俞凌雄老师-领袖演说模式笔记

合集下载

俞凌雄(战略核爆力)笔记

俞凌雄(战略核爆力)笔记

《战略核爆力》2014.8.8-10一个企业的成功80%取决于战略,什么是战略性的思维模式?就是能通过法相看到核心如:鱼儿在水中游泳,能不能感受到水是核心(不能)把鱼儿捞出来离开水两个小时,鱼儿突然发现水是核心,水决定鱼儿的生死存亡如:教育孩子的核心是什么?根本是让孩子建立自我是核心再如:培养领袖的核心是什么?核心是看渡人之心成大事者都有济世情怀再如:用人的核心看什么?如果有一条—核心看立场第二条—看成果那什么是战略?战略就是核心,就是根本,就是抓住永恒不变的规律并且依附它、使用它战略家两个要求:1、找出规律2、依附它、使用它如:毛主席“闹”革命?核心就抓住“为人民服务”如:做人,五千年到今天为止做人成功的核心规律?人成功的核心规律:大气(舍得花钱、容易原谅人)成为战略家两个标准:1、找出规律何为规律?凡是重复发生的、一定发生的成为规律2、依附于规律老板想成大业,要简单到只依附于规律如:咱们这个行业的大势是往上走还是往下走?往上走就做,往下走就逃再如:员工选老板普通人看工资,有战略的员工看老板是往上走还是往下走行业大势:1:、全球有没有趋势2、顾客会不会重复消费只要战略上输了,怎么努力都是小人物所以老板要做大事,就要相信人胜不了天,不要跟天斗,永远在“道上混”道—规律人要借势而为成为战略家对我们来说有多大的意义?战略决定生死存亡,压倒一切矛盾,没有战略你就看不懂什么是表面的繁荣,什么是真正的成功思考:2014年公司的业绩?目标?15年。

