配送中心设计实验报告
配送与配送中心实验报告2
配送与配送中心实验报告2《配送与配送中心》实验报告实验二实验名称：配送中心电子辅助配送作业系统专业：班级：学号：姓名：实验地点：时间：实验二：配送中心电子辅助配送作业系统2.1实验简介通过对电子标签配送系统和rf辅助配送系统的配送式作业方法和分货式作业方法的设计和实验，掌控电子标签辅助配送系统rf辅助配送系统的原理。
该实验性质属综合性实验。
2.2实验目的通过实验可以并使学生介绍电子标签配送系统和rf辅助配送系统的设备形成和运转原理，掌控按单呼召和批量呼召的配送作业原理，培育学生对配送中心配送作业系统展开分析和心智能力，为时程课程的自学打下基础。
2.3主要仪器和设备2.3.1配送货架电子标签/rf货架区的货架类型及主要参数如下：?货架类型：搁板式存储单元：300×480×180mm?货架数量：2排在x9列x3层?总货位数：54?货架高度：2200m2.3.2输送机系统配送运送系统包含辊道输送机1台，堆积辊道输送机1台。
在输送线的出库端的，存有一个电子显示屏（led），用以表明出库物料的信息（比如所属订单）。
（1）辊道输送机的主要特点及参数?额定载荷：20kg输送货物规格：300x480mm?输送速度：10m/min?输送机高度：600mm掌控方式：联机自动控制方式安全措施：具有完整的连锁、导向保护装置，以避免任何破坏设备或货物的动作发生表面处置和涂膜：酸洗，磷化处理，喷塑（2）堆积辊道输送机的主要特点及参数?额定载荷：20kg输送货物规格：300x480mm?控制方式：联机自动控制方式?运行速度：10m/min?积存数量：三个料箱2.3.3电子标签系统电子标签系统是将订单信息通过picktolight的方式显现到各个货位，人工根据信息提示进行拣选。
一个拣选订单完成后，按动“确认”键进行订单确认。
如果确认成功，则显示下一个订单；如果确认不成功，则表示订单有尚未拣选的遗漏货位，并声音报警。
2023配送中心实习报告3篇
2023配送中心实习报告3篇配送中心实习报告篇1实习方式：采用实地调研的方式，具体采用了面对面的访谈了解、过程跟踪调查和侧面行为观察的方式，并总结出实习报告。
实习时间：6月24日—6月25日实习地点：吴家山中百仓储(配销)中心实习步骤：一、开展实习活动2、6月24日，参观吴家山中百仓储(配销)中心。
二、后期总结工作7月1日收集并整理资料，并定稿。
实习内容：一、公司简介:1. 基本情况:武汉中百物流配送中心是中百集团下属子公司，位于武汉市东西湖区吴家山台商投资开发区，该中心占地面积130亩，总建筑面积3.5万平方米，拥有近100个装卸货口，库存金额可达5000万元，除满足中百自身200余家超市门店日常配送外，可面向社会满足6000-8000个品种配销。
物流中心以经营副食品、烟酒饮料、生活日用品及家电系列商品四大类为主，兼营其他商品的批发和零售。
拟规划建设一个集工业品批发、商品配送、仓储超市为一体的大型现代化物流中心。
2. (物流)主要设施:武汉中百物流配送中心通过引进集高位货架、前移式电瓶叉车、无线网络通讯技术、无线手持终端、条码及扫描技术、计算机信息管理于一体的智能化仓库技术，实行按客户、商品、批次分别对商品进行精确的分类定位管理，实现“储存立体化，装卸机械化、分拣电子化”，是华中地区单体面积最大的现代化物流配送中心。
3. 仓库类型:1)库房特点该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，呈“H”型分布。
外环为供应商送货作业带，内环为物流中心发货作业带，内外作业可同时进行，动线分明。
仓库月台高度1.2米，设有100个收、发货口，配有自动升降平台10个，可上下调节高度以满足不同吨位车辆的装卸货作业。
东、北、西面各收货口配有电子称量秤，为供应商送货品种提供以托盘为单位的自动称量，有效，提高收货效率。
