公司制改制方案(适用于整体改制)

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公司制改制方案(适用于整体改制)

公司制改制方案(适用于整体改制)

公司制改制方案(适用于整体改制)公司制改制方案(适用于整体改制)一、前言随着企业发展的不断壮大和市场环境的变化,公司制改制成为许多企业进行战略调整和组织优化的必然选择之一。

本文将针对整体改制的情况,提出一套适用的公司制改制方案。

二、改制原因1. 企业权益结构调整:通过公司制改制,可以使企业管理层与所有者权益结构更加清晰,减少混乱因素,提高管理效率。

2. 鼓励投资:采用公司制模式,可以通过发行股票等方式吸引外部投资,增加企业的资金来源。

3. 实施多元化经营战略:公司制改制有利于企业进行多元化经营,并为不同业务领域提供更灵活的发展布局。

4. 创新激励机制:公司制改制为企业提供了更多灵活的激励机制,包括员工持股计划和股权激励等,激发员工的积极性和创造力。

三、公司制改制步骤1. 准备工作a. 制定改制计划:明确改制目标、时间表和资源需求,确保改制过程有序进行。

b. 调查研究:了解市场环境、产业发展趋势和竞争对手情况,为改制方案的设计提供依据。

c. 法律咨询:寻求专业法律团队的支持,确保改制方案符合相关法律法规。

2. 内部组织调整a. 组建改制工作组:设立专门的改制工作组,负责推动改制进程并协调内外部资源。

b. 人员调整:根据改制方案,对组织架构进行调整,包括人员优化、岗位调整等,确保企业人力资源的合理配置。

c. 内部流程优化:对企业内部流程进行全面梳理和优化,提高运作效率和管理水平。

3. 股权结构调整a. 股份划分:根据产权比例和资金需求,制定股份划分方案,明确每个股东的权益份额。

b. 股权转让:通过股权转让、增资扩股等方式,调整公司股权结构,吸引外部投资。

4. 法律程序办理a. 公司设立程序:根据相关法律法规,履行公司设立的各项手续,包括注册登记、印章刻制等。

b. 变更登记:申请对原有企业的改制情况进行变更登记,确保法律手续的完备性。

5. 资产财务清算a. 资产评估:对企业资产进行评估,了解公司财务状况和资产价值,为改制后的资产调整提供依据。

公司公司制改制方案

公司公司制改制方案

公司公司制改制方案一、公司制度公司制度是公司公司制改制的核心内容,包括公司的性质、组织形式、权利义务等方面的规定。

在公司制度中,应当首先明确公司的股权结构,即明确股东的权利义务,股东间的关系等。

其次,应当规定公司的经营决策机构和执行机构,明确各个机构的职责和权限,保障公司的决策权和执行权的有效运行。

最后,应当建立健全的公司制度评价和监督机制,以引导和监督公司的行为,保障公司的健康发展。

二、股份制度股份制度是公司公司制改制的一个重要环节,其核心是建立合理的股权分配和股东权益保护机制。

在股份制度中,应当明确股东的出资方式和比例,规定股东的权益享有方式和限制,明确股东之间的关系和互动机制。

同时,还应当建立股东权益保护机制,包括建立健全的信息披露制度、股权收购制度和股东权益救济制度等,以保障股东的合法权益。

三、公司治理公司治理是指公司各方利益关系的协调、公司运行机制的完善和公司内外部监督机制的建立等一系列措施。

在公司治理中,应当建立透明、公正、高效的公司治理结构,确保公司经营决策和日常运营的合法、规范和高效。

此外,还应当建立监督员会、独立董事和股东大会等公司监督机构,增强公司的内部监督和外部监督,保障公司的正常运行。

四、员工激励机制员工激励是公司公司制改制的重要环节,其目的是激发员工的积极性、创造性和忠诚度,促进公司整体发展。

在员工激励机制中,应当建立合理的激励机制,包括建立股权激励计划、利润分享计划和优化薪酬制度等,以吸引和留住优秀员工,提高员工的工作积极性和生产效率。

总之,公司公司制改制方案需要从公司制度、股份制度、公司治理和员工激励机制等方面进行综合考虑和设计。

通过建立科学、健全的公司治理机制,提高公司治理的透明度和效率,进一步提高公司的竞争力和可持续发展能力。

只有通过全面的措施,才能真正实现公司公司制的完善和发展。

公司改制实施方案

公司改制实施方案

公司改制实施方案公司改制实施方案「篇一」为进一步深化交通系统企业体制改革,全面推进国有交通运输企业市场化、集约化经营,尽快建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,按照有关企业改制文件精神,结合我县交通运输系统国有企业实际,特制定本实施方案。

一、指导思想重要思想为指导,以产权制度改革为中心,采取多种改制形式,促使交通运输企业真正走向市场,成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自求发展的经济实体参与市场竞争。

