管理会计标准成本法.

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管理会计学-第四章 标准成本法

管理会计学-第四章 标准成本法

二、标准成本法
标准成本制度(或标准成本法 Standard Cost )是一个成本控制系统。将成本计算和 成本控制有机结合起来。 20世纪20年代美国泰勒:生产过程标准化思 想(科学管理思想)--标准工时,提高劳动 生产率 与泰勒同时代的埃蒙森:改革劳动工资制度, 标准人工成本法 管理学家甘特:将标准人工成本法引申推广 到材料和制造费用的成本管理中,至此标准 成本法初步形成。
一、成本控制概述
一)成本控制的含义
在成本形成过程中,对各项成本活动进行监 控,及时发现偏差,采取纠正措施,保证成本 目标的实现。
狭义成本控制、广义成本控制
狭义成本控制:日常成本控制或过程控制 在成本形成的过程中,按预定的成本目标, 对生产耗费进行严格的计量、监督和指导, 并对发生的偏差及时分析原因,加以纠正 和控制。
现实标准成本
在现有条件下应该达到的成本水平,它是 根据现在采用的价格水平、生产耗用量和 生产经营能力利用程度制定的标准成本。 最接近实际成本,最切实可行,能激励工 人努力达到所制定的标准并为管理层提供 衡量的标准。 需要根据现实情况的变化不断进行修改。
5、标准成本的制定
标准成本的组成及基本形式: 产品的标准成本是由产品的直接材料、 直接人工和制造费用组成的。 基本形式是:生产技术和经营管理处于最佳状 态为基础所确定的标准成本。排除了一切失误、
浪费、机器的闲置等因素,根据理论上的耗用量、
价格以及最高的生产能力制定的标准成本。
要求太高,因达不到影响工人的积极性,同
时让管理层感到在任何时候没有改进的余地。
正常的标准成本 在正常生产经营条件下应该达到的成本水 平,它是根据正常的耗用水平、正常的价 格和正常的生产经营能力利用程度制定的 标准成本。 通常反映过去一段时期实际成本水平的平 均值,反映行业价格的平均水平、平均的 生产能力和技术能力,在生产技术和经营 管理条件变动不大的情况下,是一种长期 采用的标准成本。

管理会计大作业-标准成本法

管理会计大作业-标准成本法

06
结论
对标准成本法的总结
实施效果
标准成本法在企业管理中实施效果显著,能够帮助 企业提高成本核算的准确性和成本控制的有效性。
适用范围
标准成本法适用于产品品种较少、间接费用较高、 生产工艺较为稳定的企业。
局限性
标准成本法也存在一定的局限性,如制定标准成本 的主观性和滞后性可能导致不准确,以及无法反映 实际成本和标准成本之间的差异。
04
标准成本法的实施与应用
标准成本法的实施步骤
01
02
03
04
制定标准成本
根据企业生产流程和历史数据 ,制定产品的标准成本,包括 直接材料、直接人工和制造费 用等。
差异分析
对实际成本与标准成本的差异 进行分析,找出原因并采取措 施进行改进。
成本控制
根据标准成本和实际成本的差 异,进行成本控制和优化,提 高企业的经济效益。
THANK YOU
感谢聆听
标准成本法一旦设定,调整起来可能 比较困难,对于市场变化和生产流程 的调整可能无法及时应对。
可能引发过度关注短期利益
标准成本法可能导致企业过度关注短 期成本控制,而忽视长期战略目标。
对员工参与度要求高
标准成本法的成功实施需要员工的积 极参与和支持,否则可能会流于形式。
对标准成本法的改进建议
持续优化标准成本
管理会计大作业-标准成本法

CONTENCT

• 标准成本法概述 • 标准成本的制定 • 标准成本差异分析 • 标准成本法的实施与应用 • 标准成本法的优缺点及改进建议 • 结论
01
标准成本法概述
标准成本法的定义
• 标准成本法是一种管理会计方法,用于制定、控制和评估企业成本。它通过制定标准成本,将标准成本与实际成本进行比 较,以揭示成本差异,并采取相应的措施来优化成本。

