物流公司案例分析及解决方案设计图文稿
德邦物流案例分析ppt课件
Swot分析（威胁）
1、全国多家实力雄厚的快递公司如果涉足零担物流行 业，虽然短期内并不会造成很大的威胁，但多少会对德 邦产生影响。 2、外国零担物流公司的进入同样会对德邦产生重大的 威胁。 3、货物赔偿成物流普遍存在问题。 4、运输成本的不断上升对德邦未来的发展产生了很大 的变数。 5、个体零担物流的竞争。 6、公司内部的威胁。公司培养了大量的人才，如果发 生高管离职自立门户，无疑对公司是个很大的打击和威 胁。因为德邦模式不是很难复制的。而淘宝等大型的网 购公司，一直谋划着自建运输公司，如果这些公司挖墙 脚的话，在利用充足的资金优势，对德邦无疑是重大的 威胁。
9企业都把他的运输车队，运输车辆 挂靠社会车辆或者是把运输车辆外包，而在董事长崔维星看来庞大的 车队不是公司的累赘，恰恰是公司的竞争力所在。那么这竞争力从何 而来呢？首先分析同行运输车队存在的缺点，物流行业司机不服从管 理，难于控制。从管理学角度来看，这违背了权力与责任纪律、 统一 领导、员工个人要服从整体、集体精神等诸多原则。长此以往必定造 成权责不清，管理混乱。对于一家物流企业来说，运输是命脉，运输 上出现管理混乱势必影响整个物流公司的经营。其次我们可以看到在 自组车队的管理方法下相对存在的优势，所有员工都有自己应该服从 的领导，自上而下形成一个管理体系，司机不再是承包者，不再有自 主权，仅仅是公司的员工，公司的发展和员工的利益一致，这些都是 竞争力。
3
企业文化
使命： 物畅其流，人尽其才。 核心价值观：以客户为中心，以进 取者为本，以团队创高效，坚持自 我反思。
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主营业务
1. 3.60特惠件：主要针对3公斤到60斤的重货，您可以用更优惠的价格享受 专业、安全的快递服务。 2.标准快递：采用标准定价与标准操作流程，为客户提供安全可靠、服务专 业、高性价比的快递体验。 3.商务专递：采用航空运输，各环节均快速操作，为您提供高质量的快递服 务。 4.电商尊享：电商尊享是德邦快递针对电商类客户推出的专属快递服务，用 专业安全的快递服务流程，让您享受行业内高性价比的电商快递服务。 5.精准空运：德邦精准空运，真诚服务21载。拥有南航、国航、深航等多家 航空公司代理权，全国51家空运代理，连续九年荣获中国南方航空货运销售 金奖，连续六年荣膺中国国际航空优秀国内货运销售代理。 6.精准卡航：精细的线路规划，稳定可靠的车辆性能，定时出发，限时运输， 保障你的货物准时送达。 7.精准城运：实现珠三角、长三角、京津唐、山东、辽宁、川渝区域城市之 间快速送达准点到达，准点派送 8.精准汽运：精准汽运，采用高安全系数的车辆直达全国各枢纽中心。 覆盖网络更广，价格更优，助力成功
物流系统规划与设计案例分析文本
物流系统规划与设计案例分析文本物流系统规划与设计是指在物流领域中对物流系统进行规划和设计的过程。
物流系统规划与设计可以帮助企业提高物流效率，降低物流成本，提供更好的物流服务。
本文将通过一个实际案例，对物流系统的规划与设计进行分析。
案例背景：电子商务企业是一家规模较大的电子商务企业，主要经营网络购物业务。
由于近年来业务快速发展，该企业物流系统面临着一些问题。
首先，物流配送效率不高，导致商品配送时间长，造成顾客投诉增多。
其次，物流仓库管理不规范，商品丢失和损坏率较高。
最后，物流成本较高，对企业经营效益有一定的影响。
为了解决这些问题，该企业决定进行物流系统规划与设计。
规划与设计目标：1.提高物流配送效率，缩短配送时间，降低顾客投诉率。
2.规范仓库管理，减少商品丢失和损坏。
3.降低物流成本，提高企业经营效益。
规划与设计方法：1.优化物流配送路线：通过分析订单数据，确定商品配送的最优路线和最优时间段，减少配送距离和时间。
可以使用地图API和路径算法进行优化计算。
