项目部安全生产责任制考核办法
项目部安全生产责任制考核办法(5篇)
项目部安全生产责任制考核办法项目安全生产责任制是北海对项目部各级人员所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。
北海已根据项目部各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。
为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产。
项目部特制定本办法：一、本办法依据“管生产，必须管安全，安全生产人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。
二、本办法适用于银凯生产基地质验楼扩建项目各级管理人员安全生产责任的考核。
三、本办法自发文之日起执行。
四、项目部各级人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责，项目部安全生产责任制发放各管理人员并签名。
各级人员自签订之日起，安全生产责任开始生效。
五、项目部安全生产责任制的考核，由项目(常务)经理负责对项目部各级人员、作业班组长考核。
六、项目部安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，项目部每月进行一次。
七、每次考核结果作为项目部评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。
考核共分二个等级、即：合格、不合格。
八、奖罚1、年度内每次考核都合格的个人可以入围先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。
2、一次考核不合格的个人，项目经理除对其进行批评教育外，并要求限期达到合格。
到期考核仍然不合格的个人将进行罚款(不合格的每人罚款____元)并提出警告处分。
三次考核仍然不合格的个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。
九、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。
十、项目部各部门的考核。
即项目部各部门负责人的考核结果。
十一、每次考核的内容都将记录和存档。
项目部安全生产责任制考核办法（2）一、考核目的和原则：为加强项目部安全生产管理，提高安全生产水平，明确项目部安全生产责任，建立健全安全管理体系，特制定本考核办法。
工程项目部安全生产责任制考核制度(4篇)
工程项目部安全生产责任制考核制度第一章总则为加强工程项目部的安全生产管理，确保施工过程中的安全生产，根据相关法律法规和安全生产管理的要求，制定本制度。
第二章考核目标本制度的考核目标是对工程项目部在安全生产管理方面的工作进行全面、客观、公正的评价，促使工程项目部落实安全生产责任制，推动安全生产工作的稳定、有序、有效发展。
第三章考核对象本制度的考核对象为工程项目部的领导班子和安全生产管理人员及全体员工。
第四章考核内容1. 领导班子会议制度的落实情况：包括会议召集、会议议题的确定、参会人员的到会率等方面的考核。
2. 安全生产责任制的落实情况：包括履行安全生产职责的制度、责任的划分、责任人的认识和履行等方面的考核。
3. 安全生产规章制度的建立和落实情况：包括安全生产规章制度的制定、宣传和培训、执行情况等方面的考核。
4. 安全生产教育培训的开展情况：包括安全生产培训的计划、内容、方式和效果等方面的考核。
5. 安全生产隐患排查治理情况：包括安全隐患排查的全面性、隐患处理的及时性和彻底性等方面的考核。
6. 安全生产事故的防控措施和应急处理情况：包括事故预防措施的掌握程度、事故应急处理的熟悉程度和应对能力等方面的考核。
7. 安全生产责任追究制度的执行情况：包括对事故责任的追究、追责的公正性和严肃性等方面的考核。
8. 安全生产工作的宣传和信用记录：包括安全生产工作的宣传推广、诚信记录的建立和公示等方面的考核。
第五章考核评分根据考核内容，制定考核评分的细则和标准，对工程项目部的安全生产工作进行评分。
评分参照如下标准：1. 领导班子会议制度的落实情况评分：参会率100%，会议记录完整、规范得分60%，会议中提出解决问题的意见得分40%。
2. 安全生产责任制的落实情况评分：责任划分明确得分30%，责任人认识到位得分40%，责任人履行责任得分30%。
3. 安全生产规章制度的建立和落实情况评分：规章制度完善性得分30%，宣传和培训到位得分40%，执行情况得分30%。
安全生产责任制考核办法
安全生产责任制的考核办法建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。
为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
一.考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
二.考核人：1. 公司(分公司)负责考核项目经理;2. 项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长。
三.考核期：每年。
四.考核形式：采用考核表评分形式。
五.考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。
