项目成本“晾晒”活动实施办法 (1)
项目成本核算实施细则
项目成本核算实施细则成本核算是对项目施工过程中直接发生的各项费用进行核算并确定盈亏，为及时改善管理提供依据。
应根据财会管理制度和有关规定，有效的进行成本核算。
成本核算应坚持施工进度、施工产值、实际成本归集“三同步”的原则。
具体进行成本核算时应做到正确归集单位工程、分部工程实际成本、及时确认工程项目收入，并遵循以下原则：1、真实性原则：核算周期内的成本归集应真实、准确，严禁弄虚作假、虚列或少列成本支出。
2、一致性原则：收入与支出的核算对象、周期、口径、方法必须一致。
3、配比性原则：成本核算时应坚持实际形象进度、确认工程收入、实际成本支出相配比，严格划清承包范围以内、以外的成本界限，划清已完与未完施工成本界限，划清本期与下期成本界限。
项目成本核算包含以下几个步骤：项目前期准备→项目实施→项目终结（竣工决算）一、项目前期准备项目前期准备的具体经济事项分为：投标、履约保证、订立合同、收取预付款。
1、投标：为取得建筑施工总承包项目发生的投标费用，如购买招标文件费用、制作投标文件费用、项目开发人员发生的相关费用、支付图纸押金、投标保证金或办理投标保函。
投标包括发生的投标费用及支付投标保证金、办理投标保函并进行备案登记、保证金及保函注销。
账务处理：发生投标费用及支付投标保证金借：管理费用/工程施工——间接费用其他应收款——应收押金其他应收款——保证金——投标保证金贷：银行存款核算时点：相关成本费用发生时核算依据：招标公告、付款申请单、银行付款单据、发票等2、保证金及保函注销账务处理：借：银行存款贷：其他应收款——应收押金其他应收款——保证金——投标保证金核算时点：收到银行回单时核算依据：银行收款回单时3、履约保函为取得建筑施工总承包项目支付的履约保证金或办理履约保函。
履约保函包括支付履约保证金或将投标保证金转为履约保证金、办理履约保函并进行备案登记、保证金及保函注销。
账务处理：借：其他应收款——保证金——履约保证金贷：银行存款其他应收款——保证金—投标保证金核算时点：收到银行回单时核算依据：中标通知书、相关合同文件、银行付款单据等3、订立合同、收取预付款双方根据投标承诺订立合同，并根据合同约定收到业主工程款、备料款、设备款等。
开展降成本增效益活动的实施方案
开展降成本增效益活动的实施方案开展降成本增效益活动的实施方案开源节流，厉行节约为了深入开展降成本增效益活动，积极围绕降低企业生产经营成本，提高企业竞争力，实现企业效益最大化的实施目标，特制定如下实施方案：一、活动的指导思想降本增效是促使企业开源节流，降低成本，提高企业经济效益，并以此为切入点，不断强化企业基础管理。
活动紧紧围绕产品开发、市场销售、材料采购、物料消耗、精细管理、节约能源等方面，开展全方位、全过程、人人参与的降本增效活动，从而进一步提高企业管理水平。
二、活动内容此次降本增效活动的重点内容是实现以下目标，1、在生产过程中，实现进一步降低成本，节约开支，减少消耗，提高产品质量和创造商品附加值产品的目标。
2、在销售过程中，实现进一步解放思想，转变经营理念，节约经营费用，拓展渠道和提高市场占有率的目标。
3、在企业管理过程中，实现进一步优化流程，提高工作效率和效益，实现精细管理和降低管理费用的目标。
1/ 34、在安全管理控制过程中，实现进一步加强安全措施，消除各种安全隐患和管理盲点，避免安全事故发生的目标。
三、活动时间20XX年度全年四、活动实施计划1、活动组织机构成立降本增效工作领导小组，负责对本次活动的组织和实施。
2、查找瓶颈，有效整改各单位要针对当前生产、经营、管理过程中的薄弱环节，找出影响降本增效的瓶颈部位，提出改进措施，明确整改目标。
