2023年聘用人员考核工作方案
学校2023年教师聘任工作实施方案
XX学校2023年教师聘任工作实施方案XX学校2020年聘任的教师三年聘期已满，为促进学校持续发展，深化教师管理体制改革，建设一支数量充足、结构合理、学科配套的教师队伍，根据县教育局《XX县学校聘任工作实施方案》的有关要求和学校办学需要，特制定本方案。
一、指导思想以全面贯彻教育方针、全面提高教育质量为宗旨，以深化教育人事改革，建立双向选择、公开竞争、择优聘用、合理流动的教师聘任管理的运行机制为目的，进一步优化教师队伍建设，调动全校教师工作积极性，为创建XX名校提供人才保障。
二、聘任原则1.公开性原则。
公开聘任名额和岗位，公开聘任职责和条件，公开聘任程序和办法，公开聘任结果和使用管理办法。
2.平等性原则。
城乡中小学教师按岗位在同等条件下自愿应聘，双向选择，平等竞岗。
3.竞争性原则。
应聘教师凭自己的职业道德、知识水平、业务能力和教学成绩等公开竞争。
4.择优性原则。
通过定性、定量考察考核，综合评估，择优聘用，落聘调配。
三、聘任对象XX学校2023年到期解聘的教师和符合应聘条件报名的教师。
四、拟聘任名额及岗位根据XX学校2020年教师聘用合同及2023年教师编制的有关规定，本校解聘教师 82人，拟面向全县聘任教师 85人。
1.初中部教学岗位解聘教师 35人，拟聘任35人，各岗位拟聘任名额如下:（1）语文岗位本校解聘 7 人，拟聘任 7人；（2）数学岗位本校解聘 10 人，拟聘任 10人；（3）英语岗位本校解聘 8 人，拟聘任 8人；（4）物理岗位本校解聘 4 人，拟聘任 4人；（5）化学岗位本校解聘 2 人，拟聘任 2人；（6）政治岗位本校解聘 1 人，拟聘任 1人；（7）历史岗位本校解聘 2人，拟聘任 2人；（8）音乐岗位本校解聘 1人，拟聘任 1人；2.小学部教学岗位解聘教师35人，拟聘任38人，各岗位拟聘任名额如下：（1）高语岗位本校解聘 2 人，拟聘任 2 人；（2）低语岗位本校解聘 8 人，拟聘任 9 人；（3）高数岗位本校解聘 7 人，拟聘任 8 人；（4）低数岗位本校解聘 4 人，拟聘任 4 人；（5）英语岗位本校解聘 11 人，拟聘任 11 人；（6）体育岗位本校解聘 1 人，拟聘任 2人；（7）美术岗位本校解聘 2 人，拟聘任 2 人。
2023绩效考核方案(推荐5篇)
2023绩效考核方案(推荐5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2023年关于招聘方案范文锦集5篇
2023年关于招聘方案范文锦集5篇招聘方案篇1招聘方案篇2根据《长沙市教育局直属学校招聘教师公告》精神，经市教育局、市人力资源和社会保障局备案认可，现将我校招聘考核工作实施方案公布如下。
一、招聘岗位毕业生岗位：语文、物理、化学、生物、政治、历史、地理、电教各1人，英语、心理学、通用技术各2人，数学3人骨干教师岗位：数学、物理、化学、政治、历史、地理各1人二、考核时间：6月5日（星期日）上午8∶00开始三、考核地点：南周中学北校区（新校区）四、考核办法：1、所有参加考核人员都应该于上午8：00准时到学校，考核顺序以抽签的方式决定。
2、电教、通用技术岗位考核由面试，试教和技能素质测试组成，其他岗位的考核由面试和试教组成，面试试教同时进行。
3、面试、试教时间每人共20分钟（面对评委）；考核准备时间1小时，试教、技能素质测试具体内容当场抽取。
4、考核满分为100分（保留一位小数），其中面试、试教分值比为2:8，面试、试教和技能素质测试的分值比为2∶5∶3；考核最后得分为考核组评委去掉一个最低分和一个最高分后的平均分。
5、考核评委小组在考核结束后当场评分、统分并宣布成绩。
6、参加考核的人员，凭本人《身份证》和《笔试准考证》参加考核，缺少上述证件之一者不能参加考核，考核时不得自带任何资料；未能按时参加考核的应聘人员视为自动弃权。
五、联系办法：学校长沙市开福区芙蓉北路经开区（乘坐128路公交车至终点站）联系电话：__________联系人：z长沙市南周中学招聘方案篇3通过招聘会，扩大职邦公司在即将毕业的大四学生中的影响力，以及对在校学生的影响力，让在校生尽早注册，通过职邦平台关注就业信息。
二、招聘会时间、地点1、时间：2、地点：三、招聘会分工策划团队做好职邦与学校的桥梁，让学校允许职邦进行现场招聘及宣讲。
