工程质量专题例会
工程质量例会制度
工程质量例会制度
（1）班组质量警示会：每周举行一次，工、班长或质检员，对本周出现的质量问题进行警示，提出预防措施，防止类似问题重复出现。
（2）标段技术质量分析会：标段每半月召开一次技术质量分析会，由标段经理或技术负责人主持召开，工程、技术质量、材料等相关人员参加。
标段质检员对在施工程质量情况进行总结，项目技术负责人、专业技术人员根据发生的质量问题，分析产生的原因和可能继续出现的潜在趋势，做出整改方案措施。
质检员做好质量分析会记录。
（3）项目技术质量部系统分析会：每月召开一次，在标段月度质量检查后进行，由标段经理、项目技术负责人、专业技术人员、质检员参加。
项目技术负责人如实汇报本月技术质量工作开展情况、工程中存在的质量问题和下一阶段的纠正和预防措施，上报质量报表；标段技术质量检查情况，项目技术负责人安排下一阶段的技术质量管理工作重点。
技术质量部做好汇总，并做好本月的质量小结。
（4）标段应通过及时收集质量信息，及时识别、发现施工现场工程质量保证体系运行过程和工程实物质量存在的问题，及时组织质量分析，实施有效的纠正措施和预防措施，持续改进施工现场工程质量保证体系的有效性、不断提高工程实物质量。
工程项目质量例会制度
工程项目质量例会制度一、目的为了保障工程项目的质量，提高项目的执行效率和质量，特制定本例会制度，明确各级质量管理人员的职责和权利，规范例会的召开和程序，确保项目质量的全过程管控。
二、范围本制度适用于公司所有工程项目的质量管理部门及相关人员。
三、例会召开1. 例会频率：每周召开一次2. 例会主持：项目质量负责人3. 例会参与人员：项目管理部门相关人员、施工单位质量负责人、监理单位代表等4. 例会时间和地点：每周一上午九点在项目指定地点召开四、例会议程1. 项目进度汇报2. 项目质量分析3. 项目质量问题讨论及解决方案研究4. 下周工作计划制定5. 其他事项五、例会记录1. 例会记录由专门的记录员记录，并由主持人主持审核2. 例会记录要详细记录项目进度、质量问题及解决方案、工作计划等内容3. 例会记录要及时整理归档，与相关部门共享六、质量问题解决1. 项目质量问题由项目质量负责人负责跟进解决，必要时组织相关人员进行讨论并提出解决方案2. 严重的项目质量问题要及时向公司领导汇报并寻求支持七、质量管理评估1. 定期对项目的质量管理工作进行评估，发现问题及时调整和改进2. 对项目的整体质量进行综合评估，及时总结经验教训并实施提升计划八、例会制度的监督和改进1. 质量管理部门负责对例会制度的实施情况进行监督和评估2. 对例会制度的不足和问题进行总结并提出改进建议，不断完善和优化例会制度九、附则1. 本制度由质量管理部门负责解释和修订2. 本制度于制定时生效，公司其他相关制度与本制度有冲突的，以本制度为准以上就是公司工程项目质量例会制度的内容，希望各部门负责人认真执行，确保项目的质量和进度顺利进行。
谢谢！。
施工单位工程部例会(3篇)
第1篇会议时间：2023年4月25日会议地点：项目部会议室参会人员：工程部全体成员、项目总工、项目经理一、会议议程1. 项目总工对本周施工进度、质量、安全等方面进行总结，并提出下周工作重点；2. 项目经理对本周工作进行总结，并对下周工作进行部署；3. 各部门负责人汇报本周工作完成情况及下周工作计划；4. 针对存在问题进行讨论，并提出解决方案；5. 会议总结。
二、会议内容1. 项目总工总结：本周施工进度总体良好，已完成工程量的80%。
质量方面，本周共发现3处质量问题，已及时整改。
安全方面，本周共发现2起安全隐患，已整改完毕。
下周工作重点：一是加快施工进度，确保工程按期完工；二是加强质量管理，确保工程质量；三是加强安全管理，确保安全生产。
2. 项目经理部署：（1）下周施工进度：完成剩余工程量的20%，确保工程按期完工；（2）质量管理：加强对施工过程的监督检查，确保工程质量；（3）安全管理：加强对施工现场的安全管理，确保安全生产；（4）加强沟通协调，确保各部门工作顺利开展。
3. 各部门负责人汇报：（1）工程部：本周完成工程量80%，下周计划完成剩余工程量的20%，确保工程按期完工；（2）质检部：本周共发现3处质量问题，已整改完毕。
下周将继续加强质量监督检查，确保工程质量；（3）安全部：本周共发现2起安全隐患，已整改完毕。
下周将继续加强安全巡查，确保安全生产；（4）材料部：本周材料采购及时，库存充足。
下周将继续做好材料管理工作，确保工程顺利进行。
4. 存在问题及解决方案：（1）问题：施工过程中，部分施工人员对施工工艺掌握不熟练，导致工程质量受到影响；解决方案：加强对施工人员的培训，提高施工人员技能水平。
（2）问题：施工现场管理存在一定漏洞，导致安全隐患；解决方案：加强施工现场管理，严格执行安全规章制度，确保安全生产。
