专业人员服务成绩考核表(doc格式)
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专业技术人员年度考核表范文
专业技术人员年度考核表范文专业技术人员年度考核表范文篇一：在局领导和部门领导的正确带领下，与同事们的齐心协力、共同努力、大力支持与密切配合下，使我的工作取得了一定的成绩。
对于不利于团结的话不说，不力于工作的事不做，对于违法的事坚决不干。
现将一年来的工作总结如下：一、学习方面深入学习科学发展观，并且认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想、“中央新疆工作座谈会”精神，全面提高了自己的思想道德素质和科学文化素质;全心全意为局里的大事小事服务、处处事事以集体利益为重，增强了责任感和自觉性。
在工作中，通过学习和实践科学发展观，以及相关业务知识，不断提高自己的综合素质。
二、工作方面1、电话方面：对待上级部门的来电，问清什么事，什么要求，及时向领导汇报。
对待北京的来电，问清什么事，都是让他们通过QQ号发邮箱给我，节约了传真纸。
对待其他单位或个人来电，问清什么事，礼貌回答，和单位相关的事情及时向部门领导汇报。
通知开会，每次都是按照领导的要求及时准确地通知。
通知各县(市)上报材料，每次都是先把文件看清楚，准确地回答各县(市)的凝问。
2、接待方面：始终坚持文明礼貌待客，做到来有迎声、问有答声、走有送声，为单位树立了良好形象。
积极做好接待客人的后勤工作，确保客人的食宿和考察等。
3、协助方面：服从局领导和部门领导安排，积极协助文秘、人事等相关工作;其他单位每次使用我们单位的大厅，按照部门领导的安排积极协助，保障了卫生环境，安全等。
4、外出方面：注意自身安全，礼貌问事，仔细听别人讲文件的要求和目的，不知道的事情，及时给相关负责人打电话问清，有效地落实了工作任务。
5，其它方面：实事求是，从不乱说话，乱造谣。
始终坚持以人为本的原则三、下一步工作计划(一)积极及时落实局领导和部门领导安排的工作任务。
(二)全力协助部门领导的工作。
(三)继续加强学习和实践，提高办事效率，加强沟通能力。
(四)维护社会稳定，加强民族团结。
(五)严格遵守单位规章制度。
服务考核评分表
3
工作态度积极，负责任，按时完成上级下达的每项任务。若有出现工作未完成，每次扣5分
4
如有收到采购人《整改通知书》的，成交供应商整改后是否有提交整改报告（含整改前/整改后对比），否的每次扣5分
合计：
得分：
存在问题与建议：
接受考核单位人员签名：
采购人确认签名：
说明：在合同期间，采购人有权根据实际情况对以上考核标准进行调整，成交供应商应无条件响应。
服务考核评分表
年月
总分：100分
序号
考核内容
扣分
考核
日期
备注
服务工程中，服务人员不得有损服务单位形象的言行，如因服务人员存在该类问题被上级发现通报的，每次扣10分
2
在发生服务人员被退回、离职或服务人员休产假的情况下，成交供应商未及时与采购人协商再提供人员事宜，未按照采购人要求及时提供符合条件的人员到采购人指定地点工作的，每次扣5分
工作态度积极，负责任，按时完成上级下达的每项任务。若有出现工作未完成，每次扣5分
4
如有收到采购人《整改通知书》的，成交供应商整改后是否有提交整改报告（含整改前/整改后对比），否的每次扣5分
合计：
得分：
存在问题与建议：
接受考核单位人员签名：
采购人确认签名：
说明：在合同期间，采购人有权根据实际情况对以上考核标准进行调整，成交供应商应无条件响应。
服务考核评分表
年月
总分：100分
序号
考核内容
扣分
考核
日期
备注
服务工程中，服务人员不得有损服务单位形象的言行，如因服务人员存在该类问题被上级发现通报的，每次扣10分
2
在发生服务人员被退回、离职或服务人员休产假的情况下，成交供应商未及时与采购人协商再提供人员事宜，未按照采购人要求及时提供符合条件的人员到采购人指定地点工作的，每次扣5分
护理人员技能操作考核成绩表(模板)
存在问题：
主考人：
姓名：考核项目：氧气吸入疗法成绩分
存在问题：
主考人：
姓名：考核项目：成人心肺复苏成绩分
存在问题：
主考人：
新聘护理人员技术操作考核成绩表
姓名：考核项目：导尿术成绩分
பைடு நூலகம்存在问题：
主考人：
姓名：考核项目：无菌技术成绩分
存在问题：
主考人：
姓名：考核项目：肌肉注射成绩分
存在问题：
主考人：
姓名：考核项目：静脉留置针输液成绩分
存在问题：
主考人：
姓名：考核项目：密闭式静脉输液成绩分
存在问题：
主考人：
姓名：考核项目：穿脱隔离衣成绩分
主考人：
姓名：考核项目：氧气吸入疗法成绩分
存在问题：
主考人：
姓名：考核项目：成人心肺复苏成绩分
存在问题：
主考人：
新聘护理人员技术操作考核成绩表
姓名：考核项目：导尿术成绩分
பைடு நூலகம்存在问题：
主考人：
姓名：考核项目：无菌技术成绩分
存在问题：
主考人：
姓名：考核项目：肌肉注射成绩分
存在问题：
主考人：
姓名：考核项目：静脉留置针输液成绩分
存在问题：
主考人：
姓名：考核项目：密闭式静脉输液成绩分
存在问题：
主考人：
姓名：考核项目：穿脱隔离衣成绩分
职位、能力考核表-专业人员服务成绩考核表