2.引入先进的仓库管理系统：通过引入先进的仓库管理系统，实现对商品出入库、库存管理和仓库搬运作业的自动化和信息化。
可以利用条码技术、无人仓库设备等技术手段，提高仓库管理效率。
3.引入智能物流设备：采用智能物流设备，如AGV(自动导引车)、机械手臂等，提高物流搬运效率。
同时，通过物联网技术，将物流设备与物流系统连接，实现设备状态监控和数据实时传输。
4.优化供应链管理：与供应商建立合理的供应链合作关系，实现供需信息的及时共享和协同决策。
通过ERP系统的应用，实现供应链各环节的管理和控制。
同时，可以考虑采用跨境电商模式，减少中间环节，提高供应链效率。
5.数据分析与优化：建立物流管理信息系统，实时监控物流运营数据，进行时效性、准确性和完整性的分析。
通过数据建模和数据挖掘技术，发现物流运营中的问题和隐患，并提供相应的优化方案。
规划与设计实施步骤：1.确定项目组成员和项目经理，制定项目计划。
物流管理的案例分析的案例14奇盾公司的物流整合-PPT精品文档
管理约束
服务约束
改进“变式”物流流程 “变式”物 流
改进后的物流
新的物流整合工作—改进后的快速反应物流
奇盾的竞争策略 及 时 供 货 策 略
价格战导致 无力进行技术改造
分销商缺乏相应技术 支持和售后服务的积极性
• 优良、快速、高效的售后服务来规避国产农药的潜 在成本优势和进口农药间的直接价格竞争 • 建立一套行之有效的物流体系，将对物流的管理提 升到增强企业核心竞争力的高度上来
奇盾最初的物流策略—“变式”物流
竞争概况& 国内企业
Hale Waihona Puke – 中国是甘磷酸的生产和出口大国 – 全国共有50家以上的甘磷酸生产企业 – 国内的生产厂商只能靠价格战抢占市场份额求 得生存 – 杜邦农化、捷立康、陶氏益农等实力雄厚的跨 国公司也已抢滩中国市场
竞争方式
外资企业 进入
市场环境分析--政策及经济分析
• 政策分析
• 经济分析
– 中国幅员辽阔、区域经济发展不均衡 ，农民购买力低
公司概况
• 公司概况
– 成立于1991年，总部位于美国中部城市圣路易斯市 – 主要经营无公害生态制剂 – 支柱产品是以甘磷酸为主要成份的“乐农”生态杀虫 剂 – 1980年奇盾公司进入中国市场，先后在北京、上海、 广州等地设立办事处
市场环境分析
竞争者分析
政策分析
经济分析
市场环境分析--竞争者分析
案例 14 奇盾公司的物流整合
案例分析
案例简介
• 行 业： – 化工业 • 主 题： – 第三方物流、物流整合、流程再造、及时供货 • 摘 要：
– 企业的物流系统设计既要与企业战略目标相协调，又要 根据变化的环境与市场及时进行流程等方面的调整。本 案例中的奇盾公司及时抓住了市场变化的节奏，并根据 中国的具体情况设计了所谓的“变式”物流，提出相应 的优化改进方案，从而很好地保持并提升了竞争优势。
某集团物流案例分析课件(PPT 37张)
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宝供物流集团简介 宝供集团案例分析之宝供集团第三方物流 宝供集团案例分析之宝供集团的物流供应链 宝供集团案例分析之宝供集团的市场定位 宝供集团案例分析之宝供集团未来发展 展望
宝供物流简介
宝供的领导核心 ——刘武
刘武先生现任宝供物流企业集团董事长，由 其创立的宝供集团2001年被国家经贸委确定为35 家物流发展联系企业之一；他带领宝供的优秀团 队，使企业荣膺“中国物流百强企业”以及获得 多项荣誉。鉴于刘武先生对行业的特殊贡献， 2001年，中央电视台、《国际商报》等五家物流 主流媒体授予其“中国十大物流风云人物”称 号； 2004年12月，中国物流与采购联合会授予其 “2004年度中国最具影响力的民营物流企业领 袖”。
第三方物流的服务优势
v 专业化 v 集成化 v 信息化 v 自动化