库内配有烟雾报警自动喷淋和监控系统，为作业安全提供了有力的.保障。
2)整体布局武汉中百投资建设的现代化物流配送中心建筑面积达5万平方米，其中配送中心库区占地2~2.5万平方米，停车场占地3万平方米左右。
配送中心问题实验报告
一、实验背景随着社会经济的发展和物流行业的迅速崛起，配送中心在物流体系中扮演着至关重要的角色。
然而，在实际运营过程中，配送中心仍存在诸多问题，如基础设施薄弱、信息化程度低、规模较小等。
为了解决这些问题，我们开展了一系列实验，旨在探讨配送中心在运营过程中存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、实验目的1. 分析配送中心在运营过程中存在的问题；2. 探讨解决配送中心问题的方法；3. 提高配送中心的运营效率和服务质量。
三、实验内容1. 实验材料（1）配送中心沙盘模型：模拟配送中心的出入库作业流程；（2）实验数据：随机生成的订单信息、商品信息、配送路线等；（3）实验人员：负责库存管理、配送、数据分析等。
2. 实验步骤（1）搭建配送中心沙盘模型，模拟实际运营环境；（2）根据实验数据，进行订单处理、拣选、包装、配送等环节；（3）观察实验过程中存在的问题，记录实验数据；（4）对实验数据进行整理和分析，找出配送中心存在的问题；（5）针对问题提出改进措施，并进行验证。
四、实验结果与分析1. 实验结果（1）配送中心基础设施薄弱，利用率低；（2）信息化程度低，物流信息传递不畅；（3）配送中心规模较小，无法充分发挥规模经济效应；（4）配送过程中存在效率低下、出错率高的问题。
2. 实验分析（1）基础设施薄弱：配送中心的基础设施投入较少，导致仓库面积有限、货架高度不够、设备陈旧等问题，影响了配送中心的运营效率；（2）信息化程度低：配送中心信息化建设滞后，物流信息传递不畅，导致订单处理、拣选、配送等环节效率低下；（3）规模较小：配送中心规模较小，无法充分发挥规模经济效应，导致运营成本较高；（4）效率低下、出错率高：配送过程中，由于人员操作不当、设备故障等原因，导致效率低下、出错率高。
五、改进措施1. 加强基础设施建设：加大资金投入，提高仓库面积、货架高度，更新设备，提高配送中心的基础设施水平；2. 提高信息化程度：引进先进的物流信息系统，实现订单处理、拣选、配送等环节的信息化管理，提高运营效率；3. 扩大规模：通过合并、收购等方式，扩大配送中心规模，降低运营成本，提高规模经济效应；4. 优化作业流程：加强人员培训，提高操作技能，优化作业流程，降低出错率，提高配送效率。
配送管理的实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着我国经济的快速发展，物流行业逐渐成为国民经济的重要组成部分。
配送管理作为物流管理的重要环节，对于提高物流效率、降低物流成本具有重要意义。
为了深入了解配送管理的运作过程，提高自身对配送管理知识的掌握，本次实验以某企业配送中心为研究对象，对其配送管理过程进行模拟实验。
二、实验目的1. 理解配送管理的概念、原则和流程；2. 掌握配送管理的关键环节，如订单处理、仓储管理、运输管理、配送中心管理等；3. 提高实际操作能力，为今后从事物流相关工作打下基础。
三、实验内容1. 订单处理（1）模拟订单接收：实验者扮演企业销售员，通过电话、网络等方式接收客户订单。
（2）订单录入：将接收到的订单信息录入订单管理系统。
（3）订单审核：对订单信息进行审核，确保订单的准确性。
2. 仓储管理（1）库存管理：根据订单需求，查询库存信息，确定所需物资。
（2）出库作业：根据订单信息，进行物资的出库作业，包括拣选、包装、装车等。
（3）入库作业：对退货或损坏的物资进行入库处理。
3. 运输管理（1）运输计划：根据订单需求，制定运输计划，包括运输路线、运输方式、运输时间等。
（2）运输调度：根据运输计划，调度运输车辆，确保货物按时送达。
