人力资源部会议记录【精品范文】
关于人力资源部周例会会议纪要
关于人力资源部周例会会议纪要1. 会议概要时间：2022年5月20日（星期五）下午2点地点：人力资源部会议室与会人员：- 主持人：李经理- 人力资源部全体成员2. 会议目的本次会议的目的是总结上周的工作成果，讨论并制定下周工作计划，解决人力资源部面临的问题，提高工作效率。
3. 会议内容3.1 工作总结各部门的负责人汇报了上周的工作进展情况。
主要汇报内容如下：•招聘部门：完成了10个职位的招聘工作，并与候选人进行了面试和人事审批。
•培训部门：开展了一期新员工培训，培训反馈良好。
•绩效管理部门：完成了员工绩效考核，正在准备绩效评定结果的统计和分析工作。
•薪酬福利部门：完成了月度员工薪资计算和福利发放工作。
3.2 问题讨论在工作总结的基础上，大家针对人力资源部目前面临的问题进行了深入讨论。
主要问题如下：•招聘流程繁琐，需要进一步简化，提高效率。
•培训计划与岗位需求不完全匹配，需要加强与各部门的协调。
•绩效评定标准需要再次修订，使其更加客观公正。
•薪酬福利待遇与市场平均水平相比有所欠缺，需要进行调研和改进。
3.3 下周工作计划根据讨论的问题和建议，制定了下周工作计划。
具体计划如下：•招聘部门：优化招聘流程，制定招聘计划。
•培训部门：与各部门对接，完善培训计划。
•绩效管理部门：修订绩效评定标准，制定绩效评定工作流程。
•薪酬福利部门：进行薪酬福利调研，提出改进方案。
4. 会议总结本次会议充分讨论了人力资源部面临的问题，并制定了下周的工作计划。
希望各部门能够积极配合，共同努力解决问题，提升工作效率和质量。
下周例会将对工作计划的执行情况进行评估和总结。
会议记录范本人力资源策略会议
会议记录范本人力资源策略会议会议记录范本：人力资源策略会议会议日期：XXXX年XX月XX日会议地点：XX会议室主持人：XXX记录人：XXX会议议程：1. 会议目的和背景介绍2. 人力资源策略的重要性3. 现有人力资源策略的评估和改进4. 新的人力资源策略的制定和实施5. 会议总结和下一步行动计划会议记录：一、会议目的和背景介绍主持人：大家好，欢迎各位参加本次人力资源策略会议。
本次会议旨在评估和改进我们现有的人力资源策略，并制定新的策略以适应公司未来的发展需要。
请各位就当前的人力资源情况和未来的人力资源需求发表意见。
二、人力资源策略的重要性参会人员纷纷发言，就人力资源策略的重要性表达了一致的认同。
他们认为合理的人力资源策略可以帮助公司有效管理和利用人力资源，提高员工满意度和工作效益，同时也有助于公司实现长期发展目标。
三、现有人力资源策略的评估和改进根据与会人员的讨论，我们决定对我们现有的人力资源策略进行评估和改进。
以下是一些具体的建议和意见：1. 提高员工培训和发展的投入，加强员工的技能和专业知识；2. 加强员工绩效评估和激励机制，激发员工的工作动力；3. 完善员工福利制度，提高员工福利待遇的吸引力；4. 加强员工关系管理，改善员工的工作环境和团队氛围。
四、新的人力资源策略的制定和实施经过与会人员的广泛讨论，我们决定制定并实施新的人力资源策略。
新的策略主要包括以下几个方面：1. 人才招聘和培养：加强人才招聘的渠道和方式，提高对应聘者的筛选标准；加大对员工的培训和发展力度，提升员工的专业能力和素质水平。
2. 绩效管理和激励机制：建立科学有效的绩效评估体系，将员工的绩效与薪酬激励相结合，激发员工的积极性和工作动力。
3. 员工福利和关怀：建立完善的员工福利制度，提供有竞争力的薪酬待遇和福利待遇；加强员工关系管理，改善员工的工作环境和团队氛围。
4. 人力资源信息化：推行人力资源信息化管理，提高人力资源管理效率和工作质量。
人力资源汇报会议纪要
