企业赢利模式36种
创业计划书盈利模式
创业计划书盈利模式篇一：创业计划书盈利模式模块模板没有利润，一切都是空谈。
盈利模式决定着一个企业的生存与未来。
我们的主营业务是线上会员费收取，PPT设计与制作，其他电子操作服务以及广告租赁。
此四者，相辅相成，相互促进。
现做以下分解介绍：（1）网站、微信等公众平台接单，收取相应会员费，由于是电子制作，不需要通过配送单位。
运作方式：在网站上发布PPT制作信息并推广，同时线下以小组的人脉关系网与同学、学校、社会网站等合作发布广告，吸引广大群众注册会员，缴纳会员费后，通过会员制进行接单。
（2）ppt制作，是主营业务，我们通过不同程度的PPT制作，收取不同的费用（散件价，团购价），获取利益。
运作方式：采用“虚拟企业”运作的方式，团队主要根据顾客要求，负责排版设计、实务制作，将成品通过网站传送，进行交付。
（3）其他电子操作服务，是联合外部工作室进行的，从合作单位处利益分成获得利益。
运作方式：我们与其他电子传媒工作室达成协议，形成密切的合作关系，凡是我们介绍的会员均可享受合作单位的会员价服务，我们也在从中收取5%的提成。
（4）广告收入，每月制作一个电子广告期刊，在每次向顾客交付ppt 时，一并发送当月期刊宣传，可将广告版面招租。
运作方式：每期电子期刊都会宣传我们团队的经营业务，也可将外部广告放入，向广告租赁商收取一定的广告费用。
我们的四种主要盈利模式并非各自独立的，而是相互促进的，这样更有助于盈利的稳定性，确保公司的长远发展。
篇二：商业计划书盈利模式怎么写篇一：创业计划书盈利模式模块模板没有利润，一切都是空谈。
盈利模式决定着一个企业的生存与未来。
我们的主营业务是线上会员费收取，ppt设计与制作，其他电子操作服务以及广告租赁。
此四者，相辅相成，相互促进。
现做以下分解介绍：运作方式：在网站上发布ppt制作信息并推广，同时线下以小组的人脉关系网与同学、学校、社会网站等合作发布广告，吸引广大群众注册会员，缴纳会员费后，通过会员制进行接单。
盈利模式公式
盈利模式公式
盈利模式公式是指企业或个人在经营活动中获取利润的方式和方法。
一个成功的盈利模式可以帮助企业实现长期的盈利和可持续发展。
在创造盈利模式时，需要考虑多个因素，如产品或服务的定价策略、市场需求、成本控制、市场推广等。
一个成功的盈利模式需要根据市场需求来确定产品或服务的定价策略。
通过市场调研和竞争分析，了解市场上类似产品或服务的价格水平，确定一个既能够满足客户需求又能够获得合理利润的价格。
成本控制是一个成功的盈利模式不可或缺的因素。
企业需要仔细管理和控制各项成本，包括原材料采购、生产成本、人力资源成本等。
通过有效的成本控制，企业可以在保证产品质量的前提下降低生产成本，提高盈利空间。
市场推广也是一个成功盈利模式的关键。
企业需要制定有效的市场推广策略，包括广告宣传、网络营销、渠道建设等，以吸引更多的潜在客户，并提高产品或服务的知名度和销售量。
除了以上几点，创新也是一个成功盈利模式的重要因素。
企业需要持续进行产品或服务的创新，以适应市场的变化和满足客户的需求。
通过不断创新，企业可以提高产品或服务的附加值，增加竞争优势，从而实现盈利增长。
总结起来，一个成功的盈利模式需要考虑产品或服务的定价策略、
成本控制、市场推广和创新等多个方面。
只有在这些方面做到合理和有效的组合，企业才能实现盈利最大化，保持长期的可持续发展。
企业盈利36种模式
企业盈利36种模式
企业如何赚钱，他们会用什么样的方式？
不同行业赚钱的方式相同吗？
知道企业如何赚钱有利于我们为客户更好地 服务。
盈利模式类别
价值链模式
价值链模式-分拆模式
名词解释
分拆价值链、产业链中最优环节
举例
现代牧业-中国最大的奶头养殖集团 品胜-笔记本 数码相机 手机配件领导者
举例
啤酒、烟草
资源模式
资源模式-优势资源
名词解释
率先抢占人、财、物等各项稀缺资源。
举例
旅游景点 石油、燃气
资源模式-寄居蟹
名词解释
借助某种壳模式资源经营
举例
肯德基加盟 超市连锁
资源模式-资源整合
名词解释
创建资源交易环境，经营各类资源
举例
汽车交易市场 小商品交易市场 海鲜交易市场
资源模式-节约
价值链模式-挤压模式
名词解释
分拆价值链、产业链中的某个环节外包出去，可以节约成本 提高利 润。
举例
耐克-将制造环节外包到中国 美国的呼叫中心-建立在印度。
价值链模式-修补模式
名词解释
改善阻碍企业增加价值的上下游企业，其本质仍是完整的系统，只 是增强薄弱环节。
举例
丰田汽车创造自己的体系，强调准时制造（JIT），但很多配件是由 供应商提供，为此丰田公司培育出一批训练有素并有快速应变力的 供应商。
客户模式-微型分割
名词解释
客户得到的产品或服务由相同到不同，再到独一无二。
举例
保险-根据年龄、收入水平或其他变量收取不同保险费 快消品-根据年龄性别爱好推出符合同人群口味的饮料牛奶等