16年。

要达成此目标,找出三个战略性的根本矛盾那什么是企业的经营战略?从两个维度直接进入:1、对内是员工2、对外是客户从经营哲学上讲:老板想成大事,永远思考如何渡员工?如何渡客户?从经营方法上讲:老板所有的战略战术,全部围绕如何渡员工、如何渡客户展开未来十年想成大业,比的就是谁简单,谁“安静”当我们早上睁开眼睛到晚上睡觉脑袋里只思考员工跟客户你已经走在了成功的路上人越复杂越浮躁,越浮躁越复杂那战略在企业具体如何操作?战略=方向+主动权方向=产业战略+产品战略主动权=核心竞争能力+比较竞争优势+人心战略战略一:核心竞争能力打造先问几个问题:1)既然叫核心,永远只有一个2)能力—团队的执行能力3)竞争力、产品价值总结起来就是一个:拥有共同信仰超强执行力的团队,为客户完成了独特的客户价值(必须是客户愿意付你钱的价值)核心竞争能力有三个部分组成:1、“一伙人“超强执行力2、粉丝客户3、独特的产品价值一、“一伙人“超强力打造打造的思维:1、利益共同体—钱2、事业共同体—梦想、干大事3、精神共同体—思想老板就是用手里的筹码去经营团队的欲望如何操作:1、利益共同体用分配机制将所有员工变成跟老板“一伙人”分配引爆员工有两大前提:1)员工无路可走,具体指家里没钱、没背景、没学历2)绝对的欲望具体说就是对红尘世界一切美好的东西都想拼命拥有红尘中有两种动力:欲望、慈悲如何培养员工的欲望?1)培养员工的生活品味具体说就是引导员工消费,把钱花光最好是贷款消费如:四千员工,所有员工都是贷款消费,他的执行力就像狼一样如:美国2)体验直接进入体验,一次体验大于一百次解说如:想让他对宝马有欲望,直接带他开一次宝马从哲学上讲人的动力来自三大动力:1、钱(衣食住行)2、性能量(体能,内在能量旺盛)3、爱(有慈悲、愿意帮助人)2、事业共同体具体操作:1)设定一个伟大的、有霸气的,能够震撼人心的战略目标如汇聚:三年成为一家500亿的上市公司浙商集团十五年成为世界500强通过视觉、听觉、触觉不断重复,让所有人相信,深入潜意识2)发股票把老板的事业目标变成所有人的事业目标3、精神共同体具体操作:1)建立企业文化,不断重复,通过视觉、听觉、触觉内在产生无限能量能量大了就会聚钱跟聚人2)导入汇聚《执行核爆力》跟《军魂核爆力》打造强大的执行团队总结:核心能力的恶培养,现在成本高,长远成本很低,一旦培养出来,任何对手无法超越盈利模式容易模仿,但核心能力无法模仿二、粉丝客户未来十年所有企业必须从陌生开发模式转变为粉丝转介绍模式不改变只有一条路“死”到此如果认同此模式,那我问自己,我的粉丝是什么样的客户粉丝的几个特征:1)价值观及其认同2)有时间无条件的给你捧场3)给你转介绍4)你需要他,他也需要你从客户里面找出100个粉丝,集中所有的资源成就客户,成就粉丝,粉丝的事就是公司的事,就是决定公司生死存亡的事!具体如何操作?1)与粉丝形成“利益共同体”如:粉丝重复购买或转介绍,可积分换产品如:汇聚把项目落地会平台交给粉丝来推广2)事业共同体如:把粉丝里面最忠诚的、能量最大的发展成为公司股东,分享公司发展的长远的利益平台老板身边有多少有能量的客户为你保驾护航,你将来的事业就有多大你的成功和多少人有关,就有多少人每天拼命的、操心的帮你成功3)建立精神共同体精神共同体,打造一伙人三、独特的产品价值如:汇聚汇聚的定位是做服务业的产品的价值:1)提升利润:培训、商业圈2)老板自我智慧的显现、提升(弟子圈、密训)3)人脉圈(老板加油库)再如:开饭店整合赌场的价值,今天抽奖中了免单(100桌50桌免费)再如:通用公司卖塑料,送你六西格玛管理方案跟软件反问自己:到今天为止,我的企业给客户提供了多少独特价值?作业:找出公司的一个独特价值,两个附加价值如何寻找独特价值?核心三点:1)低标准、严要求低标准容易复制,有特色无法复制,因为标准低,所以容易进入容易复制严要求指的是标准的稳定性2)不依赖能人具体说就是凡是依赖能人的公司都是做不大的,所以要做大必须要依靠团队来完成找出3个产品价值,客户愿意付钱,不依赖能力举例:汇聚定位不是培训,而是服务业,把价值扩大到团队身上,由团队完成无数个价值点举例:海底捞1) 服务好,服务是由团队完成的2) 免费模式如:汇聚学习圈、商业圈、生活圈、事业圈4个圈都是由团队完成的3)锁定产品价值,聚焦重复执行将简单的方法练到极致,最终让所有的客户认同你的产品价值,形成购买力最后形成品牌以一个价值点核心与其他价值点连接形成一张网,网住客户再举例:海尔当全国提出质量时,海尔提出服务服务背后核心价值是态度,流程只是辅助如:海底捞成功,核心是卖态度态度就是成果再举例:三星独特价值:设计出全球最美的产品,在全球设立13个设计院,打造500人团队,专门研究每个国家当地人民对外观、对设计、对色调的品味总结:做产品的价值战略,核心不是为了竞争,是为了替顾客创造价值,做到不战而屈人之兵,间接消灭对手作业:回去之后找20个VIP顾客开会(不同年龄段)问他们你们在未来你要什么,我们提供什么你会付钱,最后做出你们的价值战略战略二:多元化战略多元化的五大前提:1、主业没有趋势:具体表现在:1)全国总盘子有没有20%以上的增长2)行业前3名已经垄断60%以上的市场2、核心竞争能力能否转移具体说就是主业培养的能力能否转移到新的产业上3、主业有没有成为行业的前三名,如果没有绝对不可以多元化没成为前三名证明老板、团队能力有限4、主业与新选择的产业在现金流上是否互补如:主业是做雨伞的,副业可以搞一个太阳眼镜,这叫现金流互补,永远不会死看亚洲首富李嘉诚视如何炼成?主业是做房地产,多元化进入超市、百货用超市、百货的现金流互补再进入房地产,形成现金流互补直接做大房地产(压货60亿半年不付利息)再看黄光裕如何炼成?主业做房地产,副业做电器连锁店拼命做大电器连锁创造现金流,做大房地产再如:主业做的是应收账款生意,副业也应收账款生意,结果只有一条路“死”5、负债率控制在20%才可以进入多元化(李嘉诚的投资原则)作业:思考未来5-10年多元化还是专业化?理由是什么未来十年连“笨蛋”都能赚钱的行业1、健康产业如:食品、水、鸡蛋、奶粉等再如天然补品(虫草、玛卡)合作、互生、彼此放大捧场,越捧越高,互生让所有人产生能量,回去收人、收心、收钱2、餐饮如:快餐高速发展核心背后是80、90后不烧饭。

俞凌雄经典语录

俞凌雄经典语录

俞凌雄经典语录俞凌雄经典语录俞凌雄是浙商实业集团的董事长,一名成功的80后投资家、企业家。

以下是店铺为你整理的俞凌雄经典语录,希望能帮到你。

俞凌雄经典语录:新商业文明➤所有经济形态的竞争都是商业模式的竞争,敢从骨子里下狠手的人,才有最终赢得竞争的可能。

➤所有经济形态的创新归根结底是商业文明的创新,新商业文明必将、也必然引领未来世界的发展方向。

➤新商业文明“物种进化”论,涵盖理念升级和创新实践两大体系,旨在构建一个面向未来的新商业生态:新生长、新种群、新场景,最终推动一个时代的进步,创领新商业文明。

➤领袖就是要为众生支起一个时空,引领众生,走向更美好的未来,这个众生不但包括社会、员工,更包括千千万万的企业家。

➤永远不要与趋势为敌,踏上时代节拍,才能成为时代英雄。

俞凌雄经典语录:多元生态圈➤浙商实业集团多元生态圈模式是在已有的金融、互联网、教育等生态圈基础上,将它们的界限彻底打破,重塑并融合,通过构建具有超强活力与互联网基因的事业共同体和利益共同体,形成无限大的资源整合生态体系,最终打造独一无二的.浙商实业多元生态圈。

