市政工程施工现场管理难点及策略探讨 程惦
关于市政工程施工现场管理难点及策略简述
关于市政工程施工现场管理难点及策略简述市政工程施工现场管理是一个复杂而严谨的工作，需要协调各个方面的资源和人力，并将各项工作有机地组织起来。
这其中涉及到很多难点，需要有针对性的策略来解决。
本文将从施工现场管理的难点以及相应策略两个方面进行阐述。
一、市政工程施工现场管理的难点1.施工场地有限：市区内的市政工程施工场地常常非常有限，面临着限制空间和时间的压力，施工人员、机械设备的进出困难，无法充分发挥施工效能。
2.噪音污染：市政工程常常需要使用大型机械设备进行施工，机械设备的噪音产生对周边居民造成的困扰大，同时也容易引发纠纷。
3.施工材料管理：市政工程涉及的施工材料种类繁多，需要对其数量、质量和价格等进行有效的管理，以确保工程质量和进度。
4.施工人员安全管理：市政工程涉及的施工现场存在众多安全隐患，如高处坠落、机械设备操作不当等，需要对施工人员进行有效的安全培训和管理，减少事故发生的概率。
二、市政工程施工现场管理的策略1.合理选址：对于市政工程的选址，需要综合考虑施工难度、交通便捷性、居民情况等各方面因素，并根据具体情况进行合理的决策。
2.施工进度管理：对市政工程的施工进度进行合理规划和管理，同时与相关部门和单位进行及时沟通和协调，确保施工进度的顺利推进。
3.减少噪音污染：施工现场噪音污染的问题需要采取相应的措施加以控制，如选择低噪音的机械设备、合理安排施工时间等，同时与周边居民进行沟通和协调。
4.施工材料管理：建立科学的施工材料管理体系，包括材料采购、库存管理、质量检验等环节，确保施工材料的合理运用和消耗。
5.施工人员安全管理：制定安全管理制度和操作规程，对施工人员进行安全培训和考核，并严格执行，加强现场的安全防护，确保施工人员的安全。
市政工程施工现场管理难点多且复杂，需要有系统性的管理策略来解决。
只有充分认识到这些难点，并采取相应的对策，才能提高市政工程施工现场管理的效率和质量，确保工程进度的顺利进行。
市政工程施工现场管理难点及策略探讨
市政工程施工现场管理难点及策略探讨市政工程施工现场管理是保障工程质量、安全、进度和效益的关键环节。
但实际操作中，市政工程施工现场管理存在诸多难点，如物料管理、人员管理、安全管理、质量管理等方面。
本文将从这些方面分析难点，提出相应的策略措施。
一、物料管理难点市政工程的物料包括材料、设备和工具等，且往往规格尺寸较大，体积和重量较大，运输质量和安全保障困难，管理难度较大。
解决难点的策略措施：1、建立健全的物资管理体系，包括物资采购、库存管理、物资领发等各个方面。
2、贴合物料管理特点，进行合理的物资运输和仓储管理，尽可能减少搬运环节。
3、严格把控物资质量，建立物资验收制度，确保物资质量符合规范标准。
市政工程的人员由工程师、技术工人、机械操作工人等人员组成，其复杂性高、数量大、操作关联性强。
1、建立岗位培训机制，针对不同职位工人进行专业技能培训，提升施工人员技能。
2、强化人员考核与评价，建立岗位评价制度，对实施情况进行适时评审。
3、加强施工人员管理，规范工人行为、督促执行安全保障制度，提高工人的安全意识和责任感。
市政工程安全管理存在地形复杂，施工高度大，施工作业环境危险，施工协作操作等方面的困难。
1、建立安全管理体系，开展安全生产培训，完善安全管理措施。
2、切实加强施工现场环保措施，开展施工安全基础工作的宣传教育和培训，培养专业安全操作人员。
3、严格执行安全审核制度，检查和改善施工现场的隐患问题，减少安全事故的发生。
市政工程的质量管理难度高，在建设工程中的数量、质量、安全、进度及效益等方面有着极高的要求。
1、制定质量管理计划，建立质量监管体系，保证项目质量。
2、加强现场管理，做好现场各项工作的质量检查和整改，防止非法作业及自然灾害的影响。
3、提前做好竣工验收准备工作，规范验收程序，做到客观、公正、透明。