人力资源汇报会议纪要日期：XXXX年XX月XX日地点：XXX会议室与会人员：- 主持人：XXX- 人力资源部负责人：XXX- 部门经理：XXX- 人力资源团队成员：XXX会议议程：1. 人力资源部工作总结与计划2. 员工培训与发展计划3. 招聘与人才引进4. 绩效考核与激励政策5. 人力资源管理信息化建设6. 其他事项1. 人力资源部工作总结与计划主持人首先对过去一个季度人力资源部的工作进行了总结，并对下一个季度的工作计划进行了说明。
总结中提到了部门在员工绩效管理、薪酬制度优化以及员工满意度调查等方面取得的成绩，同时也对目前存在的问题提出了改进方案，以提升整体工作效率和员工幸福感。
下一个季度的工作计划主要包括完善人事政策手册、推行新的人才招聘渠道、进行年度员工评估、策划员工培训等。
为了确保计划的顺利实施，需要各部门的协作和支持。
2. 员工培训与发展计划人力资源团队成员提出了员工培训与发展计划，强调了员工持续学习和发展的重要性。
计划包括内部培训、外部培训和导师计划等多个方面，以提升员工的专业能力和职业发展。
在培训计划中，要注重根据员工的不同岗位和能力水平进行个性化的培训安排，并引入多种教育资源，如在线学习平台、专业咨询师等，以满足员工的学习需求。
3. 招聘与人才引进人力资源部负责人对招聘与人才引进策略进行了分析和总结。
他指出了目前人才市场的竞争激烈，企业需要差异化的吸引策略，如提供灵活的工作时间、提升福利待遇、加强品牌宣传等。
同时，他还提到了人才引进渠道的开发和拓展，包括校园招聘、社会招聘、员工推荐等多个方面。
他鼓励各部门的经理积极参与招聘流程，因为他们更了解部门的需求和岗位要求。
4. 绩效考核与激励政策在绩效考核与激励政策方面，人力资源团队成员提出了一系列改进措施。
包括明确目标管理制度、优化绩效评估指标、建立激励奖励机制等。
他们还建议对员工进行定期的职业规划和发展指导，以提高员工的工作积极性和归属感。
人力资源部周例会会议纪要
人力资源部周例会会议纪要关于人力资源部周例会会议纪要会议主题：上周工作总结，布置本周工作重点会议时间：xxxx年xx月xx日xx:xx-xx:xx会议主持：x总助会议地点：办公室一楼会议室会议记录：xxx出席人员：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx会议内容一、上周工作完成情况汇报1、新的考勤系统已经安装完毕。
2、相关配套的制度已完成初稿。
3、月度会议筹备。
4、宿舍整改已经做出改善，下步将着重对宿舍的装修作进一步的跟踪处理。
5、饭堂的卫生、饭堂文化和菜肴的品种增加花样并监督。
6、优化了招聘团队内部的管理规定和招聘队伍中部分人员的职责进行明确化量化考核管理。
7、在巩固招聘成绩的同时招贤纳才，增加招聘团队的招聘力量，对人员进行优化。
8、培训方面重新制定培训大纲并在上周试运行良好。
二、本周工作重点1、考勤系统资料的转录和新考勤系统的'熟练操作并全面运行。
2、相关制度的完善出台(招聘管理制度、考勤管理制度、离职管理制度……)。
3、核对以前内部人员介绍新员工的介绍费。
4、财务、营销中心等部门紧缺岗位的人员招聘。
5、食堂整改(防滑、卫生、餐厅文化……)对以上几点重点改善。
6、保安考核(xx%量化标准)、激励制度的建立及保安值班出台两班制。
7、“xx节”活动筹划安排出相关书面文件申请。
8、重点部位增加监控摄像头。
9、招聘组及时满足车间的人员需求，确保招聘人员的数量和质量。
10、在稳定现有招聘网点的基础上，密集周边招聘网点分布。
11、每日新进人员分配与xxxx初对接根据车间实际生产分配人员。
12、出台相关的普工、职员培训制度。
13、构思成立“xx培训商学院”，培训内容的书面方案。
会议达成结果1 招聘员、培训讲师、人事宣导新进人员薪资结算政策，避免不必要的纠纷。
2 后续招聘新进人员(普工暂时不用)必须提供离职证明、身体健康体检证明、工资卡(广发银行)。
3 内部普通文职类招聘须按照公司规定填写《人力需求表》。
公司部门会议的会议纪要范文(14篇)
