战略规划管理制度
公司发展战略规划管理制度
第一章总则第一条为确保公司发展战略的顺利实施，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度旨在明确公司发展战略规划的管理流程、职责分工、执行要求及监督考核，确保公司战略目标的实现。
第三条本制度适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。
第二章发展战略规划制定第四条公司发展战略规划由战略规划委员会负责制定，委员会成员由公司高层领导、相关部门负责人及外部专家组成。
第五条发展战略规划应遵循以下原则：1. 符合国家政策导向和行业发展趋势；2. 结合公司实际情况，科学合理；3. 具有前瞻性、系统性、可操作性；4. 确保公司长期稳定发展。
第六条发展战略规划包括以下内容：1. 公司愿景：明确公司未来发展的长远目标；2. 公司使命：阐述公司存在的价值和社会责任；3. 发展战略：制定公司未来发展的总体战略方向；4. 发展目标：设定公司短期、中期、长期的发展目标；5. 实施计划：明确实现战略目标的各项措施和步骤；6. 保障措施：确保战略规划顺利实施的各项保障措施。
第三章发展战略规划实施第七条公司各部门应根据发展战略规划，制定本部门的实施计划，明确责任人和完成时限。
第八条公司定期召开战略实施情况汇报会，对各部门战略实施情况进行监督和评估。
第九条公司设立战略实施专项基金，用于支持战略规划的实施。
第十条公司建立战略实施绩效考核机制，将战略实施情况纳入员工绩效考核体系。
第四章发展战略规划监督考核第十一条公司设立战略规划监督考核小组，负责对公司发展战略规划的执行情况进行监督考核。
第十二条监督考核小组应定期对战略实施情况进行检查，确保各项措施得到落实。
第十三条监督考核小组对战略实施过程中存在的问题提出整改建议，并跟踪整改落实情况。
第十四条对未完成战略目标的部门和个人，公司将根据相关规定进行问责。
第五章附则第十五条本制度由公司战略规划委员会负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司战略规划委员会根据实际情况进行修订。
战略规划部管理规章制度
战略规划部管理规章制度第一章总则第一条为了规范战略规划部的工作行为，提高工作效率，保证部门的正常运转，制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于战略规划部全体员工。
第三条战略规划部员工应当遵守本规章制度的各项要求，切实履行职责，保守机密，维护部门形象。
第四条部门内部的其他规章制度应与本规章制度相协调，相互补充。
第二章组织管理第一条战略规划部设有部长、副部长、部门干事等职位，由上级机构任命。
第二条部长对战略规划部工作全面负责，副部长协助部长工作，部门干事负责具体事务的处理。
第三条部门工作需要，可设立若干项目组或工作小组，由部门干事负责组建和管理。
第四条部门领导定期召开会议，以解决工作中的问题，汇报部门工作进展。
第五条部门各岗位职责明确，职员应按照分工协同配合，完成工作任务。
第三章工作要求第一条战略规划部必须根据公司战略目标，制定部门年度工作计划，并根据需要进行调整。
第二条部门员工应认真履行职责，按时完成上级交办的工作任务。
第三条部门员工在工作中应注意保密，不得泄露任何与公司利益相关的信息。
第四条部门员工应当与其他部门密切合作，加强沟通与协调，提高工作效率。
第四章纪律要求第一条部门员工应遵守公司的纪律规定，不得从事违法、违纪活动。
第二条部门员工应按时打卡上班，不得迟到早退。
第三条部门员工在工作场所应保持整洁，不得擅自移动或乱放办公用品。
第四条部门员工应尊重上级领导和同事，保持良好的工作关系。