3、持续改进过程对查找出来的瓶颈部位，进行持续改进，实现最低成本投入和最大效益输出。
同时探索解决问题的办法。
4、降本增效的目标通过降本增效活动的开展，健全企业管理机制，提高企业管理水平，形成厉行节约的习惯，实现经营成本降低的目标。
5、活动要求各单位要高度重视降本增效活动，积极发动本单位各部门员工积极性，查找薄弱环节，作出整改，并将降本增效的效益与各部门的年终考核挂钩，确保活动的失效。
物质采购降本增效2/ 3一、降本1、利用供应商资源2、改善采购结算方式3、避免重复性采购4、降低非生产性采购支出3/ 3。
评比晾晒实施方案
评比晾晒实施方案引言在社交媒体发达的今天，人们晒晒自己的生活已经成为一种流行趋势。
晾晒文化开始从早期的晒太阳、户外晾晒衣物发展为晒自己的生活、工作、旅游经历等。
为了更好地满足用户对于晒晒生活的需求，我们决定推出一款评比晾晒实施方案，通过对用户晒晒的内容进行评比，增加用户的参与感，并提供奖励机制，以促进更多用户积极参与和分享。
功能设计1. 用户注册与登录用户需要先注册成为本平台的会员，然后通过账号和密码登录系统。
在注册过程中，用户需要提供一些基本信息，如用户名、邮箱地址、手机号码等。
登录成功后，用户可以浏览和参与评比晾晒的活动。
2. 发布晒晒内容注册登录后的用户可以发布自己的晒晒内容。
用户可以上传图片或者编写文字描述，并选择相应的分类标签。
用户还可以选择是否参与评比活动。
系统将对用户发布和参与评比的内容进行记录，用于后续的评比分析。
3. 评比晾晒活动平台将定期举办评比晾晒活动，用户可以通过发布晒晒内容参与评比。
评比将根据用户的晒晒内容质量、原创性、观赏性等标准进行评分。
评比分数将根据评委的打分和用户的点赞数等因素综合计算得出。
4. 活动排行榜系统将根据评比结果生成活动排行榜。
用户可以通过浏览排行榜了解当前活动中最受欢迎的晒晒内容，并给予点赞或者评论。
5. 评论与点赞用户可以对其他用户的晒晒内容进行评论和点赞。
评论将展示在晒晒内容的页面上，点赞次数将用于评比的分数计算。
用户可以根据其他用户的评论和点赞情况对晒晒内容进行调整和改进。
技术实现评比晾晒实施方案将采用以下技术实现：1.前端框架：采用Vue.js作为前端框架，实现用户界面的开发和用户交互的功能。
2.后端开发语言：使用Python编写后端程序，选择Django作为Web框架，实现用户认证、数据存储和处理等功能。
3.数据库：选择MySQL作为主要的数据库存储方式，存储用户信息、晒晒内容和评比结果等数据。
4.图片存储：采用云存储服务，如AWS S3或七牛云存储，存储用户上传的图片。
晒场项目实施方案
晒场项目实施方案一、项目背景。
随着社会经济的不断发展，晒场项目已成为城市建设中的重要组成部分。
晒场可以为城市增添绿色空间，提升城市景观品质，改善居民生活环境，促进城市可持续发展。
因此，制定科学合理的晒场项目实施方案，对于推进城市建设具有重要意义。
二、项目目标。
1. 利用城市空地，打造绿色休闲空间，提升城市品质；2. 促进城市植被增加，改善城市生态环境；3. 为居民提供休闲娱乐场所，丰富居民的精神文化生活；4. 推动城市绿色发展，提升城市形象和吸引力。
三、项目内容。
1. 场地选择，选择城市中适宜的空地，如公园、广场、河滨等地，以利于晒场项目的实施和后期管理。
2. 设施规划，根据场地特点和周边环境，合理规划晒场设施，包括晒场架、休息座椅、绿化植物等，确保设施的美观实用。
3. 绿化植被，在晒场项目中，应充分考虑植被的选择和配置，注重植被的生态性和观赏性，打造绿意盎然的休闲空间。
4. 照明设计，合理设计晒场的照明系统，确保夜间使用安全便利，同时节约能源，减少光污染。