q 专业的物流服务水平满足日益增加的物流外包 服务需求 q 在供应链系统物流模式下满足“一站式”物流 服务需求 q 运用先进的信息技术为客户提供强大的信息处 理功能，实现信息共享 q 自动化的物设施、设备实现更加快捷的库存 周转，满足更加高效、准确的物流服务需求
v 柔性化
v 全球化
q 通过供应链全过程不同功能的组合满足“定制 化”的物流服务需求
• 宝供物流企业集团有限公司创建于1994年，总部 设于广州，1999年经国家工商局批准，成为国内 第一家以物流名称注册的企业集团。目前已在全 国46个城市建立了7个分公司、48个办事处，形 成了一个覆盖全国，并向美国、澳大利亚、泰国、 香港等地延伸的物流运作网络。企业拥有先进的 物流信息平台，为全球500强中50多家大型跨国 企业及国内一批大型制造企业提供物流服务，是 当今国内领先的第三方物流企业。
物流公司案例分析及解决方案设计修订稿
物流公司案例分析及解决方案设计Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】T N T物流公司案例分析在当今时代，商界竞争激烈，与时间的赛跑几乎无处不在。
而要在此中胜出，最基本的要求即是在恰当的时间内将所需的产品以合理的价格送到需要的地点。
而为了满足这一要求，TNT物流公司使用了一套先进的供应链与运输计划方案。
正是由于使用了CAPS/Baan 供应链优化软件工具，TNT物流公司为其客户缩减的总物流成本达到了33%。
>>客户TNT物流公司成功地为其客户的产品组织和运输提供了完整、综合的方案。
它在世界上23个国家提供的服务主要集中于运输、分销配给和仓储三方面。
为顾客量身定制的物流方案中则包括工厂供给及零部件的境内运输交付、向终端顾客境外交付成品，以及产品修理所需的备用零件的仓储和交付。
此外，TNT物流公司还提供93处仓储设备，总建筑面积达到120万平方米。
其实，TNT物流公司为TNT邮政集团（TNT Post Group）的分支机构，该集团在全球快递分发、物流及国际信件业务方面堪称欧洲市场的领头羊。
TNT集团是一家总部设在荷兰阿姆斯特丹的上市公司，来自200多个国家的雇员总数达10万人。
>>问题一条供应链系统是由电子信息交换支持的一套复杂而精密的物料和产品运输体系。
随着TNT客户们的业务拓展，他们的供应链和管理上需求的复杂程度也深化了。
客户要求的已不仅是将货物从一处搬运到某个目的地的简单工作，而是已意识到了多地提取和多式联运方案的必要性。
业务的扩大产生了日益复杂的供应链系统。
TNT的分析家们无法再以人工方式有效地分析供应链数据的多个来源。
他们需要一个新系统，这个系统应能够将客户数据从多个信息源中提取出来并将其整合到一个分析工具中。
“我们客户对供应链细节及其复杂性的高层次要求我们应用供应链设计软件工具。
没有这些工具，我们无法成功地为客户服务。
物流案例分析范文
物流案例分析范文物流案例分析。
随着全球化的发展，物流行业变得越来越重要。
物流不仅关乎商品的运输和储存，还涉及到供应链管理、信息流管理等方面。
一家优秀的物流公司能够为客户提供高效、可靠的物流服务，从而提高客户的竞争力。
在这篇文章中，我们将通过一个物流案例来分析物流公司的运作模式和管理策略。
案例背景。
ABC物流公司是一家知名的跨国物流公司，总部位于美国。
该公司在全球范围内拥有广泛的物流网络，能够为客户提供全方位的物流解决方案。
ABC物流公司的客户包括各种规模的企业，从小型企业到跨国公司都有。
ABC物流公司以其高效的运作和卓越的服务质量而闻名于世。
问题描述。
ABC物流公司在一次重要的客户会议上，客户提出了一些关于物流服务的问题。
客户表示，他们对ABC物流公司的服务质量非常满意，但是在最近的一次物流运输中，出现了一些问题。
客户反映称，他们的货物在运输过程中出现了损坏，这给他们的生产计划带来了一定的影响。
客户希望ABC物流公司能够对这次事件进行调查，并提出改进措施，以避免类似的问题再次发生。
分析与解决方案。
ABC物流公司对这次事件进行了认真的调查，并发现了问题的根源。
