
2.建立反馈机制为了及时了解技术创新和研发投入的效果，我们还需要建立有效的反馈机制，定期评估研发成果，及时调整研发方向，确保研发投入的有效性和科学性。
通过本次会议，我们进一步明确了技术创新与研发投入的重要性，也为技术创新和研发投入提出了明确的方向和措施，相信在全体员工的共同努力下，公司的技术实力和创新能力将会不断提升，为公司的长远发展打下坚实的基础。
技术质量专题研讨会
会议纪要会议名称:技术质量专题研讨会会议时间: 2023年8月3日会议地点:项目部会议室参会人员:项目部全体人员，包括技术专家、质量管理人员、项目经理等齐聚一堂，共同参与讨论。
会议主要内容:•对当前项目的技术质量状况进行了全面、细致、深入的梳理和分析，找出了存在的问题和短板。
•针对近期出现的技术质量问题，与会人员积极发言，提出了切实可行的解决方案，并进行了深入的探讨和论证。
•对如何提高技术质量水平，大家提出了多种创新的措施，如引入新的工艺方法、加强员工技能培训等，以确保项目的顺利进行和质量的稳步提升。
•明确了各部门在技术质量管理中的职责和协作方式，加强了部门之间的沟通和协作，形成了共同推进技术质量工作的强大合力。
会议决定:•成立由技术专家和质量管理人员组成的技术质量改进小组，负责制定详细的改进措施和计划，并跟踪实施效果。
•加强技术质量培训和交流，提高全体人员的质量意识和技能水平，确保每个人都能够胜任自己的工作，为项目的顺利进行贡献力量。
•建立技术质量信息共享平台，实现各部门之间的信息共享和协同工作，提高工作效率和质量水平。
•定期对技术质量状况进行评估和反馈，及时发现和解决问题，确保项目质量稳步提升，为客户带来更好的体验和服务。
任务计划:•在接下来的一个月内，技术质量改进小组要完成详细的改进计划和培训计划的制定，明确改进措施和时间节点，并分配到具体人员。
•每个季度组织一次技术质量交流活动，邀请行业专家、优秀同行等进行分享和交流，共同提升技术质量水平。
•建立技术质量信息共享平台，并在两个月内完成初步搭建和测试，确保各部门之间的信息共享和协同工作能够顺利进行。
•每个季度对技术质量状况进行评估，及时发现问题并制定解决方案，同时向全体人员反馈评估结果，激励大家持续改进和提升。
技术监督会议管理制度
2.传达上级有关技术管理的政策、法规和标准；
3.审议技术改造、技术创新等项目；
4.督促检查技术管理工作的落实情况；
5.其他与技术管理相关的工作。
第五条技术监督会议由技术管理部门负责组织、筹备和通知，会议时间、地点、议程等应提前告知参会人员。
第六条参会人员应按时参加技术监督会议，因故不能参加的，应提前向会议组织者请假。
2.签到表应包括参会人员姓名、部门、签到时间等信息；
3.会议组织者对未签到人员进行及时沟通，了解原因。
第十二条会议议程
1.会议按照预定议程进行，会议主持人负责引导讨论，确保会议有序进行；
2.会议议题应充分讨论，确保与会人员充分发表意见；
3.会议主持人根据讨论情况，可对议程进行调整，但需征求与会人员意见。
第十六条会议资料的归档
1.会议组织者负责将会议签到表、会议纪要、相关决策文件等资料进行归档；
2.归档资料应分类存放，便于查阅；
3.资料归档期限按照公司规定执行。
第三章会议纪要的跟踪落实
第十七条跟踪落实责任
1.会议纪要中明确的行动计划和决策事项，应指定具体责任人负责跟踪落实；
2.责任人应在会议纪要发出后的两个工作日内，制定详细的实施计划，并报会议组织者备案；
第七条会议组织者负责会议签到、记录、纪要整理及跟踪落实等工作。
第八条本制度适用于公司内所有技术监督会议，各部门应根据本制度制定相应的实施细则。
第九条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由技术管理部门负责解释和补充。
第二章会议流程
第十条会议筹备
1.技术管理部门根据工作需要，确定会议主题、议程和参会人员，并提前至少一周将会议通知发送给相关人员；