第五章奖惩制度第一条部门将根据员工的工作表现和绩效进行奖励，奖励形式包括嘉奖、奖金、晋升等。
第二条对于违反规章制度的员工，将依据纪律处分条例进行相应处罚。
第六章附则第一条本规章制度自颁布之日起生效，可根据工作需要进行相应的修改补充。
第二条对于不遵守本规章制度的员工，将依据公司相关规定进行相应处理。
第三条本规章制度解释权归战略规划部负责。
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战略规划管理制度
战略规划管理制度随着时代的变迁和市场的竞争加剧，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在这样的背景下，制定和执行有效的战略规划变得尤为重要。
战略规划管理制度就是一套旨在指导企业制定、执行和监控战略规划的管理体系。
本文将介绍战略规划管理制度的定义、意义、要素以及如何建立和优化这一制度。
一、战略规划管理制度的定义战略规划管理制度是指一套针对企业战略规划制定、执行和监控的规定和流程。
“战略规划”是指企业长期发展的目标、方向和行动计划。
“管理制度”是指基于一定的管理理念和规范，针对某一管理活动而制定的规定和流程。
二、战略规划管理制度的意义1.明确方向：战略规划管理制度可以帮助企业明确发展方向，制定明确的目标和计划。
通过明确企业的使命、愿景和价值观，进一步明确战略方向，为企业的发展提供指导。
2.协调资源：通过制定战略规划管理制度，企业可以更好地协调各种资源，合理配置资源，实现资源的最优利用。
制度化的管理流程可以确保各部门和岗位之间的协作与配合，提升整体绩效。
3.提高执行力：战略规划管理制度可以帮助企业提高战略执行力。
通过制定明确的目标和计划，明确责任和考核机制，对目标的完成进行定期跟踪和评估，及时发现问题并进行纠正，提高战略执行的效果和效率。
4.应对变化：战略规划管理制度可以提高企业的应变能力。
在不断变化的市场环境中，企业需要及时调整战略规划来适应外部环境的变化。
制定战略规划管理制度可以使企业更加敏捷地应对市场的变化，及时调整战略并采取相应的行动。
三、建立战略规划管理制度的要素1.明确的战略定位：企业需要明确自身的使命、愿景和核心价值观，以及战略的长期目标和短期目标。
这是战略规划管理制度的基础。
2.有效的组织结构：企业需要建立一个有效的组织结构，确保跨部门和跨岗位之间的协作与沟通。
通过明确各部门和岗位的职责和权限，实现战略规划的有效执行。
3.科学的流程设计：制定科学的流程是战略规划管理制度的核心。
流程需要包括战略规划的制定、执行和监控三个环节，确保每个环节都能够顺畅进行。
战略规划管理制度
战略规划管理制度战略规划是企业实现长期发展目标的重要手段，而管理制度则是确保战略规划有效实施的基础。
本文将重点探讨战略规划管理制度的建立与实施，旨在提供有效的指导和参考。
以下是本文的正文。
1. 战略规划管理制度的意义战略规划是企业在特定时间段内追求长期目标的方案，能够帮助企业明确发展方向，规划资源配置，并为组织内部提供一个共同的奋斗目标。
而管理制度则是落实战略规划的具体操作方法和流程，有助于保证战略规划的顺利实施。
战略规划管理制度的建立不仅可以提高企业的决策效率和执行力，还可以加强组织的协作和沟通，推动企业实现战略目标。
2. 建立战略规划管理制度的步骤（1）确定组织结构：建立战略规划管理制度之前，首先需要明确企业的组织结构，包括各部门的职责和权限。
只有清晰的组织结构才能为制度的制定和执行提供基础。
（2）制定战略目标：在建立管理制度之前，企业需要明确自己的战略目标，包括长期目标和中期目标。
战略目标应该与企业的核心竞争力和市场环境相适应，并能够激励全体员工的积极性。
（3）制定绩效考核体系：为了监督战略规划的实施效果，企业需要建立合理的绩效考核体系。
