201610月自学考试《现代公司管理》模拟考试题和参考答案解析
2020年10月自考《现代公司管理》模拟试卷及参考答案2

2020年10月自考《现代公司管理》模拟试卷及参考答案2一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1、早期公司主要存在于(C)A、服务领域B、生产领域C、商贸领域D、制造领域2、在现代企业家所具有的时代特征中,把计算机用于管理特征是(D)A、高效化B、专业化C、科学化D、电子化3、俗语说“有恒产者有恒心”,这说明了产权功能的(B)A、约束功能B、激励功能C、资源配置功能D、规范交易功能4、企业通过投资机构出售其新证券的场所是(A)A、发行市场B、交易市场C、次级市场D、二级市场5、第二次大战后,西方国家公司的设立普通采取(D)A、自由主义体式格局B、特许主义体式格局C、许可主义体式格局D、准则主义体式格局6、公司要开展经营活动,必须拥有其活动场所,这个场所在法律上称为公司的(B)A、地点B、住所C、所在地D、住处7、公司的法人代表人一般是公司的(B)A、董事会B、董事长C、总经理D、监事会8、兼并与合并的区别在于(C)A、合并是兼并的一种吸收合并的方式B、兼并是合并的一种新设合并方式C、兼并是合并的一种吸收合并方式D、兼并是合并的一种吸收兼并方式9、公司战略管理取得成功的关键是(D)A、计划B、组织C、领导D、创新10、国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”,从总体战略上来讲其实施的是(B)A、成长型计谋B、收缩型战略C、稳定型战略D、观望型战略11、第一位将计谋观念引进企业管理理论的学者是(B)A、XXXB、XXXC、XXXD、XXX12、公司得以产生和发展的主要原因和动力是(D)A、科学技术B、货币制度C、信用制度D、商品经济13、在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是(C)A、后悔值准则B、等可能性准则C、悲观准则D、乐观准则A、家庭式B、行政机构式C、矩阵式D、独立式15、有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是(A)A、工作专业化B、工作轮换C、工作扩大化D、工作丰富化16、资金本钱是指公司为获得和利用(B)A、短期资金而付出的代价B、长期奖金而付出的代价C、流动资金而付出的代价D、固定资金而付出的代价17、企业发展与本业完全无关的产业计谋叫(C)A、内部发展B、中心式多角化C、复合式多角化D、水平整合式18、强化公司内部各部分的责任,更好地对顾客的需要作出反映的公司得当于采用的组织结构(C)A、家庭式B、行政机构式C、矩阵式D、独立式19、首家永久性股份公司是1602年成立的(D)A、XXXB、XXXC、XXXD、XXX20、下级主管部分和登记主管机关对公司实施监督搜检的主要根据是(A)A、公司章程B、公司宗旨C、公司谋划范围D、公司组织形式二、多项选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
10月自考《现代管理学》真题答案

10月自考《现代管理学》真题答案2016年10月自考《现代管理学》真题答案为帮助10月份自考生们了解自己的考试成绩,店铺为大家整理了各科目的考试答案,以下是关于自考《现代管理学》真题答案,供大家参考借鉴,希望对大家有所帮助!更多相关信息请持续关注我们店铺!说明:本真题来源于网络,请考生根据自己考试情况核对!37题:一、发现问题二、确定目标三、拟定方案四、选择方案五、执行方案38 职位分类通常是指根据职位的工作性质、责任轻重、难易程度和所需资格条件等进行分类,划分为若干种类和等级,以便对从事不同性质工作的人,用不同的要求和方法治理,对同类同级的人员用统一的标准治理,以实现人事治理的科学化,做到“适才适所”,劳动报酬公平合理等。
职位分类在企业人力资源管理过程中是一项基础性工作,因而具有重要的作用。
具体表现在以下几方面:它是按劳取酬的依据。
员工报酬取决于其工作性质、难易程度及责任大小。
职位分类将员工工作依此进行了明确的区分,起到了将职位、资格与报酬相统一的作用,因而奠定了按劳分酬的基础。
有利于绩效考核。
职位分类的前提是对每一职位工作标准与要求的具体、明确的规定。
以此为准则可以对员工从事的工作及任务完成情况进行测量和评估,并激励员工不断提高工作质量和工作效率。
