人力资源管理师备考：如何快速记忆知识点试题及答案
人力资源管理师复习技巧与真题解析
人力资源管理师复习技巧与真题解析人力资源管理师考试对于想要在人力资源领域深入发展的人来说，是一项重要的资格认证。
为了帮助大家更好地备考，本文将分享一些实用的复习技巧，并对部分真题进行解析。
一、复习技巧1、制定合理的学习计划首先，根据考试大纲和自己的时间安排，制定一个详细的学习计划。
将复习内容划分为不同的阶段，合理分配时间用于学习各个模块，如人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理等。
2、熟悉考试大纲和教材认真研读考试大纲，明确考试重点和要求。
同时，选择权威的教材进行系统学习，确保对每个知识点都有深入的理解。
在学习过程中，可以做好笔记，标注重点和难点，方便后续复习。
3、多做练习题和模拟试题通过做练习题和模拟试题，可以熟悉考试题型和命题规律，提高答题速度和准确性。
在做题的过程中，要善于总结错题，找出自己的薄弱环节，有针对性地进行强化复习。
4、参加培训课程或学习小组如果自学有困难，可以参加专业的培训课程，听取老师的讲解和指导。
或者加入学习小组，与其他考生交流学习经验，互相鼓励和监督。
5、关注行业动态和实际案例人力资源管理是一个不断发展和变化的领域，关注最新的行业动态和实际案例，能够帮助我们更好地理解和应用所学知识。
可以通过阅读专业书籍、杂志和网站，了解行业前沿信息。
6、做好时间管理复习期间要合理安排时间，避免拖延和临时抱佛脚。
可以利用碎片时间进行学习，如在地铁上、午休时回顾知识点。
同时，要保证充足的睡眠和休息，以良好的状态投入学习。
二、真题解析以下是对几道人力资源管理师考试真题的解析，希望能帮助大家更好地理解考试内容和答题思路。
【真题 1】某公司进行招聘活动，共收到 100 份简历，经过初步筛选，有 50 人进入面试环节，最终录用了 20 人。
请问该公司的招聘录取率是多少？【解析】招聘录取率＝录用人数 ÷应聘人数 × 100%。
本题中，录用人数为 20 人，应聘人数为 100 人，所以招聘录取率＝ 20 ÷ 100 ×100% ＝ 20%。
人力资源管理师备考快速记忆知识点技巧.doc
人力资源管理师备考快速记忆知识点技巧第一个书签是开路先锋，它的主要任务是认真地阅读，深入地思考，广泛地联想，并随时查阅有关的资料。
认真学习完毕后，要将当页的所有学习内容，总结出一个又一个的问题(不能遗漏)，将之写在书上每页最上面的空白处，然后根据这些问题，一一提问自己一遍(不要看书)，能回答上来的，就算通过;回答不上来的，再回头认真阅读一遍，直至在不看书的情况下，可以用自己的语言，完整、准确、流畅地叙说出来。
第二个书签的任务，是要复习前一天所学的东西(也就是第一个书签所扫描过的内容)。
根据德国心理学家艾宾浩斯着名的遗忘曲线，人的遗忘速度是先快后慢的，因此如果能及时复习，也就是在自己对所学的材料还没有遗忘的情况下，用不多的时间把所学的东西及时巩固住。
然而有许多学习者，对于所学的东西，没有能及时安排复习的时间，结果等到他们想复习的时候，学习的内容已经完全遗忘了。
所以他们又得花原来同样甚至是几倍的时间重新学习(原本只需花很少的时间)，这就很费时而不经济了。
此外，从第二个书签开始复习时，一定要先看第一遍学习时所罗列出的问题，而不要直接看原文。
对于所列的问题，必须进行尝试回忆，能完整、准确、顺畅回答出来的算通过，若不能再去仔细看书，并在相应的问题上标明记号。
尝试回忆是一种比阅读更积极的过程。
它要求大脑更积极地活动，同时又是一种自我检查、自我监督的过程，使人可以集中精力掌握不能回忆的部分或改正回忆中的错误，因此是提高学习积极性和效率的重要方法。
回答问题时应尽量用自己的语言来表达，因为用自己的话来再现，会改善对材料的理解。
理解不好的材料通常是与别人的语言形式相联系，而理解得好的材料，才容易翻译成自己的语言。
第三个书签离第二个书签的距离，要比第二个书签与第一个书签的距离远些。
第三个书签所复习的内容，应是一个星期前自己所学的内容。
除了完成与第二个书签完全相同的程序以外，在第三个书签的复习工作时，还应注意把一阶段所学的内容进行归纳总结。
人力资源管理师二级考点速记口诀
人力资源管理师二级考点速记口诀2016年人力资源管理师二级考点速记口诀为了大家更好的记住人力资源管理师二级考点，以下是店铺精心为大家整理的2016年人力资源管理师二级考点速记口诀，供参考学习，希望对大家有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们店铺!企业人力资源供给预测与供求平衡1、供给预测内外部，内部供给三因素，自然流失与跳槽，内部流动升降职，外部供给五因素，地域人口与市场，就业意识和偏好。
2、供给预测六步骤，盘点现状统比例，了解状况汇数据，分析因素得预测。