三、会议总结本次例会明确了下周工作重点和各部门工作计划，对存在的问题进行了讨论和解决方案的提出。
建筑工程质量例会制度
建筑工程质量例会制度一、制度目的建筑工程质量例会制度是为了保证工程质量、提高工程质量管理水平和效能，完善施工过程中的问题反馈机制和整改措施，确保建筑工程安全、质量、进度达到预期目标。
二、制度适用范围本制度适用于公司内所有建筑工程项目的施工过程中，在建工程的各个阶段均需执行。
三、会议召开机构建筑工程质量例会由工程部负责组织召开，具体负责人为工程部主管。
根据项目情况，可以邀请相关部门人员和项目管理团队参加会议。
四、会议召开频率及内容1. 会议召开频率：根据施工进度和工程质量管理情况，建筑工程质量例会原则上每周召开一次。
如果遇到重大问题或项目特殊情况，可随时召开例会。
2. 会议内容：（1）上次会议总结：查看上次例会提出的问题整改情况，总结成果和经验教训。
（2）本周工作总结：对本周工作进行总结，包括质量安全、进度、费用等方面的情况。
（3）问题汇报：查看本周施工中出现的问题以及质量隐患，提出整改措施和责任分工。
（4）工程质量分析：分析本周施工中出现的质量问题，提出改进建议和措施。
（5）下周工作计划：根据本周总结和分析情况，制定下周工作计划，明确目标和责任。
（6）其他事项：针对项目具体情况，讨论其他需要解决的问题或重要事项。
五、会议记录和整改跟踪1. 会议记录：每次建筑工程质量例会需安排专人进行记录，记录会议内容、问题整改情况、工作计划等，做到有据可查。
2. 整改跟踪：根据会议确定的问题整改要求和责任分工，需设立专人跟踪整改情况，确保问题得到及时解决和落实。
六、会议评估和总结1. 会议评估：每次建筑工程质量例会结束后，由工程部主管对会议进行评估，评价会议效果和整改情况，提出改进建议并落实。
2. 会议总结：每个月对建筑工程质量例会进行总结，总结会议的成果和效果，并总结一定周期的工作情况和改进措施。
七、制度执行和监督1. 制度执行：建筑工程质量例会制度需由工程部门严格执行，确保每次会议按时召开，并确保会议内容和记录完整准确。
工程项目质量周例会汇报
工程项目质量周例会汇报尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX项目的质量负责人，今天非常荣幸能为大家汇报一下我们项目的质量情况。
首先，我会简要介绍一下我们项目的概况。
XX项目是一个重点的工程项目，主要目标是建设一座现代化的XXXX。
项目总工期为XX个月，预计总投资为XX亿元。
在项目的实施过程中，质量是我们始终坚守的核心原则，我们将全力以赴确保项目的质量达到最高标准。
接下来，我会从以下几个方面向大家汇报我们的工程项目质量情况：1. 项目质量目标的设定：我们在项目开始之前就明确了质量目标，包括合格率、实施质量和客户满意度等。
目前，我们的质量目标已经在整个项目组中得到很好的传达，团队成员都对目标保持高度的认识和重视。
2. 质量管理体系的建立：我们建立了完善的质量管理体系，包括质量控制计划、质量责任制、质量检查和评审等一系列措施。
通过以上措施的落实，我们有效地把控了各项工程质量，并及时发现和纠正了一些问题。
3. 质量控制的成果：目前，我们已经完成了项目的X%的工程进度，各项工作都按照质量管理体系的要求进行。
我们的各项质量指标也都达到了预期目标，并取得了一些可喜的成果。
4. 质量改进措施：在项目过程中，我们不断积极主动地推进质量改进措施。
针对一些已经发现的问题，我们采取了一些针对性的措施，并取得了一些效果。
但是，我们也要清醒地认识到，质量工作是持续的，我们需要不断寻找和解决存在的问题，进一步提升质量水平。
总之，在质量工作方面，我们将会继续保持高度的紧张态势，并继续落实和完善我们的质量管理体系。
我们相信，在全体项目成员的通力合作下，我们一定能够在质量方面取得更好的成绩。
谢谢大家！。
工程施工质量例会制度（5篇）
工程施工质量例会制度1、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。
2、会议召开时间质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。
其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09:____组织召开;月例会由项目经理于每月____日上午09:____组织召开;质量专题会按工程实际需要不定期召开。
