技术职务晋升评审规则
技术职务评审管理办法
技术职务评审管理办法第一条技术职务评审适用于从事技术工作的员工，每两年进行一次，由人力资源部负责组织。
第二条成立技术职务评审委员会，由技术部门主管和人力资源部部长组成，对公司提出技术职务任职申请的人员进行评审。
第三条技术职务评审委员会职责是制定有关评审制度、根据技术人员比例确定各级职务积分标准、参与评审工作。
第四条担任技术职务的员工，改任非技术职务的，不再参加技术职务评审。
第五条技术职务分为技术员、助理设计（工艺）师、设计（工艺）师、高级设计（工艺）师、资深设计（工艺）师五级。
第六条参评者申报技术职务需填写《技术职务评审申报表》（附表4），并提供有关证明文件，如近年内工作业绩总结、技术开发成果报告、技术开发成果鉴定报告、发表论文的证明文件、学历证明文件等。
第七条新进员工试用期不定技术职务。
转正时按其工资水平对应暂定技术职务，部门负责人按照有关规定并结合其所在岗位工作表现提出待评职务意见，上报人力资源部备案。
正式技术职务需在公司年度统一技术评审后确定。
第八条评审方式和程序1.评审采取部门推荐，技术评审委员会评审的办法进行。
2.评审委员会按评审项目对参评者进行评议，确定各项目最终得分，合计得到评审总分。
3.采取实际评审总分与“评审积分标准”对应，并由技术评审委员会成员集体投票表决相结合的方式进行综合评审。
第九条评审项目为考核加分、论文及获奖加分、职务加分、学历及资历加分、外语水平加分和业务能力加分六项。
第十条考核加分将参评者当年考核成绩中为“良”以上的考评成绩记入评审总分。
加分标准为：“优”加25分，“良”加15分。
第十一条论文及成果加分参评者发表的论文从发表之日起两年内有效。
加分标准为：第十二条职务加分本项所指时间段为参评者在评审前担任过新产品研发项目小组组长职务。
加分标准为：第十三条学历及资历加分加分标准为：从事技术工作时间加分实行累进制加分，具体为：●1年以上3年以下，每年1分；●第3年至第6年每年1.5分，即工作6年的技术员可得分为6.5分；●6年以上，从第6年开始每年加分2分第十四条外语水平加分加分标准为：第十五条业务能力加分根据参评者近两年内的业绩综合评议其业务能力，而不作具体项目的计算和累加。
技术人员职务管理、晋升制度
技术人员职务管理、晋升制度第一章总则第一条为进一步充分调动公司专业技术人员的积极性和创造性，特制定本办法；第二条本办法中的“职称”仅指公司内部自行制定的技术人员职务称谓，与社会中的职称评定无关;第三条各职称为浮动职称，根据员工的表现，职称可以随时升降;第四条技术人员职称分为技术职称和管理职称两类。
第二章技术职称第一条技术职称级别共分为四级：1、初级工程师(JSE / Junior Software Engineer)2、工程师：软件工程师(SE)、测试工程师(TE)、实施工程师(IE)3、高级工程师：高级软件工程师(SSE)、高级测试工程师(STE)、高级实施工程师(SIE)4、技术专家(ARC / Architect)第二条技术职称的范围涉及产品开发部、测试部、系统实施部及其它部门技术岗位的正式员工；第三条各职称工作职责和任职资格详见《技术人员职称一览表》。
第三章工程师第四章高级工程师第五章管理职称第一条具有“高级工程师”或“技术专家”职称的技术人员有资格申请管理职称；第一条职称调整分为职称晋升和职称下调两部分；第二条调整时间：1、加入项目组的技术人员，在项目里程碑（或结束）评审时进行职称评审；2、未加入项目组的技术人员，每年6月下旬、12月下旬进行职称评审；3、对于工作业绩特别突出的员工，可以随时进行职称调整。
第三条职称调整标准：各职称的岗位职责和任职资格，参见《技术人员职称一览表》；第四条调整程序1、项目经理（部门经理）结合职称调整标准，根据员工工作业绩，填写《职称调整建议表》，并经主管经理审批；2、主管经理审批后，由企业管理部发布职称调整通知；3、相关材料由企业管理部存入员工档案。