5. 管理维护，建立健全的晒场管理制度，加强对晒场设施和植被的维护保养，确保晒场项目长期有效运行。
四、项目推进。
1. 项目立项，明确晒场项目的立项程序和程序，做好前期调研和论证工作，争取相关部门的支持和配合。
2. 设计方案，委托专业设计机构进行晒场项目的设计方案编制，充分考虑场地特点和功能需求，确保设计方案合理科学。
3. 施工实施，按照设计方案，选择有资质的施工单位进行晒场项目的施工实施，确保施工质量和进度。
4. 设施设备，选购符合国家标准的晒场设施和设备，保证设施的安全性和使用寿命。
5. 管理运营，建立晒场项目的管理运营机制，明确管理责任和管理程序，确保晒场项目的良好运行。
五、项目效果。
1. 城市景观提升，晒场项目的实施将为城市增添一处绿色休闲空间，提升城市的景观品质。
2. 居民生活改善，晒场项目为居民提供了一个休闲娱乐的场所，丰富了居民的精神文化生活。
成本项目实施方案
成本项目实施方案一、项目背景。
近年来，随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业对成本管理的重视程度不断提高。
作为企业核心竞争力的重要组成部分，成本项目的实施方案显得尤为重要。
本文旨在提出一套科学、合理的成本项目实施方案，以提高企业的竞争力和盈利能力。
二、项目目标。
1. 提高成本控制能力，降低生产经营成本；2. 提高资源利用效率，提升企业盈利能力；3. 优化成本结构，提高企业整体经营效益。
三、实施步骤。
1. 成本分析。
通过对企业各项成本进行深入分析，包括生产成本、管理成本、销售成本等，找出成本构成和分布规律，为后续的成本控制提供依据。
2. 成本控制。
根据成本分析结果，制定相应的成本控制措施，包括但不限于生产工艺优化、资源配置调整、成本核算标准制定等，有效降低企业成本支出。
3. 成本监控。
建立成本监控机制，对各项成本指标进行动态监测和分析，及时发现成本异常波动和问题，采取相应措施进行调整，确保成本控制效果的持续稳定。
4. 成本评估。
定期对成本项目实施效果进行评估，包括成本控制效果、资源利用效率、成本结构优化程度等，为下一阶段的成本项目实施提供经验总结和改进方向。
四、实施保障。
1. 强化组织领导。
成本项目实施需要得到企业领导的高度重视和支持，建立健全的成本管理机制，明确责任部门和人员，确保成本项目实施的顺利推进。
2. 加强信息系统支持。
建立完善的信息系统，实现成本数据的实时采集、分析和报告，为成本项目实施提供科学依据和技术支持。
3. 健全内部控制。
建立健全的内部控制制度，规范成本管理流程，防范成本管理风险，确保成本项目实施的合规性和有效性。
五、项目成果。
1. 成本控制效果明显，企业生产经营成本得到有效降低；2. 资源利用效率大幅提升，企业盈利能力显著提高；3. 成本结构得到优化，企业整体经营效益明显改善。
六、总结。
本文提出的成本项目实施方案，旨在帮助企业建立科学的成本管理体系，提高成本控制能力，优化资源配置，提升企业盈利能力。
成本管理与效益分析活动实施方案
成本管理与效益分析活动实施方案一、项目背景近年来，企业面临着日益激烈的市场竞争和成本压力。
在这种背景下，成本管理和效益分析成为了企业管理不可或缺的一部分。
通过科学的成本管理和效益分析，企业可以更好地控制成本，提高效益，实现可持续发展。
本文旨在提出一种成本管理与效益分析活动实施方案，帮助企业更好地管理成本并优化效益。
二、项目目标1. 建立全面的成本管理体系，实现成本的可视化和监控。
2. 提高成本管理的精确性和准确性，帮助企业识别出潜在的成本节约和效益提升机会。
3. 分析和评估各项活动的成本与效益，为企业的决策提供有力支持。
