地铁工程施工管理方案
地铁工程施工安全管理制度范文（3篇）
地铁工程施工安全管理制度范文第一章总则第一条为了保障地铁工程施工的安全和顺利进行，确保人身安全和财产安全，维护社会稳定，根据相关法律法规和有关规章制度，制定本安全管理制度。
第二条本安全管理制度适用于地铁工程施工过程中的各个环节，包括但不限于施工现场管理、作业人员管理、设备管理、安全教育培训等。
第三条施工单位应按照本安全管理制度的要求，做到安全第一，预防为主，综合管理，连续改进，确保地铁工程施工的安全和质量。
第四条地铁工程施工单位应认真履行安全管理责任，建立健全安全管理组织机构，配备专职安全管理人员，并提供必要的安全管理经费和设备。
第五条地铁工程施工单位应当加强与相关部门的沟通协调，共同落实安全管理措施，共同维护项目安全。
第二章施工现场管理第一节施工现场安全第六条地铁工程施工单位应当制定并严格执行施工现场安全管理制度，确保施工现场的安全。
第七条施工现场应当设置明显的安全警示标识，禁止外人进入，并设立统一的出入口，实行严格的人员出入管理制度。
第八条施工现场应划定安全防护区域，设置安全围挡或安全网，并定期检查维修，确保防护设备的完好。
第九条施工现场应按照施工计划和安全措施要求，进行合理布置，保证施工过程中的安全通道畅通，并设置应急疏散通道和消防设备。
第十条施工现场应定期进行安全检查，及时发现和处理各类隐患，确保施工现场的安全。
第二节作业人员管理第十一条施工单位应严格按照相关规定招聘具有相应技术资格和职业素质的作业人员，并对其进行岗前培训。
第十二条作业人员应按照施工现场管理制度的要求进行作业，严禁违章操作、违规行为和超负荷工作。
第十三条作业人员应当配戴个人防护装备，并按照要求进行正确使用和维护，切实保障自身安全。
第十四条作业人员应当接受摸排和座谈，熟悉施工现场的安全要求和预防措施，并参与应急演练，提高应急处置能力。
第十五条作业人员应建立安全意识，自觉遵守施工现场管理制度，发现和汇报安全隐患，积极参与安全活动。
地铁项目工程施工管理制度
地铁项目工程施工管理制度第一章总则第一条为了规范地铁项目工程施工管理，确保工程施工的顺利进行，保证工程质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于地铁项目的施工管理工作，包括施工组织设计、现场管理、质量安全管理等方面。
第三条施工单位应当严格遵守本制度的相关规定，做到合理安排施工进度，保障施工质量和安全。
第四条工程监理单位应当监督施工单位遵守本制度的规定，对违反规定的行为进行纠正并及时报告。
第二章施工组织设计第五条施工单位在开展地铁项目施工前，应当制定施工组织设计方案，并报工程监理单位审核。
第六条施工组织设计方案应当包括施工人员配置、施工机械设备安排、施工组织流程等内容。
第七条施工单位应当按照施工组织设计方案的要求，合理安排施工人员和设备，确保施工进度。
第八条施工单位应当做好现场施工围栏搭建、交通管制等准备工作，保障施工现场的安全。
第九条施工单位应当定期组织施工人员进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识。
第十条施工单位应当定期检查施工设备和工具的安全状况，及时维修或更换有安全隐患的设备。
第三章现场管理第十一条施工现场应当设置专门的安全管理人员，负责现场的安全管理工作。
第十二条施工单位应当制定施工现场的安全生产标准和管理制度，并加强现场巡查。
第十三条施工现场应当设置明显的安全警示标志，划定安全区域和禁止区域。
第十四条施工单位应当定期组织现场安全演练，提高施工人员的应急处理能力。
第十五条施工单位应当及时记录施工现场的安全隐患，并报告工程监理单位。
第十六条施工单位应当建立施工现场的安全记录档案，做好施工安全事故的调查和处理工作。
第四章质量管理第十七条施工单位应当遵守相关标准和规范，保证施工质量符合设计要求。