取得校方允许后，具体如下：(一)宣传造势1、刊登各类报纸招聘会信息;如南京信息工程大学校报，南京信息工程大学广播站，通过毕业班辅导员在毕业班群上宣传等等;3、引发简易宣传单——主要发放给各种行人和各种街道;4、张贴宣传海报——在人口密集处，如食堂，教学楼等地;5、刊登网络招聘会信息——校(二)前期准备1、将制作好的相关招聘会等材料下发到各专业，让在校生了解相关讯息。
高校教职工考核方案
某某学院2023年度教职工考核方案为做好全校年度考核工作，引导全校教职工服务学校发展大局，根据中共中央组织部人力资源社会保障部关于印发《事业单位工作人员考核规定》的通知（人社部发〔2023〕6号）、XX市《关于做好2023年度xx市事业单位工作人员年度考核工作的通知》（x人社字〔2023〕9号）和《某某学院年度绩效考核实施办法》（xx字〔2023〕27号）等文件精神，特制定学校2023年度教职工考核方案。
一、年度考核范围全校科级以下教职工（含合同聘用制人员），包括专职教师、行政管理人员、工勤人员、教辅人员、辅导员；当年退休人员不参与考核。
中层领导干部也需填写事业单位工作人员考核登记表（附件1），具体考核工作由校党委组织部按有关文件负责组织实施。
校级领导干部年度考核按照市委组织部有关规定执行。
二、年度考核内容专职教师的考核内容包括师德师风、教育教学、教研科研、实践实务等方面。
具体考核内容按《某某学院年度绩效考核实施办法》中规定的“教师岗位基本工作要求和工作标准”执行。
非专职教师的考核内容包括道德修养、职业能力、职业态度、工作业绩、廉洁奉公等方面。
具体考核内容按《某某学院年度绩效考核实施办法》中规定的“管理岗位基本要求和工作标准”执行。
三、年度考核档次年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个档次。
（一）特殊人员考核档次的确定1.新参加工作的应届毕业生在试用期内，参加年度考核，只写评语，不确定档次。
2.新调入人员、接收的复转军人，参加年度考核，确定考核档次。
3.脱产攻读研究生人员及其他各类国内进修培训人员参加年度考核，并确定考核档次，人员进修培训期间的表现情况由学习进修所在单位提供。
4.病假、事假、非单位派出外出学习培训累计超过考核年度半年的工作人员，参加年度考核，不确定档次；女职工按规定休产假超过考核年度半年的，参加年度考核，确定档次。
5.借调人员的年度考核及档次确定，按照xx市委组织部《关于市、县直单位借用干部的若干规定》（x组通〔2018〕32号）执行。
2023年事业单位专业技术岗位人员聘期考核工作实施方案
事业单位专业技术岗位人员聘期考核工作实施方案工作中越来越离不开聘期,实施方案,事业单位,考核资讯，你可能正苦于不知道如何撰写聘期,实施方案,事业单位,考核文章，以下是我细心整理的事业单位专业技术岗位人员聘期考核工作实施方案，仅供参考，盼望能够关心到大家。
篇1:事业单位专业技术岗位人员聘期考核工作实施方案水利与环境学院开展第事业单位专业技术岗位人员聘期考核工作实施方案依据《省人力资源和社会保障厅关于开展全省首批事业单位专业技术二级和三级岗位人员聘期考核工作的通知》(鄂人社函[2022]731号)、省人力资源和社会保障厅关于做好2022年度事业单位工作人员年度考核工作的通知》(鄂人社函[2022]947号)及《三峡高校关于开展其次批和第三批事业单位专业技术二级和三级岗位人员聘期考核工作的通知》文件精神，制定学院其次批和第三批事业单位专业技术二级和三级岗位聘用人员聘期考核工作实施方案如下：一、成立聘期考核工作小组聘期考核工作小组成员及分工如下：组长：z组员：(以姓氏笔画为序)z二、考核内容聘期考核遵循公开、公正、公正原则，以岗位基本要求为基础，侧重考核受聘人员聘期内(其次批受聘人员聘期为2022年-2022年;第三批受聘人员聘期为2022年-2022年)的德、能、勤、绩、廉等五个方面，突出业绩导向。
德：主要考核受聘人员的思想政治素养、政治纪律、个人品德、职业道德和团队协作意识等。
能：主要考核受聘人员履行岗位职责应具备的运用专业学问力量、创新力量和组织协调力量等。
勤：主要考核受聘人员接受工作任务的乐观性、完成岗位工作的主动性和遵守工作纪律的状况等。
绩：主要考核受聘人员在聘期内履行岗位职责、完成工作任务、取得的工作成果(突出创新工作和成果转化应用实绩)、团队建设状况以及对本地、本行业进展的主要贡献等。
业绩量化考核参照《三峡高校教学科研岗位职责及其考核暂行方法(修订)》(三峡大人〔2022〕42号)规定执行。