公司部门会议的会议纪要范文（14篇）公司部门会议的会议纪要范文（精选14篇）公司部门会议的会议纪要范文篇1一、会议时间：_年__月__日中午二、会议地点：人力资源部办公室三、出席人员：主持人：根据公司领导安排，通过每周召开部门例会，加强部门工作交流，集中布置重点工作、协调问题、理顺工作思路。
通过定期召开部门会议，使部门员工集思广益，培养团队合作精神，更快、更好的完成各项工作。
会议纪要如下：本周工作重点内容：1.农业公司人员档案转移工作，调出工作已经完成，其他人员档案转移已完成。
具体情况还需与农业公司领导进一步沟通。
2. 进一步完善农业公司薪酬福利制度。
(电子版提供杨经理)3. __月__日周_将情况告知经理本周工作重点内容：1. 转正手续工作。
2. 定级工作。
3. 公积金补缴工作。
4. 部长职称评定工作。
本周工作重点内容：1.置业、农业公司__月__日面试的准备工作。
(置业应届毕业生，农业有工作经验)本周工作重点内容：1. 培训中心人员管理办法的撰写。
(已完成)经理布置本周重点工作：1.员工、个别领导职称评定工作，__月进行申报，前期准备工作由负责跟进，协助。
2.选择优秀的猎头公司，为投资、置业、农业公司招聘高级人才。
该项工作由负责。
3.培训中心人员管理办法初稿撰写工作。
4.情况进一步跟进。
该项工作由负责。
5.病休制度的修改完善，该项工作由负责。
6.农业公司薪酬福利制度上总经理办公会，前期准备工作由负责准备。
公司部门会议的会议纪要范文篇2会议时间：__年_月_日会议地点：集团总部小会议室参会人员：会议记录：会议内容：1、针对目前集团总部中午午休时间管理不清晰，导致部分员工下午到岗时间晚，工作较为松散的现象，会议提出对于中午午休时间段做出统一规定的建议，如参照服饰产业，提前15分钟下班避开高峰期，到岗时间可最多延迟15分钟等。
2、会议要求每人总结阅读《伟志企业未来之路》后印象最深的点位：① 人本、员工、公司需求，本能，本质需求② 最好的自己，人情自己，接纳自己(好的和不好的方面) ③ 追求数一数二的产品价值，客户服务价值④ 营造社区，包括音乐，篱笆，动植物，环境等⑤ 员工关怀⑥ 爱与责任⑦ 感恩与收获⑧ 与万物和谐相处3、会议提出每个人为何没有做到最好的自己的问题，参会人员的回答如下：① 惰性② 不自信，专业能力不足③ 不知道自己的目标，想要什么④ 不能接纳自己的全部，真实的表达自己⑤ 个人观点影响与外界和谐相处⑥ 执着4、集团要求年底之前每个人上交“如何做最好的自己”10个案例，部门上交10个践行伟志企业文化的案例。
集团人力部门会议纪要范文
集团人力部门会议纪要范文会议时间：2022年10月15日会议地点：集团总部会议室参会人员：人力资源部门全体成员会议主持人：XXX会议记录员：XXX会议内容：1. 人力资源部门目标设定：根据公司发展规划，人力资源部门需要制定符合公司发展需求的目标，并且要有针对性、可衡量和可追踪的指标。
2. 人才招聘计划：讨论下一季度人才招聘计划，包括招聘岗位、招聘数量、招聘渠道等，确保符合公司业务需求和发展战略。
3. 员工培训计划：制定下一季度员工培训计划，包括培训内容、培训形式、培训渠道等，确保员工具备所需的技能和知识。
4. 绩效评估机制：讨论公司现有的绩效评估机制并提出改进建议，以确保绩效评估公平、客观和透明。
5. 薪酬福利政策：定期评估公司薪酬福利政策的合理性和竞争力，提出调整建议，以留住优秀员工。
6. 公司文化建设：讨论公司文化建设的相关工作，包括员工关怀计划、团队建设活动等，营造良好的工作氛围。
7. 其他事项：讨论其他与人力资源相关的事项，并进行安排和分工。
会议总结：本次会议对人力资源部门的工作进行了全面的讨论和规划，明确了下一步的工作重点和目标，各部门成员需要积极配合，确保各项工作顺利推进。
会议记录员：XXX签字：________日期：________今次会议内容涉及面广，内容丰富，针对公司发展规划对人力资源部门目标设定，以及通过制定具体指标以达到辅导人力资源部门的运作，会议重点讨论了人才招聘计划、员工培训计划、绩效评估机制、薪酬福利政策等方面的内容，衷心希望通过针对每个方面的专题讨论，能够让我们的人力资源部门在未来的工作中变得更加有针对性和有效率，更好地配合公司业务发展需求。