第十八条施工单位应当对施工材料进行检验，保证施工材料的质量和安全性。
第十九条施工单位应当建立施工质量管理档案，记录施工过程中的关键质量控制点。
第二十条工程监理单位应当对施工质量进行监督检查，及时发现和纠正施工质量问题。
地铁施工安全管理与防护措施方案
地铁施工安全管理与防护措施方案地铁作为一种重要的城市交通工具，对于城市的发展和居民生活起着重要作用。
然而，地铁施工是一项复杂而危险的工作，如果不加以安全管理和防护措施，将会给工人和周围环境带来很大风险。
下面是一份地铁施工安全管理与防护措施方案，旨在确保施工过程中的安全。
一、施工前准备阶段1.建立施工安全管理团队：有专门负责施工安全管理的人员，包括安全主管、安全监督员等，负责监督和检查施工安全。
2.制定施工安全管理方案：根据具体施工情况和工地条件，制定详细的安全管理方案，明确各项安全要求和防护措施。
3.做好施工前的勘查工作：对施工现场进行详细勘查，了解地形地貌以及周边环境情况，为施工安全管理提供准确依据。
二、施工期间的安全管理1.建立安全操作规范：制定操作规程，明确施工人员的岗位职责和操作方式，并进行必要的培训，确保施工人员熟悉操作规范。
2.定期检查和维护设备：对施工所需的机械设备和工具进行定期检查和维护，确保其正常运行，避免因设备故障引发事故。
3.保证施工区域的安全：设置施工区域的标志牌和警示标识，限制非相关人员进入施工区域，避免人为因素导致事故发生。
4.建立安全管理制度：制定安全管理制度，明确收集、记录和上报事故隐患的责任和义务，实行安全事故的立案、调查和处理机制。
5.提供安全防护装备：为施工人员提供必要的安全防护装备，如安全帽、手套、工作服等，并进行必要的培训，确保施工人员正确佩戴和使用。
6.加强安全教育与培训：定期组织安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能，增强他们应对突发情况的能力。
三、施工结束后的安全管理1.进行施工安全检查：对施工现场进行彻底检查，确保所有施工过程中的隐患都得到及时消除，并进行记录和保存。
2.修复和整治施工区域：及时修复和整治施工区域，消除施工过程中留下的安全隐患，恢复施工区域的安全和环境质量。
3.完善安全档案：将施工过程中的安全记录整理归档，建立完善的安全档案，为今后类似施工工程的安全管理提供经验和参考。
地铁施工流程管理制度
地铁施工流程管理制度一、总则为了保障地铁施工的安全、高效进行，提高地铁施工质量和效率，制定本流程管理制度。
二、施工前期准备1、施工前期调查：施工前应对施工区域进行调查，了解地质、地形等情况，制定合理的施工方案。
2、施工前期准备工作：包括施工人员组织、机械设备准备、材料准备等工作。
3、施工单位安全协议：施工单位应与地铁公司签订安全协议，明确双方责任及安全措施。
4、施工单位安全培训：施工单位应对施工人员进行安全培训，提高安全意识。
5、材料检测：施工前对材料进行检测，保证材料质量符合要求。
三、施工过程管理1、施工计划制定：根据施工方案制定详细的施工计划，包括施工时间、工序安排等内容。
2、施工现场安全保障：施工现场应设立安全警示标志，进行现场巡视和安全检查，保证施工安全。
3、施工队伍管理：负责施工的队伍应有专业技术人员，并按规定配备相关证书。
4、机械设备管理：对施工所需机械设备进行检查和维护，确保设备正常运转。
5、材料管理：对施工中所需材料进行统一管理，定期检查材料质量。
6、施工质量监督：设立专门负责施工质量监督的人员，对施工质量进行定期检查。
7、环保措施：施工过程中应采取相应的环保措施，减少对环境的影响。
8、安全事故处理：如有安全事故发生，应立即采取措施处理，并报告相关部门。
四、施工结束管理1、竣工验收：施工结束后进行竣工验收，确保施工质量符合要求。
2、安全整改：对施工中存在的安全隐患进行整改，确保施工结束后安全。