第七章职称晋升标准凡符合以下条件之一的员工，在职称晋升时优先考虑：第一条在项目中，工作表现突出，业绩优秀；第二条进行技术创新，取得重大科研成果；第三条在产品化过程中做出突出贡献的；第四条提出关于技术开发流程的合理化建议；第五条发现重大技术隐患。
技术人才晋升管理规定
技术人才晋升管理规定一、总则为了激励技术人才的积极性和创造性，充分发挥其技术专长和管理潜能，为公司的发展提供有力的人才支持，特制定本技术人才晋升管理规定。
二、适用范围本规定适用于公司内所有技术岗位的员工。
三、晋升原则1、公平、公正、公开原则：晋升过程应透明，以员工的工作业绩、能力和潜力为主要评估依据，确保每位员工都有平等的晋升机会。
2、德才兼备原则：在考察员工技术能力的同时，注重其职业道德、团队合作精神和沟通能力等综合素质。
3、逐级晋升原则：一般情况下，员工应按照技术岗位的等级逐级晋升，特殊情况需经公司高层审批。
四、晋升条件1、工作年限要求初级技术岗位晋升中级技术岗位，需在初级岗位工作满X年。
中级技术岗位晋升高级技术岗位，需在中级岗位工作满X年。
2、工作业绩要求在本职岗位上表现出色，完成各项工作任务指标，工作质量和效率得到上级和同事的认可。
能够解决工作中较为复杂的技术问题，为公司带来显著的经济效益或技术创新。
3、技术能力要求掌握本岗位所需的专业知识和技能，熟悉相关业务流程和规范。
具备不断学习和掌握新技术的能力，能够将新技术应用到实际工作中。
4、综合素质要求具备良好的团队合作精神，能够与团队成员有效沟通和协作。
有较强的责任心和敬业精神，工作态度积极主动。
五、晋升流程1、员工提出晋升申请员工根据自身的工作表现和能力，认为符合晋升条件时，可向所在部门提交书面晋升申请，填写《技术人才晋升申请表》，并附上相关工作业绩和能力证明材料。
2、部门初审部门负责人对员工的晋升申请进行初审，审核其工作业绩、技术能力和综合素质等方面是否符合晋升条件。
如初审通过，在《技术人才晋升申请表》上签署意见，并提交给人力资源部门。
3、人力资源部门审核人力资源部门对部门提交的晋升申请进行审核，包括员工的工作年限、绩效考核结果、培训记录等。
同时，组织相关人员对员工进行技术能力和综合素质的评估。
4、技术评审对于技术岗位的晋升，需组织公司内部的技术专家进行技术评审。
技术人员职称晋升管理制度
技术人员职称晋升管理制度一、总则为加强技术人员的职称晋升管理，提高技术人员的专业技能和综合素质，进一步激发技术人员的创新和创造活力，特制定本制度。
二、晋升条件1. 职称晋升具有以下条件之一的技术人员，可以申请职称晋升：（1）在本单位从事技术工作满五年；（2）在所从事领域有较深的专业技术积累；（3）取得了相关技术资格证书或参加了相关技术培训。
2. 申请条件（1）申请人须具有较高的综合素质，包括：较好的专业技能、工作能力、学习能力、创新能力、沟通能力等；（2）申请人所在部门负责人或直接上级推荐，并出具书面意见；（3）经过相应的考核和评审，符合条件的方可申请职称晋升。
三、晋升程序1. 提出申请申请职称晋升的技术人员应当提出书面申请，附上个人简历、相关材料和证明材料，提交所在部门负责人或直接上级。
2. 推荐审批所在部门负责人或直接上级应当对申请人进行推荐，并出具书面推荐意见。
推荐意见应当包括对申请人专业技能、工作业绩、学历学位及其他相关情况的评价。
3. 考核评审申请人提交申请后，由单位人事部门牵头组织相关部门和专家对申请人进行综合考核和评审。
考核内容包括但不限于：工作业绩、学历学位、专业技能、综合素质等。
4. 发布晋升名单单位人事部门在综合考核和评审后，确定晋升名单，并公布在单位内部。
同时通知各相关部门和单位，以便制定工作安排和岗位调整。