4. 有效控制成本并优化效益，提高企业的竞争力和盈利能力。
三、活动实施方案1. 成本管理体系建立首先，需要建立一个完善的成本管理体系，包括成本分类、成本核算方法、成本数据收集和分析等要素。
通过将成本可视化，能够更好地了解各项成本的构成和分布，实现成本的监控和管理。
2. 成本控制和效益评估针对各项活动和业务，建立具体的成本控制和效益评估机制。
制定成本控制目标，并通过数据分析和比较，找出成本高和效益低的环节，提出对策并加以改进。
3. 成本节约和效益提升措施在成本控制和效益评估的基础上，制定成本节约和效益提升措施。
通过流程优化、技术改进、资源整合等手段，降低成本，提高效益。
4. 数据分析和决策支持建立有效的数据收集和分析机制，进行成本和效益的数据统计和分析。
根据分析结果，为企业的决策提供科学的依据和支持，帮助企业制定可行的策略。
5. 培训和激励机制为了有效实施成本管理与效益分析活动，需要对员工进行专业培训，提高他们的能力和水平。
同时，建立激励机制，激发员工的积极性和创造力，推动成本管理与效益分析活动的顺利进行。
四、预期效益通过实施成本管理与效益分析活动，预期可以实现以下效益：1. 成本可视化，帮助企业更好地了解成本结构和分布。
2. 发现潜在的成本节约机会，降低企业运营成本。
3. 分析各项活动的效益，优化资源配置，提高效益。
湖北晒成本实施办法试行
湖北省“晒成本”实施办法（试行）第一条为进一步规范价格行为，引导市场价格合理形成，维护消费者、经营者合法价格权益和社会公共利益，根据《湖北省价格条例》等规定，结合工作实际，制定本办法。
第二条本办法所称“晒成本”，是指公用事业和公益性服务的经营者按照价格主管部门的规定在一定范围内主动公开相关商品和服务的定价成本。
第三条县级以上价格主管部门负责监管“晒成本”工作，内设的价格监督与反垄断机构具体组织实施，成本调查监审机构依据职责做好相关工作。
第四条“晒成本”应当遵循合法性、真实性、及时性、完整性和公开透明的原则。
第五条公用事业和公益性服务的经营者有下列情形的，应当向社会公开定价成本：（一）自主制定或调整涉及公众利益的商品和服务价格的；（二）公民、法人和其他组织依法申请公开相关定价成本信息的；（三）价格主管部门根据工作需要，责令经营者在一定范围内公开相关定价成本信息的；（四）其他需要公开定价成本信息的情形。
第六条价格主管部门责令公用事业和公益性服务的经营者在一定范围内公开相关定价成本信息，应经有关领导审批、发送《公开定价成本信息告知书》等程序进行。
第七条公用事业和公益性服务的经营者公开相关定价成本信息的内容：（一）经营者运营管理的基本情况，包括机构设置、资本构成、财务管理等情况。
（二）经营者主营业务成本、销售费用、管理费用、财务费用等财务构成情况。
（三）单位定价成本。
第八条公用事业和公益性服务的经营者公开相关定价成本信息的方式和程序：（一）经营者应通过其公开网站、当地媒体或其他公众能够知晓的方式公开相关定价成本信息。
（二）经营者公开相关定价成本信息的时间不得少于30个工作日。
（三）经营者公开相关定价成本信息时，应专门设立咨询电话和电子邮箱，指定专人负责处理咨询事项。
（四）经营者应在定价成本信息公开结束次日将定价成本信息公开及答复和处理的相关情况以书面形式报告相关价格主管部门。
第九条公用事业和公益性服务的经营者违反《湖北省价格条例》第八条之规定，不按规定公开定价成本信息的，价格主管部门应当依法处理。
“严细深实快”晾晒评比活动方案
“严细深实快”晾晒评比活动方案一、前言晾晒评比活动作为一种常见的品质管理方式，经过多年的应用和推广，成为企业提升品质管理水平的重要途径。
