价格副主任岗位说明书
批准人：赵笃芳 编制人：张绪花 审核人：赵笃芳审核时间:2005年5月24日
员X尚铠说明£
一、基本信息：
岗位名称
造价中心副主任
岗位编码
所在部门或单位
世财务部
岗位类别
GL
岗位等级
劃科
岗位走员
1
直接下级
（岗位名称、数 ＞）
造价主管3人
直接上级
（岗位名称）
造价中心主任
所辖人数
3人
描述时间
2005年5月20日
二、工作描述：
1.职责与工作任务概述：协助主任开展工作，分管价格管理工作
■主要职责与工作任务占全部工作时间的百分比：90 %
工作经验
2年以上会计或相关岗位工作,2年以上管理岗位工作经验,4年以上工作经
验
培训经历
接受过会计知识及相关专业知识的培训
知识
精通会计专业知识,了解经济、合同及税法知识，具备基本计算机应用知识
技巧能力
具有业务实施、组织协调、理解判断、语言文字表达能力
四、其它
工作环境
—般工作孵
使用工具/设备
—般办公自动化设备
权限四：对相关部门有资料和报表的索取权
3.工作协作关系：
内部协作关系
有密切的协作关系的部门：计划财务部、公司各单位财务科、物资供应公司
外部协作关系
有经常性协作关系的部门：油田分公司价格科、地方物价局
三、任职条件要求：
学历及专业背景
大学专科及以上学历,会计及相关专业
专业技术任职资 格及职业等级资
格
中级及以上职称
了解掌握基层单位的生产成本的动态变化，补充完善各类价格
职
职责表述：协肋主锹好中心鸚岛百分比沁影响程度：全部
责
工
作 任 务
协助主任做好中心费用的控制工作
协助主任管理价格人员的建设
协助主任抓好其他日常工作
■其他工作任务占全部工作时间的百分比：10 %
职 责 五
职责表述:员责向上级主管部门反映价格执行鸚關^惣炉及麟蠶部分
职 责
职责表还:学习国家法律法规,组织制疋和完善公司价格制疫及有关规走
工作时间百分比：30%影响程度：全 部
工
作 任 务
组织学习、宣传、贯彻、执行国家价格法衛去规、规章制度及规定
贯彻执行国家、地方政府、股份公司发布的相关价格
组织制走完善公司的价格管理办法、收集、协调解决价格管理中出现的问题
组织检杳指导基层单位价格行为,监督不执行或擅自调整公司发布价格的行为并提出
处理意见
职
责
职责表述:负责组织编制、修订公司零豔寵鸞聽收费、;全部
工 作 任 务
负责组织编制、修订及管理公司内部劳务、产品及非商品收费的价格
负责组织编制、修订公司物资供应材料计划价格,负责市场价格的调查、收集汇编各
类材料价格,走期发布市场指导价
负责组织编制、修订及管理公司内部刃勢、产品及非商品收费的价格
工 作 任 务
负责向政府部门、油田公司价格主管部门反映价格执行中出现的问题,申报相关的价
格及收费标准
负责与地方物价部门的夕卜联工作
负责公司各种行政事业性收费许可证的申请、办理及年申工作
2.岗位权限：
权限_：对公司內部价格的执行情况有监督检查权
权限二：对乱涨价，乱收费现象有制止权
权限三：对公司内部违犯价格规走的行为有建议处罚权
工时制度
标准工时
工作时间特征
正常工作时间、偶尔加班、偶尔出差
工作难点
无法细致了解产品工艺,导致制走的产品价格和实际价格偏差较大
工作禁忌
服务意识差、工作不细致、不精通业务
五、职业发展道路：
晋升方向（岗位）
造价中心主任
轮岗位
造价科
六、业绩指标：
塔西南勘探开发公司利润总额
部门管理费用
工作完成率
价格制走准确率、价格测算资料存档率、业绩合同签约率
副主任岗位说明书
