PMP第一次模拟考试题目(答案版)
PMP第一次模拟考试题目
1、下列哪项最佳地描述了正式接受一个项目？
A.达到实质性完成
B.客户对产品的签字被记录在案
C.付出了最终款
D.最终可交付成果发送给客户
正确答案：B
答案解析：“正式”一词表示获得客户的正式签字批准。只有客户对项目产品的正式接受才算是项目接受。
2、一个活动历时估算，最长要28天，最短要14天，最可能的估算是20天，如果每天的成本是140美元，该活动预计的成本为:
A.2 520 美元
B.2 940美元
C.3 080美元
D.3 640美元
正确答案：B
答案解析：活动的期望时间为（14+21*4+32 )/6=21 (天），因此其成本估算为21*140 =2 940 (美元)。
3、项目团队审查了他们的每月质量测量指标。干系人要求新产品的投产废品率必须小于1%,若要满足这个要求，项目经理应该使用下列哪一个方法（）
A.统计抽样
B.过程分析
C.计划一实施一检查一行动
D.标杆对照
正确答案：A
答案解析：产品废品率<1 %属于统计抽样中变量抽样的应用。
4、在项目执行过程，重要的客户代表因短期出差，要求通过电话会议代替电子邮件了解项目状况，项目经理接下来要做什么？
A.更新问題日志
B.立即安排电话会议
C.更新沟通方法
D.更新干系人管理计划
正确答案：D
答案解析：本题考点：执行过程—管理干系人参与。当识别了新的沟通需求或无效的沟通方法被取代时就需要更新干系人管理计划。参见《PMBOK.指南》（第5版）13.3.3.3。
P408。
5、客户提前中止了项目，下列哪种说法是正确的？
A.你必须停止所有的工作并解散团队
B.你必须与项目团队一起记录经验教训
C.你必须让项目团队继续项目中工作，以便让管理层有足够的时间与客户洽谈
D.你必须更新项目管理计划以及反映这种变更
正确答案：B
答案解析：客户提前中止项目，项目取消，需要进行项目收尾过程，以移交项目记录。
6、项目以外的个人破坏主要的可交付成果。项目经理可以更好地制定下列哪一个文件来预防这个问题？
A.范围说明书
B.工作分解结构
C.干系人管理计划
D.项目管理计划
正确答案：C
答案解析：项目以外的个人破坏主要的可交付成果，这是关键干系人。干系人管理计划为有效调动干系人参与而规定所需的管理策略。干系人管理计划包括关键干系人的所需参与程度和当前参与程度。参见《项目管理知识体系指南》第5版第403页。
7、哪项是规划采购管理的输出？
A.采购管理计划、采购文件、授予采购合同
B.采购工作说明书、采购管理计划、自制或外购决策、变更请求
C.变更请求、采购管理计划、选定的卖方
D.自制或外购决策、采购工作说明书、资源日历
正确答案：B
答案解析：P384开始。
8、召开（kick-off meeting）启动会议属于以下哪个过程组的活动？
A.规划过程组
B.启动过程组
C.执行过程组
D.项目管理计划
正确答案：A
答案解析：在项目管理计划制订好，准备执行前，需要召开项目启动会议。召开项目启动会议属于规划过程组的活动的。 kick-off meeting实际上是开踢会议，注意有时考试翻译也会译成启动会议，这个要看一下英文最好。
9、项目经理与利害关系人讨论，识别出其利益、期望和影响，并把它们与项目的目的联系起来，这是：
A.干系人分析
B.制定范围管理计划
C.制定范围说明书
D.制定沟通计划
正确答案：A
答案解析：干系人分析是系统地收集和分析各种定置与定性信息，以便确定在项目中应该考虑哪些人的利益。通过干系人分析，识别出干系人的利益、期望和影响，并把它们与项目的目的联系起来。
10、—个为期两年的项目已完成一半，进度绩效指数为1.05，成本绩效指数为1.02。一个新项目进入项目组合中，且新项目的优先级比当前项目高。结果，当前项目失去三名关键资源。即使失去资源，但是高级管理层让项目经理在不增加额外资源的情况下，按时按预算完成项目。项目经理应该考虑的下一步行动措施是什么？
A.执行资源平衡
B.赶工
C.变更项目基准
D.实施偏差分析
正确答案：D
答案解析：当前挣值分析反映项目的绩效状况是进度提前，成本节约。在失去关键资源的前提下，确保项目目标不变，则需要进行风险分析和影响评估，用偏差分析的方法分析可能的偏差和应对措施。A、B、C均是偏差分析后可能采取的行动。
11、你正在制作Excel电子表格，展示项目进度中任何时间点的累计成本。你的主管希望看一下项目成本，你决定做演示。基于时间的累计成本图是（）。
A.S曲线
B.直方图
C.控制图
D.帕累托图
正确答案：A
答案解析：考点“成本累计曲线是S曲线”。
12、你是一个跨部门项目的项目经理，有四个部门就内部技术规格难以达成一致，但又必须达成一致。目前采取折中的办法所达成的结果无法让客户满意。你下一步应该做的是？
A.与客户沟通，请求其接受折中的设计结果
B.请销售人员合作，就可交付成果与客户讨论
C.停止折中的办法，要求各部门按照客户要求的产品特征更改设计
D.在项目状态记录中报告此情况
正确答案：C
答案解析：当项目干系人意见不统一时，要以客户的需求为主。
13、制定预算中的储备分析旨在（）
A.计算出项目的应急储备与管理储备
B.计算出项目的应急储备时间或应急储备成本
C.监督项目中应急储备和管理储备的使用情况，从而判断是否还需要这些储备，或者是否需要增加额外的储备
D.比较剩余的风险和剩余储备的匹配度
正确答案：A
答案解析：这是在制定预算过程中要考虑的两个储备。B.考虑应急储备时间，是项目时间管理的事情。C.这是控制成本过程中的储备分析的作用。D.这是控制风险过程中的储备分析的作用。参见：PMBOK.指南第211页。考点与答题技巧：储备分析。通过本题总结了整本指南各过程储备分析的作用。
14、某公司在改造某种设备方面处于领先地位。公司与多家客户针对设备改造的实施与交付签订了长期合同。由于内部资源和能力有限，A公司在文化、语言及时区各异的世界各地设立了多个改造点，签发了项目章程并指定了项目经理。应该从哪项程序入手？
A.制定初步项目范围说明书和项目管理计划
B.制定跨文化的沟通管理计划和项目管理计划
C.制定人力资源计划和风险管理计划
D.制定项目管理计划和进度计划
正确答案：B
答案解析：对于文化、语言及时区各异的世界各地设立了多个改造点的项目团队，项目经理首先要考虑文化差异以做好沟通工作，制定跨文化的沟通管理计划和项目管理计划。
15、以下哪项是控制沟通的输出？
A.沟通管理计划
B.请求的变更
C.批准的变更请求
D.批准的纠正措施
正确答案：B
答案解析：对项目绩效进行分析后，通常会需要对项目的某些方面进行变更， P307.
16、贵公司签署合同将在两年内交付一个新产品。合同釆用了固定价格，并约定延迟交付需支付违约金。客户提供了性能规格书，且由贵公司估算并制定了进度表和成本估算，并纳入合同谈判。项目开工所需内部资源的到位时间推迟了3个月。设计工程师通知您，现有成本更低的替代组件可供使用，但您不确定这会对产品性能造成影响。您首先应该做什么？
A.拒绝变更
B.对照合同规定价格，评估部件成本
C.对釆用新组件的相关风险加以考虑
D.确定成本较低的部件是否会影响项目进度
正确答案：C
答案解析：现有成本更低的替代组件可供使用，需要评估新部件对项目的影响和发生问题的可能性，然后根据分析结果采取相应的措施。风险包括更多方面，也包括进度和质量风险等等。D片面了些。
17、根据模拟分析得到如下结果：如果把成本目标定在500万元，在预算内完工的可能性为75%；如果把成本目标定在460万元，在预算内完工的可能性为50%；如果把成本目标定在410万元，在预算内完工的可能性为30%。根据这些信息，你应该（）。
A.把成本目标定在500万元
B.把成本目标定在460万元
C.把成本目标定在410万元
D.信息不足，无法确定
正确答案：D
答案解析：A.由于缺少项目干系人的风险承受力信息，就无法得出这个结论。B.解释同A。
C.解释同A。
D.正确答案。只知道不同的成本估算值及其实现的可能性，还不够。要确定项目的成本目标，还需要了解项目干系人的风险承受力。75%的成功可能性，可能是比较保守的，参见：PMBOK.指南第340页图11-17。考点与答题技巧：根据蒙特卡洛模拟的结果和干系人的风险承受力，来确定项目的成本目标。
18、一个强矩阵组织结构与弱矩阵型组织相比，不同之处在于，前者（）。
A.权力平衡倾向项目经理
B.使项目成员更接近职能组织
C.没有全职的项目成员
D.B和C
正确答案：A
答案解析：答案：A。参见《PMBOK.指南》第五版2.1. 3。
19、项目管理计划一定要具备可行性，这样才能用来管理项目。以下哪个选项是获得现实可行性管理计划的最佳方法?
A.根据项目经理的输入信息，由发起人创建项目管理计划
B.根据项目经理的输入信息，由职能经理创建项目管理计划
C.根据高级管理层的输入信息，由项目经理创建项目管理计划
D.根据团队成员的输入信息，由项目经理创建项目管理计划
正确答案：D
答案解析：如果我们把题干变换一种问法，那就是“由谁来创建项目管理计划”。项目管理计划由项目经理创建，但需要团队成员的输入信息。
20、你的公司想把一种不在项目范围内的资源分配到你的项目，并让你给客户开该资源的票据。这件事让你很矛盾，因为你为最大量给客户开票据可得到一笔奖励。要做的最恰当的亊是什么？
A.尽可能以道德的方式最大量地给客户开票据
B.在把该资源加人项目范围之前征得客户的批准
C.请求澄清增加该资源的意图
D.提醒出票据组织的适当人员，不值得因货币补偿而使个人或组织的诚实度打折扣
正确答案：C
答案解析：职业职责要求对任何可能使客户的合法权益受到侵犯的行为进行调查，先了解
原因。如果发生了这种侵犯的情况，则必须采取措施。
21、对于项目经理来说，下面的做法都有不妥之处，除了：
A.为了获得客户合同，我们在投标文件中写了我们公司有4位PMP，其实目前只有2位，其余2位正在备考中
B.为了获得客户合同，我们准备加深和客户负责人的关系，从而获取他们关于项目的独立预算
C.在客户的招标文件中，有些说法不太容易理解，我准备给客户打个电话询问一下
D.客户要求我们提供3年的免费保修，我们公司只能提供2年免费保修。为了获得合同，我答应了客户的要求，先把合同签下来再说
正确答案：C
答案解析：《PMI.道德与专业行为规范》(Project Managment Institute Code of Ethics and Professional Conduct)为项目管理专业的从业者提供指导，它描述了从业者对自己和他人应有的期望。《PMI.道德与专业行为规范》详细描述从业者在责任、尊重、公正和诚实方面的基本义务，要求他们以符合道德与专业要求的方式行事，包括遵守法律、法规及组织和职业政策。尽管从业者来自于不同的背景和文化，但是《PMI.道德与专业行为规范》全球适用。与任何干系人互动时，从业者都应该诚实、负责、公正，并表现出充分尊重。遵守该规范是对项目经理的基本要求。
22、在项目执行过程中，应该通过以下哪项工作来了解团队成员的表现，向团队成员提供反馈，并对团队中的角色与职责进行适当调整？（）
A.项目绩效评估
B.团队绩效评价
C.组织绩效评价
D.报告项目绩效
正确答案：A
答案解析：项目绩效评估是管理项目团队过程的工具与技术。B.团队绩效评价是建设项目团队过程的输出。C.管理项目团队过程会导致组织过程资产更新，其中包括项目经理给组织绩效评价提供的输入。D.与题意的相关性不强。参见：PMBOK.指南第282页。考点与答题技巧：管理项目团队过程的工具与技术：项目绩效评估。
23、活动A缺乏资源，团队希望给该活动增派人员，活动A有2天自由浮动时间和2天总浮动时间，项目经理决定只能在上述浮动时间内延迟进度，他采用的是什么技术？
A.资源平衡法
B.资源平滑法
C.进度压缩
D.运用提前和滞后量
正确答案：B
答案解析：活动只能在总浮动时间和自由浮动时间内延迟，没有改变关键路径，所以是B。参见《PMBOK.指南》（第5版）6.6.2.4。
24、一个控制图表明，已经有连续12个产品的重量超过了控制上限。项目经理应该做什么?
