施工安全风险管控制度
施工单位安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制制度
施工单位安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制制度说到施工现场的安全问题，哎呀，这可真是个不容小觑的“大难题”啊。
大家都知道，施工工地上活儿多、风险大，稍不留神就容易出事。
你想啊，哪天一个钢筋掉下来，砸到人，或者工人摔了一跤，后果可就不是说笑的了。
所以啊，为了把这些安全隐患给控制住，咱们可得想点儿高招，不能等着事儿发生了再去收拾残局。
于是，咱们就有了“施工单位安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制”这个东西——别看名字长，但说白了，就是让大家做好提前预防，确保工地安全。
咱们得明白啥是“安全风险分级管控”。
这就像是把不同的风险分成不同的“等级”，有的风险比较小，可能只是个小毛病，处理一下就行；有的风险则比较大，像是那种能要命的隐患，得花大力气去解决。
你说，这不就是像咱们平时生病看病一样么？感冒了吃点药，没事；可要是得了重病，那可得赶紧去医院，不能掉以轻心。
施工现场也一样，得给各种风险“分层次”，做到心里有数，哪个地方风险大，哪个地方风险小，心里有个清楚的算盘。
说到“隐患排查治理”这块，听着就有点儿严肃，但其实跟我们平时做家务差不多。
家里乱七八糟的地方，咱得定期收拾一下，不然东西掉下来摔了，不就麻烦了吗？施工现场的隐患也是一样，咱得定期去“捡漏”，找找那些看似不起眼，但其实危害大的隐患。
很多时候，一些小问题如果不及时处理，往往会酿成大祸，就像那句话说的：“千里之堤毁于蚁穴”。
想想看，一个小小的裂缝，如果不及时修补，时间一长，整个墙体可能就会垮掉，后果可不堪设想。
再说了，这个“双重预防机制”可不是白叫的。
它的核心就在于“预防”和“管控”这两条，缺一不可。
你想啊，咱们不能等着出事了才来想办法，得提前把风险都列出来，心里有个底。
比如，工人进场前，得做个安全培训，把常见的危险源都给大家讲清楚，避免出事。
至于管控呢，就是要通过一些具体的措施，把风险压得更低。
比如说，像高空作业、深基坑挖掘这些高风险作业，就得有专门的防护措施，不能心存侥幸。
2024年工程施工安全管理及风险控制方案
2024年工程施工安全管理及风险控制方案具有重要意义，关乎工程安全与施工质量。
在施工过程中，安全管理应贯穿始终，风险控制必不可少。
以下是我国2024年工程施工安全管理及风险控制方案的主要内容和措施：
1. 加强安全教育培训：定期组织施工人员参加安全培训，增强安全意识，提高安全技能水平。
2. 建立健全安全管理体系：建立安全管理制度，明确责任分工，坚决执行各项安全规定。
3. 加强施工现场管理：实行24小时安全巡视制度，严格控制施工现场的危险源，确保施工安全。
4. 防范施工风险：对施工现场可能出现的各类风险进行评估分析，采取有效措施减少事故发生几率。
5. 加强设备维护保养：定期检修施工设备，确保设备运行良好，提高施工安全系数。
6. 强化监督检查：建立健全监督检查机制，定期对施工现场进行检查，及时纠正安全隐患。
7. 加强安全技术防护：采取各项安全防护措施，确保施工现场人员的人身安全。
8. 强化危险源管理：对施工现场的各类危险源（如高空作业、电气作业等）进行管理，做好风险评估和控制。
9. 进行应急预案演练：定期组织应急预案演练，提高施工人员的应急处理能力，确保施工安全。
10. 加强安全监督：充分发挥相关部门的监督职能，对施工单位的安全管理工作进行跟踪监督，确保施工安全。