（3）运输监控：对运输过程进行监控，确保货物安全、及时送达。
4. 配送中心管理（1）配送中心布局：根据企业实际情况，设计配送中心布局，包括仓库、办公区、装卸区等。
（2）配送中心运营：对配送中心的日常运营进行管理，包括人员调度、设备维护、安全管理等。
四、实验结果与分析1. 订单处理方面：实验过程中，订单处理速度较快，准确率较高。
2. 仓储管理方面：库存信息准确，出库作业效率较高，入库作业规范。
3. 运输管理方面：运输计划合理，调度及时，货物安全、及时送达。
4. 配送中心管理方面：配送中心布局合理，运营规范，人员工作有序。
五、实验总结本次配送管理实验使我们对配送管理的概念、原则和流程有了更深入的了解，掌握了配送管理的关键环节。
配送与配送中心实验报告
配送组采购部门实验报告一、实验名称配送中心业务流程实验二、实验时间三、参加人员四、实验内容实验以扑克牌作为假定商品，由同学组成小组，分为供应商、配送中心、商场小组三种角色，以此模拟实际的市场运作。
在整个实验中，供货商准备3副扑克。
配送中心每组准备2副扑克牌（模拟的商品），每组实验时，由本组负责库存管理的同学按照一定的方法将扑克牌整理摆好（库存的货位管理）。
每次实验开始，教师将电脑随机生成的5组25项需求下发给模拟商场组。
模拟商场组根据需求，负责销售的同学填写销售订单，并把订单交给负责库存同学，库存同学向采购部门请购，采购部门的同学作采购订单，发给配送中心。
配送中心根据接到订单后，由销售部门将该订单交给本组的库存部门，配送组的分拣部门按订单要求，对扑克牌花色、大小进行分拣，分拣完成后，送货，本组销售部门开发票，财务部门填写出库凭证，记出库明细账。
商场组收到货，完成验货、入库，付款，双方须作财务帐，并报告各自营业收入。
五、业务流程配送中心内部分为销售、分拣、库存、财务、采购五个部门。
业务流程为：配送中心销售部门将销售单报送给库存管理部门，库存管理部门按照销售单据查对库存，出现库存不足，列示出短缺的货物清单，报送给采购部门进行采购。
采购部门填写采购单据，报送给供应商，进行提货，并支付现金，供应商开具发票，采购部门将发票递交给财务部门入账。
具体流程图如下：六、实验数据采购清单列表七、实验总结通过参加此次模拟实验，学生从企业内部外部两个方面，总结发现了以下几个问题：（一）供应链企业合作问题在本次实验过程中，商场组因为掌握下游客户资源，一味打压供应商——配送组的价格，造成了配送组之间竞相降价，而即使卖出产品也依旧亏本的现象。
商场组的这种行为，在实际的市场环境中，是不可行的。
在新的市场环境下，企业之间的竞争已经不再是单个企业之间的竞争，而是整条供应链之间的竞争，只有供应链整体水平和竞争力得以提升，才能在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟。
2024公司物流配送中心实习报告3篇
2024公司物流配送中心实习报告12024公司物流配送中心实习报告1精选3篇（一）实习报告2024年公司物流配送中心实习报告1一、实习目的和背景本次实习是为了进一步了解和熟悉公司的物流配送中心的运作流程，提升自己的实践能力和专业技能。
公司物流配送中心是公司供应链管理中非常重要的环节，对于公司的订单处理、库存管理和配送服务等方面起到关键的作用。
通过实习，我希望能够深入了解公司的物流配送流程，学习并应用相关的物流管理知识，提高自己在物流配送领域的专业能力。
二、实习内容和方法1. 实习内容：(1) 了解公司物流配送中心的组织架构和各岗位职责。
(2) 学习并应用物流管理知识，了解物流配送流程。
(3) 参与实际的物流配送操作，包括订单处理、仓库管理、包装和配送等环节。
(4) 学习并应用物流管理软件和工具，提高物流配送效率。
2. 实习方法：(1) 观察和学习：通过参观和观察，了解物流配送中心的运作流程和各个环节的工作内容。