➤多元生态圈“三生一进”生态理论体系:共生、互生、再生、进化。

➤浙商实业多元生态圈考虑的不仅仅是打通产业链,而是一系列跨人群、跨行业、跨平台、跨时空、跨文明的彻底全面立体化升级。

俞凌雄经典语录:服务业➤中国经济的未来一定是服务业。

谁能率先构建起这个生态,谁就能引领时代!浙商实业作为产业服务业的领导力量,正通过多元生态圈推动一个时代的进步,帮助企业家转变为金融家、投资家;带领传统企业走进新型商业化;让服务业插上互联网的翅膀,构建新商业生态。

这是浙商的未来,也是新商业文明的未来。

➤中国经济的未来一定是服务业,服务业的最高点是金融。

俞凌雄经典语录:转变心态➤成大事者都是从绝路中杀出一条血路。

不久的将来,所有制造业中老板一部分会“死掉”,一部分将成功转型升级变成强者。

➤在哪个地方趴下不一定要在哪个地方站起来,在的地方也能站起来。

运管模式笔记

运管模式笔记

经管模式俞凌雄,投资家、领袖型企业家、创业家导师、浙江宁波人,汇聚投资创始人、北京黄埔大学领导力学院院长、上海汇翼投资股份有限公司董事局主席、比依集团控股有限公司名誉董事长等职位。

社会主要职务:青海省慈善总会名誉会长、广东宁波商会总顾问、浙商研究会高级荣誉顾问等职务。

他带领汇聚,六年内以十几名员工发展到4000多名员工,从一家公司到近百家分公司,从一个行业成功转型多元化,旗下拥有教育、健康、金融、地产、互联网等行业。

一、大成者必须学会直击本质(一)学历是外围,人性是核心五千年来,凡是成大事者都是最懂人的人。

老板的能力不是自己做事,老板的能力是驾驭那些有知识、有技术有能力的人,才能成大老板。

其实就是凝聚、降服能做事的人。

普通人被性格所困,大成者直接使用性格。

大成者没有性格,当下世需要什么性格,就显现什么性格(二)诚实是外围,忠诚是核心五千年来成大业者,当诚实与忠诚发生矛盾时一定选择忠诚。

(三)学习是外围,内容是核心学什么比学习本身更重要,欲成大事,必须直接触摸到事物的核心。

人生赢在转折点只要此时我们能够破除后天形成的所有错误观念,直接输入宇宙真理,我们就能一日千里进步,超越常人二、先讲制度后讲情制度是好的,坏人也能变成好人;制度是坏的,好人也能变成坏人。

人都不是伟大的,只有制度是伟大的,所以,跟合作伙伴谈事情首先要谈制度,也就是“把丑话说在前头”。

在制度面前,违反制度的一定要按照制度处罚。

你越不敢(执行制度)他就越敢(违反制度),你越敢(执行制度)他就越不敢(违反制度)。

如果老板无法坚持原则,那就无法带团队。

老板没必要认识每一个员工,只要每一个员工认识制度即可。

老板要在大是大非面前不被情所困,坚持执行制度,团队才能空前团结。

所以,老板必须抛开七情六欲,直击事物核心。

我们之所以无法做出正确的决策,很多时候就是因为被七情六欲蒙蔽了双眼,使我们无法触摸到事物的真相。

触摸不到,我们做的决策就都是错误的。

经营企业就是经营人,没有人的更替就没有企业的腾飞,所以成大业者不被七情六欲所困,在不同时期使用不同人才,用完对得起即可,无需纠结!因为你的决策不是为了你自己,而是为了所有的员工,这就够了。

俞凌雄老师 领袖演说模式笔记资料讲解

俞凌雄老师 领袖演说模式笔记资料讲解

俞凌雄老师领袖演说模式笔记第一天(2014-12-12)上午主讲:赵琛慧1、直击人性的能力2、了悟人性的能力学习演说三步骤1、敢说(说出去)2、会说(听进来)3、说好(行动起来)步骤1、大声开口2、大幅度动作1)头部以上(面部)人与人之间沟通最忌讳的是一脸死相。