A.停止生产
B.为更好满足ISO9000标准而工作
C.寻找变化的非随机原因
D.计划对这12个重量返工
正确答案：A
答案解析：A.说明目前的生产过程存在严重的问题，因此，需要赶紧叫停，分析原因，采取纠正措施，然后再重新开始生产。如果不停止，则生产的残次品居高不下，导致大量的成本浪费在报废、修复等非一致成本上。D不对，不仅是这个12个次品的问题，不停止，还
会出现更多的次品。
25、下列哪项工具与技术运用在采购规划中？
A.储备分析
B.自制或外购分析
C.投标人会议
D.供应商投标分析
正确答案：B
答案解析：B。A用于控制风险、估算成本、制定预算、估算活动持续时间的工具；C是实施采购的工具。D不是PMBOK上的词汇。
26、风险规避与风险接受策略的主要区别是（）。
A.风险规避不改变项目计划，风险接受要改变项目计划
B.风险规避针对消极风险，风险接受针对积极风险
C.风险规避改变项目计划，风险接受不改变项目计划
D.风险规避针对积极风险，风险接受针对消极风险
正确答案：C
答案解析：A.前后两个说法刚好反掉了。B.前面半句正确，但后面半句不全面。风险接受也可针对消极风险。C.正确答案。风险规避是指通过改变项目计划，使项目目标不受某个风险的影响；而风险接受是指不为处理某风险而改变项目计划。D.前后两个半句都不对。参见：PMBOK.指南第344 - 345页。考点与答题技巧：风险应对策略。
27、项目拟用的挣值管理规则应该在以下哪个文件中作出规定？( )
A.项目成本管理计划
B.项目过程改进计划
C.项目范围管理计划
D.项目变更管理计划
正确答案：A
答案解析：A.正确答案。成本管理计划的内容之一是绩效测量规则，其中最重要的又是挣值管理规则，包括：控制账户、计算挣值的方法、计算挣值的时间、进行预测的方法等。
B.过程改进计划是规划质量管理的输出,与挣值管理无关。
C.挣值管理的规则通常在成本管理计划和进度管理计划中。
D.挣值管理的规则通常在成本管理计划和进度管理计划中。参见：PMBOK.指南第149、199页，解读第143页。考点与答题技巧：成本管理计划的内容。PMBOK.指南中，进度管理计划和成本管理计划的内容非常相似。
28、项目中途终止了，因为发起人说不需要这个项目而取消了。项目是否值得投资应使用哪个方法？
A.SWOT分析
B.商业论证
C.敏感性分析
D.项目审计
正确答案：B
答案解析：解析：本题考点：启动过程一商业论证。商业论证是启动过程的输人，从商业的角度提供必要的信息，决定项目是否值得投资。参见《PMBOK.指南》（第5版）
4.1.1.2。
29、项目经理完成了—个项目，组织政策要求关于绩效评审的文件以及每个完成项目的经验教训。这些属于下列哪—个过程的工具和技术？
A.控制沟通
B.结束项目或阶段
C.绩效审计
D.正式验收
正确答案：B
答案解析：B 行政收尾程序涉及到项目的经验教训总结。
30、项目经理确定应聘者，主要是基于他们的能力是否能够完成既定的项目。那么接下来项目经理应怎么做呢？
A.与职能经理协商，为项目分配资源
B.与确定的资源协商让其加入项目
C.立即将资源需求上报给项目发起人
D.将能力需求更新到风险管理日志中
正确答案：A
答案解析：A。矩阵组织，资源确定以后，需要和职能经理谈判获得相应的资源。一般都是默认在矩阵型中工作的。
31、项目中使用的冲突解决技巧包括面对、缓解、强迫和（）。
A.撤退
B.指挥
C.组织
D.控制
正确答案：A
答案解析：把问题放到后面是撤退。
32、在固定价格(FP)合同中，费用或利润是：
A.不知道的
B.涉及支付每张发票的谈判的一部分
C.作为排列项应用到每张发票
D.和另外一方在项目期末一起确定的
正确答案：A
答案解析：A。对于卖方，这不是问题，但是本题是从买方的角度说的。你不知道卖方在合同中包含的利润是什么。考试默认你是买方，是乙方。
33、组织准备启动一个新项目，目前发起人正在和潜在的项目经理准备项目章程的起草。发起人指出项目的预算为5 000万元，要求项目经理根据项目信息进行估算。一天后，项目经理反馈给项目发起人的信息显示这个项目的成本估算为4850万元~7000万元。项目经理的估算正在传达什么信息？
A.发起人给出的5000万元预算可以完成项目，但需要严格控制项目成本
B.同意发起人提出的预算，其中可以留出150万元作为应急储备
C.这个项目成功的可能性太低，建议取消
D.项目在预算内完成的概率极低
正确答案：D
答案解析：开始可能有些人感觉A、B、D都没有错，只有C不对。难以选择。A、B、D三个选项相比而言，选项D更接近真实情况。在书中介绍蒙特卡罗分析方法的时候，有一张模拟图（书中P340图11-17)，图中指出在4 100万元（之前的最可能估算）之内完成的概率仅有12%。而题干中，发起人给出的预算更为接近乐观估算，因此概率比12%还要低。选项A过于乐观，即使严格控制，也只能控制可控制的成本，而市场上的价格波动因素是无法控制的。选项B中，150万元是5000万元与4850万元的差值，但这并不是定量计算应急预留的方法，具体方法请看指南中图 11-17。所以，建议选择D。
34、项目经理观察到一名团队成员在办公室中的行为表现不当。这种行为影响到其他团队成员的沟通和生产率。造成这种情况的原因是什么？
A.缺乏沟通管理计划
B.人员配备管理计划不明确
C.未定义规矩
D.未定义项目组织
正确答案：C
答案解析：制定基本规则，对项目团队成员的可接受行为做出明确规定。尽早制定并遵守明确的规则，可减少误解，提高生产力。
35、全权控制项目预算并具有中高级别职权的全职项目经理属于下列哪一种组织类型组成部分？
A.强矩阵型
B.弱矩阵型
C.项目型
D.职能型
正确答案：A
答案解析：在强矩阵组织中，项目经理具有中高级职权并且掌握了全部的项目预算。参见《项目管理知识体系指南》第5版第22页。
36、下面哪一种技术是评估风险数据对风险管理有用程度的技术？
A.风险数据质量评估
B.项目假设检验
C.敏感性分析
D.影响图
正确答案：A
答案解析：书中内容“11.3.2.3风险数据质量评估是评估风险数据对风险管理的有用程度的一种技术，它考察人们对风险的理解程度，以及考察风险数据的准确性、质量、可靠性和完整性。
37、项目的预期成本是10 000美元，最乐观的成本估算为5 000美元，最可能的成本估算为9000美元。那么该项目最悲观的成本估算是多少呢？
A.15 000 美元
B.16 000 美元
C.19 000美元
D.17 000美元
正确答案：C
答案解析：(5000+9000*4+X)/6=10000,得X=19000。
38、客户要求系统一周内上线。目前系统逐存在缺陷，但项目经理决定还是按时上线。项目经理釆用的风险应对策略是：
A.减轻
B.接受
C.转移
D.回避
正确答案：B
答案解析：几乎不可能消除项目的全部威胁，所以需要釆用风险接受策略。风险接受策略可以是被动或主动的。被动地接受风险，只需要记录本策略,而不需要任何其他行动；待风险发生时再由项目团队进行处理。最常见的主动接受策略是建立应急储备,安排一定的时间、资金或资源来应对风险。
39、权变措施是在风险管理的哪个过程确定的？()
A. 识别风险
B.实施定量风险分析
C.控制风险
D. 规划风险应对
正确答案：C
答案解析：考点“权变”，推荐的纠正措施包括风险应急计划和权变措施，权变是指针对未曾识别的或被动接受的目前正在发生的风险而采取的、未经事先计划的应对措施。
40、项目经理为应对项目的不确定性，避免了多任务,并在项目网络图中增加了缓冲. 项目经理在使用：
A.关键路径
B.关键链
C.资源平衡
D.进度压缩
正确答案：B
答案解析：关键路径法在不考虑任何资源限制的情况下。只有关键链法中才出现缓冲这个概念。
41、下列哪—项包含了与偏差原因、选择纠正措施原因以及质量控制有关的信息？
A.质量控制测量
B.验证的可交付成果
C.经验教训总结
D.完成的检查清单
正确答案：C
答案解析：四个答案中只有经验总结里，会详细说明各种原因及信息。
42、下列哪种估算方法能够提高团队成员对实现估算的责任感？()
A.类比估算
B.参数估算
C.三点估算
D.名义小组技术
正确答案：D
答案解析：A.类比估算通常是管理层使用的方法。B.与题意无关。C.与题意无关0D.正确答案。名义小组技术是一种特别的头脑风暴方法（进行排序），能调动团队成员的参与。团队成员参与做出的估算，他们才会真正有责任感。参见：PMB0K.指南第171页考点与答题技巧：估算活动持续时间过程的技术。哪种技术有利于团队成员参与，就有利于提髙他们对估算结果的责任感。
43、在审查项目的工作绩效信息时，你发现项目中的某项工作的成本偏差百分比为7%。项目的成本管理计划中所规定的控制临界值为±10%。你应该（）。
A.立刻调查根本原因并采取纠正措施
B.继续监视事态发展
C.获得更有经验的人员来开展项目工作
D.向发起人要求增加资金
正确答案：B
答案解析：A.成本偏差百分比还在允许的控制临界值之内，不需要采取纠正措施。B.正确答案。虽然成本偏差百分比在控制范围内，但并不代表成本在将来不发生严重的偏差，所以需要继续监视事态发展。C.项目成本还是在控制临界值内，项目不需要更有经验的人员。D.成本超支没有超出允许的范围，不需要增加资金。参见:PMBOK.指南第199页。考点与答题技巧：成本偏差的控制临界值。
44、项目经理增加了100000美元项目费用，包括两个资深人员，但是比计划进度提前4周完成项目。下列哪项是对这项工作的最佳描述？
A.资源平滑
B.进度压缩
C.关键链
D.调整提前和滞后量
正确答案：B
答案解析：本题考点：规划过程一制订进度计划和监控进度的工具:进度压缩。进度压缩是指不改变项目范围的前提下，缩短项目历时，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。进度压缩包括赶工和快速跟进，根据题干的描述是赶工的例子。
45、项目团队有一个成员有事休假，项目经理接下来更新哪项？
A.项目日历
B.资源直方图
C.资源日历
D.资源分解结构
正确答案：C
答案解析：执行过程.当团队成员的可用性发生变化时需要更新资源日历，资源直方图显示了项目需要某资源或某部门的工作时间，不会改变。
46、您在更新进度基准时，必须考虑下列哪一项可能性？
A.日后可能需要历史进度数据
B.客户可能不会批准最终的变更申请
C.必须执行根本原因分析
D.无法对将来的活动计划进度补救
正确答案：A
答案解析：更新进度基准时，经验教训文档中可包括问题的起因、所选纠正措施的理由，以及有关绩效报告的其他经验教训。应该记录经验教训，使之成为本项目和执行组织的历史数据库的一部分。也就是组织过程资料更新。
47、项目团队经过辛苦努力，确定了前5个重要风险，项目处于什么过程？（）
A.定性分析
B.定量分析
C.识别风险
D.应对规划
正确答案：A
答案解析：风险定性分析过程对已识别的风险按其重要性进行排序。
48、质量审计、风险审计和采购审计，虽然分属不同的知识领域，但都具有一共同点:（）
A.都属于执行过程组
B.都属于监控过程组
C.都属于收尾过程组
D.都涉及经验教训总结
正确答案：D
答案解析：A.这三个审计分属不同的过程组，即：执行、监控和收尾。B.解释同A。C.解释同A。D.正确答案。这三个审计都是独立的结构化的审查，以便总结经验教训。参见：PMBOK.指南第247、351、388页。考点与答题技巧：质量审计、风险审计与采购审计。