3、参加人员执行经理:____生产经理:____项目总工:____质量经理:____安全总监:____工程经理:____劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员4、会议内容(1)例会要包括以下内容:1)总结前次例会质量问题的解决及落实情况;2)分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施;3)针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点;4)解决需要协调的有关事项;5)各相关专业负责人提出各自专业的注意事项;6)提出总结性要求及其他有关事宜。
(2)项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
1)项目部每月由项目经理或执行经理，生产经理组织召开项目部质量例会。
项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。
2)项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。
23)月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。
并对上月施工质量进行总结。
4)周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间(检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划)。
5)周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。
工程质量例会制度范本
工程质量例会制度范本工程质量是保障工程安全、可靠、经济的重要因素，为了提高工程质量管理水平，及时发现、纠正和预防质量问题，建立并实施工程质量例会制度是十分必要的。
下面是一个关于工程质量例会制度的范本，以供参考。
一、制度目的本制度的目的在于加强工程质量管理，提高工程质量水平，确保工程按时、按质量标准完成。
二、会议组织1.例会主题：工程质量例会。
2.会议周期：每月召开一次。
3.主持人：项目质量经理或指定人员。
4.与会人员：项目经理、项目质量经理及相关工程部门负责人。
5.会议记录人：由质量管理部指定人员担任。
三、会议程序1.开会准备（1）提前确定会议时间、地点和主题，并通知与会人员。
（2）核实上次例会的质量问题整改情况和落实情况。
2.会议流程（1）主持人宣布会议开始，并对本次会议的议程进行简要介绍。
（2）由各与会人员逐个汇报本月工作中的质量问题、整改情况和落实情况。
（3）其他与会人员可对报告内容提出问题、建议或意见。
（4）主持人根据与会人员的问题、建议或意见进行讨论和总结，并提出具体的整改措施和改进措施。
（5）确定下次会议时间和地点，并提前通知与会人员。
3.会议记录（1）会议记录人应详细记录会议内容，包括与会人员的发言、讨论过程和讨论结果。
（2）会议记录应于会后及时整理并发给与会人员。
四、会议内容1.质量问题报告（1）各与会人员应按照会议要求提供本月工作中发现的质量问题的详细情况，包括问题的性质、影响范围和原因分析。
（2）对于已发现的质量问题，应报告其整改情况和落实情况。
2.质量改进建议（1）各与会人员可以根据自己的经验和工作中发现的问题，提出解决质量问题的建议和改进措施。
3.质量风险预警（1）根据工程进展情况、施工环境和相关因素，对可能发生的质量风险进行预警和分析。
（2）提出相应的应对措施和预防措施，以保证工程质量的安全和稳定。
五、会议记录与整改1.会议记录是会议的重要组成部分，应准确记录与会人员的发言和讨论情况。
工程质量例会制度
工程质量例会制度
是指为了加强工程项目质量管理，定期组织召开的会议。
该制度旨在及时发现和解决工程项目中存在的质量问题，提高工程质量水平。
工程质量例会制度主要包括以下内容：
1. 会议召集：由工程项目负责人或质量管理部门负责人负责召集会议，并确定参会人员和会议时间。
2. 会议内容：主要包括工程项目质量目标的评估和达成情况、工程项目存在的质量问题及其原因、已采取的改进措施和效果等方面的内容。
3. 会议形式：可以根据实际情况选择线上或线下的形式进行会议。
会议可以采用讨论、汇报、分享等形式，以便于参会人员对项目质量进行评估和提出意见建议。
4. 会议记录：由会议组织者或质量管理部门负责进行会议记录，包括会议议程、会议讨论内容、参会人员意见和建议等内容。
会议记录要求真实、准确，以备后续查阅和跟踪。
5. 问题整改：会议中发现的工程项目质量问题要及时跟进整改，质量管理部门可以组织相关人员制定整改方案并跟踪执行情况，确保问题得到有效解决。
6. 会议评估：定期对工程质量例会制度进行评估，包括会议的效果和参会人员的满意度等方面。
根据评估结果，及时调整会议的内容和形式，以不断提高会议的效果。
通过实施工程质量例会制度，可以及时发现和解决工程项目中的质量问题，提高工程质量水平。