2)头部以下(手臂)说服型演说家1)使人热血澎湃,给人以信仰,希望、梦想和方向。

2)成就(演说的起心动念,成就他人,人为自己,能力有限;人为他人,能量无穷。

站在舞台上的人,不是炫耀自己或是情绪的宣泄。

3)使人产生行动(听众只会听跟自己有关的话,听众只会听对自己有帮助的话。

为什么站在舞台上或上台之前就很紧张?那是因为你把焦点放在了自己的身上。

我为谁而学?演说是一个人的思维,格局的精准体现,心里装着多少人就有多少人捧你的场,支持你。

第一、放下:手机面子:如何放下面子,热爱丢脸,只有在这里丢小脸,才能出去挣大脸,如果不在这里丢小脸,出去肯定会丢大脸,所以我勇于丢脸,热爱丢脸。

第二:鼓励永远只用自己的思维模式去思考别人思维以及行为的人,跟“精神病”也差不多了。

主讲:俞凌雄领袖演讲目的主持人:演讲核心就是把事情讲清楚。

老板:演讲的和兴就是员工产生行动力(说服力)领袖:演讲核心就是帮助听众增加正能量,减少负能量。

如下课十分钟,几个人聊天,人用十分钟讲话,用三言两语直接让另外几个人充满能量,几个人从心底里直接敬佩,某人瞬间成为这几个人的领袖。

领袖是定性还是不定性的?我确定是不定性的,让对方产生正能量,从心底里敬佩我。

领袖演说的三大命脉:命脉一:大要成为领袖,什么都要大。

穿衣服要大,不能穿紧身衣。

开的车要大,用在演说里就是讲话要大,简单理解就是说大话。

如何给听众希望?就是给听众创造一个新的世界(江湖称空中楼阁)回想过去,别人讲话为何我不爱听,核心在于他讲的是旧世界,而人只有对新的世界才会产生巨大的激情和热情。

如毛主席:共产主义如马云:1998年一无所有,跟员工讲我们要全世界商人都联合起来,创造全球商务第一品牌。

上海汇聚学习的心得体会与感悟

上海汇聚学习的心得体会与感悟

汇聚学习的心得体会与感悟学习时间:2012年6月9日——7月1日地点:上海汇聚国际教育集团内容:《运管模式》讲师:汇聚国际教育集团董事长俞凌雄正文:课程分三天进行,29号是第一天听课,从早上我就感到老师讲课风格的与众不同,其实第一印象很重要,而俞老师儒雅的外表风趣幽默的谈吐尤其他超出常人的自信让人想忘都忘不掉。

听他课的感觉每天不一样,思想境界步步升级。

第一天下来的感触是,理念的改变,颠覆了以往的管理模式和方法,否决了过往的认知(尤其用人),性格决定命运决定成败,类似的书都不胜枚举,但在俞老师这里推翻了,结论是:“普通人被性格所困,大成者是直接使用性格,当下事显当下性格”当时不能接受,因为自己也曾总为性格急躁出很多差错,也因为性格率真往往得罪人,其实细想来人性的弱点已在这里凸显,做不好某件事时归咎于性格不好,是没有正视自己的表现。

第二点又对诚实的概念进行深思,诚实与忠诚以前从未相提并论,而今明了了开朗了:诚实是外围忠诚是核心,当诚实与忠诚发生矛盾,成大事者都是选择忠诚,善意的谎言就不算谎言未尝不可。

曾经因为自己不曾进入大学校门而感到低人一等,甚至会遗憾终生,但是俞老师谈古论今举例对比使得内心阴霾慢慢散去,学历不能代表成就能成为领袖人物也不能代表就能懂人,驾驭人。

现在想起来从事餐饮管理16年,曾为员工文化程度低素质难提高为诱因而蒙蔽自己这许多年,今天就得出一个结论:小学生与博士生一样一样的。

《细节决定成败》这本汪中全的书曾畅销一时,上下册我都拜读也逐偏给员工进行培训,当俞老师将此说也否决的时候,我很震惊也很迷茫更感困惑,因为这些年抓酒店管理都是从细节入手,细微细致没有一丝松懈过。

可到了晚上我似乎有所了悟,这是专为老板设的课堂,老板若都处处盯着细节还怎么放眼世界,我是站在员工的角度去思考并接受这个理论。

再细酌:细节是外围,战略是核心,老板此生最大的战略就是选择战略。

另有一点感触便是:“成大事者,随时随地承受卑贱”。

《领袖演说智慧》逐字稿笔记

《领袖演说智慧》逐字稿笔记

第一集好给台上所有人掌声鼓励一下,通过这个表达就知道,表达不会表达用也不太会用,然后这个气质也也不知道是为了哪说,所以要学到这个声音从哪才能出来,你是领导人领导人让你来发言,你上台发言都不太清楚,声音出都出不来,然后你感觉自己心里僵化啦,像自言自语一样。