四、晋升权利1. 职称晋升享受相应待遇晋升后的技术人员，根据相应的职称享受相应的工资待遇和福利待遇。
2. 职称晋升后的工作安排晋升后的技术人员，根据需要进行岗位调整，并调整相应的工作职责和工作内容。
五、晋升责任1. 推荐责任所在部门负责人或直接上级对推荐申请人的审查和推荐负有责任，必须按照实际情况真实推荐，并对推荐意见承担相应责任。
2. 评审责任单位人事部门和相关专家对申请人的综合考核和评审负有责任，必须按照公正、公平的标准对申请人进行评定，并对评审结果承担相应责任。
3. 晋升责任单位领导对晋升名单的制定和发布负有责任，必须按照相关程序对晋升名单进行审批，并对晋升结果承担相应责任。
事业单位技术岗位晋升管理办法
事业单位技术岗位晋升管理办法引言事业单位是为公众提供各种服务的重要组织形式，技术岗位在事业单位中起到关键作用。
为了提高技术岗位人员的工作积极性和激励他们的创新能力，事业单位需要制定一套科学合理的晋升管理办法，激励和引导技术岗位人员的成长和进步。
晋升条件技术岗位的晋升应该是公正、公平、公开的过程，基于能力和业绩的评价。
以下是技术岗位晋升的条件：1.学历要求：技术岗位晋升要求具备相关专业的本科及以上学历，有硕士及以上学历者优先考虑。
2.技术能力：技术岗位晋升要求具备扎实的专业技能，能够独立完成各项工作任务，并有创新能力。
3.工作经验：技术岗位晋升要求具备一定的工作经验，从事相关工作满足一定的年限要求。
4.业绩表现：技术岗位晋升评价应该基于岗位职责和具体工作表现，包括论文、专利、项目成果、技术荣誉等。
晋升程序晋升程序应该包括以下步骤：1.定期评估：事业单位应该设立定期的晋升评估机制，每年至少进行一次评估，对符合晋升条件的人员进行评估考核。
2.评估标准：评估标准应该清晰、明确，基于技术能力和工作业绩，包括定量指标和定性评价。
3.评估小组：评估小组应该由多个专业人士组成，包括相关技术岗位的高级职称人员和其他领域专家。
4.结果公示：评估结果应该公示，确保透明度和公正性，并接受申诉机制。
5.晋升机会：评估合格的人员应该有机会晋升到更高级别的技术岗位，提供更多的发展空间和福利待遇。
激励措施为了进一步激励技术岗位人员的积极性，事业单位可以提供以下激励措施：1.薪酬激励：根据技术岗位人员的晋升级别和绩效表现，提供相应的薪资调整和津贴福利。
2.职业发展：为技术岗位人员提供培训和学习机会，鼓励他们不断提升自己的技术能力和知识水平。
3.荣誉表彰：定期评选出优秀的技术岗位人员，给予荣誉称号和奖励，激励他们更好地发挥作用和影响力。
4.岗位晋升：为技术岗位人员提供晋升机会，发展他们的事业发展路径，并给予相应的权益和待遇。
结论事业单位技术岗位晋升管理办法是促进技术人员成长和发展的重要工具。
技术人员晋升管理制度
技术人员晋升管理制度在当今竞争激烈的商业环境中，技术团队的实力和效率对于企业的成功至关重要。
为了激励技术人员不断提升自身能力，为企业创造更大的价值，同时也为了给技术人员提供清晰的职业发展路径，建立一套科学、合理、公平的技术人员晋升管理制度势在必行。
一、晋升原则1、能力与业绩并重晋升决策将基于技术人员的专业能力、技术水平以及工作业绩。
不仅要考察技术人员在专业领域的知识和技能，还要关注其在实际工作中所取得的成果和对团队、项目的贡献。
2、公平公正公开晋升过程应确保公平、公正、公开，所有符合条件的技术人员都有平等的机会参与晋升竞争。
晋升的标准和流程应清晰明确，并且向全体技术人员公示。
3、岗位适配性晋升后的技术人员应能够胜任新岗位的工作要求，具备相应的综合素质和能力。
晋升不仅仅是职位的提升，更是责任和挑战的增加。
4、发展潜力考虑技术人员的学习能力、创新能力和适应变化的能力，具有较大发展潜力的技术人员将在晋升中获得优先考虑。
