企业文化建设计划书
2024年办公大楼企业文化建设方案范文
2024年办公大楼企业文化建设方案范文如下：
在当今社会中，企业文化是企业经营发展的核心竞争力之一，对于一个企业的文化建设十分重要。
2024年办公大楼企业将积极致力于打造一个积极、向上、和谐的企业文化氛围，营造良好的工作环境，提升员工的工作积极性和创造力，促进企业的持续发展。
首先，我们将以“以人为本”为核心理念，注重员工的个人成长和发展。
通过设置定期的培训计划、激励机制和晋升机会，建立起一个有利于员工全面提升的学习氛围，让员工感受到自己的成长和价值。
其次，我们将积极构建一个团队合作、互助互励的企业文化。
每个员工都是团队中重要的一员，通过团队活动、团建活动等形式，增强员工之间的沟通合作能力，培养团队凝聚力和执行力，共同为企业的发展目标而努力。
另外，我们将注重企业价值观的传承和弘扬。
明确企业的核心价值观，让员工在日常工作中贯彻价值观，从而形成共同的文化认同。
企业价值观将成为企业每位员工行为准则的指导，塑造企业独特的文化特色。
总之，我们将不懈努力，持续打造一个积极向上、互助互励、团结进取的企业文化，为企业的长远发展奠定坚实基础。
企业文化的建设不仅仅是一项任务，更是一个长期持续不断的过程。
通过不断的深化和更新，我们相信企业文化将成为企业的核心竞争力，推动企业不断向前发展。
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企业文化建设项目计划书范本
企业文化建设项目计划书范本项目名称：企业文化建设项目计划书项目背景：随着企业规模的不断扩大和市场竞争的加剧，企业的文化建设逐渐成为提升企业核心竞争力和员工凝聚力的重要手段。
本项目旨在推动企业文化建设，打造具有企业特色的文化氛围，培养员工的企业认同感和团队合作意识，为企业的长期发展奠定基础。
项目目标：1.建立和完善企业文化体系，明确企业价值观和核心价值观。
2.培养员工的企业认同感，增强企业凝聚力和员工工作积极性。
3.增强员工的团队合作意识和协作能力。
4.提升企业形象和竞争力，吸引优秀人才加入。
项目计划：1.项目启动阶段（预计时间：1个月）-成立项目组-确定项目目标和计划-开展相关调研和分析，了解员工需求和企业现状-与上级领导及相关部门进行沟通和协调，争取支持和资源2.文化建设方案设计及制定阶段（预计时间：2个月）-分析调研结果，确定企业文化建设的重点和方向-制定企业文化建设方案，包括核心价值观、行为准则等-与相关部门和人员进行沟通和协调，征求意见和建议-完善文化建设方案，并报上级领导审批3.文化建设方案实施阶段（预计时间：6个月）-组织内部培训和宣讲活动，向员工介绍企业文化建设方案-设立文化建设工作小组，负责具体实施和督导-制定文化活动计划，包括座谈会、培训、团队建设等-引入外部专家和顾问，提供指导和支持-定期评估和反馈，及时调整和优化文化建设活动4.文化建设成果评估阶段（预计时间：1个月）-对企业文化建设成果进行评估和分析，了解员工满意度和效果-快速调整和改进不足之处，优化文化建设方案项目资源：1.人力资源：-项目经理：1人-项目组成员：3人-文化建设工作小组成员：10人-外部专家和顾问：按需聘请2.财务资源：-培训和宣传费用：200,000元-外部专家和顾问费用：50,000元项目风险：1.员工参与度不高：员工对文化建设的认可度和参与度不高，导致文化建设效果不佳。
2.上级领导支持不足：上级领导对文化建设的重要性认识不足，未能充分支持和配合项目的实施。
2015年度某企业文化建设项目工作计划书
