刘一秒领袖演说智慧
最新刘一秒——领袖演说智慧
刘一秒——领袖演说智慧第十三届《领袖演说智慧》总裁研修班(一)演说智慧1.第一智慧就是要先学会听；2.你被什么打动，你就活在什么层面；3.一致性产生影响力。
(二)说话到底是为了什么？1.听众根本上就关心你讲的对我有没有用。
2.讲话的目的就是让人采取行动。
3.空白是获得的最高境界之一。
4.只要你讲话对别人没有帮助，就立刻闭嘴。
5.一个心里装不住事的人难有机会成就大业。
6.当事情发生，你对外讲话就会描述某种情绪，某种感慨，过一段时间再讲，就会沉淀出精华，沉淀出智慧。
有智慧就会随机处理。
7.说话根本上有三种形态：1)说服型2)告知型3)娱乐型领袖就是要以说服型为主导。
(三)21世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。
(四)说服铁三角：气质，逻辑，激情。
1.气质（坚定的信念，明确的价值观，全局的思想）坚定的信念：你对你演讲的内容必须百分之一万的坚信。
最高统帅比的就是看谁坚定。
例如：马云说了什么说服孙正义？a)全世界投资人有的是，马云只有一个。
b)我会用整个生命经营这件事，这就是我的命。
c)把核心说完就闭嘴，这是我尊重你，因为你懂得抓核心。
高手过招，点到为止。
再如：章子怡说了什么打动李安，人生开始飞翔？——我会用整个生命对这个角色负责。
李安对章子怡说了什么？a)只跟第一流导演合作。
b)只演电影。
c)在大陆只接受中央台采访。
周凯旋说了什么俘虏了李嘉诚？a)我有钱就跟你合作。
b)跟你合作就是为了天天能看到你，跟你在一起。
c)我爱你就是要跟你一起实现……什么叫信念？信念：就是确定的感觉。
如：唐毓曼确定自己是女生。
要像确定你自己的性别一样确定自己所说的话。
你能说服他就是你比他确定——在某一个观点上。
确定来自于体验到和预见。
如：比尔•盖茨预见到未来每家桌子上都有一台电脑。
模式一：如何描述自己产业有信念的模式1)说话的智慧的第二境界就是：知道在什么场合该说什么。
第一目的是：让听众加强对自己产业的信念。
听完你的演讲，让他觉得自己对自己产业的信念还不够，或者让听众明白了，我的信念是对的。
刘一秒领袖演说智慧39页
刘一秒领袖演说智慧39页一，要想学会讲先学会听讲话的目的：一讲就对不人有关心，让人产生行动。
你听明白什么你确实是什么水平你被什么打动你确实是什么高度你能吸取使用多少确实是什么境域（格局）老总的境域：在纷乱中进行思索二，讲话到底是什么缘故？1为了讲完吗？2为了讲对吗？3为了讲全吗？4为了讲杰出吗？5为了幽默吗？目的：讲有用，开口就用。
三，讲话三种形式或目的。
1.告之性演讲2.娱乐性演讲3.讲服性演讲讲服铁三角：气质逻辑激情气质：坚决的信念（确定的感受）三种表现：信念，价值观，全局思想例：马云讲了什么？-----气质1：信念投资公司有的是，全世界马云只有一个。
（然后闭嘴，一团体讲完观点，忙着修饰，代表有心虑）那个事业是我的命，我会用后半生完成它老总与职员的差不：确定的感受，与坚决的信念教育小孩：市场专门大思想：思想是一群信念的组合（使用定义）一个没有坚决信念就可不能有强大的思想一团体强大伟大源于思想强大与伟大、学习确实是让自己随时随地发挥好全局思想三个核心表现：1讲话日事从核心动身开会的目的是让职员改日比今天更有状态而不是解决咨询题2在每一个点都显现坚决信念3在什么时候讲什么话（场）原则例：杨澜讲了什么会被录用？她讲：我可不能有原则确实是一团体，靠原则建立一团体（坦诚，真诚），宇宙差不多上朴素的逻辑：顺序：是一种技能。