总体来看，2024年工程施工安全管理及风险控制方案的实施需要多方合作，全员参与，确保施工安全，保障人员生命财产安全。
希望相关部门和施工单位共同努力，落实各项安全措施，为工程施工安全和质量保驾护航。
施工安全风险分级管控和隐患排查治理监理工作制度
施工安全风险分级管控和隐患排查治理监理工作制度一、制度目的为了保障施工期间的安全，有效预防和控制施工安全风险，防范事故的发生，确保人员的生命财产安全，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于施工项目的安全管理工作。
三、施工安全风险分级管控1.工程安全评估在施工项目启动前，由安全监理单位进行工程安全评估，制定施工安全风险分级管控方案。
根据施工作业特点、工序、设备、用工情况等因素，将施工安全风险分为高、中、低三个级别，并针对各级别制定相应的风险管控措施。
2.施工安全计划施工单位在获得工程施工许可后，应按照工程安全评估要求，制定施工安全计划，明确施工安全风险管控措施和责任分工。
3.隐患排查施工单位每天开工前应进行隐患排查，及时发现和消除安全隐患。
排查内容包括工地周边环境、施工设备、人员用具、作业操作等。
4.管控措施落实施工单位应根据施工安全计划确定的措施和要求，切实进行风险管控措施的落实，包括但不限于：安全警示标识设置、施工现场标识管理、工作场所安排、作业人员培训、施工设备维护保养等。
5.风险管控监测安全监理单位对施工单位的风险管控措施进行监督检查，并定期进行风险管控检查和评估，及时发现和解决存在的问题。
1.监理责任安全监理单位负责施工现场的隐患排查治理工作，包括但不限于隐患排查计划的制定、隐患整改跟踪督办等。
2.隐患排查计划安全监理单位应根据施工安全风险分级管控方案，制定隐患排查计划，并按照计划进行隐患排查工作。
3.隐患排查方法安全监理单位通过现场巡查、隐患排查表格填写等方式进行隐患排查，发现问题应及时记录并通知施工单位进行整改。
4.隐患整改督办安全监理单位对发现的隐患进行整改督办，跟踪整改进度，确保隐患得到及时治理。
5.隐患整改验收安全监理单位负责对整改完成的隐患进行验收，验收合格后方可继续施工作业。
五、工作流程1.施工安全风险评估2.制定施工安全计划3.开工前隐患排查4.风险管控措施落实5.风险管控监测6.隐患排查计划制定7.隐患排查工作8.隐患整改督办9.隐患整改验收六、违反制度的责任与处理1.对施工单位未制定施工安全计划的，安全监理单位应进行警告，并要求立即制定；2.对施工单位发现隐患未及时整改的，安全监理单位应立即通知并督促整改，情节严重的，可采取停工等措施；3.对安全监理单位监督不力的，相关部门应进行责任追究。
建筑施工企业安全风险分级管控制度模板
建筑施工企业安全风险分级管控制度模板
“为构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，严防风险演变、隐患升级导致生产安全事故发生。
”强化公司安全生产风险分级管控主体责任落实，建立健全安全生产风险分级管控长效机制，合理确定项目分部分项工程和施工活动的风险等级，进而加强风险管控，降低公司安全生产风险，特编制本制度。
1、公司应制定项目风险分级管控办法，对承接项目的安全生产风险及项目施工活动进行全面辨识与评价。
2、公司应结合承接项目的工期、付款条件、危大工程情况、关键岗位人员配备、施工难易程度等影响项目安全生产的关键因素确定分级指标。
3、公司应按照项目分级指标数量从高到低，确定项目风险等级。
建立风险项目台账并定期更新发布。
4、.项目开工前,项目部应组织生产、技术、安全、物资、机械等岗位管理人员对项目施工危险因素进行辨识。