49、可以按照以下方面对干系人进行分类，除了( )
A.利益
B.影响力
C.参与项目的程度
D.出资的多少
正确答案：D
答案解析：A.可以按照干系人的利益、影响力和参与项目的程度对其进行分类。B.解释同A。 C.解释同A。D.正确答案。这不是一个常用的干系人分类标准。参见：PMBOK.指南第394页。考点与答题技巧：干系人分类方法。
50、在一个公路施工项目中，最近出现了返工的情况，导致项目经理非常担心项目的不一致性成本。项目经理来寻求你的帮助。你能给他的最好建议是（）
A.重新进行规划质量管理过程
B.加强质量控制
C.开展质量审计
D.开展标杆对照
正确答案：C
答案解析：A.先要通过质量审计弄清楚问题出在哪里，然后才能重新进行规划质量过程。
B.发现质量不合格并采取返工措施，这是质量控制。但是，题目的含义是项目经理想要防止以后再出现返工的情况，所以不能选质量控制。
C.正确答案。质量审计可以发现项目工作中的不足，有助于防止以后再出现返工。
D.在质量审计中，也许可以采用标杆对照来发现项目值得改进之处。参见：PMBOK.指南第247页考点与答题技巧：执行过程组，实施质量保证之质量审计。注意：应该仔细分析题意。项目经理的着眼点在未来，而不是过去和现在。
51、活动J与紧后活动K是完成-开始关系并滞后1天，J和紧后活动L是开始-开始关系并滞后
5天，除K、L外，假设活动J没有其他紧后活动。如果K的最迟开工为11号，最迟完工为15号；L的最迟开工为11号，最迟完工为15号；J的历时为5天，那么J的最迟开工和最迟完工是：
A.最迟开工为5号，最迟完工为9号
B.最迟开工为6号，最迟完工为11号
C.最迟开工为6号，最迟完工为10号
D.最迟开工为5号，最迟完工为11号
正确答案：A
答案解析：最好画一个七格图，以第1天开始的方式来画，因为题干给出的是具体日期。
因为J和L是FF+5，而J本身有5个工作日，所以L开始时间并不受影响。J的最迟完工日期
=K11-1（第一天开始里应减1）-1（一天的滞后量）=9，最迟开工=9-5+1=5
52、变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求巳获得批准。这项变更将影响到项目成本和进度。项目经理应该怎么做？
A.变更基准
B.提交变更请求
C.更新工作分解结构
D.更新资源计划
正确答案：A
答案解析：变更得到批准后，会更新基准。参见《项目管理知识体系指南》第5版第56页。
53、执行过程组的主要目标是什么？
A.跟踪并审查项目进度
B.管理利害关系者的期望
C.满足项目规范
D.监控进度表
正确答案：C
答案解析：执行过程组包含完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标（满足项目规划的各项活动和规范）的一组过程。
54、项目经理必须分析假设来识别下列哪一项？（）。
A.风险
B.制约因素
C.不确定因素
D.权变措施
正确答案：A
答案解析：答案：A。假设分析检验假设条件在项目中的有效性，并识别因其中的错误、变化、矛盾或片面性所致的项目风险，是PMBOKGuidell.2识别风险的工具和技术。
55、项目经理开始项目的收尾工作。项目经理应该采用下列哪种工具和技术？
A.专家判断
B.组织过程资产
C.核实范围
D.可交付成果
正确答案：A
答案解析：专家判断是结束项目或阶段的一个工具p102 PMBOK。
56、一个招标项目的项目经理在项目周期早期从客户那收到初步信息。客户要求为整个项目签订一个固定总价合同。项目经理应该怎么做？
A. 根据类似项目估算项目，说明假设情况，并向客户提交一份变更管理计划，以评估未来项目范围变更的影响
B. 根据类似项目估算项目，并添加合理的风险应急费用，防止估算受到未来范围变更的影响。
C. 估算明确定义的需求，并将其作为项目第一部分的固定价格合同提交给客户。
D. 可用的信息估算项目，如出现任何范围的变更，立即启动索赔。
正确答案：C。
答案解析：固定总价合同的一个显著特点是工作范围很明确，不会随意变动。符合这一要求的只有C项符合。
57、下列哪项最佳地描述了项目干系人参与项目规划时所带来的影响？
A.有助于制订完整、准确的项目管理计划
B.不必让干系人介入规划
C.对内部合同制定有帮助
D.耗时并且使规划过程更慢
正确答案：A
答案解析：认真识别干系人，并将他们的需求考虑到项目规划中，适当地让干系人参与规划过程，有利于获得共识，这是项目成功的关键。
58、在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果。但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围，项目经理确认该可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？ ( )
A.实施整体变更控制
B.审查工作分解结构
C.更新项目管理计划
D.实施风险评估
正确答案：A
答案解析：客户希望增加范围中新的需求，属于范围变更须执行整体变更控制。选项B,审查WBS通常是对项目范围进行核实。选项C,更新项目计划是在变更被批准之后可能的修改。
59、以下哪一项正确定义了等级关系？
A.战略计划，项目，项目集和项目组合
B.项目，项目集，战略计划和项目组合
C.项目组合，项目集，战略计划和项目
D.战略计划,项目组合，项目集和项目
正确答案：D
答案解析：项目组合、项目集和项目管理均需符合组织战略。项目组合管理选择正确的项目集或项目；项目集管理对项目和其他组成部分进行协调。参见《项目管理知识体系指南》第5版第7页。
60、在项目管理中，下列哪种谈判方法最有利于解决冲突？（）
A.关注利益，而非立场
B.关注结果，而非起因
C.关注方法，而非个人
D.关注结果，而非过程
正确答案：A
答案解析：因为利益决定立场，所以应该关注利益而非立场。或者说，应该通过关注利益
关注立场。B.尽管不无道理，但与谈判不相关，也不是PMP.的一个主要考点。C.尽管不无道理，但与谈判不相关，也不是PMP.的一个主要考点。D.尽管不无道理，但与谈判的相关性不大。这个选项与授权的相关性比较大。参见：PMB0K.指南第517页。考点与答题技巧：利益决定立场。
61、为了编制一份准确的项目状态报告，你要求每位工程师汇报他们各自的交付成果的完成日期。但是，当你询问一个QA工程师他的完工日期时，他很不耐烦地说：“什么工作的完工日期啊？”从项目一开始，你就觉得这个工程师难以管理。尤其是这样的回答让你非常厌烦，你最终决定把这个QA工程师的不合作行为报告给他的职能经理。根据以上描述的场景，你认为应从何入手解决问题？
A.QA工程师的抵触行为是他不能完成项目职责的一种自我掩护
B.关于你的项目你没有获得职能经理的必要支持
C.项目的工作包是否被充分定义
D.在你第一次遇到这样的问题的时候就应该去和职能经理见面，而不是等待问题升级
正确答案：C
答案解析：首先要摒弃自己对一些人的成见（从一开始，你就觉得他难以管理），就事论事。项目很复杂，人员分布很广泛，每个人的行为习惯不一样，在这种情况下，项目经理要保持冷静镇定。QA工程师不耐烦地问“Completion date for what？”你要做的是，首先你不能不耐烦，不要被对方的情绪所裹挟；第二，回答他的问题，并分析这是什么原因造成的。因此，告诉他“What”，然后和他确认是否他对自己负责的工作包都清楚，同时检查其他成员是否清楚他们的工作包。建议选择C。A不能解决问题，这只是猜测。B题干上无法获得信息，也不是解决办法；D面向过去，也不能解决。
62、卖方完成了合同指定的工作，但是买方称商业条件变了，他不再需要这个工作。合同应被视作：
A.完成，因为合同规定的工作完成了
B.应予调停，因为发生了纠纷
C.应予仲裁，因为合同违约了
D.无效，因为市场改变了
正确答案：A
答案解析：合同具有法律效力，而卖方并无过错，因此，选择A。课程中曾经讲到“无因终止”，即不是由于卖方错误，而是根据买方便利需要终止合同。如果买方想拥有“无因终止”的杈利，则必须在合同中写明买方拥有这种“无因终止”的权力。即便拥有这种权利，也需要为卖方已经完成的工作买单。
63、你是一个小工程项目的项目经理，你的项目预算为70000美元，为期5周。到今天为止，你花了22000美元完成了你预计要花24000美元的工作。根据你的进度计划，你应该在此时花掉30000美元，根据这些条件，你的项目可以最恰当地描述为（）
A.低于预算
B.超出预算
C.符合预算
D.因信息不足而无法判断
正确答案：A
答案解析： EV=24000，AC=22000，CV=EV-AC=24000-22000=2000，表示成本节约了。B.不符合计算结果。C.不符合计算结果。D.根据题目中的信息可以计算出CV。参见：PMBOK.指南第224页。考点与答题技巧：挣值管理。
64、项目经理审査进度网络图，发现关键活动和非关键活动的交汇点是进度风险，并预留了储备时间，他采用的是哪种应对策略？
A.接受
B.减轻
C.转移
D.回避
正确答案：A
答案解析：规划风险应对。根据定量风险分析，给风险预留储备时间或资金是主动接受风险策略。P345
65、下列哪个指标属于工作绩效信息的例子？()
A.EV
B.AC
C.PV
D.CV
正确答案：D
答案解析：A. A项、B项和C项都是项目的原始数据，属于工作绩效数据。B.同 A。C.同
A0D.正确答案。偏差值属于工作绩效信息。参见：PMBOK.指南第225页。
66、资源分解结构的主要作用是什么？（)
A.有利于按时间段准备项目资源
B.有利于统一采购用于不同项目部位的同种资源
C.有利于指定每项工作的责任人
D.有利于考核团队绩效
正确答案：B
答案解析：A.这是资源日历的主要作用。B.正確答案。在资源分解结构中，把用于不同部位的同种资源汇总在一起，有利于统一采购资源。C.这是责任分配矩阵的主要作用。D．与题意无关。参见；PMBOK.指南第165页考点与答题技巧：资源分解结构。注意区分资源分解结构与资源日历。
67、A公司为B公司制定了一份商务报价。B公司接受了报价，并要求A公司开始项目。公司A 接下来应该怎么做？（）
A.组织项目团队和主要专家
B.创建工作分解结构
C.准备项目高层次的范围
D.进行成本效益分析
正确答案：C
答案解析：答案C，考点“项目章程内容”。题干“B公司接受了报价”表示有协议等输入，此时就需做项目章程，看答案哪个属于项目章程内容就好。答案C里面的“髙层次的范围”就是high-level的范围，体现在项目章程的总体概要和要求。答案里面看到高层次high-level基本都是项目章程的内容。
68、某项目采购需要进行建议书评估，以下哪项是有效的建议书评估标准？( )
A.验收标准
B.财务实力
C.独立估算
D.采购管理计划
正确答案：B
答案解析：财务实力、全生命周期成本等是评价卖方建议书的具体标准， P369
69、项日经理向客户提交可交付成果以供批准。客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工．客户还希望查看返工进度的相关信息。项目经理接下来应该执行哪一项活动?
