事业单位财务专技中级聘用期考核方案
财务部考核方案
财务部考核方案一、背景介绍随着企业经营环境的日益复杂和竞争的加剧，对于财务部门的管理和绩效评估要求也越来越高。
为了提高财务部门的工作效率和绩效水平，制定一套科学合理的财务部考核方案显得尤为重要。
本文将针对财务部门的考核内容、考核指标、考核方法等方面进行细致论述，旨在为企业提供一套完善的财务部考核方案。
二、考核内容1. 财务目标管理财务部门是企业财务管理的核心部门，其任务是确保企业财务状况健康、财务目标的实现。
因此，财务目标管理是财务部门考核的重要内容之一。
主要考核财务部门在收益增长、资产利用、成本控制等方面的工作表现，同时也要考核财务部门在预算编制、财务报告编制等方面的准确性和及时性。
2. 预算控制财务部门在企业的预算控制工作中起到重要的作用。
因此，财务部门的预算控制能力也是考核的重要内容之一。
主要考核财务部门在预算编制、预算执行、预算调整等方面的能力和表现。
要求财务部门根据企业的经营情况和市场环境，合理编制预算，并能够监控和控制预算执行情况，及时调整预算，确保预算的精确性和实效性。
3. 成本管理成本管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的竞争力和盈利能力具有重要影响。
财务部门作为成本管理的主要责任部门，其成本管理能力是财务部考核的重要内容之一。
主要考核财务部门在成本核算、成本分析、成本控制等方面的能力和表现。
要求财务部门能够准确核算成本，分析成本结构，制定成本控制计划，并能够监控和控制成本，提出成本降低的具体措施，确保企业成本的控制和降低。
4. 资金管理财务部门是企业资金管理的核心部门，对于企业的资金使用和资金收益具有重要影响。
因此，资金管理能力也是财务部考核的重要内容之一。
主要考核财务部门在资金筹措、资金使用、资金投资等方面的能力和表现。
要求财务部门能够合理筹措资金，高效使用资金，优化资金投资结构，实现资金的合理配置和收益最大化。
三、考核指标1. 财务目标完成情况考核财务部门在收益增长、资产利用、成本控制等方面的表现。
公司财务人员聘用、培训与考核管理制度.完整篇.doc
公司财务人员聘用、培训与考核管理制度.1财务人员聘用、培训、考核管理办法为适应企业的快速发展及新企业会计制度的要求，迅速提高公司财务人员业务素质和工作质量，提高公司整体的财务管理水平，特制定本方案。
一、财务人员聘用聘用财务人员的程序是：各分公司、子公司提出申请，总公司财务部和人力资源部进行考试和审核，合格后报领导审批同意，由人力资源部办理录用手续。
财务人员的聘用按照以下程序和要求进行：（一）聘用财务人员的基本要求：聘用人员总要求1、拥护党的领导，热爱会计工作，依法办事，廉洁奉公；????2、熟悉有关政策法规，具有较强的经济管理水平和会计业务技能；3、热爱**事业，勇于进取，服从组织分配。
社会招聘财务人员要求1、应聘人员必须掌握的专业知识有：会计法、会计基础工作规范、会计报告条例、企业会计制度、各项会计准则、各项税收法规等。
2、应聘一般业务人员必须通过全国会计专业技术资格考试，达到初级水平。
并有3年以上会计或相关工作经历。
3、应聘副部级以上财务人员必须参加全国会计专业资格考试，取得国家人事部颁发的会计专业中级资格水平，并有5年会计主管或相关工作经历。
4、聘用人员要能够熟练掌握计算机应用的相关知识和技术，包括：（1）熟练掌握OFFICE2000（WORD、EXECL或WPS）等办公软件，能够独立完成打印材料和报表；（2）掌握一种中文录入方法，并能熟练应用，打字速度应在每分钟20个字以上；（3）熟悉网络的相关知识，包括上网浏览、查询信息、接收、发送邮件等；（4）了解ERP管理软件的原理和实际操作。
5、具有会计从业资格证书。
对招收应届毕业生要求1、必须是与财务会计或相关管理专业，本科以上学历；2、能够熟练掌握计算机应用（计算机2级）的相关知识和技术；3、在学校表现良好，个人具有较强工作能力和协作能力；（二）聘用财务人员的程序每年财务部根据企业的实际发展情况以及现有人员状况，制定财务人员需求计划，报公司人力资源部，人力资源部根据该计划制定公司整体人才需求计划，组织实施。
2023年聘用人员考核工作方案
2023年聘用人员考核工作方案一、背景在2023年，为了更好地提高企业的绩效和竞争力，需要对聘用人员进行全面的考核工作。
考核的目的是为了评估聘用人员的工作表现和能力水平，发现问题并及时解决，提升整体团队的能力水平和工作效率。
二、考核目标1. 评估聘用人员的工作表现，包括工作态度、工作能力、团队合作能力等方面；2. 发现聘用人员的问题和不足，为其提供有针对性的培训和指导；3. 促进聘用人员的个人成长和职业发展。