5、项目部应对辨识出来的危险源,采用科学的方法进行定性和定量评价,分析导致事故发生的可能性和事故后果,确定分部分项工程和施工活动的风险等级并实行分级管控。
6、公司应制定化解风险项目及项目重大危险源的管控措施。
7、安全监督管理机构及安全管理人员应对风险等级高的项目及施工活动实行定期跟踪检查，督促针对性管控措施的落实，着力化解风险，推动安全关口前移。
(完整版)建筑施工安全生产风险分级管控制度
（完整版）建筑施工安全生产风险分级管控制度（完整版）建筑施工安全生产风险分级管控制度风险分级管控制度一、目的为全面落实公司安全生产风险分级管控主体责任,确保风险有效受控,构建安全生产长效机制，从根本上化解或降低安全风险，防范生产安全事故的发生。
结合公司实际，制订本制度。
二、范围适用于公司范围内安全风险的辨识、评价分级和控制管理。
三、编制依据《中华人民共和国安全生产法》（2014年修订执行）;《云南省安全生产条例》（2018年1月1日执行）;《中华人民共和国建筑法》（2011年修订执行）;《建设工程安全生产管理条例》（2004年2月1日起执行）;《企业职工伤亡事故分类标准》GB6441-860;《生产过程危险和有害因素分类与代码》GB__-2009。
四、术语和定义1、危险源（风险点）：危险源是指一个系统中具有潜在能量和物质释放危险的、可造成人员伤害、在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置。
它的实质是具有潜在危险的源点或部位，是爆发事故的源头，是能量、危险物质集中的核心，是能量从那里传出来或爆发的地方。
2、风险辨识：识别风险点的存在并确定其特性的过程。
3、风险评价分级：评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。
五、机构设置1.企业是安全生产风险分级管控的责任主体，在公司和项目部分别建立安全生产风险管控领导小组，负责安全风险分级管控的研究、统筹、协调、指导工作，对安全风险分级管控建设全面负责。
2.公司建立以总经理为组长的体系建设和运行领导机构，副组长为分管生产副总经理、分管安全副总经理;成员包括监审部负责人、技术总工、水电负责人、机械管理负责人、安全科负责人、财务负责人、人事部负责人、各项目部负责人等组成。
领导机构负责统筹体系建设的计划制定、人员配置、财务资源等事项，指导和协调体系建设的各项工作。
日常办事机构设置在安全科。
3.项目部风险管控工作小组由项目负责人任组长，成员为项目技术负责人、安全员、土建/水电施工员、机械员、资料员、班组长等人组成。
施工安全风险管控制度
施工安全风险管控制度施工安全是保障施工人员、设备设施和工程环境的安全，避免施工过程中发生人员伤亡、设备损坏、环境污染等不安全因素对工程进度和质量产生的不利影响的一项重要工作。
为了有效地控制施工安全风险，保障施工作业的顺利进行，需要建立施工安全风险管控制度。
一、安全责任制度1.明确各级领导在施工安全方面的责任和义务，建立安全生产目标责任制。
2.各级领导和管理人员要强化安全意识，自觉履行安全责任，带头执行安全制度、规章制度。
3.设立安全生产管理机构，明确各职责，建立安全管理人员与业务人员之间的协作机制。
二、安全风险评估制度1.在施工前要进行详细的风险评估，将可能出现的危险源和安全隐患进行识别和评估。
2.根据风险评估结果，制定相应的控制措施，对高风险的工程活动采取措施进行管控。
3.每个工程部分都应进行详细的风险评估，并建立施工安全工作方案。
三、安全培训制度1.针对不同职位和工种的人员，进行相应的安全培训，提高其安全意识和安全操作技能。
2.在施工过程中，定期进行安全教育和培训，加强员工对安全规章制度的理解和遵守。