经过调查，ABC物流公司发现，这次货物损坏的主要原因是在运输过程中没有采取足够的保护措施。
由于货物的特殊性，需要在运输过程中进行特殊的包装和保护。
而在这次运输中，由于一些操作失误，导致了货物的损坏。
为了解决这个问题，ABC物流公司采取了一系列的措施。
首先，他们加强了对货物包装的要求，要求客户在发货前对货物进行特殊的包装，以确保在运输过程中不会受到损坏。
其次，他们加强了对运输过程中的监控和保护措施，确保货物在整个运输过程中都能得到充分的保护。
最后，他们对运输过程进行了全面的风险评估，制定了相应的应急预案，以应对可能出现的问题。
通过这些措施的实施，ABC物流公司成功地解决了这次事件，并且在之后的运输中也未出现类似的问题。
客户对ABC物流公司的解决方案表示了高度的满意，并且继续选择ABC物流公司作为他们的物流合作伙伴。
德邦物流案例分析ppt课件
德邦的管理模式（1）
自买车辆培训司机：很多零担物流企业都把他的运输车队，运输车辆 挂靠社会车辆或者是把运输车辆外包，而在董事长崔维星看来庞大的 车队不是公司的累赘，恰恰是公司的竞争力所在。那么这竞争力从何 而来呢？首先分析同行运输车队存在的缺点，物流行业司机不服从管 理，难于控制。从管理学角度来看，这违背了权力与责任纪律、 统一 领导、员工个人要服从整体、集体精神等诸多原则。长此以往必定造 成权责不清，管理混乱。对于一家物流企业来说，运输是命脉，运输 上出现管理混乱势必影响整个物流公司的经营。其次我们可以看到在 自组车队的管理方法下相对存在的优势，所有员工都有自己应该服从 的领导，自上而下形成一个管理体系，司机不再是承包者，不再有自 主权，仅仅是公司的员工，公司的发展和员工的利益一致，这些都是 竞争力。
2
一、德邦简介
德邦物流公司是国家AAAAA级综合服务型物流企业，公司总部 设在上海，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。截止2013 年8月，公司已开设直营网点 3700多家，服务网络遍及全国，自有营 运车辆6600余台，全国转运中心总面积超过88万平方米。产品服务包 括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。从1996年创始至今， 德邦每年都在以超过60%的速度在增长。公司始终以客户为中心随时 候命、持续创新，始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优 线路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的 服务体验，助力客户创造最大的价值。一直以来，公司都致力于与员 工共同发展和成长，打造人企双赢。在推动经济发展，提升行业水平 的同时，努力创造更多的社会效益，为国民经济的持续发展，和谐社 会的创建做出积极贡献，努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流 运营商，实现“为中国提速”的使命。
物流案例分析范文
物流案例分析范文案例背景某电商公司在全国范围内开展业务，其主要业务为在线销售各类商品。
由于业务规模不断扩大，物流配送成为了公司的一大瓶颈。
为了提高物流效率，公司决定对物流系统进行升级和优化。
问题分析在对物流系统进行升级和优化之前，需要对现有物流系统进行分析，找出其中存在的问题和瓶颈。
物流配送效率低下公司的物流配送效率较低，导致顾客的订单无法及时送达，影响了顾客的购物体验。
这主要是由于物流配送过程中存在以下问题：•物流配送路线不合理，导致物流配送时间过长；•物流配送车辆数量不足，无法满足订单量的配送需求；•物流配送人员素质参差不齐，导致配送服务质量参差不齐。
物流信息不透明公司的物流信息不透明，顾客无法及时了解订单的物流状态，无法准确预估订单的送达时间。