逻辑1自我演示逻辑：1你是谁？（确实是你有什么结果）2我什么缘故要听你讲？3听你讲对我有什么好处？4我能做到吗？5我用什么方法能够做到？6有谁来帮我？7我什么时候开始行动？例如：跟小孩讲话。
（小孩数学没及格）1.你是谁？（你是明白数学的人）2.我什么缘故要听你讲？（爸爸文不及格，数学常拿前3名）3听你讲有什么好处？（数学进入前几名）4我能做到吗？（讲你自己条件比他差的一条，你能，他也能）5用什么方法？（计详细一点）6有谁带我？7现在就开始面对！逻辑2：道，术，器，立体展现模式。
道:确实是你要讲什么？要让听众达到什么结果？术：如何讲？？器：用什么工具讲演讲确实是讲思维体系逻辑3：成功体会和失败教训模式二：如何描述自己或企业成功的核心和失败的教训：1目的：让听众找到自己成功的核心。
刘一秒领袖演说智慧笔记
刘一秒领袖演说智慧笔记我一直对提升自己的演说能力特别感兴趣，所以当我接触到刘一秒领袖演说智慧的时候，就像发现了宝藏一样。
这可不是在吹牛，是真真切切的感受。
有一次，我和朋友小王聊天。
小王说他特别害怕在公众面前说话，一说话就紧张得不行，声音都打颤。
我就跟他讲起刘一秒领袖演说智慧里提到的一些观点。
我说：“你知道吗？演说就像一场冒险旅程，你要是把台下的观众当成等着挑你刺儿的敌人，那你肯定完蛋。
就好比你要过一条河，你觉得河里都是鳄鱼，你还敢下水吗？”小王听了直点头。
我接着说：“刘一秒就强调啊，要把观众当成是跟你一起探索知识宝藏的伙伴。
你看那些伟大的领袖，他们演讲的时候，那眼神里就透着一种真诚，就像在和大家说，‘咱们一起朝着美好的方向前进啊。
’”在刘一秒的智慧里，我还学到了很多关于内容构建的诀窍。
就像是盖房子，你不能随便乱搭砖头。
演说内容要有一个清晰的框架。
我记得我参加一个小的演讲比赛的时候，一开始我毫无头绪，就像没头的苍蝇一样乱撞。
这时候我就想起刘一秒说的话，要从听众的需求出发。
我就开始琢磨，我的听众是谁？他们想听什么？就像厨师做菜得知道食客的口味一样。
我把我的演讲内容重新整理，从大家关心的问题入手，再慢慢地引出我的观点。
嘿，这效果就不一样了，就像给一辆破车换了个新发动机，跑起来又快又稳。
还有啊，演说中的情绪传递也超级重要。
我有个同事小李，平时说话就像个机器人一样，干巴巴的。
我就和他分享刘一秒的观点，我说：“你看那些有感染力的演讲者，他们的声音就像音乐一样有高低起伏。
高兴的时候就像欢快的鸟鸣，激动的时候就像汹涌的海浪。
你要是一直平铺直叙，谁愿意听啊？你这就好比是给人家端了一碗没放盐的菜，能有味道吗？”小李听了我的话，开始试着调整自己说话的方式。
再说说肢体语言吧。
这就像是演说中的魔法棒。
我在学习过程中，观察那些优秀的演说者。
他们的手势、站姿，就像是无声的语言在诉说着什么。
我有次参加一个商务洽谈会，有个人上去演讲，他站得笔直，双手自然下垂，偶尔做出一些恰到好处的手势。
演说智慧---刘一秒
1 好给台上所有人掌声鼓励一下，通过这个表达就知道，表达不会表达用也不太会用，然后这个气质也也不知道是为了哪说，所以要学到这个声音从哪才能出来，你是领导人，领导人让你来发言，你上台发言都不太清楚，声音出都出不来，然后你感觉自己心里僵化啦，像自言自语一样。