技术部门座谈会发言稿简短
技术部门座谈会发言稿简短各位技术部门的同事们，大家好！今天很高兴能够与大家一起举行这样一次座谈会，我们有机会聚集在一起，共同讨论技术部门的发展和未来的方向。
在过去的一段时间里，我们技术部门面临着各种挑战和机遇，我相信通过大家的共同努力，我们一定能够迎接挑战，抓住机遇，实现技术部门的持续发展和创新。
首先，我想和大家一起回顾一下我们技术部门过去的工作成果。
在过去的一段时间里，我们技术团队在产品研发、技术应用和技术支持等方面取得了一定的成绩。
我们的产品不断推出新功能，技术应用也得到了不断的升级和完善，我们的技术支持团队也得到了用户的一致好评。
这些成绩离不开大家的辛勤付出和团队的协作努力，值得大家为之骄傲。
但是，我们也要清醒地认识到，技术部门面临着新的挑战和变革。
随着科技的不断发展和市场的竞争日益激烈，我们需要不断提高自身的技术实力和创新能力，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在未来的发展中，我们技术部门需要做到以下几点：首先，我们要不断加强技术研发和创新，不断提升产品的竞争力和用户体验。
我们要关注行业前沿的技术趋势，不断引进新技术，推动技术升级和创新，为公司的发展提供有力的技术支持。
其次，我们要加强与其他部门的合作和沟通，共同促进公司业务的发展和创新。
技术部门不是孤立存在的，我们要和营销部门、运营部门等其他部门密切合作，共同推动公司业务的发展和创新。
最后，我们要不断提升自己的专业能力和团队的协作能力，以适应日益复杂和多变的市场环境。
只有不断学习和提高自身的能力，我们才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在未来的工作中，我们要团结一心，积极应对挑战，共同努力，为公司的发展和创新做出更大的贡献。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够实现技术部门的持续发展和创新。
谢谢大家！。
会议记录每个部门问题分开写在格子里的格式
会议记录每个部门问题分开写在格子里的格式尊敬的各位领导、同事们：我们于近日召开了一场关于各部门问题的专题会议，旨在发现问题、解决问题，促进我司各项工作的顺利进行。
以下是会议的主要内容和结论。
一、会议背景及目的随着公司业务的不断发展，各部门在日常工作中暴露出诸多问题。
为了提高工作效率，确保公司战略目标的顺利实现，本次会议特邀请各部门负责人及相关人员参加，共同探讨存在的问题，寻求解决方案。
二、各部门问题梳理会议中，各部门负责人详细阐述了本部门在人员配置、设备设施、业务流程、沟通协作等方面存在的问题。
经过梳理，现将各部门问题如下：1.人事部：招聘优秀人才难度大，员工培训及激励机制待完善。
2.财务部：报销流程繁琐，财务软件亟待升级。
3.市场部：市场竞争加剧，客户满意度有待提高。
4.产品部：产品研发创新能力不足，与市场需求脱节。
5.技术部：技术支持不足，影响其他部门工作效率。
6.行政部门：办公环境及设施需改善，员工福利待提高。
三、问题分析与解决方案针对各部门提出的问题，会议进行了深入分析，并提出以下解决方案：1.人事部：优化招聘渠道，加强员工培训，完善激励机制。
2.财务部：简化报销流程，升级财务软件，提高财务管理效率。
3.市场部：加大市场调研力度，优化产品定位，提高客户满意度。
4.产品部：强化产品研发能力，关注市场动态，调整产品策略。
5.技术部：加强技术团队建设，提高技术支持水平，优化服务流程。
6.行政部门：改善办公环境，提高员工福利，加强部门间沟通协作。
四、实施计划与跟进措施为确保问题得到有效解决，会议制定了详细的实施计划与跟进措施：1.各部门根据会议结论，制定具体整改方案，并于一周内提交给公司领导。
2.成立专项督查小组，对各部门整改情况进行跟进、监督和指导。