1、领导能力，组织协调能力，文字表达能力及综合分析能力，计划与执行能力，日常工作任务完 成情况，专业知识技能，人际关系及沟通能力。 2、公文及文稿承办质量。 考核事项 3、承办各类培训班的质量。 4、年度计划完成情况及各项制度健全及执行情况。 5、工作态度，精神风貌，工作作风及个人行为规范等情况。
பைடு நூலகம்
注：每个岗位填写一式叁份，上报人事部门、总经办，企管处。
岗 位 说 明 书
单位名称（盖章） 岗位名称 岗位序号 岗位职数 培训中心副主任 002 2 岗位类别 工作部门 管理 直属上级 编制日期：2011年12月18日 离柳焦煤集团职工培训中心 薪酬等级 主任 直属下级 班主任
1、协助主任抓好本部门的各项工作。 2、草拟公司培训中、远期计划及年度计划。 3、协助主任抓好培训班教学策划与实施。包括收集资料，起草培训文字材料，筛选授课人员。 岗位职责 4、负责培训班教学管理及承担部分授课任务。 任务 5、评价教师授课能力和培训效果，提出改进建议。 6、严格中心工作纪律，抓好员工考勤，组织中心员工积极参加公司组织的各项文体活动和公益活动。 7、完成主任交办的其他工作任务。 1、具有较强的文字表达及综合分析能力，胜任本职工作，创造性的开展工作。 2、保证培训班教学及管理井然有序。 岗位工作 3、保质保量及时完成各项工作任务。 标准 4、有较强的沟通协调能力。 5、熟悉职工培训政策，精通培训业务。 1、能根据企业的经济、科技和文化发展的需要，草拟本企业职工教育培训发展规划和年度计划。 2、能对属下进行有效的业务指导。 3、具有拟定课程设置，教学计划和组织教学评估的能力。 4、具有一定的语言文字表达能力。 5、善于为主任当好参谋，善于处理与公司有关职能部门的关系，加强横向协作联系。 岗位任职 6、能深入生产一线（井下）调查研究，进行培训需求分析。 条件 7、具有撰写调查报告，经验总结的能力。 8、会使用计算机，特别是应熟练掌握常用办公软件。 具有大学专科以上文化程度或同等学力。 10、从事职工教育工作三年以上或从事五年以上教育工作，其中从业职工教育工作一年以上。 11、身体健康，能适应工作需要。 1、文稿撰审流程：主任提出撰文要求→本人亲自拟文→交主任审核→亲自修改→交主任审定 2、教学管理流程：拟定教学方案→由主任审定→选择教材→筛选授课人员→制定课程表→ 工作流程 通知安排学员报到→管理教学纪律→总结教学管理经验和教学
收入副主任岗位说明书
负责定期进行相关的报表分析，提供有效的会计信息供医院领导决策参考
职
责
三
职责表述：负责财务中心员工管理的局部工作
工作
任务
负责制定相关的人员培训方案
负责制定制定所属人员的岗：负责接待患者和临床的相关咨询、投诉工作
工作时间比较规律
备注：
收入副主任岗位说明书
岗位名称
收入副主任
岗位编号
所在部门
财务中心
岗位定员
直接上级
财务中心主任
工资等级
直接下级
住院收费组组长、门诊收费组组长、江北收费员、中山收费员、民航收费员
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
本职：在财务中心主任的领导下，负责医院收费管理工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：协助财务中心主任完成医院财务管理的局部工作
其他相关部门：市场营销部、后勤效劳中心
外部协调关系
有经常性协调关系：省卫生厅、财政厅
临时性协调关系：区卫生局、审计局、相关会计事务所
所需记录文档：各类财务报表、工作总结、工作方案、其他
任职资格：
教育水平
本科及以上学历
专业
财务会计专业
经验