三、考核内容1. 日常工作表现考核根据聘用人员的工作职责和目标，制定相应的考核指标，包括工作态度、工作效率、工作质量等方面。
考核将通过观察、记录、评估等方式进行，考核结果将作为绩效评定的重要依据。
2. 项目工作成果考核针对聘用人员参与的重要项目，将对其在项目中的工作表现和成果进行考核。
考核内容包括项目目标的实现情况、工作计划的执行情况、团队合作能力等方面。
3. 综合素质考核通过面试、考试、专业能力测试等方式，对聘用人员的专业知识水平、沟通能力、创新能力等综合素质进行考核。
考核内容将根据岗位需求具体确定。
四、考核方法1. 观察法通过对聘用人员的工作表现进行观察和记录，评估其工作态度、工作效率、团队合作能力等。
观察过程中应注意客观性和公正性，避免主观臆断。
2. 记录法对聘用人员的工作表现进行记录，包括出勤情况、工作目标完成情况、工作质量等。
记录应具体、准确，并注意保密。
3. 评估法通过定期的评估工作，对聘用人员的绩效进行评估。
评估结果将纳入考勤系统中，作为绩效考核的重要依据。
4. 个人面谈定期与聘用人员进行面谈，了解其工作情况和发展需求，提供有针对性的指导和培训。
面谈中应注意倾听和沟通，关注聘用人员的意见和建议。
五、考核结果处理1. 优秀对在考核中表现出色的聘用人员，将表彰其优秀工作成绩，并提供相应的奖励和激励措施，如加薪、晋升等。
2. 合格对在考核中达到要求的聘用人员，继续保持其岗位职责，但需要给予适当的指导和培训，提升其工作能力和表现。
2023年事业单位专业技术岗位人员聘期考核工作实施方案
事业单位专业技术岗位人员聘期考核工作实施方案工作中越来越离不开聘期,实施方案,事业单位,考核资讯，你可能正苦于不知道如何撰写聘期,实施方案,事业单位,考核文章，以下是我细心整理的事业单位专业技术岗位人员聘期考核工作实施方案，仅供参考，盼望能够关心到大家。
篇1:事业单位专业技术岗位人员聘期考核工作实施方案水利与环境学院开展第事业单位专业技术岗位人员聘期考核工作实施方案依据《省人力资源和社会保障厅关于开展全省首批事业单位专业技术二级和三级岗位人员聘期考核工作的通知》(鄂人社函[2022]731号)、省人力资源和社会保障厅关于做好2022年度事业单位工作人员年度考核工作的通知》(鄂人社函[2022]947号)及《三峡高校关于开展其次批和第三批事业单位专业技术二级和三级岗位人员聘期考核工作的通知》文件精神，制定学院其次批和第三批事业单位专业技术二级和三级岗位聘用人员聘期考核工作实施方案如下：一、成立聘期考核工作小组聘期考核工作小组成员及分工如下：组长：z组员：(以姓氏笔画为序)z二、考核内容聘期考核遵循公开、公正、公正原则，以岗位基本要求为基础，侧重考核受聘人员聘期内(其次批受聘人员聘期为2022年-2022年;第三批受聘人员聘期为2022年-2022年)的德、能、勤、绩、廉等五个方面，突出业绩导向。
德：主要考核受聘人员的思想政治素养、政治纪律、个人品德、职业道德和团队协作意识等。
能：主要考核受聘人员履行岗位职责应具备的运用专业学问力量、创新力量和组织协调力量等。
勤：主要考核受聘人员接受工作任务的乐观性、完成岗位工作的主动性和遵守工作纪律的状况等。
绩：主要考核受聘人员在聘期内履行岗位职责、完成工作任务、取得的工作成果(突出创新工作和成果转化应用实绩)、团队建设状况以及对本地、本行业进展的主要贡献等。
业绩量化考核参照《三峡高校教学科研岗位职责及其考核暂行方法(修订)》(三峡大人〔2022〕42号)规定执行。
财务人员考核细则
财务人员考核细则财务人员是企业中至关重要的岗位之一，他们负责管理和监控企业财务活动，确保企业的财务稳定和健康发展。
为了确保财务人员的能力和素质符合企业的要求，制定财务人员考核细则是非常必要的。
以下是一份关于财务人员考核细则的建议，供参考。
一、工作目标及任务完成情况考核1.财务目标考核：根据企业的财务目标，考核财务人员在一定时间内是否完成了预定的财务目标，包括提升企业销售额、降低成本、增加利润等方面的目标。
2.任务完成情况考核：考核财务人员对所承担的具体任务的完成情况，包括财务报表准确性和及时性、财务处理流程的规范性、财务数据的核对和分析等。
二、专业知识及技能考核1.专业知识考核：考核财务人员对财务管理和会计相关知识的掌握程度，包括会计准则、财务报表编制规定、税法等方面的知识。
2.技能考核：考核财务人员在财务管理和会计工作中的实际操作能力，包括财务软件的熟练程度、财务分析的能力、财务报表的编制和分析等。
三、沟通与团队合作能力考核1.沟通能力考核：考核财务人员与其他部门和同事的沟通能力，包括表达能力、沟通效果、沟通协调能力等。
2.团队合作能力考核：考核财务人员在团队合作中的贡献和协调能力，包括与他人合作的积极性、协作意识、问题解决能力等。