通过这一个动作就能表明平时你做事，你的思路，你的脉搏就不是非常清楚非常明确，然后你还不会表达，不会谈判交流，你不太清楚一天讲三句话，五句话然后从哪切入，这三句话说完和前三句话是属于过度，还是引导，还是直接切入主题，这个是先抑后扬，还是风衣，还是直接冲，就代表他上台那一瞬间他拿麦克风那一瞬间你就知道判断一个人平时至少过去这么多年怎么样，要瞬间扑捉到那个势，按照刚才发言的顺序站好来，啊现在呢，我们要开始选，选什么呢，每一个人选一个人，你觉得刚才这十几个人发言谁讲的好？所谓好就是你认同就算好，你不认同就不好，那要怎么认为好呢？你就看谁讲的对你有帮助，我知道你们平时会思考一件事情，说他表达流畅内容清晰挺到位挺幽默挺好玩，那些都是小人判断一个人讲话的水准，真正领袖看一个人讲话，他就从一个核心来出发，判断每个人他们讲完之后，来按顺序站好啊，我先提一条就是，你们选谁了，就是你们感觉会说话之前，人要学会讲话之前，是会讲重要还是会听重要？哪一种，会听的，咱们经常说会听的不如会说的，那你要会判断台上谁讲的怎么样、。
我可以先告诉你个秘密，。
你们选谁了就代表你和他们的水准是一样的，能听懂举手？事实不就是这样吗，所以你一旦被这个人打动啦，就代表你会被这类内容打动，如果他讲这些内容不是很有杀伤力或者不是很核心，就代表你已经习惯用外围所打动，而不习惯被核心所打动。
就代表你的高度你还没有触摸到根本智慧，还没在那个层面上，下面我们开始从第一位，每一个人只能举手一次啊，我们台上14个人是不是、我们选出7名前7名，然后从7 分10分往下提，345678910 这样，第七名上台的人每个人记2分每个人上台的时候，每个人都必须上台。
最新刘一秒+领袖演说智慧8页
刘一秒+领袖演说智慧8页刘一秒领袖演说智慧录音刘一秒领袖演说智慧笔记刘一秒领袖演说智慧课程说话的目的1说得精彩吗？精彩是为内容服务。
2.说对了吗？只想说对就会偏离方向。
3.说会了吗？不是什么都说，要说到点子上。
4.讲完了吗？话是说不全的，事情被拖延，要点到为止。
5.公司内是由“嘴”创造了公司的内耗。
6.大智慧的显现，说到点子上。
7.说话的目的是：让对方采取行动。
8.听众只在于，对我有没有帮助。
9.时刻讲对别人有帮助的。
10.成功者的任何时候任何场所说什么话。
11.三句话不离本行。
12.一个老板对自己的行业是否很痴迷？平时是引发新思路和新方向，然后促进自己深入思考。
说服铁三角：气质、逻辑、激情一、气质坚定的信念1.企业最高统帅是对他们的行为百分之百的坚定，对自己的行业产生信仰。
2.定能声慧，心不定不能产生智慧。
3.信念是一种确定的感觉。
4.要想影响别人，就是你要让对方坚定。
5.改变人就是改变人的信念，老板就是要改变高层的信念。
6.老板跟员工最大的差别就是老板相信产品，员工不相信产品。
7.人有魂的就定，说话没有口头禅，坚定的人是高人。
8.说话就像双仞剑，杀不了别人就会自杀。
明确的价值观念1.领导人讲话必须拿出明确的方向，方向问题不是可以讨论的。
2.打造学习型团队，是政治口号，要像军队一样，是训练出来的。
3.武功：练武不练功，到老一场空。
如何描述你的产业，增加你的信念，影响别人的信念1.必须要描述到100年以后（展望）。
2.必须要描述你从事这个产业到现在的结果（或者是别人从事的结果），高级商战是影响竞争对手对自己的企业产生怀疑。
3.国家政策的倾斜。
4.你必须描述两个案例，你的信念动摇是如何稳定的。
5.必须学会跟其它行业进行比较（尤其看起来无法比较的行业）。
全局的思想1.思想是一群信念的组合。