二、基本原则按照完善试点、分类指导、稳步推进的方针,以明晰产权制度为核心,以产权和职工身份"双置换"为目标。

坚持改制与结构调整相结合,盘活存量资产与防止国有资产流失相结合,改制与建立现代企业制度相结合,解决国有交通运输企业的历史遗留问题与妥善安置职工相结合。

改制采取先易后难,条件成熟一家完成一家,积极稳妥地推进国有交通运输企业的改制工作。

三、改制范围交通系统国有企业,即xx县长途汽车运输公司、xx县运输公司、xx县汽车轮渡公司三家企业。

四、改制形式根据交通运输系统的企业实际,通过召开座谈会,征求企业干部、职工意见,原则上将现有的国有资产从国有企业中逐步退出,实行产权和职工身份"双置换",不再保留国有企业职工身份。

五、资产评估1、资产清查。

改制企业应组织有关人员对本企业的所有资产进行彻底的盘点和核对,填写《资产清查明细表》和《财产损失核销申报表》,经主管局审核后,报县财政局会核。

2、资产评估。

按县政府统一确定的资产评估基准日,由县财政局指定县资产评估中介机构,会同国土资源、房管等有关部门对三家企业的全部资产进行评估确认,评估小组在资产(含土地使用权)评估时,应考虑按固定资产的现行可变现市价标准进行操作。

3、改制企业的资产在城市规划红线内的,允许其剥离出来,剥离部分实行租赁使用,并按优惠政策收取资产占用费。

六、资产处置1、改制企业在资产评估确认的基础上,经核销剥离,扣除抵扣因素后,优先由企业内部职工出资购买。

公司制改制方案(适用于整体改制)

公司制改制方案(适用于整体改制)

**********公司制改制重组预案(整体变更变公司制)(初稿)为进一步完善现代企业制度,规范企业治理结构,更好地适应市场经济发展要求,结合*****(以下简称“*****”)发展实际,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知》(***** ***号)、《*****》(***** ***号)、《*****》(新*********号)等有关法律、法规的规定,拟对*****进行公司制改制重组,整体由全民所有制企业改制为国有全资的有限责任公司,现提出改制重组方案如下:一、*****基本情况(一)成立时间、注册资本金、组织结构和股权结构*****是*****(以下简称“****”)和******(以下简称“****”)下属的全资子公司*****(以下简称“*****”)依据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》于*****年*****月*****日共同成立的以*****销售为主的全民所有制企业。

*****原始注册资本为人民币*****万元,原始股东为*****和*****;*****进行了增资扩股,*****将50%股权变更至*****公司。

目前,*****注册资本为人民币*****万元,实收资本为人民币*****元,股东及出资比例为:*****50%股权;*****50%股权。

(二)*****业务范围、经营宗旨、资产财务状况*****经营范围是:销售:*****。

*****的经营宗旨是:遵循诚信、合法的经营原则,*****,实现股东经济利益、社会利益的最大化及国有资产的保值、增值,积极促进地区经济的发展。

根据*****事务所出具的《清产核资专项审计报告》,截止2016年12月31日,经审计后账面总资产为*****元,净资产为*****元,利润总额为*****元,净利润为*****元。

(三)人员构成截至2016年12月31日止,*****在册正式员工总人数为37 人,其中包括在岗事编职工5人,聘用员工32人,无内退、下岗、离休、退休人员。

国有企业公司制改制工作实施方案(最新)

国有企业公司制改制工作实施方案(最新)

国有企业公司制改制工作实施方案(最新)国有企业公司制改制工作实施方案为贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神,按照《X省人民政府办公厅关于印发X省国有企业公司制改制工作实施方案的通知》(X 政办发〔X〕115号)要求,加快推进全市国有企业公司制改制工作,完善公司法人治理结构,理顺产权关系,建立现代企业制度,特制定本实施方案。

一、目标任务X年6月30日前,全市范围内所有国有企业(包括各县(市)区、各部门出资设立的国有企业)及各级子企业中仍有经营活动的非公司制企业,全部改制为按照《中华人民共和国公司法》登记的有限责任公司或股份有限公司。

改制企业要加快形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制,成为真正的法人实体。

长期停业歇业、资不抵债、低效无效的企业和僵尸企业、壳企业不在改制范围,由其出资机构按照有关法律法规和政策要求,实现市场化、法治化出清。

二、规范操作(一)制定改制方案。

依据《中华人民共和国公司法》等法律法规,按照现代企业制度要求,结合实际制定切实可行的改制方案,明确改制方式、产权关系、股权结构、债权债务处理、公司治理安排、职工安置、劳动人事分配制度改革等事项,并按照有关规定起草或修订公司章程。

