聘用人员管理考核办法
卫生院聘用人员考核办法
XXX卫生院聘用人员考核办法（试行）总则第一条，为规范我院实行聘用人员的考核工作，制定本办法。
第二条，实行聘用制工作人员的考核坚持定期考核，权利和义务相一致，职工参与和组织确认相统一的原则。
内容第三条，实行聘用工作人员的考核分为半年考核、年度考核和聘期考核。
半年考核一般在每半年的年中进行.年度考核在每年末或翌年初进行.聘期考核以年度考核为基础，在聘期结束前一个月进行。
第四条，成立考核领导小组，负责考核测评（总分为100）：(一）业务考核占50％（50分)，(二）平时出勤占10％(10分）,(三）领导小组综合评价占20％（20分），(四）民主测评占20％（20分）。
考核工作按照院内制定的《卫生院聘用人员综合考核评价评分表》(附后）进行。
第五条，考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面,重点考核工作实绩。
德、能、勤、绩四个方面的内容如下：（一）德，主要考核政治思想（含廉政要求)和职业道德两方面的表现; （二）能,主要考核岗位业务水平及业务技术提高，知识更新情况；（三）勤,主要考核工作态度、敬业精神、出勤和遵守劳动纪律情况；（四）绩，主要考核履行聘用合同规定的职责任务情况，包括完成工作的质量、效率和取得成果的水平。
第六条，年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。
半年考核只作记载不确定等次.程序第七条,考核遵循以下程序:（一）制定考核细则并经院委会，职工代表会审议通过；（二）被考核人在一定范围内述职,在此基础上进行民主评议；（三）被考核人的主管领导在参考民主评议结果的基础上,提出考核等次意见；（四）考核小组对被考核人的考核意见进行审核；（五）本院负责人根据考核小组提出的考核意见，经全面综合平衡后，确定被考核人的最终考核等次，（六）公示考核结果并存档。
对象第九条，参加考核的对象为卫生院正式聘用人员。
（一）因病、事假或落聘累计超过半年级以上人员，不参加年度考核；（二）本院负责人不参与考核,由主管部门按照干部管理权限实施。
聘用 人员管理办法
聘用人员管理办法引言为了规范公司的人力资源管理，保障公司内部聘用人员的权益，制定本《聘用人员管理办法》。
聘用程序全职员工的聘用1.招聘合适的人选公司应根据部门工作需要和工作职责，制定招聘计划，并根据计划开展招聘活动。
在招聘活动中，公司应公正、公平、公开招聘合适的人选。
2.面试公司应对报名的人员进行认真筛选并安排面试。
面试的评估方式应采取公开、公正、公平的方式，面试分数不能作为决定聘用的唯一依据。
3.体检公司应对面试合格的候选人进行体检，要求体检合格提供相关证明。
4.入职手续公司应按照程序，对合格的聘用人员进行入职手续办理。
办理完毕后，公司应向该聘用人员发放《聘用合同》。
兼职员工的聘用1.招聘合适的人选公司应根据部门工作需要和工作职责，制定招聘计划，并根据计划开展招聘活动。
在招聘活动中，公司应公正、公平、公开招聘合适的人选。
2.面试公司应对报名的人员进行认真筛选并安排面试。
面试的评估方式应采取公开、公正、公平的方式，面试分数不能作为决定聘用的唯一依据。
3.入职手续公司应按照程序，对合格的聘用人员进行入职手续办理，并与聘用人员签订《兼职合同》。
工作时间聘用人员的工作时间按照公司制定的工作制度执行。
试用期公司采取试用制度的聘用人员应在劳动合同或协议中明确试用期的期限。
在试用期间公司可以对聘用人员的工作能力和适应情况进行考核。
试用期结束时，公司应当根据考核结果决定是否正式聘用该职员。
如未通过考核，劳动合同或协议到期后即行终止。
聘用人员工作评价评定聘用人员在工作期间，公司应定期对聘用人员进行考核，评定聘用人员的工作表现。