六.考核奖罚：根据公司制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
安全生产责任制、目标管理考核规定一、总则：1、为明确规定项目部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生产过程中应负的安全职责及管理目标，确保职工的安全和健康，制定本制度。
2、本制度是根据是“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则和项目制定的伤亡事故、安全生产、文明施工管理目标，依据有关的标准和规范而编制。
3、本制度适用于项目部所有职能部门及人员。
二、指导方针和安全目标：1．指导方针：安全第一，预防为主。
2．管理目标：(1) 伤亡事故管理目标：杜绝死亡，防止重伤，轻伤月平均负伤率低于１‰(2) 安全管理达标：合格率：100 ％；优良率：98 ％(3) 文明施工目标：合格率：100 ％；优良率：98 ％三、安全责任及目标管理：安全生产责任制、目标管理是一定时期集体活动预期达到的成果或结果。
安全生产责任制、目标管理指集体活动中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感，能力，实行自我控制，努力实现目标。
其基本点是以被管理活动的责任、目标为中心，把安全的任务转换为具体的责任和目标加以实施和控制，通过责任和目标的实现来完成安全的任务。
项目部安全生产责任制考核办法范例（2篇）
项目部安全生产责任制考核办法范例安全生产责任制是各部门、各级人员对施工全过程安全管理的重要措施，同时也是企业岗位责任制的一个重要组成部分。
为了加强安全生产责任制的贯彻落实，确保安全目标实现，使之在项目工程安全管理中发挥应有的作用，特制定如下安全生产责任制考核办法。
一、成立以项目经理为首，技术负责人，施工员，安全员为一体的责任制考核领导小组对项目部各部门人员责任制的执行情况进行考核。
二、建立检查制度：责任制建立后考核领导小组每月对本项目被考核部门(人)进行一次考评，考评的主要内容如下：(1)项目经理。
认真贯彻党和国家安全生产方针政策，认真执行地____府及各级安全主管部门的安全生产条例、规范、规章制度，国家强制性标准。
抓好施工现场安全生产文明施工，并努力做到树立安全第一的思想。
定期召开安全生产工作会议，及时掌握安全生产动态，分析安全生产形式，布置安全生产工作，领导____安全生产检查，发现施工中不安全问题，____制定措施，及时解决，对公司分公司安全部门密切配合，定人、定时间、定措施，对提出的问题认真整改，杜绝和排除施工现场一切安全隐患。
完善安全保障体系，建立安全机构，按规定配备安全员，正确使用安全技术措施经费，落实各项安全防护措施。
按标准布置施工现场临时设施，确保工地安全文明施工达标率____%。
同分包劳务单位签定《安全生产合同》、安全生产责任状，并领导____职工各项安全生产教育。
(2)技术负责人落实施工____设计，施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度及设备设施交接验收使用制度，参加各种安全设施设备的____和验收，发现问题及时采取措施。
主持制定技术措施计划和季节性施工方案同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中的问题。
参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
对职工进行安全技术教育，及时解决施工过程中的安全技术问题。
项目安全生产责任制考核办法
项目安全生产责任制考核办法安全生产责任制，是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。
为了确保安全生产责任制落实到实处，特制定项目安全生产责任考核办法。
一、考核目的考核项目管理人员安全生产制的执行情况。
督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。
二、考核对象项目部各级管理人员，即项目经理、项目副经理、生产经理、项目总工、部门经理、施工员、安全员、质检员、材料员、综合办公室主任、机械管理员、分包现场管理等人员。
三、考核办法1、采用评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分（详见考核评分表）。
实得分80及其以上者为优良，70~80分为合格，70分以下为不合格。
2、考核时间：项目部管理人员每月月底进行一次考核；分包队伍每十天进行一次考核。
3、考核办法：项目领导班子对所属管理人员进行考核。
四、奖惩办法1、对实得分80分及其以上达优良标准者，给予100~200元奖励，并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据之一。
2、对实得分为70分以下的管理人员视其情节轻重，给予罚款100~200元，警告批评，以观后效或调离工作岗位等处理。
3、安全生产责任制的考核奖惩均有月份工资中及时兑现。