5年以上工作经验，3年以上相关工作经验
知识
通晓会计及电算化、熟悉经济法规、了解医院工作流程
工作
任务
负责接受各类病人咨询和临床及相关科室的投诉及处理，并及时给出解决建议
职
责
五
职责表述：本部门内部管理
工作
任务
选拔、配备、评价下属人员，组织内部人员的培训
指导下属员工制定阶段工作方案并催促执行
副主任岗位说明书范例(2)
职位说明书生效日期:2007年8月18日第 1 页共 2 页职位名称副主任职位编号所属部门专卖办公室拟制岗位类别管理岗位审核部门类别Ⅱ批准3.1做好举报、线索记录，及时登记并跟踪调查。
3.2广泛宣传烟草专卖法及相关法律、法规工作，监督各大队打击“假、私、非”落实情况，按照网建的要求，提高卷烟市场净化率。
3.3指导监督罚没、暂扣财物的保管及承办查获的假冒伪劣烟草制品的销毁工作。
3.4负责公司质量体系运作符合ISO9001的标准。
3.5负责烟草专卖法制宣传栏目的制作及有关烟草制品促销活动的审核工作。
3.6指导、监督户籍化管理工作。
3.7在主任外出工作期间代行主任职责。
序号职责工作权重频次权限经办审核批准督导1 抓好烟草专卖管理队伍建设，组织全市烟草专卖管理人员专卖及相关法规知识的学习、培训工作。
10% 随时√2 做好市场管理，积极开展打击卷烟市场违法行为。
20% √√3 认真组织《烟草专卖法》及其实施条例宣传落实工作。
10% 随时√√4 认真做好专卖管理方面有关文件、信函、的拟写和上报工作。
10% √√5 参与行政复议委员会的工作，组织有关人员做好烟草专卖案件的复议、应诉工作。
10% 随时√√1基本资料2职位关系图3基本目标主任部门所有岗位副主任4职责权限职位说明书生效日期:2007年8月18日 第 2 页 共 2 页6组织有关人员按时完成局领导和上级领导机关交办的有关烟草专卖管理方面的工作。
10% 随时 √7 负责组织并协调质量体系的建立、实施维持和改进，保证公司的质量体系运作符合ISO9001标准。
10% 随时 √ √8 协助主任工作，并积极做好所分管的工作，主任外出工作期间代行主任职责。
10% √ √ 9 积极完成局领导交办的有关工作。
10%随时√5.1各部门在工作上的相互协调。
6.1思想品质素质。
6.1.1 遵规守法，品行端正，诚信廉洁，勤奋敬业，团结合作，作风严谨，有良好职业素养。
6.2 学历及专业背景要求(含资格证书)。
重工研究所价格办副主任岗位说明书
根据经费预算，跟踪预算执行情况
频次：1次/月
职
责
三
职责表述：协助完成外协、采购、试验、会议等价格审核及管理工作
工作时间百分比：20%
工作
任务
外协核价、定价工作
频次：1次/周
采购产品价格审定、谈判工作
频次：2次/周
试验费用审核
频次：2次/周
会议预算的审核
频次：1次/周
职
责
四
职责表述：其他工作
工作时间百分比：40%
工作
任务
对项目进行分解，研究制定报价方式及原则
频次：
组织相关部门召开报价协调会，指导基层单位报价
频次：
汇总、审定报价单并提交所领导审批，确认后交付使用方
频次：
组织或参与合同谈判，确认合同经费
频次：
职
责
二
职责表述：参加经费核拨工作、跟踪预算执行情况
工作时间百分比：20%
工作
任务
参加有关协调会，落实经费核拨额情况
知识
熟悉所内各专业知识；具备经济、科技、价格管理知识；具备项目管理、财政基础知识。
技能技巧
办公软件、管理技能、写作水平、较强的谈判能力及分析能力
培训经历
管理知识、市场营销、财务知识、法律知识
工作条件及其它
使用工具设备
电话、计算器、计算机、档案柜