A.配置识别
B.配置核实与审计
C.配置状态记录
D.配置控制
正确答案：B
答案解析：B。配置管理活主要包括以下三个活动（PMBOK p96）：1. 配置识别：选择与识别配置项，从而为定义与核实产品配置、标志产品和文件、管理变更和明确责任提供基础。（规划过程）2. 配置状态记录：应记录和报告相关信息。包括已批准的配置识别清单、配置变更请求的状态和已批准的变更的实施状态。(执行过程）3. 配置核实与审计：保证配置项组合的正确性，保证相应的变更都被登记、评估、批准、跟踪和正确实施，从而确保配置文件所规定的功能要求都已实现。(监控过程）本题要求查看返工情况，这题推荐大家选 B，也就是先看配置所规定的功能要求是否已实现。
70、一位项目经理正处在一个非常大的施工项目的执行阶段的中期，他发现完成项目所需的时间比可用的时间长，最好的做法是什么？
A.削减产品范围
B.与管理层开会并且告诉他们所要求的日期不能够被满足
C.加班工作
D.确定进度压缩的选择并且将建议的选择提交给管理层
正确答案：D
答案解析：削减产品范围消极地影响客户，因此不是最好的。一个项目经理的工作是为完成任何结束日期的任务而做选择；因此，简单地告诉管理层所需的日期无法完成的是不正确的。当还有许多其他可以优先选择的选项时，加班工作是昂贵的，也不必要。决定选择进度压缩对项目的负面影响最小。
71、项目经理正在根据计划对项目进展情况进行跟踪。他发现无法按照管理层要求的日期交付最终可交付成果。项目经理应该（）
A.与干系人重新洽谈项目范围
B.不要同意管理层的不合理要求
C.让项目团队加班，以便按时完成
D.先干着看，实在无法按时完成时再说
正确答案：A
答案解析：相对来说，只有A是正确答案。只有压缩范围，才能按期完工。B.拒绝管理层的要求，不是好的选择。C.PMI不鼓励团队成员加班。理由：（1）加班会损害团队成员的利益；（2）加班导致的疲劳和出错可能导致工期进一步延误；（3）加班可能牺牲质量。D.这种做法太消极，而且涉嫌违反职业道德。考点与答题技巧：项目的三重制约，范围是龙头。实在无法按期完工，但又必须按期完工，那唯一的办法就是减范围。
72、在质童保证过程中，定时或随机用到的是 ( )。
A.规划质量
B.质量控制
C.质量审计
D.过程分析
正确答案：C
答案解析：答案：C.质量审计既可以按照质量管理计划规定进行，也可以根据组织和项
目绩效随机安排，贯穿全生命周期进行。
73、你进行了自制或外购分析后，决定为你公司的化学产品研究开发项目制定一个分包合同，由于你团队不掌握相关技术，无法准确告诉分包商要做的工作，最恰当的方法是签订一个：
A.成本加固定费用合同
B.固定总价合同
C.工料合同
D.总价加经济价格调整合同
正确答案：A
答案解析：规划过程一规划采购管理的输人：合同类型。由于你不了解项目范围，不使用固定价合同。所以，成本加固定费用合同使得买方在合同执行过程具有一定的灵活度。参见《PMBOK.指南》（第5版)12.1.1.9。
74、项目收尾的最后工作是：
A.文档信息归档、合同付款和总结经验教训
B.解散团队，安排新工作
C.团队绩效评估
D.个人绩效评估
正确答案：B
答案解析：项目收尾的最后工作是解散项目团队，释放项目资源。
75、由于你的项目涉及的复杂的技术和不同干系人的数目，你不得不建立了几个变更控制委员会(一个技术审查委员会，一个工程审查委员会，和一个结构控制委员会)。现在你的项目团队成员威胁你说：创立这么一个官僚委员会将毁损你的形象。你对他们指出：某些变更可以不通过任何委员会的参与而自动得到证实。这样的变更的一个例子是：
A.由项目发起人建议提出
B.一个紧急情况的结果
C.由客户提出的建议
D.由于一个新的法令规则而产生的命令
正确答案：B
答案解析：选B相对正确。也就是说可以是一个紧急情况产生的变更，如不影响项目基准等，项目经理可批准也是可以的。P96
76、几个职能部门参与了生产项目最终产品的过程，项目实施过程中，项目经理发现，这些部门对交付物上存在妥协。此时，项目经理首先应该：
A.加强沟通体系
B.加强质量测试
C.明确角色职责
D.把详细的范围说明发给各个部门
正确答案：D
答案解析：首先把详细的范围说明书发给他们，重申验收标准，让他们先了解和自查。类似题目不建议选B，因为加强测试是事后控制，不是好的方法。
77、关键干系人被识别完后，项目经理应如何识别其他干系人?
A.向发起人询问所有干系人
B.审验需求规范
C.查阅公司的组织图
D.访问每个干系人
正确答案：D
答案解析：D。识别干系人可以通过每个已知的干系人来进行，尽量减少遗漏。PMBOKp396第四行“通常可对已识别的干系人进行访谈，来识别其他干系人，扩充干系人名单，直至列出全部潜在干系人。”
78、在项目最终验收期间，下列哪一项活动旨在减轻潜在矛盾向前发展？
A.后备筹划与提前编制
B.预算、计划和冲突解决
C.沟通计划与冲突解决
D.风险识别与原因分析
正确答案：C
答案解析：矛盾需通过沟通和冲突解决方式来应对。
79、在项目阶段结束时评估可交付成果和项目绩效的目的是____。
A.根据项目基准计划确定完成项目所需的资源
B.根据前期绩效调整进度和成本基准计划
C.获得客户对项目可交付成果的验收
D.决定是否继续进行项目的下个阶段
正确答案：D
答案解析：项目阶段的结束通常以对完成的工作与可交付成果的审査为标志，目的是确定是否验收，为了获得客户对项目可交付成果的验收.阶段的正式完成不包括核准随后的阶段。
80、一个项目发生问题,需要纠正。项目经理评估纠正的影响，并执行下列哪一项活动？
A.执行纠正措施
B.根据影响更新风险登记册
C.根据影响重订进度基准
D.请求召开变更控制会议
正确答案：D
答案解析：变更控制会议负责接收与审查变更请求，并批准或否决这些变更请求。
81、要说明项目需求，RFP中应包含：
A.RBS
B.SOW
C.OBS
D.WBS
正确答案：B
答案解析：RFP即建议遨请书，属于釆购文件的一种，RFP中应该包括应答格式要求、相关的釆购工作说明书(SOW)以及所需的合同条款。
82、项目经理让团队成员对WBS进行了计划、开发、采购、测试分类，问该分类会处于WBS 的什么层次？
A.第一层次
B.第二层次
C.最底层次
D.控制账户层次
正确答案：B
答案解析：题干的内容是把项目生命周期的各阶段作为分解的第二层的WBS分解方法。
P129-130
83、项目过程中产生的项目文件、收尾文件、历史清单属于：
A.过程资产
B.项目资产
C.项目章程
D.商业案例
正确答案：A
答案解析：组织过程资产包括任何或全部与过程相关的资产，可来自任一或所有参与项目的组织，用于帮助项目成功。这些过程资产包括流程与程序、共享知识库。
84、项目收尾的时候，买方进行的釆购审计的目的是：
A.验收产品
B.总结经验教训，用于其他项目
C.保证质量
D.确定合同完成
正确答案：B
答案解析：釆购审计是指对从规划釆购过程到控制釆购过程的所有釆购过程进行结构化审查。其目的是找出可供本项目其他釆购合同或执行组织内其他项目借鉴的成功经验与失败教训。
85、一名团队成员主管询问项目经理获得项目资源的职权，项目经理可以通过向主管提供
下列哪一项来验证他们拥有适当的职权？（）
A.人力资源计划
B.项目章程
C.工作分解结构
D.沟通计划
正确答案：B
答案解析：答案：B。项目章程授权项目经理动用组织的资源以及职能经理的参与。选项A，人力资源计划指导项目经理如何定义、配备、管理、控制以及最终遣散项目人力资源。选项C，工作分解结构是以可交付成果为对象的工作层级分解。
86、项目正在进行中，质量部门与项目经理协商准备对项目进行审计，团队成员承受工期的压力正在加紧完成项目，他们反对审计。你应该向团队解释质量审计的目的：
A.IS09000调查的工作
B.检査顾客是否遵循项目质量程序
C.为了识别低效率和无效的政策
D.为了检查团队成员提交的成本的准确性
正确答案：C
答案解析：质量审计是执行质量保证的一部分，审查工作包括过程、程序和标准。虽然ISO 被认为是标准，但是并非唯一要求审计的理由，因此A不是最佳的答案。卖方通常不能控制和检查顾客的过程，因此B也不是最佳的答案。D更像是成本审计而不是质量审计，因此也不对。
87、质量成本是指：
A.项目组织可能选择对产品质量改进进行投资
B.整个项目生命周期中与质量相关的所有努力的总成本
C.整个产品生命周期中与质量相关的所有努力的总成本
D.非一致质量成本
正确答案：C
答案解析：由于项目的临时性，项目的发起组织可能选择对产品质量改进进行投资。
88、你管理某软件开发项目，团队购买一种网页组件，可是在使用时发现其中有缺陷，而且这些缺陷对项目日程有严重的影响，修正这些缺陷会使项目开发时间加倍，而重新开发自己的网页组件则耗时更长，你与团队一起评估各种可行方案的影响，建议从公司雇佣其他开发人员来开发这个组件，虽然花费更多但是在日程方面节约一个月，你接下来该怎么做？
A.修正组件中的缺陷
B.提出变更要求并提交给变更控制委员会
C.开始采购规划，准备好与供应商之间的合同
D.变更范围基准，将你的建议包含其中
正确答案：B
答案解析：公司雇用其他开发人员来开发新的组建，需要对项目人力资源进行变更增加，则按照变更控制系统，先提出变更要求给CCB审批。
89、项目经理遇到了项目预算的挑战，在项目开始，他得到了一百万美元的项目预算。这些预算分别如下：200,000美元用于材料支出，100，000美元用于差旅，100，000美元用于资本折旧，项目开始后．新的需求可能导致额外的50，000美元的人工支出。由于预算的制约，项目经理不能为项目获得额外的资金。因为项目进度十分紧张且不能延期，项目经理
应该怎么做？
A.与项目发起人协商，继续项目之前获得足够的预算
B.与项目团队协商，继续项目之前获得一份意见
C.要求更多的时间来交付项目
D.接受进度紧张作为—项风险，并继续项目
正确答案：D
答案解析：D。根据题干，目前的支出是20+10+10=40W，即使有额外的5W的人工支出，也仍然可以风险继续进行该项目。选D。
90、你发现以往有一个项目的历史信息和刚启动的项目很相似。该项目的详细信息如下：SPI=0.7,CPI=1.0，根据这些信息，你了解到什么？
A.该项目被取消，项目在预算内
B.该项目进度落后，但在预算内
C.该项目进度符合要求，但预算超支
D.该项目进度符合要求，项目在预算内
正确答案：B
答案解析：答案：B。SPI<1表示项目进度落后，CPI=1表示项目在预算内。
91、下列哪项关于冲突的陈述是正确的？（）
A.冲突的主要来源是个性
B.冲突可能是有益的
C.缓解是解决冲突的最好办法
D.为防止冲突，最好是减少成员之间的接触
正确答案：B
答案解析：A.个性是引起冲突的最少见的原因，除非是在项目收尾阶段。B.正确答案。现代观点认为，冲突是不能避免的，管理得好，会是有益的。C.合作或解决问题的方法，比缓解更好。D.这种做法太消极。在团队中冲突是必然的，冲突因团队而存在。参见：PMBOK.指南第283页。考点与答题技巧：如何正确认识冲突。注意：现代关于冲突的观点与传统观点的区别。
92、你正在管理一个为期4年的项目。该项目已经执行了12个月，项目成本绩效指数为
0.85,进度绩效指数为0.63。项目开工以来，这两个指数一直不断降低。为保证项目按时完工，你应该最关注（）。
A.成本绩效指数
B.进度绩效指数
C.关键比率
D.项目的范围变更
正确答案：C
答案解析：A.不如C全面。B.不如C全面。C.正确答案。关键比率等于成本绩效指数乘以进度绩效指数。D.与题目问题相关性差。参见：PMBOK.指南第221页。考点与答题技巧：由于进度绩效和成本绩效都不理想，所以应该两者同事关注。PMBOK.指南中未使用“关键比率”这个词，但它是一个比较常用的词汇。如果没有关键比率这个选项，就可选B(因为进度绩效比成本绩效更差）。