在招聘计划方面，我们需要结合公司发展战略，精准定位人才需求，加强人才储备规划，灵活运用各种招聘渠道和方式，确保高质量、高效率地引进优秀人才，为公司发展提供有力保障。
同时，员工培训计划也是我们工作的重中之重，我们需要完善培训计划，注重员工职业素养和核心能力的培养，不断提升员工整体素质，增强团队凝聚力。
人力资源会议纪要范文（精选16篇）
人力资源会议纪要范文（精选16篇）人力资源会议纪要范文人力资源会议纪要范文（精选16篇）在快速变化和不断变革的今天，会议纪要在处理事务上使用的情况越来越多，会议纪要如实地反映会议内容，它不能离开会议实际搞再创作，否则，就会失去其内容的客观真实性。
那么你有了解过会议纪要吗？以下是小编为大家收集的人力资源会议纪要范文（精选16篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人力资源会议纪要范文1时间：20XX年3月2日星期三（9:40-11：50）地点：9楼会议室出席者：刘总监、王主管、张某、尹某、宋某、刘某、徐某、张某会议主要议题：人员招募(经纪人、金融权证人员)、人事管理制度记录人：刘某主要内容：1、确定本部门周例会定于周五（公司周例会结束10分钟后开始）2、招募新经纪人主要分至东区和管城区（三月底达到三十家新门店标配人数）3、招募渠道1)网络招聘，买简历（九博人才）2)新店门口张贴招聘海报（张川负责，装修好的新店张贴小海报，未装修好的门店张贴喷绘海报，人资出具招聘内容、市场部设计、行政部定制、店秘张贴）3)社区活动，招聘Dm单、X展架（建议一个店面一个）4)推荐方案（推荐奖励制度会在运营店长会议、店秘会议、初始化、下店时讲解，做好推荐奖励制度的普及）5)都市村庄发放Dm单（宋某负责Dm单的印制申请）6)人才市场门口发放Dm单（3月6号预定一场）7)校园招聘（3月5号预定三场）4、金融权证人员的配备1)由店秘转2)向崔总要金融权证的岗位职责说明进行对外招聘5、对新进经纪人的培训6、分工合作梳理人事管理制度并在本月15号之前完成初稿，22号定稿（一、二线制度分立）文字制度要附带制度流程图1)张某负责写调薪制度2)尹某负责写人员异动、离职、人事档案制度3)宋某负责写转正制度4)张某负责协助尹小品写离职、人事档案制度5)王某负责写培训流程制度7、面试方面（徐某、张某等面试人员在面试时需要询问的问题，目的主要是将其推至东区或管城区上班）1)询问住址2)房子是租的还是买的3)有没可能搬家8、培训流程1)最迟头天中午12：00之前将培训人员的文字、电子稿件发给培训人员2)先辩论赛再进行ERP培训，分配方案在第二天16:00之前做好3)培训的同时不断地鼓动学员们到东区或管城区4)到店实习时要先和运营沟通5)人员分配流程跟至开通ERP为止9、ERP模块问题1)课程分类2)讲师的反馈11、会议要求1)会议当天下班之前写好并提交三月份计划表2)王某负责与康总对接解决有关ERP模块问题人力资源会议纪要范文220xx年x月x日下午16:30，工程部负责人任启龙主持召开了周部门例会，程、黄参加会议。
人力资源规划会议记录
人力资源规划会议记录会议时间：2023年5月15日会议地点：公司会议室会议主持：人力资源部门主管会议内容：1. 会议开始主持人首先宣布会议开始，并介绍了本次会议的目的和议程安排。
本次会议的主要目的是就公司当前的人力资源情况进行分析和规划，以便更好地为公司的发展提供支持。
2. 公司人力资源现状分析人力资源部门的负责人对公司的人力资源现状进行了简要分析。
他指出，目前公司的人力资源结构比较合理，但在一些岗位上仍存在短缺，特别是技术人才和高层管理人员方面。
另外，公司的员工流失率较高，这也给公司的发展带来了一定的影响。