工作环境
一般工作环境
工作时间特征
基本规律，有时上班时间随业务情况变化，平均每月出差3天
重工研究所价格办副主任岗位说明书
价格办副主任岗位说明书
岗位名称
价格办副主任
岗位编号
710-1-05-02
所在部门
价格管理办公室
副主任岗位职责
副主任岗位职责副主任是一个组织、机构或公司中的高级职位，担任副主任的人需要承担一系列的职责。
以下是副主任岗位的职责：1. 协助主任管理：副主任需要协助主任管理相关的事务，包括制定目标和计划，监督和指导团队成员的工作，确保任务按时完成。
2. 领导团队：副主任需要领导和激励团队成员，建立良好的工作氛围，确保团队的凝聚力和合作性。
副主任需要指导团队成员，培养和发展他们的能力，提供帮助和支持。
3. 决策和规划：副主任需要参与决策过程，提供意见和建议，协助主任进行战略规划和组织发展。
副主任需要了解组织的目标和需求，为主任提供关键信息和数据，帮助制定决策。
4. 资源管理：副主任需要负责管理和分配组织的资源，确保资源的合理利用和最优化配置。
副主任需要监督预算和项目进展，确保组织的运作和发展符合预期。
5. 业务开发：副主任需要积极参与业务开发工作，寻找业务机会，拓展组织的市场份额。
副主任需要与客户和合作伙伴建立良好的关系，推动合作项目的实施。
6. 绩效评估：副主任需要负责团队成员的绩效评估和员工发展。
副主任需要制定绩效标准和评估方式，为团队成员提供反馈和改进建议，帮助他们提升能力和职业发展。
7. 内外部沟通：副主任需要与内外部各方进行有效的沟通和协调，包括上级领导、团队成员、合作伙伴、客户等。
副主任需要解决问题和冲突，协调各方利益，确保信息的畅通和合作的顺利进行。
8. 风险管理：副主任需要识别和管理组织的潜在风险，并提出应对策略和措施。
副主任需要了解行业和市场的动态，及时调整组织的战略和运营方式，降低风险和不确定性。
9. 持续改进：副主任需要不断改进组织的工作和业务流程，提高效率和质量。
副主任需要评估现有流程和方法的有效性，提出改进建议，并推动改进项目的实施。
10.代表主任：副主任需要代表主任出席会议和活动，发表讲话和演讲。
副主任需要展示组织的形象和声誉，与外界建立和维护良好的关系。
总之，副主任是一个具有领导和管理责任的高级职位，需要承担多项职责，协助主任管理组织的运作和发展。
副主任职务说明书
工作任务
1.协助总经办主任组织制定公司企业档案管理制度，并贯彻落实
频次：不定期
2.协助总经办主任组织对公司档案的接收与征集
频次：不定期
3.协助总经办主任组织对公司档案进行鉴定、系统整理
频次：不定期
4.协助总经办主任组织对公司档案进行管理、提供利用和统计工作
频次：不定期
5.协助总经办主任组织档案资料的编研和档案资料信息的开发利用
职责与工作任务：
职责一
职责描述：在总经办主任的领导下，协助总经办主任负责公司日常行政事务，协助公司领导做好管理协调工作
工作时间百分比：10%
工作任务
1.协助总经办主任组织拟定公司日常行政管理制度，规范公司行政行为
频次：不定期
2.协助总经办主任组织拟定部门工作计划，并组织实施
频次：每年一次
3.根据公司领导指示，做好公司管理协调工作
频次：日常
7.协助总经办主任组织审核公司行政对外材料
频次：日常
8.协助总经办主任组织搞好政策调研和调查研究，向领导提供信息和政情通报，为公司决策领导提供依据，起好参谋和助手作用
频次：日常
职责五
职责描述：在总经办主任的直接领导下，负责组织管理公司档案及有关资料，维护档案的完整与安全，积极提供利用，为公司生产、经营服务
