江铃国际管理信息系统案例分析

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江西江铃齿轮股份公司制造业信息化工程应用示范企业应用案例

江西江铃齿轮股份公司制造业信息化工程应用示范企业应用案例

???今年以来,企业围绕着"大力开拓国际市场、加强新产品开发、提高劳动生产率"的工作重点,在克服汽车市场波动大等诸多不利因素影响下,顺利完成各项既定指标。

到今年10月份,实现销售收入20840万元,实现利润1340万元,其它各项经营指标都得以较好的完成。

今年企业预计完成销售收入25000万元,实现利润1800万元左右。

???随着我国加入WTO的逐步深入,企业的经营环境逐步改善,对齿轮行业的利好因素越来越明显,企业的生产经营状况也步入良性循环,面对如此大好形式,企业领导居安思危、超前决策,果断决定把实施企业信息化建设工程列入企业“十五”发展总体规划,以实现企业宏伟的规划目标。

通过信息化建设促使、保障先进的管理思想的引进,建立真正意义上的现代企业制度,同时加强内部管理、加快内外信息传递速度,从而提高企业产品和服务质量,全面降低生产制造成本,提高对市场的快速反应能力和企业的核心竞争力,以满足入世后对国际市场的竞争需求。

二、信息化发展历程1.企业信息化现状???公司从1995年开始实施信息化工程。

“九五”期间,公司投入1000多万元开展了CAD/CIMS应用工作,取得了一定的成绩。

1.1实施CAD系统,开展了“甩图板”工程???一九九五年,公司本着“投入小、见效快”的原则,以自筹资金方式投资三十余万元建立了一套CAD应用软硬件系统。

该系统主要用于技术部门从事产品、零部件设计、工装设计及生成相应工艺文件。

在系统建成后一个月左右时间,技术人员基本实现甩图板,不到二个月即实现百分之百使用计算机进行设计绘图。

从应用至今累计设计的各类技术图纸文档已达三万余个,形成了包括十多种产品系列,二百多种产品的设计图纸、制造工艺及工艺装备库。

随着计算机的不断深入推广应用,为了满足公司发展需要,随后又相继投入了二十余万元用于更新、增添软硬件系统。

如今公司内的工程技术人员全都掌握了应用计算机进行辅助设计与工作,所有设计绘图工作也均通过计算机进行。

ERP项目实施成功案例

ERP项目实施成功案例

ERP项目实施成功案例江铃汽车股份有限公司是国家重点企业江铃汽车集团的核心企业,成立于1993年,主导产品有全顺系列、五十铃N系列、TFR三大系列汽车品种,以及国内一流的4J系列柴油发动机。

江铃从1996年开始实施QAD的企业资源计划(ERP)项目,至今已经成功应用了全套QAD商务系统软件,所有36个模块覆盖了企业生产经营的各个主要业务流程,实现了销售开发、计划财务、制造质量、采购供应、人事企业管理五大运行系统的计算机化,建立了少层次、扁平化、炬阵式、高效率的现代化企业管理模式。

随着信息技术和因特网的发展,电子商务的出现带来了一种崭新的商业模式同时也为企业的发展提供了新的机遇。

江铃准确及时高起点的抓住了这个机遇,在原有日趋完善的MFG/FPRO的基础上,自行开发并成功实施了有自身特色的电子商务系统。

新的商务秩序源自QAD江铃自主开发的电子商务解决方案,基于QAD的MFG/PRO。

该解决方案在企业经营管理上的应用使江铃总公司与代理商和供应商之间建立了一种崭新的商务秩序,信息的传递方式由阶层型变为水平型,大大促进了企业的经济效率的提高。

QAD的MFG/PRO长于供应链协作,提供从原材料采购、产品制造与分销、客户服务到财务管理的全方位综合型支持。

这套软件的系统设计不单是考虑了单一工厂的运作,而且将其重点放在了面向整个集团的综合管理,协调各环节、各部门之间的运作,正是由于有了这个确定的定位,为江铃发展电子商务系统打下了良好的基础。