3、施工报告：施工结束后应编制施工报告，总结经验教训。
五、其他规定1、本制度由地铁公司负责解释。
2、未尽事宜，按国家相关法律法规执行。
六、附则本制度自颁布之日起生效。
地铁工程施工质量管理方案
地铁工程施工质量管理方案一、工程概况本项目为XX市地铁3号线一期工程，线路全长约20.5公里，全部为地下线。
全线共设置15座车站，平均站间距1.39公里。
工程北起XX站，南至XX站，沿线经过多个重要区域和繁华商圈，预计2023年底开通运营。
二、质量管理目标1. 严格按照国家及地方相关法律法规、标准规范进行施工，确保工程质量符合设计要求和验收标准。
2. 提高施工质量，降低工程质量问题发生率，实现质量事故零目标。
3. 提升项目管理水平，优化施工流程，提高施工人员素质，确保工程优质、高效完成。
4. 强化质量监督与检查，确保工程质量问题及时发现、及时处理。
三、质量管理措施1. 建立健全质量管理体系，明确各部门和岗位的职责分工，确保质量管理工作的有序开展。
2. 制定详细的施工质量计划，针对工程特点和施工难点，制定针对性的质量控制措施。
3. 加强原材料和构配件的质量控制，严格执行进场验收、复验和抽检制度，确保原材料质量合格。
4. 强化施工过程控制，做好施工记录和验收资料的收集、整理和归档工作。
5. 加强施工人员培训，提高施工技能和质量意识，确保施工人员熟练掌握施工工艺和质量要求。
6. 开展质量检查和验收工作，对工程质量进行全过程监控，确保工程质量符合设计要求和验收标准。
7. 加强质量问题的整改和处理，对发生的质量问题及时进行分析，找出原因，制定整改措施，确保质量问题得到有效解决。
8. 加强施工现场环境管理，确保施工安全、文明、环保。
四、质量保证措施1. 加强施工现场管理，确保施工设备、材料和人员到位。
2. 优化施工组织设计，合理分配施工资源，确保施工进度和质量。
3. 加强施工过程控制，严格执行施工方案和质量标准，确保施工质量。
4. 强化施工验收环节，对验收不合格的工程及时整改，确保工程质量。
5. 加强质量监督与检查，对施工现场进行定期巡查，发现问题及时整改。
6. 开展质量宣传活动，提高施工人员的质量意识，营造良好的质量氛围。
地铁轨道工程施工方案审批管理办法
地铁轨道工程施工方案审批管理办法地铁轨道工程是城市发展中重要的基础设施之一，其施工方案的审批管理尤为重要。
为确保地铁轨道工程施工过程的顺利进行，减少安全事故的发生，提高工程质量，并保护环境资源，建立科学的审批管理办法势在必行。
本文针对地铁轨道工程施工方案的审批管理，提出以下办法：一、审批管理机构地铁轨道工程施工方案的审批管理应由专门的地铁建设管理机构负责，该机构应具备相关建设工程管理经验和资质，并由相关政府部门授权设立。
二、审批管理流程1.方案提交：地铁轨道工程施工方案应由项目负责单位编制，经设计单位审核后提交给审批管理机构。
2.初审：审批管理机构对提交的施工方案进行初步评估，确认是否符合相关法规标准，初审合格后进入详细审查阶段。
3.详细审查：审批管理机构对施工方案中的技术方案、安全措施、环保措施等进行详细审查，确保方案科学可行。
4.评审会议：召开相关专家评审会议，就施工方案进行讨论和评定，形成评审意见。
5.颁发批复：审批管理机构根据评审意见，对施工方案作出批复或要求修改，完成审批流程。
三、审批管理要求1.技术合理性：施工方案应合理科学，符合地铁轨道工程施工实际需求，确保工程质量。
2.安全措施：施工方案应包含完善的安全管理措施，保障施工人员安全和工程进度。
3.环保要求：施工方案应符合环保法规要求，减少对周边环境的影响。
4.质量保障：施工方案应包含严格的质量管理措施，确保施工质量达标。
5.预算合理：施工方案应合理控制施工成本，保证经济效益。
四、审批管理监督审批管理机构应建立健全的监督机制，加强对审批过程的监督，确保审批工作的公正、公开和透明，对违规行为进行严厉惩处。