总的来讲，市政工程施工现场管理不同于其他工程的管理，是一项多方面的综合管理和协作工作，需要施工人员以高度的责任心和专业水平来完成，不断寻求突破和实践策略措施，发扬团结协作的精神，全力以赴地完成任务，推动城市建设的持续发展。
市政工程市政工程施工中的难点与应对策略
市政工程市政工程施工中的难点与应对策略市政工程是指城市基础设施建设和管理的工程项目，包括道路、桥梁、排水系统、供水系统等。
市政工程施工过程中常常会遇到各种难点和挑战，而科学的应对策略是保障工程质量和进度的关键。
本文将探讨市政工程施工中的难点，并提出一些应对策略。
一、地质条件复杂地质条件是市政工程施工中的一个重要因素，可能存在岩石、软土、地下水等问题。
首先，岩石层的存在可能会增加开挖和爆破难度，需要采取合适的爆破技术和机械设备。
其次，软土层可能会引发地基沉陷和侧滑等问题，需要进行加固和处理。
最后，地下水的存在可能会对施工进度和施工质量产生影响，需要进行排水和隔离处理。
应对策略：1. 在施工前进行详细的地质勘察和土质测试，了解地下情况。
2. 根据地质调查结果制定施工方案，选择合适的施工方法和技术。
3. 对于软土地区，可以采用加固技术，如灌注桩、搅拌桩等，以提高地基的稳定性。
4. 对于地下水问题，可以采取降水井、隔水墙等手段进行控制和排水。
二、交通管理与协调市政工程施工往往会占用一定的道路或人行道空间，给周边交通和行人通行带来不便。
交通管理和协调是保证施工安全和减少交通影响的重要环节。
应对策略：1. 制定合理的交通管理方案，尽量减少对交通的影响，合理安排施工时间和区域。
2. 提前通知相关单位和社区，征求他们的意见并协商解决问题。
3. 在施工现场设置警示标志和指示牌，引导交通和行人绕行。
4. 定期与交通部门和执法部门沟通，及时了解交通情况并做出调整。
三、环境保护与治理市政工程施工可能会带来噪音、污染、灰尘等环境问题，严重影响周边环境和居民生活。
应对策略：1. 采用环境友好型设备和材料，减少噪音和污染的产生。
2. 在施工现场设置防尘网和噪音屏障，减少灰尘和噪音的扩散。
3. 定期清理施工现场，保持施工区域的卫生和整洁。
4. 与周边居民和社区进行沟通和协商，解决环境问题引发的纠纷。
四、安全风险与防范市政工程施工中存在各种安全风险，如高空坠物、施工设备事故等。
关于市政工程施工现场管理难点及策略简述
关于市政工程施工现场管理难点及策略简述市政工程施工现场管理是一项复杂的工作，面临着诸多挑战和难点。
而有效的管理策略则至关重要，可以帮助提高施工现场的效率和安全性。
本文将简要探讨市政工程施工现场管理的难点，并提出相应的管理策略。
一、现场管理难点1. 安全管理难度大市政工程施工现场常涉及较大规模的人员和设备，因此安全管理是一项极具挑战性的工作。
施工现场存在的高空作业、地下施工以及大型设备操作等都是安全隐患的来源，如何有效防范和应对安全事故成为管理者亟待解决的难题。
2. 现场秩序难以维护市政工程施工现场通常规模较大，存在的作业区域较广，人员密集且繁忙，秩序难以维护。
这就需要管理者对现场进行精细化管理，提高管理效率，保证施工秩序和效率。
3. 资源调配不当市政工程施工现场所需的人力、物力、财力等资源众多，如何合理调配这些资源，尤其是在面临突发情况时的应对，是难点之一。
4. 各方沟通协调困难市政工程施工涉及的利益相关方众多，如业主、监理单位、设计单位、施工单位等，不同单位之间的沟通协调常常困难，容易产生矛盾和纠纷。
二、管理策略1. 安全管理策略加强施工现场安全教育培训，提高所有从业人员的安全意识和技能；建立健全安全管理制度，明确安全责任，加强安全检查和监督；配备必要的防护设施和安全设备，确保安全作业。
2. 现场秩序管理策略科学合理规划施工区域，划分清晰的作业区域和通道，设置明显的标志和警示牌；加强现场巡查和检查，及时发现和解决现场问题，维护施工秩序。
3. 资源调配管理策略合理评估施工资源需求，做好施工资源的调配和分配工作，确保施工过程中资源的充分利用；建立资源调配的快速反应机制，确保在需要时能够及时调配所需资源。