同时，也能够加强团队内部的沟通与协作，提高项目管理的效率和效果。
建设工程质量例会制度
建设工程质量例会制度一、目的和原则制定质量例会制度的目的，在于通过定期组织会议，分析项目实施过程中出现的质量问题，总结经验教训，提出改进措施，并对质量管理工作进行计划和部署。
此制度遵循“预防为主、控制结合”的原则，以确保工程质量始终处于可控状态。
二、组织架构1. 质量例会由项目负责人或其授权的质量管理部门负责人主持。
2. 参会人员应包括项目经理、技术负责人、安全负责人、施工队伍代表以及相关分包单位的代表。
3. 设立专门的会议记录员，负责会议记录的整理与存档。
三、会议内容1. 回顾上一阶段的工作，包括已完成的工程量、质量控制情况及存在的问题。
2. 分析当前阶段出现的主要质量问题，并探讨其产生的原因。
3. 讨论并确定针对存在问题的整改措施，明确责任分配和完成时限。
4. 对下一阶段的质量管理工作进行安排和要求，确保各项措施得到执行。
5. 对于重大质量问题，需提交专题报告，并在会议上进行详细讨论。
6. 分享行业内外的先进质量管理经验和技术动态。
四、会议频率根据项目实际情况，质量例会应至少每月召开一次，遇到特殊情况或关键节点时，可适时增加会议次数。
五、会议纪要1. 会议纪要应在会后24小时内完成，并由主持人审核确认。
2. 纪要内容应包括会议时间、地点、参与人员名单、主要议题、讨论结果、决定事项以及责任分工等。
3. 会议纪要应及时发放给所有参会人员及相关单位，作为后续工作的依据。
六、跟踪与反馈1. 对于会议中决定的整改措施，应有专人负责跟踪执行情况，并定期向主持人报告进展。
2. 若整改措施未能按时完成或效果不佳，应重新评估并制定新的解决方案。
3. 鼓励参会人员提供反馈意见，持续优化质量例会的组织和运行方式。
七、结语。
工程质量例会制度
工程质量例会制度
是指为了提高工程质量管理水平，定期以例会方式对工程质量进行评估、分析和改进的管理制度。
工程质量例会制度的主要内容包括：
1. 例会主题：确定每次例会的讨论主题，可以根据项目的实际情况选择相关的质量管理方面进行讨论，如施工工艺、材料使用、安全管理等。
2. 召开频率：确定例会的召开频率，可以根据项目的规模和工期等因素来确定，一般可以选择每周或每月召开一次。
3. 例会组织：确定例会的组织者和参会人员，一般由项目负责人或质量管理负责人担任组织者，并邀请相关工程师、监理人员、施工方代表等参加例会。
4. 例会内容：确定例会的具体内容和次序，一般包括质量管理情况的汇报、问题分析、经验总结和改进措施的制定等环节。
5. 例会记录：确定例会记录的形式和要求，可以采用会议记录或纪要形式进行记录，记录包括会议的时间、地点、参会人员、讨论内容和会议结果等。
6. 例会评估：确定例会的评估方式和指标，例如通过质量管理情况的达标率、问题解决率、改进措施的实施情况等指标来评估例会的效果和工程质量的改进情况。
通过建立和执行工程质量例会制度，可以加强对工程质量的管理和监督，及时发现和解决质量问题，提高项目的工程质量和
综合管理水平。
同时，例会制度也有利于促进项目组织的沟通和协作，提高团队的凝聚力和工作效率。
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海珠花园高层住宅工程
专题会议纪要表号： B 8 山东金钥匙监理公司编号：JSHZ-ZH-002
会议纪要
2005年4月24日上午11：00在海珠花园工地会议室，关于电渣压力焊的质量问题，会议由项目监理部总监代表闫洪波主持，汉邦投资有限公司、南通建工集团海南分公司的有关人员参加，会议主要议题如下：
2005年4月24日A座五层剪力墙电渣压力焊的见证送检中有一组Φ20焊件不合格，工程开工至今已出现第三次钢筋电渣压力焊取样不合格，为此总监理工程师高晓丹，安排项目总监代表组织召开本次质量专题例会，分析问题产生的原因，并制定预防整改措施。
一、原因分析：
1）、电渣压力焊一组试件不合格
2）、钢筋焊接时焊渣的保温时间不够。
3）、操作人员技术不熟练，责任心不强。
4）、管理人员检查不到位。
二、性质：
责任质量问题
三、汉邦公司和监理公司对下一步工作提出要求
1）、对责任班组停工整顿，调整不称职的操作人员，重新进行技术交底和培训；
2）、对责任班组、责任人及管理人员进行处罚；
3）、钢筋焊接应责任人挂牌，对不合格的接头应具有追溯性；
4）、南通公司负责组织有关人员对A座五层剪力墙电渣压力焊接头进行全面检查，彻底整改，然后由监理公司重新见证取样双倍送检；
5）、南通公司应加强内部自检，把好工序质量检查关，针对此类质量问题写出书面分析报告，制定有效的预防措施报监理部。
项目监理机构：
日期： 2005年4月24日
记录人云天郁总监理工程师
1。