日常销售业务完成在线化在江铃的电子商务解决方案中,面向外部伙伴的销售系统和采购系统很有代表性。

在江铃的销售系统中,通过QAD的数据库与Oracle数据库的结合使用,总公司内部QAD管理系统提供的信息与经销商提供的交易信息得到迅速传递和交流,实现了总公司与各地经销商日常业务的完全在线化,充分满足了企业组织管理和交易管理的需求(请参见示意图)此系统包括了9个基本模块:通知公告的网上发布、与销售有关部门的基本情况介绍、与销售有关的基本知识的介绍、与销售有关部门制定的政策法规的介绍、动态商情的介绍、日常交易的网上实现、总公司对经销商反映意见的回复、经销商之间的经验交流、产品目录、维修站目录、代理商目录、银行账户等基本信息的网上发布。

江铃汽车股份有限公司案例分析

江铃汽车股份有限公司案例分析

江铃汽车股份有限公司案例分析江铃汽车案例分析一、案例背景(一)公司背景江铃汽车股份有限公司由1968年成立的江西汽车制造厂发展而来, 从一家濒临倒闭的地方小厂起步,引进了福特等世界五百强作为战略投资者,迅速发展壮大,吸收世界最前沿的产品技术、制造工艺、管理理念,有效的股权制衡机制、高效透明的运作和高水准的经营管理,使公司形成了规范的管理运作体制,以科学的制度保证了公司治理和科学决策的有效性。

江铃建立了研发、物流、销售服务和金融支持等符合国际规范的体制和运行机制,成为中国本地企业与外资合作成功的典范。

江铃以开放的理念和富于进取性的发展战略从市场中脱颖而出,成为中国商用车领域最大的企业之一,国内汽车行业发展最快的企业和经济效益最好的企业之一,连续五年位列中国上市公司百强。

(二)行业性质公司所属的行业性质为汽车生产企业。

(三)经营范围生产及销售汽车、专用(改装)车、发动机、地盘等汽车总成及其他零部件,并提供相关售后服务;作为福特汽车(中国)有限公司的福特(FORD)E系列进口汽车品牌经销商,从事上述品牌汽车的销售(不含批发);二手车经销;提供与汽车生产和销售有关的企业管理、咨询服务。

(四)主要产品或提供的劳务本公司主要产品包括JMC系列轻型卡车和皮卡以及福特平拍全顺系列商用车,本公司亦生产发动机、铸件和其他零部件。

二、数据资料(一)资产负债表资产负债表编制单位:江铃汽车股份有限公司单位:人民币元(二)利润表利润表编制单位:江铃汽车股份有限公司单位:人民币元(三)现金流量表现金流量表资料来源:1.江铃汽车股份有限公司2008年度报告(含审计报告)2.江铃汽车股份有限公司2009年度报告(含审计报告)3.江铃汽车股份有限公司2010年度报告(含审计报告)三、案例分析(一)偿债能力分析0%50%100%150%200%250%2010年2009年2008年(1). 流动比率:一般认为,该指标应达到2:1以上。

江铃公司管理模式与供应链设计报告

江铃公司管理模式与供应链设计报告
3 江铃公司持续发展对策 引进先进技术,不断进行技术改造,形成现代化规模经济的发展,是我们江铃取得以经济效益为中心的高速发展的关键。
在引进先进技术的同时,企业生产力的进一步发展,受到生产关系的严重制约,现代科学技术和设备条件下的生产,需要有与之相适 应的现代化企业管理制度,因而必须改变生产技术、管理制度的落后状态。 伴随制造业的资源整合,进一步优化供应链管理中的物流资源。
• 更大的产品差异、更短的产品生命周期、更高的 来改善财务、销售、质量、制造、开发等系统的流程和规范。
江铃公司管理模式设计建议
江铃公司供应设链改计进方成向和约本束条、件 更高的销售成本。
引进先进技术,不断进行技术改造,形成现代化规模经济的发展,是我们江铃取得以经济效益为中心的高速发展的关键。 江铃公司供应链自组建以来,通过不断地调整供应链结构,重组企业内外部资源配置,逐步完善合作机制和激励机制,供应链上各节点企业 的利润都有不同程度的提高。 江铃公司具备国外先进管理技术的基础,内部的制度流程相对完善,信息化程度高但众多上下游的经销商和部件供应商的管理水平却 往往被忽视。
• 江铃汽车公司的信息化程度较高,也具备相当的管理基础。 但其上下游合作商的情况并不乐观。很多供应商还停留在 手工管理阶段,使用的信息化工具仅限于电子表格;或者 只是某些部门使用了部分的信息系统。造成与供应链中其
他企业的信息交互困难重重。
• 背景介绍 1 江铃公司管理现状问题分析 2 江铃公司管理模式设计建议 3 江铃公司持续发展对策 4 江铃公司供应链结构模型及现状分析 5 江铃公司供应链改进方向和约束条件
• 江铃公司供应链自组建以来,通过不断地调整供应 链结构,重组企业内外部资源配置,逐步完善合作机 制和激励机制,供应链上各节点企业的利润都有不 同程度的提高。