3、内部预测三方法，人力资源信息库，管理人员接替模，马尔可夫很重要。
4、供需平衡极少见，供不应求调内部，技术人员要培训，内部晋升外招聘，延长工时加报酬，提高效率增设备，临时用工加返聘，调动员工积极性。
人力资源管理制度规划1、制度管理六特征，明确责任和地位，规定素质重服从，管理人员三特点，管理中心忠企业。
2、制度类型五大类，基本制度与管理，技术规范与业务，行为规范范围宽。
3、制度规划六原则，员工企业同利益，内外环境为依据，学习借鉴要创新，法律法规要遵守，集体合同要一致，重视信息与沟通。
4、制度制定无要求，企业情况先考虑，实际需求要满足，符合法律和道德，注重系统和配套，保持合理和先进。
P1055、制度规划三步骤，提出草案可行性，征求意见重讨论，逐步修改渐完善。
6、制度制定十步骤，概括制度必要性，具体规定责权利，明确原则和要求，说明依据和原理，规定类别和期限，具体工具要规范，结果应用有要求，年度总结有原则，员工权力要明确，制度解释要说明。
员工素质测评标准体系的'构建1、素质测评三原理，人岗匹配为尺度，个体工作有差异。
2、测评类型有四种，选拔开发和诊断，信度效度保考核。
3、测评原则五结合，客观主观定性量，素质绩效静动态，分项综合相结合。
4、测评体系三要素，标准标度和标记。
5、测评结构分纵横，校标常模两类型。
6、品德知识和能力，三项测评记心中。
人力资源管理师考试快速答题技巧
人力资源管理师考试快速答题技巧1、第一局部是职业道德局部，一共25道题，题型为单项选择加多项选择，关键在于选择的时候，要以良好的职业道德准绳为标榜，结合法律的角度去考虑，不要选的太离谱，看清题目后尽量往良好道德的公民应该到达的标准上靠。
2、第二局部是理论局部，这一局部是单项选择60道题，多项选择40道题。
这个局部的题目，就看你的根底知识了，因为在这里可能会出现模棱两可的问题，教材上的条条框框比拟重要，同时根据条条框框所做的判断更重要，考试的时候，这一局部会抠得比拟细，所以有时间多看书很重要，看的过程中把各个知识点中的联系和区别弄清楚，重在理解，到最后如果你还没有准备好，有一条捷径就是把每一章的条条框框理出，好思路背下来，但这样只是为了应付考试，自己实际上学不到太多的东西，而且分数不会太高。
所以最好把书本上的东西尽量熟悉。
3、第三局部是技能局部的考试。
技能局部包括简答题、计算题、方案设计题、案例分析题这四种种题型，也是100分。
简答题的关键是看你有没有把每一章的条目理顺，要出老师上课时说的一些重点内容，然后把它列在纸上多看几次可以记住，如果时间不多，那么，可以就按照书上题目的顺序把它背下来，问题也不大，关键是要记住关键词，然后再顺着关键词往里边填东西。
计算题目，核心是在审题严谨的根底上计算准确，这当中，练习是一个很重要的环节，一般只要是把书上的题弄懂，并且隔一段时间就把题拿来再做一次，稳固记忆，就可以了，这个考试应该是比拟简单的一个环节。
对于方案设计题目，关键是建立在原理或者说原那么的根底上，也就是教材中的概念。
例如，设计工作说明书，12个要素是核心，而每个要素中的具体工程是次要，所以，在设计方案或者是拟定模拟制度时，一定要结合书上的原理、原那么、步骤等;因此就要求要理解书上的案例、原理，原那么这样的东西。
对于案例分析题目，和方案设计题目一样，它是建立在相关的原理、原那么、步骤的根底上的，所以，在论述时，一定要将这些原理、原那么、步骤表达出来，因为老师阅卷的时候，是看你有没有说出这些东西。
全国人力资源管理师的答题技巧总结
全国人力资源管理师的答题技巧总结人力资源管理师考试对于广大从业人员而言是一项重要的资格认证。
在考试中，合理的答题技巧能够帮助考生提高答题效率和准确度。
本文将总结全国人力资源管理师考试中常用的答题技巧。
一、审题准确审题是答题的第一步，准确理解题目所问，对于正确回答问题至关重要。
在审题时，需要仔细阅读题目，理解并把握题目所要求的内容和要点。
可以通过划分关键词、勾画关键句等方式帮助理清思路。
同时，还需注意题目中的否定词、频率词等修饰词，确保完全理解题目的意思。
二、合理安排时间考试时间对于答题来说是宝贵的资源，考生需要合理安排时间，确保在规定时间内完成所有题目。
通常，可以根据题目的难易程度和答题所需的时间，先快后慢，有针对性地完成答题。
对于较简单的题目可以迅速回答，以争取更多时间来处理较难的题目。
三、充分理解知识点在考试前，考生需要充分理解和掌握相关的知识点。
这些知识点包括人力资源管理的基本概念、相关法律法规、人力资源开发、绩效管理等。
只有对这些知识点有深入理解，才能对题目有准确的判断和回答。
四、注意答题方式在回答题目时，需要遵循相应的答题方式。
有些题目需要直接回答，而有些题目需要分析后再回答。
对于选择题，可以通过排除法来确定最佳答案。