有利于成本费用的控制。
职位分类对企业内部各部门所需职位数量及工作总量都有准确的统计,并有相应的工作报酬方面的.规定。
这就使企业在控制劳动成本与人员使用上有了衡量的标准,从而极大地提高成本、费用控制的准确性,使成本核算具有科学性。
提高培训效果。
职业教育与岗位培训成效如何,取决于对不同职位的不同业务要求。
职位分类使任职资格和对工作任务的要求具体化,据此进行有针对性的培训,因切合实际需要,可收到良好效果。
换而言之,职位分类使培训目标、内容与方法明确化。
有利于人力资源的优化配置。
依据职位分类及其职位标准对员工进行考核,可以发现员工在专业特长、综合素质等方面的优劣与潜能,进而实行动态调整,即发现人才和使用人才,达到员工各扬所长、人尽其才的目的。
2016年10月自考00324现代人事管理学历年真题与答案

题型题干单选题实现员工与组织的双赢,这体现了人事规划的( )原则单选题我国公务员实行国家统一的( )的工资制度单选题瑞典在世界上最早设立专职行政监察专员以便行使监察权,这体现了人事监察的( )特征单选题具有荣誉性质的是( )单选题根据事业发展聘用急需的高层次人才等特殊需要,经批准设置的工作岗位是( )单选题广告费、代理费体现的是离职成本中的( )类型多选题属于事后监督的有( )多选题属于人事管理业务知识的有( )多选题属于员工流失管理软环境的有( )多选题以下属于我国公务员入界渠道的有( )多选题外部招聘的渠道有( )简答题奖金。
简答题津贴。
简答题补贴。
简答题公务员流动。
简答题员工流动管理。
简答题人员甄选的方法有哪些?简答题秦朝在人事制度方面进行了哪些改革?简答题人员录用的环节。
简答题试述医疗保险的主要内容。
选项选项数答案难度A.需求保障原则B.重点明确原则4C易C.共同发展原则D.能力层序原则A.职位高低定工资B.能力高低定工资4C易C.职务与级别相结合D.资历深浅定工资A.主体特定性B.对象特定性4A易C.客体特定性D.内容综合性A.专业技术职务B.管理职务4D易C.职称D.衔级A.管理岗位B.专业技术岗位4D易C.工勤技能岗位D.特设岗位A.分离成本B.招聘成本4B易C.选拔成本D.雇用成本A.监朝仪和祭礼B.直接受理检举上诉状C.知政5BDE易D.设匦以受四方之书E.设登闻鼓、立肺石,提供直诉途径A.招聘、录用B.考核、奖惩5ABCDE易C.职称D.退休E.工资福利A.劳动法B.内部规章制度5BCDE易C.员工职业生涯管理D.薪酬福利E.培训开发A.考任B.调任C.职务晋升5ABD易D.聘任E.降职A.人才招聘B.校园招聘5ABCDE易C.员工推荐D.人才中介机构和猎头公司E.网络招聘易易易易易易易易易解析C(P127)组织要树立“以人为本”的思想,营造良好的组织氛围,关爱员工、促进员工成长。
《现代公司管理》综合练习试题答案及解析[自学考试专升本复习资料]
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人力资源自考《现代公司管理》综合练习册及答案第一章公司的产生与发展一、填空题1.商品经济是公司制度产生的前提条件。
2.近代公司大都是有国家特许成立的。
3.有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。
4.纵观股份公司的立法史,其发展大体经历了特许主义阶段、许可主义阶段、准则主义阶段三个阶段。
5.第二次世界大战后,在发达国家,公司已成为西方各国企业的主要组织形式。
二、单项选择题1.早期公司主要存在于(A )。
A. 商贸领域B. 工业领域C. 金融领域D. 农业领域2.最早出现的公司形式是(B )。
A. 两合公司B. 无限公司C. 有限公司D. 股份公司3.(C )的形成和发展,加速了公司制的产生和发展。
A. 科学技术B. 货币制度C. 信用制度D. 组织制度4.(D )的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力。
A. 科学技术B. 货币制度C. 信用制度D. 商品经济三、多项选择题1.公司作为法人组织,必须具备的条件有:(A B C)。
A.公司必须有自己独立的财产B.公司必须是一个组织体或组织机构C.公司必须独立承担责任D.公司必须有产品E.公司必须有厂房、设备2.在近代特许成立的公司中,主要类型有:(A B)A.契约公司B.股份公司C.混合联合公司D.托拉斯E.康采恩3.目前我国企业集团的组建主要形式有:(A B C D E)A.行政组合型B.名优产品生产型C.科企联合型D.跨地区协作型E.优势企业扩张型四、名词解释1.公司2.企业集团公司3.委托制五、简答题1.简述现代公司在国民经济中的作用。