2023年有关员工绩效考核方案模板合集8篇
2023年有关员工绩效考核方案模板合集8篇员工绩效考核方案篇1绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范，优秀的绩效不仅对公司有帮助，对员工个人成长更是意义重大。
有考核的企业与无考核的企业业绩可以相差一倍。
不妨看看员工绩效考核方案如何制定。
一、考核原则1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3.考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1.销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2.销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(5)其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标销售人员绩效考核表如下表所示。
销售人员绩效考核表考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1.在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2.每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%1.在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分2.报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1.月度员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分(3次及以内)2.月度累计迟到三次以上者，该项得分为0日常行为规范2%违反一次，扣2分责任感3%0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真1分：自觉地完成工作任务，但对工作中的.失误，有时推卸责任2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作服务意识3%出现一次客户投诉，扣3分四、考核方法1.员工考核时间：下一月的第一个工作日。
2023职工薪酬考核管理办法
2023职工薪酬考核管理办法2023职工薪酬考核管理办法（精选篇1）为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
一、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。
并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
二、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
三、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。
另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员四、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间。
2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁。
3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。
2023年县直事业单位人员聘用制实施细则范文
2023年县直事业单位人员聘用制实施细则范文第一章总则第一条为规范县直事业单位人员的聘用程序和流程，提高公平公正的竞争环境，根据国家有关政策法规和县级人事管理办法，制定本细则。
第二条本细则适用于县直事业单位（以下简称“单位”）对聘用人员的选拔、考核、录用和管理工作。
第三条单位人事主管部门负责本细则在本单位的贯彻实施，并监督审核下级单位的聘用工作。
第四条单位聘用人员必须具备招聘岗位所要求的基本条件，并经过遵守程序的考试和面试。