根据评定情况，公司可以决定是否晋升、调动、奖励、惩罚或解雇聘用人员。
其他公司如有需要，可根据聘用人员身体状况、工作经验、能力和工作需要等情况，对聘用人员进行晋升、调动等。
对于不符合公司要求的聘用人员，可予以解雇。
结论根据《聘用人员管理办法》，公司在聘用人员过程中应严格遵照程序，保障聘用人员的合法权益。
机关事业单位编外聘用人员管理办法(全文)
机关事业单位编外聘用人员管理办法(全文)【一】机关事业单位编外聘用人员管理办法(全文)第一章总则第一条为规范机关事业单位编外聘用人员的管理，提高人才选拔质量和管理水平，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于机关事业单位聘请的编外人员的管理工作，包括招聘、考核、聘用期满解聘等。
第三条机关事业单位编外聘用人员管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重人才选拔的专业性和科学性。
第四条机关事业单位应建立健全编外聘用人员管理的组织机构和工作流程，明确责任分工和权责。
第五条机关事业单位应对编外聘用人员实行劳动合同制度，明确双方的权益和责任。
第六条机关事业单位应定期评估编外聘用人员的工作表现和岗位适应情况，及时调整工作内容和待遇。
第七条对于表现突出的编外聘用人员，机关事业单位应及时给予奖励和晋升机会，激发其工作积极性和创造性。
第八条机关事业单位应建立有效的监督机制，加强对编外聘用人员的管理，防止腐败和权力滥用。
第二章编外人员的招募与录用第九条机关事业单位应根据编外聘用人员的岗位需求，制定相应的招募计划和录用标准。
第十条机关事业单位可以通过招聘网站、报刊、招聘会等方式发布编外聘用人员职位信息。
第十一条机关事业单位应设立专门的组织或委托专业机构进行招聘和选拔工作，确保公平、公正、公开。
第十二条机关事业单位应对报考编外聘用人员的人员进行资格审核、笔试、面试等环节的选拔。
第十三条机关事业单位应在招聘流程中注重对编外聘用人员的专业技能、工作经验、综合素质等方面的评估。
第十四条经过公开选拔的编外聘用人员应与机关事业单位签订劳动合同，并明确聘期、工资福利、工作责任等内容。
第十五条机关事业单位聘用编外人员的期限一般为一年，视工作需要和个人表现情况可以续聘或解聘。
第三章编外人员的管理与考核第十六条机关事业单位应建立完善的编外人员管理档案，记录编外人员的个人信息、工作表现和考核结果等。
第十七条机关事业单位应对编外人员进行定期考核，以评估其岗位适应情况和工作表现。
聘用人员考核管理办法
聘用人员考核管理办法
一、考核内容和标准
为了规范公司内部人员的工作表现，提高员工工作效率和质量，制
定了聘用人员考核管理办法，明确了考核内容和标准。
1. 工作态度：员工应积极主动，服务态度好，能主动与同事进行合作，为公司发展贡献力量是一项重要标准。
2. 工作成绩：员工的工作成绩直接关系到公司的绩效，所以完成工
作任务的质量和效率是进行考核的重要依据。
3. 资格证书：根据员工所在岗位的要求，拥有相应的资格证书或者
职业技能是加分项。
4. 奖惩记录：员工的奖励记录和申诉记录也是考核内容之一，表现
优秀将得到公司奖励，存在违规行为将受到处罚。
二、考核周期及方式
1. 考核周期：公司将每年设定一次综合考核周期，针对全体员工的
表现进行综合评定。
2. 考核方式：通过员工的直接主管对员工进行个人面谈、工作日志、同事评语等多种方式进行综合考核，全面了解员工的综合表现。
三、考核结果处理
1. 优秀表现的员工将会得到适当的奖励和表彰，鼓励其继续保持优异的工作状态。
2. 表现一般的员工将会被提出改进意见，公司将给予培训机会和指导，帮助其提升自身能力。
3. 表现不佳的员工将会接受相关处罚，公司有权作出调岗降薪或者解聘等决定。