(P20~P21)1)公司在经济中占主导地位;2)大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉。
2.公司产生的经济根源是什么?(P5~P7)1)分散单个资本所承担的经济风险;2)满足大规模资本需求;3)适应科学管理的需要。
3.最近10年我国公司发展有哪些特点?(P33~P35)1)有关公司的立法不断完善;2)股票市场正式开业,推动了各种证券投资公司的发展;3)股份公司迅速增加;4)企业集团公司、跨国公司得到发展;5)房地产公司成为发展的新特点。
现代公司管理历年考试简答论述题(自学考试)

2004年1月45. 制定公司章程必须遵循的原则有 :(1) 公司章程的内容必须符合国家的法律、法规和政策的规定。
(2)公司章程所载明的内容必须齐全。
(3) 公司章程应经过法定程序通过。
46. 公司发起人或发起单位必须具备以下条件 :(1) 发起人必须是具有行为能力的人。
(2) 政府或具有法人资格的社会组织可以作为发起单位 ,但企业作为公司的发起人时 , 应受其法人宗旨的限制。
(3) 如有特别规定 , 发起人或单位应符合一定的国籍要求。
47. 董事会的职权主要有 :(l) 召开股东大会 , 执行股东大会决议。
(2) 制定公司经营目标、重大方针和管理原则。
(3) 挑选、聘任和监督经理人员 , 并决定经理人员的报酬和奖助。
(4) 协调各种关系。
(5) 提出盈利分配方案供股东大会审议。
48. 有效控制的基本要求有 :(1) 及时性和准确性。
(2) 信息传递的适应性。
(3) 经济性。
(4) 重点控制。
49. 组建新公司可行性分析的内容主要包括 :(1) 公司组建的机会分析。
(2) 组建公司的可行性研究 , 包括技术可行性、经济可行性、组织体制可行性。
50. 组建公司要遵循以下基本原则 :(1) 经济效益原则。
(2) 优势原则。
(3) 自愿原则。
(4) 公司组建要与发展经济联合相结合的原则。
(5) 公司组建要与保持行业竞争相适应的原则。
2006年1月46.公司的管理功能:1、有利于实现各种经济活动在组织上的结合,实现多元化经营,降低经营风险;2、有利于加强经营管理;3、有利于加强生产经营的组织管理,提高生产效率。
47.公司章程的作用:1. 制定经营方针和各项管理制度的依据;2. 从事经营活动的准则;3. 具有法律约束力;4. 监管的主要依据。
48.公司战略管理的特征:(1)公司战略管理有双重目的;(2)公司战略管理的对象是公司发展全过程;(3)公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合;(4)公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡;(5)公司战略管理是全体职工共同参与的管理;(6)公司战略管理取得成功的关键是创新。
2016年10月自考《现代管理学》试题和答案解析(00107)

2016年10月高等教育自学考试全国统一命题考试现代管理学试卷和答案(课程代码00107)本试卷共5页。
满分100分。
考试时间150分钟。
考生答题注意事项:1.本卷所有试题必须在答题卡上作答。
答在试卷上无效,试卷空白处和背面均可作草稿纸。
2.第一部分为选择题。
必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。
3.第二部分为非选择题。
必须注明大、小题号,使用0.5毫米黑色字迹签字笔作答。
4.合理安排答题空间。
超出答题区域无效。
第一部分选择题(共35分)一、单项选择题(本大题共25小题,每小题1分,共25分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的.请将其选出并将“答题卡"的相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1.把管理职能划分为计划、组织和控制的美国学者是A.戴维斯B.法约尔C.古立克D.奥唐奈2.行为科学可分为早期与后期两大阶段,其中早期行为科学又称A.一般管理理论B.双因素理论C.科学管理理论D.人际关系论3.英国学者查尔斯·巴贝奇认为,要调动劳动者的工作积极性,应采用A.计时工资制度B.计件工资制度C.固定工资加利润分享制度D.差别计件工资制度4.控制论是研究各类系统的控制和调节的一般规律的科学,其创立者是A.申农B.诺伯特·维纳C.贝塔朗菲D.哈罗德·孔茨5.社会系统学派的创始人,美国学者切斯特·巴纳德的重要贡献是提出了A.权威接受理论B.人际关系论C.科层组织理论D.竞争战略理论6.具有回溯分析、非零起点、双重优化特点的决策类型是A.初始决策B.模拟决策C.追踪决策D.非渐进决策7.在管理决策中,只有采取“满意准则”,才是更合理、更可行的。