五、总结地铁轨道工程施工方案的审批管理办法对于保障工程质量和施工安全至关重要。
只有科学规范的审批管理才能有效保障地铁轨道工程的顺利进行，促进城市交通建设的发展。
希望相关部门能够重视并落实好审批管理办法，为地铁轨道工程的安全高效施工提供有力保障。
地铁施工安全管理方案
地铁施工安全管理方案一、背景和目的：地铁施工是一项复杂而危险的任务，灾害和事故可能会导致人员伤亡和财产损失。
为了确保地铁施工安全，提高工作人员的安全意识和施工管理水平，制定地铁施工安全管理方案是必要的。
二、总体原则：1. 以人为本，人员安全第一，保障每一位工作人员的生命安全。
2. 确保施工区域的安全环境，防止灾害和事故的发生。
3. 加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。
4. 定期检查和维护设备，确保其正常运行并满足安全要求。
5. 及时做好事故应急预案，提供紧急救援和支持。
三、安全管理措施：1. 环境安全管理：a) 安排专人负责施工区域的安全检查，确保施工环境无隐患。
b) 设置警示标志和标识，提醒工作人员注意安全。
c) 定期检查施工材料和设备的质量，防止使用不合格产品。
d) 控制施工区域的人员进出，确保只有经过安全培训的人员才能进入。
2. 人员安全管理：a) 制定详细的安全操作规程，包括个人防护用品的配备和使用方法。
b) 提供必要的安全培训和教育，使工作人员了解施工过程中的潜在危险和应对措施。
c) 建立紧急救援和报警机制，方便工作人员在发生事故时及时报警求助。
3. 设备安全管理：a) 定期进行设备检查和维护，确保其工作正常且符合安全要求。
b) 建立设备使用记录，及时发现并修复潜在的故障。
4. 施工过程安全管理：a) 制定详细的施工方案和流程，确保每一个施工步骤都符合安全要求。
b) 严格控制施工区域的人员数量，避免人员拥挤和安全隐患。
c) 定期进行安全检查和评估，及时发现并改善施工中的安全问题。
五、员工安全防护：1. 提供必要的个人防护用品，如头盔、防护服、安全鞋等。
2. 强制要求工作人员使用个人防护用品，并定期检查其使用情况。
3. 加强员工安全意识教育，提醒他们始终保持警惕和遵守安全规定。
六、危机管理：1. 制定详细的事故应急预案，并定期组织演练。
2. 配备必要的紧急救援设备和安全设施，以便在事故发生时能够及时救治伤员。
地铁施工安全管理（5篇）
地铁施工安全管理是地铁建设过程中非常重要的一环，关系着地铁工程的安全、质量和顺利进行。
本文将从地铁施工安全的重要性、地铁施工安全管理的目标与原则、地铁施工安全管理措施等方面进行论述，以指导地铁施工安全管理工作的实施。
一、地铁施工安全的重要性地铁施工是一项复杂且危险的工程，其中存在着各种安全隐患和风险。
如果地铁施工安全管理不到位，将极大地危及工人的安全，同时也会对周边环境和群众生活造成不良影响。
因此，地铁施工安全管理十分重要。
第一，地铁施工安全事故造成的人身伤亡是无法挽回的损失。
地铁施工作业一般在地下进行，如果出现塌方、坍塌、爆炸等事故，将直接危及工人的安全。
一旦发生事故，不仅会造成工人的伤亡，还会给家属和社会带来严重的伤痛和负担。
第二，地铁施工安全事故可能会导致地铁工程的质量问题。
地铁工程施工需要进行各种工序和技术操作，如果施工过程中发生安全事故导致工程质量受损，将对地铁的使用安全和运营带来隐患，甚至可能影响到地铁线路的正常运行。
第三，地铁施工安全事故对周围环境和群众生活造成负面影响。
地铁施工过程中会产生噪音、震动、扬尘等污染物，对周围居民的生活和健康造成不利影响。
如果安全事故发生，还可能对地下水源、土壤和建筑物带来潜在的污染风险。
二、地铁施工安全管理的目标与原则地铁施工安全管理的目标是确保施工过程中的人身安全和工程质量，预防事故的发生，减少安全风险。
地铁施工安全管理应遵循以下原则：第一，安全第一原则。