(2) 学习和培训：参加公司组织的物流管理培训，学习物流管理的知识和技巧。
(3) 实际操作：参与实际的物流配送操作，通过实践提高自己的操作能力和实际应用能力。
(4) 汇报和总结：定期向导师汇报和总结实习经验和收获，通过反思和总结提升自己的能力。
三、实习收获和体会通过这段时间的实习，我对公司物流配送中心的运作流程有了更深入的了解。
在实际操作中，我学习到了物流配送的基本知识和技巧，提高了自己的操作能力和实际应用能力。
我学会了如何处理订单、管理仓库、进行包装和配送等工作，掌握了一些物流管理软件和工具的使用方法，提高了物流配送的效率和准确性。
通过实习，我还感受到了物流配送中心的工作压力和要求。
物流配送环节是一个时间紧迫、任务繁重的工作环境，需要高度的责任心和执行力。
同时，我也注意到物流配送的团队合作和沟通是至关重要的，只有各个部门和岗位之间密切合作，才能保证物流配送的顺利进行。
在实习过程中，我还发现了自己的不足之处。
2024公司物流配送中心实习报告6篇2
2024公司物流配送中心实习报告1 (2)2024公司物流配送中心实习报告1 (2)精选6篇（一）日期：2024年5月10日报告主题：2024公司物流配送中心实习报告尊敬的导师：您好！我是XX大学物流管理专业的学生，于2024年4月1日至5月10日期间，在2024公司物流配送中心进行了为期一个月的实习。
现将此次实习的经历和收获进行总结和报告。
1. 实习单位概况2024公司是一家全球知名的跨国物流公司，在全球范围内拥有广泛的物流网络和配送服务。
该公司的物流配送中心位于XX市，占地面积约5000平方米，拥有先进的物流设备和仓储管理系统。
中心的主要职责是接收和分拣货物，进行订单处理和配送安排。
2. 实习内容在此次实习中，我主要参与了以下工作内容：a) 货物分拣和仓储管理：根据订单要求，对货物进行分拣和入库管理，保证货物的准确性和及时性。
b) 数据分析和报告撰写：协助物流团队进行数据收集、整理和分析，编写相关报告，为物流决策提供支持。
c) 配送安排和运输监控：参与配送计划的制定和调整，监控运输过程中的安全和效率。
3. 实习收获通过此次实习，我获得了许多宝贵的经验和知识：a) 实践操作：在物流配送中心的实际工作环境中，我学会了如何使用仓储管理系统和物流设备，合理安排货物分拣和仓储流程。
b) 团队合作：与物流团队紧密合作，学会了良好的沟通和协作，共同解决问题和完成任务。
c) 数据分析能力：参与数据分析和报告撰写工作，提升了我的数据处理和分析能力。
d) 管理思维：通过参与配送安排和运输监控，了解了物流管理的重要性和挑战，培养了管理思维和解决问题的能力。
4. 实习心得此次实习让我深入了解了物流配送中心的运作流程和管理方式。
通过与实际工作场景的接触，我更加明确了自己对物流管理领域的兴趣和职业规划。
我意识到，物流管理不仅需要具备操作技能，还需要具备良好的沟通能力、团队协作能力和问题解决能力。
我将继续努力学习物流管理相关知识，提升自己的专业素养。
物流配送中心实习报告3篇
物流配送中心实习报告物流配送中心实习报告精选3篇（一）实习报告：物流配送中心一、实习地点及背景我在一家大型物流公司的配送中心进行了为期两个月的实习。
该配送中心是该公司在当地设立的一个重要环节，负责商品的接收、分拣、仓储和配送等环节。
实习期间，我主要负责跟随实习导师学习和参与配送中心的日常工作。
二、实习内容及工作职责1. 接收和分拣：我跟随实习导师学习如何接收和分拣商品。
在每天的早晨，我们会按照订单和货物信息准备好所需的仓位和工具，并在货物到达时进行接收。
接收货物后，我们会进行分拣，将货物按照不同的订单和目的地进行分类。
2. 仓储管理：在配送中心，我学习了如何进行仓储管理。
我们使用一套物流管理系统来跟踪和管理仓库中的货物。
我学会了如何正确地入库、出库和盘点货物，并且了解到了仓库中货物的存放原则和安全注意事项。