通过这一个动作就能表明平时你做事,你的思路你的脉搏就不是非常清楚非常明确,然后你还不会表达不会谈判交流你不太清楚一天讲三句话五句话然后从哪切入,这三句话说完和前三句话是属于过度还是引导还是直接切入主题,这个是先抑后扬还是风衣还是直接冲,就代表他上台那一瞬间他拿麦克风那一瞬间你就知道判断一个人平时至少过去这么多年怎么样,要瞬间扑捉到那个势,按照刚才发言的顺序站好来,啊现在呢,我们要开始选,选什么呢,每一个人选一个人,你觉得刚才这十几个人发言谁讲的好?所谓好就是你认同就算好,你不认同就不好,那要怎么认为好呢?你就看谁讲的对你有帮助,我知道你们平时会思考一件事情,说他表达流畅内容清晰挺到位挺幽默挺好玩,那些都是小人判断一个人讲话的水准,真正领袖看一个人讲话,他就从一个核心来出发,判断每个人他们讲完之后,来按顺序站好啊,我先提一条就是,你们选谁了,就是你们感觉会说话之前,人要学会讲话之前,是会讲重要还是会听重要?哪一种,会听的,咱们经常说会听的不如会说的,那你要会判断台上谁讲的怎么样、。

我可以先告诉你个秘密,。

你们选谁了就代表你和他们的水准是一样的,能听懂举手?事实不就是这样吗,所以你一旦被这个人打动啦,就代表你会被这类内容打动,如果他讲这些内容不是很有杀伤力或者不是很核心,就代表你已经习惯用外围所打动,而不习惯被核心所打动。

就代表你的高度你还没有触摸到根本智慧,还没在那个层面上,下面我们开始从第一位,每一个人只能举手一次啊,我们台上14个人是不是、我们选出7名前7名,然后从 7 分 10分往下提,345678910 这样,第七名上台的人每个人记2分每个人上台的时候,每个人都必须上台。

领袖演说智慧笔记

领袖演说智慧笔记

领袖演说智慧笔记简介领袖演说是一种通过言辞和表达能力来影响和激励他人的艺术。

在演讲过程中,领袖传达信息、激发情感并激发行动,以实现特定的目标。

本文将介绍一些领袖演讲的智慧笔记,探讨如何通过有效的演说技巧和技术来成为一个卓越的演讲者。

1. 准备工作在进行任何一场领袖演说之前,充分的准备是至关重要的。

以下是一些准备工作的关键要点:•目标明确:在开始演讲准备阶段时,明确你想要实现的目标。

清晰的目标将有助于你更好地组织和呈现你的演讲内容。

•目标受众:了解你的听众是非常重要的。

通过了解他们的需求、兴趣和期望,你可以根据他们的背景和经验来定制你的演讲内容。

•研究和分析:对于你要演讲的主题进行足够的研究,并分析可用的信息。

收集数据、案例研究和引用可以增强你的演讲说服力。

•组织结构:一个好的演讲应该有清晰的组织结构,包括引言、主体和结论。

在准备演讲稿时,确保逻辑清晰,并使用标题和段落来组织内容。

2. 演讲技巧演讲技巧是演讲者在演讲过程中使用的特定技术和技巧。

以下是一些提高演讲技巧的建议:•声音控制:要引起听众的注意和兴趣,你需要学会控制你的声音。

调整音量、节奏和语调可以使你的演讲更具感染力。

•肢体语言:肢体语言是通过身体姿势、手势和面部表情来传达信息的一种方式。

正确运用肢体语言可以增强你的说服力和演讲效果。

•眼神交流:与听众建立眼神交流是建立联系和信任的重要方式。

通过注视听众并与他们眼神交流,你可以更好地吸引他们的注意力并传达你的信息。

•用心演讲:你的演讲应该真诚、自然。

用心与听众交流,将自己的情感投入到演讲中,可以建立更强的共鸣和情感联系。

3. 演讲技巧的应用在领袖演说中,有一些特定的技巧和技术可以帮助你更好地传达你的信息和激发听众的情感。

以下是一些值得注意的技巧:•故事叙述:用一个生动的故事来传达你的观点和信息。

故事可以激发听众的情感并让他们更好地理解和记住你的演讲内容。

•引用名言:使用一个有影响力的名人名言来增强你的演讲的说服力。

俞凌雄老师-领袖演说模式笔记

俞凌雄老师-领袖演说模式笔记

俞凌雄老师-领袖演说模式笔记第一天(2014-12-12)上午主讲:赵琛慧1、直击人性的能力2、了悟人性的能力学习演说三步骤1、敢说(说出去)2、会说(听进来)3、说好(行动起来)步骤1、大声开口2、大幅度动作1)头部以上(面部)人与人之间沟通最忌讳的是一脸死相。