管理信息系统Cemex案例分析

管理信息系统Cemex案例分析

Cemex案例分析问题一:数字化技术如何改变Cemex公司的运作方式?数字化技术使Cemex公司在许多方面都有了很大的改进:1。

卡车调度:建立系统将cemex的卡车连接到全球定位系统卫星上,帮助调度员监控每一个卡车的位置、方向和速度,有助于cemex正确地、灵活地指派卡车运送水泥。

2.中央协调控制:Cemex的生产设备原来独立地运行,没有关于顾客需求的精确信息。

通信卫星系统将其所有生产设备电子化地连接在一起,并由一个中央控制室来协调.调度员一直可以获知所有卡车的精确位置、速度和方向,可以很快地选择最优的卡车和搅拌场位置,以实现一个订单。

3.订单增加:①Cemex的电话线,在顾客、卡车司机和配送商试图直接订货时经常无法接通,因此丢失了许多订单。

采用数字化技术以后,顾客、分销商和供应商可以利用网络直接投单定货、校核运送时间和评审支付记录,保证不丢失任何一份订单。

②由于卡车运送时间大大缩短,顾客无须因等待水泥的到来而使工作人员停工,这样也在一定程度上增加了公司的订单。

4。

实时监控:cemex建立了主管信息系统,使他能在电脑上紧密监视公司在各个国家的运行情况,并能通过系统的分析去发现任何区域的细节问题.5。

节约成本:①运行效率最大化,节约了石油炼焦所需燃料的一半;②设计软件使管理人员易于控制能源消耗;③卡车运送时间由原来的3小时缩短为20分钟,极大地降低了燃料、维修和人员成本。

从以上5个方面总结出,数字化技术对Cemex公司的运作方式有如下改变:(1)增加了组织的灵活性通讯技术和信息系统技术使企业能够以更加灵活的方式运行,增强了组织适应市场变化的能力,使企业能充分利用环节中的各种机会。

信息系统的应用使Cemex公司能够系统分析客户的购买数据,充分了解客户的需求,并且能够使信息快速传播,使下层员工和工作小组有能力解决问题,增加了企业的灵活性.(2)实现了工作流的重组信息系统技术的应用,逐步以电子工作程序、工作流、工作过程取代了手工工作程序。

管理信息系统案例--江铃集团管理信息系统分析.ppt

管理信息系统案例--江铃集团管理信息系统分析.ppt

• 强化资金的集中管理

利用系统中的资金管理子系统,江铃国际集团能够很
好地处理各类筹资、投资、担保、内部资金拨付、资金计
息等资金业务,并能够对企业内外部各种资金进行预测、
控制、分析,管理各种资金合同,动态准确地反映各项资
金的来源与去向,保证资金的运作效率。并且,集团实现
了资金的统一调配,控制资金的流出,降低风险,提高资
由于原有系统功能简单,财务不能完全甩帐,只能作事后分析 ,不能进行事前计划和事中控制,难以较好发挥财务监控的作用 。
因此,江铃国际集团通过一系列的分析,决定需要更新原有的 财务系统,建设一套具有本企业特色、先进、实用、可靠的管理 信息系统,以适应集团的总体发展战略。
江铃国际集团组织结构图如下所示
江铃国际集团