这主要是由于物流信息系统存在以下问题：•物流信息系统不完善，无法及时更新物流信息；•物流信息系统与物流配送系统不同步，导致物流信息不准确；•物流信息系统界面不友好，无法满足顾客的需求。
解决方案为了解决以上问题，公司需要对物流系统进行升级和优化，具体方案如下：优化物流配送路线公司需要对物流配送路线进行优化，采用智能化的物流配送系统，根据订单的目的地和物流配送车辆的实时位置，自动规划最优的物流配送路线，提高物流配送效率。
增加物流配送车辆数量公司需要增加物流配送车辆数量，根据订单量的变化，合理调配物流配送车辆，保证物流配送效率。
提高物流配送人员素质公司需要加强物流配送人员的培训和管理，提高物流配送人员的素质和服务水平，保证配送服务质量。
完善物流信息系统公司需要完善物流信息系统，提高物流信息的透明度和准确性，具体措施如下：•建立完善的物流信息系统，实现物流信息的实时更新和同步；•设计友好的物流信息系统界面，满足顾客的需求；•提供多种物流信息查询方式，方便顾客随时了解订单的物流状态。
结论通过对物流系统进行升级和优化，公司可以提高物流配送效率，提高顾客的购物体验，增强公司的竞争力。
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物流公司案例分析及解
决方案设计
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TNT物流公司案例分析
在当今时代，商界竞争激烈，与时间的赛跑几乎无处不在。
而要在此中胜出，最基本的要求即是在恰当的
时间内将所需的产品以合理的价格送到需要的地点。
而为了满足这一要求，TNT物流公司使用了一套先进的供
应链与运输计划方案。
正是由于使用了CAPS/Baan 供应链优化软件工具，TNT物流公司为其客户缩减的总物流
成本达到了33%。
>>客户
TNT物流公司成功地为其客户的产品组织和运输提供了完整、综合的方案。
它在世界上23个国家提供的服务
主要集中于运输、分销配给和仓储三方面。
为顾客量身定制的物流方案中则包括工厂供给及零部件的境内运输
交付、向终端顾客境外交付成品，以及产品修理所需的备用零件的仓储和交付。
此外，TNT物流公司还提供93处
仓储设备，总建筑面积达到120万平方米。
其实，TNT物流公司为TNT邮政集团（TNT Post Group）的分支机构，该集团在全球快递分发、物流及国际
信件业务方面堪称欧洲市场的领头羊。
TNT集团是一家总部设在荷兰阿姆斯特丹的上市公司，来自200多个国家
的雇员总数达10万人。
>>问题
一条供应链系统是由电子信息交换支持的一套复杂而精密的物料和产品运输体系。
随着TNT客户们的业务拓
展，他们的供应链和管理上需求的复杂程度也深化了。
客户要求的已不仅是将货物从一处搬运到某个目的地的
简单工作，而是已意识到了多地提取和多式联运方案的必要性。
业务的扩大产生了日益复杂的供应链系统。
TNT的分析家们无法再以人工方式有效地分析供应链数据的多
个来源。
他们需要一个新系统，这个系统应能够将客户数据从多个信息源中提取出来并将其整合到一个分析工
具中。
“我们客户对供应链细节及其复杂性的高层次要求我们应用供应链设计软件工具。
没有这些工具，我们
无法成功地为客户服务。
”TNT物流公司物流规划部的经理Matt Terry 如是说。
为了满足客户需求，并从返程业务中获利， TNT分析家们需要一套复杂、尖端、专业化的供应链与运输规
划应用软件。
现有的方案已无法应付TNT所要办理的多地点运输业务。
“我们已有了擅长于设定单一目的地方
案路线的内部软件，但尚无法处理多个目的地的或多式联运型的方案，”Terry解释道:“我们需要新的工具来
帮助我们处理客户日益复杂的需求。
”
>>解决方案
TNT物流公司对三套不同的供应链与运输规划软件进行了评估。
他们选中了CAPS/Baan的一套方案——“供
应链套餐及运输设计”。
该方案是从Manugistics以及其他12家解决方案中挑选出的，其优胜之处在于它的运输