绩效考核指标应当与战略目标相一致，能够客观地评估各部门和员工的贡献，以便及时调整战略规划和管理制度。
（4）明确流程和责任：建立战略规划管理制度必须明确流程和责任。
流程定义了各项工作的操作方法和要求，而责任则明确了各岗位和职能的分工和权限。
每个环节都需要有明确的责任人，确保战略规划的顺利执行。
（5）制定风险管理措施：战略规划中存在着一定的风险和不确定性，因此需要制定相应的风险管理措施。
这些措施可以包括风险评估、预警机制和风险防范措施等，以确保战略规划的稳定实施。
3. 战略规划管理制度的实施（1）宣传与培训：在建立战略规划管理制度后，企业需要开展相应的宣传和培训工作，以提高员工的认知度和理解度。
通过宣传和培训，员工可以更好地理解战略规划的重要性，以及自己在实施中的具体责任和角色。
公司战略规划管理制度
公司战略规划管理制度
一、战略规划
战略规划是公司制定长期发展方向的过程。
通过全面分析公司的内外环境，包括市场情况、竞争对手、资源状况等，确定未来几年的重点发展领域和战略目标。
公司需要定期进行战略规划，以及时适应变化的市场环境。
二、目标制定
目标制定是在战略规划的基础上，明确具体的短期和长期目标。
目标必须具备可度量性、可实现性和可操作性，以便公司能够根据目标制定相应的计划和措施。
三、计划制定
计划制定是将目标分解为具体的行动计划和时间表。
公司需要明确具体的任务、责任人和完成时间，并将其纳入到公司的日常经营管理中。
在制定计划时，公司还需要考虑资源分配、监控和风险管理等方面的问题。
四、执行管理
执行管理是确保战略计划有效实施的过程。
公司需要建立明确的责任体系，明确各部门和个人的职责和权力范围。
此外，公司还需要建立有效的沟通机制，确保团队之间的协作和信息的畅通。
执行管理还包括对员工绩效的评估和激励措施的落实，以确保员工的积极性和工作效率。
五、评估与迭代
评估与迭代是制度的重要环节。
公司需要定期对战略计划的实施情况进行评估和反思，及时发现问题和改进措施。
公司还需要进行挑战和风险评估，以调整未来计划的方向和重点。
以上就是公司战略规划管理制度的主要内容。
通过建立和落实这一制度，公司能够明确自身的发展方向，制定具体的目标和计划，有效管理和执行战略，提高组织的整体效能。
同时，公司还需要根据实际情况灵活调整和优化制度，以适应变化的市场环境和内外部的挑战。
战略规划管理制度
战略规划管理制度1. 引言战略规划管理制度是指组织机构为了实现自身的宏观目标，明确、规范和管理战略规划的一系列制度和流程。
本文将介绍战略规划管理制度的重要性、核心要素以及具体实施步骤。
2. 重要性战略规划管理制度对于组织机构的发展和成功至关重要。
它能够帮助组织机构明确目标、制定战略、规划资源，从而实现长期稳定的发展。
以下是战略规划管理制度的重要性：2.1 确定组织方向通过战略规划管理制度，组织机构可以明确自身的愿景、使命和价值观，找到发展的方向和目标。
这有助于提高组织内部的凝聚力，促进各部门之间的协作与合作。
2.2 优化资源配置战略规划管理制度可以帮助组织机构合理分配资源，避免资源的浪费与冗余。
通过战略规划，组织可以根据长期目标和市场需求，决策在各个领域中的资源配置，以实现最大化的效益。
2.3 风险管理与应对战略规划管理制度可以帮助组织机构预测和应对风险，提前做好应对措施。
通过制定风险评估和预警机制，组织机构可以及时发现和应对可能出现的问题，降低风险带来的损失。
2.4 监控和评估战略规划管理制度可以对组织机构的战略实施和目标达成进行监控和评估。
通过制定关键绩效指标和定期评估机制，组织机构可以及时发现问题并采取纠正措施，确保战略的有效实施。
3. 核心要素战略规划管理制度包括多个核心要素，这些要素相互关联，共同构成了有效的管理机制。