2)头部以下(手臂)说服型演说家1)使人热血澎湃,给人以信仰,希望、梦想和方向。

2)成就(演说的起心动念,成就他人,人为自己,能力有限;人为他人,能量无穷。

站在舞台上的人,不是炫耀自己或是情绪的宣泄。

3)使人产生行动(听众只会听跟自己有关的话,听众只会听对自己有帮助的话。

为什么站在舞台上或上台之前就很紧张?那是因为你把焦点放在了自己的身上。

我为谁而学?演说是一个人的思维,格局的精准体现,心里装着多少人就有多少人捧你的场,支持你。

第一、放下:手机面子:如何放下面子,热爱丢脸,只有在这里丢小脸,才能出去挣大脸,如果不在这里丢小脸,出去肯定会丢大脸,所以我勇于丢脸,热爱丢脸。

第二:鼓励永远只用自己的思维模式去思考别人思维以及行为的人,跟“精神病”也差不多了。

主讲:俞凌雄领袖演讲目的主持人:演讲核心就是把事情讲清楚。

老板:演讲的和兴就是员工产生行动力(说服力)领木由:演讲核心就是帮助听众增加正能量,减少负能量。

如下课十分钟,几个人聊天,人用十分钟讲话,用三言两语直接让另外几个人充满能量,几个人从心底里直接敬佩,某人瞬间成为这几个人的领袖。

领袖是定性还是不定性的?我确定是不定性的,让对方产生正能量,从心底里敬佩我。

领袖演说的三大命脉:命脉一:大要成为领袖,什么都要大。

穿衣服要大,不能穿紧身衣。

开的车要大,用在演说里就是讲话要大,简单理解就是说大话。

如何给听众希望?就是给听众创造一个新的世界(江湖称空中楼阁)回想过去,别人讲话为何我不爱听,核心在于他讲的是旧世界,而人只有对新的世界才会产生巨大的激情和热情。

如毛主席:共产主义如马云:1998 年一无所有,跟员工讲我们要全世界商人都联合起来,创造全球商务第一品牌。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

第一天(2014-12-12)上午主讲:赵琛慧1、直击人性的能力2、了悟人性的能力学习演说三步骤1、敢说(说岀去)2、会说(听进来)3、说好(行动起来)步骤1、大声开口2、大幅度动作1)头部以上(而部)人与人之间沟通最忌讳的是一脸死相。