在回答主观题时，需要逻辑清晰，结构完整，确保答案的完整性和准确性。
五、注重实践经验人力资源管理师考试并不仅仅是理论知识的考察，同时也需要注重实践经验的应用。
在回答题目时可以结合实际工作经验，运用实际案例进行分析和解答。
这样既能提高回答的质量，也能体现个人在人力资源管理领域的实际经验。
六、多做模拟题模拟题是考试前复习的重要内容，通过多做模拟题可以帮助考生熟悉考试的题型和考点，提高答题准确率。
可以选择一些权威的考试资源，例如各种模拟试题和历年真题。
在做题过程中，可以针对性地总结常见的考点和解题技巧。
七、查漏补缺在做模拟题的过程中，考生还可以查漏补缺，及时找出自己掌握不够好的知识点，进行有针对性的复习和强化。
全国人力资源管理师答题技巧与思路拓展
全国人力资源管理师答题技巧与思路拓展人力资源管理师考试是中国人力资源协会认可的专业资格认证考试，考试内容涵盖了人力资源管理的各个领域。
在备考过程中，熟悉答题技巧并拓展思路非常重要。
本文将为大家介绍全国人力资源管理师答题技巧以及如何拓展思路，希望对大家的备考有所帮助。
一、选择题的技巧1. 留意关键词选择题通常会在题干中隐藏一些关键词，通过留意这些关键词可以快速找到答案。
例如，“以下哪项不属于人力资源管理的职责？”关键词是“不属于”，答案很可能在选项中。
2. 排除法当你对某个选项有疑虑时，可以尝试使用排除法。
通过分析其他选项，找出错误的选项，并逐个排除，可以提高正确选出答案的几率。
3. 注意细节选择题往往会设立干扰项，需要注意题目的细节。
特别是数字、时间、比例等具体数据，一定要仔细核对，在计算时避免疏忽。
二、案例分析题的技巧1. 理清思路案例分析题通常会给出一个实际情境，要求你依据这个情境进行分析和解决问题。
在阅读案例时，要理清思路，明确问题的关键点和要解决的核心。
2. 简明扼要在回答案例分析题时，要注意简洁明了。
避免啰嗦冗长，直接回答问题即可。
将答案按照逻辑顺序组织，附上合适的理论知识支撑，可以提高答案的质量。
3. 多角度思考案例分析题往往需要从多个角度进行思考和分析。
不仅要考虑人力资源管理的角度，还要考虑企业战略、法律法规、人际关系等方面的影响。
在回答过程中，可以尝试从多个角度进行论述，展示自己全面深入的思考能力。
三、论述题的技巧1. 理论联系实际在论述题中，要能够将理论知识与实际案例相结合，展示你对人力资源管理问题的洞察力和应用能力。
可以引用真实的案例或自己的经验，说明理论在实践中的运用和解决问题的效果。
2. 结构清晰论述题需要有明确的结构，分清主次，条理清晰。
可以采用提出观点、论证观点、总结观点的结构，确保逻辑连贯，使读者容易理解你的思路和论证过程。
3. 深入发掘在论述题中，要尽量深入发掘问题，提供有实质性的思考和建议。
全国人力资源管理师答题技巧与时间管理
全国人力资源管理师答题技巧与时间管理在全国人力资源管理师考试中，答题技巧和时间管理是非常重要的因素。
良好的答题技巧可以提高答题效率和准确性，而合理的时间管理则能确保能够在规定的时间内完成所有的考题。
本文将介绍一些全国人力资源管理师答题的技巧，并提供几个时间管理的建议。
一、答题技巧1. 仔细阅读题目：在开始答题之前，先仔细阅读题目。
理解题目的要求和背景信息，确定需要回答的问题。
可以在题目旁边划线或做标记，有助于更好地理解题目意思。
2. 分析问题：在回答题目时，首先需要进行问题分析。
明确定义问题，并确定解决问题的方法和步骤。
可以使用图表、流程图等方式帮助整理思路，确保回答的内容清晰有条理。
3. 抓住重点：在考试中，时间是有限的，因此需要抓住问题的重点来回答。
仔细阅读问题，确定问题所关注的重要内容，并将重点突出在回答中。
避免回答无关紧要的内容，浪费时间和精力。
4. 使用关键词：在写答案的过程中，使用关键词可以帮助提高答题准确性。
将关键词融入答案中，可以使得回答更有针对性和直接性。
同时，关键词也是阅卷人员评分的依据之一。
5. 易懂表达：在回答题目时，语言表达要清晰简洁，易于理解。
使用简练的语句，避免冗长和复杂的句子结构，确保回答的内容条理清晰，逻辑性强。
另外，可以使用标题、编号等方式来组织回答，使得阅卷人员易于找到答案。
6. 复审答案：在答题结束之前，一定要仔细复审答案。
检查是否漏掉了问题的某个方面，确保答案的准确性和完整性。
也可以再次阅读一遍问题，确保回答相关且符合题目要求。
二、时间管理1. 制定答题计划：在开始答题前，制定一个合理的答题计划。
根据各个题目的难易程度和分值来合理安排答题时间。
可以将时间分配得更多一些给分值较高或难度较大的题目，以充分发挥自己的优势。
2. 遵守时间分配：在考试过程中，严格按照时间分配来完成各个题目。
如果某个题目占用了超过预计的时间，可以先暂时跳过，留出时间给其他题目。
在时间快到结束时，再回来解答这些未完成的题目。