提出这一观点的是A.理性决策模式B.渐进决策模式C.权变理论学派D.决策理论学派8.传统人事管理的主要任务是A.满足员工精神需求B.构建良好人际关系C.为组织招募人员D.重视人力资源开发9.作为一项系统工程,职位分类的第一步是A.职位描述B.职位调查C.职位规范D.职级划分10.“不成熟一成熟”理论主张,在管理中选择领导方式应该A.以“任务”为中心B.以“历史”为中心C.以“现实”为中心D.以“未来”为中心11.“领导者在不同条件下选择不同领导方式,以期达到理想领导效果一的主张属于A.领导权变理论B.领导作风理论C.领导组织理论D.领导特质理论12.某员工善于做表面文章,喜欢在领导面前表现自己,领导决定对他视而不见、不予理睬。
自学考试《现代公司管理》试卷及解析

自学考试《现代公司管理》试卷及解析一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)1.公司外部关系主要包括公司与政府的关系、公司与行业协会的关系和()。
A.公司与市场的关系B.公司与公司的关系C.公司与工商管理部门的关系D.公司与员工的关系2.美国一商人偶然得知加拿大发生口啼并且疫情向美国扩展的趋势,他立即大量收购牛羊肉及牛羊。
当疫情传到美国,所有的牧场被封,牛羊肉奇货可居,该商人大赚其钱。
若用SWOT 矩阵分析,这种情况属于()。
A.强点与机会相遇B.弱点与机会相遇C.强点与威胁相遇D.弱点与威胁相遇3.资本公积金是资本的公共积累,也称为()。
A.资本积累B.资本集中C.资本储备D.资本储蓄4.人们常说调节经济的“看不见的手”是指()。
A.市场B.政府C.企业D.命运5.客户关系管理的第三个阶段是()。
A.争取新客户阶段B.维系获利客户阶段C.加强现有客户关系阶段D.终止劣质客户阶段6.人力资源最重要的指标集中体现为员工个人的()。
A.政治素质B.体力水平C.心理素质D.智力水平7.有限(责任)公司区别于其他公司法律形式的独有特点是()。
A.股东数量有限B.不能发行股票C.信用程度不高D.股东转让股本较困难8.现代公司财务管理的首要任务是()。
A.筹集资金B.减少负债C.平衡盈余D.降低成率9.下列有关兼并与合并的观点中正确的是()。
A.兼并是合并的一种形式B.合并是兼并的一种形式C.兼并和合并是一样的D.兼并是一种使用权意义上的产权转让形式10.经营利润的变动对销售变动的反映程度用()。
A.经营杠杆系数来衡量B.财务杠杆系数来衡量C.流动比率来衡量D.速动比率来衡量11.乐观准则又称之为()。
A.最大最大准则B.最大最小准则C.最小最大准则D.最小最小准则12.战略在本质上是一种()。
A.控制B.反馈C.计划D.组织13.统治和管理公司的主体是()。
A.法人治理结构B.支薪经理层C.CEOD.董事长14.我国公司法规定股份有限公司的发起人为()。
2016年10月全国自考(现代管理学)真题试卷

2016年10月全国自考(现代管理学)真题试卷(总分:86.00,做题时间:90分钟)一、单项选择题(总题数:25,分数:50.00)1.把管理职能划分为计划、组织和控制的美国学者是【】(分数:2.00)A.戴维斯√B.法约尔C.古立克D.奥唐奈解析:解析:法国管理学家法约尔认为,管理职能应划分为计划、组织、指挥、协调和控制;古立克则提出了著名的七职能论,即管理职能包括计划、组织、人事、指挥、协调、报告和预算;孔茨和奥唐奈把管理职能划分为计划、组织、用人、领导和控制。
2.行为科学可分为早期与后期两大阶段,其中早期行为科学又称【】(分数:2.00)A.一般管理理论B.双因素理论C.科学管理理论D.人际关系论√解析:3.英国学者查尔斯.巴贝奇认为,要调动劳动者的工作积极性,应采用【】(分数:2.00)A.计时工资制度B.计件工资制度C.固定工资加利润分享制度√D.差别计件工资制度解析:4.控制论是研究各类系统的控制和调节的一般规律的科学,其创立者是【】(分数:2.00)A.申农B.诺伯特.维纳√C.贝塔朗菲D.哈罗德.孔茨解析:解析:申农被认为是信息论的创始人,贝塔朗菲是系统论的创始人,哈罗德·孔茨是管理过程学派的代表人物。