二、晋升通道1、技术专家路线对于在技术领域有深入研究和卓越成就的技术人员，可以晋升为技术专家。
技术专家专注于技术难题的攻克、新技术的研究和推广，为企业提供技术引领和支持。
2、技术管理路线具备团队管理能力和领导才能的技术人员，可以晋升为技术经理、技术总监等管理职位，负责团队的组织、协调和管理，推动技术项目的顺利实施。
3、跨部门发展路线对于具有跨领域能力和综合素质的技术人员，可以提供跨部门晋升的机会，如从技术部门晋升到产品部门、运营部门等，以拓宽其职业发展空间。
三、晋升标准1、工作年限一般来说，技术人员在当前岗位工作一定年限（如 2 3 年），且表现优秀，方可申请晋升。
但工作年限并非唯一标准，对于能力特别突出的人员，可以适当放宽年限要求。
2、技术能力（1）熟练掌握所在领域的专业知识和技能，能够独立解决复杂的技术问题。
（2）对新技术、新工具保持关注和学习，能够将其应用到实际工作中，提升工作效率和质量。
专业技术晋升管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强我单位专业技术人员的队伍建设，激发专业技术人员的积极性和创造性，促进专业技术人员的专业成长和职业发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于我单位所有在岗的专业技术人员，包括工程师、高级工程师、研究员等。
第三条专业技术晋升应当坚持公开、公平、公正的原则，注重实际工作能力、专业水平和业绩贡献。
第四条专业技术晋升应当与岗位需求、工作业绩、能力素质和职业道德相结合。
第五条本规定由人力资源部门负责解释。
第二章晋升条件第六条专业技术晋升的基本条件：1. 遵守国家法律法规和单位规章制度，具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具有相应的专业知识和技能，能够胜任本职工作；3. 具有良好的团队合作精神和沟通能力；4. 具有较强的学习能力和创新精神；5. 在工作岗位上取得显著成绩，为单位创造了一定的经济效益或社会效益。
第七条不同级别专业技术人员的具体晋升条件如下：1. 初级职称（工程师）：- 学士学位，工作满3年；- 学士学位，工作满1年，且取得中级职称相关证书；- 学士学位，工作满2年，且通过专业技术资格考试。
2. 中级职称（高级工程师）：- 硕士学位，工作满5年；- 硕士学位，工作满3年，且取得中级职称相关证书；- 硕士学位，工作满4年，且通过专业技术资格考试。
3. 高级职称（研究员）：- 博士学位，工作满8年；- 博士学位，工作满5年，且取得高级职称相关证书；- 博士学位，工作满6年，且通过专业技术资格考试。
第三章晋升程序第八条专业技术晋升程序：1. 个人申请：符合晋升条件的专业技术人员向人力资源部门提交晋升申请，并提供相关证明材料；2. 考核评价：人力资源部门组织考核小组，对申请人的工作业绩、能力素质和职业道德进行综合评价；3. 公示审批：考核结果公示，公示期一般为5个工作日，无异议后由单位领导审批；4. 办理手续：审批通过后，办理相关手续，包括晋升证书、工资待遇调整等。
第四章晋升考核第九条专业技术晋升考核内容包括：1. 工作业绩：包括完成的工作任务、项目成果、论文发表、专利申请等；2. 专业能力：包括专业知识掌握程度、技能水平、技术创新能力等；3. 团队协作：包括团队合作精神、沟通能力、协调能力等；4. 职业道德：包括遵守国家法律法规、单位规章制度、职业道德规范等。
专业技术人员技术等级晋升管理制度
专业技术人员技术等级晋升管理制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于公司内部的专业技术人员，包括研发工程师、技术支持工程师、产品设计师等。