以下是战略规划管理制度的核心要素：3.1 战略规划目标战略规划目标是制定战略规划的基础，它需要明确、具体，并与组织的愿景和使命相一致。
战略规划目标应该是可度量的，并需考虑长期和短期的关系。
3.2 战略制定与执行战略制定与执行是战略规划管理制度的核心环节。
这包括制定战略规划、明确战略实施的计划和步骤，并配以有效的执行措施和资源分配。
3.3 绩效监控与评估绩效监控与评估是战略规划管理制度的重要保证。
通过制定合适的绩效指标和评估机制，组织机构可以对战略实施的进展和目标达成进行监控和评估。
10-战略规划管理制度
10－战略规划管理制度战略规划管理制度是组织机构为了实现其战略目标而制定的一系列管理制度和程序。
它是为了帮助组织有效地规划、执行并评估其战略目标而设计的一套管理工具。
战略规划管理制度的设计与实施可以帮助组织更好地理解和应对外部环境变化，提升组织对内和对外沟通的效率，提高组织的竞争力和可持续发展能力。
战略规划管理制度主要包括战略规划、战略执行和战略评估三个环节。
战略规划是为了明确组织的使命、愿景和核心价值观，并制定一系列长期目标和策略来实现这些目标。
战略规划的关键是要对外部环境进行全面的分析和评估，了解市场需求、竞争对手、技术发展等因素的变化趋势，以制定出适应变化和持续发展的战略。
战略执行是将战略规划转化为行动计划并进行实施的过程。
在战略执行过程中，需要明确责任和权力的划分，建立明确的目标和指标体系，并通过有效的组织架构和工作流程来协调各个部门之间的合作和资源配置。
此外，战略执行还需要建立有效的绩效评估和改进机制，确保战略目标的达成和战略计划的可行性。
战略评估是对战略规划和战略执行过程进行监测和评估的过程。
通过对战略规划和战略执行的评估，能够及时发现问题和改进方向，以保证战略的有效性和灵活性。
战略评估应包括定期的战略目标达成情况评估、外部环境分析和内部资源评估等内容，以帮助组织进行及时调整和改进。
此外，战略规划管理制度还应包括信息管理、沟通与协作、风险管理和人才培养等方面的内容。
信息管理是指对战略规划和执行过程中产生的各种信息进行收集、分析和利用，以提供决策支持和指导；沟通与协作是指在战略实施过程中，各个部门之间或组织之间进行有效的信息交流和协作，以实现共同的战略目标；风险管理是指对潜在风险进行识别、评估和应对，以最小化战略实施过程中的风险和损失；人才培养是指为了适应战略变化和发展需要，建立人才培养和发展体系，为组织培养战略型人力资源。
总之，战略规划管理制度是帮助组织实现其战略目标的一套管理制度和程序。
公司战略规划管理制度集团战略管理制度
公司战略规划管理制度集团战略管理制度公司战略规划管理制度是指公司为了实现战略目标，制定和管理战略规划的一套制度和流程。
这些制度和流程帮助公司在制定战略时考虑内外环境的因素，明确战略目标和优先事项，并将其落实到具体的行动计划中。
公司战略规划管理制度一般包括以下几个方面：1. 战略规划流程：这部分主要包括战略规划的流程和步骤，从环境分析、目标设定、选择战略方向到制定行动计划，确保战略规划过程的系统性和全面性。
2. 战略规划参与者：明确战略规划的参与者，包括高层管理人员、部门负责人、相关职能部门的代表等。
确保各个层级和部门的合作和协调。
3. 战略规划目标和指标：明确战略目标以及实现这些目标的时间框架和衡量指标，以便对战略执行进行评估和监控。
4. 战略规划的沟通和传递：确保战略规划能够有效地传达给各个部门和员工，使他们了解公司的战略目标和行动计划，并将其与个人目标和任务对齐。
5. 战略规划执行和评估：建立一套执行战略和评估战略执行效果的机制，包括制定和分解战略行动计划、设立目标责任人、定期汇报和评估等。
集团战略管理制度是在公司战略规划管理制度的基础上，进一步强调和管理集团层面的战略管理。