沈阳某公司企业文化建设项目2015年度工作计划部门：撰写人：日期：企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累和经过筛选提炼形成的，以企业愿景和企业价值观为核心，以共同的企业精神、优良作风、行为规范、品牌标识、制度建设等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的管理理论。
先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。
根据公司的实际情况，特制定公司企业文化建设工作的2015年度计划。
1.指导思想牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，紧紧围绕“建成档案信息化领域一流企业”的目标，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍，形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系，增强公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心竞争力，为公司的发展提供强大的精神保障。
2.主要目标2.1.确定、提炼公司的核心价值观、企业精神，加强精神文化建设。
通过企业文化建设，形成和弘扬符合公司特点、促进公司和员工共同发展的价值观。
提炼、宣传公司的企业精神，使之根植于员工思想中，成为公司实现发展战略的精神支柱。
2.2.建立健全科学的管理制度，加强制度文化建设。
通过各项制度的制定和落实，不断激发人的积极性和创造性，促进制度文化建设和管理文化的提升。
2.3.树立行为规范，加强行为文化建设。
通过建立公司内部的行为规范，告示员工公司提倡什么，反对什么，规范员工的行为，构建良好的行为文化。
2.4.塑造公司形象，加强物质文化建设。
通过物质文化的建设，优化企业环境，打造企业全新形象，不断提高企业的知名度、信誉度、美誉度。
3.主要内容3.1.加强精神文化建设方面精神文化是蕴涵心灵深处的意识形态，也称之为企业之魂，它是企业文化建设的核心内容。
加强公司精神文化建设，对于统一员工思想，引领员工为公司目标面奋斗，将起到极大的作用3.1.1.明确企业愿景企业愿景是企业为之奋斗的未来蓝图，是企业较为长期的目标，公司的愿景应在管理层达成共识，即建成“档案信息化领域一流企业”3.1.2.确立公司的核心价值观。
2024年工作计划书范文(四篇)
2024年工作计划书范文新学期即将到来，新一届劳动生活部即将产生，一系列工作即将拉开帷幕。
在过去的一年里，上届劳动生活部全体成员吃苦耐劳，勤于工作，认真负责，为学院和学生会的各项工作的开展在安全，后勤方面做出了巨大的贡献，为同学提供了诸多的便利。
总的`来说，上一届的劳动生活部为我们作了优秀的榜样。
在新的一年里，我们要继续发扬劳动生活部的优良传统，在继续作好以上工作的同时，本着“服务同学，方便你我”的原则，在全心全意为学院和全院同学服务的同时，努力打造劳动生活部自己的特色，让全院乃至全校的同学感受到劳动生活部的细心体贴的服务。
基于以上几点原则，对下学期我部的工作大体做如下安排：(一)招新人员的组织和选拔是一切工作得以开展的基础前提，这一点对于劳动生活部尤其重要。
要搞好劳动生活部这一年之中的活动，首先就要选拔一批肯于吃苦，肯于工作，肯于奉献，有服务精神，并且有一定创新意识的干事成员。
为确保工作正常进行，招新工作将于军训期间进行。
招新的问题有如下：(1)你对学生会和劳动生活部有什么了解？(2)你为什么要进学生会劳动生活部？你认为自己的最大优势是什么？(3)你觉得检查卫生最重要的是什么？(安全)(4)劳动生活部需要定期去查宿舍，如果遇到有的宿舍不开门的情况，你要如何解决？(5)在学生会里，有时因工作协调，会让你去做苦力类的工作，你如何看待？(6)如果你进了劳动生活部，你和你的部长意见不一致，你会怎么做？(7)你想在劳动生活部得到什么样的锻炼？(8)进了劳动生活部后，有时难免学习和工作会发生冲突，你会如何解决？(二)活动策划A、宿舍管理⑴每周定期检查宿舍卫生(每周三下午2：30)。