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专业人员服务成绩考核表
_________年度______月 部门 考核项目 学 经 专 能 识 验 业 力 学识经验能触类旁 通,且常提供改进 意见。 极丰富之专门技 能，充分能完成本 身职务。 与人协调间为工作 顺利完成尽大努力 协调性 20 20 学识经验较一般人为 良好。 理解力强，对事判断 正确，处理力比一般 人强。 爱护团体常协助别 人。 16 职位 姓名 评 分 标 准 肯上进，接受指 不求上进，尚 导，能应付工作。 16 12 需继续加以训 练。 24 理解力普通，处理 事件不常有错误。 肯应别人要求帮助 他人。 理解较迟，对 18 复杂事件判断 力不够。 仅在必要与人 协调之工作上 12 与人合作。 交付工作常需 督导始能完 成。 工作无恒心精 神不振不满现 12 实。 6 考核评分 奖惩增减分 考绩 评语：_______________ 评分标准： 90分优秀 80~90分良好 70~80分中等到 60~70分及格 60分以下不及格
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8
对工作要求茫 然无知，工作 疏忽。
4 6
30
理解迟钝，判 12 断能力不良， 经常无法处理 事件。 精神散漫不肯 与人合作。 8
4
责任感
任劳任怨,竭尽所 能成任务。 奉公守法足为他人 楷模。
10
工作努力，份内蒙作 非常完善。 热心工作，支持公司 方面之政策。
8
有责任心能自动自 发。 对本身工作感兴 趣，不于工作时间 开玩笑。
4
敷衍无责任感 粗心大意。 态度傲慢常唆 使别人向厂方 作不合理要 求。
2
积极性 奖 惩 记 录
20
专业人员服务成绩考核表
_________年度______月 部门 考核项目 学 经 专 能 识 验 业 力 学识经验能触类旁 通,且常提供改进 意见。 极丰富之专门技 能，充分能完成本 身职务。 与人协调间为工作 顺利完成尽大努力 协调性 20 20 学识经验较一般人为 良好。 理解力强，对事判断 正确，处理力比一般 人强。 爱护团体常协助别 人。 16 职位 姓名 评 分 标 准 肯上进，接受指 不求上进，尚 导，能应付工作。 16 12 需继续加以训 练。 24 理解力普通，处理 事件不常有错误。 肯应别人要求帮助 他人。 理解较迟，对 18 复杂事件判断 力不够。 仅在必要与人 协调之工作上 12 与人合作。 交付工作常需 督导始能完 成。 工作无恒心精 神不振不满现 12 实。 6 考核评分 奖惩增减分 考绩 评语：_______________ 评分标准： 90分优秀 80~90分良好 70~80分中等到 60~70分及格 60分以下不及格
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8
对工作要求茫 然无知，工作 疏忽。
4 6
30
理解迟钝，判 12 断能力不良， 经常无法处理 事件。 精神散漫不肯 与人合作。 8
4
责任感
任劳任怨,竭尽所 能成任务。 奉公守法足为他人 楷模。
10
工作努力，份内蒙作 非常完善。 热心工作，支持公司 方面之政策。
8
有责任心能自动自 发。 对本身工作感兴 趣，不于工作时间 开玩笑。
4
敷衍无责任感 粗心大意。 态度傲慢常唆 使别人向厂方 作不合理要 求。
2
积极性 奖 惩 记 录
20
专业技术人员任期考核登记表
专业技术人员年度（任期）考核登记表
（ 年度）
单 位
姓 名
现聘岗位
河南省人力资源和社会保障厅制
姓 名
性 别
出生日期
现聘岗位及聘期
兼任岗位
个 人 总 结
完成的主要专业技术工作、创造发明及成果登记
起止
时间
项目、课题、成果、教学等专业技术工作名 称
工作内容，本人起何作用（主持、参与、独立）
完成情况（获何奖励、效益或
年 月 日
备 注
专利）
备 注
著作、论文及重要技术报告登记
日 期
名称及内容提要
出版、登载、获奖或在学术会议上交流
情 况
合 （独）
著（译著）
备 注
考 核 结 果
主管领导评语和
考核等次
建 议
签名（或盖章）
年 月 日
单位意见
签名（ 日
未确定等次或不参加考核情况 说 明
签名（或盖章）
（ 年度）
单 位
姓 名
现聘岗位
河南省人力资源和社会保障厅制
姓 名
性 别
出生日期
现聘岗位及聘期
兼任岗位
个 人 总 结
完成的主要专业技术工作、创造发明及成果登记
起止
时间
项目、课题、成果、教学等专业技术工作名 称
工作内容，本人起何作用（主持、参与、独立）
完成情况（获何奖励、效益或
年 月 日
备 注
专利）
备 注
著作、论文及重要技术报告登记
日 期
名称及内容提要
出版、登载、获奖或在学术会议上交流
情 况
合 （独）
著（译著）
备 注
考 核 结 果
主管领导评语和
考核等次
建 议
签名（或盖章）
年 月 日
单位意见
签名（ 日
未确定等次或不参加考核情况 说 明
签名（或盖章）
员工绩效考核表(范本)完整版本
10
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