清华大学管理会计标准成本法

清华大学管理会计标准成本法

第七章 标准成本法
3
第一节 标准成本概述
标准成本,是指按照成本项目事先制定的,在 已达到的生产技术水平和有效经营管理条件下应当 达到的单位产品成本目标。它是事先制定的一种预 定的目标成本。
也可以解释为:成本预测所测定的目标总成 本,往往不便于进行日常的成本控制,因而在实施 日常成本控制时,要结合企业生产经营的具体情 况,对成本控制的各个环节进行细致地分析,并按 成本项目逐一细致地制定出各种产品的单位成本标 准,即标准成本。
14
[例]新新机械厂生产A产品需用甲材料,标准价格
为4元/千克,实际价格为4.20元/千克,甲材料的标
准用量为500千克,实际用量为460千克。求甲材料
的成本差异。
解:材料成本差异=460×4.2-500×4
=1932- 2000=-68(元)(F)
-68元的有利差异由下面两部分组成:
甲材料的价格差异=(4.2-4)×460
各生产车间对 小时制造费用 率承担责任
9
标准成本的制定
1.直接材料标准成本 =直接材料的标准用量×直接材料的标准单价
2.直接人工标准成本 =单位产品的标准工时×标准工资率
3.变动制造费用标准成本
=单位产品标准工时×变动制造费用标准分配率
=单位产品标准工时×(变动制造费用预算总数/直接人 工标准总工时)
第七章 标准成本法
4
一、标准成本的作用
1.便于企业编制预算和进行预算控制。 2.可以有效地控制成本支出。 3.可以为企业的例外管理提供数据。 4.可以帮助企业进行产品的价格决策和 预测。 5.可以简化存货的计价以及成本核算的 账务处理工作。
第七章 标准成本法
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二、标准成本的特点

管理会计学(第五版)第9章标准成本法

管理会计学(第五版)第9章标准成本法
深入分析标准成本差异
在分析标准成本差异时,应深入挖掘产生差异的原因,从 根源上解决问题,提高成本控制的效果。
及时更新标准成本
建立标准成本的定期更新机制,根据市场变化、技术进步 等因素及时调整标准成本,保持其指导意义。
强化标准成本控制力度
建立健全的标准成本控制体系,明确各部门的职责和权限 ,加强监督和考核,确保标准成本的严格执行。
展望
01 02
融合其他成本管理方法
标准成本法将进一步融合其他成本管理方法,如作业成本法、全面质量 管理等,形成综合性的成本管理框架,以满足企业多元化和个性化的管 理需求。
强化战略导向
未来的标准成本法将更加注重战略目标的实现,通过与战略管理的有效 结合,帮助企业提升竞争优势和盈利能力。
03
持续创新与发展
它基于正常生产能力、高质量和高效作业条件下产品的成本,作为衡量实际成本绩 效的基础。
标准成本法通过比较实际成本与标准成本的差异,为企业提供有关成本控制和管理 的反馈信息。
目的
控制生产成本
标准成本法有助于企业控制生产成本, 通过识别和纠正不利的成本差异,降 低不必要的浪费。
提高决策质量
绩效评估
标准成本法为企业提供了一个有效的 工具来评估生产过程的效率和效果, 识别改进的机会并激励员工提高工作 效率。
标准成本更新不及时
随着市场环境、生产技术等因素的变 化,标准成本可能需要进行调整,若 不及时更新,会导致标准成本的指导 意义减弱。
标准成本控制力度不足
在实施标准成本控制时,可能存在执 行不力、监督不到位等问题,导致标 准成本未能发挥应有的作用。
解决方案
科学制定标准成本
在制定标准成本时,应充分收集历史数据、市场信息等资 料,运用科学的方法进行预测和制定,确保标准成本的准 确性。