⑵不定期抽查(两周一次)宿舍卫生，以及日后跟踪调查。
⑶每周一次的部门例会(协调时间)⑷转变宿舍管理方式，加强与各班生活委员的联系，形成点面结合的管理模式B、宿舍卫生知识教育在换季的时候为大家提供一些预防疾病的知识，以板报和飞信的形式来宣传预防疾病的知识。
2024年度工作计划书例文（六篇）
2024年度工作计划书例文1、年度工作概述在工厂领导的精准指导和全力支持下，市场部全体员工成功克服了金融危机带来的各种困难，全力推进各项任务，全年实现销售总收入为人民币____万元，新签订的合同金额为人民币____万元；圆满完成了工厂下达的产品服务及紧急维修任务；提升了团队的专业能力；有效执行了部门文件管理和价格调整工作；部门的质量管理工作得到完善，____质量体系运行稳定。
2、工作目标1）力争实现销售总收入人民币____亿元，其中：柴油机____亿元，增压器1282万元，配件及工业性协作____万元；目标利润为人民币____万元；新签合同目标为人民币____万元。
2）进一步提升年轻营销人员的业务素质，培养能够独立承担任务的营销人才。
3）强化部门的文件管理和质量管理工作。
4）提升售后服务管理水平，以提高客户满意度。
3、关键任务1）加强市场调研和研究活动。
2）深入分析竞争对手，制定具有竞争力的销售策略，积极开拓市场。
3）加大走访船舶设计院所和船厂的力度，了解船舶市场的需求信息。
4）建立用户信息档案，对销售项目信息实行专人跟踪管理。
5）增强对主要客户的营销力度，积极承接新机型订单，提高市场占有率。
6）巩固在军品老船复造市场的地位，同时争取新机型（L16/24、L21/31）早日进入军方型谱。
7）加大增压器市场开发，拓展NR15R、NR20R的整机市场，扩大增压器整机及配件的市场份额。
8）进一步扩大老机型配件市场及工业性协作任务的承接。
9）优化产品技术服务和质量保修任务的管理，确保及时提供相关服务；及时收集和处理产品交付的质量信息；建立月度售后服务信息报告制度，按时编制报告；持续提升客户满意度。
4、主要工作内容及策略4.1 柴油机销售（韩金明、平家骢）确保完成工厂设定的销售目标，主要工作包括：1）负责销售公司的柴油机产品，并对每个销售项目全权负责。
2）对柴油机市场进行研究、预测和分析，掌握市场动态，拓宽销售渠道。
(完整)企业文化建设操作手册(DOC27)
企业文化建设操作手册企业文化是当今企业管理体系中最不可捉摸而又经常发出不和谐之声的“幽灵”。
一方面我们震慑和憧憬于葛鲁夫大喊“企业文化是INTEL的核心竞争力"和西南航空高唱“对手唯一不能模仿的就是我们的文化”，另一方面我们又迟疑和迷惘于企业文化到底能起到多大作用以及如何让它起到作用，总之企业文化似乎是一个只能看到结果却不知道过程、只可以意会不可以实实在在把握的“模糊”管理工具。
然而我们的研究表明创建或者说企业文化的行动有两大普遍遭受忽视的关键：第一，企业文化是战略而不是战术，它是基于组织和人力资源的战略运营基础上的，企业文化能够产生可度量的竞争优势（这一点可以匹敌其它任何一种战略)，尽管这种优势常常难以在短期完整地发挥出来，但企业文化缺乏战略性安排不能对企业重大问题进行表决却是当今的“文化疲软”通病；第二，企业文化必须有感知性的安排(必须强调执行)，以前企业文化运作的误区在于执迷不悟于神秘的“价值观”(这是“口号派”的真谛)、津津乐道于无所不包的“文化手册”（这是“红宝书派”的资本）,都是典型的“飞天式"，不重实施的结果必然是不能实施，企业文化也在惊天动地之后变得虚无缥缈最终归于沉寂。