3.开展模拟演练，提升员工在突发事故和紧急情况下的应急反应能力。
四、安全巡查制度1.建立施工现场的安全巡查制度，定期对施工现场进行巡查，发现问题及时整改。
2.巡查内容包括施工现场的安全环境、作业程序和操作规范等方面的情况。
3.定期逐级上报并评审巡查结果，对发现的问题和隐患进行整改，并跟踪督促整改情况。
五、事故记录和分析制度1.对施工事故进行记录，并进行事故分析，找出事故发生的原因和不足之处。
2.采取相应的措施和改进措施，避免类似事故再次发生。
3.对事故隐患的整改情况进行跟踪检查，并及时进行总结和宣传。
六、奖惩制度1.建立完善的安全奖惩制度，对安全工作成绩突出的个人和单位进行表彰和奖励。
2.对安全事故责任人和不履行安全职责的人员进行相应的处罚和警告。
3.将奖惩情况记录在档案中，作为评价和考核的依据。
建筑施工人员安全风险分级管控与隐患排查治理制度
建筑施工人员安全风险分级管控与隐患排查治理制度1. 引言本文档旨在制定一套建筑施工人员安全风险分级管控与隐患排查治理制度，以确保建筑施工过程中的施工人员安全，并有效预防和减少施工事故的发生。
2. 安全风险分级管控2.1 安全风险分级评估针对建筑施工中存在的各类安全风险，应进行分级评估，将安全风险划分为高、中、低三个等级。
2.2 高风险控制措施对于高风险的施工活动，需要采取一系列安全管控措施，包括：- 严格遵守施工安全规范和操作规程；- 提供必要的安全防护设备和工具；- 定期进行安全教育培训。
2.3 中风险控制措施对于中风险的施工活动，应采取适当的管控措施，包括：- 检查和确保施工设备的安全性；- 加强施工现场的管理和监督。
2.4 低风险控制措施低风险的施工活动仍需采取一定的管控措施，包括：- 提供必要的安全操作指导；- 加强施工人员的安全意识和培训。
3. 隐患排查治理3.1 隐患排查的周期和方法应定期进行隐患排查，包括日常排查和专项排查。
排查方法可以包括：- 定时巡视；- 定期检查设备和工具；- 进行安全检测和测试。
3.2 隐患排查治理的流程对于发现的隐患，应及时采取相应的治理措施，包括：- 确定责任人；- 制定整改计划；- 跟进整改进展；- 定期评估整改效果。
4. 制度执行与监督4.1 安全责任制度建立明确的安全责任制度，明确各级人员的责任和义务，确保安全管理的有效实施。
4.2 监督与考核建立严格的监督与考核机制，对建筑施工人员的安全管理情况进行监督和考核，及时发现问题并进行整改。
5. 结论本文档制定的建筑施工人员安全风险分级管控与隐患排查治理制度，可有效保障施工人员的安全，减少施工事故的发生。
在制度执行过程中，应加强监督与考核，确保制度的有效实施和落地。
以上为建筑施工人员安全风险分级管控与隐患排查治理制度的主要内容和要点，具体实施细节可根据实际情况进行补充和调整。
通信工程施工安全风险管控的管理规定
通信工程施工安全风险管控的管理规定为加强通信工程施工过程中的安全管理，规范工程施工安全行为，防范和控制施工安全风险，提高工程施工质量和效率，根据国家法律法规、行业标准和公司管理体系要求，制定本规定。
一、管理制度1.施工安全管理制度应建立完善，由专人负责，每年至少组织一次督查和评估。
2.制定紧急救援预案和应急处置方案，加强组织协调，指导安全应急救援工作，确保工程施工安全稳定可控。
3.每个工程施工单位要有班组长带领工人参加安全教育和培训，每季度组织一次安全培训和防护用品的检查和更新。
二、风险评估1.在施工之前，应当对现场的环境、地形、气候以及其他安全因素进行评估，并制定相应的安全防护措施。
2.根据不同环节、不同设备、不同作业内容，进行风险评估，及时整改安全隐患。