集团战略管理制度一般包括以下几个方面：1. 集团战略规划的协调和整合：确保集团内各个子公司和事业部门的战略目标之间的一致性和互补性，以及集团整体战略与子公司战略的一致性。
2. 集团资源的配置和优化：集团内各个子公司和事业部门的资源配置需要在整个集团层面进行协调和优化，以满足集团整体战略的需要。
3. 集团层面的战略执行和效果评估：对集团整体战略的执行和效果进行监控和评估，确保集团战略能够顺利实施和达到预期的效果。
4. 集团内部的协同合作和知识共享：鼓励集团内各个子公司和事业部门之间的协同合作和知识共享，以促进集团整体的创新和竞争力提升。
综上所述，公司战略规划管理制度和集团战略管理制度都是为了有效管理和执行公司战略，提高公司竞争力和持续发展能力而设计的一套制度和流程。
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为加强集团公司战略管理，实现战略规划制订的科学适宜，保证稳步正确实施，制订本制度。
本制度合用于整个集团公司范围战略规划制订及实施的管理。
1.3.1 企业战略是在市场经济条件下，企业以超越对手、发展自己为目的，以赢得市场为主要内容，为求得长期生存和不断发展而做出的具有全局性的总体性的和长期性的谋划。
它是与环境相适应的企业活动的基本方向、方针，是企业经营活动方向性、纲领性、指导性、原则性文件。
1.3.2 战略规划是将战略方案转变为可实施的计划，其关键是进行战略目标和战略任务的分解，并建立一整套针对战略目标和战略任务完成情况的指标监控和奖惩体系。
1.3.3 企业战略规划的作用在于，它是企业总体战略与战略实施计划的中继，起承上启下作用，是战略实施的关键环节和重要步骤；对战略方案起实际化和验证作用，对计划起具体指导作用；对企业的短期行为起遏止作用，引导企业树立全局和长远观念；对于一些全局性、关键性而在短期计划内不能完成的重要项目起统筹和协调作用；对企业的战略储备如人材储备、技术储备、资源储备进行通盘筹画，使企业能及时捕获发展机会，争得竞争优势。
1.3.4 企业战略规划为5 年期滚动计划，滚动周期暂定为一年。
1.3.5 企业战略规划是企业制订生产经营综合计划的重要依据。
企业年度经营目标的制定、实施是战略规划的具体体现。
战略规划体系包括以下四个层次。
每一个层次都包含战略目标、重要的战略举措、相关工作计划以及与战略目标完成相关的奖惩机制。
( 1 )整个集团公司和所有业务的战略(公司战略)；( 2)集团多元化业务中各个业务领域内的战略(业务战略)；( 3 )各个业务领域中各个具体职能单元的战略(职能战略)，每一个业务领域通常 都有生产战略、市场营销战略、财务战略等；(4)基本经营运作单位的战略－－生产、销售地区以及职能领域内的各个部门战 略(经营运作战略)。
(见下表)战略规划包括以下内容，详见附件《战略规划书》 (参考) ( 1 )业务单元发展的宏图及五年战略目标； ( 2 )宏观经济环境与行业发展分析； ( 3 )本业务单元现状分析； ( 4 )主要竞争对手分析；( 5 )本业务单元五年战略(方案)； ( 6 )战略的财务分析； ( 7 )主要资源需求预测； (8)与前一年战略规划的差异总结各个管理层次制定战略时的首要关注点建立和管理好一个高业绩的业务单元 组合(购并公司，加强现有业务的地 位，剥离那些不符合公司计划的业务)设计恰当的经营方式和行动方案，以 取得竞争的成功，获取竞争优势。
制定恰当的行动方案和经营策略，以支持业务战略，完成其职能／部门业 绩目标制定更窄更具体的行动方案／经营策 略，旨在支持职能战略的业务战略， 完成经营运作单元的目标。