三、晋升等级标准1.初级：在岗工作满两年，通过初级评估，具备良好的专业基础知识和基本的技术能力。
2.中级：在岗工作满五年，通过中级评估，具备较强的专业基础知识和技术能力，独立完成较复杂的项目任务。
3.高级：在岗工作满十年，通过高级评估，具备卓越的专业基础知识和技术能力，能发挥技术创新和团队管理的作用。
四、评定方式1.申请评定：专业技术人员可以根据自身的实际情况，向所在部门提出评定申请。
2.材料评审：部门按照评定要求对申请材料进行评审，包括个人简历、项目经验、专业技能证书等。
3.技术答辩：通过材料评审后，进行技术答辩，由公司内部的专家组组成评审团，对申请人的技术能力进行全面评估。
4.综合评定：根据材料评审和技术答辩的结果，综合评定申请人的技术等级，并作出决定。
五、晋升激励1.薪酬调整：晋升为高级技术人员的，工资将提高10%；晋升为中级技术人员的，工资将提高8%；晋升为初级技术人员的，工资将提高5%。
2.岗位调整：晋升为高级技术人员的，可以担任技术负责人、团队负责人等重要职位。
3.奖励措施：对于晋升为高级技术人员的，公司将给予额外的奖励，例如提供进修学习的机会、参加国内外学术交流交流等。
4.发布与宣传：对于晋升的专业技术人员，公司将在内部发表通知，并予以肯定和表彰，鼓励其为公司技术创新做出的贡献。
六、绩效考评与技术培训1.绩效考核：对于晋升的专业技术人员，公司将加强绩效考核，定期评估其工作效果和工作态度，并根据评估结果对其进行奖惩。
2.技术培训：公司将定期组织技术培训班，对专业技术人员进行系统的培训，提高其专业技能和工作能力，为晋升提供全方位的支持。
七、违规处理对于申请评定材料造假、技术能力不符合要求等行为，将取消晋升资格，并依据公司相关规定进行处理。
八、制度宣导与解释在实施该制度的过程中，公司将根据实际情况进行动态调整，确保制度的公平、公正和科学性，并不断完善制度，以激发专业技术人员的内在动力，推动企业的发展和创新。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
评审项目为学历（权重 10%）、资历（权重 10%）、社会职称（权重 5%）、职务 （权重 5%）、业绩（权重 20%）、技术成果（权重 10%）、论文（权重 5%）、专利（权 重 5%）、和业务能力（权重 30%）等九项。
9.1 评审总分对照“积分标准表”见表 15，确定参评者是否有资格获得相应的职务。
表 15
职务名称
基本任职资格
积分标准
具有一定的专业基础知识，在别人的指导下
技术员
从事具体的设计、工艺改进、或者技术支持
15 分以下
工作，具有完成一般技术辅助性工作的能力
具有一定的专业理论知识或者实践经验，能
独立从事具体的工艺改进、技术开发及其他 助理工程师
改进工作或者至少负责过一个一般项目（组
51—75 分
织实施或是主要参与者）
有系统的专业理论知识或者重大项目设计
的实践经验，正承担（或负责过）分系统的
专家
主要设计或正主要负责某产品（项目）的研
76—85 分
发、工艺改进全过程或者负责过 1 个以上重
大项目（组织实施或是主要参与者）
分享中人网·共建中人网
等次（级别） 1 2 3
1
231
23
每一项分值 5 2 1
9
6 3 10
85
注：1、上述分值为排名第 1 分值，第 2 分值为第 1 分值的 1/2，第 3 分值为第 1 分值的
1/3。
2、同一项目仅计算一次，取其高分，2 项同等级别的奖项则分值为上一级别的分值，
不累计计算，此项分值最高分 10 分。
可加 15 分为止。
8.10.1 学历加分。获得博士学位则额外加 5 分，加分标准见表 11。
8.10.2 技术成果加分。近两年内获得国家级技术成果奖则额外加 8 分，加分标准见
表 11。
8.10.3 论文加分。近两年内在国际刊物上发表论文则额外加 6 分，加分标准见表 10。