3.2网络硬件环境解决方案
• 江铃国际集团下属14家单位分部在国内外各地,集团总部
设在江西南昌,内地主要分两个区域,分别为凯莱区和技
术开发区,集团所有的帐务处理分别以上两人区域集中处
理,凯莱区在同一座办公楼办公,整个区域已有一个局域
网,为了给管理信息系统提供硬件环境,公司在财务部增
加一台服务器,组成一个财务小局域网,再与原有的局域
网连接,形成一个大局域网,最后与互联网连接。
3.3应用解决方案
• (1). 软件方案:江铃国际集团采用用友软件V8.12(S
QL),其功能结构如图所示:
• (2). 业务流程具体解决方案:管理信息系统通过集中建 账、统一基础科目设置、集中数据管理、远程实时查账等 等手段,全面支持了江铃国际的集中式集团管理模式.
南昌江铃海外实业有限公司
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六西格玛案例分析(江铃)

六西格玛案例分析(江铃)

六西格玛案例分析(江铃)自2000年开始实施至今,六西格玛管理在江铃汽车主要经历了3个发展阶段,即起步建组织打基础,培养骨干、学习使用阶段;稳步拓能力,逐步丰富和完善阶段;超越促运营,演进成标准化语言阶段。

在推进模式上,江铃汽车采取自上而下、由点及面方式。

高层领导身体力行地参加六西格玛的各项活动并提供全面支持,从全局上把握六西格玛的推进方向。

同时,公司制定了六西格玛推进程序文件,对不同层次的六西格玛人员如倡导者、黑带、绿带、协调员等工作内容进行了详细界定,把六西格玛推进的绩效纳入到各单位领导的考核体系中,进一步从制度上对六西格玛推进进行了规范和约束。

在培训上,江铃汽车突出重点,因材施教,通过定期的培训机制及全方位的培训内容,对管理层、倡导者、黑带、绿带、财务分析师、协调员分别开展针对性培训。

在教学中采用“圆桌”教学的方式,通过大量的课堂练习、团队活动、角色扮演等形式,在讲授六西格玛基本知识的同时,大大提高了培训人员解决实际问题的能力。

在项目选择上,江铃汽车的经验是“从战略和日常工作”两个方面来进行任务分解。

第一是根据公司战略及高层会议分解出一系列黑带项目;第二是密切联系日常改进问题,一方面开展指定选择项目,即建立问题排序系统,对于重点问题安排黑带、绿带进行改进及优化;对于突出问题安排六西格玛项目解决;对于影响生产力、成本、流程等问题,实施开放项目改进。

另一方面开展各单位自主申报项目,公司六西格玛管理部门对所申报的问题进行综合评估,然后根据评估结果批复是否需要开通所申报的项目。

为使六西格玛理念及方法在员工中生根发芽,江铃汽车编制了《六西格玛工作细则》和《六西格玛考核办法》,从制度上对六西格玛推进日常工作及考核办法进行支持,并通过专题评审会议、现场检查会议、项目评选及评优、六西格玛论坛、六西格玛评审经验交流会、六西格玛团队例会等形式,对项目的进展情况进行过程监控和细化管理;通过创建推进排名系统,对项目进展状态及阶段进行计算和评比,通过量化的手段反映目标完成情况及下一步需要开展或调整的工作方向。

管理信息系统案例分析

管理信息系统案例分析

管理信息系统案例分析(总7页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除企业信息化战略应结合企业战略目标和经营发展方向,必须从企业的长远发展战略角度出发,通过降低运营本钱、优化品牌组合、提升资本运营、理顺市场研发、增强企业核心竞争力,达到企业经营战略与信息化战略的融合。

企业只有不断地变革才能生存,信息化也只有不断地促进企业变革才能有生命力。

信息化战略只有与企业战略相匹配,才能发挥巨大威力,尽量延长企业的生命周期。

信息化的必要性和意义企业信息化是企业适应千变万化市场环境的必须手段。

信息时代,市场瞬息万变,产品的研制、开发、生产、上市、服务节奏日趋加快,产品生命周期大幅度缩短,企业生产方式也随之发生变化,已经从传统的大批量少品种的生产模式向小批量多品种的生产模式转变。