3.每日做好工地安全巡查记录，并及时上报安全隐患和及时整改情况。
三、安全防护1.应严格落实管控措施，尽可能减少作业人员接触高危物品、器材，确保每个工人都有精良的防护设备。
2.提供必要的安全设备和器材，如防护手套，安全鞋等，避免人员受到可能存在的安全威胁。
3.严格管理外来施工人员，确保其配备完备的安全防护设备，严把安全关，杜绝安全事故发生。
四、工程施工质量1.保证工程所需材料的真实性、安全性，严禁使用假冒伪劣产品，确保施工过程符合标准化要求。
2.采用优质、安全、可靠的设备和技术，遵循公平竞争的原则，保证工程施工过程中的合法合规。
3.加强组织管理，确保生产组织有序、施工流程规范，确保施工工期和场地整洁有序，保障工程施工质量。
五、事故应急处理1.一旦发生安全事故，应按照事故应急预案迅速响应，及时组织人员进行事故处置和后续处置措施。
2.保护现场现场证据，配合政府部门和相关行业协会进行调查处理，做好善后工作，追究相关人员的责任。
3.根据事故调查结果，及时经验、规范管理，做到事故一次教训、实行一次整改，优化工程施工风险管理措施。
本规定的执行者是通信工程施工单位，规定执行的评估标准、管理责任和追究机制等，可根据实际情况酌情调整，但总体要求为提供安全、高质量的施工服务，并维护通信工程的建设安全。
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施工安全风险管控制度第一条为加强项目部安全生产风险管理，规范安全生产风险辨识、评估与管控工作，防范和遏制安全生产事故，依据《中华人民共和国安全生产法》和交通运输部印发的《公路水运行业安全生产风险管理暂行办法》的通知(交安监发[2017]60号)和《公路水运行业安全生产风险辨识评估管控基本规范(施行)的通知(交办安监[2018]135号),制定本制度。
第二条本办法适用于项目部安全生产风险辨识，评估，管控及其监督管理工作。
第三条项目部安全生产风险管理工作应坚持“单位负责，行业监管、动态实施、科学管控”的原则。
第四条职责（一）项目经理对本项目施工安全风险评估工作全面负责。
（二）项目总工具体负责组织开展桥梁风险评估工作。
（三）项目部各职能部门按职责负责评估涉及到的工作。
第二章分类分级第一条项目部安全生产风险(以下简称风险)是指项目部安全生产过程中中发生安全生产事故的可能性。
第二条风险按业务领域分为道路运输风险、水路运输风险、港口营运风险、交通工程建设风险、交通设施养护工程风险和其他风险六个类型。
每个类型可按照业务属性分为若干类别。
第三条风险等级按照可能导致安全生产事故的后果和概率，由高到低依次分为重大。
较大，一般和较小四个等级。
第四条重大风险是指一定条件下易导致特别重大安全生产事故的风险。
较大风险是指一定条件下易导致重大安全生产事故的风险。
一般风险是指一定条件下易导致较大安全生产事故的风险。
较小风险是指一定条件下易导致一般安全生产事故的风险。
以上同时满足两个以上条件的，按最高等级确定风险等级。
本项目部施工安全风险评估为专项风险评估。
专项风险评估：是指在项目办总体风险评估基础上，将风险等级达到Ⅲ级及以上（高度风险）时，将其中高风险的施工作业活动（或施工区段）作为评估对象，根据其作业风险特点以及类似工程事故情况，进行风险辨识、分析、估测；并针对其中的重大风险源进行量化评估，提出相应的风险控制措施。
专项风险评估属于动态评估，专项风险的评估结论应作为编制或完善专项施工方案的依据。
公路工程施工安全风险评估工作包括选择评估方法、开展风险分析、进行风险估测、确定风险等级、提出措施建议、编制评估报告等方面。
评估步骤如下图：（一）确定专项风险评估范围。
根据项目办总体风险评估等级达到Ⅲ级（高度风险）及以上桥梁，进行专项风险评估。