主要责任者首席执行，其他关键的执行 经理(通常由董事会批准所 做的决策)业务单元的总经理／领导 (通常由高级执行经理人 员／董事会评审／批准所 做的决策)职能经理(通常由单业务单 元的领导评审／批准所做 的决策)职能领域内的基层单元领 导／低层管理者(通常由职 能领域／部门的领导评审 ／批准所做的决定) 战略层次公司战略业务战略职能战略经营运作战略战略规划的制定，必须以客观充分的宏观政策环境分析、行业发展环境分析、内部资源分析为基础，因应企业经营环境。
企业战略规划涉及经营管理方方面面，必须高层领导人员统一领导，统一指挥，全员参预，全过程管理。
惟独这样，企业资源的分配、组织机构的调整、企业文化的建设、信息的沟通及控制、激励制度的建立等各方面才干相互协调、平衡，才干使企业为实现战略目标而卓有成效的运行。
战略规划以其长期性、系统性对企业影响重大，其制订必须立足全局、勇于创新。
战略规划要远粗近细，制订多种方案。
各种方案均须上下沟通、反复研讨，最终定案整体最优。
要认真识别战略实施中的关键变量，并做出敏感性分析，提出这些关键的变量的变化超过一定的范围时，原定的战略相应的替代方案，对可能发生的变化及其企业造成的后果，以及应变替代方案，都要有足够的了解和充分的准备，以使企业有充分的应变能力。
领导集团及下属公司及相关单位发展战略规划工作，负责发展战略规划的审批。
根据集团的发展战略，审定集团各项业务的发展原则。
在集团发展战略框架下，确定人力资源战略原则。
作为集团战略决策支持机构，负责向董事会报告宏观经济、产业、行业市场等相关信息；负责集团战略发展纲要的制订，对公司发展战略规划进行研究并提出建议。
根据集团战略发展纲要，明确集团战略规划的指导思想，领导战略规划的制订工作，负责集团发展战略规划的审核，组织集团战略规划实施。
协助战略委员会制定集团发展战略、编制集团中长期发展规划; 负责确定战略规划框架并明确部门分工；提出战略备选方案及风险分析；组织讨论确定集团发展战略规划并起草；制定《实施方案》并存档。
负责对本领域内外部资源分析，并提出本领域发展规划的建议。
按照《实施方案》组织战略规划的实施及控制。
5.1 董事会下发编制集团发展战略规划的通知，战略规划制订工作正式启动。
5.2 各有关单位依据《战略规划流程》(流程编号：ZLGH--001 )规定的职责分工、权限及工作程序开展工作。
6.1.1 战略实施的任务是将战略规划转变为行动和效果，它涉及企业人、财、物、产、供、销、技、质、研各方面大量的工作安排，而且持续时间长，波及范围较广，需要全员、全过程、全方位积极参预。
企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段，因此它比战略的制订更加重要。
6.1.2 战略规划一经确定，集团须建立有能力、实力和资源力量的战略推行领导机构。
战略推行领导机构研究如何将企业战略规划变为企业大多数员工的实际行动，对企业管理人员和员工进行培训。
6.1.3 战略发动工作要通过分析企业内外环境的变化给企业带来的机遇和挑战，使大多数员工特别关键人员能够认清形势，认识到实施战略规划的必要性和迫切性。
向大家灌输新的思想、新的观念，提出新的口号和新的概念，消除一些不利于战略实施的旧观念和旧思想，使大家树立信心，打消疑虑，对战略规划预以充分的认识、理解和支持，调动起大多数员工实现新战略的积极性和主动性，扫清战略实施的障碍。
6.2.1 企业战略的实施运作主要与下面六个因素有关，即：各级领导人员的素质和价值观念；企业的组织机构；企业文化；资源结构与分配；信息沟通；控制及激励制度。
通过这六项因素使战略真正进入到企业的日常生产经营活动中去，成为制度化的工作内容。
6.2.2 以“企业组织机构服从于战略，组织机构为战略服务”原则，完善组织架构，建立有效的战略实施组织机构。
6.2.2 以战略目标为导向，绘制战略地图，从财务、客户、内部流程、学习成长四个维度确定关键成功因素、关键绩效指标，并将目标从时间和空间上进行分解，使整个计划按时间同步性和空间协调性实现综合平衡和补充协调。