五、项目管理人员安全生产责任制考核记录用表如下：项目经理安全生产责任制考核记录项目副经理、生产经理、总工全生产责任制考核记录质安部经理、专职安全员安全生产责任制考核记录施工员安全生产责任制考核记录质检员员安全生产责任制考核记录机械管理员安全生产责任制考核记录分包现场负责人安全生产责任制考核记录安全生产知识考核制度一、安全生产责任制是企业岗位责任制的一个重要组成部份，是管理中最基本的一项制度。
为了保证真正把安全生产工作落到实处，特制定本考核制度。
二、项目部成立安全小组，负责对各级各部门、管理人员、工人安全生产责任制进行考核，考核每一个月进行一次。
三、考核内容为各级各部门及管理人员、工人安全责任制的执行情况。
工程项目部安全生产责任考核制度
工程项目部安全生产责任考核制度为检查项目部管理岗位安全生产责任制的执行情况，督促项目安全生产责任制落到实处，特制定本制度。
1、考核对象：全体管理人员2、考核小组：项目部成立安全生产考核小组组长：项目经理党支部书记副组长：副经理安全总监总工程师组员：各部门负责人。
考核对象：项目部管理人员、施工班组长。
3、考核频次项目部每季度末25日由项目部组织对项目部管理人员及施工班组长、作业班组成员进行进行考评。
4、考核内容安全生产责任制的履行情况。
5、考核方式1、项目部考核方式项目经理、书记由副职、部长照考核表进行打分，汇总后取平均分。
经理、书记对项目部副职对照考核表进行打分，取平均分。
部长级由经理、书记、副职对照考核表进行打分，汇总后取平均分。
部门员工由部长和分管领导对照考核表进行打分，汇总后取平均分。
电工、施工员、施工班组长由项目经理、副职、部长进行打分，汇总后取平均分。
以上考核结果，由办公室汇总后，交考核小组会议通过，并上报项目部安质部。
6、考核结果和相关要求由考核小组按照安全生产责任制考核表分别打分后，采取加权平均分数进行考评，60分以下为不合格，60分70分为合格，70分90分为良好，90分00分为优秀。
根据考评结果，对于不合格的员工采取下岗或降岗使用，并组织培训，经培训合格后方可上岗；对于60分70分的员工采取有针对性的培训，提高其业务水平及执行力度；对于安全生产责任和质量管理责任考核的前0人（不得低于90分），分别给予500元（3人）、300元（3人）、200元（4人）奖励。
安监部负责考核评分的汇总统计工作，考核结果在项目部厂务公开栏予以公布。
附件：考核表。
项目各级安全生产责任制考核办法及考核记录
项目各级安全生产责任制考核办法及考核记录一、项目各级安全生产责任制考核办法（一）考核目的（二）考核内容1.核心责任考核：对项目经理、班组长等核心责任人在安全生产方面的履职情况进行全面考核，包括安全生产管理制度的落实、安全教育培训、安全隐患排查整改、事故预防措施、应急处置能力等方面。
2.各级安全责任考核：对项目安全责任分工明确、责任到人的情况进行考核，包括各责任人制定的安全管理制度的落实、工作任务交办、安全督查整改、安全宣传等。
3.安全生产投入考核：对项目安全生产投入达标情况进行考核，包括安全设施设备的完备性、应急救援物资的准备情况、安全培训及培训费用支出等方面。
4.安全生产效果考核：对项目安全生产情况进行综合评估，包括事故发生率、员工安全感、安全氛围等方面。
（三）考核方法1.定期考核：每半年定期开展项目各级安全生产责任制考核，每次考核周期为一年。
2.不定期考核：根据项目安全生产形势和需要，随时组织不定期考核。
3.考核方式：采取现场检查、访谈调查、文件审查等方式进行考核。
4.考核评分：根据考核内容和考核指标制定相应评分体系，给出相应的评分。
5.绩效奖惩：根据考核结果，对考核成绩优秀者进行奖励，对考核成绩不达标者进行相应的惩罚。
（四）考核标准1.核心责任考核标准：根据国家相关法律法规、行业标准和安全生产管理制度，核查责任人在安全生产方面的行为符合情况，设置相应评分标准。
2.各级安全责任考核标准：根据责任分工和工作职责，核查责任人在安全生产方面工作任务完成情况，设置相应评分标准。
3.安全生产投入考核标准：根据国家相关规定和项目实际情况，核查安全生产投入符合情况，设置相应评分标准。
4.安全生产效果考核标准：根据事故发生率、员工安全感、安全氛围等指标，核查安全生产效果，设置相应评分标准。
二、考核记录（一）考核记录内容1.项目各级安全生产责任制考核结果，包括核心责任考核、各级安全责任考核、安全生产投入考核、安全生产效果考核。
项目安全生产责任制考核办法
项目安全生产责任制考核办法一、总则为了加强项目安全生产工作，提高项目安全管理水平，确保项目安全生产责任制的有效执行，制定本考核办法。
二、考核内容本考核办法主要考核以下内容：1. 项目安全生产责任制的建立和执行情况；2. 项目安全管理机构设置和运行情况；3. 项目安全管理制度的完善和执行情况；4. 安全培训和教育工作的开展情况；5. 上级主管部门的安全管理指导和监督情况；6. 事故隐患排查整治工作的开展情况；7. 事故应急预案和演练的开展情况；8. 安全生产投入和技术措施的实施情况；9. 事故发生后的处理和教训情况；10. 安全生产宣传和公告栏设置情况；11. 项目安全生产奖惩制度的实施情况；12. 项目安全检查和监督情况；13. 其他与项目安全生产责任制相关的内容。
三、考核方法1. 现场检查：对项目现场及相关设施进行实地考察；2. 文件资料审查：对项目安全管理制度、安全培训记录、事故处理记录等资料进行审查；3. 面谈：与项目相关人员进行面对面谈话，了解其在安全生产责任制上的履职情况；4. 统计分析：对项目安全事故、事故处理情况进行统计分析。
