采购成本分析表模板
采购成本(共8张PPT)
3 建立简单的制度如成本计算公式等； （3）停机成本
狭义的学习曲线又称为人员学习曲线，它是指直接作业人员个人的学习曲线。 学习曲线有广义和狭义之分。
1 低价制定困难；
4 （3）停机成本
第二节 采购成本
养成分析成本，比价及议价的观念。
学习曲线有广义和狭义之分。
（4）成本分析表 4 养成分析成本，比价及议价的观念。
第二节 采购成本
二 学习曲线
1 学习曲线的含义：
学习曲线将学习效果数量化绘制于坐标纸上，横轴代 表练习次数（或产量），纵轴代表学习的效果（单位产 品所耗时间），这样绘制出的一条曲线，就是学习曲线。
学习曲线有广义和狭义之分。狭义的学习曲线又称为 人员学习曲线，它是指直接作业人员个人的学习曲线。 广义的学习曲线也称为生产进步函数，是指工业某一行 业或某一产品在其产品寿命周期的学习曲线，是融合技 术进步、管理水平提高等许多人努力的学习曲线。
月日
产品名称
零件名称
零件料号
备 估价数量
注
主 NO 材 料 费
名称
规格
NO 加 工 费
工程内容
使用设备
厂牌 日产量
单价
用量
损耗率
材料费
设备折旧 模具折旧
单价
加工费
后 NO 加工名称 加 工 费 材料费合计
营销费用
总 价 备注：
使用设备
日产量
加工费合计 税 金
加工单价
说
明
后加工费合计 利 润
1 学习曲线的含义：
1 利用自己的工作经验； (3) 需要开发专用的模具 夹具 检具或检测设施，无法同时向多家供应商采购 ；
采购人员要求进行成本分析，通常以下情形最常见：
财务管理必会excel之成本分析
156第11章 成本分析如何用汉字名称代替单元格地址材料成本汇总表效果图采购成本分析表效果图157 成本分解表如何准确将成本中的固定成分和翻去成分分离是做好本量利分析的关键，一些成本项目的性质比较明确，可以直接划分为固定成本或变动成本，但是有的则比较模糊。
比如电费，虽然电费与产量有关，但是产量为零时电费却并不为零，这说明电费中既有变动成分，又有固定成分。
成本分解表效果图01 新建工作表新建一个工作簿，并在工作簿中重命名其中一个工作表，删除其他的。
输入表格的标题、数据，并设置格式等。
这个工作表中包括了产量和电费的数据。
02 生成散点图选中C2:D14区域，使用上一章介绍的方法插入一个散点图，这次我们要选择的是一个没有线的默认散点图。
定义名字的方法有两种：一种是选定单元格区域后在“名字框”直接输入名字，另一种是选定想要命名的单元格区域，再选择“插入”\“名字”\“定义”，在“当前工作簿中名字”对话框内键人名字即可。
15803 对散点图进行调整对于生成的散点图我们进行一些小的调整，以便最终效果更加便于查看。
首先我们可以删除图例，因为现在只有一个系列。
另外，我们还可以修改一下散点图的标题。
04 设置轴标题如图所示，从“布局”选项卡中选择“坐标轴标题”下的横坐标及纵坐标项目可以添加轴标题，并设置相应的格式等。
添加后可以直接对轴标题进行编辑。
如何在公式中快速输入不连续的单元格地址05给散点添加趋势线右键单击散点图中的任意一个散点，从弹出的快捷菜单中选择“添加趋势线”。
06趋势线的设置在弹出的对话框中，选择“线性”，并勾选“显示公式”。
07分解成本确定后生成最终的散点图。
可以看到，在散点图上出现了线性趋势线和一个二元一次方程。
方程中的截距代表固定成本，即505.4；斜率代表单位变动成本，即1.9942。
知识点：趋势线Excel的图表中，散点图、折线图、面积图、条形图、柱形图、股份图和气泡图中都可以添加趋势线，通常适合使用趋势线的的图表有两类，一是成对的数字数据，即典型的散点图中使用的数据；二是基于时间的数据，比如折线图、散点图、面积图等使用的数据。
采购常用表格大全
采购常用表格大全一、采购表格分类采购是供应链管理中的重要环节，而采购表格是采购流程中必不可少的辅助工具。
根据不同的采购需求和功能，采购表格可以分为以下几类：2.1 采购需求分析表格采购需求分析表格用于对采购需求进行详细分析和记录，以便制定科学合理的采购计划。
常见的采购需求分析表格包括：•采购需求描述：对采购需求进行详细描述，包括产品名称、规格、数量等信息；•采购优先级：按照采购需求的紧急程度和重要程度，对采购优先级进行排序；•采购预算：对采购项目进行预算，包括总预算和单项预算等；•采购目标：明确采购的目标，包括满足业务需求、降低采购成本、提高采购效率等。
2.2 采购计划表格采购计划表格用于制定和管理采购计划，确保采购活动按照计划进行。
常见的采购计划表格包括：•采购项目清单：列出所有的采购项目，包括项目名称、规格、数量、预算等；•采购时间计划：制定采购活动的时间计划，包括采购启动时间、采购完成时间等；•供应商选择：对供应商进行评估和选择，包括供应商名称、评估指标、评估结果等；•采购合同管理：管理采购合同的签署和履行情况，包括合同编号、签署日期、合同金额等。