用排除法,故选B。
5.社会系统学派的创始人,美国学者切斯特.巴纳德的重要贡献是提出了【】(分数:2.00)A.权威接受理论√B.人际关系论C.科层组织理论D.竞争战略理论解析:6.具有回溯分析、非零起点、双重优化特点的决策类型是【】(分数:2.00)A.初始决策B.模拟决策C.追踪决策√D.非渐进决策解析:解析:根据决策所要解决的问题不同,决策可以分为初始决策和追踪决策。
与初始决策相比,追踪决策具有以下特点:回溯分析;非零起点;双重优化。
7.在管理决策中,只有采取“满意准则”,才是更合理、更可行的。
提出这一观点的是【】(分数:2.00)A.理性决策模式B.渐进决策模式C.权变理论学派D.决策理论学派√解析:解析:决策理论学派认为,决策者在管理决策中不可能达到最佳程度,而只能追求一种满意的决策结果,在管理决策中,只有采取“满意准则”,才是更合理、更可行的。
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2015年10月自考《现代公司管理》模拟试卷及参考答案2一、单项选择题 ( 本大题共 20 小题 , 每小题 1 分 , 共 20 分 ) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1、早期公司主要存在于( C )A、服务领域B、生产领域C、商贸领域D、制造领域2、在现代企业家所具有的时代特征中,把计算机用于管理特征是( D )A、高效化B、专业化C、科学化D、电子化3、俗语说“有恒产者有恒心”,这说明了产权功能的( B )A、约束功能B、激励功能C、资源配置功能D、规范交易功能4、企业通过投资机构出售其新证券的场所是( A )A、发行市场B、交易市场C、次级市场D、二级市场5、第二次大战后,西方国家公司的设立一般采取( D )A、自由主义方式B、特许主义方式C、许可主义方式D、准则主义方式6、公司要开展经营活动,必须拥有其活动场所,这个场所在法律上称为公司的( B )A、地址B、住所C、所在地D、住处7、公司的法人代表人一般是公司的( B )A、董事会B、董事长C、总经理D、监事会8、兼并与合并的区别在于( C )A、合并是兼并的一种吸收合并的方式B、兼并是合并的一种新设合并方式C、兼并是合并的一种吸收合并方式D、兼并是合并的一种吸收兼并方式9、公司战略管理取得成功的关键是( D )A、计划B、组织C、领导D、创新10、国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”,从总体战略上来讲其实施的是( B )A、成长型战略B、收缩型战略C、稳定型战略D、观望型战略11、第一位将战略观念引进企业管理理论的学者是( B )A、奎恩B、巴纳德C、明茨伯格D、钱德勒12、公司得以产生和发展的主要原因和动力是( D )A、科学技术B、货币制度C、信用制度D、商品经济13、在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是( C )A、后悔值准则B、等可能性准则C、悲观准则D、乐观准则14、在稳定的环境中经营的大型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适于采用的组织结构类型是( B )A、家庭式B、行政机构式C、矩阵式D、独立式15、有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是( A )A、工作专业化B、工作轮换C、工作扩大化D、工作丰富化16、资金成本是指公司为取得和使用( B )A、短期资金而付出的代价B、长期奖金而付出的代价C、流动资金而付出的代价D、固定资金而付出的代价17、企业发展与本业完全无关的产业战略叫( C )A、内部发展B、中心式多角化C、复合式多角化D、水平整合式18、强化公司内部各部门的责任,更好地对顾客的需要作出反映的公司适合于采用的组织结构( C )A、家庭式B、行政机构式C、矩阵式D、独立式19、首家永久性股份公司是1602年成立的( D )A、莫斯科公司B、利凡特公司C、美孚石油公司D、东印度公司20、上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是( A )A、公司章程B、公司宗旨C、公司经营范围D、公司组织形式二、多项选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选、少选或未选均无分。