客户模式-重新定位
名词解释
沃尔玛盈利分析
当今商业环境已经发生了深刻的变化，以沃尔玛为代表的商业力量创造向上家收费的新的盈利模式，改变了人们传统的消费习惯和消费理念，让“顾客是上帝”的诺言得到了很好的践行，已经成为社会商品消费的主导模式。
在今后漫长的传统经济和新经济融合发展的过程中，沃尔玛的经典模式都值得变革的企业去学习。
沃尔玛，世界500强之首的超级巨头。
它创造的很多独特的发展模式成了哈佛教材的经典案例，成了众多企业竞相模仿的对象。
最令商界敬佩的是，它改变了传统的盈利模式。
传统零售业的盈利模式主要是向消费者收费，即向上游生产厂商进货并从中索取利润，以尽量高的价格卖给消费者。
随着国内消费者的日益成熟，这种盈利模式将越来越不被消费者接受。
从事零售行业的沃尔玛对传统的盈利模式进行变革，通过低价策略吸引顾客，聚集大量的顾客，通过规模进货再向上游制造商砍价。
这种“天天低价，压低进价”来实现盈利的方式，既受到顾客的欢迎，也实现了企业本身的盈利。
沃尔玛之所以能够通过低价策略聚集大量的消费者、增强向上游商家砍价的能力，从而扩大进销差价，跟其庞大的规模、完善的渠道、高水平的低成本控制密不可分。
专家指出，由于消费品制造企业大部分处于完全竞争状态,使得零售商在与制造商、消费者的利益争夺中占居相对优势地位,对制造商和消费者经济行为带来实质性影响,使其渠道价值日趋突出，沃尔玛赢就赢在渠道。
沃尔玛终端销售网络遍布全球，渠道日臻完善。
从沃尔玛历年的扩张情况看,在美国本土市场,近10年来沃尔玛折扣店大幅收缩,从1994年的1950家减少到2004年的1478家,但超市快速扩张,店铺数由1994年的72家猛增到2004年的1471家;在海外市场,沃尔玛也保持了相当快的扩张速度,国外门店由1994年的24家增长到2004年的1355家。
沃尔玛在全球70多个国家采购，是美国各大知名企业如迪斯尼、宝洁、卡夫、露华浓、吉列等的最大主顾。
伴随着沃尔玛连锁网络规模的日趋扩大,其历年的收入及业绩增长状况和一些商品的采购价及零售价的差价显示,其对供应商及消费者的控制力也越来越大。
年终总结 盈利模式
年终总结盈利模式
年终总结是一个企业在一年结束时对过去一年业务运营情况进行全面梳理和分析的重要工作。
盈利模式则是企业实现盈利的方式和途径。
在年终总结中，盈利模式是一个至关重要的方面，因为它直接关系到企业的经济效益和发展方向。
首先，从收入来源方面来看，企业的盈利模式可以包括产品销售、服务收费、广告费用、许可费用等多种形式。
在年终总结中，需要对每种收入来源的贡献度进行分析，找出收入的主要来源和增长点，为下一年的经营决策提供参考。
其次，成本控制也是盈利模式的重要组成部分。
企业需要在年终总结中对各项成本进行梳理和分析，找出成本过高的环节，并提出降低成本的措施和建议，以提升盈利能力。
另外，市场定位和营销策略也是影响盈利模式的重要因素。
企业需要在年终总结中对市场需求进行分析，评估自身产品或服务在市场中的竞争力，以及营销策略的有效性，从而调整和优化盈利模式。
此外，对于新兴的盈利模式，比如互联网＋、共享经济等，企业也需要在年终总结中进行评估和展望，看看这些新模式对企业盈利的影响和机遇。
总的来说，年终总结中的盈利模式分析需要全面细致，从收入来源、成本控制、市场营销等多个角度进行全面分析，为企业下一年的经营决策提供有力支持。
希望以上回答能够满足你的要求。
企业商业模式案例分析
35
现金流可以被观察
麦当劳为什么要特许加盟而不自营？
据麦当劳官方资料，目前全球3.2万家餐厅中，75%是特许经营，而 在中国市场麦当劳餐厅接近1100家，仅6家为特许经营餐厅。 麦当劳与肯德基1996年前后就曾开出800万元经营一家快餐店的条 件，2010年的条件是200万元。
到2010年5月，麦当劳在中国门店数量为1100家左右，而它 的劲敌肯德基却拥有2900多家门店，而近两年来保持低调的 德克士全国门店也突破了千家。
2006年就创新问题对IBM在全球765个公司和部门经理的调查表明 ，他们中已有近1/3把商业模式创新放在最优先的地位。而且相对 于那些更看重传统的创新，如下图中右图所示，相对于产品或工 艺创新者来说，他们在过去5年中经营利润增长率表现比竞争对手 更为出色
34
商业模式创新的五大方向
现金流可以被观察。 价值能显著地被叠加。 需求能爆发性增长。 成本能破坏性降低。 竞争优势能系统锁定。
24
沃尔玛与家乐福
25
C商业模式重在于商业生态系统而不是企业内部的价值创新 商业模式重在于商业生态系统而不是企业内部的价值创新
商业模式
管理模式
26
商业生态系统
詹姆士·穆尔(James F.Moore)1996年出版的《竞争的衰亡》