四、考核标准根据项目安全生产责任制的要求和考核内容，制定相应的考核标准，将项目按照责任制的执行情况划分为不同级别，评定项目的安全生产责任制履行情况。
五、考核结果及奖惩措施根据考核结果，评定项目安全生产责任制的履行情况，对于优秀的项目给予表彰和奖励；对于不合格的项目，要求其限期整改，并根据情况进行惩戒。
六、考核周期和频次本考核办法的考核周期为一年，具体考核频次将根据项目的规模和特点来确定。
七、监督和检查上级主管部门将对各项目的安全生产责任制考核工作进行监督和检查，确保考核结果的公正、客观。
八、附则本考核办法的解释权归上级主管部门所有，如有需要，可根据实际情况进行调整和修订。
以上是对《项目安全生产责任制考核办法》的简要介绍，为更好地保障项目安全，执行责任制考核办法意义重大，将有效提升项目安全管理水平，减少事故的发生。
项目部安全生产责任制考核制度(3篇)
项目部安全生产责任制考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度是保障安全生产的重要组织手段。
为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
二、考核人：1、公司(工程公司)负责考核项目经理；2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
三、考核期：每季度四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为____分，考核得分值在____分及其以上为优良，考核得分值在____分及其以上为合格，考核得分值在____分及其以上为不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
项目部安全生产责任制考核制度（2）一、背景安全生产事关项目部员工的生命安全和财产安全，也是项目部稳定发展的重要保障。
为落实安全生产责任制，确保项目部的安全生产工作顺利开展，项目部制定了安全生产责任制考核制度。
二、目的1.明确安全生产责任制的主要内容和要求。
2.对项目部的安全生产工作进行监督和考核，激发员工的安全生产意识和责任感。
3.及时发现和纠正安全生产工作中存在的问题，不断提升项目部的安全生产水平。
三、内容1.安全生产责任制的主要责任人包括项目部负责人、安全生产部门负责人、班组负责人和员工。
每个责任人在安全生产责任方面具体的职责和要求如下：(1)项目部负责人：-制定并组织实施安全生产责任制。
-指导、检查和评价安全生产工作。
-保障安全生产所需的资源和条件。
(2)安全生产部门负责人：-负责编制并组织实施安全生产规章制度和操作规程。
-组织开展安全生产宣传教育活动。
-协助项目部负责人处理和解决安全生产事故和问题。
(3)班组负责人：-落实安全生产工作责任制。
-组织开展安全生产培训和教育活动。
项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法
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项目安全生产责任制考核办法
项目安全生产责任制是四局对项目部各级人员所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。
四局已根据项目部各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。
为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产。
项目部特制定本办法：
一、本办法依据“管生产，必须管安全，安全生产人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。
二、本办法适用于石锁高速公路项目各级管理人员安全生产责任的考核。
三、本办法自发文之日起执行。
四、项目部各级人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责，项目部安全生产责任制发放各管理人员并签名。
各级人员自签订之日起，安全生产责任开始生效。
五、项目部安全生产责任制的考核，由项目（常务）经理负责对项目部各级人员、作业班组长考核。
六、项目部安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，项目部每月进行一次。
七、每次考核结果作为项目部评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。
考核共分二个等级、即：合格、不合格。
八、奖罚
1、年度内每次考核都合格的个人可以入围先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。
2、一次考核不合格的个人，项目经理除对其进行批评教育外，并要求限期达到合格。
到期考核仍然不合格的个人将进行罚款（不合格的每人罚款300元）并提出警告处分。
三次考核仍然不合格的个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。
九、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。
十、项目部各部门的考核：即项目部各部门负责人的考核结果。
十一、每次考核的内容都将记录和存档。
**高速公路建设项目部。