物流公司转型案例
传统行业数字化转型的成功案例
传统行业数字化转型的成功案例近年来，数字技术的迅速发展与普及，大大改变了企业经营与管理的方式，各行各业都在积极响应数字化转型的号召。
传统行业虽然面临着较大的挑战，但是也有不少企业通过数字化转型，实现了快速发展与成功。
以下是一些传统行业数字化转型的成功案例。
一、物流行业：顺丰速运顺丰速运是中国快递行业的领导者，也是数字化转型成功的代表。
顺丰通过互联网技术，建设起了一个全新的物流生态，提供了全方位的物流解决方案。
顺丰利用物联网技术实现了快递包裹实时定位，打通了千里之外的快递物流，大大提高了速度与服务质量。
同时，顺丰不断创新，推出了多元化的服务，如同城零担、同城快递、国际快递等，深受用户青睐。
现在的顺丰早已不仅仅是一家镖局，其成为了一家物流生态企业，成为了中国物流行业的领导力量。
二、传媒行业：新华社新华社是中国最具影响力的官方通讯社，其作为一个传统的媒体行业，也没有忘记数字化转型的重要性。
新华社通过大规模的采集、分析和转发信息流，支持国内外大量的信息交流和传播。
新华社利用人工智能等技术，不断提高新闻传播的效率和质量，同时也拥有了全球范围内稳定的传播渠道。
除此之外，新华社还创新出了以信息服务为核心的新产业，并通过数字化技术，构建起了一个新的商业模式，进一步发展了自身和整个社会。
三、零售行业：苏宁易购苏宁易购作为中国最早涉足电子商务领域的企业之一，也是数字化转型很成功的一家企业。
苏宁利用物联网、大数据、人工智能等技术，构建了一个全新的零售生态环境。
苏宁通过线上线下全渠道整合，实现了商品、金融、物流的完美链接，提供了全方位、高品质的消费者服务。
同时，苏宁在数字化转型过程中也非常注重产品创新和用户体验，在智能家居、智能企业、智能城市等领域取得了突出的成果。
苏宁的成功充分证明了电子商务在红利逐渐消失的今天，依然可以通过数字化转型带来快速高效的发展。
四、制造业：鸿海集团全球制造业巨头鸿海集团，也是数字化转型的典型代表。
京东物流的智能化转型案例分析
京东物流的智能化转型案例分析随着物流行业的不断发展和智能化技术的不断进步，京东物流作为中国领先的电商物流公司，也积极推动智能化转型。
本文将从京东物流的智能化转型背景、智能化应用案例和转型带来的影响三个方面进行分析。
一、智能化转型背景随着电子商务的发展，物流领域的效率和质量对整个商业流程起着关键作用。
然而，传统物流存在着低效率、高成本、信息不透明等问题。
而面对这些挑战，京东物流积极实施智能化转型，力求提升物流运营效率和服务质量。
二、智能化应用案例1. 智能配送系统京东物流引入了智能配送系统，通过大数据分析和人工智能算法，实现对物流运输路线、数量和时间的精确预测。
这一系统不仅提高了运输效率，还减少了固定成本和运营风险。
2. 无人机配送为了解决偏远地区配送难题，京东物流开始尝试无人机配送。
无人机通过建立起空中物流网络，实现了快速、高效的配送服务。
这一技术的应用不仅提高了配送效率，还降低了配送成本。
3. 人工智能仓储管理京东物流采用人工智能技术对仓储管理进行优化。
通过智能分拣机器人、智能存储系统等设备的应用，实现了仓储管理的自动化。
这样一来，京东的仓库能够实现高效、准确的商品分类和存储，极大地提高了仓储效率。
三、转型带来的影响京东物流的智能化转型不仅对自身带来了巨大的变革和提升，还对整个物流行业产生了重要影响。
首先，京东物流的智能化转型提高了物流行业的整体效率和品质。
通过智能化技术的应用，物流过程变得更加准确和高效，提高了运输速度和服务质量。
其次，智能化转型降低了物流成本。
通过智能化系统的有效应用，京东物流减少了人力资源投入，降低了运营成本，并提高了整体的运营效益。
最后，智能化转型推动了物流行业的创新和发展。
京东物流作为行业的领军者，不断引入新的技术和理念，带动整个行业向智能化、数字化方向发展。
总结：京东物流的智能化转型案例充分展示了智能化技术在物流行业中的应用和价值。
通过引入智能配送系统、无人机配送和人工智能仓储管理等技术，京东物流提高了物流效率和服务质量，降低了成本，并引领了行业的创新与发展。
107个物流案例