3.定期召开各部门问题整改汇报会，确保问题解决的进度和质量。
4.建立问题整改档案，对整改过程中取得的成果和经验进行总结、推广。
五、总结与展望本次会议对各部门存在的问题进行了全面梳理，提出了切实可行的解决方案。
技术例会制度
技术例会制度技术例会制度是一种组织内部的会议制度，旨在促进技术团队之间的沟通和合作，以提高团队的技术能力和工作效率。
本文将详细介绍技术例会制度的目的、内容、流程以及相关注意事项。
一、目的：技术例会的主要目的是为了促进技术团队之间的知识分享、问题讨论和经验交流，以提高团队成员的技术水平和解决问题的能力。
通过定期召开技术例会，可以加强团队内部的合作和协作，提高团队整体的技术能力和工作效率。
二、内容：技术例会的内容可以根据团队的实际情况和需求进行调整，但普通包括以下几个方面：1. 技术分享：团队成员可以分享自己在技术领域的研究成果、项目经验或者新技术的应用等。
通过分享，可以让团队成员了解到最新的技术动态，激发他们的学习兴趣，推动团队的技术进步。
2. 问题讨论：团队成员可以提出自己在工作中遇到的技术问题或者难题，并与其他成员进行讨论和交流。
通过集思广益，可以找到解决问题的方法或者思路，提高团队整体的问题解决能力。
3. 经验交流：团队成员可以分享自己在项目中的经验和教训，讲述成功或者失败的案例，并总结出经验教训。
通过经验交流，可以避免重复犯错，提高团队的工作效率和质量。
4. 新技术引入：团队成员可以介绍新的技术或者工具，并讨论其在团队工作中的应用前景和价值。
通过引入新技术，可以不断提升团队的技术能力，保持竞争力。
三、流程：技术例会的流程可以根据团队的实际情况进行调整，但普通包括以下几个环节：1. 定期召开：技术例会普通以固定的时间间隔进行，例如每周、每月或者每季度召开一次。
通过定期召开，可以确保例会的连续性和稳定性。
2. 主题确定：每次技术例会前，确定本次例会的主题和议程。
主题可以是某个具体的技术问题、项目经验分享、新技术介绍等。
通过提前确定主题，可以让团队成员做好准备，提高例会的效果。
3. 分享和讨论：在例会中，按照预定的议程，团队成员挨次进行技术分享、问题讨论和经验交流。
可以设置时间限制，确保每一个议题都能得到充分的讨论和交流。
技术研讨会会议纪要
技术研讨会会议纪要范本技术研讨会会议纪要范本1xxx年11月29日，国家物联网基础标准工作组编码标识项目组在北京元辰鑫国际酒店召开了第一次会议暨编码标识技术研讨会。
来自全国多个行业领域代表、包括企业、高校、科研院所、行业协会等共33家单位、51名专家参加了本次会议。
会议由项目组组长李素彩同志主持。
项目组副组长吴东亚参加了会议。
大会就项目组的规划与管理、统一标识体系方案、行业应用实际需求等做了专题讨论。
依照会议安排，上午重点介绍物联网编码标识基础技术。
由来自中国物品编码中心、同方股份有限公司、北京师范大学、工信部电子技术标准化研究所、重庆邮电大学、中国互联网信息中心的专家，从多角度详尽介绍了物联网编码标识现状与基础，包括欧盟物联网标识技术研究进展、国内物联网技术研究、物联网标识现状、物联网标识体系方案、OID方案、物联网标识解析、传感器网络标识方案等。
物联网编码标识技术标准化工作的开展，关键在于行业领域的真正应用;如何实现统一的编码标识体系同物联网行业应用结合，是项目组下一阶段的工作重点。
下午会议安排了中国家电研究院、国家智能交通研究中心、中国电力科学研究院、健康物联网专家委员会、公安部第三研究所、无锡物联网研究院的6位专家，从智能家电、智能交通、智能电网、健康物联、安全物联网、传感网等六个行业物联网应用角度，阐述了行业应用对物联网编码标识技术的实际需求。
国标委方向副主任应邀到会，并对项目组的工作开展做了重要指示。
方主任指出，物联网是信息技术发展的新阶段，是包容原有技术基础的新提升。
物联网编码标识项目组的工作开展，要坚持“责任、科学、开放、合作、共赢”的十字原则。
第一是加强责任意识。