地铁施工安全管理工作应以人身安全为首要目标，坚持“安全第一、预防为主”的原则，确保工人的安全。
第二，科学管理原则。
地铁施工安全管理应该合理规划、科学组织、科学施工，采取有效的管理方法和措施，保证施工过程中的安全。
第三，全员参与原则。
地铁施工安全管理需要所有从业人员都积极参与，形成一种共同的安全意识和文化，共同维护施工现场的安全。
第四，预防为主原则。
地铁施工安全管理应注重预防工作，从源头上消除安全隐患，减少安全风险，防止事故的发生。
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地铁工程施工管理方案一、总体目标、施工组织与部署1、总体目标浇注精品、发展企业、奉献社会、造福员工1.1质量目标：达到国家质量检验评定合格标准。
确保工程竣工交工一次合格率100%，工程质量等级符合率100%。
工程质量关系到企业的生存和发展，是企业的命根子，工程质量好，顾客满意，企业就会有信誉，有竞争力，有市场；1.2环境目标：施工现场环境指标满足国家、地方法规标准要求，杜绝重特大污染事故，无重大环境投诉，实施节能降耗，坚持文明施工。
①工作生活污水达标排放。
②固体废弃物实现分类管理、无害化。
③杜绝油品、化学危险品泄露。
④最大限度节约施工材料和水电能源。
⑤对噪声源进行控制：噪声限值执行国家标准。
⑥粉尘和污染气体达标排放。
保护环境和节能降耗并举，是公司崇高和庄严的社会责任。
以法律法规规章和顾客及相关方要求严格约束全员的行为，注重办公场所、施工现场环境清洁、降低物耗，环境保护、资源节约是我公司长远发展的目标。
1.3职业健康安全目标：杜绝死亡、减少重伤事故，降低负伤事故率；死亡率为0，重伤率为0，负伤率小于5‰，职业病为0。
①杜绝死亡事故，重伤率0，负伤率不超过5‰。
②杜绝大火和爆炸事故。
③杜绝职业病发生。
④杜绝职业性中毒事故、重大责任交通事故和重大机械设备事故。
珍爱生命，勿忘安全。
确保施工生产安全是公司的重要责任，依据法律法规规章建立健全项目高处坠落、物体打击、触电、机械伤害等管理制度并严格执行，不断完善作业条件和各项措施，杜绝人身伤害事故、保障员工身体健康、避免财产损失，安全发展是企业和谐持续发展的根本保障。
1.4工期目标：重合同、保节点严格按合同工期要求，合理安排，确保工程按期竣工。
1.5文明施工目标：树形象、立旗帜。
1.6我们的追求：提供顾客满意的精品工程是我们永恒的追求。
2、施工组织与部署（1）项目施工指导思想本项目施工指导思想：以网络计划为指导，抓好重、难点施工，以ISO 9001：2000质量管理体系进行全过程、全方位控制，以“精心施工、科学组织、合理安排、严格管理，安全、优质、按期完工”的指导思想，以“干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友”为战略目标，兑现合同承诺，为天津地铁工程建设大发展增光添彩。
（2）项目管理原则2.1加强现场综合管理与协调力度，妥善处理好各方面的关系，确保施工的顺利进行。
加强职工素质教育，遵守当地规章制度，维护社会治安。
2.2强化现场管理，坚持企业管理以项目管理为基点，把管理工作的出发点和落脚点放在项目，各级部门管理工作的重心转移到项目上，使项目真正成为企业社会形象的窗口，2.3明确各部门的岗位职责和管理范围，坚持和推行“成本管理、加强考核”，为项目加强工程管理和提高经济效益服务。
2.4推行项目管理，对项目监督和约束，建立健全经济、行政、法律和思想政治工作“四位一体”的调控体系和控制机制，将项目置于有效的监控之下。
2.5坚持“三制一化”项目管理。
即项目经理责任制、项目成本核算制、项目技术质量责任制和现场管理标准化。
2.6在项目管理中坚持管理层和作业层在利益上两层分开的原则。
即以项目经理为首的项目管理层的收益以项目的管理效益为基础并和质量、安全、工期、效益目标的实现情况及管理考核结果相挂钩，而项目作业层则主要以劳动效率的高低决定分配结果。