所谓的商业生态系统（Business Ecosystem） ，就是由组织和个人所 组成的经济联合体，其成员包括核心企业、消费者、市场中介、供 应商、风险承担者等，在一定程度上还包括竞争者，这些成员之间 构成了价值链，不同的链之间相互交织形成了价值网，物质、能量 和信息等通过价值网在联合体成员间流动和循环。
1化妆品行业成功的秘诀有两个快速推出的产品投入高额的营销费用而功能性不是最重要的内容2市场中化妆品主要针对的高端用户低端用户没有被满足3企业在资金和研发上没有优势无法再市场中直接参与竞争定位优化松泽化妆品有限公司企业决定产品入手开始企业商业模式的变革采取模仿的方式快速推出产品以最少研发的投入获得外观和使用感与知名品牌相近的产品产品经理每月游走欧洲时尚市场购买知名化妆品推出新产品拿到企业研发部进行逆向开发一个月内保证类似产品上市开拓中低端市场产品如儿童市场黑人市场产品建立市场中低端产品的销售渠道去掉所有的专柜在沃尔玛超市社区超市进行销售为大型化妆品厂进行低端产品的代工实现规模化生产进一步降低成通过以产品核心的商业模式变革企业获得了快速发展到2004年成为全球第二大彩妆生产商年销售收入8亿美元业务系统企业达成定位所需要的业务环节各合作伙伴扮演的角色以及利益相关者合作与交易的方式和内容
商业计划书盈利模式怎么写
篇一：创业计划书盈利模式模块模板没有利润，一切都是空谈。
盈利模式决定着一个企业的生存与未来。
我们的主营业务是线上会员费收取，ppt设计与制作，其他电子操作服务以及广告租赁。
此四者，相辅相成，相互促进。
现做以下分解介绍：运作方式：在网站上发布ppt制作信息并推广，同时线下以小组的人脉关系网与同学、学校、社会网站等合作发布广告，吸引广大群众注册会员，缴纳会员费后，通过会员制进行接单。
（2）ppt制作，是主营业务，我们通过不同程度的ppt制作，收取不同的费用（散件价，团购价），获取利益。
运作方式：采用“虚拟企业”运作的方式，团队主要根据顾客要求，负责排版设计、实务制作，将成品通过网站传送，进行交付。
（3）其他电子操作服务，是联合外部工作室进行的，从合作单位处利益分成获得利益。
运作方式：我们与其他电子传媒工作室达成协议，形成密切的合作关系，凡是我们介绍的会员均可享受合作单位的会员价服务，我们也在从中收取5%的提成。
（4）广告收入，每月制作一个电子广告期刊，在每次向顾客交付ppt时，一并发送当月期刊宣传，可将广告版面招租。
运作方式：每期电子期刊都会宣传我们团队的经营业务，也可将外部广告放入，向广告租赁商收取一定的广告费用。
我们的四种主要盈利模式并非各自独立的，而是相互促进的，这样更有助于盈利的稳定性，确保公司的长远发展。
篇二：网站盈利模式商业策划书范文网站盈利模式商业策划书范文(2009/06/25 21:49)目录：公司动态网络媒体在发展过程中，伴随自身营运的实践，对赢利模式的探索一刻也没有停止过。
传媒业投资经营的关键，是寻找到正确的赢利模式。
网络媒体与其他网站相比，它应该有更大的优势，别人没有的优势，媒体网络有，别的网站能做的，媒体网络同样可以做。
很多传媒投资经营失利，都是因为没有找到或者不知道什么是赢利模式。
在网络的战国时期，媒体网络必须有敏锐的商业眼光，谁抢占了先机，谁就跑到了前头。
吸取经验教训，紧盯市场动态，调适盈利模式，确保网络媒体经营处于安全轨道。
互联网公司的盈利模式研究-以阿里巴巴为例
中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院别：经济学院专业：会计学姓名：苑宁浩学号：0131401032018年4月15日Patricia（2007）提出：企业的盈利模式就是公司发展战略在概念和框架结构上的具体实施，而且还是公司在开展业务过程中的基础。
Patricia提出：盈利模式是链接企业战略运作过程的中间环节，企业的战略规划属于设计规划层次，企业的运作过程属于具体的实施层次，盈利模式是属于框架层次。
Byronj.Finch（2007）是最早提出了资源盈利模式的学者，他认为盈利模式是一个框架，是说明运营管理商业环境最为重要的组成因素。
盈利模式最为重要的三个组成部分分别是：盈利资源管理、价值组成、成功的基础。
这三个元素相互依存，只有当的这三个元素互相之间配合恰当才能最终盈利。
著名的管理学家彼德·德鲁克说过“企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式的竞争。
这里的商业模式就是广义的盈利模式的概念。
盈利是企业生存延续并进而实现规模扩张的有效保障，而有效的盈利模式可以为企业未来提供持续的盈利能力。
我国互联网公司亏损的原因虽千差万别，但总体而言都与自身的盈利模式有密切关系。
可见盈利模式的选择对企业的发展至关重要。
吕代平（2012）在现有的 B2C电子商务盈利模式理论基础上，通过对案例的分析，深入研究和总结了当前电子商务模式在物流、支付和诚信体系建设等方面存在的问题。