2. 优秀的企业家都有强大的思想。
3.思想分两部分： a 原创性 b 独到性4.做企业需要掌握二种方式： a 低成本 b 差异化二、逻辑1.自我演示的逻辑（顺序）a.你是谁？对人说话的身份是什么？b.我为什么要听你讲？c.听你讲对我有什么好处？d.你讲的可以证明吗？经理与员工说话，是实践成功者。
刘一秒领导智慧(精华)
刘一妙领导智慧状态决定结果1、团队状态不理想，企业业绩保证也不理想。
2、领导者领导状态。
①优秀的领导者很少说有道理的话，但一开口，就是很有用的话。
②成功的人和企业，是很会发挥自己的优势，而不是很会改善缺点，也不是把缺点改完。
③如果一个老板，让员工全都听他的话，那么，这个公司根本没有机会发展壮大，因为员工都听老板的话，代表大多数员工根本无法超越老板。
第一讲、选人的智慧（上）1、越是竞争激烈时代越是学习智慧时代2、人世间最难的事，是改变人的思想3、一个领导人如果把目光和脑袋盯在做事、经营事上，就代表他是小老板；大企业家和大老板，都开始经营人。
4、选人高层领导的错误：忠诚。
对企业忠不忠成，跟人品不成正比，而跟本事成正比。
5、创新就是违背原来的规则。
第二讲、选人智慧所体现的选人标准（下）1、把全身心都放在公司的人①你有本事让多少人操心你的企业就有多大，有有本事让多少人操心，你的事业就有多大。
②面试应该拼命的展示自己的产品、团队和领袖。
③认可产生力量。
④招聘高层是，不了解公司的应聘者，这一辈子都不能用。
⑤领导者经营认可力。
什么叫团队：有默契就就叫团队，没默契就叫团伙，默契来源于认可度。
2、有强烈企图心①有企图心就有尊严，没有企图心就没有尊严。
②读书万卷不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师开悟。
3、有良好的个性①能吸引人的是人才，不能吸引人的不是人才。
②有人味就成就事业，没人味就成就不了事业。
4、必须有灵性和悟性①领导者领导思想，管理者管理事物。
②老板要学到家思想，中层要学儒家思想，基层要学墨家思想。
第三讲、向内影响员工的智慧（上）1、小老板很会管理别人，大老板很会管理自己，小老板多是向外瞧，大老板总是向内瞧。
2、领导团队就是要成为团队的精神领袖。
3、当员工有太多选择时，你的管理就开始弱化。
4、老板必须成为团队的精神领袖，才能影响人。
5、人类最会经营的成大业者，就是会经验人的精神世界。
第四讲、影响员工的智慧（向内）1、帮助员工实现梦想。
刘一秒 领导智慧全集
第一讲选人的智慧（上）第二讲选人的智慧（下）第三讲向内影响员工的智慧（上）第四讲向内影响员工的智慧（下）第五讲向外影响员工的智慧（上）第六讲向外影响员工的智慧（下）第七讲宏观教化员工的智慧（上）第八讲宏观教化员工的智慧（下）第九讲微观教化员工的智慧（上）第十讲微观教化员工的智慧（下）领导智慧第一讲选人的智慧（上）刘一秒：首先问候大家一下，欢迎进入时代光华管理课程，一开始我请教一个比较简单的问题，在平时当领导人，当领导者，我先请教一个比较简单的问题，你发现领导人，我们在平时，先说员工，员工是喜欢积极向上，有活力的领导者，还是喜欢半死不活的领导者？是哪一种？那此时此刻觉得自己是积极向上，有活力的领导人的，请举手，自认为啊，好，手放下。
觉得旁边这位是有活力、向上、积极，有这种状态的领导人，请举手，好，手放下。