现在，我们在“严细深实快”基础上进行晾晒评比活动，旨在进一步推进企业品质管理水平的提高，保证产品质量，提高客户满意度。
二、活动目的1. 促进企业员工的品质意识提高，激发员工的品质自信心和工作热情；2. 统一员工的品质标准，提高产品质量，降低成本，提高客户满意度；3. 发掘企业内部优秀的品质管理经验，推行过程管理，提升品质管理水平。
三、活动内容1. 晾晒评比活动时间为三个月，活动期间每个部门应当按照“严细深实快”标准进行产品晾晒评比； 2. 活动期间，各部门应按照评选标准，邀请本部门内部员工或其他部门员工参加评选，评选形式包括以产品检验合格率、生产成本、产品收益等方式进行评选； 3. 参与评选的员工应提交详细的评选报告，描述评选标准的处理过程和结果，总结利弊得失，并提出改进方案。
四、评选标准1. 严Shall | 肯定行为规范，执行标准，重视验收测试、记录、数据分析等环节；2. 细Detailed | 详细描述过程和结果，审慎处理每一个细节，保证产品质量和客户满意度；3. 深Deep | 深入研究产品及过程，掌握关键技术，深度挖掘品质优化方案；4. 实Practical | 以实际效果为导向，明确工作价值，考虑成本和市场需求，注重数据分析；5. 快Rapid | 紧贴生产、市场，延迟处理问题、及时解决问题。
五、奖惩机制1. 对于获得优秀评比成果的部门，颁发荣誉证书，奖励总经理、品质保证部门奖金；2. 对于评比成绩较差的部门，通过评估，督促改进；3. 对于违反活动规定又不积极改进的部门，依照企业制度进行惩罚。
六、后续工作对于有优秀评比成果的部门，应当定期进行评估，对关键环节进行优化改进；对于评比成绩较差的部门，应督促其改进，并以此为检验品质管理水平的重要标准。
七、总结晾晒评比活动是一项重要的品质管理方式，这也是一个相对和谐的管理方式，能够从员工中寻找优秀的品质管理经验，为企业的品质管理奠定良好的基础。
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中建七局安装工程有限公司2015年项目成本“晾晒”活动实施办法（草稿)为了激励项目有效提高项目成本控制水平，实现降本增效、提高效益的目的。
根据《中建七局有限公司项目成本控制专项方案》的要求，2015年将在公司层面对项目实际成本开展“晾晒”活动，具体实施方案如下：1参加项目公司所属所有施工项目2“晾晒”时间每季度晾晒一次，在每季度公司层面经济活动分析会上进行考评，下个季度初根据考评小组考评结果，进行表彰通报，全年共四次。
3“晾晒”项目公司所属所有在建项目。
4“晾晒”内容和指标4.1“晾晒”指标一览表4.2“晾晒”指标释义和数据填报要求4.2.1现场经费与产值占比本季度末的开累(即自开工累计，下同)实际发生现场经费占开累实际完成合格产值的比值。
数据来源：现场经费以财务账面数字为准，由财务系统提供；如工资和绩效等薪酬未及时发放，应注明，并预提未发放薪酬，实际完成产值以各项目已完产值预算书中数字为准。
资料要求：现场经费的明细表(预提的薪酬等明细表)、公司批复的现场经费预算文件，工程概况、建造合同卡片。
4.2.2主要分包单价房建项目指主体结构中的钢筋、砼、模板的单项劳务分包单价，以及安装、防水和保温工程的专业分包单价或上交比例，但专业分包单价只进行晾晒不参与考评，由商务部门提供数据。
按单项计价综合单价分包模式，以分包合同单价上报，模板单价要注明是否周转材料费；如果分包合同中因部位或施工方式不同分别约定单价的，应分别填报。
按建筑面积计量的分包模式，以分包合同中的平米单价上报，除注明分包的模式和包含的主要工作内容以外，另需提供单价构成表；数据来源和资料要求：提供已经签约的分包合同或已经定标的资料扫描件，涉及到工作内容、价格组成的部分应扫描齐全；公司发布的分包分供控制价、项目策划书中的劳务分包方案策划表。