案例1 华普超市与和黄天百物流公司 (4)案例2 职业道德精神 (6)案例3 北京阳光网达公司基于信息及管理技术的重组 (7)案例4 海尔的物流流程再造 (9)案例5 上海物资集团总公司通过重组实现物流经营和效益双增长 (12)案例6 施乐公司重组业务流程，实施一体化供应链管理 (15)案例7 如何实现降低客户经营成本的目标 (18)案例8 上海梅林正广和销售有限公司 (24)案例9 美国联合包裹服务公司(UPS) (25)案例10 宝供物流 (29)案例11 上海中远国际货运有限公司EDI系统应用情况 (38)案例12 佐川急便的运输体制 (41)案例13 双D汽车载运公司 (45)案例14 超级医疗设备公司的仓库选址决策 (46)案例15 冈村横滨物流中心仓库设计 (47)案例16 西安制药厂自动化物流管理中心 (48)案例17 仪征化纤工业联合公司涤纶长丝自动化立体仓库 (54)案例18 美国JC Penney公司的配送中心 (60)案例19 从英迈公司中国物流运作得到的启示 (61)案例20 全能五金供应公司(Complete Hardware SUpply，Inc，) (63)案例21 美国照明公司(AMerican lIGting Products，ALP) (64)案例22 一汽大众汽车有限公司的物流 (70)案例23 Team Hanes公司的库存管理 (72)案例24 沃尔玛(Wall-Mart)物流配送体系 (73)案例25 7-11便利店 (79)案例26 日本大和运输的宅急便 (80)案例27 天美百达物流 (83)案例28 淘金“黑色地带”一一东大物流管理的做法和启示 (89)案例29 UPS——由包裹运送公司到整体化物流企业的成功转变 (92)案例30 大和运输公司的市场创新和物流革新 (94)案例31 从物流到供应链——宝供战略转型 (97)案例32 中国航运界第一家现代物流企业——中海集团 (99)案例33 德国运输企业NEV AG公司的转型 (101)案例34 上海百岁物流有限公司第三方物流探索 (102)案例35 道氏化学公司物流员工要求及培训开展计划 (105)案例36 海尔基于核心能力的物流管理创新 (105)案例37 LEGO的绿色仓库 (110)案例38 3M公司的全球物流战略 (110)案例39 丰田公司的Just—In—Time管理 (111)案例40 阿迪达斯的流通加工 (113)案例41 春兰冲击电子商务 (113)案例42 海尔的电子商务之路 (114)案例43 是自营还是外包 (115)案例44 物流网络化与网络化时代的物流 (116)案例45 我国网上商店的物流解决方案 (118)案例46 用MIS进行有效的客户信息分析 (120)案例47 戴尔(Dell)公司的供应链管理 (122)案例48 阿杰乳品公司牛奶、奶制品和一系列相关产品的家庭配送 (124)案例49 福兰德木材公司的困扰 (124)案例50 贝那制冷设备销售公司的选址问题 (125)案例51 多式联运技术在欧美发展的现状 (126)案例52 沪士SRM改善库存管理 (128)案例53 我国零售商的物流配送发展的劣势分析、 (130)案例54 戴尔计算机公司的直销企业模式和“虚拟一体化” (132)案例55 丰田公司的JUST IN TIME管理 (134)案例56 美国福特汽车公司的即时制生产 (135)案例57 某箱包企业的物流战略 (137)案例58 宜家家具全球化的外包物流系统 (138)案例59 皇家加勒比海巡航有限公司的物流活动 (139)案例60 久凌公司的电子化物流 (140)案例61 “可的”连锁便利店信息系统的建设 (141)案例62 弗兰克集团的信息技术 (144)案例63 美国吉他制造商Fender国际与UPS的合作 (145)案例64 UPS联合包裹公司 (146)案例65 为每一位客户“量体裁衣”的台湾新竹货运 (147)案例66 上海友谊集团为客户提供的个性化物流服务 (148)案例67 佳盈物流有限公司的客户关系管理 (149)案例68 上海梅林正广和网络销售有限公司 (151)案例69 