陈润源（2013）为了给中国的 B2C 电子商务企业提供宏观策略的选择，将美国亚马逊中盈利模式的经营理念和营销策略进行研究，并将美国亚马逊的盈利模式和京东盈利模式进行对比，从中总结出了中国 B2C 电子商务企业的独特的盈利模式。
王建华（2013）在研究中提出公司会在两种情况下自主转变商业模式，开始盈利模式创新，一种情况是市场消费尚处于发展初期，消费还没有成熟，此时消费者习惯还必须慢慢的培养；另一种情况是市场竞争激烈，公司在这样的市场环境下已经无法获取进一步的发展，整个行业已经变得无利润可图，不得不整合与洗牌，在这样的大背景下公司仅有实现自我改革，转变以往盈利模式进而实现长久的生存与进一步的发展。
专利技术的商业模式与盈利模式
专利技术的商业模式与盈利模式在当今竞争激烈的商业环境下，企业需要拥有独特的核心技术来保持竞争优势。
而专利技术的商业模式和盈利模式成为越来越多企业关注的领域。
本文将探讨专利技术在商业运作中的模式以及如何利用专利技术实现盈利。
一、专利技术的商业模式专利技术的商业模式是指企业将专利技术与商业运作相结合，形成一套行之有效的商业运作体系。
下面将介绍几种常见的专利技术商业模式：1. 技术授权模式：企业将自有的专利技术授权给其他企业使用，以获取授权费用或专利使用费。
这种模式一方面能够使企业将专利技术更广泛地应用于市场，另一方面也能够通过授权费用实现收益。
著名的例子是许多手机企业之间的专利授权交叉许可。
2. 技术转让模式：企业将自有的专利技术转让给其他企业，一次性获得技术转让费用。
这种模式适用于专利技术应用于其他领域而非企业自身核心业务的情况，同时也能够提供资金支持企业研发更具竞争力的技术。
3. 技术咨询与服务模式：企业利用自身的专利技术和专业知识为其他企业提供咨询和服务，根据服务内容和价值对外收费。
这种模式适用于企业在某个专业领域具有核心竞争力技术，但没有实际产品或无法直接将技术转化为产品的情况，如专利检索、技术研发指导等。
4. 技术合作与联盟模式：企业与其他企业或研究机构合作，在专利技术研发、市场开发等方面互补优势，共同实现技术创新与商业化。
这种模式能够减少企业单独承担技术研发和市场风险的压力，提高合作伙伴之间的竞争力和资源利用效率。
二、专利技术的盈利模式专利技术的盈利模式是指企业通过掌握专利技术，实现利润最大化的商业模式。
下面将介绍几种常见的专利技术盈利模式：1. 产品销售模式：企业利用专利技术研发出具有竞争力的产品，并通过销售实现盈利。
这是最常见的一种盈利模式，企业通过产品质量、品牌和市场营销等手段，将专利技术转化为市场占有率和利润。
2. 技术转化模式：企业将专利技术转化为其他形式的技术服务或解决方案，并通过向用户提供这些服务或方案获得收益。
《企业盈利模式研究国内外文献综述2300字》
企业盈利模式研究国内外文献综述1 国外研究现状盈利模式的第一个概念是在1980年代的Timmers P（1998）中定义的，当时Timmers P（1998）认为公司盈利模式是一个非常复杂的过程。
Michael Rappa （2004）的观点是，盈利模式是可以为公司带来利益的一种方法和模型。
确定公司在行业价值链中的地位。
盈利模式越具有竞争力，它将在行业价值链中更具竞争力、条件更好。
亚历山大奥斯特瓦尔德（Alexander Osterwalder）和伊夫皮格诺（Yves Pigneu）（2002）认为，获利能力模型是公司对利益相关者网络做出贡献的价值，利益相关者网络可以创造，营销和传播利益相关者网络，从而产生可盈利且可持续的收入来源。
鲍勃（Bob，2000）认为，如果一家公司希望拥有良好的盈利模式，则必须证明两点。
一是盈利模式能否指导和确保公司取得稳定的剩余利润；二是盈利模式能否指导和确保公司取得稳定的盈余利润。
第二个是能否合理，及时地更新和完善收益模型。
根据之前的两个标准，提出了关于盈利模式定位的研究，并从四个方面进行了研究：关注客户选择，如何获得价值，战略控制和业务范围。
Joan Nan（2002）分析了公司利润的来源，产生和生产，并提出公司的盈利模式是一种业务结构或一种称为业务模型的系统方法，可以帮助公司在生产和业务活动中更有效地获利。
Allan and Christopher（2002）提出公司的盈利模式是一种方法，公司使用这种方法来合理地建立和使用其自身的资源。
这样，公司可以为客户提供比竞争公司更大的价值，并在此基础上获利。
Yae S Rob，William P Andrew （2002年）提出了与餐饮业盈利模式有关的区域特许经营权讨论的理论。
他们认为，加盟商与地区加盟商达成协议，允许地区加盟商在支付加盟费的前提下使用加盟商；同时，由于地区加盟商的完全授权，加盟商也失去了对整个加盟体系的控制权在特定的特许经营区域。
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1.2 价值链挤压模式