工具安排与运输路线评估能力，以及它能够将政府对货物征收的关税计算进成本的功能。
“从设计运送路线和境内运输方案的角度来看，我们很喜欢CAPS/Baan suite套系的路线设计和评估功能，
尤其是将特定的关税加入定价系统的能力。
”Terry评价道。
现在，TNT正使用CAPS/Baan的软件工具为其绝大部分客户服务。
“对于那些由于供应链要求复杂而聘请TNT
出任主要物流伙伴（LLP）的客户，我们都使用CAPS/Baan来提供服务，”Terry说。
“而在我们总的客户群中，
60%到70%的顾客都已经将我们当作了他们最主要的物流伙伴。
”
为了始终站在物流领域的最前沿，TNT前瞻性地对其现存客户信息库内的方案进行分析，试图寻找出同一
地区不同客户的货物运输可以结合的地方。
通过使用CAPS/Baan软件工具，分析家们就能够覆盖现有的多个客
户的供应链并将数据组整合起来进行假定分析。
这些假定分析包含对五六条供应链的分析评估来创建一条单一
的供应链。
对于TNT来说，汽车工业是一个非常值得注意的领域。
TNT正密切关注着他们的顶级客户们，其中包括汽车
工业的“三巨头”—福特汽车公司、戴姆勒.克莱斯勒公司和通用汽车公司，以及其他一些为汽车工业服务的
零件供应商们，以便对整合他们的货运业务的可能性作出评估。
通过将多个企业的供应链数据汇总并模拟出新
的供应链与运输规划模型，TNT希望从中发现这些公司的协力优势并从中寻求平衡。
Terry解释说，“通过设计
多重客户供应链，我们希望能够向我们的客户提供更为复杂、完整的解决方案。
”
>>成效
除了能简化客户业务外，使用CAPS/Baan也使TNT自身的业务实践更为顺畅。
它不仅增强了TNT分析家们的能
力，在开始一项优化模型设置项目之前能够先决定从现存及潜在的客户处所应获得信息量的最低限度。
Terry说
：“当我们开始为客户设计模型前，我们已经做好了周密的准备。
我们终于了解了在开始项目之前应当需要什
么样的信息。
”
对于TNT服务所能为客户提供的便利，它与一家大汽车制造商目前正在进行的项目即是其明证之一。
在售后
服务领域，该公司拥有一整条专为备用零部件使用的供应链。
TNT对这条供应链进行了彻底的研究，涵盖了
从供应商到零件分销中心再到包装商的全套境内零件流转过程。
使用了CAPS/Baan工具，TNT能够将少于一卡车
容量（LTL）的需运货物整合起来并建立起一条运输路线将其运送到该制造商位于东南部MI的包装商处。
“我们
运用CAPS/Baan的软件工具来评价和指定货物运输的模式，并在整个供应链过程创立了无危险的飞行任务，目的
在于选择出可能实现的最佳服务。
”TNT的物流专家Ty Clark如是说。
该汽车制造商已明确地看到了使用CAPS/Baan软件工具所带来的效果——供应链设计的优化。
“不仅该公司
的运输成本下降了，它在境内的运输时间也减少了。
”Clark介绍说。
为了从该客户的回程业务中获利，TNT亦
使用了CAPS/Baan工具来对境外运输策略设立模型并提出建议。
TNT在CAPS/Baan软件工具上的投资已经看到了巨大的收益。
作为一家综合性的第三方物流伙伴，TNT宣称
其服务能够让客户的总物流成本降低33%。
而Terry则称：“要达到这样的效果，我们唯一的办法就是使用自动
优化软件系统，如CAPS/Baan方案。
”
>>业务目标
· 对客户日益复杂的管理要求作出有效反应
· 将多个来源的供应链数据整合成单一的分析工具· 提升客户的满意程度并从返回业务中获利
· 简化客户业务操作，并使国内业务实践更为顺畅
>>技术要求
· CAPS/Baan 供应链套餐
· CAPS/Baan运输设计
· Windows 95工作站
· Microsoft Access
>>成效
· 总物流费用削减33%
· 减少客户存货量
· 降低客户运输成本
· 减少不足一卡车货量的货物运输费用
· 缩短运输时间
· 客户操作简化，国内业务实践更流畅。