其他风险等级的桥梁工程可视情况开展专项风险评估。
（二）开展专项风险评估。
通过对施工作业活动（施工区段）中的风险源普查，在分析物的不安全状态、人的不安全行为的基础上，确定重大风险源和一般风险源。
宜采用指标体系法等定量评估方法，对重大风险源发生事故的概率及损失进行分析，评估其发生重大事故的可能性与严重程度，对照相关风险等级标准，确定专项风险等级。
（三）确定风险控制措施。
根据风险接受准则的相关规定，对专项风险等级在Ⅲ级（高度风险）及以上的施工作业活动（施工区段），应明确重大风险源的监测、控制、预警措施以及应急预案。
其他风险等级的桥梁工程可根据工程实际情况，按照成本效益原则确定相应的风险控制措施。
第五条第三章辨识、评估与控制第一节辨识与评估第一条项目部应针对项目建设及其施工作业环节，按照相关法规标准要求，编制风险辨识手册，明确风险辨识范围、方式和程序。
第二条项目部风险辨识应针对影响发生安全生产事故及其损失程度的致险因素进行，致险因素一般包含以下方面:(一)从业人员安全意识，安全与应急技能、安全行为或状态；(二)项目运营基础设施、运输工具、工作场所等设施设备的安全可靠性；(三)影响安全生产外部要素的可知性和应对措施;(四)安全生产的管理机构、工作机制及安全生产管理制度合规和完备性。
第三条项目都安全生产风险辨识分为全面辨识和专项辨识。
全面辨识是项目部为全面掌握项目安全生产风险，全面、系统对本项目施工在作业环节开展的风险辨识:专项辨识是生项目部为及时掌器本项目重点业务、工作环节或重点部位、管理对象的安全生产风险，对本项目施工范围内部分领域开展的安全生产风险辨识。
第四条全面辨识应每年不少于1次，专项辨识应在生产经营环节或其要素发生重大变化或管理部门有特殊要求时及时开展。
安全生产风险辨识结束后应形成风险清单。
第五条项目部应依据风险等级判定指南，对风险清单中所列风险进行逐项评估，确定风险等级以及主要致险因素和控制范围。
第六条风险致险因素发生变化超出控制范围的，项目部应及时组织重新评估并确定等级。
项目部重大风险等级评估、等级变更和销号，可委托第三方服务机构进行评估或成立评估组进行评估，出具评估结论。
项目部成立的评估组成员应包括项目部负责人或安全管理部门负责人和相关业务部门负责人、2名以上相关专业领域具有一定从业经历的专业技术人员。
第二节管理与控制第一条项目部应依据风险的等级、性质等因素，科学制定管控措施。
第二条项目部应建立风险动态监控机制，按要求进行监测、评估、预警，及时掌握风险的状态和变化趋势。
第三条项目部应严格落实风险管控措施，保障必要的投入，将风险控制在可接受范围内。
第四条项目部应当将风险基本情况、应急措施等信息通过安全手册、公告提醒、标识牌、讲解宣传等方式给告知本单位从业人员和进入风险工作区域的外来人员，指导、督促做好安全防范。
第五条项目部应针对本单位风险可能导致的安全生产事故，制定或完善应急措施。
第六条当风险的致险因素超出管控范围，达到预警条件的，项目部应及时发出预警信号，并立即采取针对性管控措施，防范安全生产事故发生。
发生安全生产事故的，应按有关规定，及时有效处置。
第七条项目部应对管理范围内风险辨识、评估、登记、管控、应急等情况进行年度总结和分析，针对存在的问题提出改进措施。
第八条项目部应如实记录风险辨识、评估、监测、管控等工作，并规范管理档案。
重大风险应单独建立清单和专项档案第九条项目部应加大安全投入，积极开展风险辨识、评估、管控相关技术研究和应用，提升风险管控能力。
项目安全事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。