一、为什么需要企业文化？尽管企业文化不会影响到企业的有形资源，却会对有形资源的利用方式产生重大的影响,这种影响是通过企业文化对企业员工的的价值取向和行为方式施加强有力的导向和支配作用而产生的。
1、企业文化的6种功能企业文化能在组织中产生6种力量:凝聚力、激励力、约束力、导向力、互动力、辐射力.1、凝聚功能将个体凝结成高效统一的组织2、激励功能良性的机制催人奋进3、约束功能规范和约束组织、个人的行为4、导向功能对组织、个体的目标进行引导5、互动功能与组织中的硬要素互动，促进组织进步6、辐射功能能进一步地影响到同业、社区、社会等2、企业文化的3种价值创造上述功能是通过以下价值创造机理而来：1、管理成本降低企业文化可以减少员工单独处理信息的要求，使员工经营活动集中于特定范围安排之中，减少决策成本，同时可以大大降低经营活动中的不确定性2、组织机能完善企业文化补充了企业正式的行政控制体系，减少了内部实施监督的成本3、减少不协调企业文化弱化了企业内个人偏好的倾向，而这种倾向有可能使得步调不一致3、企业文化障碍的20种症状缺少企业文化犹如“缺钙”，企业很难挺起自己的腰杆。
新百文化之旅——使命篇 企业文化推广计划书final
新百文化之旅——使命篇企业文化推广计划书香港新世界百货一九九三年进入中国零售业以来，在短短十二年中分别在武汉、沈阳、无锡、哈尔滨、天津、宁波、北京、香港、上海、大连、昆明、兰州、厦门等十五座大城市开设了二十七家分店，发展迅猛，并以其优雅的购物环境、优质的商品及素质良好的服务在中国零售业市场上赢得了较高的知名度，公司预计在今后几年中将大力开拓中国市场，且以每年新开5-6闲分店之速度迅速扩张。
随着业务迅猛发展，越来越多的新员工进入了公司，而他们对新百的企业文化的认知与了解却是与公司的发展相比明显滞后。
同样在服务顾客的过程中也缺乏新百文化的引导与传播。
企业文化的重要性是不能被忽略的。
企业文化是无论在繁荣时期还是在低迷时期都能把公司粘结在一起的粘合剂。
优秀的企业文化能够把整个公司联结在一起（特别针对新百这样的连锁百货），让整个公司为同一个目标和目的而奋斗，能让所有员工在他们的责任区域起到决策者的角色，从而有强烈的归属感；同时也可有效地增强供货商及顾客对新百“以客为友，注重商誉”的理解与认同。
好的企业文化能使企业在快速发展的过程中有效复制。
要使企业文化起作用，时间、努力和沟通必不可少。
为了使新百的企业文化更加深入人心，企业文化建设、推广与传播势在必行。
弘扬新百企业文化，打造新百文化形象弘扬公司企业文化，使员工瞭和顾客了解新百。
增强企业员工对公司的信任和信心，吸引和留住最好的人才，让员工的工作和生活更加充实；在顾客心中树立良好企业文化形象，打造新百服务文化概念，提高企业核心竞争力。
✧提高企业服务质量，创造新效益。
通过提升员工与顾客对新百的认知度，更好提高服务质量，吸引新顾客，留住老顾客，为企业发展创造新的效益。
✧新百企业文化推广将以“文化之旅”的形式历时3年完成，它将分别引领员工共同走过使命、理想与信念3个旅途驿站，它们有如人生旅途的空气、阳光和水一样重要。
✧营运中分店所有员工5.1由上海管理中心人力资源及行政部负责计划统筹实施，其职能如下：活动统筹负责人：马永强；活动统筹协调：谢坚；活动监察与指导：人力资源及行政部——蒋鸿旻、王忠坤；✧策划活动整体运作方案及评选标准；✧活动内容设计；✧活动宣传（集中部分）；✧活动质量评估及总结。
企业文化建设的五大步骤
企业文化建设的五大步骤企业文化建设步骤一：企业文化准备真正的企业文化常常意味着企业本质层面的变动，不做好充分的准备无疑是拿企业的明天开玩笑。