关键比率也称关键比值技术，是指通过计算一组指标比值的乘积（即关键比值）来进行项目状态控制的一种分析方法。这里的关键比值就是成本比值与进度比值两者的乘积。
93、你正在负责一个为期3年的项目，项目团队成员分别来自几个职能部门，在矩阵式组织
之下开展工作。项目执行一直都符合计划。今天，你突然得知从事活动D的成员已经去休假，而活动D还没有完成。为了不影响项目进度，你不得不紧急聘请了一个外部人员在活动D的最晚结束日期之前完成了活动D，造成活动D的成本超出原定预算。你应该怎么办？（）
A.要求请假成员承担活动D的成本超支
B.重新评价项目沟通管理计划
C.使用管理储备来支付活动D的成本超支
D.要求节约活动E的成本，以弥补活动D的超支
正确答案：B
答案解析：A.不能由个人来承担活动成本超支。B.正确答案。很可能是这种情况：安排该成员工作的人（如项目经理）与有权批准他休假的人（如职能经理）是不周的，他们之间的沟通间题导致出现该成员在不该体假时去休假。由于沟通是根据沟通管理计划开展的，所以要重新评价沟通管理计划。IC.题目中的问题是沟通不足引起的，属于人为因素，是可以预见的风险，不能用管理储备来支付。B.不能拆东墙补西墙。参见：PMBOK.指南第296、304页。考点与答题技巧：沟通管理计划是沟通的依据，而沟通不好会引起各种冲突。
94、总体测试会：
A.花费太久的时间
B.提供更多的信息
C.互相排斥
D.暴露很多缺点
正确答案：A
答案解析：A。总体测试用的时间长是用样本的原因之一。
95、项目管理办公室对项目结果负有直接或间接的责任。以下哪一项不是项目管理办公室的职责？（）
A.给项目提供行政支持服务
B.培训、指导和辅导项目经理
C.项目之间的人员协调
D.制订项目干系人之间的沟通计划
正确答案：D
答案解析：答案D，考点“PMO职责”。题干“不是项目管理办公室的职责”，答案D是项目内部的事宜，由项目经理负责，如果是项目之间的，才是PMO负责，故选D。技巧分享：掌握PMO职责。
96、项目经理必须确定首批50 000个产品的质量。应该使用哪种技术？
A.标杆对照
B.统计抽样
C.流程图
D.实验设计
正确答案：B
答案解析：当有多个产品，需要确定质量,可以使用统计抽样的方法。参见《项目管理知识体系指南》第5版第240页。
97、项目的总建筑师和关键业主代表不能在项目中合作，这对项目进度带来不利影响。项目经理应该如何解决这个问题？
A.指定一名高级员工作为建筑师和业主代表之间的仲裁人
B.要求总建筑师的一线经理与该建筑师讨论这个问题
C.与项目发起人协商更换关键业主代表
D.找出总建筑师和业主代表的共同利益，确定可能的解决方案
正确答案：D
答案解析：项目干系人之间出现冲突，项目经理需要权衡各方的利益，关注利
益而非立场，找出双方共同利益，确定可能的方案解决问题。选项A和B将问题升级并未解
PMP考试模拟试题(40题)
考前模拟试题 Disclaimer: These questions are intended for study purposes only. Success on these questions is not indicative of success on the Project Management Professional Certification Examination. This download of the Sample Exam Questions is for your personal use and NOT FOR commercial use. Any unauthorized use or duplication of this document is prohibited! 1. A narrative description of products or services to be supplied under contract is called: a. The project plan. B. A statement of work. C. An exception report. D. A Pareto analysis. 2. An example of scope verification is: a. Reviewing the performance of an installed software module. B. Managing changes to the project schedule. C. Decomposing the WBS to a work package level. D. Performing a benefit/cost analysis to determine if we should proceed with the pro 3. Which of the following is not an example of a source of scope change? A. A variation in government regulations. B. Failure to include a required feature in the design of a telecommunication system. C. A need to engage in bottom-up cost estimating. D. Introducing technology that was not available when scope was originally defined. 4. The subdivision of major project deliverables, as identified in the scope statement, into smaller, more manageable components is called: a. Parametric estimation. B. Scope definition. C. Feasibility analysis. D. Benefit-cost analysis. 5. The process of establishing clear and achievable objectives, measuring their achievement, and adjusting performance in accordance with the results of the measurement is called: a. Strategic planning. B. Alternative objectives inventory. C. Management by objectives. D. Contingency planning. 6. Configuration management is: a. Used to ensure that the description of the project product is correct and complete. B. The creation of the work breakdown structure. C. The set of procedures developed to assure that project design criteria are met. D. A mechanism to track budget and schedule variances. 7. A fundamental tenet of modern quality management holds that quality is most likely to be
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C：看书 D：思考 参考答案： 8（本题1分） 【题目】 下列有关回收站的论述，错误的是（）A：用户名@域名 B：域名@用户名 C：IP地址@域名 D：域名@IP地址 参考答案： 1（本题1分） 【题目】 计算机硬件系统中最核心部件是（）A：第一次剪切的内容 B：最后一次剪切的内容 C：所有剪切的内容 D：空 参考答案： 2（本题1分） 【题目】 在Windows 98的”回收站”中,存放的（）A：A B：B C：C D：D 参考答案： 1（本题1分） 【题目】 在Windows 98的“资源管理器”左部窗口中，若显示的文件夹图标前带有加号（+），意味着该文件夹 A：Word2000 B：PowerPoint2000 C：Window2000 D：Wps2000 参考答案： 4（本题1分） 【题目】 对于内存的说法正确的是A：CTRL+空格 B：CTRL+SHIFT C：SHIFT+ALT+CTRL D：ALT+空格 参考答案： 1（本题1分） 【题目】 用IE访问网页时，鼠标指针移到存在超级链接部位时，形状通常变为（）A：必须是大写
初三化学第一次模拟考试质量分析
初三化学第一次模拟考试质量分析初三化学备课组 一(对试卷的整体评价: 本次试卷共有四个大题:分别为选择题、填空题、实验题和计算题。试题特点:题型稳定，难度中等，学科重点突出，注重对基础知识、基本技能和基本方法的考核，同时试题同样注重思维逻辑性和严密性。题量特点:适中。但由于新课刚结束还来不及进行系统的复习，所以本次考试存在一定问题，成绩不够理想。 二、从试卷答题情况分析，存在问题: 1、基础知识不扎实，重要的知识点理解不清，几大化学用语的书写急需强化。例如分子、原子的概念，物质的名称、俗称、化学式，质量守恒定律的运用，金属活动性的使用，化学反应的类型，化学用语、化学方程式的书写等等，都存在很大的问题。 2、获取新信息的能力和整合新化学知识的能力有待提高。例如第一大题的 3、7小题，第四大题的23小题等，有一半以上的同学全部答错。 3、语言描述不够全面、严密。如学生分不清结论与现象。总把现象描述成结论。 三、从考试成绩分析: 本次考试总分为60分。考试成绩中学生两极分化及其严重，满分的全校有2个，50分以上55人，但20分以下的人数为34人，考个位数的有3人。不及格人数有116人，占比45.8%。在班级情况看，汤校长任教的三(1)班分数遥遥领先，平均分39.3分，其余四个班成绩差不多，在35分左右。 四、下阶段措施:
从考试结果看，学生的基础知识掌握得不好，在综合应用方面较欠缺。在后阶段教学中，我们初三化学组努力做到: 1、加强双基教学，加强基础知识的落实。初中化学内容多， 时间短，适当加强记忆才能取得好的效果，对重要的考点， 整理成一定题目，让不及格的同学反复练习，力求人人过 关。 2、提高及格率,应重点关注学习困难学生。以模拟考试试卷 为例，明确告诉他们现在的考题都不难，只要有信心和 恒心，都是可以成功的。同时在复习《中考总复习》时， 将书上的知识点再重新给他们进行梳理，按单元再次将 基础知识点归纳总结，特别是将可以通过背诵记忆的简 单知识点罗列出来，要求学生抄写、记忆，并进行小测 或抽查。由于考试的计算题难度不高，在以后的复习计 算题时，可以开展计算题专题训练，让学生真正体会到 计算题不难，摸索到解题的基本方法，增强解答计算题 的信心，提高计算的得分率，减少出现最后一道大题放 空白的现象。 3、实验是薄弱环节，学生在综合性实验题中普遍失分，而且 以后实验题在中考中占比将增加。在平时的教学中切实加 强实验教学，将实验作为提高学生兴趣、培养学生能力的 突破口。 4(学生的阅读理解能力、应变能力、分析、应用能力较薄弱。 根据课改和中考改革的要求，在教学中打破学科的封闭体 系，从身边谈起，多联系生活、生产、社会实际，不断地