2016年贵州省人力资源管理师备考：如何快速记忆知识点必过技巧
12、[单选题] ( )是组织报酬体系设计和实施的第一原则。
A.公平公正B.适当激励C.效率优先D.成本节约
【参考答案】：A
【参考解析】：公平公正是组织报酬体系设计和实施的第一原则，包括：①分配公平;②程序公平;③互动公平。
13、绩效管理的核心是 ( )
A 、 绩效沟通
B 、 绩效辅导
C 、 绩效反馈
D 、 绩效计划
答案： A
解析：绩效沟通是绩效管理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的面谈，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理方法。
14、[单选题] ( )是一种最高层次的职业道德。
24、下列选项中，属于岗位宽度扩大法的形式的是 ( )
A 、 增加岗位的工作内容
B 、 充实岗位工作内容
C 、 岗位工作轮换设计
D 、 岗位工作连贯设计
答案： A
解析：岗位工作扩大化的设计中，一种方法是岗位宽度扩大法，另一种是岗位深度扩大法。岗位宽度扩大法的具体形式有：延长加工周期、增加岗位的工作内容、包干负责;岗位深度扩大法的具体形式有：岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计。
A 、 购并战略
B 、 内部创业战略
C 、 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ资战略
D 、 多样化发展战略
答案： D
解析：进入战略是企业要进入新的行业领域的战略，主要包括购并战略、内部创业战略和合资战略。
4、[多选题] 公司简介的功能包括( )。
A.传达公司的价值观
B.让应聘者明确期望
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1、周岁 B.2、定员标准的形式一般可分为( )。
A.单项定员标准和综合定员标准B.单位用工标准和服务比例标准C.企业定员标准和单位用工标准D.行业通用标准和企业定员标准参考答案：B3、周岁参考答案：B4、( )适用的对象是中层以上管理人员。
A.榜样法B.角色扮演法C.视听法D.安全研讨法参考答案：D5、在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训( )，从他们的反应中可以预估他们对培训的支持程度A.接受程度B.态度C.看法D.态度和看法参考答案：D6、当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了( )。
A.外部公平B.内部公平C.程序公平D.个人公平参考答案：B7、以下说法正确的是( )。
A.招聘总成本=直接成本+间接费用B.工作规范与工作说明书在内容上不能出现重叠C.培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成D.在制定薪酬体系的六个基本步骤中，薪酬分级和定薪在薪酬结构设计之前进行参考答案：A8、周岁参考答案：B9、岗位研究首先产生于( )A.美国B.中国C.德国D.英国参考答案：A10、能否确保培训经费的来源和能否合理地分配及使用经费，直接关系到( )，而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训。
A.培训的规模B.培训的水平C.培训的程度D.培训的信度E.培训的效果参考答案：A, B11、如果一个部门以利润为中心，那么，最好采用( )。
A.事业部制的结构或形式B.复杂的结构或形式C.直线制的结构或形式D.矩阵的结构或形式参考答案：A12、周岁 C.13、有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料，它们是( )。
A.个别面谈、集体面谈、管理人员面谈B.个别面谈、集体面谈、下属人员面谈C.个别面谈、下属面谈、管理人员面谈D.下属面谈、集体面谈、管理人员面谈参考答案：A14、目标管理法的步骤是( )A.制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制→分析回顾目标B.制定组织规划目标→制定战略目标→实施控制→分析回顾目标C.制定战略目标→制定组织规划目标→分析回顾目标→实施控制D.分析回顾目标→制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制参考答案：A15、工厂安全技术规程主要内容包括( )的安全措施A.厂房B.生产辅助C.道路D.电气设备E.机器设备参考答案：A, C, D, E16、在企业发展的( )阶段，更能够暴露出组织人力资源结构性失衡的状态。