四、职业操守及诚信考核1.职业操守考核：考核财务人员对职业操守的遵守程度，包括保守企业和客户的商业秘密、诚信守信、遵守职业道德等方面的要求。
2.诚信考核：考核财务人员在工作中是否存在违规违法行为，如虚报资产、财务造假、挪用公司资金等行为。
五、自我学习及进修能力考核要求财务人员能不断学习和进修，跟上财务管理和会计领域的最新发展。
考核内容包括参加培训和学习的情况、获取相关证书和资格的情况、在工作中应用新的知识和技能的情况等。
六、考核周期和方式建议将财务人员的考核周期设为每年一次，并分为年度评定和季度评定两个阶段。
年度评定主要是对一整年的工作情况进行总结和评估，季度评定主要是对该季度完成情况进行考核和奖惩。
2024年聘用人员考核工作方案
2024年聘用人员考核工作方案
如下：
一、考核目的和原则
为确保各部门、单位人员的绩效评价公平、公正，提高员工工作绩效，促进单位整体素质的提升。
遵循公开、公平、公正的原则，综合考虑员工的工作表现、职业能力、工作态度等方面进行全面评价。
二、考核对象和范围
本次考核对象为全体聘用人员，考核范围包括各部门、单位所有在岗人员。
三、考核内容和方式
1. 工作表现：
- 任务完成情况
- 工作质量
- 工作效率
- 团队合作能力
2. 职业能力：
- 专业知识掌握程度
- 技能水平
- 创新能力
- 解决问题能力
3. 工作态度：
- 工作积极性
- 服务意识
- 合作精神
- 自我管理能力
考核方式主要通过绩效考核、面试、考核问卷等方式进行，综合评定考核结果。
四、考核标准和权重
根据考核内容设定相应的考核标准和权重，以确保考核结果客观、公正。
五、考核结果运用
根据考核结果，对聘用人员进行奖惩，调整岗位等，并列入绩效管理档案，作为晋升、晋级、聘用等决策的重要依据。
六、考核流程和时间安排
1. 制定考核计划，确定考核流程和时间节点；
2. 落实考核方案，组织实施考核工作；
3. 形成考核结果，并进行核查确认；
4. 对考核结果进行分析评估，制定进一步措施；
5. 完成考核工作总结，形成考核报告。
七、考核监督和评估
建立考核工作的监督和评估机制，保证考核工作的公正、透明。
以上是2024年聘用人员考核工作方案的内容。
聘用人员考核工作方案
聘用人员考核工作方案一、背景和目的随着企业的发展壮大，聘用人员考核成为企业管理必不可少的一部分。
通过对聘用人员的考核，可以评估其工作能力、掌握情况、工作表现等，从而为企业提供员工绩效管理和组织发展方向提供参考。
该考核工作方案的目的是明确聘用人员考核的内容、方法和流程，确保考核公正、客观、有效。
二、考核内容1. 工作能力：包括技术能力、专业知识、工作经验和运营能力等方面的评估。
2. 任务完成情况：对聘用人员完成的任务进行评估，主要考察任务的质量、进度和效率等指标。
3. 工作态度：评估聘用人员的工作态度、责任心、合作精神和积极性等方面。
4. 自我发展：评估聘用人员对自身能力的认知和提升，包括学习能力、专业能力的提升等。
5. 团队合作：评估聘用人员在团队中的协作能力、沟通能力和解决问题的能力等。
三、考核方法1. 权重分配：根据不同职位的性质和职责，对考核内容进行权重分配，确保评估的公平性和准确性。
2. 定期评估：根据企业的管理需要和发展阶段，制定聘用人员考核的频次和时间点，如季度考核、年度考核等。
3. 考核工具：可以通过面试、问卷调查、工作记录、员工自评等方式进行评估，确保考核的全面性和客观性。
4. 考核结果分析：根据考核结果，为聘用人员提供评估报告和个人发展建议，为企业管理决策提供数据支持。
四、流程1. 考核计划制定：由人力资源部门根据企业的需求，制定聘用人员考核的计划，包括内容、方法和时间计划等。
2. 考核实施：根据计划，进行考核工作，包括评估工具的选择和使用、考核数据的收集和整理等。
3. 考核结果分析：对考核结果进行汇总和分析，进行数据统计和报告编制。
4. 反馈和记录：根据考核结果，为聘用人员提供反馈和建议，并将考核结果记录在人事档案中。
5. 激励和奖惩：根据考核结果，对优秀的聘用人员进行奖励和激励，对绩效不佳的聘用人员进行纠正和辅导。
五、考核结果使用1. 绩效管理：将考核结果作为绩效管理的参考依据，用于评估聘用人员的绩效水平和发放薪酬激励。
财务岗位绩效考核方案
财务岗位绩效考核方案为了有效监督财务人员认真完成本职工作，不断提高工作效率与工作质量, 最大限度地实现绩效考核的公平性，建立财务部工效挂钩、奖优罚劣的考核机制与评估体系，特制定本办法。
二.考核的基本原则以岗位职责和工作标准为基础，结合财务部内部主辅岗制度，以工作计划、工作日志和额外工作报告单等为依据，客观评价员工的综合表现和岗位绩效，并与岗位升降、岗位调配、人力资源开发、培训教育、薪酬奖惩及评先评优紧密职系起来，努力营造积极向上的良好竞争氛围。