项目管理_期末考试题。
项目管理师考试BCWP、BCWS、ACWP三条线关系辅导 当某些工作的持续时间延长超出总时差围时，项目进度调整的重点是什么？ 非关键工作的调整 22、在正常状态下，BCWP、BCWS、ACWP三条线应该是什么关系？ 靠得很紧密，平稳上升 23、在项目质量控制中，如果数据收集不正常，人为地剔除不合格品，则直方图呈什么形状？ 绝壁型 24、依据《合同法》，当合同的双方当事人混同一人时，合同应当怎样？ 合同可以终止 25、在项目构思中，把两个或两个以上的项目相加，形成一个新项目，这种构思方法是什么方法？ 项目组合法 26、在对多方案进行经济评价和方案选择时，由于投资额的大小不同，采用指标NPV是否可能做出最优的选择？ 不能 27、项目管理软件能确定各项任务之间的逻辑依赖关系吗？ 不能 28、项目管理信息系统包括哪几个子系统？ 计划系统和控制系统 29、在项目的收尾阶段，大部分的冲突来自于什么问题？ 进度问题 30、如项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更，下一步应该怎样？ 进行预算更新 2、进行头脑风暴法时，一般多少人最合适？ 6-12人 3、终值的现值系数与现值的终值系数的关系是什么？ 二者互为倒数 4、使用成本效益分析法对项目进行分析时，需要遵循什么原则？ 最有效原则；最经济原则；费用效益比原则。 5、投资利润率是什么指标？ 考察项目盈利能力的静态指标 6、什么项目通常会有一个被称作工作说明书SOW（Statement Of Work）的围说明？ 政府项目 7、运用成本效益分析法对被选方案进行经济评价时，要站在谁的立场上进行？
业主 8、运用关键线路法来进行进度计划数学分析的前提是什么？ 每项工作的持续时间都是明确的、肯定的 9、按最早开始时间绘制的时标网络图中，波形线代表的是什么？ 自由时差 10、某企业现在希望引进一条德国原装印刷生产线，企业将其与1999年引进的日本印刷生产线的性能相比较后，做出了项目费用估算，该企业采用的是什么方法？ 类比估算法
PMP模拟试题(二)
PMP考前模拟试题（二） 1、哪种技术近定义产品需求： A．焦点小组会议 B．访谈 C．引导式研讨会 D．群体创新技术 2、项目经理已经完成了项目干系人识别，这时市场部经理为提高产 品对顾客的吸引力而提出新需求，并要求项目经理与他做访谈沟通，访谈有助于定义可交付成果的： A．可度良性 B．可验证性 C．可实现性 D．特征和功能 3、作为项目经理，你意识到估计进度表活动成本包括完成评估每一 进度活动所需的资源成本的近似值。在近似成本中，评估者认为成本估计可能多变的原因包括风险。成本估算包括识别和考虑多方面的选择性成本，例如：在多数应用领域内，附加工作在设计阶段被广泛运用以潜在的减少执行和生产成本。成本估算过程认为，不管额外的设计工作是否能抵消成本估算，都被普遍运用在流通单位以促进通过项目比较。成本估计也有益于项目过程的精细，反映在尽可能的附加细节中。对你的项目而言，在启动阶 段，你的团队建议进行一个量级估算，该估算的大概准确范围大概为： A．-50至+50% B．-10至+10% C．-5至+5% D．上述都不正确 4、最近你从另一项目经理那里接手了一个大型项目，他因为个人的 突发事件离开了。你想知道项目关系人分别获得何种信息，通过什么方法来获得这些信息，你会在哪里找这些信息：A．项目管理计划 B．执行报告 C．项目文件
D．沟通管理计划 5、你正在考虑是买还是开发一个软件产品。如果买的话，要花 80000美元，将其集成到你公司内的成本为1000美元。如果自己开发的话，需要7个软件工程师工作3个月，每位的薪水是4000美元/每月，这个项目的管理成本为2000美元。你将会如何选择：A．买 B．开发 C．既不开发也不不买 D．在做决定前需要更多的补充信息 6、范围说明书的目的不包括下列哪个选项？ A．为未来的项目执行提供基础 B．在项目团队和顾客间建立共识 C．建立标准来决定一个项目和阶段是否已经成功完成 D．建立项目约束和假设（章程） 7、在项目计划阶段让客户参与 A．通常不予推荐因为客户不了解足够的项目管理知识 B．由于他们更熟悉项目内情，这样能够带来更好的计划 C．仅提供一些互相的谅解，但是通常介入项目的客户仅有有限权威D．通常使局势混乱 8、你在研究可选方案，确定些行动来提高达成项目目标的机会并降 低威胁的过程之中。下一步你需要做什么？ A．确定哪些会影响项目的风险并记录它们的特点 B．对新出现的风险进行识别，分析和规划 C．确定如何为项目管理风险 D．根据风险发生概率对已识别的风险评估优先级 9、在你的新公司，你了解到一些财务综述没有遵循US GAAP财务 标准，因此是错误的。在这种情况下，你首先需要做什么？A．将你公司所进行的不正确的财务活动通知US政府代理机构B．告诉你的财务经理为什么你认为他们或许违反了财务标准C．因为你是这个公司的新人，你假设在公司内财务标准是不同的，所以你不需要做任何事 D．和你以往公司的财务经理交谈获得他对此事的专家判断
2018高中会考历史模拟试题及问题详解
2014高中会考历史模拟试题及答案 2016-12-01 chenyu2000转自Sin5 修改 微信分享： 以下是无忧考网为大家整理的关于2014高中会考历史模拟试题及答案的文章，供广大考生查阅！！ 高中会考历史模拟练习题及答案 第Ⅰ卷选择题（每小题1分，共50分） 以下各题的4个选项中，只有一项符合题意。 1．根据父系血缘关系的亲疏确定政治等级，以巩固国家统治的制度是 A.禅让制 B.分封制 C.宗法制 D.郡县制 2．西汉武帝时，为加强中央集权而采取的措施是 A．平定“七国之乱” B．平定“安史之乱” C．颁布“推恩令” D．实行“九品中正制” 3．三省六部制创立完善于 A.秦汉时期 B.隋唐时期 C.宋元时期 D.明清时期 4．“一夫不耕，或受之饥；一女不织，或受之寒。”这反映了 A．手工业生产方式 B．妇女在农业生产中的作用 C．小农经济生产方式 D．农村的商品经济发展较快 5．中国古代推行重农抑商政策的时期有 ①商周②西汉③明④清 A．①②③ B．①③④ C．①②④ D．②③④ 6．某班设计“太平天国运动”的网页进行自主学习，页面设置了“历史背景”、“重要文献”、“历史人物”、“学习测评”等四项链接。如果再添一项新的链接，最合适的是 A．鸦片战争 B．天国兴衰 C．李鸿章 D．《天朝田亩制度》 7．下列历史人物中，把反封建内容与白话文有机结合创作小说的人物是 A.蔡元培 B.鲁迅 C.胡适 D.陈独秀 8.为完成“打倒列强，除军阀”的国民革命任务，国共两党发动了 A.新文化运动 B.五四运动 C.北伐战争 D.抗日战争 9．“七七事变”后，国共两党停止内战，组成抗日民族统一战线，开始了全民族团
2020-2021年第一学期九年级第一次模拟考试 数学试卷
九年级第一次模拟考试 数学试卷 一、选择题（每小题3分，共30分） 1、下列图案中,既是轴对称图形,又是中心对称图形的是( ) 2、下列方程为一元二次方程的是（ ） A 、0122=--x x B 、0522=+-y x C 、02=++c bx ax D 、07142=+-x x 3、不解方程，判别方程01222 =++x x 的根的情况（ ） A 、有两个相等的实数根 B 、有两个不相等的实数根 C 、没有实数根 D 、不能确定 4、二次函数1662 ++=x x y 的顶点坐标是（ ） A 、)7,3(- B 、)7,3( C 、)7,3(-- D 、)7,3(- 5、用配方法解一元二次方程542 =-x x 的过程中，配方正确的是（ ） A 、1)2(2=+x B 、1)2(2=-x C 、9)2(2=+x D 、9)2(2 =-x 6、一个小组有若干人，新年互送贺年卡，已知全组共送出72张，则这个小组有（ ） A 、12人 B 、18人 C 、9人 D 、10人 7、在平面直角坐标系中，把点P )3,5(-向右平移8个单位长度得到点A ，再将点A 绕原点旋转90°得到点B ，则点B 的坐标是（ ） A 、)3,3(- B 、)3,3(- C 、)3,3()3,3(-- D 、)3,3(-)3,3(- 8、若点),1(),,4 1(),21(321y y y --，都在二次函数32-=x y 的图像上，则有（ ） A 、321y y y ＞＞ B 、312y y y ＞＞ C 、213y y y ＞＞ D 、231y y y ＞＞ 9、三角形两边长分别是8和6，第三边长是一元二次方程060162 =+-x x 的一个实数根，则此三角形的面积是
工程项目管理期末考试
建筑工程项目管理考试题库 一、填空题 1.一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性、项目具有独特的生命周期和项目的整体性、四方面特征。 2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到业主（建设单位）承包商（施工单位）、设计单位、监理咨询单位、四个方面的主体。 3.政府进行工程项目管理的特点强制性、执法性、全面性、宏观性。 4.工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：招标准备阶段、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。 5. 工程项目招标签约阶段包括开标、评标、定标和签订合同四个部分。 6.施工项目寿命周期可以划分为.投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。 8.常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部制项目组织。 8.施工项目经理的选拔方式有竞争招聘制、经理委任制和内部协调基层推荐制三种方式。 9.工程项目组织施工的常用方式有.依此施工、平行施工、流水施工三种。 10.流水施工参数主要包括：工艺参数、空间参数、时间参数三种。 11.常用的流水节拍的确定方法有：定额计算法、工期计算法、经验估算法三种。 12.施工项目进度计划的表示方法横道图（甘特图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。 13.施工项目进度控制措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。 14.常见的施工项目网络计划有：双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。 15.施工项目质量控制过程可以划分为：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。 16.施工项目现场质量检查目测法包括：看、摸、敲、照；靠、吊、量、套、、； 17.施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为保证项目、基本项目和容许偏差项目三类项目。 18.施工项目成本计划表主要包括：.项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。 19.施工项目成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法、加权平均法、三点估算法。
PMP考试试题及答案解析