4. 沟通协调管理策略建立完善的施工沟通渠道，明确各方的责任和权利，加强项目管理协调，提高施工过程中各方的沟通效率；建立多方参与的沟通平台，及时解决各类问题和矛盾。
市政工程施工现场管理中的困难不容忽视，但只要有针对性地制定相应的管理策略，积极应对挑战，就能有效地改善施工现场的管理状况，保障施工进度和质量。
市政工程施工现场管理难点及策略
市政工程施工现场管理难点及策略市政工程施工现场管理是指对市政工程建设现场进行全面、规范和有效的管理，确保施工进度和质量，保证安全生产。
在施工现场管理的过程中，存在多种难点，下面将对市政工程施工现场管理难点及策略进行探讨。
一、现场安全难点市政工程施工现场安全是施工现场管理最为关键的一环，线路管道尤其重要。
常常会出现人员意外受伤、设备故障、泄漏污染等问题，而这些问题又会导致施工时间延长和成本增加。
因此，管理者需要重视现场安全，采取相应的策略进行管理，确保施工过程的安全。
安全策略：(1)建立健全的安全制度和体系，落实各项安全措施，并将安全纳入施工总体规划之中。
(2)明确责任分工，确保施工现场主要负责人具备资质认证，并持续做好交底和督查工作，发现问题及时解决。
(3)进行风险评估并制定应对措施，加强对特殊工艺、施工高峰期等的技术指导，确保施工过程中的操作安全。
(4)做好施工现场安全管控，设置安全警示标志和安全控制设施，进行安全宣传和教育，确保施工人员遵守安全规定。
二、施工质量难点市政工程施工质量关系到建设工程的命脉，施工质量问题严重影响工程的使用寿命和建筑安全。
质量问题主要表现在施工工艺不合规范、施工工序有误、材料品质不合格等方面，因此需要在施工中全面监管，确保施工过程中每一个细节贯彻执行质量的规范。
质量策略：(1)落实质量控制体系，制定严格的质量标准和验收标准，对施工过程中的材料、设备、工程质量、验收等进行全面监管。
(2)加强对现场施工工艺流程的规范化管理，发现问题及时纠正。
采用现场检测、专项检查等方式，确保质量合格。
(3)确保人员队伍质量，加强施工人员的培训和岗位技术交流，提高施工人员的技术水平和责任意识，确保施工质量。
(4)质量问题缺陷率达到严重标准时，采取及时补救措施，修复缺陷，将工程质量控制在规范范围内。
市政工程施工进度是影响建设工程投产运营的重要因素，过长的施工期会增加投资成本，影响市民出行安全，从而影响市政工程的效益。
市政工程施工现场管理难点及策略
市政工程施工现场管理难点及策略市政工程施工现场是指市政工程项目实施过程中的施工现场，是项目的具体执行地点，是施工管理的重要环节。
在市政工程施工现场管理中，存在着许多难点和问题，如进度控制、安全管理、质量保障等方面的困难。
为了应对这些难点，需要采取一系列有效的策略和措施来进行管理和解决问题。
本文将从进度控制、安全管理、质量保障等方面，分析市政工程施工现场管理的难点及对策。
一、进度控制难点及对策1. 施工计划制定难市政工程施工现场是一个复杂的施工环境，涉及到的施工内容繁杂，工序复杂，材料繁多，设备众多，各种工种交叉作业。
施工计划的制定难度较大。
在施工计划制定中，需要考虑各个工序的先后顺序、人力、物力、财力的合理配置，以及各种可能出现的风险和不确定因素，这需要项目管理人员对市政工程领域有深刻的理解和熟练的施工经验。
对策：对施工计划制定难点，项目管理人员应该具备丰富的市政工程实施经验，能够充分了解施工的特点和规律，合理安排施工进度，制定可行的施工计划。
要加强施工计划的动态管理，及时调整和优化施工计划，确保施工进度的准确控制。
2. 施工进度管控难市政工程施工项目通常规模较大，施工周期长，涉及的管理事项繁杂，工程进度管控难度较大。
在市政工程施工现场，施工进度的掌控涉及到很多因素，如物资供应、施工队伍安排、机械设备调配、天气等因素，需要对各种因素进行全面考虑和管控。
对策：为了应对施工进度管控的难点，需要采取一系列有效的措施。