2.7运行风险分配机制，利益共享，多劳多得。
在个人能力发挥，利益创造，责任风险，统筹企业所得的基础上，给予职工较为合理的平台，使职工的潜能得以发挥。
（3）项目主要管理内容3.1目标管理在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标(P)→实施目标(D)→检查、评价目标(C)→处理目标(A)→再制定新目标(P)的PDCA循环复始，推动目标不断前进。
3.2计划管理(1)工程总进度计划及分阶段作业计划(包括月、旬、周的详细计划)。
(2)劳动力计划(编制和准备专业工程用人数及进退场时间)。
(3)材料供应计划(根据工程进度和工程量，决定需用各种材料及进场时问)。
(4)技术组织措施计划(推行新技术、采用新材料、改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容)。
(5)降低成本计划。
(6)财务计划(合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划)。
3.3技术管理(1)技术责任制。
对各级技术人员建立明确的职责、权限及接口关系，做到各负其责，各司其职，责权明确。
(2)施工技术管理制。
为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：1)施工图学习、自审、会审制。
2)技术核定，设计变更签证制。
3)工程施工资料管理岗位责任制等制度。
3.4质量管理质量管理是施工管理的根本所在。
为确保工程质量，实现质量目标，严格依据IS09001：2000标准建立健全质量管理体系并有效实施与运行，抓好“人、机、料、法、环”的控制。
3.5施工现场标准化管理对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。
(1)按总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。
(2)现场系统标志标准化，建立“五牌一图”。
(3)安全(防火)措施标准。
(4)施工机具、机电设备管理制度标准化。
(5)进入现场的半成品及设备储存、保管标准。
(6)施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。
(7)工程施工资料和安全技术资料编制、记录、签证等管理标准。
3.6材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理应制定管理制度，其主要管理工作有：(1)根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。
(2)组织材料供应方案，组织材料的采购、订货、运输、验收入库保管工作。
(3)建立材料的领发料制度。
(4)材料的成本核算管理。
(5)原材料、成品、半成品、设备的质量验收制度。
(6)材料的检验和测试制度。
（4）工程项目施工部署4.1总体指导思想本工程为我公司的重点工程和确保项目，提出了较高的项目管理目标和指标。
(1)确立施工管理的指导思想，严格按照合同规定实施工程。
全面推进项目管理，严格控制各分项工程进度，在保证工程高质量、高速度的前提下，降低工程成本，力争好的经济效益。
(2)建立强有力的项目施工组织机构。
根据该项目的特殊性和施工管理需要，组建工程项目经理部，配备各专业施工作业队，建立以项目经理为主的现场施工管理系统和以项目主管工程师为主的现场技术管理系统。
(3)根据网络计划制定详尽的周进度计划，有计划、有检查、有落实，对于影响工程进度的关键工序、复杂环节给予足够的重视。
对于可能影响工程进度的外界条件做好充分应对准备。