2016年PMP考试试题及答案解析（一） 下面是由PMP学院整理的PMP考试试题及答案解析(一)，希望能帮助学友们。 试题 1、以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？ A、项目管理计划 B、项目范围说明书 C、项目范围管理计划 D、工作分解结构词典 正确答案：B 试题解答：项目边界通常识别项目所包括的内容，并且在干系人可能假定某特定产品、服务或成果会是项目组成部分的情况下，明确说明项目不包括的内容。项目边界被描述为详细的项目范围说明书的一部分内容。【规划】____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年。 2、During the execution phase of the project,you realized the subcontractors are working with incomplete and different scope statements.As the project manager,what should you do FIRST? A.check the work completed against the correct scope statements B.review the scope of work with the stakeholders C.document the inconsistencies to management,calculating the cost of non-conformance D.stops all activities until the scope of the work is complete 2、在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作
高中信息技术会考模拟考试题
考生：模拟考生1 总分：34 第一大题：单选题共有 45 道题目, 总分为45 分, 得分为27 分 第1小题: (110301003) 分数：1分, 得分：1分多媒体技术的发展经过了起步阶段和标准化阶段，现已进入______ 阶段。 (A) 启蒙 (B) 标准化 (C) 实验 (D) 应用发展 考生答案: D 正确答案: D 第2小题: (74001005) 分数：1分, 得分：0分 _______是随机存储器的缩写，这种存储器是一种_______存储器。 (A) RAM、只读 (B) RAM、读写 (C) ROM、只读 (D) ROM、读写 考生答案: C 正确答案: B 第3小题: (63401001) 分数：1分, 得分：1分下列文件类型中，能够包含视频信息________。 (A) .wav (B) .mid (C) .mp3 (D) .avi 考生答案: D 正确答案: D 第4小题: (52501005) 分数：1分, 得分：0分使用网络收藏夹可以管理_______。(A) 文件 (B) 文件夹 (C) 网站地址 (D) 从网上下载的网页 考生答案: D 正确答案: C 第5小题: (105801003) 分数：1分, 得分：1分未经允许将他人编写的程序修改后作为自己的作品发表，这种行为是 _______。 (A) 侵权行为 (B) 合法劳动 (C) 受法律保护 (D) 值得提倡 考生答案: A 正确答案: A 第6小题: (63101001) 分数：1分, 得分：1分 _______格式文件是纯文本文件，不携带任何文字修饰控制格式，一 般字处理软件都能打开。 (A) .doc (B) .txt (C) .html (D) .pdf 考生答案: B 正确答案: B 第7小题: (20701001) 分数：1分, 得分：1分信息技术是指与_____信息有关的技术。 (A) 输入、输出 (B) 获取、加工、存储、传输、表示和应用 (C) 加工和输出
初三第一次模拟考试(语文)
初三第一次模拟考试（语文） 考试说明： 全卷满分为150分（含卷面书写分5分）,考试时间120分钟。试卷共8页，有五大题，28小题。温馨提示：请仔细审题，细心答题，相信你一定会有出色的表现！ 一、请你工整、规范地书写答题，答卷书写端正、整洁可得5分，答题书写凌乱、 潦草酌情扣分，扣完为止。 二、语文知识积累与运用（30分）1、读下面这一段文字，根据拼音及划线写出汉字。（3分） 一般交响乐有四个乐章，每章速度各异，其中慢板乐章最为qin （▲）人心 脾。人的生命也是如此，生命也有几个乐章，一张一chi （▲）,其中慢板是人生 的精华所在，恰如蛋黄是整个鸡蛋的精髓。唐诗、宋▲和元▲之所以脍zh i （▲）人口，感人zh i（▲）深，原因不少，其中一个是它的主题节奏是慢板或是对慢板生活的体验。 2、依次填入下列横线上的词语，最恰当的一项是（▲）（3分） ①读书加惠于人们的不仅是知识的增加，还在于精神的感化与性情的▲ ②月色溶溶的夜晚，一声▲的笛声从远处传来。 ③古人说，水是天下最▲的，但是它却能摧毁世上最坚硬的东西。 ④这种颜色可以及时发出警报，提醒人们立即采取措施，以免温度过高▲ 机器设 备。 A、陶醉清脆柔和损伤 B、修炼瞭亮柔顺损害 C、陶冶悠扬柔弱损坏 D、培养悠长软弱损失 3、选出下列句中加点成语使用不当的一项是（▲）（3 分） A、新的初中语文教材经过改头.换.面..，给人耳目一新的感觉，很受学生欢迎。 B、有些人生?吞活:剥.地读了一些名著，就以为知道文学了，实际上差得远呢。
C、青年人拥有青春，若不珍惜青春，对青春不再的任何喟叹都无济于事. D、他自视才高，行为散慢，傲视他人，一幅恃才放旷..的样子。 4、古诗文名句默写。（11分） ⑴▲，甲光向日金鳞开。（李贺《雁门太守行》） ⑵关关睢鸠，在河之洲。▲，君子好逑。（《诗经》两首） ⑶故天将降大任于是人也，▲，劳其筋骨，饿其体肤。（《孟子》两章） ⑷《关睢》中抒发“求之不得”的忧思的语句是▲。（《关睢》） ⑸读书的方法有很多，可精读、细读，也可如陶渊明那样“▲”观其大略。 （《五柳先生传》） ⑹我们在探讨学问、研究问题时，往往会出现峰回路转、扑朔迷离的情况，但是如果锲而不舍，继续前行，便会突然发现一个全新天地，陆游《游山西村》中的两句诗 ▲，▲。就包含着这个哲理。 ⑺当我们与亲朋好友分别时，总会情不自禁地用古人“▲，▲”的 诗句来表达劝慰、惜别之情。 ⑻欧阳修在《醉翁亭记》中描写山中春、夏两季景色的语句分别是：▲，▲ 5、读下面语段，在横线上补写一个与划线句子句式相同、语意连贯的句子。（3分） 善思则能“从无字句处读”。读沙漠，读出了它坦荡豪放的胸怀；读太阳，读出 了它普照万物的无私；▲ ____________ ，________________ ▲_______________ 。 6、读下面这则材料，用简洁的语言写出你得到的启示。（3分） 一个小孩趴在窗台上，看窗外的人正埋葬她心爱的小狗，不禁泪流满面，悲恸不 已。她的外祖父见状，连忙引她到另一个窗户，让她欣赏他的玫瑰花园。果然小女孩 的心情顿时明朗。老人托起外孙女的下巴说: “孩子，你开错了窗户。 ▲
《项目管理》期末考试试题
《项目管理》期末考试试题 一、名词解释（5×3=15） 1.项目 2.需求建议书 3.项目生命周期 4.工作分解结构 5.项目风险 二、选择题（10×2=20） 1. 项目的“一次性”的含义是指（）。 A.项目持续的时间很短 B.项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来一个不确定的时间结束 D.项目可以在任何时候取消 2. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（） A．项目启动 B．项目计划 C．项目执行 D．项目收尾 3. 下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（）。 A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源。 B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识。 C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任。 D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。 4. 项目投资额为5 000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1 000万元；2 000万元；3 000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。 A. 1年 B. 3年 C. 4年 D. 3. 5年 5. 项目计划由（）来制定。 A. 高级管理层 B. 职能经理 C. 项目经理 D. 项目团队 6．有关关键路径的正确描述是（）。 A．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径 B．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径 C．网络图中最多存在一条关键路径 D．关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间 7. 有关项目需求建议书的正确表述是（）。 A．项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求 B．项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求 C．项目需求建议书必须是正式的 D．以上内容均正确 8. 工作分解结构（WBS）的目的是（）。 A．对完成项目所需工作的描述 B．制定风险计划
高中数学会考模拟试题(一)
高中数学会考模拟试题（一） 一. 选择题：（每小题2分，共40分） 1. 已知I 为全集，P 、Q 为非空集合，且≠?P Q ≠?I ，则下列结论不正确的是（ ） A. I Q P =? B. Q Q P =? C. φ=?Q P D. φ=?Q P 2. 若3 1 )180sin(=+?α，则=+?)270cos(α（ ） A. 31 B. 3 1 - C. 322 D. 322- 3. 椭圆 19 252 2=+y x 上一点P 到两焦点的距离之积为m 。则当m 取最大值时，点P 的坐标是（ ） A. )0,5(和)0,5(- B. )233,25( 和)233,25(- C. )3,0(和)3,0(- D. )23,235(和)23 ,235(- 4. 函数x x x y 2 sin 21cos sin 2-+?=的最小正周期是（ ） A. 2 π B. π C. π2 D. π4 5. 直线λ与两条直线1=y ，07=--y x 分别交于P 、Q 两点。线段PQ 的中点坐标为)1,1(-，那么直线λ的斜率是（ ） A. 32 B. 23 C. 32- D. 2 3 - 6. 为了得到函数x y 2sin 3=，R x ∈的图象，只需将函数)3 2sin(3π -=x y ，R x ∈的 图象上所有的点（ ） A. 向左平行移动 3π 个单位长度 B. 向右平行移动 3π 个单位长度 C. 向左平行移动6 π 个单位长度 D. 向右平行移动6 π 个单位长度 7. 在正方体1111D C B A ABCD -中，面对角线11C A 与体对角线D B 1所成角等于（ ） A. ?30 B. ?45 C. ?60 D. ?90 8. 如果b a >，则在① b a 1 1<，② 33b a >，③ )1lg()1lg(22+>+b a ，④ b a 22>中，正确的只有（ ） A. ②和③ B. ①和③ C. ③和④ D. ②和④ 9. 如果)3,2(-=，)6,(-=x ，而且b a ⊥，那么x 的值是（ ） A. 4 B. 4- C. 9 D. 9- 10. 在等差数列}{n a 中，32=a ，137=a ，则10S 等于（ ）