• 将价值链的某个片段外包出去 • 案例:耐克运动鞋的制造环节外包
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7.2 从金字塔到网络模式
• 使组织与外界的接触最大化 • 案例：ABB公司构建了数以万理培训资料下载)
7.3 基石建设模式
• 整个组织从某个战略性强项开始，加强， 再加强 • 案例：微软从BASIC到DOS到WINDOWS到 OFFICE到NT
1.3 价值链修补模式
• 改善那些阻碍企业创造价值的业绩不良 的上下游企业 • 案例：丰田通过培育供应商实现即时上 线模式
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1.4 价值链重新整合模式
• 重新整合价值链，控制系统中的盈利点 • 案例：可口可乐从经营价值链的20%（原 浆和广告）发展到经营价值链的80%（从 原料到分销）
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3.5 区域领先模式
• 在某个区域内构建产品销售市场的绝对 优势 • 案例：啤酒
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4. 资源模式4种
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8.1 从产品到品牌模式
• 从有形的产品和功能到无形的品牌承诺 • 案例：同样的手表“瑞士制造”可以产 生品牌溢价
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8.2 卖座大片模式
• 从制造多个普通产品到集中力量开发几 个拳头产品 • 案例：电影大片、医药
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6.2 趋同模式
• 相邻行业的边界被推倒，产生无边界竞 争模式 • 案例：计算机、电视、电讯行业开始争 夺客户
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6.3 行业标准模式
• 提供简便和兼容的标准创造高价值 • 案例：微软、英特尔、思科
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6.4 技术改变格局模式
• 以新的技术改变整个行业的战略格局 • 案例：汽车的出现创造了福特和洛克菲 勒
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7. 组织模式4种
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7.1 技能转移模式
• 将获利重点和资源从一种职能转到别一 种职能 • 案例：诺基亚将核心技能由硬件工程转 向软件工程
2.2 微型分割模式
• 客户得到的产品或服务由相同到不同， 再到独一无二 • 案例：保险业根据年龄、收入水平或其 他变量收取不同保险费
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2.3 权力转移模式
• 客户与供应商之间的市场定价权力优势 会来回交替变动 • 案例：沃尔玛利用渠道优势逼使供应商 降低价格
企业赢利模式
36种
二OO五年四月编制
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赢利模式8大类别
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1.价值链模式4种
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1.1 价值链分拆模式
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8.5 客户解决方案模式
• 超越产品功能去改进客户的系统经济性 • 案例：思科“一站式商店”
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8.6 速度创新模式
• 快速、持续创新产品，在别人模仿之前 赚取高额利润 • 案例：英特尔、华为
5. 知识模式4种
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5.1 经验曲线模式
• 积累员工经验降低成本，提升边际利润 • 案例：GE六西格玛模式
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5.2 从产品到客户知识模式