第五条单位聘用人员应当遵循公平公正、选拔优秀和公正竞争的原则，不得搞任人唯亲、拉帮结派、利益输送等不正之风。
第六条本细则的具体实施细则，由单位人事主管部门根据实际情况进行制定。
第二章招聘程序第七条招聘程序应当经过充分公开、竞争和选拔的环节，具体步骤如下：1. 单位向社会公开招聘岗位，并发布聘用条件和程序；2. 报名阶段，应当按照报名条件和要求，逐一审核报名人员的资格和材料；3. 符合报名条件的人员进行笔试；4. 笔试合格者进行面试；5. 面试合格者经单位人事部门审核通过后予以录用。
第八条招聘岗位的设置和人数应当符合单位的实际需要，不得超过编制规定的岗位数。
第九条招聘岗位的职责、要求和薪酬待遇应当明确并公开，报考者应当明示自己是否符合招聘条件。
第十条笔试的内容应当与招聘岗位的职责和要求相符，涵盖相关的专业知识和能力测试。
第十一条面试应当面向招聘岗位的工作实际情况，充分考察报考者的专业素质和工作能力。
第十二条单位应当建立考察制度，对报名人员进行考察，了解其工作经历和道德品质，确保录用人员具备良好的职业操守和道德素质。
第三章聘用程序第十三条单位通过竞争选拔的方式确定最终录用人员，公示聘用结果。
第十四条单位应当按照招聘程序的结果，及时通知最终录用人员，并发放书面聘用通知。
第十五条未被录用的报名人员可以提出申诉，单位应当按照公开、公正、公平的原则，及时处理和回应。
第十六条聘用人员应当按照相关规定提供身份证件、学历证书、职业资格证书等有关材料，经单位人事部门审核无误后，予以正式录用。
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2023年聘用人员考核工作方案
一、背景
在2023年，为了更好地提高企业的绩效和竞争力，需要对聘用人员进行全面的考核工作。
考核的目的是为了评估聘用人员的工作表现和能力水平，发现问题并及时解决，提升整体团队的能力水平和工作效率。
二、考核目标
1. 评估聘用人员的工作表现，包括工作态度、工作能力、团队合作能力等方面；
2. 发现聘用人员的问题和不足，为其提供有针对性的培训和指导；
3. 促进聘用人员的个人成长和职业发展。
三、考核内容
1. 日常工作表现考核
根据聘用人员的工作职责和目标，制定相应的考核指标，包括工作态度、工作效率、工作质量等方面。
考核将通过观察、记录、评估等方式进行，考核结果将作为绩效评定的重要依据。
2. 项目工作成果考核
针对聘用人员参与的重要项目，将对其在项目中的工作表现和成果进行考核。
考核内容包括项目目标的实现情况、工作计划的执行情况、团队合作能力等方面。
3. 综合素质考核
通过面试、考试、专业能力测试等方式，对聘用人员的专业知识水平、沟通能力、创新能力等综合素质进行考核。
考核内容将根据岗位需求具体确定。
四、考核方法
1. 观察法
通过对聘用人员的工作表现进行观察和记录，评估其工作态度、工作效率、团队合作能力等。
观察过程中应注意客观性和公正性，避免主观臆断。
2. 记录法
对聘用人员的工作表现进行记录，包括出勤情况、工作目标完成情况、工作质量等。
记录应具体、准确，并注意保密。
3. 评估法
通过定期的评估工作，对聘用人员的绩效进行评估。
评估结果将纳入考勤系统中，作为绩效考核的重要依据。
4. 个人面谈
定期与聘用人员进行面谈，了解其工作情况和发展需求，提供有针对性的指导和培训。
面谈中应注意倾听和沟通，关注聘用人员的意见和建议。
五、考核结果处理
1. 优秀
对在考核中表现出色的聘用人员，将表彰其优秀工作成绩，并提供相应的奖励和激励措施，如加薪、晋升等。
2. 合格
对在考核中达到要求的聘用人员，继续保持其岗位职责，但需要给予适当的指导和培训，提升其工作能力和表现。
3. 不合格
对在考核中表现较差的聘用人员，将制定具体的改进计划，并给予相应的培训和指导。
如经过一段时间的改进后仍无进展，将考虑解除聘用关系。
六、考核周期和频次
1. 考核周期
考核周期为一年，即从2023年1月1日至2023年12月31日。
2. 考核频次
日常工作表现考核将每个月进行一次，项目工作成果考核将根据项目计划进行，综合素质考核将在年底进行。
七、考核结果的应用
考核结果将作为聘用人员绩效管理的重要依据，用于绩效评定、薪酬调整、晋升晋级等方面。
考核结果将对聘用人员的个人发展和职业成长起到积极的促进作用。
以上为2023年聘用人员考核工作方案，希望能够通过此方案对聘用人员的工作表现进行全面的评估和管理，促进企业的发展和壮大。