表 10
加分项目
博士学位
10—12
主持 1 项以上一般项目总体设计或参加 2 项以上重大项 目的设计或工艺开发、技术改进。
8—9
主持 1 项以上子项目总体设计或 2 项以上主持工艺、技 术改进或参与 2 项以上一般项目的单项功能开发。
6—7
独立从事单项功能开发；担任较低级技术员工的导师。
4—5
辅助单项功能开发或辅助技术性工作。
技术支持工作，同时无重大工作失误，并且
16—30 分
注重公司形象的宣传
具有较丰富的专业理论知识、实践经验和设
工程师
计能力，能负责具体项目的组织开发、工艺 改进工作或者参与过 1 个重大项目（组织实
31—50 分
施或是主要参与者）
具有很丰富的专业理论知识、实践经验和设
计能力，能负责具体项目的组织开发、工艺 资深工程师
国家级技术成果 国际刊物论文
分值
5
8
6
8.10.4 近两年内获得政府津贴、劳动模范、中青年专家、333 工程培养者、111 工
程培养者等荣誉者则根据级别加分，加分标准见表 11、12、13、14。
表 11
加分项目
市级政府津贴 省级政府津贴 国家级政府津贴
分值
5
8
10
表 12
加分项目
市级劳动模范
省劳动模范
8.1 学历评分。第一学历为最高学历的加分标准见表 1。第一学历不是最高学历的加 分标准见表 2。 表1
第一学历
分值 表2
大专 5
本科 7
研究生 10
最高学历
大专
本科
硕士学位
分值
3
6
9
注：最高学历为第二学历或第三学历。
8.2 资历评分。每增加 1 年加 1 分，最高为 10 分。
8.3 社会职称评分。以最高社会职称为标准。加分标准见表 3。 表3
称
期次(专利号)
时间 排名
参与技术开发项 目的技术成果、鉴 定鉴定情况及本
人贡献
分享中人网·共建中人网
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧
主要工作经历
现工作岗位及主 要工作业绩、荣誉
年 考核情况
年
部门推荐意见
人力资源部初审 意见
评委会评审意见
附表二 参评者姓名
考核评分（A 级以上加分）
分享中人网·共建中人网
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧
5.3.2 各评审小组是负责本小组专业人员的评审。 5.3.3 人力资源部负责评审活动的组织。 6 评审时间 每年 10——11 月份结合考核进行评定与调整一次。 7 技术职务申报程序 7.1 填写申报表。 符合申报条件的技术人员填写《技术职务申报表》（见附表一） 7.2 申报。 申报人将《技术职务申报表》和有关证明文件，如技术开发成果报告、技术开发成 果鉴定报告、专利证书、发表论文的证明文件、学历证明文件、社会职称证书（证明） 后报人力资源部。 7.3 初审 人力资源部对各申请人上报材料的内容就真实性和准确性进行审核确认。 7.4 评审 7.4.1 初级（员级和助理级）采用资格确定的方式进行评审。 7.4.1.1 人力资源部根据评分标准对照申请人的真实情况进行基本任职资格的评分， 填写《技术类职位序列评审打分表》（见附表二）。 7.4.1.2 所在部门经理对申请人的业务能力进行评分，填写《技术类职位序列评审 打分表》（见附表二）。 7.4.1.3 人力资源部将评审总分达到相应积分者进行汇总，并将结果报评审委员会 审核。 7.4.2 工程师职务以上采用答辩与民主评议相结合的方式进行评审。 7.4.2.1 述职。申请人进行 5 分钟的述职，向评审小组介绍申请人的工作情况。 7.4.2.2 答辩。评审小组成员通过答辩的方式对申请人进行对专业能力的测评。 7.4.2.3 评分。 7.4.2.3.1 人力资源部根据评分标准对照申请人的真实情况进行基本任职资格的评 分，填写《技术类职位序列评审打分表》（见附表二）。