2)头部以下(手臂)说服型演说家1)使人热血澎湃,给人以信仰,希望、梦想和方向。

2)成就(演说的起心动念,成就他人,人为自己,能力有限;人为他人,能量无穷。

站在舞台上的人,不是炫耀自己或是情绪的宣泄。

3)使人产生行动(听众只会听跟自己有关的话,听众只会听对自己有帮助的话。

为什么站在舞台上或上台之前就很紧张?那是因为你把焦点放在了自己的身上。

我为谁而学?演说是一个人的思维,格局的精准体现,心里装着多少人就有多少人捧你的场,支持你。

第一、放下:手机面子:如何放下而子,热爱丢脸,只有在这里丢小脸,才能出去挣大脸,如果不在这里丢小脸,出去肯定会丢大脸,所以我勇于丢脸,热爱丢脸。

第二:鼓励永远只用自己的思维模式去思考别人思维以及行为的人,跟“精神病”也差不多了。

主讲:俞凌雄领袖演讲目的主持人:演讲核心就是把事情讲淸楚。

老板:演讲的和兴就是员工产生行动力(说服力)领袖:演讲核心就是帮助听众增加正能量,减少负能量。

如下课十分钟,几个人聊天,人用十分钟讲话,用三言两语直接让另外几个人充满能量,几个人从心底里直接敬佩,某人瞬间成为这几个人的领袖。

领袖是定性还是不定性的?我确左是不泄性的,让对方产生正能量,从心底里敬佩我。

领袖演说的三大命脉:命脉一:大要成为领袖,什么都要大。

穿衣服要大,不能穿紧身衣。

开的车要大,用在演说里就是讲话要大,简单理解就是说大话。

如何给听众希望?就是给听众创造一个新的世界(江湖称空中楼阁)回想过去,别人讲话为何我不爱听,核心在于他讲的是旧世界,而人只有对新的世界才会产生巨大的激情和热情。

如毛主席:共产主义如马云:1998年一无所有,跟员工讲我们要全世界商人都联合起来,创造全球商务第一品牌。

如王健林:在中国每一个城市都拥有万达商业综合体。

女口:俞凌雄让汇聚成为全球最大企业家学习及资源整合牌。

如:上帝创造天堂佛祖创造极乐世界,渡人。

魔是为了害人,满足自己的私欲。

向孔子学境界,向曹操学功力。

何为新世界?就是描绘一个前无古人的事业蓝图。

让所有迷茫的人瞬间找到希望,从心底直接敬佩,因为他不敢想,不敢做,敢想,敢做,就能成就他的领袖。

命脉二:信简答说就是相信自己领袖与领袖最终比的就是谁的信念更强大。

你相信认得程度,决泄你影响人、说服人的程度。

什么叫信念?对某件事,某个人相信到极致,产生的信仰。

女Ih俞老师相信自己的程度有没有到我相信自己性别这个程度,如果没有,今天就需要彻底反省,只有相信自己,到相信自己性别一样,我的讲话才能到领袖讲话那样的杀伤力。

用在谈判上,像相信自己性别一样相信自己的产品,瞬间产生杀伤力。

用在谈恋爱上,像相信自己性别一样相信自己的未来和前途,什么女人都能征服。

回看历史5000年,领袖如何讲话:上帝:我就是真理,我就是道路。

佛祖:天上,天下,为我独尊。

毛主席:解放全中国,解放美国人民。

马云:投资人很多,但我马云只有一个。

范冰冰:我就是豪门。

到此明了了,学会领袖的演说,就要先向领袖那样讲话。

再看:佛祖说:众生如此颠倒,只有我能将众生带到涅槃。

咱们怎么办?只有我能O Oo oeOOoo O只要有我在O OOOOO OO讲着讲着你就把自己变成救世主,进入到领袖的信念。

上帝说:众生如此痛苦,只有我才能帮助众生解脱。

默罕默徳:众生战乱愚昧,只有我才能将他们升起。

命脉三、真简单说就是真实。

人生最大的勇敢就是真实。

人,只要真实,身心合一产生一次性的影响力,杀伤力,何为真实?真实就是敢于面对内在世界的千疮百孔,并且将其释放。

人只要一释放,就立刻落地生根,内心瞬间强大能虽复原,产生一致性的杀伤力。

如:过去的情败,不敢面对,不敢释放。

再如一个人上台讲话紧张,思维混乱,假装很镇定,立刻失去人心。

正确做法:上台接受内心紧张,并且告诉同学,心跳的有点快,掌声鼓励一下。

再如:别人说你长的很11。

直接接受,并且承认,向公众承认自己的情败,事败以及缺点,所有慌张感瞬间消失,内心瞬间强大。

领袖的修炼就是接受与释放的过程。

所以领袖与领袖比的就是释放的速度。

到此觉醒,要进入真实状态,过去不管是人对不起我,还是我对不起人,是我错了,还是别人错了,都不重要, 只要今天开始,我起心动念一人渡人,所以一切皆可释放,因为别人不是看我的过去,而是看我今天在做什么。

第二天(2014-12-13)上午主讲:赵琛慧作为我们演说家,站在无爱上讲话就有的表达系统一、演说表达系统1、登上舞台那一刻,先不要着急开口讲话,运用眼神定场,目中有人,心总有人。