例如：现场临时用电、用水，现场协调，障碍物及时与建设单位代表联系落实处理，并做好记录。
(4)施工开始后，以总体计划为目标，制定各阶段详细的作业计划和科学可行的施工总进度计划。
做到宏观上控制住总进度，又能在微观上进行工程进度调整。
(5)在保证工程质量的前提下，加快进度，切不可以为了进度而影响质量。
(6)按平面布置图搭设临时设施，进行全封闭围护，接通施工用水、电设施。
(7)超前安排，做好施工前生产技术准备。
认真熟悉施工图纸，进行施工图纸自审、会审，明确设计要求。
准确提出施工材料进场计划和机具设备进场计划。
(8)依据建设单位提供的施工图纸与现场进行仔细核对，是否符合施工条件，制订详细的专项测量方案。
(9)依据施工进度计划，提前安排物料的采购及配件加工，安排机械进场。
(10)编制详细的施工技术方案、项目质量计划及特殊关键过程作业指导书并逐级交底落实。
(11)对关键工序、复杂环节提前做好质量策划，编制完善的预控措施。
(12) 加强现场综合管理与协调力度，妥善处理好各方面的关系，确保施工的顺利进行。
加强职工素质教育，遵守当地规章制度，维护社会治安。
(13)强化现场管理，坚持企业管理以项目管理为基点，把管理工作的出发点和落脚点放在项目，各级部门管理工作的重心转移到项目上，使项目真正成为企业社会形象的窗口，(14)明确各部门的岗位职责和管理范围，坚持和推行“成本管理、加强考核”，为项目加强工程管理和提高经济效益服务。
(15)推行项目管理，对项目监督和约束，建立健全经济、行政、法律和思想政治工作“四位一体”的调控体系和控制机制，将项目置于有效的监控之下。
(16)坚持“三制一化”项目管理。
即项目经理责任制、项目成本核算制、项目技术质量责任制和现场管理标准化。
(17)在项目管理中坚持管理层和作业层在利益上两层分开的原则。
即以项目经理为首的项目管理层的收益以项目的管理效益为基础并和质量、安全、工期、效益目标的实现情况及管理考核结果相挂钩，而项目作业层则主要以劳动效率的高低决定分配结果。
(18)运行风险分配机制，利益共享，多劳多得。
在个人能力发挥，利益创造，责任风险，统筹企业所得的基础上，给予职工较为合理的平台，使职工的潜能得以发挥。
(19)我们向甲方承诺：做到保工期、保质量、保安全、保创建文明施工。
推行项目管理，本着结构合理、精干高效的原则，我单位选择综合素质高的项目班子组成项目经理部，以项目经理为核心，实行项目经理负责制。
项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。
(20)该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目部班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
4.2总体部署(1)我们一方面严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。
为此，我们组建了强有力的项目经理部，配备具有专业技术知识和较强组织协调能力施工技术人员，并对项目实行总承包管理。
对工程有效控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。
(2)本工程由于工期紧、质量要求高等特点，必须配备充足的人力、物力资源，采取集中优势兵力打歼灭战的措施。
由于工程内容多，有广阔的作业面，采用全面流水的施工。
施工中以环控安装工程为主，仪控工程配合施工。
通过平衡协调及调度紧密地组织成一体。
优先开工区域大，影响后续工程的工段或区域。
(3)总体安排以环控为施工主线，以其他施工为辅线，平行施工，“全面开花”。
(4)对关键过程的配套环节，要分解落实责任。
要早准备、早安排，集中人力物力重点落实，全力确保工程进展顺利；科学合理、切实可行的安排好施工程序和施工方法，确保整个工程施工高速度、高质量地连续进行。