物联网作为一个网络，物联网中的对象只有在统一标准，统一标识的基础上，才能给实现互联互通、相互识别;“物”作为物联网中的一个对象，不仅具有自然属性，更要具有代号、名称等社会属性;类似于现实社会的人的身份证号码，标识为物联网中每一个对象附上代号编码，确保物联网中对象编码的不可重复性，是物联网发展的基础和关键技术。
技术研发团队会议纪要范文
技术研发团队会议纪要范文
会议时间：XXXX年XX月XX日
会议地点：XXXX会议室
会议主持人：XXX
参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX
会议内容：
1. 团队成员分工重新分配
- XXX负责前端开发工作
- XXX负责后端逻辑开发工作
- XXX负责数据库设计与优化工作
- XXX负责接口对接与调试工作
2. 下一阶段工作计划讨论
- 确定下一版本的开发目标和功能，分解任务并安排工期 - 讨论并商定团队成员的工作计划和工作重点
3. 技术难题讨论
- 分析目前项目面临的技术瓶颈和难题
- 对已有技术方案进行评估和优化
4. 项目进度更新
- 各成员汇报本阶段工作进度及遇到的问题
- 就已完成工作进行总结和验收
会议结果：
1. 团队成员重新分工，提高工作效率和产品质量
2. 下一阶段工作计划得以确定，确保项目顺利推进
3. 对技术难题有了更清晰的认识，将着手解决具体问题
4. 项目进度得到了及时更新，为下一阶段工作奠定了基础
会议结束：XX时XX分会议结束后，团队成员将根据重新分
配的任务开始执行各自的工作。
每个成员都意识到了团队的重要性，以及自己在团队中扮演的角色。
在下一阶段的工作计划中，团队成员将本着高效、协作的原则，积极落实任务，保证项目按时高质量地完成。
同时，大家也意识到技术发展日新月异，自己的技能需要不断提升和更新。
团队成员纷纷表示，将克服困难，面对挑战，为项目的成功和团队的发展努力奋斗。
会议记录人：XXX
会议记录时间：XX时XX分
会议记录结束。
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威尼斯水上花园二期工程项目
技术部门专题会议
一、确立的职责和工作内容：
根据第一次开会的组织管理建立和分工的安排，威尼斯水上花园二期项目质技部负责工程技术、质量、测量、资料、检测等技术工作，施工方案和技术交底，以及完成领导安排的其它工作。
二、技术管理、技术实施的目标和规划：
1、熟悉施工图纸、图纸设计总说明
搜集有关威尼斯水上花园二期项目适合应用的技术规范、规程、项目部技术规范配置清单。
了解设计要求及细部、节点做法,弄清有关技术资料对工程质量的要求;熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求。
弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;同各部门共同协商寻于科学合理更好的方式方法配合实施。
2、图纸会审纪要
质技部组织各部人员就威尼斯水上花园二期设计意图、施工工艺、技术要求、以及注意的事项进行深入的熟悉和了解，根据图纸和设计要求以及人文水文、当地气候、地质勘探报告、周边邻设环境等等对施工组织和实施提出建议，先进行内部会审。
组织参与建设单位主持的图纸会审提出对图纸设计中矛盾和各项事宜协商有关问题。
根据会议意见，整理成正式的图纸会审记录，经相关单位签字，盖章后下发至图纸持有人。
威尼斯水上花园二期项目部施工图纸持有人都应将图纸会审内容标注在图纸上面，注名修改人和修改日期，技术部门检查图纸会审内容执行情况。
3、工程洽商与设计变更
项目部各组织部门在施工过程中发现设计图纸相互矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不符、不能或不便施工、按图施工易导致质量安全事故、以