【物理】物理初三年级下册第一次模拟考试精选试卷练习(Word版 含答案)
一、初三物理欧姆定律易错压轴题（难） 1．小华做“用电流表、电压表测电阻”实验，现有电源（电压小于24伏且保持不变）、待测电阻R x、电压表、电流表（只有0.6安量程可用）、滑动变阻器（标有“1安”字样）、阻值为10欧的定值电阻R1、阻值为30欧的定值电阻R2、开关及导线若干。实验器材均完好 ．．．。 (1) 小华经过思考，先进行一次实验测电源电压，实验电路图及闭合开关S后对应的电压表的示数如图所示。小华实验所用电源电压为_________伏； (2)小华根据第一次实验结果进行思考后开始第二次实验，他正确串联电源、待测电阻、电流表、滑动变阻器和开关，然后把电压表并联接入电路。闭合开关后，将变阻器滑片从一端滑到另一端的过程中，发现电流表示数由0.20安增大到0.58安，此过程中电压表示数减小了4.0伏。当移动变阻器滑片到某个位置时，电压表、电流表的示数分别如图（a）、（b）所示，电压表示数为_______V，电流表示数为_________A。 根据图（a）、（b）所示电压表、电流表示数，计算待测电阻R x=__________Ω。 （3）小明分析了小华的实验数据与计算结果，他认为是小华电压表所选量程不对。小明在小华电路基础上，将电压表换为另一量程并联在R x两端。为了使实验过程中电表指针能不低于刻度盘的 1 4 ，他应串联电阻___________（选填R1或R2），滑动变阻器阻值接入范围为____________。 【答案】6 4.0 0.2 10 R10~20Ω 【解析】 【分析】 【详解】 (1)[1]假设电压表的量程是0~15V，这时电压表的示数是7.5V，从电路图可以看到，这是一个串联电路，电压表并联在电阻R1两端，电路中的电流 1 1 7.5V 0.75A 10Ω U I R === 电阻R2两端的电压
项目管理期末试卷及答案1
《项目管理》试卷（A 卷） 适用班级： 一、选择题（每空2分，共20分） 1．项目管理是将知识、技能、工具和 应用于项目活动，以满足项目要求。 A ．水平 B ．资金 C ．时间 D ．技术 2．下面哪项不是项目团队的特性（）。 A ．目标性 B ．独特性 C ．一次性 D ．盈利性 3．WBS 是确定项目 定义时所用的主要工具 A ．情况 B ．过程 C ．范围 D ．工作 4．下面哪项不是确定活动持续时间的方法（）。 A ．专家评定 B ．类比估算 C ．时间定额估算 D ．时间工作估算 5．有息负债率是以下哪个单词（）。 A ．ROC B ．FCF C ．EBIT D ．DR 6、下面哪项不是项目质量规划投入（）。 A ．质量方针 B ．范围说明书 C ．产品描述 D ．项目说明书 7、下面哪项不是项目人力资源管理中的输入（）。 A ．资源需求 B ．环境因素 C ．组织机构图 D ．过程资产 8、下面哪项不是项目沟通的原则（）。 A ．准确性 B ．完整性 C ．有效性 D ．地域性 9、风险监控由 和风险控制组成。 A ．风险监视 B ．风险监察 C ．风险预警 D ．风险预判 10、下列哪项不是项目采购规划所需的信息（）。 A ．采购什么 B ．何时采购 C ．何地采购 D ．采购多少 二、辨析题：（每题各5分，共 20分） 1、项目就是工作 2．项目经理人就是职业经理人 3、项目的成本控制就是控制项目成本，项目材料成本尽量选择最低价格 4、报告工作和请示工作两者内容相同 三、论述题（ 每题各15分，共 30分） 1、你认为要管理好一个项目，项目经理应该具备怎样的素质和条件；他应该如何工作来确保项目的成功。
第5套 PMP模拟题
PMP模拟题第五套（200道题，四小时） 1.项目经理收到一些相关方对项目利弊的矛盾意见。这会影响其他相关方对该项目如何使组织受益的支持和理解水平。 项目经理应该如何调整相关方的意见并获得他们的积极参与？ A．向相关方解释工作说明书( sow)中概述的业务需求、产品范围描述和战略计划。 B．审查工作说明书和商业论证以识别关键相关关方，然后立即召开会议以澄清商业价值。 C．立即与相关方开会，并敦促他们作出决定。 D．将其登记在风险登记册中以记录从而减轻潜在风险。 2.在为相关方准备状态报告时，项目经理发现一个项目的成本偏差为负数，该项目10%的工作已经完成，在与相关方开会之前，项目经理应该怎么做？ A．预测完工估算( EAC)。 B．启动变更控制程序。 C．搁置项目直到确定应对策略。 D．使用应急储备。 3. 项目经理识别到一个基于项目例外事项报告的项目基准主要偏差，项目经理下一步应该怎么做？ A．赶工。 B．与主要相关方联系。 C．重新制定项目计划。 D．与发起人谈判。 4.一家公司正在进行重组，虽然并不是所有新职位都是已知的，但是组织变更情况已经传达，项目经理应该怎么做？A．在风险管理计划中更新潜在的未来干系A变更。 B．在相关方登记册中更新己知的信息。 C．与关键干系人的期望保持一致。 D．通知所有干系人当前项目状态。 5.一个项目预算为6000万美元，预计需要24个月才能完成。12个月后，该项目完成了60%，并使用了3500美元。那么预算和进度的状态如何？ A．符合预算，并超前于进度 B．超出预算，但超前于进度 C．符合预算和进度 D．落后于速度，并超出预算 6.在客户正式验收之后，项目可交付成果被提供给最终用户。然后，这些用户发现一个缺陷，客户认为项目经理应负责。 怎样可以防止这种误解？ A．正确的项目移交程序 B．与客户就保修条款和条件进行谈判 C．项目关闭后解除所有团队成员的访问权 D．确保客户这不是原始需求的一部分
高中数学会考模拟试题一
高中数学会考模拟试题（一） 一. 选择题：（每小题2分，共40分） 1. 已知I 为全集，P 、Q 为非空集合，且≠?P Q ≠?I ，则下列结论不正确的是（ ） A. I Q P =? B. Q Q P =? C. φ=?Q P D. φ=?Q P 2. 若3 1 )180sin(=+?α，则=+?)270cos(α（ ） A. 31 B. 3 1 - C. 322 D. 322- 3. 椭圆 19 252 2=+y x 上一点P 到两焦点的距离之积为m 。则当m 取最大值时，点P 的坐标是（ ） A. )0,5(和)0,5(- B. )233,25( 和)233,25(- C. )3,0(和)3,0(- D. )23,235(和)23 ,235(- 4. 函数x x x y 2 sin 21cos sin 2-+?=的最小正周期是（ ） A. 2 π B. π C. π2 D. π4 5. 直线λ与两条直线1=y ，07=--y x 分别交于P 、Q 两点。线段PQ 的中点坐标为)1,1(-，那么直线λ的斜率是（ ） A. 32 B. 23 C. 32- D. 2 3 - 6. 为了得到函数x y 2sin 3=，R x ∈的图象，只需将函数)3 2sin(3π -=x y ，R x ∈的 图象上所有的点（ ） A. 向左平行移动 3π 个单位长度 B. 向右平行移动 3π 个单位长度 C. 向左平行移动6 π 个单位长度 D. 向右平行移动6 π 个单位长度 7. 在正方体1111D C B A ABCD -中，面对角线11C A 与体对角线D B 1所成角等于（ ） A. ?30 B. ?45 C. ?60 D. ?90 8. 如果b a >，则在① b a 1 1<，② 33b a >，③ )1lg()1lg(22+>+b a ，④ b a 22>中，正确的只有（ ） A. ②和③ B. ①和③ C. ③和④ D. ②和④ 9. 如果)3,2(-=a ，)6,(-=x b ，而且⊥，那么x 的值是（ ） A. 4 B. 4- C. 9 D. 9- 10. 在等差数列}{n a 中，32=a ，137=a ，则10S 等于（ ） A. 19 B. 50 C. 100 D. 120 11. 1>a ，且? ??≠>0xy y x 是y x a a log log >成立的（ ）
2020年初三第一次数学模拟考试卷
1 阜康市第三中学2020年入学考试试卷 一、精心选择（本大题共8小题，每小题5分，共40分.每小题所给四个选项中，只有一个 是正确的.） 1.8-的相反数是 A.8 B.8- C.18 D.1 8 - 2.计算23 ()a -的结果是 A.5 a - B.6 a C.6 a - D.5 a 3.如右图，小明课间把老师的三角板的直角顶点放在黑板的两 条平行线a b 、上，已知155∠=°，则2∠的度数为 A.45° B.35° C.55° D.125° 4.今年我区约有202 000名应届初中毕业生参加学业水平考试， 202 000用科学记数法表示为 A.6 0.20210? B.3 20210? C.4 20.210? D.5 2.0210? 5.如果从小军等10名大学生中任选1名作为“世博会”志愿者，那么小军被选中的概率是 A.1 B. 111 C. 110 D. 19 6.如图（1）是一张Rt ABC △纸片，如果用两张相同 的这种纸片恰好能拼成一个正三角形，如图（2），那 么在Rt ABC △中，sin B ∠的值是 A.12 B.32 C.1 D.3 2 7.若点1122()()A x y B x y ，、，在反比例函数3 y x =-的图象上，且120x x <<，则12y y 、和0的大小关系是 A.120y y >> B.120y y << C.120y y >> D.120y y << 8．若a ，b 为实数，且|a+1|+1b -=0，则（ab ）2013的值是（ ） A ．0 B ．1 C ．﹣1 D ．±1 9．方程x 2﹣5x=0的解是（ ） A ．x 1=0，x 2=﹣5 B ．x=5 C ．x 1=0，x 2=5 D ．x=0 10.如右图，王大爷家屋后有一块长12m ，宽8m 的矩形空地， 他在以BC 为直径的半圆内种菜，他家养的一只羊平时拴在 A 处，为了不让羊吃到菜，拴羊的绳长可以选用 A.3m B.5m C.7m D.9m 二、填空题（本大题共6小题，每小题5分，共30分） 11．如图，AB ∥CD ，BC ∥DE ，若∠B=50°，则∠D 的度数是 ． 12．化简 22121 24 x x x x x --+÷=-- ． 13．2009年国家扶贫开发工作重点县农村居民人均纯收入为2027元，2011年增长到3985元．若设年平 均增长率为x ，则根据题意可列方程为 ． 14．某校九年级420名学生参加植树活动，随机调查了50名学生植树的数量，并根据数据绘制了如下条形统计图，请估计该校九年级学生此次植树活动约植树 棵． 15．如果关于x 的一元二次方程x 2﹣4x+k=0有实数根，那么k 的取值范围是 ． 16．某书定价25元，如果一次购买20本以上，超过20本的部分打八折，试写出付款金额y （单位：元）与购书数量x （单位：本）之间的函数关系 ． 三、解答题（一）（本大题共4小题，共30分） 17．（6分）解不等式组()324215 3 2x x x x ?--? ?--? ?≤①＞②． 18．（8分）如图，已知一次函数y 1=kx+b 与反比例函数2m y x =的图象交于A （2，4）、B （﹣4，n ）两点． （1）分别求出y 1和y 2的解析式； （2）写出y 1=y 2时，x 的值； （3）写出y 1＞y 2时，x 的取值范围． 第3题图 A B C 图（1） 图（2） C 8m 12m D P O