一般事故隐患是指危害和整改难度小，现场能立即整改或纠正的隐患，包括各类防护用品穿戴、防护设施损坏、作业点的警示标志缺失损坏等。
重大事故隐患是指存在随时发生事故可能的各类难以立即纠正和整改的管理行为、现场防护缺陷、结构物或设施隐患，需要制定方案或外部协调或停工整顿。
一、隐患排查治理范围及部门及方式（一）、排查范围及部门1、施工安全专项整治。
由项目部安全领导小组牵头负责，各施工队配合。
2、生活区、消防安全专项整治。
由安全部牵头、各施工队配合。
3、特种设备安全专项整治。
由项目部领导小组牵头安全部、设备管理单位、施工队配合。
（二）、隐患排查的方式：1、定期安全巡查通过有计划、有组织、有目的的形式来实现。
项目部对本月安全生产情况进行总结，并根据下个月的施工工艺对施工现场存在的危险源进行分析，并制定详细的监控计划，通过日常的巡查重点对安全隐患进行排查、治理。
通过巡查，发现隐患，及时整改，整改隐患必须定人、定时、定措施。
巡查组成员由项目部相关领导、安全管理人员、项目部安全主管领导及各施工队队长共同组成。
项目部组织的月度排查评比将于当月的安全隐患整改、落实合并在一起进行。
2、专项安全生产隐患排查根据某些生产和特殊存在得问题，对某个专项问题或在施工生产中存在普遍性安全问题进行单项定性排查，以便重点发现某项危险隐患和不安全问题，通过巡查整改加以消除。
专项安全巡查对象是：防火、危暴物品、施工临时用电、防寒保暖、防暑降温、制度规章、防护装置、电器使用、保安等专业排查等。
巡查组成员由项目部安全部根据排查内容组织相关部门人员参加。
3、季节性及节假日前安全生产巡查根据季节变化，按事故发生的规律对易发的潜在危险，突出重点进行季节排查，如冬季防冻保温、放火、防煤气中毒；夏季防暑降温、防汛、防雷电等巡查。
重大节日如元旦、春节、劳动节、国庆节等进行有针对性的安全排查。
4、经常性安全生产排查采取个别的、日常的排查方式来实现的。
对当日施工作业区进行巡视排查，了解掌握施工现场安全生产状况，重点排查危险性较大的分部分项工程、事故多发易发的施工环节或部位。
在施工过程中进行经常性的排查，及时发现隐患，及时消除，保证施工生产正常进行。
班组安全员在上班后应督促排查本班组人员对各种规章制度的执行情况，发现不安全因素应及时处理，力求工作中避免事故的发生。
施工队每天必须对本组组员施工的工作面进行一次安全排查；施工队每周组织班组进行一次安全排查并进行讲评。
5、专业性安全排查项目部对下属施工队危险性较大的设备、设施、作业场所环境条件或施工中存在的普遍问题进行专项安全排查。
另外，教育施工现场人员养成时时重视安全、经常注意进行自我安全排查的习惯。
巡视排查后，项目负责人根据施工现场安全生产状况，选择当日事故多发易发的施工环节或部位，或危险性较大的分部分项工程，或本合同段首件工程等作业区蹲点带班生产。
“事故多发易发的施工环节或部位”，根据本项目的工程特点、施工环境、施工工艺及作业人员操作水平等自行确定，在施工现场轮流带班生产制度和月度带班生产计划中予以明确。
6、每月安全检查结果将综合月度大检查与平时安全抽查的情况一起形成安全检查通报。
通过检查，发现隐患，及时整改，整改隐患必须定人、定时、定措施。
（1）、对于每次安全检查中出现的安全隐患和违规行为，施工队在接到通报后，制定整改措施及时上报安全部，安全部将负责督促落实，并指定专人进行跟踪复查，将安全隐患消除。
（2）、对于没有按照规定整改或整改后仍不合格的施工队，项目部将依据安全生产管理办法等有关规定进行严肃处理。
（3）、施工队要根据项目部的排查整治安排，有步骤地开展安全生产整治工作，各项措施要具体可行，切实将我项目部安全生产整治工作推向深入，确保项目部安全生产工作总体目标的实现。