（此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，文档可自行编辑修改内容，供参考，感谢您的支持）
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
员工每月工作状况考核表
姓名
部门
职务
考勤状况
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导，服从工作安排
培训
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
（此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，文档可自行编辑修改内容，供参考，感谢您的支持）
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
员工每月工作状况考核表
姓名
部门
职务
考勤状况
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导，服从工作安排
培训
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
客服成绩与效率评估表格
□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差
评语：
管理技术——计划、组织、领导、控制的成效
□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差
评语：
沟通能力——口头、文字沟通的成效
□极优 □Байду номын сангаас出 □平均 □可接受 □差
评语：
人际关系——上司、部属的成效
□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差
评语：
自发与创新——发展新观念与处理异常情势的能力
成绩与效率评估表格
客服人员
姓名：工作职称：
部门：考核期间自：
自：
工作说明书 □附件 □正修订中，随后检送
Ⅰ.前一年达成的成果
逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达砀成果（检附影本）
目标１ □达成 □未达成
目标２ □达成 □未达成
目标３ □达成 □未达成
Ⅱ.员工评估
主要工作成效——职位说明中各项职责达成的程度
□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差
评语：
适应性——配合改变的能力
□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差
评语：
Ⅲ.摘 述
与前次考试（日期 ）相比，综合成绩与效率的水平：
□进步 □相同 □退步
考虑本评优表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要烈军属下您对该员工整体成效的评估。特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述，着重该员在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人的支持。
Ⅳ.新年度目标
目标１
细节：
预期成果：
预期阻碍：
如何解决：
目标２
细节：
预期成果：
预期阻碍：
目标３
细节：
预期成果：
评语：
管理技术——计划、组织、领导、控制的成效
□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差
评语：
沟通能力——口头、文字沟通的成效
□极优 □Байду номын сангаас出 □平均 □可接受 □差
评语：
人际关系——上司、部属的成效
□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差
评语：
自发与创新——发展新观念与处理异常情势的能力
成绩与效率评估表格
客服人员
姓名：工作职称：
部门：考核期间自：
自：
工作说明书 □附件 □正修订中，随后检送
Ⅰ.前一年达成的成果
逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达砀成果（检附影本）
目标１ □达成 □未达成
目标２ □达成 □未达成
目标３ □达成 □未达成
Ⅱ.员工评估
主要工作成效——职位说明中各项职责达成的程度
□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差
评语：
适应性——配合改变的能力
□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差
评语：
Ⅲ.摘 述
与前次考试（日期 ）相比，综合成绩与效率的水平：
□进步 □相同 □退步
考虑本评优表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要烈军属下您对该员工整体成效的评估。特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述，着重该员在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人的支持。