工作时间百分比：5%
工作任务
1.协助总经办主任组织对会议内容进行整理、分析
6.频次：日常
2.协助总经办主任根据会议决议、决定，结合公司领导指示贯彻落实相应工作
7.频次：日常
3.协助总经办主任明确并协调各职能部门的工作关系
8.频次：日常
4.协助总经办主任组织对各部门贯彻落实情况的检查、协调、催办和督办
副主任岗位说明书
副主任岗位说明书副主任岗位说明书为了更好地管理和推进公司的各项工作，现招聘一名副主任，其职责为协助主任完成公司的各项工作，有效提高公司效率，让公司在激烈的市场竞争中占得一席之地。
岗位职责：1. 协助主任制定和完善公司的发展战略和目标，并落实相关计划。
2. 指导和协调部门间的工作，保证各项工作的顺利开展，确保部门间的协调一致。
3. 监控和分析公司的市场和业务动态，提出有效的管理建议和解决方案。
4. 主持开会，组织汇报工作，并进行必要的决策，协调公司内部的工作关系和业务情况。
5. 负责部门内部人力资源管理，招聘优秀人才，激励员工积极工作，加强员工培训和团队建设。
6. 负责与外界联系，开拓新的业务渠道，建立合作伙伴关系以及与客户沟通，提高公司的知名度以及影响力。
任职资格：1. 本科及以上学历，专业不限，具有相关工作经验3年以上，具备良好的管理和协调能力。
2. 具有较强的组织能力和计划性，能制定和实施科学的管理计划。
3. 具有优秀的口头和书面沟通能力，能与各种类型的人合作。
4. 具有较强的分析和解决问题的能力，善于处理各种突发情况，能够承受一定的工作压力。
5. 熟练使用计算机办公软件，熟悉互联网营销和信息化管理。
以上任职资格只是基本要求，对于应聘者的个人素质和发展潜力，公司会进行综合评估，以确保新员工能够融入公司，与团队良好协作，共同推动公司的发展。
薪酬福利：公司将根据应聘者的工作经验和实际能力，给予合理的薪酬待遇，并提供完善的福利保障，包括社保、住房补贴、带薪年假、定期团建等。
总结：在市场竞争日趋激烈的今天，招聘一名优秀的副主任，将为公司发展提供更多机会和优势。
我们期待有志于管理和发展事业的人加入我们的团队，并一起为实现共同的事业目标而努力！。
岗位说明书副主任采供部
职责表述：制定全年卷烟的采购计划、签订采购、调拨合同占所有工作的比重：30%
工作内容
1、根据消费市场情况、公司战略目标制定年度、半年度、季度、月度卷烟采购计划
2、与供应商签订采购合同，确保合同执行
3、保证货源供应，组织货源调拨，控制、引导市场，培育主要品牌
4、改进采购工作流程和标准，保持合理库存
经验
有一定的营销工作经验
所需培训
行业领域新知识、营销知识、电脑培训
其它
其它工具设备
电脑、网络、电话、传真、打印机等
工作环境
办公室
出差情况
频繁□经常□偶尔□从不□
所需记录文档
各类会议记录；营销活动概况；销售进度情况；市场形势分析
备注
考核指标
1、市场调研工作计划、落实、反馈报告质量
2、市场信息反馈的及时性和准确性，并能及时调整营销工作计划
3、报表数据的准确性
职责五
职责表述：完成主管领导交办的其它工作 占所有工作的比重：10%
职权
1、业务方面完全按指示执行□建议□参与决策□全权决策□
2、财务（部门资金调用）方面无□建议□分配调动权□初次审批权□审批权□
副主任（采供部）岗位说明书
岗位名称
营销中心副主任（采供部）
岗位编号
所在部门
营销中心
岗位定员
2
直接上级
营销中心主任
薪酬类型
直接下级
统计员、策划员、客户经理、电话坐席员、各零售店售货员
工资等级
直管人数
岗位分析日期
本职工作概述：