• 从一系列的产品业务中提取关于客户的 知识 • 案例：沃尔玛按消费者习性开发精确销 售模式
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7.4 数字化企业设计模式
• 将所有无形（信息、沟通、知识） 的业务专移到电子管理 • 案例：戴尔数字化采购、销售、物流模 式
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8. 产品模式7种
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2.4 重新定位模式
• 从旧的客户世界到新的你希望的客户世 界 • 案例：GE将其客户由采购部经理转移到 高级管理人员
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3. 渠道模式5种
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3.3 渠道压缩/无中间商模式
• 取消多余环节，与客户建立直接联系 • 案例：戴尔计算机直销模式
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3.4 配电盘模式
• 在分销系统中创造出新的增值服务环节 • 案例：eBay 电子拍卖平台
4.1 优势资源模式
• 率先抢占人、财、物等各项稀缺资源 • 案例：深圳明思克航母世界
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4.2 寄居蟹模式
• 借助某种壳资源经营 • 案例：挂靠经营、加盟、连锁经营
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3.1 渠道倍增模式
• 将同一产品通过不同渠道以不同价格销 售 • 案例：图书销售渠道由书店扩张到机场、 超市、报摊、礼品店以及网站
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3.2 渠道集中模式
• 从数量众多的细小渠道到少量的大规模 渠道 • 案例：家乐福将多种多样的商店集中到 一个超级市场内
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8.7 售后利润模式
• 销售产品的后续配件、维修等服务 • 案例：汽车4S店模式、复印机/打印机、 软件升级
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谢谢!
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6. 巨型模式4种
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6.1 走为上模式
• 逃离复杂技术、持续投资和没有经济回 报困境 • 案例：英特尔忍痛退出蕊片制造
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2.客户模式4种
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2.1 利润转移模式
• 利润从所有客户分布变成大部分客户没 有盈利 • 案例：银行对不同客户采用差别定价、 差别服务和差别投资
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8.3 利润乘式模式
• 从单一产品获取最大利润提升到重复多 次利用这个产品盈利 • 案例：迪尼斯从电影《狮子王》到狮子 王玩具、服装、书籍、音乐等
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8.4 金字塔模式
• 创建一个多层次的产品体系确保顶端产 品高额利润 • 案例：瑞士手表、吉利刀片、芭比娃娃
4.3 资源整合模式
• 创建资源交易环境，经营各类资源 • 案例：各类专业市场
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4.4 创业家模式
• 节约利用企业一切资源 • 案例：沃尔玛使节俭成为企业文化
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5.3 从经营到知识模式
• 从经营有形资产到经营精髓的专业知识 • 案例：酒店托管模式
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5.4 从知识到产品模式
• 将无形的专业知识具体化成易销售的产 品 • 案例：SAP软件，企业出书，出售培训课 件等