我再问第二句话，员工喜欢什么样的领导人？第三句话，顾客喜欢什么样的员工？我们的员工去见顾客，不管是什么行业，咱们的员工跟顾客在沟通，在交往过程中，我们的顾客人员，咱们的顾客喜欢什么样的团队，喜欢什么样的员工？是有积极有状态，还是没有状态的员工，是哪种，是前者还是后者？很显然是前者。
所以写第一句话，状态决定结果。
假如今天自己公司，觉得自己业绩不太理想，发展不太理想，或者有瓶颈，你就先看这件事，咱们整个公司，从领导到员工开始，整个团队状态怎么样，假如状态不太理想，那可以保证业绩也不太理想。
团队状态不理想，企业业绩保证不理想。
——刘一秒简单6个字，只要任何咱们公司里边，任何地方出现问题，我先直接讲，跟状态有直接关系，所以领导人写下句话，领导人，领导者，领导状态。
也就是整个团队很有状态，它必然会产生结果。
画外音：刘一秒老师告诉我们，状态决定结果，领导者领导状态，由此推来，领导者是影响企业经营业绩的第一责任人。
因而要想让团队很有状态，从而提高公司业绩，领导者比较努力学习，提高自己的智慧。
那么领导者在学习的过程中，到底是学对自己有用的，还是学自己觉得有道理的呢？刘一秒：我先稍微请教一下，我们领导人应该是学有用的，还是学有道理的？大声讲，是丢用还是有道理？但实际上这么多年，大多数人学的是，有用的比较多，还是有道理的比较多？大多数人，现场有人上过我们其他课程，有人还没有上过其他课程，所以我们这一天开始，我们先稍微碰撞个思想，学有用的还是学有道理的，哪一种，有用还是有道理？有人说有用，有人说有道理，很显然是哪一种？在过去这10年时间，我们训练无数人，我发现凡是有结果的人，凡是结果比较理想的人，包括他年产值在105亿，200亿左右的人，凡是我这些学生，包括各行业第一名，像皇明太阳能，像太阳雨，像在17个省各种白酒行业，第一名都是我的学生，包括这个20个省，像眼镜行业，你发现他们之所以能成为第一名，跟他们在沟通、讲话、交流，甚至是这些老板，在我课堂上表现，他们所表现的状态就是，他们很少说很有道理的话，但是他们一开口就讲什么话？很有用的话。
刘一秒 领导智慧全集
第一讲选人的智慧（上）第二讲选人的智慧（下）第三讲向内影响员工的智慧（上）第四讲向内影响员工的智慧（下）第五讲向外影响员工的智慧（上）第六讲向外影响员工的智慧（下）第七讲宏观教化员工的智慧（上）第八讲宏观教化员工的智慧（下）第九讲微观教化员工的智慧（上）第十讲微观教化员工的智慧（下）领导智慧第一讲选人的智慧（上）刘一秒：首先问候大家一下，欢迎进入时代光华管理课程，一开始我请教一个比较简单的问题，在平时当领导人，当领导者，我先请教一个比较简单的问题，你发现领导人，我们在平时，先说员工，员工是喜欢积极向上，有活力的领导者，还是喜欢半死不活的领导者？是哪一种？那此时此刻觉得自己是积极向上，有活力的领导人的，请举手，自认为啊，好，手放下。
觉得旁边这位是有活力、向上、积极，有这种状态的领导人，请举手，好，手放下。
我再问第二句话，员工喜欢什么样的领导人？第三句话，顾客喜欢什么样的员工？我们的员工去见顾客，不管是什么行业，咱们的员工跟顾客在沟通，在交往过程中，我们的顾客人员，咱们的顾客喜欢什么样的团队，喜欢什么样的员工？是有积极有状态，还是没有状态的员工，是哪种，是前者还是后者？很显然是前者。
所以写第一句话，状态决定结果。
假如今天自己公司，觉得自己业绩不太理想，发展不太理想，或者有瓶颈，你就先看这件事，咱们整个公司，从领导到员工开始，整个团队状态怎么样，假如状态不太理想，那可以保证业绩也不太理想。
团队状态不理想，企业业绩保证不理想。