客户需求决定企业生存.以最好的质量、最短的时间、最低的成本、最完善的服务满足客户日益个性化的需求.是企业赖以生存的前提和鉴础。

了解、分析、转化、开发、引导、实现用户需求成为企业工作的重点和难点。

全球经济一体化加速.任何一个企业都将面对来自本行业、本地域以至世界级企业的最强有力的竞争和挑战.也有机会在全球范园内发展自己的潜在客户。

从某种意义上说.信息资源在战略惫义上比物质、能璧资舔更加重要.企业竟争力在很大程度上取决于企业的信息竟争力。

信息化建设成为企业获取竞争优势的最佳选择和必由之路。

意义:1 促进组织结构优化,提高快速反应能力:在信息技术的支持下,企业可以简化企业组织生产经营的方式,减少中间环节和中间管理人员,从而建立起精良、敏捷、具有创新精神的“扁平”型组织结构。

这种组织形式信息沟通畅通、及时,提高了企业对市场的快速反应能力,从而更好地适应竞争日益激烈的市场环境。

2 有效地降低企业成本。

企业利用信息技术获取外部信息,如市场信息、产品销售渠道信息等方面的成本降低;计算机辅助设计和制造技术可以使企业降低新产品的设计、生产成本和对现有产品进行修改或增加新性能的成本;库存管理信息化使企业减少了库存量,降低了管理成本;信息技术的应用尤其是迅速发展的电子商务大大降低了企业的交易成本。

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管理信息系统通过集中建账、统一基础科目设置、集中数据管理、 管理信息系统通过集中建账、统一基础科目设置、集中数据管理、远程实时查账 等等手段,全面支持了江铃国际的集中式集团管理模式。 等等手段,全面支持了江铃国际的集中式集团管理模式。 统一规范的基础设置, 统一规范的基础设置,实现集团信息统一管理和横向对比分析 在管理信息系统中,集团建立统一的会计科目,制订统一的基础设置规范, 在管理信息系统中,集团建立统一的会计科目,制订统一的基础设置规范,统一 采用新的企业会计制度,这样就能够保证整个集团在基础设置上的统一规范, 采用新的企业会计制度,这样就能够保证整个集团在基础设置上的统一规范,为实现 多组织的集中管理奠定良好基础。 多组织的集中管理奠定良好基础。 另建一套费用帐进行集中报帐 各单位单独设立帐套,另外设一套费用帐(以单位别设凭证类别),单独核算、 ),单独核算 各单位单独设立帐套,另外设一套费用帐(以单位别设凭证类别),单独核算、 控制费用,在财务分析中编制费用预算,日常各单位发生费用统一在费用帐中反映, 控制费用,在财务分析中编制费用预算,日常各单位发生费用统一在费用帐中反映, 能控制个人在各单位报销的费用,便于及时平衡各单位盈亏。 能控制个人在各单位报销的费用,便于及时平衡各单位盈亏。月末将费用帐中的凭证 分类别的输出,然后利用总帐工具分别引入到各单位帐中进行核算。 分类别的输出,然后利用总帐工具分别引入到各单位帐中进行核算。 预算管理(包括现金预算、收入与费用预算、损益与指标预算) 预算管理(包括现金预算、收入与费用预算、损益与指标预算) 预算管理包括预算编制、预算执行和预算评价三个过程。 预算管理包括预算编制、预算执行和预算评价三个过程。预算编制全面预算按季 滚动编制,现金收支计划按月滚动编制。财务部定制表格, 滚动编制,现金收支计划按月滚动编制。财务部定制表格,同时提供与预算期相等时 的各预算单位的历史实际数据,以供编制者参考,各预算单位编制好预算, 间(期)的各预算单位的历史实际数据,以供编制者参考,各预算单位编制好预算, 预算管理系统据引自动生成预算汇总表(部门预算——>公司预算 公司预算——>总部预算); 总部预算); 预算管理系统据引自动生成预算汇总表(部门预算 公司预算 总部预算 预算执行过程包括预算检查、分析、调整和控制, 预算执行过程包括预算检查、分析、调整和控制,软件系统对突破预算的支出做到实 时反映,提供提示、警告以及不得录入等多种选择;预算评价过程包括预算结果分析、 时反映,提供提示、警告以及不得录入等多种选择;预算评价过程包括预算结果分析、 问题揭示和预算业绩评价等,提供按月度、 问题揭示和预算业绩评价等,提供按月度、季度和年度的预算指标与实际数的对照分 反映预算执行差额和差率。 析,反映预算执行差额和差率。 用辅助核算简化科目体系, 用辅助核算简化科目体系,加强管理 在科目设置时将往来科目设为客户、供应商往来核算,将固定资产、在建工程、 在科目设置时将往来科目设为客户、供应商往来核算,将固定资产、在建工程、 存货类、成本类、收入类等设为项目核算,其他应收款—个人往来 个人往来、 存货类、成本类、收入类等设为项目核算,其他应收款 个人往来、费用内某些科目 设为个人往来,其余费用类科目设为部门核算。对科目进行辅助核算后, 设为个人往来,其余费用类科目设为部门核算。对科目进行辅助核算后,科目体系中 科目不需要随单位经营期的变化而进行调整,系统编制相关凭证时, 科目不需要随单位经营期的变化而进行调整,系统编制相关凭证时,提示用户录入对 应的辅助信息,这样,在节省科目的同时保证信息的详尽。另外,将成本类、 应的辅助信息,这样,在节省科目的同时保证信息的详尽。另外,将成本类、收入类 设为项目核算,形成一个利润中心,加强盈亏管理。 设为项目核算,形成一个利润中心,加强盈亏管理。
2、财务核算不能实现数据共享 和传递