TECHPLASTUS联合公司包装管理的合理化 (154)案例70 上海联华生鲜食品包装加工与运输配送 (154)案例71 联合利华的托盘管理 (157)案例72 货物分拣系统提高顶峰公司的物流速度 (158)案例73 海尔的运输服务 (159)案例74 美国的集装箱多式联运运作介绍 (161)案例75 韩国三星公司合理化运输 (162)案例76 日本花王公司的复合运输体系 (163)案例77 日本佐川急便的运输体制 (164)案例78 货物仓库布局方式 (166)案例79 仪征化纤工业联合公司涤纶长丝自动化立体仓库 (167)案例80 安科公司的库存管理 (170)案例81 Spices无限公司改善库存控制 (171)案例82 德国邮政零件中心仓库的建立与管理 (173)案例83 7-11便利店的物流配送系统 (175)案例84 欧美发达国家的批发业配送中心 (176)案例85 欧美发达国家零售业配送中心 (177)案例86 欧美发达国家汽车制造业配送中心 (178)案例87 杭烟物流与送货线路优化 (179)案例88 日本神户生协鸣尾滨配送中心 (181)案例89 日本配送中心管理 (183)案例90 华联超市的配送管理 (185)案例91 中远集团物流战略规划 (187)案例92 伊藤洋华堂 (189)案例93 威特布莱德啤酒公司 (191)案例94 供应链——宝洁和沃尔玛的产销联盟 (192)案例95 沃尔玛的供应链管理 (195)案例96 台湾雀巢与家乐福的VMI计划 (196)案例97 日本7—11便利店的供应链管理 (198)案例99 供应链中断，爱立信退出手机市场 (199)案例98 亚马逊网上书店的物流与配送 (200)案例100 北京联想集团的三代电子商务 (201)案例101 马来西亚最大的零售企业百盛从供应链BtoB切进 (202)案例102 宝供的企业物流发展观念 (204)案例103 瑞士Zueuig Pharma公司的电子商务物流实践 (206)案例104 中外运为摩托罗拉提供的第三方物流服务 (207)案例105 丹麦DFDS运输公司的“门到门”服务和第三方物流解决方案 (209)案例106 联邦快递的“全球物流专家”角色与业务电子化 (210)案例107 香港嘉里物流——泛亚洲地区的配送商 (213)案例1 华普超市与和黄天百物流公司2002年3月，做事一向低调的华普超市在北京总部爆出新闻—华普超市与国际物流业大腕和黄天百物流公司签订合作协议，由“和黄天百”负责其物流配送业务，此举引起了业界的强烈关注。
物流企业数字化转型的成功案例分析
物流企业数字化转型的成功案例分析在当今数字化时代，物流行业面临着前所未有的挑战和机遇。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，越来越多的物流企业开始踏上数字化转型之路。
本文将深入分析几个物流企业数字化转型的成功案例，探讨它们是如何通过创新和变革实现业务的升级与发展。
一、案例一：顺丰速运顺丰速运作为国内领先的快递物流综合服务提供商，一直以来都非常重视数字化技术的应用和创新。
在物流配送环节，顺丰通过引入大数据和人工智能技术，实现了对包裹运输路径的智能规划和优化。
利用实时的交通数据和天气信息，系统能够准确预测配送时间，并为快递员提供最佳的配送路线，大大提高了配送效率和准确性。
在客户服务方面，顺丰开发了智能客服系统，能够快速准确地回答客户的常见问题，减轻了人工客服的压力，同时提高了客户满意度。
此外，顺丰还推出了移动端应用，客户可以通过手机随时随地查询包裹的物流信息，实现了物流过程的可视化和透明化。
顺丰还利用数字化技术加强了对物流网络的管理和监控。
通过在运输车辆和仓库中安装传感器和监控设备，实时采集数据，实现了对物流运营的实时监控和预警，及时发现并解决潜在的问题，保障了物流服务的稳定性和可靠性。
二、案例二：京东物流京东物流凭借其强大的数字化能力，在物流领域取得了显著的成就。
京东物流建立了高度自动化的仓储系统，通过机器人、自动化分拣设备和智能仓储管理系统的协同工作，大大提高了仓储作业的效率和准确性。