——刘一秒简单6个字，只要任何咱们公司里边，任何地方出现问题，我先直接讲，跟状态有直接关系，所以领导人写下句话，领导人，领导者，领导状态。
也就是整个团队很有状态，它必然会产生结果。
画外音：刘一秒老师告诉我们，状态决定结果，领导者领导状态，由此推来，领导者是影响企业经营业绩的第一责任人。
因而要想让团队很有状态，从而提高公司业绩，领导者比较努力学习，提高自己的智慧。
那么领导者在学习的过程中，到底是学对自己有用的，还是学自己觉得有道理的呢？刘一秒：我先稍微请教一下，我们领导人应该是学有用的，还是学有道理的？大声讲，是丢用还是有道理？但实际上这么多年，大多数人学的是，有用的比较多，还是有道理的比较多？大多数人，现场有人上过我们其他课程，有人还没有上过其他课程，所以我们这一天开始，我们先稍微碰撞个思想，学有用的还是学有道理的，哪一种，有用还是有道理？有人说有用，有人说有道理，很显然是哪一种？在过去这10年时间，我们训练无数人，我发现凡是有结果的人，凡是结果比较理想的人，包括他年产值在105亿，200亿左右的人，凡是我这些学生，包括各行业第一名，像皇明太阳能，像太阳雨，像在17个省各种白酒行业，第一名都是我的学生，包括这个20个省，像眼镜行业，你发现他们之所以能成为第一名，跟他们在沟通、讲话、交流，甚至是这些老板，在我课堂上表现，他们所表现的状态就是，他们很少说很有道理的话，但是他们一开口就讲什么话？很有用的话。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
刘一秒领袖演说智慧
领袖演说智慧笔记：
一，要想学会说先学会听
讲话的目的：一讲就对别人有帮助，让人产生行动。
你听懂什么你就是什么水平
.
.娱乐性演说
.说服性演说
说服铁三角：气质逻辑激情气质：坚定的信念（确定的感觉）三种表现：信念，价值观，全局思想
例：马云说了什么？
气质：信念
（空间有黄金，到空间领取大多数销售大师不透露的秘密）投资公司有的是，但全世界马云只有一个。
（然后闭嘴，说完观点忙着修饰，代表有心虑）
;
吃饭知道找营养的，说话怎么不找有营养的呢？有价值的？
高手一定是理性与感性相结合说话，切入核心本身就是智慧。
谁站在历史的转折点上，谁就是英雄。
模式一：
如何描述产业信念的核心智慧？？？
让听众（其它老板）听完之后去实现自己产业的信念或者吸引别人跟你走。
必须讲你做这件事情结果（名，利润，成长），假如没结果就描述别人的结果。
别人的故事
一个没有坚定信念就不会有强盛的思想
一团体强大伟大源于思想强大与伟大、
学习就是让自己随时随地发挥好
全局思想三个核心表现：
讲话做事从核心出发
开会的目的是让员工明天比今天更有状态而不是解决问题在每一个点都显现坚定信念
在什么时候讲什么话（场）
原则
例：杨澜讲了什么会被录用？
有谁来帮我？
我什么时候开始行动？
例如：跟孩子说话。
（孩子数学没及格）
.你是谁？（你是懂数学的人）
.我为什么要听你讲？（爸爸语文不及格，数学常拿前名）
听你讲有什么好处？（数学进入前几名）
我能做到吗？（讲你自己条件比他差的一条，你能，他也能）
用什么方法？（记详细一点）
道:
.每位老板必须找出企业成功三大核心。
(因人而异，以下是学员庞伟)
a.争气
.性格
.爱
以上必须真实不可掩盖缺点
.必须讲深刻体验到的。
（坦诚）
决不是应该的，或是理解的。
必须是独道的深刻的。
比常规深入步。
高手就是在引提出原则思想我要原则
.