一、确定企业文化建设的共识：只有企业内部对文化弊端有透彻的认识并具备改变的坚定决心，企业文化建设才有成功之可能，那种突如其来的热情只能让企业文化消逝得更快。
取得共识的基本流程是：确定内部共识1. 取得企业基本资料2. 访谈企业负责人与高阶主管，以了解企业目前遭遇之问题类型，并确认企业目前的改善需求与期望3. 沟通企业文化建设之观念、作法与应有的认识4. 了解高阶主管对进行企业文化建设的意愿5. 取得高阶支持的承诺要达成共识需要对企业文化做出战略性的检查，以下是高阶主管所关注的文化战略问题（不要一开始就陷入文化的细节问题，这常常不利于就真正深远的问题达成共识）。
二、创建企业文化项目小组达成共识之后应立即成立企业文化项目小组以切实负责而后所有的从诊断到实施具体事宜，小组是否精干得力是项目质量的关键。
成立企业文化项目小组1. 小组人数以五至十人为佳，且以中高阶干部为主，构成宜跨职能2. 即使咨询公司介入也需要企业的内部成员3. 需包括对企业运营有相当了解程度的成员，特别是作业人员4. 是否需要设立未来之企业文化机构，考虑具有创意与潜力之成员5. 选定资深人士为文化组长，负责文化建设及协调工作三、拟定企业文化建设计划企业文化项目小组成立后的第一件工作就应当是拿出一个通盘的工作计划，一个完整的计划应包括下列内容：拟定文化建设计划1、目的背景问题项目目标范围小组规章2、专案计划书工作项目资源产出责任进度计划拟定执行预算3、专案管理报告体系项目检讨进度报告4、变革管理利害关系人及其权益沟通计划评估计划调停计划四、企业文化管理层研讨会“火车跑得快，全凭车头带” ，企业文化建设计划必须反映管理层的意愿和得到一致的理解。
以下是管理层研讨会的一般议程：五、企业文化创建动员大会光有领导者的行动承诺是不够的，没有员工的积极参与企业文化是无法落实到每一天、每个人的每一件工作上去。
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企业文化建设计划书湖南省轻工盐业集团有限公司企业文化建设计划书先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。
加强企业文化建设对于提高企业核心竞争力～促进企业可持续发展具有极其重要的意义。
近几年来～集团公司对企业文化建设非常重视～进行了积极地尝试～并取得了初步成效。
但要进一步提高思想认识～清晰战略思路～加大推进力度。
为应对日益严峻的盐业体制变革形势～深化企业文化管理～实现文化强企～提高企业的核心竞争力～根据集团实际～特制定本工作计划。
一、指导思想集团公司企业文化建设坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导～根据中央关于构建社会主义和谐社会的要求～继承发扬中华民族崇和尚善的优良传统～结合时代精神和行业特点～创新和提升集团的经营管理理念～不断更新员工的思想观念～积极倡导溶化自我、造福社会、和衷共济、奋发有为的企业精神～努力提高员工对企业的忠诚度和社会责任感～实现员工与企业、员工与社会、企业与社会的和谐相处～增强企业的亲和力、上升力～为集团深化改革、持续发展提供精神动力和文化支撑。
二、总体目标力争用三年左右的时间～基本建立起适应社会主义市场经济发展要求～遵循文化发展规律～符合集团发展战略～反映集团行业特色的企业文化体系～通过企业文化的创新和建设～内强企业素质～外塑企业形象～增强集团凝聚力～提高集团竞争力～实现企业文化与企业发展战略的和谐统一～为集团公司的改革、发展、稳定提供强实的文化动力。
三、基本原则1 、促进集团可持续发展的原则。
企业文化建设要以转变思想观念～提升经营理念～提高管理水平为主导～不断推进企业改革～促进集团可持续发展。