6—9
分享中人网·共建中人网
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧
理论基础；能把握项目整体，解决项目开发中的关键技
术问题；能根据用户需求做出针对性技术方案，了解国
内同行业技术领域有关方面的最新发展。
熟悉本专业知识，了解本行业的技术，具有一般的专业 理论基础。
0—5
8.10 加分。对能力非常优秀和具有特殊贡献、业绩能力者，则额外加分，累计最高
2、工程师以上职务的此项评分是根据平时工作业绩、申报材料、述职和面试答辩情
况进行综合评定。
8.9.1 责任能力是指承担责任的能力和应该胜任的工作。加分标准见表 8。
表8
责任能力
分值
全面把握公司的技术发展方向，并为公司做出技术决策， 主持 1 项以上重大项目总体设计。
13—15
指导产品技术方向，主持 1 项以上重大项目的总体设计 或主持 2 项以上一般项目的总体设计，开展专项研究。
国家劳动模范
分值
2
4
8
表 13
加分项目
市中青年专家 省中青年专家 国家中青年专家
分值
4
8
10
表 14
分享中人网·共建中人网
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧
加分项目
市“111 工程培养对象”
省“333 工程培养对象”
层次
3
2
1
3
2
1
分值
3
5
6
6
8
10
9 晋升程序。
科技成果评分
技术类职位序列评审打分表
20 年
此项最高分值为 5 分。
分享中人网·共建中人网
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧
8.9 业务能力评分。根据参评者近两年内的业绩综合评议其业务能力，而不作具体
项目的计算和累加。具体包括：责任能力和专业技能。
1、初级职务的此项评分是根据平时工作业绩、申报材料进行综合评定。
社会职称
初级
中级
高级
分值
1
3
5
8.4 职务评分。以近两年内的获得职务有效。加分标准见表 4。
表4
职务
项目经理/经理助理/主管
部门经理以上
分享中人网·共建中人网
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧
分值
3
5
8.5 业绩评分。将参评者近两年内年度绩效考核为“A”以上的考评成绩记入评审总
0—3
8.9.2 专业技能。加分标准见表 9。
表9
专业技能
分值
精通本专业知识，掌握本专业知识和国内外同行业最新 技术发展动态。
13—15
掌握本专业知识，熟悉本行业的技术，具有广博的知识
面和良好的专业理论基础；掌握国内外同行业有关方面
10—12
技术的最新发展。
掌握本专业知识，熟悉本行业的技术，具有良好的专业
3 原则 3.1 坚持公平公正原则 3.2 坚持业绩贡献和能力突出原则 4 技术职务的划分
技术职务分为高级技术专家、技术专家、资深工程师、工程师、助理工程师、 技术员等六级。
5 成立技术职务评审委员会和评审小组 5.1 技术职务评审委员会 5.1.2 技术职务评审委员会主任由公司总经理担任。 5.1.3 技术职务评审委员会成员由工程规划副总经理、技术副总经理、技术中心主 任、质量中心主任、工程中心主任和人力资源部经理组成。 5.2 根据专业方向成立产品研发评审组、工艺（设备电气）评审组和质量评审组。 5.2.1 产品研发评审组由技术副总经理、技术中心主任和有关技术专家组成。 5.2.2 工艺设备电气评审组由工程规划副总经理、工程中心主任和有关技术专家组 成。 5.2.3 质量评审组由技术副总经理、质量中心主任和有关技术专家组成。 5.3 职责 5.3.1 技术职务评审委员会负责制定有关评审制度、评审过程的监督和评审结果的 审批。