3. 配送操作：我也参与了一部分配送操作，学习了如何根据订单和目的地安排货物的配送路线，并与司机进行沟通和协调。
在配送过程中，我学会了如何优化配送效率，并及时处理配送过程中出现的问题和意外情况。
4. 数据分析与报告：在实习期间，我还学习了如何使用Excel和其他数据分析工具，对配送中心的日常运营数据进行分析，并撰写了一份配送中心的运营报告。
通过分析数据，我可以发现并解决潜在的问题，以提高整体运营效率。
三、实习收获和体会通过这次实习，我收获了很多实践经验和知识。
首先，我了解了物流配送中心的各个环节和流程，并学会了如何协调各个环节以确保顺畅的运作。
其次，我学会了如何使用物流管理系统和数据分析工具进行仓储和运输管理，并能够通过数据分析找出问题并进行改进。
最后，我也感受到了物流行业的挑战和机遇，了解到了物流行业对高效协调和精细管理的追求。
这次实习对我的职业规划也有很大的帮助。
通过实践，我更加深入地了解了物流行业，并对在物流配送中心的工作有了更为清晰的了解和认识。
我意识到，物流配送中心的工作需要具备良好的组织和协调能力，同时也需要具备处理问题和应对压力的能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
武汉轻工大学经济与管理学院实验报告实验项目名称第三方物流系统实验实验日期2019.11.20 学生姓名班级学号物流管理1702一、预习报告（请阐述本次实验的目的及意义）该系统主要以国内外大型第三方物流企业的JIT配送模式为核心模型，突出3PL企业面向其大型公司在采购物流、生产物流、销售物流等领域的服务模式。
系统按照国际标准定义业务规范和操作流程，可以通过角色的定制分配，模拟商务管理、仓储管理、配送管理、运输管理、统计报表、商务结算、全球客户服务等核心业务环节的执行过程，让学生（学员）进行充分练习从客户需求、商务解析、货物入库、在库、出库、配送作业操作、车辆调度处理等流程的实际演练，理解物流各个环节的操作原理和逻辑关系。
同时系统提供每个业务环节的过程演示，以加深用户对物流管理流程、系统设计思想和企业业务模式的理解。
通过第三方物流的实训练习，我们可以理解第三方物流公司的操作流程，熟练掌握第三方物流公司的业务操作方法。
通过实训演练，使第三方物流企业员工和物流专业学生能够了解企业的各种资源和整个运输、仓储过程，实现对企业的物流、资金流和信息流的全面集成和统一管理。
二、实验方案（请说明本次实验的步骤和进程）模块一仓储系统初始化步骤一：人力资源管理1、基本信息设定2、人员工种设定步骤二：客户信息管理1、客户信息表录入2、客户信用管理（1）客户信用评估项目设置（2）客户信用评估（3）客户评估历史查询步骤三：库房管理1、库房信息管理2、门信息管理3、库管员信息管理步骤四：区/储位管理1、储位信息维护2、储位分配和通道管理步骤五：货品管理1、货品信息维护2、货品数量对照3、操作策略步骤六：打印标签1、货品编码打印2、条形码打印3、货位标签打印4、托盘标签打印步骤七：配置管理1、储位存放规格2、电子拣选配置3、播种拣选配置4、补货设置重复上述操作，将所有需要加上操作的货物按照案例要求设定好步骤八：其它条款保险条款：丢货、入库验收、出库破损、退货等情况的处理方法1、入库验收出现的破损、缺货问题的处理办法：（1）入库验收过程中若发现货品的破损，应及时与送货员联系，将破损货品退回，并对入库货品数量进行清点，确定实际入库信息，做好备案工作。
（2）入库验收过程中，若发现货品数量短缺，应与送货员联系，并及时修改入库信息，做好备案工作。