2 、坚持行业特色和与时俱进的原则。
在继承和发扬集团优秀传统文化的基础上～不断学习和借鉴中外优秀企业的文化～既要充分体现集团行业特色～又要坚持与时俱进～开拓创新～不断寓集团企业文化以新的时代内涵。
3 、激励员工潜能充分发挥的原则。
通过建设企业文化～实行人本管理～增强员工的主人翁意识～激发集团员工的潜能～充分发挥员工的积极性、主动性和创造力。
4 、增强集团凝聚力的原则。
企业文化是企业员工所普遍认同的价值观体系～通过企业文化建设～要使集团员工形成共同的价值观和行为规范～并以此凝聚人心～聚集力量～同心协力为企业发展作贡献。
5 、持之以恒的原则。
企业文化建设是一个长期而复杂的系统工程～既不可能一蹴而就～也不是一劳永逸的～要持之以恒～坚持不懈～落实计划～扎实推进。
四、组织领导集团公司企业文化建设在党组统一领导下进行～由分管党群工作的副总经理分管～党群工作部作为具体工作部门负责日常工作～适时成立集团企业文化建设促进委员会～领导企业文化建设工作。
五、实施步骤集团企业文化建设分三个阶段进行～即宣传发动阶段, 2005 年 5 月至 2005 年 10 月,～总结提炼阶段, 2005 年 10 月至 2006 年 6 月,～全面推进阶段, 2006 年 6 月——,。
,一,宣传发动阶段, 2005 年 5 月至 2005 年10 月,1 、目的通过多种形式对员工进行教育熏陶～引导大家学习了解企业文化～提高对企业文化建设重要意义的认识～启发自觉～积极投入集团企业文化建设实践～在实践中培养良好的自律意识和行为习惯～同时考察和培育企业文化运作团队的力量。
2 、核心任务开展企业文化宣传发动以及培训工作～帮助各级领导和广大员工认知企业文化的内涵、企业文化的价值～明确企业文化建设的目的和适合公司的运作机制～发掘优秀员工及其体现的先进文化导向、精神特质～奠定推进企业文化建设的组织基础。
3 、工作内容,1,加强企业文化建设的宣传1) 进行企业文化建设动员a. 召开集团企业文化建设动员大会～由集团公司党组成员、副总经理王新松作动员报告～整体部署企业文化建设工作,并将动员报告在集团内部网上发布。
b. 请中国企业文化研究会秘书长助理、咨询部主任梁喜生作《企业文化缔造企业核心竞争力》专题讲座。
c. 组织集团公司及基层单位领导和集团本部各部室主要负责人学习考察先进企业文化建设经验～并通过有关载体推介。
时间:2005年5月2 ,举办一次企业文化建设主题辩论赛～在集团系统分四个片进行预赛～各片推选两个队进入决赛。
决赛场次现场摄像～并制成光碟,发放系统单位。
论题:a.企业文化与企业核心竞争力b. 企业文化的个性与共性c. 建设企业文化的关键所在时间:2005年5月3 ,将初步选定的企业精神用语在网上发布～征求意见～确定后做好释义宣传工作。
时间:2005年5月4 ,举办集团企业内刊,名称待定,宣传企业文化。
主要栏目包括:本期关注,中央、省委重要精神～集团重大活动等,,精华荟萃,介绍其他大公司、大集团和专家学者的先进经营和管理理念,精神家园,介绍员工的学习心得～对工作、生活以及企业文化建设的认识体会,人物写真,介绍优秀员工事迹,企业文化词库,介绍有关企业文化常识,过耳不忘,介绍有关精辟言论,双月刊～向集团系统员工征稿～实行稿酬制。
必要时～可以对以上栏目进行调整。
,2,强化企业文化理论知识的学习1) 举办企业文化理论培训班a. 聘请企业文化专家为集团领导和本部员工讲授企业文化课。
b. 举办一期集团内企业党群部长,党办主任、政工科长,培训班～进行企业文化相关理论的系统培训。
时间:2005年6月至10月2) 开展企业文化读书月活动每年4月作为集团公司企业文化读书月～为集团领导、部室负责人及员工购买一批企业文化书籍～要求进行自主学习～在规定时间读完一本书～并要求以部室为单位进行交流。