3. 未来人力资源需求分析针对公司当前的人力资源状况，会议讨论了未来公司的人力资源需求。
主持人提醒大家，随着公司业务的拓展和发展，公司对人才的需求将会越来越大，因此需要提前做好规划和准备。
4. 人力资源招聘计划为了解决公司目前存在的人力资源不足问题，会议讨论了人力资源招聘计划。
各部门负责人提出了各自部门的人力资源需求，并就招聘的岗位、数量和条件进行了讨论和确定。
同时，大家也就如何更好地吸引和留住人才进行了深入的探讨。
5. 员工培训计划除了招聘外，会议还就员工培训计划进行了讨论。
与会人员纷纷提出了对员工进行技能培训和职业发展的建议，以提高员工的工作能力和满足公司的发展需求。
6. 人力资源管理政策会议最后对公司的人力资源管理政策进行了讨论。
主持人指出，人力资源管理政策是公司长期发展的基石，必须要与公司的发展战略相一致。
因此，各部门负责人一起商讨了公司目前的人力资源管理政策是否合理，并提出了一些建设性的建议。
7. 会议总结主持人在会议的最后对本次会议进行了总结。
他指出，今天的会议收获颇丰，各项议题都得到了深入的讨论，大家对公司的未来发展充满信心。
他也强调了提出的各项建议和规划需要及时落实，为公司的长远发展做好准备。
8. 会议结束在主持人的总结下，会议顺利结束。
会议记录员：XXXXX以上就是本次会议的全部内容，希望大家能够共同努力，为公司的长远发展做出贡献。
人力资源部会议纪要【精选】
人力资源部会议纪要时间：xxxx年xx月xx日，中午12:30地点：人力资源部办公室参加人员：会议主要内容：会议由人力资源部经理主持，在会议中经理主要谈到以下几个方面的问题：1、加强人才招聘和一线员工招工工作为满足企业对高素质管理人才的需求，我部门要逐步加强人才的招聘工作。
继续拓宽人才招聘渠道，进一步完善络招聘过程。
近两周要积极开展对总经理秘书这一职位，进行简历筛选和面试工作。
同时，要根据简历的投递情况结合企业人才需求情况，对发布职位进行及时的跟踪和修改。
加强一线员工的招工工作。
近期车间生产量逐步加大，对一线员工的需求日益增强。
为保障车间生产和企业的发展，我们人力资源部要加大、加强对一线员工的招聘力度。
面对近期紧俏的劳动力市场，我们要拓宽招工渠道，积极与劳动用工部门，通过发布信息、现场招聘、相关学校等多种渠道来减轻企业的用工压力。
2、加快开展企业内部培训和外部培训为加快对企业人才的培养和提高，人力资源部要将培训工作认真落实。
在近期要组织开展“新近人员的内训”和“安全教育”培训，针对xxxx以来新进厂的大中专毕业生，我们要加强对其进行企业文化、企业产品、企业发展等各方面的培训。
与此同时要组织开展针对一线员工的安全培训和安全教育。
同时作为人力资源部要关心了解一线员工的入厂培训工作，积极关注与跟踪，要主动参加一线员工的入厂培训了解培训效果。
3、加速企业职称的评审工作随着xxxx年市职称评定工作的展开，我部门要主动、积极引导，帮助具备职称评审资格的企业员工，参加职称评审取得相应职称。
为进一步扩大企业高技能人才队伍，建设人才梯队。
我们要大力宣传职称评定工作内容、企业人才兴企的精神，做好专业技术业务培训工作，为企业今后的职称工作打好基础、铺平道路。
4、加快机构职责与权限的修订应企业发展需要，公司新增企业发展部、市场发展部和客户服务部。
为此我部门要根据新增部门的职责权限，及时更新修订机构职责与权限。
现已征得以上部门人员的职责权限，修订工作已进入编写阶段。
人力资源管理优化会议纪要
人力资源管理优化会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX会议室参会人员：人力资源部全体成员及相关部门负责人记录人：XXX一、会议记录1.会议开始，主持人首先介绍了会议的目的和议程。
接下来，各部门负责人就人力资源管理的现状、存在的问题及优化方案进行了发言。
2.人力资源部负责人详细介绍了公司目前的人力资源管理情况，包括招聘、培训、绩效、薪酬等方面的数据和案例。