Ⅳ.新年度目标
目标１
细节：
预期成果：
预期阻碍：
如何解决：
目标２
细节：
预期成果：
预期阻碍：
目标３
细节：
预期成果：
事业单位专业技术人员年度(任期)考核评价表
年月日
被考核人意见
签名：
年月日
备注
说明：1.对德的考核采取定性方法进行，不予赋分，在相应栏目只明确填写合格或不合格；
2.此表存入个人考绩档案和人事档案。
事业单位专业技术人员（）年度（任期）考核评价表
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ姓名
性别
出生年月
毕业院校、学制
工作单位
行政职务
专业技术资格及取得时间
聘任职务及时间
考核赋分情况
考核项目
考核赋分具体内容
赋分比例
得分
德
—
能
30
勤
20
绩
50
考核等次
考核得分
部门领导意见
签名：
年月日
考核组织意见
考核委员会（小组）主任签名：
年月日
单位负责人意见
签名：
被考核人意见
签名：
年月日
备注
说明：1.对德的考核采取定性方法进行，不予赋分，在相应栏目只明确填写合格或不合格；
2.此表存入个人考绩档案和人事档案。
事业单位专业技术人员（）年度（任期）考核评价表
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ姓名
性别
出生年月
毕业院校、学制
工作单位
行政职务
专业技术资格及取得时间
聘任职务及时间
考核赋分情况
考核项目
考核赋分具体内容
赋分比例
得分
德
—
能
30
勤
20
绩
50
考核等次
考核得分
部门领导意见
签名：
年月日
考核组织意见
考核委员会（小组）主任签名：
年月日
单位负责人意见
签名：
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8
对工作要求茫然无知，工作疏忽。
4
专业
能力
极丰富之专门技能，充分能完成本身职务。
30
理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。
24
理解力普通，处理事件不常有错误。
18
理解较迟，对复杂事件判断力不够。
12
理解迟钝，判断能力不良，经常无法处理事件。
6
协调性
与人协调间为工作顺利完成尽大努力
20
爱护团体常协助别人。
专业人员服务成绩考核表
_________年度______月
谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。部门职位姓名
考核项目
评分标准
学识
经验
学识经验能触类旁通,且常提供改进意见。
20
学识经验较一般人为良好。
16
肯上进，接受指导，能应付工作。
12
不求上进，尚需继续加以训练。
12
工作无恒心精神不振不满现实。
8
态度傲慢常唆使别人向厂方作不合理要求。
4
奖惩
记录
考核评分
奖惩增减分
考绩
评语：_______________考核者：_________________
评分标准：
90分优秀80~90分良好70~80分中等到60~70分及格60分以下不及格
16
肯应别人要求帮助他人。
12
仅在必要与人协调之工作上与人合作。
8
精神散漫不肯与人合作。
4
责任感
任劳任怨,竭尽所能成任务。
10
工作努力，份内蒙作非常完善。
8
有责任心能自动自发。
6
交付工作常需督导始能完成。
4
敷衍无责任感粗心大意。
2
工作，支持公司方面之政策。
16
对本身工作感兴趣，不于工作时间开玩笑。
对工作要求茫然无知，工作疏忽。
4
专业
能力
极丰富之专门技能，充分能完成本身职务。
30
理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。
24
理解力普通，处理事件不常有错误。
18
理解较迟，对复杂事件判断力不够。
12
理解迟钝，判断能力不良，经常无法处理事件。
6
协调性
与人协调间为工作顺利完成尽大努力
20
爱护团体常协助别人。
专业人员服务成绩考核表
_________年度______月
谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。部门职位姓名
考核项目
评分标准
学识
经验
学识经验能触类旁通,且常提供改进意见。
20
学识经验较一般人为良好。
16
肯上进，接受指导，能应付工作。
12
不求上进，尚需继续加以训练。
12
工作无恒心精神不振不满现实。
8
态度傲慢常唆使别人向厂方作不合理要求。
4
奖惩
记录
考核评分
奖惩增减分
考绩
评语：_______________考核者：_________________
评分标准：
90分优秀80~90分良好70~80分中等到60~70分及格60分以下不及格
16
肯应别人要求帮助他人。
12
仅在必要与人协调之工作上与人合作。
8
精神散漫不肯与人合作。
4
责任感
任劳任怨,竭尽所能成任务。
10
工作努力，份内蒙作非常完善。
8
有责任心能自动自发。
6
交付工作常需督导始能完成。
4
敷衍无责任感粗心大意。
2
工作，支持公司方面之政策。
16
对本身工作感兴趣，不于工作时间开玩笑。