交通项目指主体中的钢筋、砼、土石方、水稳碎石、沥青路面的单项劳务分包价格；无论单价中是否含周转材料费等，均以分包合同单价上报，但应注明分包的模式和包含的主要工作内容；数据来源和资料要求：已经签约的分包合同或已经定标的资料扫描件，涉及到工作内容、价格组成的部分应扫描齐全；项目策划书中的劳务分包方案策划表。
4.2.3主要材料单价指已经发布信息价的最近一个季度的材料实际采购单价的平均价，即当季某种规格型号的材料的实际采购总材料费除以其采购总量得出的平均购买价。
不考虑因支付方式引起的资金利息或违约金，下同；房建项目：钢筋以II级钢∮10以上用量最大的一种规格型号单价填报；商品砼以C30的实际购买单价填报，如无C30，以用量最大的一个标号的价格填报，但注明标号。
单价中是否含砼的泵送费，应与当地信息价的规定保持一致，否则应注明并调整，例如：某地信息价中的商品砼价格均不含泵送费，而采购价格中包含了泵送费，则应扣减泵送费后作为上报单价；交通项目：钢筋以II级钢∮10以上用量最大的一种规格型号单价填报；水泥以Po32.5的实际购买单价填报，如无Po32.5，以用量最大的一个标号的价格填报，但注明标号。
单价中是否含运输装卸费，应与当地信息价的规定保持一致，否则应注明并调整，如：某地信息价中的水泥价格均不含运输装卸费，而采购价格中包含了运输装卸费，则应扣减运输装卸费后作为上报单价。
数据来源：当期材料验收单或验收单汇总表，由材料部门提供。
资料要求：各种材料的采购合同、发票扫描件，网价截屏图片、与购买时间对应的当地当期信息价(原则上以造价站发布的为准)、当期材料验收单或验收单汇总表扫描件。
4.2.4主要材料消耗量对比房建项目分钢筋、商品砼、砌体三个类别的材料的所有规格型号开累实际材料消耗量占开累实际完成产值中材料的预算定额消耗量占比。
交通项目分钢筋、水泥、商砼、沥青四个类别的材料的所有规格型号开累实际材料消耗量占开累实际完成产值中材料的预算定额消耗量占比。
数据来源：开累材料实际消耗量数据以材料部门提供给财务部门的收发存报表或材料消耗台帐的累计数据为准，由财务部门提供，材料部门配合；开累实际完成产值中材料定额消耗量以商务部门的统计为准。
资料要求：当期材料收发存报表或材料消耗台帐扫描件、开累实际完成产值(预算书)中材料定额消耗量计算资料。
4.2.5脚手架租赁费用与产值占比指完工项目按实际发生的所有脚手架的租赁费用(包括自有脚手架周转材料的摊销、丢失浪费的赔偿)占开累实际完成产值的占比。
数据来源：脚手架租赁费用以财务成本账目中登记的分供结算定案表数据为准，产值以当期各项目上报的已完产值预算书为准，由商务部门提供。
资料要求：分供租赁合同、分供结算(租赁)定案表扫描件。
5考核评比办法根据上述成本晾晒的内容和指标，每季度每个考核指标按100分制分别计算得分，但专业分包单价或上交比例不参与考评，其中：现场经费占比进行一次修正，再根据各个指标在本季度所占权重计算每个项目的得分，最后根据项目数据上报准确性和相关资料的完善性进行二次修正，以修正后的最终得分高低排名确定名次。
各指标的权重详见下表：6评分规则和办法6.1评分规则1)在每季度评比前，由公司商务管理部依据当期所有施工项目中间计量报表，根据已完工程形象进度选取符合当季晾晒指标条件的项目，并在季度末月底前将当季晾晒项目名单发给各施工项目，并在广迅通平台发布。
2)各项目收到“晾晒”通知后，每季度末组织项目按本办法后附晾晒样表的格式要求在10日内填报完成，其中现场经费、产值、材料消耗量等数据的统计截止时间以当季末月25日为准。