原有系统最大不足之处在于存在信 息孤岛,不能满足集团公司对财务整 体状况进行监控、统计和内部对帐等 管理的需要。
3、事前、事中控制困难 、事前、

由于原有系统功能简单,财务不能完全甩帐, 由于原有系统功能简单,财务不能完全甩帐, 只能作事后分析,不能进行事前计划和事中控制, 只能作事后分析,不能进行事前计划和事中控制, 难以较好发挥财务监控的作用。 难以较好发挥财务监控的作用。 因此,江铃国际集团通过一系列的分析, 因此,江铃国际集团通过一系列的分析,决定 需要更新原有的财务系统, 需要更新原有的财务系统,建设一套具有本企业 特色、先进、实用、可靠的管理信息系统, 特色、先进、实用、可靠的管理信息系统,以适 应集团的总体发展战略。 应集团的总体发展战略。于是集团内部组织人员 通过多家厂商软件进行现场演示选型,最后选中 通过多家厂商软件进行现场演示选型, 了用友软件8.12WEB版。于2001年3月开始实施, 月开始实施, 了用友软件 版 年 月开始实施 经过制定计划、用户培训、正式运行、 经过制定计划、用户培训、正式运行、评审验收 4个阶段近 个月的实施过程,江铃国际集团管理 个阶段近2个月的实施过程 个阶段近 个月的实施过程, 信息系统已开始顺利运行。 信息系统已开始顺利运行。
二.企业信息化建设动因分析
• 1、技术落后无法满足现行经营管理的需求
• 2、财务核算不能实现数据共享和传递
• 3、事前、事中控制困难 事前、
1、技术落后无法满足现行经营管理的需求 • 随着业务水平, 随着业务水平,管理水平 和应用水平的提高, 和应用水平的提高,原有系统只 能在局域网上运行, 能在局域网上运行,不能进行远 程处理, 程处理,经常出现数据混乱的现 不能准确的对帐, 象,不能准确的对帐,而且重复 录入性工作多, 录入性工作多,特别是银行对帐 单不能直接引入,需要手工录入。 单不能直接引入,需要手工录入。 这种财务系统已远远满足不了业 务管理的需要。 务管理的需要。
三.江铃国际管理信息系统解决方案
• 1、系统建设目标 • 2、网络硬件环境解决方案