要加强供应链管理，确保物资供应充足；要建立健全的工程队伍管理制度，合理调配人员；加强机械设备管理，保障设备正常运转；根据天气和环境变化调整施工进度。
建立健全的施工进度管理体系，及时发现问题，及时调整，保障施工进度的顺利进行。
二、安全管理难点及对策1. 安全意识不强市政工程施工现场通常环境复杂，工程量大，施工作业繁琐，存在着较大的安全隐患。
在市政工程施工现场，由于工种较多，施工人员素质不一，很容易产生安全意识不强的问题。
市政工程施工现场管理难点及改进措施分析
市政工程施工现场管理难点及改进措施分析市政工程施工现场管理难点及改进措施分析随着城市建设的不断发展，市政工程的施工管理也面临着越来越严峻的挑战。
如何解决市政工程施工现场管理中的难点问题，成为了需要深入探讨的问题。
本文将通过分析市政工程施工现场管理难点及改进措施，为市政工程施工管理提供经验和参考。
1、安全问题市政工程施工现场的安全问题一直备受关注，特别是城市道路等公共设施的施工，往往伴随着交通密集、行人繁多等安全隐患。
为了保证施工现场的安全，需要严格遵守施工安全管理条例，扎实开展安全教育培训。
同时，需要加强施工现场的监督管理，及时发现安全隐患，采取措施消除隐患，确保施工安全。
2、生产组织与协调问题在市政工程施工现场，往往存在多个施工单位、多个工种、多个材料、多个设备的生产组织协调问题。
由此带来的问题可能有：施工进度受阻、工序混乱、材料设备交叉使用等问题，影响整个施工进度和质量。
因此，需要加强现场协调和沟通，明确各个施工单位的职责和任务，落实施工计划和方案，确保施工进度和质量。
3、质量控制问题市政工程质量直接关系到城市的形象和民生水平，因此质量控制问题是市政工程施工管理中的难点之一。
城市建设中市政工程质量问题大多是人为因素引起的，包括施工人员的失误、不规范操作、品质不良等。
为了保证市政工程的质量，需要对施工单位进行考核和评审，加强技术指导和技术培训，确保施工过程中的每一个环节都符合质量标准。
4、环保问题市政工程施工现场中，大量的土方开挖、爆破作业等都会产生大量的污染物，严重影响环境保护。
因此，需要在施工前做好环保风险评估，建立环保约束制度，严格执行环保措施，在施工过程中严格监管，确保达到环保标准。
1、强化安全管理市政工程施工现场安全是施工管理的重中之重，要通过制定安全管理规章制度，加强安全技能培训，强化安全责任心，改善安全设施，提醒施工人员注意安全事项，彻底提高安全意识。
3、严格质量控制市政工程质量控制应该从项目规划、设计、施工到验收全过程全方位跟踪和掌握，确保每个施工环节都符合国家相关规定和标准，及时发现和纠正质量问题，减少质量事故的发生。
市政工程施工现场管理难点及改进措施分析
市政工程施工现场管理难点及改进措施分析市政工程施工现场管理是保障工程质量、安全和进度的重要环节，但在实际操作中常常面临诸多难点。
本文将就市政工程施工现场管理的难点进行分析，并提出改进措施，以期能够更好地解决这些问题。
一、现场管理难点分析1. 人员管理困难市政工程施工现场通常涉及众多的工种和人员，人员管理难度较大。
一方面，不同工种的工人工作技能和素质参差不齐，需要进行细致的管理和培训；工程管理人员需要针对不同工种的工人进行有效的调度和监督，确保他们能够按时、按质完成工作。
2. 安全管理难题市政工程施工现场通常存在各种安全隐患，如高空作业、机械设备操作、道路交通安全等问题，安全风险较大。
安全管理需要投入大量的人力和物力，同时需要做到全员参与，确保施工过程中的安全。
3. 环境保护难度大市政工程施工常常会对周边环境产生一定影响，如扬尘、噪音、污水排放等问题。
如何在施工过程中做到环境保护，合理控制施工对周边环境的影响，是一个难题。
4. 进度控制困难市政工程通常时间长、工程量大，工程进度控制难度较大。
一方面，受天气、季节等自然因素的影响，进度容易受到影响；施工过程中可能会出现各种不可预见的问题，如工程质量问题、工程设计变更等，都会对工程进度带来影响。