(二)严格审批程序。

集团层面改制为国有独资公司,由同级政府授权履行出资人职责的机构批准;改制为股权多元化企业,由履行出资人职责的机构按程序报同级人民政府批准后实施。

各级子企业的改制,授权集团公司按有关规定履行审批程序,规范操作。

(三)确定注册资本。

改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司,可以上一年度经审计的净资产值作为工商变更登记时确定注册资本的依据,待公司章程规定的出资认缴期限届满前进行资产评估。

改制为股权多元化企业,要按照有关规定履行清产核资、财务审计、资产评估、进场交易等各项程序,并以资产评估值作为认缴出资或作价的依据。

三、政策支持(一)划拨土地、房产的处置。

经省级以上人民政府批准实行授权经营或具有国家授权投资机构资格的企业,其原有划拨土地可采取国家作价出资(入股)或授权经营方式处置。

国有企业公司制改制工作实施方案

国有企业公司制改制工作实施方案

国有企业公司制改制工作实施方案一、背景和意义国有企业是我国社会主义市场经济体制中的重要组成部分,对于维护国家经济安全、保障国家经济命脉发挥着至关重要的作用。

然而,由于现有的国有企业公司制存在独特的管理体制和机制问题,已经难以适应市场经济的发展需求和国际竞争的压力。

因此,必须进行公司制改制,促使国有企业实现转型升级、提升核心竞争力,推动全面深化和持续健康发展。

二、改制目标1.健全公司治理结构,确保国有企业有效运行;2.深化内部,提高国有企业竞争力和综合实力;3.推进资本市场化,引入更多外部市场化竞争机制;4.加强风险防范和监管,确保国有资本的安全和效益。

三、改制内容1.公司治理结构a.设立新的公司法定机构,明确公司决策权责任的层级和权限;b.推进董事会、监事会、职工代表大会等法定机构的设立和运行,确保公司权益的代表和保护;c.加强公司内控机制和法律合规意识,完善企业治理结构,加强内部控制和风险管理。

2.资产调整和证券化a.进行资产梳理和分类,明确国有资产所有权,优化国有资本结构;b.推动国有企业进行资本结构调整和资产证券化,尤其是利用资本市场进行融资和股权分置;c.加强国有企业资产经营和资产证券化管理,完善资本市场化治理机制。

3.内部行政体制a.推进企业内部行政体制,实行精细化管理和权责清晰化;b.强化人事管理和绩效考核制度,建立激励机制,激发企业活力和员工创造力;c.推进工资制度,建立与市场化的岗位薪酬制度,提高人员素质和职业发展空间。

4.外部竞争机制引入a.引入市场机制,推动国有企业市场化运作,促进企业竞争力;b.鼓励国有企业参与竞争性招投标,推广内部竞争机制,培养市场意识和竞争意识;c.引进战略投资者,推动国有企业的联合重组和优化整合。

5.风险防范和监管加强a.完善国有资本经营预算管理和市场化融资渠道,规范国有资产的日常经营管理;b.加强国有资本的保值增值,完善风险控制和预警机制;c.建立严格的监管制度和行业准入门槛,加强对国有企业的绩效评估和监管。

国有企业公司制改制工作实施方案

国有企业公司制改制工作实施方案

国有企业公司制改制工作实施方案国有企业的公司制是实施党的十九大关于深化国有企业的重要决策,是新时代推动国有企业做强、做优、做大的重要举措。

下面是国有企业公司制改制工作的实施方案。

一、总体目标:根据党的十九大的要求,国有企业公司制改制的总体目标是建立现代企业制度,推进国有企业的市场化,实现国有企业做强、做优、做大,提高国有企业的核心竞争力。

二、改制范围:扩大公司制改制范围,逐步建立现代企业制度的基础,包括政府投资的国有企业和不经营政府特殊事务的事业单位改制为有限责任公司。

三、改制机制:1.提高国有资本运营公司的作用,成立国有资本运营公司,负责对国有企业的公司制改制进行全程指导和监管。

2.制定改制方案,由国有企业自主研究制定改制方案,并报国有资本运营公司审核。

3.积极引入社会资本,以引入有实力、有经验的社会资本为重点,通过产权转让、股份制改造等方式,吸引社会资本参与国有企业的改制。

4.加强人力资源管理,通过优化人事制度、完善激励机制等措施,加强对员工的管理和培训,提高员工的素质和能力。

四、改制程序:1.编制改制计划,明确改制的目标、范围、方式以及涉及的产权调整和人员安置等问题。

2.征求意见,对改制计划进行征求相关部门、员工以及社会各界的意见,并根据意见进行修改完善。

3.报批程序,将修改后的改制计划报国有资本运营公司审核,并报国务院审批。

4.实施改制,按照改制计划,依法进行国有企业的公司制改制,包括股份制改造、产权转让等各项工作。

5.设立公司,完成改制后,依法设立新的有限责任公司,完成股权登记和注册手续。

五、实施保障:1.加强政策支持,制定相应的法律法规和政策,为国有企业公司制改制提供良好的政策环境和支持。

2.完善监管机制,加强对国有企业公司制改制过程的监督和管理,防止利益输送和腐败问题。

3.加强宣传教育,通过宣传教育,提高国有企业员工对公司制改制的理解和支持。

4.加强培训支持,为国有企业公司制改制提供相关培训和指导,提高企业管理水平和员工素质。

公司制改制方案(适用于整体改制)