管理会计 第八章 标准成本法

管理会计 第八章 标准成本法
准成本
直接人工标准成本=人工工时耗数量标准×直 接人工价格标准
二、标准成本的制定
(三) 制造费用标准成本 1. 变动制造费用标准成本 变动制造费用标准成本 =变动制造费用的数量标准×变动制造费用的
价格标准 =单位产品直接人工的标准工时×变动制造费
用标准分配率
二、标准成本的制定
第二节 标准成本的制定过程
一、标准成本的一般公式 某一成本项目标准成本=该成本项目的数量标
准×该成本项目的价格标准
单位产品标准成本=直接材料标准成本+直接人 工标准成本+制造费用标准成本
二、标准成本的制定
(一) 直接材料标准成本
直接材料标准成本=直接材料数量标准×直接 材料价格标准
二、标准成本的制定
(一) 便于企业编制预算和进行预算控制 (二)可以有效地控制成本支出 (三)可以为企业的例外管理提供数据 (四)可以帮助企业进行产品的价格决策和预测 (五)可以简化存货的计价以及成本核算的账务
处理工作
三、标准成本的分类
(一) 理想标准成本 (二) 正常标准成本 (三) 现实标准成本
第八章 标准成本法
第一节 标准成本概述 第二节 标准成本的制定过程 第三节 成本差异的计算与分析
第一节 标准成本概述
一、标准成本概念 所谓标准成本(standard cost),是指按照
事先制定的成本项目,在已经达到的生 产技术水平和有效经营管理条件下应当 达到的单位产品成本目标。
二、标准成本的作用
二、成本差异的计算与分析
(一) 直接材料成本差异计算及分析 (二) 直接人工成本差异计算及分析 (三) 变动制造费用差异计算及分析 (四) 固定制造费用差异计算及分析
三、成本差异的账务处理

管理会计学第9章 标准成本法

管理会计学第9章 标准成本法

根据例9-4的资料,月底分析计算成本差异,编 制固定制造费用计入产品成本的会计分录如下:
期末成本差异 的账务处理
随着产品的出 售以及产品成本的 结转,期末对所发 生的成本差异也应 进行结转和处理。
直接处理法
直接处理法是指将本期发生的各种 成本差异全部转入“产品销售成本”账 户,由本期的销售产品负担,并全部从 损益表的销售收入项下扣减,不再分配 给期末在产品和期末库存产成品。
固定制造费用差异综合计算公式
例9-4
中盛公司本期预算 固定制造费用为2 400元, 预算工时为1 000小时, 实际耗用工时1 200小时, 实际固定制造费用为2 600元,标准工时为1 100小时。
例9-4
(1)根据公式可求出标准分配率和实际分配率。
例9-4
(2)根据上述公式求出开支差异、 效率差异和生产能力利用差异。
例9-5
假设中盛公司“在产 品”和“产成品”账户均 无期初余额,本期投产的 甲产品200件已全部完工, 并已全部出售。每件销售 价格为1 000元,其他资料 见例9-1至例9-4。
例9-5
则上述几笔分录如下:
例9-5
例9-5
递延法
递延法是将本期的各种成本差异, 按标准成本的比例分配给期末在产品、 期末产成品和本期已销售产品。
通过本案例的分析,你认为: 1.小刘为什么购进大量的原材料?你认为这种行为就是 价格目标吗?如果不是,那么目标又是什么? 2.小刘应该被解雇吗?解释原因。
案例二
中盛公司本期预算固定制造费用为10 000元,预算工 时为4 000小时,实际耗用工时2 800小时,实际制造费用 为11 200元,标准工时为4 200小时。
9.4 成本差异的账务处理

管理会计应用指引第302号—标准成本法

管理会计应用指引第302号—标准成本法

管理会计应用指引第302号——标准成本法第一章总则第一条标准成本法,是指企业以预先制定的标准成本为基础,通过比较标准成本与实际成本,计算和分析成本差异、揭示成本差异动因,进而实施成本控制、评价经营业绩的一种成本管理方法。

标准成本,是指在正常的生产技术水平和有效的经营管理条件下,企业经过努力应达到的产品成本水平。

成本差异,是指实际成本与相应标准成本之间的差额。

当实际成本高于标准成本时,形成超支差异;当实际成本低于标准成本时,形成节约差异。

第二条企业应用标准成本法的主要目标,是通过标准成本与实际成本的比较,揭示与分析标准成本与实际成本之间的差异,并按照例外管理的原则,对不利差异予以纠正,以提高工作效率,不断改善产品成本。