同时，京东物流利用大数据分析技术，实现了对商品库存的精准预测和管理，有效降低了库存成本。
在配送环节，京东物流推出了“211 限时达”等一系列特色服务，这背后离不开其数字化的物流调度系统。
该系统能够根据订单的分布和配送员的位置，智能分配配送任务，确保包裹能够在承诺的时间内送达客户手中。
此外，京东物流还积极开展与第三方企业的合作，通过开放其数字化物流平台，为合作伙伴提供物流解决方案，实现了资源的共享和优化配置。
三、案例三：菜鸟网络菜鸟网络作为一家互联网科技公司，致力于推动物流行业的数字化升级。
物流行业数字化转型的关键成功案例
物流行业数字化转型的关键成功案例近年来，随着信息技术的迅猛发展，物流行业迎来了一次革新的机遇。
数字化转型成为众多物流企业的发展方向，通过信息技术的应用，提高运输效率、降低成本、提升服务质量，已经成为物流企业追求竞争优势的核心要素。
下面将介绍一些物流行业数字化转型的关键成功案例，为后来者提供借鉴和思考。
首先，对于近年来崛起的快递行业来说，数字化转型已经取得了显著的成功。
以顺丰速运为例，它通过自主研发的信息系统，将全球化供应链和资源整合到同一个平台上，实现了从订单下单到商品配送全过程的全程跟踪、快速交付。
顺丰速运的成功在于将信息技术与物流实践相结合，通过物流大数据分析和人工智能技术，不断优化运输网络、提高仓储效率，实现了数字化供应链的高效运转。
这一成功案例表明，数字化转型要立足于自身业务，针对痛点和需求进行技术创新，才能取得实质性的变革。
其次，数字化转型也在传统货运行业取得了突破性的进展。
在过去，货运行业由于信息不对称和物流链条过长，往往造成各类问题，如货物丢失、延误等。
然而，随着物联网技术、云计算和区块链等技术的广泛应用，传统货运行业也开始数字化改造。
如中国远洋运输集团利用区块链技术建设了货物信息共享平台，实现了货物全程可追溯，大幅提高了货运行业的透明度和安全性。
这一成功案例提示我们，数字化转型需要充分利用现有技术和资源，让信息共享和协同变得更加便利和可靠，从而提升整个物流行业的效率和可信度。
除此之外，数字化转型也给仓储物流行业带来了全新的机遇。
以亚马逊为例，它通过自主研发的无人机和机器人技术，实现了高效的仓储物流管理。
亚马逊的仓储物流机器人能够自动完成货物存储和拣选，大大缩短了仓库作业时间，提高了作业效率。
此外，亚马逊还通过物联网技术和大数据分析，实现了对仓储网络的智能化管理，让仓库能够根据实际需求自主调整货物的储存位置，从而提高了空间利用率和库存周转速度。
亚马逊的成功案例告诉我们，数字化转型需要关注技术的前沿，尝试引入智能化设备和技术手段，以提升企业的竞争力和运营效率。
物流行业数字化转型的成功案例分享
物流行业数字化转型的成功案例分享近年来，随着信息技术的不断发展和应用，物流行业也正在迎来数字化转型的浪潮。
借助数字化技术，物流企业能够提高运作效率、降低成本，并为客户提供更快捷、更智能的服务。
本文将从不同角度分享几个物流行业数字化转型的成功案例。
首先，谈及物流行业数字化转型，我们不得不提到物流信息系统的建设。
这些系统能够实时追踪货物的位置、管理仓库存储和运输资源，为物流运作提供精准、高效的数据支持。
一个优秀的案例是物流巨头顺丰速运。
顺丰率先引入了智能配送机器人、无人机等物流技术，并建设了大数据分析平台，实现对货物的精准追踪、车辆调度的优化等功能。
这些创新将物流制度从传统的人工劳动大幅解放出来，提高了物流效率和准确性。
其次，数字化转型为物流行业带来了更高效的仓储管理。
一个成功的案例是京东物流。
京东物流以出色的仓储管理为基础，通过引入机器人、自动化设备等技术，实现了高密度存储、自动分拣等功能，大大提高了仓库利用率和分拣效率。
此外，京东物流还建立了一套完整的大数据分析系统，通过对用户需求进行深入分析，为仓储管理提供了精细化的指导。
这样的数字化转型不仅提高了仓储管理效率，也为物流企业节约了大量人力成本。
除了物流信息系统和仓储管理，数字化转型还为物流行业带来了更智能的供应链管理。
以菜鸟网络为例，他们通过数字化技术构建了一套智能供应链管理系统，实现了宅配服务的全程可视化、精准配送和在线物流管理。