找到更好的降本增效方法等情况时，提出合理建议，按合同相关规定技术部办理工程洽商。
对于设计单位出具的设计变更通知书、设计变更图纸协同建设单位及内部人员审核，并及时交底和实施；对所下发上提的工程设计变更和工程洽商进行整理和归档，并用心做好记录。
4、施工方案和技术交底
项目部确定所需编制的专项技术施工方案的范围，制定《施工方案编制计划》，配合总工程师组织编制；在分项开工前做好各分项技术施工方案，将所有的技术施工方案先组织各部门论证评审；技术施工方案经审核后报监理、建设方审核批准。
技术部认真负责检查考核执行情况。
技术施工方案审批后，向现场管理各部门交底，明确项目的范围、技术要求重要部位技术措施、项目部决策的新技术施工进行推广和应用、适合实用的技术规范以及质量要求等。
向分包单位和劳务施工队伍的负责人和技术负责人进行分项工程施工技术交底，交底的内容包括具体的工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准；督促分包单位和劳务队伍负责人向班组操作工人进行技术交底。
技术交底在工作开始前进行，以书面形式或样板观摩等方式进行，交底双方在技术交底书上签字确认，办理好签字手续后方可开始施工操作，交底人负责将记录存档。
5、技术资料
技术部资料员从开工准备开始，根据技术资料清单开始收集、整理工程技术资料，确保工程技术资料与施工进度同步；加强施工记录的管理，确保工程全过程施工记录的完整标准；根据《档案标准》（GB）和工程所在地档案馆的要求组卷，通过档案验收的资料应及时向档案馆、业主、公司档案部门移交档案。
6、质量、测量、检测
施工技术交底中明确质量标准，以国家标准先行，若国家标准低于地方标准，则采用地方标准，若地方标准低于公司标准，则采用公司标准；跟进式协同工程部严格跟踪质量要求，及时对领导汇报情况；进行质量评分表格打分形式打分。
建议各部门协商对质量的评分分数高低对分包工程款进行调
控。
爱惜测量工具，严格保管；严谨、琢磨、用心、透彻是保证工程的构造尺寸的态度；及时做好测量、计量、测绘记录，并保管好；工程构造施工前对各部分的尺寸、标高提前给予、并及时向各部门、劳务队伍交底跟踪；工程预检记录随施工部位及时办理，存档；施行三检制度，及自检-现场施工员-质量员，合格报监理和建设单位方可进行下序施工；积极认真做好技术检测复核包括基础及基础设备、模板、钢筋、砼、砌砖体、大样图、保温、防水等；对工程测量检测复核包括建筑物定位测量、网点控制测量、基础施工测量、轴线与高程检测、建筑物中垂检测、沉降变型观测等；根据图纸要求和实际需要的要求配合各部门做好材料的检测，协同监理和建设单位，进行取样，送检；听从上级领导指挥和安排的其他工作、及时向上级领导汇报各技术部门的工作进度和状况。
三、当前应组织和施行的工作：
1、土方开挖、降水、护坡、滑坡方案报审及专家论证。
2、地下室及A-5、B-
3、B-4号楼基础组织会审。
3、编制施工组织设计。
4、与甲方沟通找规划院给红线和坐标点。
5、后浇带加固方案、防水、清洁方案。
6、熟悉图纸及规范为下一步施工方案做准备。
7、塔吊位置的定位放线。
8、土方签证。
9、沉降观察及位移观测。
10、A-5、,B-3、B-4号楼垫层抄平。
11、雨季施工方案、防汛应急预案。
12、砖胎模方案。
13、防水、钢筋接头、模板施工、架子、大体积砼施工方案。
四、现期的工作情况：
1、土方开挖、降水、护坡、滑坡方案报审及专家论证正在办理中，
地下室及A-5、B-3、B-4号楼基础组织会审准备中，施工组织设计审核中，后浇带加固方案、防水、清洁方案正在修改中，塔吊位置的
定位放线以完成五处，土方签证在办理，沉降观察及位移观测正在跟踪，防汛应急预案以在土方开挖方案中完成，基础开挖标高定位正在控制中，熟悉图纸及规范为下一步施工方案做准备，其他事项也在准备实施中。
五、技术部基本情况
人数：3人
成员：刘韬
周杨峻
周欢喜
缺员：技术资料员
测量放线人员
质技部
2011年7月7日。