.
释加牟尼
.我苦
世间人都苦
找佛祖
离苦得尔，开悟
让我们一起拜佛
例如：所有成功广告都是跟宗教学习说服模式：
.诱因姗拉娜去痘高（脸上有痘）.
.
.
.
.
答：激情是能量的演示
激情是推动器：把气质和逻辑推给对方。
如：说服是信心的传递，情绪的转移。
具体就是你的能量比他大一点。
激情的来源：
第一：拥有伟大的梦想。
只有梦想的人在台上才会释放力量，没有梦想会被现场摧毁。
梦想是用来支撑你的肉体和灵魂，不是用来实现的。
一上场你就迫不及待的想渡人会产生无比激情
（此时你就是上帝）
.
.
.
.
.
站稳不动再说
激情来源于“场”
智慧听思行动
理入行入
分享第一，第二，第三
.你必须真实的流敞真实可以打动人的东西
人生就是在一个地方丢脸，在别的地方有脸。
.演讲是为了让听众在你的梦想面前觉得自己梦想如此小
.讲完梦想。
追随者紧跟你
.
.
.
.
答:
.
我要成为一个什么样的人
方向，象征，存在，领袖，宇宙能量
你的能量进入宇宙，就是宇宙能量。
三大顶尖高手说了什么影响众生？（佛祖，耶稣，默罕默德伊斯兰
教主）
第一：佛祖：普渡众生（佛祖说）
老板说：成就员工成就顾客，渡他人成就股东，佛只渡有缘人。
“缘”：就是意愿
老板说：我要先成就有意愿的人
.
.
.
第三：伊斯兰教
.凡培养性灵者必定成功
老板说：我必须先培养有性灵的人
.凡践踏性灵者必先失败
老板说：如果我践踏你们的性灵，你们必须提出抵抗。
模式四：如何描述培养性灵？
核心目的在于让听众马上去培养更多人性灵智慧，而不是夸耀自己有眼光，有爱心。
必须讲培养一团体给我们带来的结果和收获（名
.
.员工有感觉你直接讲道理、
.员工感觉不好你直接教方法
.员工六神无主，你带着走
记忆：
要想说服他就是摧毁过去的记忆，输入新记忆。
记忆如何产生？？？
两大核心：一.想象
二.感受
记忆想象感受
所以智者说话就是要激发听众的想象，激活他的感受。
爱: 灵
感受：
感受从哪里来？
感受来自碰撞。
也就是你的思维，观点，形式，衣着，言词等等一切，与听众碰撞而激起他们的感受。
如：海水与岸碰撞产生能理，感受一样。
然后产生大浪，开始壮阔。
发生碰撞产生感受最后记忆。
学者是直接给听众输入，智者是把听众激活。
所以智者的演说不是把焦点放在内容和条文，而是把焦点放在用什么程序把听众激活，
.
，你有情绪会干扰听众的思考，干扰听众的判定。
，最后结果把听众的心弄乱。
没有走出来你与别人分享的是情绪
走出来你与别人分享的是智慧
眼泪往心里流滋润心，弄湿灵魂
领袖就是自己不被七情六欲打动，而用七情六欲打动别人。
接收心理：
.
.
.
刘永行说了什么？
怨别人永远解决不了问题
什么事做不到就不要创业，一生只做一件事
我承认你对我一个失望，我不承认你对所有人失望。
如说加强正面
没有不好的人，只有不好的经历，没有不好经历，只有不好的解释。
学习本身就是生活，如大学年就是真实的生活体验。
（空间有黄金，到空间领取大多数销售大师不透露的秘密）
.
.
.
.。