菜鸟网络通过与第三方物流企业合作，将物流网络与电商平台紧密结合，实现货物全程可追踪，实时监控配送效果。
这种智能供应链管理系统不仅提高了配送速度和可靠性，也为电商行业的发展打下了坚实的基础。
此外，数字化转型还催生了物流行业的共享经济模式。
例如，滴滴货运是一个成功的案例。
滴滴货运通过数字化技术连接货车司机和客户，实现了货车资源的共享和调度优化。
货车司机可以通过滴滴货运平台接单，客户也能通过平台方便地查找货车服务，极大提高了货运服务的便利性。
传统物流企业向现代物流企业转型的探讨--以宝供物流为例
传统物流企业向现代物流企业转型的探讨--以宝供物流为例随着物流行业的发展，传统物流企业逐渐面临着转型的压力。
传统物流企业的单一业务模式已经难以满足现代物流市场的需求，因此向现代物流企业转型已成为许多企业的选择。
本文以宝供物流为例，探讨传统物流企业转型现代物流企业的经验与方法。
一、宝供物流的历程与发展宝供物流创立于2004年，专注于第三方物流服务。
创立之初，企业主要业务是仓储、包装和配送。
2008年，宝供物流进一步发展，开始开展全国性的仓储和配送网络建设，提供集装箱拼箱、航空运输等多元化服务。
2012年，宝供物流成为了全球最大的代购服务商，其业务扩展至电商包裹海外代购。
2018年，宝供物流再次转型，开始在全国范围内推广智能供应链服务。
二、传统物流企业的竞争优势与劣势传统物流企业的竞争优势主要在于服务经验和客户资源。
传统物流企业拥有丰富的服务经验，通过多年的服务积累，公司能够在运输过程中识别并解决各种问题，提高服务水平。
此外，传统物流企业的客户资源也为其带来了一定的优势，企业可以通过对客户需求的了解，提高服务质量，增加客户黏性。
然而，传统物流企业的劣势也不可忽视。
首先，传统物流企业的业务模式单一，难以满足新兴市场的需求。
其次，传统物流企业往往缺乏技术优势，难以满足客户对物流服务的多元化、高效化和信息化需求。
三、如何转型现代物流企业1. 提升技术水平现代物流企业需要高效、信息化的管理方式，这需要技术的支持。
传统物流企业应该加强技术引进和研发，开发智能化的物流仓储设备和管理系统，提高物流配送效率，同时将企业管理流程数字化、信息化、网络化，LIMS、WMS、CRM等ERP信息系统的使用很好的替代了传统人工管理模式。
2. 构建全员培训公司不仅要有先进的管理系统，还需要有专业人才去运筹帷幄全面推进公司数字化转型。
传统物流员工往往缺乏信息技术能力和提供管理能力，需要通过培训与业务人员进行良好的沟通交流，以便让他们更好地适应和运用新型仓储管理系统。
保税物流中心转型案例
保税物流中心转型案例随着全球经济一体化的不断深入，保税物流中心在国际贸易中的作用日益凸显。
为了适应市场需求的变化和提高国际贸易的效率，许多保税物流中心开始进行转型，以更好地满足客户的需求。
下面列举了10个保税物流中心转型的案例。
1. 优化仓储设施：保税物流中心通过对仓储设施的改造和升级，提高了仓储效率和物流操作的灵活性。
例如，引入智能化设备和系统，实现自动化仓储和快速分拣。
2. 加强信息化建设：保税物流中心通过引入先进的信息技术，建立起高效的信息管理平台。
该平台能够实时监控货物流动情况、提供准确的库存信息，并与客户和供应商实现无缝对接。
3. 拓展服务范围：保税物流中心不仅提供传统的仓储和配送服务，还拓展了增值服务，如商品加工、质检、包装等。
这些增值服务能够为客户提供更全面的物流解决方案。
4. 引进专业人才：保税物流中心通过招聘和培训专业人才，提高了物流操作和管理的水平。
这些专业人才能够为客户提供更专业的物流咨询和服务。
5. 加强与海关的合作：保税物流中心与海关建立了紧密的合作关系，通过共享信息和加强监管，提高了通关效率和安全性。
这样一来，客户可以更快速地将货物出入境。
6. 拓展国际网络：保税物流中心通过与国际物流企业的合作，拓展了国际物流网络。
这样一来，客户可以更便捷地将货物运输到全球各地。
7. 推行绿色物流：保税物流中心注重环境保护，在物流过程中推行绿色物流理念，采用环保的包装材料和节能的运输方式，减少对环境的影响。
8. 制定灵活的物流方案：保税物流中心针对不同客户的需求，制定了灵活的物流方案。