3、应用解决方案 3.1软件方案 3.2业务流程具体解决方案
1、系统建设目标

·集团内部采用统一的财务系统,统一会计制度和会计原则,方便财务信 集团内部采用统一的财务系统,统一会计制度和会计原则, 集团内部采用统一的财务系统 息的采集,同时适应集团内部不同行业的财务核算要求; 息的采集,同时适应集团内部不同行业的财务核算要求; ·组建集团财务信息网络,集团内部数据共享,上级机构对下级机构的财 组建集团财务信息网络,集团内部数据共享, 组建集团财务信息网络 务从计算机上做到即时查询、审计,严格集团的内部监管制度, 务从计算机上做到即时查询、审计,严格集团的内部监管制度,强化财务管 理; ·集团内部财务数据能及时自动上报,上级机构能对上报数据进行汇总、 集团内部财务数据能及时自动上报,上级机构能对上报数据进行汇总、 集团内部财务数据能及时自动上报 合并和分析,使集团领导及时掌握全集团的经营状况, 合并和分析,使集团领导及时掌握全集团的经营状况,为其提供决策支持数 提高集团的市场应变能力; 据,提高集团的市场应变能力; ·财务电算化系统具有 财务电算化系统具有WEB功能,支持远程录入、查询、会计凭证、帐 功能, 财务电算化系统具有 功能 支持远程录入、查询、会计凭证、 报表等有关会计数据,实现远程操作; 簿、报表等有关会计数据,实现远程操作; ·能实现预算编制、预算执行和预算评价三个过程。 能实现预算编制、预算执行和预算评价三个过程。 能实现预算编制 ·能对资金的使用、结构、安全、成本(含利息)和效益进行控制。 能对资金的使用、结构、安全、成本(含利息)和效益进行控制。 能对资金的使用
4、强化资金的集中管理 、
利用系统中的资金管理子系统,江铃 国际集团能够很好地处理各类筹资、投资、 担保、内部资金拨付、资金计息等资金业 务,并能够对企业内外部各种资金进行预 测、控制、分析,管理各种资金合同,动 态准确地反映各项资金的来源与去向,保 证资金的运作效率。并且,集团实现了资 金的统一调配,控制资金的流出,降低风 险,提高资金运作效益。
2、数据的集中管理,保证了集中式 管理模式的实现
江铃国际集团管理信息系统集团以总 部为中心,各下属单位集中建帐,两个区 域之间采用互联网进行传递数据,总部对 整个集团的财务信息可以一目了然,方便 地实现了账、证、表数据的高度集成,保 证了集团公司集中式管理的实现。
3、实现异地实时查询与统计分析,充分发挥 、实现异地实时查询与统计分析, 领导的监控职能 基于WEB功能的管理信息系统提供了远程 查账功能,集团可以根据报表反映出来的结 果追溯到业务发生的最原始单据,系统使财 务报表上报制度大为简化,财务报表传递周 期明显缩短;还具备了财务预算、异地实时 查询、统计、分析和监督管理等在传统桌面 型财务软件中无法有效完成的功能。领导能 对各单位的财务状况进行实时监控;在不影 响单位工作的前提下,领导能够及时获取有 效信息,及时发现各单位在财务管理中存在 的问题并及时解决,充分发挥领导财务监控 的职能。
四.效果评析
• 1、统一设置基础科目实现集团信息可比性 • 2、数据的集中管理,保证了集中式管理模 式的实现的监控职能 • 4、强化资金的集中管理 • 5、辅助核算评析 5 • 6、丰富的报表查询为管理提供支持 • 7、实现预算管理 • 8、解决开发中心拆试存货管理
应用解决方案之 业务流程具体解决方案
5、辅助核算评析
在实际业务中,有许多辅助核算,如:个人、 部门、对外投资、利润中心、在建工程等,这 些项目核算量大且统计要求频繁。如果使用传 统的科目核算方法,按项目开设账页,并在账 页中按辅助项设专栏进行明细核算,即所谓多 栏账,会导致科目数量成倍增加,造成科目体 系庞大、错账率高、难以进行纵向横向分析比 较、统计核算汇总不便等许多弊端。采取这种 科目结构,即使在计算机上也不会得到理想的 管理效率和效果。另外,将成本、费用进行项 目核算,可以及时准确的了解各业务利润。如: 内贸业务每一商品的利润、旅游业务每次出团 的利润、工业每一产品的利润、外贸业务每一 单的利润等。
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