第三条标准成本法一般适用于产品及其生产条件相对稳定,或生产流程与工艺标准化程度较高的企业。

第二章应用环境第四条企业应用标准成本法,应遵循《管理会计应用指引第300号——成本管理》中对应用环境的一般要求。

第五条企业应用标准成本法,要求处于较稳定的外部市场经营环境,且市场对产品的需求相对平稳。

第六条企业应成立由采购、生产、技术、营销、财务、人力资源、信息等有关部门组成的跨部门团队,负责标准成本的制定、分解、下达、分析等。

第七条企业能够及时、准确地取得标准成本制定所需要的各种财务和非财务信息。

第三章应用程序第八条企业应用标准成本法,一般按照确定应用对象、制定标准成本、实施过程控制、成本差异计算与动因分析,以及修订与改进标准成本等程序进行。

第九条为了实现成本的精细化管理,企业应根据标准成本法的应用环境,结合内部管理要求,确定应用对象。

标准成本法的成本对象可以是不同种类、不同批次或不同步骤的产品。

第十条企业制定标准成本,可由跨部门团队采用“上下结合”的模式进行,经企业管理层批准后实施。

第十一条在制定标准成本时,企业一般应结合经验数据、行业标杆或实地测算的结果,运用统计分析、工程试验等方法,按照以下程序进行:(一)就不同的成本或费用项目,分别确定消耗量标准和价格标准;(二)确定每一成本或费用项目的标准成本;(三)汇总不同成本项目的标准成本,确定产品的标准成本。