集团团委适时组织青年座谈读书心得。
3 ,组织集团本部员工到中联重科、远大空调等企业集团参观学习。
时间:2005年9月4 ,举办一次以构建和谐轻盐集团为主题的员工论坛时间:2005年9月, 3 ,、发掘企业文化建设的先行者根据集团全体员工参与企业文化建设的情况～从集团公司各单位和集团本部各部室负责人及员工中发掘企业文化建设先行者～为成立集团企业文化建设促进委员会奠定组织基础。
,4,、建设部分阶段性文化要素1 ,对集团企业旗帜进行设计。
时间:2005年5月2 ,集团本部员工统一着装。
从2005年7月开始～要求员工每周一和周五统一着装。
夏装由办公室联系统一制作。
3 ,制定集团本部员工行为规范。
通过制定集团本部员工行为规范～规范员工的日常行为。
时间:2005年6月至7月,5,、对本阶段企业文化建设进行总结评估开展企业文化交流考评活动～评估前期工作的效果～部署下阶段工作。
时间:2005年10月,二,、总结提炼阶段,2005年10月至2006年6月, 1、目的通过挖掘积极的轻盐传统文化～吸纳新鲜的企业文化理念～建立既富有时代特征又具有集团行业特色的企业物质文化、制度文化,行为文化,和精神文化。
2、核心任务成立集团企业文化建设促进委员会～开展企业文化诊断～挖掘积极的轻盐企业文化～制定企业文化手册～为全面推进集团企业文化作准备。
3、工作内容,1,成立集团企业文化建设促进委员会～领导企业文化建设工作。
成立由集团公司党组书记、总经理李绍云为主任～党组成员、副总经理王新松为副主任～其他有关领导和部室负责人为成员的企业文化建设促进委员会。
下设办公室,与党群工作部合署办公,～党群工作部部长任办公室主任。
以党群工作部为主～并抽调有关人员～主要依靠集团公司自身的力量～同时请专业公司及其专家指导～在一段时间从事企业文化挖掘提炼等专项工作。
时间:2005年10月,2,开展企业文化调研～提出集团企业文化诊断报告。
1 ,开展轻盐文化大讨论～摒弃落后的企业文化～整合、提炼积极的企业文化。
2 ,对集团公司领导、各单位及集团本部各部室负责人、员工代表和离退休同志代表进行访谈～挖掘集团优秀的企业文化要素～找出不利因素。
3 ,提出企业文化诊断报告～发放集团各部室、各单位征求意见～直至得到一致认同。
时间:2005年11月至12月,3,根据企业文化建设诊断报告～制定集团企业文化手册,试行,。
起草集团企业文化手册,征求意见稿,发放至各部室、各单位征求意见～进行修改完善后～交集团总经理办公会讨论通过。
时间:2006年1月至3月,4,按照企业文化手册,试行,进行运作～逐步建立集团企业物质文化、制度文化,行为文化,和精神文化的体系。
时间:2006年3月至5月,5,及时对企业文化建设中阶段性情况进行总结,为在集团上下全面推进企业文化建设制定计划和实施步骤做准备。
时间:2006年6月( 三)、全面推进阶段,2006年6月——,1 、目的:构建集团整体文化～推动企业文化建设的制度化、规范化、全面化。
2 、核心任务:建设好集团各单位企业文化～构筑集团系统企业文化体系。
3 、工作内容:,1,、确定推广办法及实施步骤1,制定集团企业文化建设推广方案～并发放各单位征求意见。
2,在征求意见的基础上进行修改～并提交集团总经理办公会讨论通过后实施。
3,在集团范围内推进集团企业文化手册,试行,的实施。
时间:2006年6月至10月,2,、持续推进企业文化沟通与交流活动各单位建立相应的企业文化建设工作机构～在集团企业文化促进委员会的指导下～持续推进企业文化建设～及时进行沟通和开展交流活动～总结企业文化建设中出现的新情况、新问题～在实践中完善充实集团企业文化手册。
时间: 2006 年 10 月以后党群工作部2005 年 5 月 19 日。