A.创立B.扩张C.稳定D.衰退参考答案：C17、关于团队，表述正确的是( )。
A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度B.团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色C.优秀的团队领导者能澄清目标和价值观，确保团队成员不偏离目标D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达到团队目标E.工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案：A, C, D, E18、绩效考核的第一个步骤是( )。
A.组织诊断B.建立绩效标准C.工作程序分析D.考核人员的培训参考答案：B19、当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了( )。
A.外部公平B.内部公平C.程序公平D.个人公平参考答案：B20、目标管理法的步骤是( )A.制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制→分析回顾目标B.制定组织规划目标→制定战略目标→实施控制→分析回顾目标C.制定战略目标→制定组织规划目标→分析回顾目标→实施控制D.分析回顾目标→制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制参考答案：A21、企业招聘高级管理人才，比较有效的途径是( )。
A.猎头公司B.职业介绍所C.大学校园D.大学校园参考答案：A22、正式组织的本质特征是( )。
A.个人所提供的心理状态B.个人所提供的思维习惯C.个人所提供的行为习惯D.贯彻按劳分配原则参考答案：D23、( )不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容。
A.考核指标的相关性B.考核标准的准确性C.考核表格的简捷程度D.考核中各单位主管就履行的责任参考答案：D24、工厂安全技术规程主要内容包括( )的安全措施A.厂房B.生产辅助C.道路D.电气设备E.机器设备参考答案：A, C, D, E25、在招聘员工时，( )是一项重要的考虑因素。
A.性别B.工作经历C.个人特点D.身高参考答案：B26、有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料，它们是( )。
A.个别面谈、集体面谈、管理人员面谈B.个别面谈、集体面谈、下属人员面谈C.个别面谈、下属面谈、管理人员面谈D.下属面谈、集体面谈、管理人员面谈参考答案：A27、经济运行主体可以分为( )三个层次。
A.个人B.工会C.企业D.社会E.投资人参考答案：A, C, D28、可能会影响到绩效考核的工作特征包括( )。
A.企业规模B.岗位在组织与企业中的地位C.人员流动情况D.利润与产值完成情况参考答案：B29、行为导向型的评价方法主要有( )。
A.行为观察法B.行为锚定等级评价法C.关键事件法D.直接指标法E.目标管理法参考答案：A,B,C30、集体劳动合同体制以( )为主导体制。
A.基层集体合同B.行业集体合同C.集团集体合同D.地区集中合同参考答案：A31、当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了( )。
A.外部公平B.内部公平C.程序公平D.个人公平参考答案：B32、经济运行主体可以分为( )三个层次。
A.个人B.工会C.企业D.社会E.投资人参考答案：A, C, D33、为了获得过去行为的写照，面试考官应当避免提出的问题是( )。
A.“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的?”B.“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的?”C.“请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。
”D.“在你所承担的项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的?”参考答案：C34、我国劳动法规定的劳动年龄为( )A.35、正式组织的本质特征是( )。