综上所述，聘用人员考核管理办法的制定和执行，是公司对内部员工进行管理的重要手段，通过规范化的考核程序，可以有效提高员工的工作积极性和工作质量，实现公司整体绩效的提升目标。
聘用人员管理考核办法()
聘用人员管理考核办法（）聘用人员管理考核办法（精选13篇）为切实加强对临聘人员的管理，明确临聘人员工作职责，提高临聘人员综合素质，树立良好服务形象，促进各项工作顺利开展，根据有关文件规定，结合街道工作实际，特制订本办法。
聘用人员管理考核办法篇1一、临聘人员范围本办法所称临时工，是指连欣街道办事处在固定编制外临时聘用的其他岗位人员。
二、聘用原则（一）总量控制，按需聘用的原则。
各科室在聘用人员上，要根据科室工作情况，按照岗位所需人员总数，从严控制。
（二）规范管理，目标考核的原则。
加强临聘人员的管理，按照谁使用、谁管理的要求，由用人科室根据工作性质，对临聘人员工作情况进行考核。
（三）有聘有解，不断优化的原则。
在合同期限内, 每年年底对临聘人员年度工作情况进行考评, 根据考评情况, 决定是否继续聘用或解聘。
三、聘用基本条件（一）临聘人员必须拥护中国***的基本路线、方针、***策，具有良好的职业道德和社会公德，遵纪守法，作风正派，服从安排，并能严格遵守街道的各项规章制度。
(二)具有适应工作需要的文化知识和岗位要求的专业技术知识和技能，能胜任本岗位工作，责任心强，身心健康。
（三）原则上男50 周岁以下，女45 周岁以下人员。
（四）单亲家庭并抚养未成年子女、低保户1 年以上、夫妻双方下岗失业人员、持再就业优惠证的人员及本辖区居民可优先吸纳。
四、聘用程序（一）各科室根据工作要求，提出临聘人员书面申请，说明需要聘用人员的原因，工作岗位的现状，并附聘用人员情况登记表，科室负责人签署意见后交分管领导和办公室。
（二）办公室考察汇总并经***工委副书记审核后，提交***工委会研究确定。
（三）经***工委会讨论通过后，由办公室负责、相关科室配合，办理有关试用手续。
（四）新录用的临聘人员试用期按《劳动合同法》规定确定，期满经工委会同意签订聘用合同。
五、临聘人员的管理及考核（一）临聘人员以合同协议形式管理，按照“谁聘用，谁管理”的原则，用人科室对临聘人员进行思想***治教育及工作业务考核管理。
聘用人员绩效考核管理办法(试行)
计量检测中心聘用人员绩效考核管理办法（试行）第一条:目的为提升工作效率，及时发现和改正工作中存在的问题,建立和完善单位聘用人员绩效考核体系和激励与约束机制，实现对聘用人员工作表现进行客观、公平、公正地评价,以确保高质高效完成工作任务,特制订本办法。
第二条:对象计量检测中心聘用人员第三条:考核原则客观原则：对被考核者的考核要以事实为依据,客观地反映员工的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
公开原则:考核指标(含考核项目、要求等)的制定与调整，对员工公开；考核结果要及时进行公示。
反馈原则：考核结果要及时反馈给被考核者本人,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督员工的职能履行与实施，促进员工对单位工作任务的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对员工的自我纠正和改进情况的评价。
第四条：考核办法（一）计量检测中心每月组织一次对全体聘用人员进行绩效考核，采取评分的方式,由正式在编人员对聘用人员进行无记名打分,中心主任根据聘用人员工作实绩给予加分(加分分值不超过５分）,及时对考核结果进行统计，每月月底进行公示.(二)绩效考核结果与每月绩效津贴挂钩，单位将各聘用人员每月工资总额的约30％作为绩效津贴,按照考核结果每月发放。