在分管领导的领导和指导下，负责公司的购销存计划、品牌培育策划等工作
职责与工作任务（请按重要性质高低依次填写）
副主任岗位职责范本（3篇）
副主任岗位职责范本一、协助主任完成各项工作作为副主任，首要职责是协助主任完成各项工作。
具体而言，副主任应确保主任的工作顺利进行，根据主任的指示，协调各部门的合作，推动工作进程，及时反馈工作进展情况。
同时，副主任还应配合主任进行项目管理和资源调配，确保项目的顺利实施，并采取适当措施解决项目过程中的问题。
二、负责组织会议和协调沟通作为岗位的重要职责之一，副主任需要负责组织会议和协调沟通工作。
副主任应定期召开团队会议，安排每周工作计划，并在会议中向团队成员传达主任的指示和要求。
此外，副主任还需要与其他部门的主管进行沟通协调，解决工作中的矛盾和问题，确保各项工作能够顺利进行。
三、监督和评估工作进展副主任在主任的指导下负责监督和评估工作进展。
副主任应定期对各个部门的工作情况进行跟踪和反馈，及时发现和解决工作中的问题，并向主任汇报工作进展和成果。
此外，副主任还应对团队成员进行绩效评估，根据评估结果制定相应的培训计划和晋升计划，提升团队成员的工作能力和业绩。
四、制定和完善工作流程副主任应根据组织的需求和工作特点，制定和完善工作流程。
副主任需要对各个部门的工作流程进行分析和改进，确保工作流程的合理性和高效性。
同时，副主任还应与IT部门合作，建立和优化数字化系统，提高工作效率和信息管理水平。
此外，副主任还应制定相关的工作规范和标准，确保工作的质量和效果。
五、参与管理决策和项目规划作为主任的得力助手，副主任应参与管理决策和项目规划。
副主任需要参与各类会议，与高层领导和其他部门主管进行沟通交流，了解公司的发展战略和目标，并根据公司的战略要求，制定相应的工作计划和项目规划，确保工作与公司目标保持一致。
同时，副主任还应参与重大项目的决策和管理，制定相应的项目计划和资源调配方案，确保项目的成功实施。
六、培养和管理团队成员副主任在主任的指导下负责培养和管理团队成员。
副主任需要根据团队成员的能力和岗位要求，制定相应的培训计划和发展计划，提升团队成员的工作能力和综合素质。
副主任岗位职务说明书
负责管理安全保卫队伍，包括检查考勤和纪律等
频次：
职
责
三
职责表述：负责管理商行公务用车
工作时间百分比：%
工作
任务
负责组织管理车辆的日常使用，协调各部门的用车需求
频次：
负责商行车辆的维修、年审
频次：
定期组织司机学习交通法规，加强安全驾驶监督管理，确保出车安全
频次：
职
责
四
职责表述：负责管理商行其他后勤工作
副主任岗位职务说明书
岗位名称
副主任
岗位编号
所在部门
办公室
岗位定员
直接上级
主任
职系
直接下级
部门员工
工资等级
所辖人员
5
岗位分析日期
本职：协助主任具体负责管理后勤、安全保卫、车队等工作
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：协助主任制定办公室工作计划
工作时间百分比：%
工作
任务
协助主任制定部门年度工作计划和阶段性工作计划
工作时间百分比：%
工作
任务
负责公司固定资产的管理，包括车辆、办公家具等
频次：
负责职工食堂的服务管理
宿舍区物业管理的协调工作
频次：
职
责
五
职责表述：负责分管安全保卫工作的对外联络、
工作时间百分比：%
工作
任务
负责主办对公安政法系统地接洽工作
频次：
负责主办消防安全方面工作
频次：
职
责
六
职责表述：协助主任做好行务会、办公会的会务安排
工作协作关系：
内部协调关系
机关部室、各支行
外部协调关系