3.各部门负责人就现有问题进行了深入讨论，提出了一些具体解决方案，如提高招聘效率、优化培训机制、加强员工沟通等。
4.人力资源部对各部门提出的解决方案进行了分析和评估，提出了可行性和实施计划。
5.会议决定成立优化工作小组，由人力资源部牵头，各部门负责人参与，共同推进人力资源管理的优化工作。
6.会议对下一步工作进行了分工，明确了责任人和完成时间。
同时，确定了下次会议的时间和议题。
二、会议要点1.人力资源管理现状及存在的问题：目前公司人力资源管理存在招聘效率不高、培训机制不完善、员工沟通不畅等问题。
2.解决方案：提高招聘效率可通过优化招聘流程、加强内部推荐等措施；优化培训机制可通过制定培训计划、加强培训效果评估等措施；加强员工沟通可通过建立员工交流平台、定期组织团队活动等措施。
3.实施计划：优化工作小组将制定具体的实施计划，包括时间节点、责任人、预算等，以确保各项措施的顺利实施。
4.下一步工作分工：人力资源部负责总体协调和推进优化工作，各部门负责人需积极参与并落实各项措施。
同时，确定下次会议的议题为“员工激励机制的优化”。
5.会议总结：会议达成共识，将共同努力推进人力资源管理的优化工作，提高公司整体人力资源管理水平。
三、问题和建议1.招聘效率问题：部分部门反映招聘周期较长，影响了招聘工作的效率。
建议人力资源部加强与各部门的沟通协调，优化招聘流程，提高招聘效率。
2.培训效果评估问题：部分培训项目缺乏有效的评估机制，导致培训效果不佳。
建议加强培训效果评估，采用多种评估方式相结合，确保培训效果的有效性。
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人力资源部会议记录
人力资源部会议记录
时间：2011年3月2日星期三（9:40—11：50）
地点：9楼会议室
出席者：刘总监、王主管、张某、尹某、宋某、刘某、徐某、张某
会议主要议题：人员招募(经纪人、金融权证人员)、人事管理制度
记录人：刘某
主要内容：
1、确定本部门周例会定于周五（公司周例会结束10分钟后开始）
2、招募新经纪人主要分至东区和管城区（三月底达到三十家新门店标配人数）
3、招募渠道
1)网络招聘，买简历（九博人才）
2)新店门口张贴招聘海报（张川负责，装修好的新店张贴小海报，未装修好的门店张贴喷绘海报，人资出具招聘内容、市场部设计、行政部定制、店秘张贴）
3)社区活动，招聘DM单、X展架（建议一个店面一个）
4)推荐方案（推荐奖励制度会在运营店长会议、店秘会议、初始化、下店时讲解，做好推荐奖励制度的普及）
5)都市村庄发放DM单（宋某负责DM单的印制申请）
6)人才市场门口发放DM单（3月6号预定一场）
7)校园招聘（3月5号预定三场）
4、金融权证人员的配备
1)由店秘转
2)向崔总要金融权证的岗位职责说明进行对外招聘
5、对新进经纪人的培训
6、分工合作梳理人事管理制度并在本月15号之前完成初稿，22号定稿（一、二线制度分立）文字制度要附带制度流程图
1)张某负责写调薪制度
2)尹某负责写人员异动、离职、人事档案制度
3)宋某负责写转正制度
4)张某负责协助尹小品写离职、人事档案制度
5)王某负责写培训流程制度
7、面试方面（徐某、张某等面试人员在面试时需要询问的问题，目的主要是将其推至东区或管城区上班）
1)询问住址
2)房子是租的还是买的
3)有没可能搬家
8、培训流程
1)最迟头天中午12：00之前将培训人员的文字、电子稿件发给培训人员
2)先辩论赛再进行ERP培训，分配方案在第二天16:00之前做好
3)培训的同时不断地鼓动学员们到东区或管城区
4)到店实习时要先和运营沟通
5)人员分配流程跟至开通ERP为止
9、ERP模块问题
1)课程分类
2)讲师的反馈
11、会议要求
1)会议当天下班之前写好并提交三月份计划表
2)王某负责与康总对接解决有关ERP模块问题
会议结束
人力资源部 2011-3-2。