（三)绩效考核结果及绩效津贴比例对照表如下:考核得分考核结果及等级工资总额80分（含)以上 A 30％６0—8０分 B 25%60分以下 C 20%第五条:考核结果反馈结合各考核对象实际工作表现和考核结果组织对各考核对象的评价，并通过个别谈话的方式向考核对象反馈,指出存在的问题与不足，提出今后改进的方向．第六条：考核结果申诉在考核结果公示期间,被考核者如对考核结果有异议，可向局党组提出申诉,由局党组对考核结果进行审查、复核,并对申诉者的申诉请求予以答复。
第七条:本办法试行为３个月,自201６年7月1日起实行，考核工作中遇到的其他情况由中心主任负责解释。
聘用人员考核办法
聘用人员考核办法一、制定原则及目的为规范管理，强化纪律制度，充分发挥聘用人员工作积极性，不断提升聘用人员工作素质、思想素质、特制定本考核办法。
二、适用范围本办法适用于聘用人员三、考核方式考核共分民主测评和综合考核两种方式进行四、考核时间每年考核一次五、考核内容(一)民主测评（占总分值50%）参照日常工作，从德、能、勤、绩四方面对聘用人员实行百分制民主测评。
其中局领导测评权重占30%，聘用人员所在的部门负责人测评权重占30%，全单位其他领导干部职工测评权重占40%。
（测评内容见附表）(二)综合考核（占总分值50%）1.纪律管理制度30分。
按照日常违反各项纪律制度情况为准。
（由所在部门负责人进行打分）2.业务基础知识30分。
相关业务基础知识。
（统一考核）3.岗位业务能力考评40分。
由所在部门负责人根据日常开展工作的实际能力进行考评打分。
六、考核结果与应用- 1 -(一)被聘人员考核成绩由民主测评和综合考核两项得分相加后为其最终成绩。
1.考核成绩在90分（含90分）以上为优秀，全额发放绩效工作并根据情况给予一定奖励；2.考核成绩在80分（含80分）以上—90分为合格，全额发放绩效工资；3.考核成绩在80分以下为不合格，不发放绩效工资。
(二)有下列情形之一的年终考核不合格：1.不遵守单位各项规章制度，不服从领导安排，造成严重后果或重大经济损失的；2.违反国家相关法律法规，被依法行政拘留或追究刑事责任的；3.全年累计旷工3天或累计请事假30天的；4.其它违反各项相关纪律、法规造成严重影响或后果的。
(三)聘用人员实行三年一聘：1.年终考核不合格，降为试用，试用期为三个月；2.每聘期累计二年年终考核不合格，解聘；3.每聘期连续三年考核合格以上，本人愿意，单位需要，可优先签订聘用合同。
七、相关要求(一)考核工作由局分管领导和局办公室组成考核小组进行考核，考核工作必须公平、公正、客观进行。
(二)被考核人员对聘期考核结果如有异议,可在接到考核结果通知之日起十日内书面向单位办公室申请复核,办公室- 2 -应在接到申请复核之日起十日内提出复核意见,经公司领导批准后以书面形式通知本人。
人员考核聘用管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员管理，规范人员考核聘用流程，提高人员素质和工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、择优的原则，确保人员选拔、任用、考核、奖惩等工作的科学性、规范性和有效性。
第二章考核制度第四条考核分为年度考核、月度考核和专项考核。
第五条年度考核：1. 考核对象：全体员工；2. 考核时间：每年12月；3. 考核内容：德、能、勤、绩、廉五个方面；4. 考核方法：个人自评、部门负责人评价、同事评价、上级评价等。
第六条月度考核：1. 考核对象：全体员工；2. 考核时间：每月底；3. 考核内容：工作完成情况、工作态度、团队协作等；4. 考核方法：部门负责人评价、同事评价、上级评价等。
第七条专项考核：1. 考核对象：因工作需要，需进行专项考核的员工；2. 考核时间：根据实际情况确定；3. 考核内容：专业技能、业务能力、创新意识等；4. 考核方法：专业评审、专家评审、现场操作等。