二、改进措施分析1. 加强人员管理对不同工种的工人进行分工管理，建立健全的工人管理档案，对工人进行定期培训和考核，提高他们的工作技能和素质。
加强施工管理人员的培训和管理，提高他们的管理水平和能力。
2. 强化安全管理加强施工现场的安全隐患排查和整改工作，建立健全的安全管理制度和规范，制定详细的安全生产方案，落实到位。
加强对施工人员的安全教育和培训，确保他们能够做到“安全第一”。
3. 细化环境保护措施在施工前进行环境影响评估，并制定相应的环境保护方案，明确施工过程中的环境保护要求和措施。
加强对施工过程中的环境监测，及时发现和解决环境问题，确保施工过程对环境的影响得到最小化。
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市政工程施工现场管理难点及策略探讨程惦
发表时间：2019-07-30T11:06:29.200Z 来源：《防护工程》2019年8期作者：程惦[导读] 本文先从分析对市政工程施工进行严格管理的意义入手，找出在进行质量管理时遇到的一些困难，并针对这些问题找出解决的对策。
摘要：随着城市的发展进程，我国市政工程项目越来越多。
市政府的工程开始火热开展着，这也在很大程度上改变着城市的面貌，也进一步改善着人们的生活水平。
但是在目前的市政工程中还存在着一些问题，这种现象的出现严重的影响了市政度的工程质量。
关键词：市政工程；现场管理；难点；策略引言
目前中国正致力于扩大城市的占地面积。
很多城市的市政道路工程建设正进行到关键时刻，然而在工程发展的过程中滋生了许多隐患，有的已经严重影响了市政工程的发展，甚至阻碍了城市化的发展。
对施工现场的管理是是工程取得成效的关键，对施工质量的把控、实施安全管理、控制工期这一系列的过程的管理经常会出现松散的现象。
本文先从分析对市政工程施工进行严格管理的意义入手，找出在进行质量管理时遇到的一些困难，并针对这些问题找出解决的对策。
1市政施工现场管理的重要性市政施工现场管理在整个城市建设里都占有很重要的地位。
一方面，它是市政工程项目管理内容的核心；另一方面，它是市政工程质量和安全施工得以保障的前提。
因此，加强对市政施工现场的管理可以带来以下好处：第一，可以保障市政工程的整体质量。
第二，市政施工企业通过科学合理的施工现场管理可以提高企业自身的声誉，树立一个良好的企业形象；同时还可以帮助企业同时收获社会效益和经济效益。
市场竞争随着经济的发展日益变得激烈，市政企业要在当今的市场现状中生存下来，实现企业的长远发展，必须要加强对施工现场的管理，提高施工现场管理水平。
2市政工程施工现场管理当前面临的难点2.1没有健全的管理制度我国城市规划工作起点低、起步晚，和众多发达国家相比尚有一定差距，这就使得我们当前的施工管理一直处于一个摸索，不成熟的阶段中，虽然管理制度也在随着人们对工程发展的需求进行着一定的创新改变，但是尽管这样，改变后的管理制度在处理起市政工程施工现场的实际问题时还是有些捉襟见肘。
其中，当前最难处理的环节当属管理人员的调动问题，因为管理制度的不健全，管理人员往往身兼数职，这就使得管理人员往往因为身心俱疲而造成许多管理工作没有得到落实，严重阻碍了管理工作和现场施工的开展。
2.2员工管理工作的不到位在当前的市政工程施工现场管理的人员队伍中，很多工作人员不具备专业的管理知识，整个队伍的技术水平不在同一高度上。
员工管理工作不到位的情况也出现在了施工队伍当中，这在市政工程施工的过程和管理工作的工程中都埋下了隐患，阻碍了管理工作的顺利开展。
另外，因为施工人员缺乏培训相关知识的机会，市政工程被动地承担了过大的风险，被要求面对和处理更多的突发状况。
2.3市政工程监理单位质量管理不到位对于工程进行监理，实际上就是在施工过程中对工程进行质量监督，对于这样的工作性质，首先就决定了工作人员需要有吃苦耐劳的精神，并且有极强的管理能力，在专业素质水平上要求较高。
但是，从我国的实际上状况看出，专业的工程监理人员并不专业，专业素质水平良莠不齐，要么是临时工、要么是专业的退休人员、还有制动技术不懂质量管理的监理人员，缺少相关的技术管理水平较高的监理人才。