报表应经商务负责人、财务负责人审核、项目经理审批，同时上报电子版及签字后的扫描件。
3)公司考评小组对上报数据有疑问且无法从现有资料进行考评时，或发现数据造假，该项目将被取消当季参评资格，但本项目数据仍将进行晾晒。
4)公司商务管理部组织纪检监察部、财务部、采购部、有关人员组成考评小组进行考评，考评小组成员在每季度考评前由各部门指定，其中纪检监察部进行全程监督。
5)原则上房建项目和交通项目分开评分，并按参评项目比例分配奖项。
6.2评分办法6.2.1费用类指标现场经费与产值占比、根据项目体量，对1亿元(不含)以上的项目数据乘以下表中对应的系数进行修正：对修正后的数据按由低到高排序，将最高和最低的各10%的数据去除后的平均值作为基准值，与基准值相同的得基准分70分，现场经费占比每增加(减少)1‰在基准分基础上扣减(增加)2分(不足1‰的按四舍五入，下同)；脚手架租赁费占比每增加(减少)1‰在基准分基础上扣减(增加)6分；最高得分均为100分，保留至小数点后1位，下同。
6.2.2单价类指标主要劳务分包单价：以填报数据与公司发布的控制价的占比评判，公司没有对应当期控制价的，按照局发布的当期分包分供季度价格信息中的价格。
将分包单价与发布控制价占比为100%作为基准值，与基准值相同的得基准分90分，比基准值每减少1%在基准分基础上增加1分，最高为100分；新开工项目高于控制价的此项得零分，与信息价相比每增加1%在基准分基础上扣减5分，扣完为止。
在此基础上，另对根据分包模式对得分进行修正：主要材料单价：以填报数据与信息价的占比评判，将单价与信息价占比为100%作为基准值，与基准值相同的得基准分80分；房建项目的钢筋每增加(减少)1%在基准分基础上扣减(增加)4(2)分，砼每增加(减少)1%在基准分基础上扣减(增加)1.3分，最高均为100分。
交通项目的钢筋每增加(减少)1%在基准分基础上扣减(增加)4(2)分，砼每增加(减少)1%在基准分基础上扣减(增加)1.3分，水泥每增加1%在基准分基础上扣减2分，每减少1%在基准分基础上增加1分;沥青每增加(减少)1%在基准分基础上扣减(增加)3分，最高均为100分。
6.2.3材料消耗类指标以材料实际消耗量与预算定额消耗量的占比进行评判。
将材料实际消耗量与预算定额消耗量占比为100%作为基准值，上报数据与基准值相同的得基准分80分，上报数据与基准值相比，房建项目的钢筋每增加(减少)1%在基准分基础上扣减(增加)3分（改为2分），砼每增加(减少)1%在基准分基础上扣减(增加)10分(改为2分)，砌体每增加(减少)1%在基准分基础上扣减(增加) 10分(改为2分)，最高均为100分；交通项目的钢筋（改为砼）每增加(减少)1%在基准分基础上扣减(增加)3分（改为2分），水泥每增加(减少)1%在基准分基础上扣减(增加)2分，沥青每增加(减少)1%在基准分基础上扣减(增加)3分，最高均为100分。
6.2.4辅助评分根据各单位上报项目数据准确性、相关资料的完善性、区域差异以及信息价水平，由考评小组根据数据评审的情况集体商议后确定，在经以上单项评分并按季度权重加权平均后再进行最终修正：7其它公司考评小组考评后，以公司文件形式下发考评结果，并按建七商…2014‟20号《项目成本控制专项方案》中的奖项设臵和奖励办法实施奖励，每季度依据得分高低进行排序，设一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名，给予奖励；奖金分配：一等奖1万元，二等奖0.6万元，三等奖0.4万元，每季度一次，共四次。
针对晾晒活动中反映出的重大问题，公司考评小组将汇总后及时反馈给相关部门。