第三章聘用制度第八条聘用分为正式聘用、临时聘用和实习生聘用。
第九条正式聘用：1. 考核合格者，经公司领导审批后，签订正式劳动合同；2. 聘用期限：根据岗位需求和员工实际情况确定；3. 聘用待遇：参照公司薪酬制度执行。
第十条临时聘用：1. 因工作需要，需临时聘用的人员，经部门负责人审批后，签订临时劳动合同；2. 聘用期限：根据工作需要确定；3. 聘用待遇：参照公司薪酬制度执行。
第十一条实习生聘用：1. 符合公司实习要求的人员，经部门负责人审批后，签订实习协议；2. 实习期限：根据学校规定和公司需求确定；3. 实习待遇：参照公司薪酬制度执行。
第四章管理与奖惩第十二条公司设立人力资源部，负责人员考核聘用管理工作。
第十三条对考核不合格的员工，公司将进行约谈、培训、调整岗位等处理。
第十四条对考核优秀的员工，公司将给予奖励、晋升、加薪等激励措施。
第十五条对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，公司将依法依规进行处理。
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聘用人员管理考核办法
聘用人员是组织中的重要资产，他们的表现和业绩直接影响到组织
的运作和发展。
为了能够有效评估和管理聘用人员，本文制定了一套
聘用人员管理考核办法，旨在提高员工绩效，激励员工发展，并保障
组织的长期利益。
一、绩效考核目标确定
绩效考核的目标是为了评估员工的工作表现和达成的目标。
在制定
考核目标时，应对员工的职责和职位进行明确界定，并将其与组织的
战略目标相对应。
同时，考核目标应具有可衡量性、明确性和可达性，以确保绩效考核具有客观性和公平性。
二、绩效评估指标确定
为了更好地评估员工的工作表现，需要确定一套全面、科学、合理
的绩效评估指标。
这些指标可以包括员工的工作质量、工作效率、团
队合作等方面，以及对公司利益的贡献。
为了保证绩效评估的客观性，可以采用360度评估、目标管理、行为绩效评估等方法，综合考虑多
个评审者的意见和员工的自我评估。
三、绩效评估周期安排
绩效评估的周期安排应根据实际情况进行制定，一般可以设定为年
度评估或半年度评估。
评估周期的设置应适当考虑员工的工作阶段和
职务层级，确保充分的考核时间，并及时给予员工反馈。
四、绩效评估过程
绩效评估过程应经过准备、执行和总结三个阶段。
在准备阶段，应
向员工清晰明确评估的目的、标准和过程。
执行阶段主要是实施考核，并采集相关数据和信息。
在总结阶段，应对评估结果进行汇总和分析，并制定相关的奖励和激励措施。
五、反馈与奖惩机制
绩效评估结果应及时向员工反馈，包括工作表现的优势和不足之处。
正面的反馈可以鼓励优秀员工继续努力，负面的反馈可以帮助员工改
进不足之处。
此外，还应建立完善的奖惩机制，对于优秀表现的员工
给予适当的奖励和激励，对于工作表现不佳的员工采取相应的纠正和
培训措施。
六、发展规划与晋升机会
通过绩效考核，可以为员工提供发展规划和晋升机会。
对于表现优
异的员工，可以提供更多的培训和发展机会，帮助他们提升职业能力
和个人素质。
同时，也要开放晋升机会，让员工有更好的职业发展和
晋升空间。
七、绩效考核结果的追踪与总结
绩效考核结果的追踪与总结是绩效管理的重要环节。
应根据不同员
工的考核结果，制定相应的个别改进计划，并跟踪员工的进展。
同时，对于绩效考核制度本身，也要定期进行改善和优化，以满足组织和员
工的需求。
结语：
聘用人员管理考核办法是组织提高员工绩效和保障组织利益的重要手段。
通过合理设定考核目标和评估指标，确立良好的反馈与奖惩机制，以及提供发展规划和晋升机会，能够激发员工的工作热情和积极性，提高整体绩效和组织竞争力。
同时，需要持续追踪和总结绩效考核结果，以不断完善和优化考核办法，为组织的持续发展提供支持和保障。