21、股份公司的立法在历史上经历的分阶段有( ACE )A、特许主义阶段B、责任形式不同C、法律地位不同D、管理体制不同E、适用的法律规范不同22、公司具有一般企业所具有的基本特征,但作为规范化程度较高、组织结构较完善的一种企业组织形式,又不同于一般企业的法律特征。
其区别表现在( ABCDE )A、出资方式不同B、责任形式不同C、法律地位不同D、管理体制不同E、适用的法律规划不同23、企业产权转让的经济方式主要有( ABDE )A、拍卖B、联合C、调拔D、交换E、法律可行性24、组建公司的可行性研究包括( ABC )A、技术可行性B、经济可行性C、组织体制可行性D、生态可行性E、法律可行必性25、公司最根本的职能战略包括( ABDE )A、营销战略B、财务战略C、信息资源战略D、人力资源战略E、生产战略26、公司总体战略包括( ABC )A、成长型战略B、稳定型战略C、收缩性战略D、事业型战略E、生产战略27、风险型决策的方法有( BCD )A、盈亏平衡分析法B、决策树法C、灵敏度分析D、排队理论E、线性规则28、现任公司民主管理形式包括( ABCD )A、职工代表大会B、管理委员会C、职工股份制D、质量管理小组E、股东大会29、衡量公司营运能力的指标有( ABCE )A、应收财款周转率B、存货周转率C、营业周期D、流动比率E、负债周转率30、垄断竞争市场的特征有( CDE )A、产品无差别B、市场的参与者都具有完备的信息C、厂商进出比较容易D、同一市场有两个或两个以上的产品集团E、有很多厂商,可以影响价格,但不能相互勾结,控制市场价格三、名词解释题(本大题共5小题,每小题4分,共20分)31、两合公司答:两合公司是指由一个以上的无限责任股东(1分)和一个以上的有限责任股东(1分)所组成,其中无限责任股东对公司债负连带无限清偿责任,(1分)有限责任股东以其出资为限对公司债务负有有限清偿责任的公司。
(1分)32、企业法人财产答:企业法人财产是指在企业设立时出资者(可以是一个,也可以是多个)(1分)依法向企业注入资本金及其增值(1分)和企业在经营期间负债(1分)所形成的财产。
33、经理股票期权答:经理股票期权是指经理人在未来以一定的价格购买股票的选择权,(2分)即在签订合同时向经理人提供一种在一定期限内按照某一既定价格购买一定数量本公司股份的权利。
(2分)34、工作分析答:工作分析是指在确定的公司组织体制和确定实施人事政策之前,(1分)对公司内部各项工作或职务的性质、责任及对员工的要求等加以分析和研究,(2分)以此作为实施人事政策的论据。
(1分)35、复合式多角化答:复合式多角化即新事业与本业完全无关,(2分)其目的一般是为了促进公司业绩的提高,分散经营风险,(1分)使公司有较多的及稳定的利润来源。
(1分)四、简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分)36、简述公司产权制度的特征和基本内容。
答:(1)公司产权制度在确定法人财产的基本上,实现了原始所有权、公司权和经营权的三权分离,具有明晰的产权关系。
这是公司产权制度的特征。
(2分)(2)公司产权的基本内容:公司是由法人治理结构来统治和管理的;(1分)公司治理结构是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构;(1分)公司治理结构具有一定的制衡关系,可以相互制约。
(1分)37、公司经济功能有哪些?答:(1)有助于推动商品经济的发展。
(1分)(2)有利于生产专业协作的实现。
(1分)(3)有利于实现规模经济,提高经济效益。
(1分)(4)有利于资源综合利用。
(1分)(5)有利于开发新产品。
(1分)38、简述公司财务管理制度基本原则。
答:财务管理的基本原则包括如下几个方面:(1)在公司内部财务管理体制上实行统分结合的原则;(2分)、(2)在财务会计核算上坚持如实反映公司财务状况的原则;(1分)(3)坚持依法计税的原则;(1分)(4)保证投资者合法权益不受侵犯的原则。
(1分)39、简述公司的政府管理所包括的内容。
答:(1)登记注册管理。
(1分)(2)工商监督管理。
(1分)(3)税务登记管理。
(1分)(4)劳动工资管理。
(1分)(6)土地资产管理。