2、出库破损、丢失处理办法：（1）对于破损、丢失货物，要根据出入库单据信息，确定造成破损、丢失问题的环节（2）确定破损、丢货原因是仓储企业造成的，经核对丢失数量，按破损、丢失货品的单价进行赔偿（3）处以破损、丢失货品总价 2 倍的赔偿金额模块二入库作业任务一入库系统操作步骤一：新增入库订单步骤二：生成作业计划步骤三：入库预处理四：入库反馈任务二入库手持操作步骤一：订单录入及处理步骤二：手持终端功能简介1、手持终端简介2、采集货物条码信息3、采集托盘标签信息4、采集周转箱标签信息5、采集储位标签信息步骤三：入库理货1、请使用给定的用户名和密码登录手持终端系统，并选择指定的库房2、登录手持终端系统后，进入其应用操作主功能界面，选择【入库作业】3、入库操作首先需要对入库货品进行理货清点，因此首先选择【入库理货】点击进入，可以看到手持已经接收到综合业务平台发送过来的入库订单进入到入库作业的操作界面点击【理货】，利用手持终端采集货品条码信息，信息采集成功后，系统自动提示此货物的入库目标储存区域，再利用手持系统扫描托盘标签4、手持终端扫描过托盘编码后，会将货品名称、规格、实收数量的信息显示出来，用户只需核对实收数量与订单入库数量是否一致即可。
填写批号为：12002，点击【保存】系统会在【保存结果】的下方显示已理货完成，理货操作至此完成步骤三：入库搬运1、返回到【入库作业】功能界面，选择【入库搬运】；2、利用手持终端采集托盘标签，信息采集成功后，手持终端系统自动提示需搬运的货品名称、货品数量及目标地点等信息3、点击【确认搬运】，可以看到在待搬运列表中已经没有需要搬运的货品信息，证明该货物已经搬运入库步骤四：入库上架1、在手持终端主功能界面找到【入库上架】，点击【入库上架】，可以看到待上架货物“蒸汽拖把的信息。
利用手持终端采集托盘标签信息，信息采集成功后，手持终端系统自动提示货品及目标储位等信息2、根据提示的储位信息，找到该储位，利用手持终端扫描储位标签，再点击【确认上架】,至此，手持终端入库上架操作完毕。
步骤五：入库理货完成1、待货品理货、入库上架操作完成后，需要对整个入库作业进行反馈处理，确认整个入库操作已经完成2、返回到【入库作业】界面，选择【入库理货】进入到入库理货界面。
在该界面中可以看到入库订单,点击【完成】完成入库操作的反馈操作。
至此，手持终端在入库环节的应用已操作完毕。
任务三入平堆区步骤一：入库订单处理步骤二：入库交接1、储位分配完毕、入库单打印完成后，仓管员张雨佳与送货员李长青进行货物验收、交接工作。
验收无问题，实收冰箱 20 箱。
2、仓管员根据实际验收情况填写入库单实收数量、货位号并签上自己的名字，然后仓管员主动与送货员交接，要求送货员在入库单相应位置签字确认。
同时，仓管员按照送货员的要求在客户单据上填写实收数量、验收意见并在相应位置签字确认步骤三：入平堆区仓管员从设备暂存区取出搬运车将入库理货区交接完毕的货物搬运至平堆区指定储区。
步骤四：填写货卡1、根据仓库内管理规定，填写相应的货卡2、货卡填写完毕后放置于货垛指定位置，将设备归位。
至此，入库平堆区作业操作完毕。
任务四入托盘货架区步骤一：入库订单处理步骤二：入库交接1、仓管员张雨佳与送货员李长青进行货物验收、交接工作。
验收无问题，实收咖啡机 20箱。
2、仓管员根据实际验收情况填写入库单实收数量并签上自己的名字，然后仓管员主动与送货员交接，要求送货员在入库单相应位置签字确认，同时，仓管员按照送货员的要求在客户单据上填写实收数量、验收意见并在相应位置签字确认步骤三：入库理货1．仓管员从设备暂存区取出搬运车，拉取空托盘至入库理货区。
根据咖啡机包装箱规格600mm×400mm×220mm进行托盘堆码作业2．将货物堆码完毕后，利用手持终端进行组托作业。
请使用给定的用户名和密码登录手持终端系统，并选择指定的库房，登录手持终端系统后，进入其应用操作主功能界面，在手持终端主功能界面找到【入库理货】3.点击【入库理货】，利用手持终端采集货品条码信息和托盘标签信息，信息采集成功后，手持终端上的回车键以确定该信息，确定后手持终端系统会提示所去往的存储区域，确认实收数量后，然后点击【保存结果】步骤四：入库搬运在手持终端主功能界面找到【入库搬运】，点击【入库搬运】，利用手持终端采集托盘标签，信息采集成功后，手持终端系统自动提示需搬运的货品名称、货品数量及目标地点等信息，点击【确认搬运】。