2.3 采购报价比较表格采购报价比较表格用于比较不同供应商的报价，选择最合适的供应商进行采购。
常见的采购报价比较表格包括：•供应商信息：包括供应商名称、联系人、联系方式等；•报价明细：列出每个供应商的报价明细，包括产品价格、运费、售后服务等；•报价比较：对不同供应商的报价进行比较，选择最有竞争力的供应商。
2.4 采购订单表格采购订单表格用于下达采购指令，明确采购的产品、数量、价格等细节信息。
常见的采购订单表格包括：•采购订单编号：唯一标识采购订单的编号；•供应商信息：包括供应商名称、联系人、联系方式等；•产品信息：包括产品名称、规格、数量等；•价格条款：包括产品价格、付款方式、交付方式等。
2.5 采购物流追踪表格采购物流追踪表格用于跟踪采购物流的情况，确保及时交付采购的产品。
采购成本管理之“价格分析”、＇成本分析与建模＇
采购成本管理之“价格分析”、＇成本分析与建模＇采购成本管理之“价格分析技术”成本管理的对象是“成本Cost”，那么什么是成本？最全面的描述应该是TCO（Total Cost of Ownership）总拥有成本，即产品在其整个生命周期过程中所产生的成本，包括从产品采购到后期使用、维护的总成本。
为了帮助大家更好地掌握成本管理的方法，我们将成本管理分成以下两个部分逐一递进地进行剖析讨论，它们是：价格分析、成本分析与建模。
一、价格分析价格分析是成本管理的“浅层”分析阶段。
它不需要建立成本模型，不需要进行价格审核，价格分析以其简便高效的特点而为采购人员所广泛使用。
大多数情况下，价格分析往往无法让我们确定供应商的报价是否合理，因此，如需进一步进行价格合理性分析，就需要结合成本分析的方法一同使用。
价格分析主要采用的方法是“比价”，通常包括以下一些方法：1.历史价格比对我们通常所说的“降价”，都是基于历史价格比对而言的。
通过案例《我该怎么完成降价指标？》，我们认识到，价格比对的前提是建立公平合理的价格基准，企业通常设定的价格基准即我们常说的“标准价格”。
为了避免案例中所出现的“标准价格高高定”的情况，我们可以依据历史成交订单的采购价格和采购数量，采用“移动平均法”、“加权移动平均法”来计算标准价格。
这两种计算方法的好处是，综合考虑了过去一段时间内的价格，而不是采用一个时间节点上的价格作为标准价。
虽然如此，我们还应当注意到一点，即现存的历史价格并不一定就是有效的价格，因此，在设定标准价格的时候，还需要考虑以下一些问题：历史价格是在什么条件下建立的，是否公平合理？市场环境、技术条件等是否已经发生改变？过往是否只与一家合格的供应商在合作？历史价格是否是基于一定的采购数量、采购质量确定的？历史价格是否包含模具摊销、工程费用以及样品费用等（避免出现案例中的“暗度陈仓”的问题）？大部分的企业在采购价格的管理上是混乱且缺乏有效记录的。
采购月报模板
采购月报模板
一、采购总览。
本月公司共计采购了XX种商品，涉及XX个供应商，总采购金额为XX万元。
其中，原材料采购占比XX%，成品采购占比XX%，办公用品采购占比XX%。
二、采购成本分析。
本月采购成本较上月上升/下降了XX%，主要原因是……。
三、供应商绩效评估。
本月对供应商的绩效评估结果显示，XX家供应商交货及时率超过90%，XX
家供应商产品质量达标率超过95%，XX家供应商服务态度得分超过85分。
四、采购风险预警。
根据市场情况和供应商情况，本月采购存在的风险主要包括原材料价格上涨、
部分供应商资金链紧张、部分关键零部件供应不稳定等。
公司采购部门已制定相应的风险应对方案，并加强对相关风险的监控。
五、采购改进建议。
针对本月采购过程中出现的问题和风险，公司采购部门提出了改进建议，包括
加强对供应商的风险评估和监控、优化采购流程、加强原材料库存管理等方面的改进措施。
六、下月采购计划。
根据市场需求和公司生产计划，下月公司将采购XX种商品，预计采购金额为XX万元。
其中，原材料采购占比XX%，成品采购占比XX%，办公用品采购占比XX%。
七、其他事项。
本月采购过程中的其他重要事项包括……需要特别注意的是……。
八、结语。
本月采购工作圆满完成，感谢各部门的支持与配合，希望在下个月的采购工作中取得更好的成绩。
以上是本月的采购月报，希望能够为公司的决策提供参考，也欢迎各部门对报告中的问题提出意见和建议，共同完善采购工作。
采购工作总结图表
采购工作总结图表
在企业运营中，采购工作是至关重要的一环。
通过对采购工作进行总结和分析，可以更好地了解采购过程中存在的问题和改进空间，从而提高采购效率和降低成本。