(最后两点答对1点给1分)五、论述题(本大题共2小题,每小题10分,共20分)40、试述公司领导体制的特征。
答:(1)公司所有权与经营管理权相分离。
(2分)(2)股东大会和董事会之间存在着信任委托关系。
(2分)(3)董事会与公司经理人员之间存在着委托代理关系。
(2分)(4)股东、董事会和经理人员之间存在着相互制衡关系。
(2分)(有适当阐述者可以增加最多2分)41、非上市公司兼并、收购的程序有哪些?答:(1)签订意向书,意向书尽可能简短。
(1分)(2)调查,买方通常派一个注册会计师进行调查。
(2分)(3)董事会批准,收购和转让需要得到董事会批准。
(1分)(4)政府部门批准,以防止垄断。
(1分)(5)谈判,收购双方就收购问题展开谈判。
(1分)(6)签订合同,如果谈判双方达成一致意见,签订合同。
(1分)(7)声明,签订合同后,双方要向新闻界发表声明。
(1分)(8)核准,签订合同后买方的律师一般会提出调查卖方的土地产权。
(1分)(9)股东大会表决,收购方公司会就收购问题举行股东大会进行表决。
(1分)(10)董事会改组,被收购方通过即将离任的董事辞职任命收购方提出的人员以改组董事会。
(11)办理正式手续,改组后应在限定时间内到政府部门登记。
(12)重整,买方对公司的资产和业务进行重整和改组。
(最后3点答对1点给1分)2015年10月自考《现代公司管理》模拟试卷及参考答案1(广东省)一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1、在SWOT矩阵中,公司首选的战略方案是( A )A、SO战略B、ST战略C、WT战略D、WO战略2、在BCG模式中,代表公司扩张利润和销售的最佳机会的是( B )A、问号区位B、明星区位C、现金牛区位D、瘦狗区位3、公司得以产生和发展的主要原因和动力是( D )A、科学技术B、货币制度C、信用制度D、商品经济4、公司作为独立主体存在的基础和前提条件是( C )A、名称B、住所C、财产D、账号5、上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是( A )A、公司章程B、公司宗旨C、公司经营范围D、公司组织形式6、公司经营管理制度的内容应当包括领导体制和( C )A、规章制度B、奖惩制度C、管理原则D、管理制度化7、企业法人产权从归属意义上讲,属于( C )A、企业B、公司C、出资者 D、经营者8、从法律意义上讲,公司的最高权力机构是( B )A、董事会B、股东大会C、经理层D、监事会9、公司是以盈利为目的的( A )A、经济组织B、行业组织C、行政组织D、社会组织10、公司组建中,通过更合理的生产技术组织,在充分利用现有资源的条件下获得更多的产出的原则是( A )A、经济效益原则B、优势原则C、联合原则D、投入原则11、国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”,从总体战略上来讲其实施的是( B )A、成长型战略B、收缩型战略C、稳定型战略D、观望型战略12、清政府颁布了我国第一部《公司律》,公司开始成为我国法律认可的企业制度是在( C )A、1900年B、1901年C、1903年D、1906年13、将状态的概率、损益值等在可能发生误差的范围内作几次不同的变动并反复计算,看这些变动是否影响了最优方案的选择叫( B )A、决策树B、灵敏度分析C、后悔值准则D、等可能性准则14、从事若干不同专业化任务,并且强调各单位及个人责任的公司适合于采用的组织结构是( D )A、家庭式B、行政机构式C、矩阵式D、独立式15、现代公司管理中最基本的管理是( B )A、财务管理B、人事管理C、设备管理D、信息管理16、反映公司即时偿债能力的指标是( D )A、经营杠杆系数B、财务械杆系数C、流动比率D、速动比率17、公司寻求新收益和利润的最好途径是推行( B )A、内部发展战略B、中心式多角化战略C、复合式多角化战略D、水平整合战略18、以加强公司内部各部门的责任,更好地对顾客的需要作出反应的组织结构是( C )A、家庭式B、行政机构式C、矩阵式D、独立式19、早期公司主要存在于( A )A、商贸领域B、工业领域C、金融领域D、农业领域20、除国家独资、个人公司外,公司应是多少人共同出资设立的经济组织?( A )A、2人或2人以上B、10人或10人以上C、3人或3人以上D、50人或50人以上二、多项选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。