三.考核的程序和分工1、口头警告。
财务人员在工作的过程中，由于工作失误或管理不善造成帐务处理错误，后经发现及时更正，未对月底帐务造成实质性影响的，除在月度考核受到相应的处罚后，并应给予其口头警告并责令其限期改正。
2、通报批评。
财务人员没有遵守劳动纪律，无故迟到、旷工、早退以及上班期间玩游戏等，或因帐务处理错误造成实质性、不良影响后果的，以及被口头警告后仍有再犯的，除在月度考核受到相应的处罚后，并将给予通报批评。
3、降低工资待遇。
财务人员被通报批评超过三次，仍有再犯的，一个季度内考核有三次定格为“有待改进”或两次定格为"差"的，降低薪酬档次；对于二次以上降低薪酬档次仍未有明显改进的，其主管应给予帮辅其尽快提高，并下调一个层次使用。
4、清除会计队伍，退人力资源部。
财务人员被降低层次处分后，仍不思悔改的，以及为谋取私人利益泄露公司商业机密或未经领导批准私自对外提供会计资料，给公司造成较大经济损失的，除依法要求其赔偿损失外，并将其清除出会计队伍，退人力资源部处分。
九、绩效考核档案资料管理本考核办法作为评定财务部全体人员工作优劣的重要依据，并作为人力资源管理的重要组成部分。
1号前，每个人把本人的下月《部室月度绩效考核表》和《财务部月度绩效考核统计表》填写完毕报中心主管审阅，由财务部监督各中心内勤统一保管，月底28日前，把两表分发个人，30号前完成所有资料的检查上报工作，1号前由各中心把本中心的所有考核资料报财务部，4日前财务部完成对所有员工的考核定格工作。
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事业单位财务专技中级聘用期考核方案
财务绩效考核方案（一）
一、被考核人员
财务会计和财务负责人、会计、出纳、统计员。
二、考核责任人：
财务负责人的考核人为主任。
财务部会计、出纳、统计员的考核人为财务负责人。
三、考核方法：
1、个人自评：个人自己打分。
2、部门评价：部门主管打分。
四、考核时间：
1、会计、出纳、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交给主任，领导审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交主任，主任于次月5日前完成评价并交副局长，副局长审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
五、考核内容：
考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：
1、岗位职责（工作表现）考核（考核的重点）：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造
力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
权重：70%。
2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
() 说明：2—3 项考核占总考核分数的30%
六、考核等级：
1、A 级（优秀级）95—100 分工作成绩优异，有创新性成果。
2、B 级（良好级）80—94 分
3、C 级（合格级）65—79 分
4、D 级（较差级）60—64 分
5、E 级（极差级）59 分以下
七、考核纪律：
1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价；考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
2、部门负责人要认真组织、慎重打分。
凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。
3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。
会计、出纳、统计员当月30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的10%；每月5 日不按时报送考核表的部门负责人，扣其考核总分的15%。
4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。
5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。
八、绩效考核实行“月考核扣分制度”，即月考核满分为100 分，每月实际得分=100-每月实际扣分；月绩效工资=每月实际得分/65×月绩效工资。
财务绩效考核方案（二）
一、考核目的
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则
1、单位正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是单位的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的.考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式
1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《单位内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标
1、成立办公室考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈
考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明
（一）填写程序
1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；
2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；
3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；
4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；
5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
（二）计分说明
1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被单位采
纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
（个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。
分别由财务部和行政部考评。
）
2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入单位投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。
4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。
（三）季度绩效工资内容
季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖
（1）绩效考核奖由三部分组成：
a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金；
b、员工的第13个月月工资的四分之一；
c、单位拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。
员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发a项和b项；考核不合格者无季度绩效考核奖金。
（2）绩效季度奖金是总经理根据员工在单位的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。
（四）增减分类别：
1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。
季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%;
2、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。
季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%;
3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。
4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。
5、奖惩计分：
（1）季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%;
（2）季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。