例如，对于大宗货物，采用集装箱运输；对于小批量货物，采用快递和空运等灵活的运输方式。
9. 引进先进的仓储设备：保税物流中心引进了先进的仓储设备，如自动化堆垛机和智能物流机器人等。
这些设备能够提高仓储效率，减少人工操作。
10. 提供定制化服务：保税物流中心根据客户的不同需求，提供定制化的物流服务。
例如，为某些特定行业的客户开设专属的物流通道，提供个性化的解决方案。
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论传统物流企业转型中的组织变革
内容摘要:在传统物流企业向现代物流企业转型的过程中,对设施、设备、新技术的应用已经引起了业内的广泛关注,但对原有企业组织结构变革的重视程度却依然不够,直接影响到我国现代物流业的发展。
本文以传统储运企业为例,从现代物流企业的组织结构特点出发,分析了当前我国传统物流企业在向现代物流企业转型的过程中组织变革应注意的相关问题。
关键词:传统储运企业现代物流企业组织变革
随着我国物流业的发展和客户需求的个性化,传统物流企业向现代物流企业转型已经成为不可逆转的发展趋势。
尽管我国传统的储运企业在发展物流业上做了大量的工作,但仍难以达到我国现代物流的要求。
其中,组织变革是传统储运企业在向现代物流企业转型过程中的一个难点。
现代物流企业是传统物流企业的发展
现代物流企业在市场竞争中能很好地满足客户需要,其具有传统物流企业不具有的优越性,传统物流企业要在市场竞争中得到发展,必然要向现代物流企业发展。
现代物流企业是多种物流功能的集成。
现代物流将传统的独立的物流功能通过科学、合理的流程组织起来,从而使客户获得最佳的配送方案、最短的物流时间、最高的物流效率、最安全的物流保障和最低的物流成本,形成了一种有效利用资源、最大限度发挥物流能力的服务体系。
现代物流企业将传统物流作业与客户需求联系起来。
现代物流企业采用供应链管理的思想实现企业供产销全过程的计划和控制,从整体上完成最优化的生产体系设计和运营。
其利用现代信息技术实现物流、资金流和信息流的有机统一,降低了社会生产总成本,实现供应链各环节多赢的战略目的。
现代物流企业强调了物流服务的宗旨即客户第一。
客户的需求决定物流服务的内容和方式,在生产趋向小批量、多样化和消费者需求趋向多元化、个性化的情况下,现代物流企业强调发展专业化、个性化的服务项目。
现代物流更着眼于物流作业流程的管理和信息化技术的应用。
通过对物流的跟踪,现代物流企业可随时了解物流状态,更好地适应现代生产节奏和产品销售计划。
电子商务等信息技术与现代物流的紧密结合和广泛应用进一步促进了现代物流的发展,促进了物流、商流、信息流、资金流的统一。
现代物流业中国际兼并与联盟已经成为一种趋势。
当今世界正处于新一轮的产业升级和结构调整的大潮之中,不仅全球航运界的各大船运公司跨国兼并、联盟、联营如火如荼,国际物流业也在加速集中,传统的储运企业必须向现代物流业发展才能满足自身发展的要求。
现代物流企业的组织特性
传统储运企业向现代物流企业发展,必须符合现代物流企业的组织特性。
传统储运企业在向现代物流企业转型的过程中应对这些特性引起重视。
现代物流管理实现了由粗放化向集约化转变。
现代物流与传统物流的区别在于物流管理的信息化、物流功能的集成化、物流服务的全程化、专业化、物流作业的机械化、物流过程的供应链化、物流方式的共同化、物流组织的网络化。
也就是说,现代物流业追求的是物流的集约化而非粗放化。
现代物流使物流实现了由职能化向过程化的转变。
现代物流强调“以人为本”的原则,以“物流过程”为中心,以“信息技术”为支撑的组织构建方式。
物流过程化的组织能够跨越企业各职能部门、地区部门甚至企业之间而有效地组织物流活动,从而提高物流整体效率,从根本上改变由职能划分部门给物流组织带来的弊端。
现代物流要求组织结构由垂直化向扁平化转变。
传统的科层组织造成管理的机械、僵化、
失灵,组织扁平化用价值观点剖析和调整过程,精简中间管理层,撤销对价值增值或主要目标毫无贡献的职能部门,精简不直接为产品增值的环节和工作岗位,删除不必要的审核、检查、控制等不增值的活动。