步骤五：入库上架在手持终端主功能界面找到【入库上架】，点击【入库上架】，利用手持终端采集托盘标签信息，信息采集成功后，手持终端系统自动提示货品及目标储位等信息，根据提示的储位信息，扫描储位标签后，进行上架作业，上架操作完成后点击【确认上架】即可完成上架操作。
步骤六：入库理货完成1、在手持终端主功能界面找到【入库理货】，点击【入库理货】，点击【完成】就可以完手持终端系统的理货、上架处理操作。
2、已经作业完成的入库订单，可以在综合业务平台的【订单管理】系统中，对该订单进行追踪查询，输入订单编号，点击【确定】，就可以查看到刚刚处理完成的入库订单的执行状态为“完成”任务五入立库区步骤一：入库订单处理步骤二：入库交接1、仓管员张雨佳与送货员李长青进行货物验收、交接工作。
验收无问题，实收电机 20 箱。
2、仓管员根据实际验收情况填写入库单实收数量并签上自己的名字，然后仓管员主动与送货员交接，要求送货员在入库单相应位置签字确认，同时，仓管员按照送货员的要求在客户单据上填写实收数量、验收意见并在相应位置签字确认。
步骤三：入库理货1、仓管员从设备暂存区取出搬运车，拉取空托盘至入库理货区。
根据电机包装箱规格600mm×400mm×220mm进行托盘堆码作业。
2、将货物堆码完毕后，利用手持终端进行组托作业。
请使用给定的用户名和密码登录手持终端系统，并选择指定的库房。
3、登录手持终端系统后，进入其应用操作主功能界面，在手持终端主功能界面找到【入库理货】,点击【入库理货】，点击【理货】，利用手持终端采集货品条码信息，信息采集成功后，系统自动提示此货物的入库目标储存区域。
再利用手持终端采集托盘标签信息，信息采集成功4、填写实收数量，如不填写，手持终端系统则按照默认数量记录。
此处实收数量应填写“20”，然后点击【保存结果】步骤四：入库搬运1、在手持终端主功能界面找到【入库搬运】，点击【入库搬运】，利用手持终端采集托盘标签，信息采集成功后，手持终端系统自动提示需搬运的货品名称、货品数量及目标地点等信息2、点击【确认搬运】完成手持终端的搬运操作。
步骤五：入库上架1、在手持终端主功能界面找到【入库上架】，进入到入库上架操作界面2、利用手持终端扫描托盘标签，系统会自动分配储位信息，由于自动立体仓库会根据系统分配的储位，自动完成上架操作，因此在这里不需要扫描储位标签，直接点击【确认上架】，自动立体仓库会自动完成上架作业。
步骤六：入库理货完成在手持终端主功能界面找到【入库理货】，点击【入库理货】,点击【完成】，完成全部入库操作。
模块三出库作业任务一出库系统操作步骤一：新增出库订单步骤二：生成作业计划返回到出库订单列表界面，勾选刚才新增的订单，点击【生成作业计划单】步骤三：出库预处理步骤四：出库反馈任务二整托出库步骤一：出库订单处理步骤二：出库理货开始1、出库订单录入完毕后，需利用手持终端进行后续的理货操作。
2、利用与综合平台相同的用户名和密码登录手持终端系统，并选择指定的库房3、在手持终端主界面上，点击【补货/出库作业】，进入出库作业功能界面，点击【出库理货】，进入到待理货作业任务栏中，点击【开始】，启动出库理货作业。
点击开始后，系统会将【开始】按钮变成【完成】。
表明该业务已经开始启动步骤三：读取下架信息返回出库作业界面，点击下架作业，在手持终端下方会显示待下架的货物名称、下架数量、存放储位和托盘标签信息。
步骤四：下架操作1、从设备暂存区将叉车取出。
将叉车停至待下架托盘货物的货架前。
利用手持终端采集托盘标签信息，信息采集成功后，手持终端系统将自动显示默认拣货数量2、根据手持界面提示的下架储位信息，找到该储位，利用手持终端采集储位信息，确认下架数量，核对无误后，点击【确认下架】，待手持终端下方没有操作提示信息，表示当前出库下架作业已经确认3、利用叉车将一托盘货物即28 箱电炸锅从手持终端提示的货位下架。