6.2.3 制定预算，将主要的资源转移到对取得战略成功非常关键的价值链活动中。
6.2.4 建立绩效管理机制，将奖励和刺激手段和达到业绩目标很好地与实施战略相联系，建立支持战略的政策和程序。
6.2.5 创建支持战略的工作环境和公司文化。
6.2.6 推行最佳实践活动，促进价值链活动运作的持续改进。
6.3.1 战略规划是在变化的环境中实践的，企业惟独加强对战略执行过程的控制与评价，才干适应环境的变化，完成战略任务。
该阶段主要是建立控制系统、监控绩效和评估偏差、控制及纠正偏差三个方面。
6.3.2 建立战略评价子系统，确定评价指标，评价实施环境变化，评价实际效果。
6.3.3 建立战略纠正子系统，根据评价子系统得到的信息，采用科学的方法，及时采取必要的行动，纠正战略实施过程中浮现的偏差。
6.1 本制度由企业管理部解释、修订。
6.2 本制度自2022 年9 月10 日试行二〇一四年九月十日附件战略规划书(参考)附件战略规划书(参考)一、集团公司及各业务单元愿景及五年战略目标1.1 集团公司及各业务单元愿景及五年战略目标1.2 集团公司及各业务单元为实现该战略目标采取的战略举措的阐述二、宏观经济环境与行业发展分析具体内容2.1 宏观经济环境2.2 今后五年行业的发展变化及经营环境变化2.2.1 2.2.1.1 行经营业供应特点环境 2.2.1.2 行变化业标杆分析资料来源◆未来五年经济发展速度◆产品需求及预测◆产品需求结构分析◆五年内可能的技术变革及其对公司的影响◆市场需求和增长模式◆产品价格趋势◆潜在技术革新的影响◆行业内参预者数量及各自的份额◆生产量趋势◆生产能力发展及计划◆行业内生产能力利用预测◆预测的行业突变及其可能的影响所含议题2.3 威胁与机会2.2.1.3行业业绩2.3.1 创造的主要机会2.3.2 造成的主要威胁◆生产能力发展及计划◆潜在的正向及逆向整合机会◆这些机会创造价值的潜力◆投资需求◆政府政策控制◆区域(地区)基础设施造成的进入壁垒◆行业专家访谈◆案例分析三、各业务单元现状分析具体内容3.1 技术水平分析3.2 政策影响力分析3.3 市场渗透开辟能力分析3.4 生产水平分析3.5 综合能力评估3.6 行业成功要素所含议题◆研究开辟投入◆与竞争对手技术水平的比较◆受政府行业政策的影响力◆与当地政府的合作关系◆市场占有率◆市场营销网络◆自身价值定位◆与终端客户的关系评估◆市场营销水平◆目前的生产效率◆生产成本上的优势◆融资能力◆联盟的能力◆资产组合的管理水平◆行业成功的关键因素以及本公司进入该行业后的相对优劣势。
◆现有主要参预者在这些成功因素上的优劣势。
◆联盟及合资的必要性。
分析资料来源◆内部份析◆竞争对手调查◆行业专家访谈◆竞争对手访谈3.7 本公司进入行业◆本公司的成本竞争力(行业的成本曲线) 后的竞争力◆本公司对付竞争对手报复性措施的能力四、各业务单元主要竞争对手分析4.1 近几年业绩分析具体内容主要竞争对手档案近期／预期的竞争环境变化◆竞争对手的规模．利润率和增长率◆其他潜在进入者的档案◆ 近期行业内兼并及收购活动◆ 对新进入行业者的大致分析4.2 竞争对手在今后五年可能采取的战略举措具体内容所含议题竞争对手可能采取的战略◆所采取或者计划采取的举措4.3 对手战略举措对本业务单元的潜在威胁具体内容所含议题竞争对手战略举措对本业◆所采取或者计划采取的举措务单元的潜在威胁五、各业务单元五年战略(方案)年年5.1 本业务单元今后将在哪些市场竞争5.1.1 地理市场5.1.2 产品市场5.1.3 业务模型5.2 如何竞争◆竞争对手年报表分析资料来源◆竞争对手访谈，年报◆行业协会及公开材料分析资料来源◆竞争对手访谈，年报◆行业协会及公开材料分析资料来源年年年所含议题。