3实现市政工程施工现场有效管理的对策3.1健全施工现场管理体制是否真正落实管理体制决定着市政工程的效率是否能得到提高。
为了保证监管工作可以有规划、有效率地进行，相关部门必须完善相关的管理体制，要求工作人员严格遵循制度的要求开展工作。
为了完善市政工程施工现场管理体制，可以先参考其他的制度标准并以此作为依据，在结合实际工程的特点的基础上，科学合理地制定符合现状要求的管理程序。
另外，安全问题必须放在管理制度的首要位置，要求管理人员在工作中做好监督和检查工作，要在第一时间发现施工中潜藏的隐患，及时排除风险，防止安全事故的发生。
因此，在健全市政工程安全管理体系的过程中必须落实相关责任制度，要求在施工环节做到专人专管，防止管理漏洞的出现。
3.2加强施工质量管理组织建设在市政工程实施的工程中，对于施工质量的组织建设是相当主要的，所以在施工部门中质量管理组织机构的存在是相当重要的。
管理组织机构建立的是否合理对整个工程的建设起着相当重要的作用。
对于各个工程项目都是由项目部门进行质量的组建的，但是在这种组建的过程总必须考虑到实施工程的实际情况进行组建，对于在施工中所需要的人员、设备及材料，应该进行合理设计，使其能在施工的过程中将利益发挥到最大化。
在工程实施之前应该对施工人员进行积极性及能动力的调动，对于管理者的要求应该使其具有一定的向心力、组织力及凝聚力，施工人员及施工管理者必须具有这样的精神，才能使工程以最好的效果完成。
在对施工项目质量的管理机构进行组建时，应该在组建之前对专业人员进行请教，对听专业人员的建议，并在听取建议之后对其提出的建议进行分析及整理，保证采取的建议是正确有效的，这也是一种智慧的凝聚，这样也在一定程度上保证了组建机构的基本质量，使其在施工的过程中发挥最大的作用。
3.3增强施工现场管理重要性的宣扬教育力度企业对施工现场进行严格的管理，非常有利于提高施工质量，企业各部门也要对此给予高度重视。
优先实行对施工现场的管理，提高工作人员的整体素质水平，完善相关的管理制度，并对施工人员实行该制度，保证施工进程的有序进行，减少扰乱施工秩序的现象，减少现场安全事故产生的频率。
3.4增强对施工的控制
在市政工程的施工建设之前应该进行一定的准备工作，并且工作中的复测工作是相当重要的，例如：标高、测量控制级基准点等问题上。
在对施工进行方案的编制及施工的组织设计上要求要认真自信的进行，并且要根据施工项目的实际情况上对材料进行合理的选取，在质量方面必须有保障，并在分包对及供应商进行科学合理的选择。
在工程进行施工时，使用人员的技术水平必须是有保障的，并且需要技术过硬的人才在旁边进行技术指导，这种技术指导直到工程完成。
并且在质量的控制工作上必须进行严格的控制。
在重点或难点的施工部位要进行专门的控制，从而保证施工的质量。
3.5完善安全生产责任制度
建筑单位要对施工人员的安全负责，这不仅是对其个人的保护，这更是一个对其家庭和对社会的承诺。
建筑单位要保证安全管理人员职位不能空缺，还必须为施工人员购买保险，对于安全管理人员，对其责任应该进行细节的明确，这既是其严谨工作的保证，更是对其推脱责任的一种预防。
完善安全责任制度，首要目的是保证安全施工，其次是保证万一出现问题必须找到负责人。
结语
总的来说，对于市政工程的质量进行监管是十分必要的，并且具有着重要的意义。
对于施工质量管理机构的建立，主要是保证在进行施工时能保证各个部门进行监管从施工的选材开始对施工质量进行保障，同时施工管理者也应当加强对于施工质量的管理，并从理念上进行管理，这是保证施工质量问题的做根本的途径。
在施工建设的过程中相关的管理人员还要时常对施工人员进行引导及培训，在思想上保证施工质量，在行动上提高施工的技术，这样才能整体的保证市政工程的保质保量的进行。
参考文献：
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