下面我们将通过图表的形式对采购工作进行总结。
首先，我们来看一张采购成本分析图表。
从这张图表中可以清晰地看到不同采
购项目的成本分布情况。
通过对成本的分析，我们可以找到成本较高的项目，并针对这些项目进行成本优化，从而降低企业的采购成本。
接下来，我们看一张采购时间分析图表。
这张图表展示了不同采购项目的采购
周期和交付时间。
通过对采购时间的分析，我们可以找到采购周期较长或交付时间不稳定的项目，并采取相应的措施来优化采购流程，提高采购效率。
此外，我们还可以看一张供应商绩效评估图表。
这张图表展示了不同供应商的
绩效评分和排名情况。
通过对供应商绩效的分析，我们可以找到绩效较差的供应商，并及时与其沟通改进措施，或者寻找替代供应商，从而保障采购的质量和稳定性。
总的来说，通过对采购工作进行总结和分析，我们可以更好地了解采购过程中
存在的问题和改进空间，从而提高采购效率和降低成本。
希望以上图表的分析能够为采购工作的改进提供一些启发和帮助。
塑胶件采购成本分析
PC的特性
• PC (Polycarbonate),聚碳酸酯,化学和物理特性: PC 是一种非晶体工程材料，具有特别好的抗冲击强 度、热稳定性、光泽度、抑制细菌特性、阻燃特 性以及抗污染性。PC的收缩率很低，一般为 0.1%~0.2%。 PC有很好的机械特性，但流动特性 较差，因此这种材料的注塑过程较困难。 PC材料具有吸湿性，加工前的干燥很重要。建议 干燥条件为100到200度，3~4小时。加工前的湿度 必须小于0.02%。
熔接痕
• • 熔接痕是由于来自不同方向的熔融树脂前端部分被冷却、在结合处未 能完全融合而产生的。一般情况下，主要影响外观，对涂装、电镀产 生影响。严重时，对制品强度产生影响（特别是在纤维增强树脂时， 尤为严重）。可参考以下几项予以改善： l）调整成型条件，提高流动性。如，提高树脂温度、提高模具温度、 提高注射压力及速度等 • 2）增设排气槽，在熔接痕的产生处设置推出杆也有利于排气。 3）尽量减少脱模剂的使用。 4）设置工艺溢料并作为熔接痕的产生处，成型后再予以切断去除。
管销费用
• 管销费用=(10%--20%)*(材料费+成型费用+ 后加工费用) • 管销费用每个公司的定义不一样,一般报价 控制在材料成本的10%-20%.
• 材料费用/成型费用/后加工费用如前所述.
注塑工艺流程
• 塑胶料---配色---烘料---（注塑机，模具）--注塑成型---冷却—脱模(顶出制品)---去水口--半成品---检查---合格品入库---不合格品返 修---返修OK---检查合格如库---NG的做成碎 料（与水口之废料及原材料混合）
2）提高注射速度。 3）提高模具温度。 4）提高树脂温度。
5）提高注射压力。
喷流纹
• 喷流纹是从浇口沿着流动方向，弯曲如蛇 行一样的痕迹。它是由于树脂由浇口开始 的注射速度过高所导致。因此，扩大烧四 横截面或调低注射速度都是可选择的措施。 另外，提高模具温度，也能减缓与型腔表 面接触的树脂的冷却速率，这对防止在充 填初期形成表面硬化皮，也具有良好的效 果。
工程采购用品消耗表格模板
工程采购用品消耗表格模板
说明：
1.序号：采购物品的序号，方便管理和记录。
2.采购物品名称：采购物品的名称，如水泥、钢筋等。
3.规格型号：采购物品的具体规格和型号，如水泥的强度等级、钢筋的直径等。
4.单位：采购物品的计量单位，如吨、千克等。
5.数量：采购物品的数量。
6.单价（元）：采购物品的单价。
7.总价（元）：采购物品的总价，根据单价和数量计算得出。
8.备注：其他需要说明的事项，如特殊要求、供应商信息等。
请根据实际需求填写表格，并可以根据实际情况增加或减少列。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
采购成本分析表模板
1. 概述
采购成本分析表是一种用于评估和分析采购活动的成本的工具。
它帮助企业了解采购成本的构成，从而更好地控制采购成本、优化
采购策略，提高采购效益。
2. 表格结构
3. 使用方法
- 按照实际情况填写每个成本项所对应的金额。
确保金额准确和可靠。
- 将不同成本项的金额汇总，得到总的采购成本。
- 根据结果进行分析和决策。
如果某个成本项过高，可以考虑采取措施进行成本优化。
如果某个供应商成本过高，可以寻找其他合作伙伴。
4. 注意事项
- 成本项需要根据实际情况进行细分和调整，以反映公司的具体采购情况。
- 需要定期更新成本数据，以保证分析的准确性和可用性。
- 成本数据应保密，避免泄露给未授权的人员。
5. 结论
采购成本分析表模板是一种简单而实用的工具，帮助企业了解和管理采购成本。
通过使用该模板，企业可以更好地控制成本、优化采购策略，并提高采购效益。