眼神有两种:A;扫射。

把现场的听众分成不同的区域。

B定点:选择该区域的一个精准点参照物。

我们的眼神传递出来应是淡立和坚左的感觉。

听众永远只会听一个自信的人在舞台上讲废话,不愿意听一个不自信的人,在舞台上讲真理。

二、语音语调系统抑扬顿挫1)平音(用于表述)2) 2)高音▲用于表述激情部分。

3) 3)重音•用于强调4) 4)低音▼用于强调一言自辩,重于九鼎之宝;三寸之舌,强于百万雄师。

通篇演讲要制造髙低起伏以及快慢的疗奏。

2停顿的问题下雨天,留客天,天留,人不留,下雨,天留客,天留,人不留。

如何让口腔变得更加灵活?1)增加口腔肌肉的训练2)用你的舌尖绕着口腔壁一圈一圈旋转。

三面部表达系统至少要像春夏秋冬i样表现得喜怒哀惧训练:冰淇淋没了在演讲过程当中,文字占了 37%,语言占了 38%,肢体动作占了 55%。

肢体动作分为:头、颈、肩、最后是手臂。

头:保持正直,千万不要仰头,摇头等。

颈:找到一种挺拔向上的感觉。

肩:双肩微微后耸,一个字“止”配合背部颈部,体现止气。

表现一个人的自信。

腿:男士双脚略微张开,不要超过双肩的距离,女士双腿紧闭。

脚:女士找到一种丁字步的感觉,定在舞台,稳重大方。

叙述型手势,以画圆为主:大圆、小圆、内圆、外圆。

在200人以上场合,动作尤其要放人,给人以犬气的感觉,力量型手势分为砍、劈、切、差、叉。

要点:有爆发力用于激发人的内容以及场合。

注意:所有手势的运行要点:为大臂带小臂,小臂带手腕,要有制动,所有动作干净利落。

切记向下以及随意甩动。

手臂五指微微并拢,呈放松状态。

手腕尽量不要随意转动。

在道行还没有达到一定程度的情况下,尽量不要使用食指尤其不耍用食指指人。

舞台上的一般使用左右移动,向前一定尽量不要有后退的动作。

在舞台上的动作,一定要大开大合,切忌小家子器。

麦克风的拿法:手握麦克风下"3处,并且不能挡住面部以及嘴部,与身体大致成30度左右。

成功的团队来自于区别对待,即保留最好的,剔除最弱的,而Jl总是要力求提在高标准,这就是狼性思维。

所以在企业内部。

我们淀要倡导:无为便是过,平庸便是错,有为便有位,无为必无位,要倡导多做少错,不做全错。

耍给平庸者以烫红的铁板;给能者以广阔的蓝夭。

五、形象表达系统男上:西装(大领)、衬衫(有袖扣),皮带(金色扣头),皮鞋尽量定制。

女性:1)必须要化妆2)必须穿高T- 5cm的高跟鞋3)—定要有发型。

4)正式场合穿套装。

下午主讲:俞凌雄领袖形成的5个步骤:1)双方前几次生命造化将当下的能量场组合。

先问自己,老天爷公不公平?确认,不公平。

人生最大的不公平就是人的造化,天性造化。

到此明了,领袖是培养比较重要还是生比较重要?我确定:生比培养更重要。

2)怎么生?A、双方配偶间得生命造化高度,如双方灵性越高,生岀的孩子灵性就越高,当下能量场越大,灵性越高。

B、好孩子不能出生在阴天;最好时段为早上太阳升起最旺盛的那段时间,一般在中午11点左右。

2)进入生命自我运行的轨道具体说就是没有任何人为的修饰,生命在自我作用,在童年的某一时空段,生命进入自我作用的轨道,灵性绽放。

如奥巴马是私生子,杜月笙是孤儿,毛主席,少小离家。

纵观上下5000年历史,凡是领袖,不是孤儿就是少小离家。

到此觉悟,领袖都是“野生”的,具体说就是从小就进入了生命自我运行成长的轨道。

核心在7岁,已经进入自我运行的轨道。

回看红尘,95%的人没有办法进入自我运行的轨逍,核心是被强势的父母,领导,老婆、股东直接掌管。

所以, 自我修行之道在于破除一切外在的干扰,管制,直接进入生命的自我作用。

只有真人才能获得真理。

3)形成概念具体说就是,当生命进入自我作用,就会生出梦想,形成一个意念,如干大事,做科学家,明星。

当孩子生出意念,周用形成强大的意念场来支持他,此时就形成意念的漩涡,产生巨大的能疑,能疑形成信仰,长大他就成为生命的主宰。

如孩子生出梦想,我作为父母就应该联合所有的亲朋好友支持他的梦想,并且每天反复确认,最终让意念形成信仰,在人生舞台上勇往直前。

4)小宇宙燃烧具体说就是领袖的修行在哪一件事上测底燃烧,直至爆炸。

如张学友在唱歌节奏感上测底燃烧。

毛主席:为人民服务佛祖:在渡人这个点上燃烧直至爆炸。

再简单说就是专注痴迷一件事,直至小宇宙燃烧,爆炸。

到此明了,想让孩子成为领袖,想让孩子进入本能,生出梦想,然后专注痴迷梦想这件事,直至小宇宙爆炸。

再进一步讲,普通人要进入领袖,在一个行业或一个领域至少要专注痴迷梦想这件事,直至小宇宙燃烧,爆炸。

未来十年,谁想成为领袖,谁的心就要比別人更静,更能持之以恒。

领袖演讲的要点:1、只讲核心;具体说,能用一句话讲淸楚,绝不用两句话,能用一个字表达,绝对不用两个字,能不说话,就不说话。

背后的玄机在于能听懂的一句话就能听懂,听不懂的你讲再多也听不僮所以领袖讲话就要直奔主题,直接进入核心。

2、好坏参半:具体说就是在几个核心点上,超越听众,在几个外围点上,眾露缺点,让听众有信心,活下去跟你学下去,因为听众喜欢高手,不喜欢圣人。

在红尘中凡是把自己包装成圣人,都是缺徳的表现,让众生没有办法活下去,如诸葛亮打仗,围军必缺,让敌人有信心活下去,边退边打,直至歼灭。

3、直接照耀。

具体说领袖就是太阳,太阳就是无条件的照耀众生,持续运行,所以领袖讲话必须开口,就对人有帮助,而且是持续讲,凡是对人没有帮助的就立刻闭嘴,如果连话都藏不住,就不是领袖之才。

此生也干不了大事。

小人物炫耀。

领袖必左照耀。

领袖演说的最高境界就是运行人心,运行人欲一、懂人才能成事具体说就是你在红成中遇到的虽有昆华或者纠结,包括演说在内都是因为咱们没有弄懂人士咋回事。

在没有弄懂人之前,在红成世界,不管想做什么都是苍白无力,先问自己:得人心者得天下,这就话对不对,到底人心能不能得。

纵观五千年,谁得到过人心,谁又得过人心?所有领袖都是众生从心底里扎根出来的,想跟随他,他才能成为领袖。

二、如何让她从心里长出来,想跟随我?影响人的核心就是增加人的正能屋,减少人的负能量。

相关文档
最新文档