A.个人所提供的心理状态B.个人所提供的思维习惯C.个人所提供的行为习惯D.贯彻按劳分配原则参考答案：D36、库克曲线的研究对象是组织中的( )A.管理人员B.大学生C.研究生D.一般科研人员参考答案：C37、企业解决人力资源过剩的可用方法有( )A.减少员工的工作时间，随之降低工资水平B.提高企业的技术水平C.鼓励员工提前退休D.合并工精简某些臃肿的机构E.制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训参考答案：A, C, D, E38、对招聘中实行双向选择的好处，描述正确的是( )A.使企业不断提高效益，增强吸引力B.使劳动者努力提高科学文化知识、技术业务水平C.使企业改善自身形象D.使劳动者身体强健E.使企业改善自身形象参考答案：A, B, C, E39、企业解决人力资源过剩的可用方法有( )A.减少员工的工作时间，随之降低工资水平B.提高企业的技术水平C.鼓励员工提前退休D.合并工精简某些臃肿的机构E.制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训参考答案：A, C, D, E40、目标管理法的步骤是( )A.制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制→分析回顾目标B.制定组织规划目标→制定战略目标→实施控制→分析回顾目标C.制定战略目标→制定组织规划目标→分析回顾目标→实施控制D.分析回顾目标→制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制参考答案：A41、劳动争议仲裁的原则不包括( )A.裁决应先行调解B.当事人不服仲裁，只能向法院提出诉讼C.在双方当事人都同意的情况下仲裁委员会才能接受仲裁D.可能影响公正裁决的人应当回避参考答案：C42、在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训( )，从他们的反应中可以预估他们对培训的支持程度A.接受程度B.态度C.看法D.态度和看法参考答案：D43、可能会影响到绩效考核的工作特征包括( )。
A.企业规模B.岗位在组织与企业中的地位C.人员流动情况D.利润与产值完成情况参考答案：B44、人力资源与其他资源不同，具有( )等特征。
A.战略性、能动性和被开发的无限性B.战略性、能动性和被开发的有限性C.积极性、创造性、可用性和无限性D.积极性、主动性、创造性和有限性参考答案：A45、定员标准的形式一般可分为( )。
A.单项定员标准和综合定员标准B.单位用工标准和服务比例标准C.企业定员标准和单位用工标准D.行业通用标准和企业定员标准参考答案：B46、如果一个部门以利润为中心，那么，最好采用( )。
A.事业部制的结构或形式B.复杂的结构或形式C.直线制的结构或形式D.矩阵的结构或形式参考答案：A47、( )适用的对象是中层以上管理人员。
A.榜样法B.角色扮演法C.视听法D.安全研讨法参考答案：D48、能否确保培训经费的来源和能否合理地分配及使用经费，直接关系到( )，而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训。
A.培训的规模B.培训的水平C.培训的程度D.培训的信度E.培训的效果参考答案：A, B49、绩效考核的第一个步骤是( )。
A.组织诊断B.建立绩效标准C.工作程序分析D.考核人员的培训参考答案：B50、以下说法正确的是( )。
A.招聘总成本=直接成本+间接费用B.工作规范与工作说明书在内容上不能出现重叠C.培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成D.在制定薪酬体系的六个基本步骤中，薪酬分级和定薪在薪酬结构设计之前进行参考答案：A51、在人力资源管理成本核算中，人力资源的( )是两个最基本的概念。
A.原始成本与重置成本B.直接成本和间接成本C.可控制成本与不可控制成本D.实际成本与标准成本参考答案：A52、在人力资源管理成本核算中，人力资源的( )是两个最基本的概念。
A.原始成本与重置成本B.直接成本和间接成本C.可控制成本与不可控制成本D.实际成本与标准成本参考答案：A53、在招聘员工时，( )是一项重要的考虑因素。
A.性别B.工作经历C.个人特点D.身高参考答案：B54、劳动定额的基本表现形式有( )。
A.时间定额B.看管定额C.服务定额D.产量定额E.消耗定额参考答案：A, D55、为了获得过去行为的写照，面试考官应当避免提出的问题是( )。
A.“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的?”B.“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的?”C.“请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。
”D.“在你所承担的项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的?”参考答案：C。