管理会计学(第8版)课件:标准成本法

管理会计学(第8版)课件:标准成本法

8.2.2 直接人工成本差异
直接人工成本差异=直接人工实际成本-直接人工标准成本 =(单位产品工时实际消耗量×实际工资率-单位产品工时消耗定额×标准工资率)×实际产量
直接人工工资率差异=(实际工资率-标准工资率)×单位产品工时实际消耗量×实际产量 直接人工工时耗用量差异=(单位产品工时实际消耗量×实际产量-单位产品工时消耗定额×实际产量)×标准工资率
总结
标准成本法
标准成本种类 标准成本制定 标准成本作用
成本差异
理想标准成本 正常标准成本 现实标准成本
变动成本差异
固定制造费用 成本差异
直接材料成本差异
直接人工成本差异
变动制造费用成本 差异
分析与控 制
思考题
1.成本差异是越大越好还是越小越好? 2.说明变动成本差异产生的原因,阐述分析成本差异应注意的事项。 3.材料用量差异永远是生产主管的责任。你是否同意这句话?为什么? 4.试述固定制造费用成本差异产生的原因,阐述分析成本差异应注意的事项。 5.什么是固定制造费用效率差异?
要确定成本差异 的责任部门。
要明确成本差异 产生原因并确定 责任。
分析和控制
不能简单依据成本差异的方向(节约或超支)来判断劣和好坏,如节约就好,超支 就不好。
因为成本的发生是为了满足预期目标或目的的需要,进而实现价值增值的。因此, 在实现预期的目标时成本的达成或节约才是有利的(也是有价值的);反之,如果不 能实现预期的目标,则成本的节约是不利的(也是没有价值的)。例如,从北京到广 州出差,如果任务紧急,坐飞机显然是最优选择;而如果任务不紧急,坐火车显然也 是可以选择的。任务与成本相比,任务第一,成本第二,成本是为保证任务实现的。
变动制造费用分配率差异=(实际分配率-标准分配率)×实际工时总额 =(实际分配率-标准分配率)×单位产品工时实际消耗量×实际产量
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总结:
材料价格差异=(实际价格-标准价格)×实际用量 材料数量差异=(实际用量-标准用量)×标准价格 工资率差异=(实际工资率-标准工资率)×实际工时 效率差异=(实际工时-标准工时)×标准工资率 变动制造费用耗费差异=(实际分配率-标准分配率)×实际工时 变动制造费用效率差异=(实际工时-标准工时)×标准分配率
直接人工
变动制造费用 固定制造费用 合 计
4元/小时
3元/小时 2元/小时
45小时/件
45小时/件 45小时/件
180
135 90 855
甲产品正常生产能量为1 000小时。本月实际生产量为20件,实际耗用材料900
千克,实际人工工时950小时,实际成本分别为:直接材料9000元;直接人工
直接人工成本差异分析 直接人工工资率差异=(10-9)×8000=8000元(不利差异) 人工效率差异=9×(8000-5600)=21600元(不利差异) 人工成本差异=10×8000-9×200×28=29600元(不利差异) = 8000+21600=29600元(不利差异)
三、变动制造费用成本差异 定义:指一定产量产品的实际变动制造费用与标准变动 制造费用之间的差额。 其中:
直接材料实际成本=实际价格×实际用量 直接材料标准成本=标准价格×标准用量
直接材料成本差异内容构成
材料价格差异=(实际价格-标准价格)×实际用量 材料数量差异=(实际用量-标准用量)×标准价格
实际价格×实际用量① 材料价格差异
(= ①-② )
标准价格×实际用量②
材料成本差异
材料数量差异
标准价格×标准用量③
总结:
括号里的都是:实际-标准 数量都是总量 钱都是单价 乘号后面是实际量和标准钱 正数是不利差异(Unfavorable Differences) 负数是有利差异(Favorable Differendes)
例9-2:中盛公司本期生产甲产品200件,实际耗用人工 8000小时,实际工资总额80000元,平均每工时10元。假 设标准工资率9元,单位产品的工时耗用标准为28小时。
总结:
括号里的都是:实际-标准 数量都是总量 钱都是单价 乘号后面是实际量和标准钱 正数是不利差异(Unfavorable Differences) 负数是有利差异(Favorable Differendes)
已知:某企业生产甲产品,其标准成本资料如下: 甲产品标准成本 项 目 直接材料 价格标准 9元/千克 数量标准 50千克/件 金额(元) 450
变动制造费用成本差异 =实际变动制造费用-标准变动制造费用 实际变动制造费用=实际分配率×实际工时 标准变动制造费用=标准分配率×标准工时 实际分配率=实际变动制造费用÷实际工时 标准分配率=预算变动制造费用÷标准工时
变动制造费用成本差异内容结构
变动制造费用耗费差异=(实际分配率-标准分配率)×实际工时 变动制造费用效率差异=(实际工时-标准工时)×标准分配率
A材料的成本差异分析: 价格差异=(100-110)×900=-9000元(有利差异) 用量差异=110×(900-1000)=-11000元(有利差异) 成本差异=100×900-110×1000=-20000(有利差异) =-9000+(-11000)=-20000 (有利差异)
直接人工成本差异 定义:指一定产量产品的直接人工实际成本与直接人工 标准成本之间的差额。 其中:
(=①-③)
(= ②-③)
总结:
括号里的都是:实际-标准 数量都是总量 钱都是单价 乘号后面是实际量和标准钱 正数是不利差异(Unfavorable Differences) 负数是有利差异(Favorable Differendes)
例1:中盛公司生产甲产品需使用一种直接材料A。本期 生产甲产品200件,耗用材料A900千克,A材料的实际价 格为每千克100元。假设A材料的标准价格为每千克110 元,单位甲产品的标准用量为每5千克A材料。
第八章
标准成本法
第一节
标准成本及成本差异
• 标准成本法的概念:通过制定标准成本,将标准成 本与实际成本进行比较获得成本差异,并对成本差 异进行因素分析,据以加强成本控制的一种会计信 息系统和成本控制系统。
二、标准成本的种类
– 理想标准成本 – 正常标准成本 – 现实标准成本
三、标准成本差异的种类
直接人工成本差异=直接人工实际成本-直接人工标准成本 直接人工标准成本=标准工资率×标准工时 标准工时=单位产品工时耗用标准×实际产量
直接人工成本差异内容结构
工资率差异=(实际工资率-标准工资率)×实际工时 效率差异=(实际工时-标准工时)×标准工资率
实际工资率×实际工时① 工资率差异 (= ①-②) 标准工资率×实际工时② 直接人工成本差异 ( ①- ③) 标准工资率×标准工时③ 效率差异 ( = ②-③)
实际分配率×实际工时① 耗费差异 (①-②) 标准分配率×实际工时② 变动制造费用差异 (①- ③) 标准分配率×标准工时③ 效率差异
(②-③)
例9-3:中盛公司本期生产甲产品200件,实际耗用人工8000小时, 实际发生变动制造费用20000元,变动制造费用实际分配率为每 直接人工工时2.5元。假设变动制造费用标准分配率为3元,标准 耗用人工6000小时。 变动制造费用差异分析: 变动制造费用耗费差异=(2.5-3)×8000 =-4000元(有利差异) 变动制造费用效率差异=3×(8000-6000) =6000元(不利差异) 变动制造费用差异=20000-3×6000=2000元(不利差异) =-4000+6000=2000元(不利差异)
标准成本差异指实际成本与标准成本之间的差 额。
直接材料成本差异 种类 直接人工成本差异 变动成本差异 变动制造费用差异 制造费用差异 固定制造费用差异——固定成本差异
第二节
变动成本差异的计算、分析、控制
一、直接材料成本差异
指一定产量产品的直接材料实际成本与直接材料标准成 本的差异。
直接材料成本差异=直接材料实际成本-直接材料标准成本
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