公司制改制方案(适用于整体改制)

公司制改制方案(适用于整体改制)公司制改制方案(适用于整体改制)一、背景和目的公司制改制是指企业将原有的经营管理体制由非法人组织改为公司法人企业的重要举措。

本文旨在提出适用于整体改制的公司制改制方案,以实现企业治理体系的完善和提升,为企业发展提供法律保障。

二、改制的必要性和意义1. 提升企业治理水平。

公司制改制可以建立健全法人治理结构,明确公司内外部权责关系,实现以法人治理为核心的管理体系,提高企业的决策效能和运作效率。

2. 集中资源实现效益最大化。

通过改制,企业可以有效整合内外部资源,形成集约化经营模式,有效提高资源利用效率,实现企业效益的最大化。

3. 强化企业竞争力。

公司制改制可以为企业引入市场化运作机制,提高了企业的市场竞争力,增强企业在市场中的适应性和灵活性。

三、改制方案的具体内容1. 法律依据和程序(公司法等相关法规和规定)2. 变更经营主体在整体改制的背景下,企业将原有的非法人组织转变为公司法人企业,包括有限责任公司、股份有限公司等。

根据企业的具体情况,选择适当的公司类型和股权结构。

3. 股权结构调整(根据企业股权情况的具体调整)4. 管理层和组织结构重组通过公司制改制,企业的管理层和组织结构需要进行调整和重组。

将原有的管理层职务和职责明确化,确保公司内外部权责关系的明晰和高效协调。

5. 内部管理制度建立公司制改制后,企业需要制定和完善内部管理制度,包括董事会和股东会议制度、内部控制制度、财务管理制度等,确保企业的合规经营和稳定发展。

6. 职工权益保障在公司制改制过程中,需要合理安置职工利益,并建立健全的职工权益保障机制,确保职工权益的得到尊重和保护。

7. 业务转型和市场化运作公司制改制为企业提供了市场化运作的机遇和动力,需要积极推进业务转型,加强市场开拓和创新,以迅速适应市场需求变化,提升企业竞争力。

四、实施步骤和时间安排(具体实施步骤和时间安排根据企业情况制定)五、风险防控和后续管理公司制改制过程中,可能会涉及到一定的风险和问题。

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公司制改制方案(适用于整体改制)**********公司制改制重组预案(整体变更变公司制)(初稿)为进一步完善现代企业制度,规范企业治理结构,更好地适应市场经济发展要求,结合*****(以下简称“*****”)发展实际,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知》(***** ***号)、《*****》(***** ***号)、《*****》(新*********号)等有关法律、法规的规定,拟对*****进行公司制改制重组,整体由全民所有制企业改制为国有全资的有限责任公司,现提出改制重组方案如下:一、*****基本情况(一)成立时间、注册资本金、组织结构和股权结构*****是*****(以下简称“****”)和******(以下简称“****”)下属的全资子公司*****(以下简称“*****”)依据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》于*****年*****月*****日共同成立的以*****销售为主的全民所有制企业。

*****原始注册资本为人民币*****万元,原始股东为*****和*****;*****进行了增资扩股,*****将50%股权变更至*****公司。

目前,*****注册资本为人民币*****万元,实收资本为人民币*****元,股东及出资比例为:*****50%股权;*****50%股权。

(二)*****业务范围、经营宗旨、资产财务状况*****经营范围是:销售:*****。

*****的经营宗旨是:遵循诚信、合法的经营原则,*****,实现股东经济利益、社会利益的最大化及国有资产的保值、增值,积极促进地区经济的发展。

根据*****事务所出具的《清产核资专项审计报告》,截止2016年12月31日,经审计后账面总资产为*****元,净资产为*****元,利润总额为*****元,净利润为*****元。

(三)人员构成截至2016年12月31日止,*****在册正式员工总人数为37 人,其中包括在岗事编职工5人,聘用员工32人,无内退、下岗、离休、退休人员。

在编及聘用人员均按时参加社会保险并如期缴纳社会保险费。

2016年度职工工资总额*****元。

(四)对外投资、借款、担保、抵押情况截至2016年12月31日止,*****无其他对外投资企业;未设立其他分支机构(分公司);未向金融机构或其他企业发生贷款(借款);无任何对外、对内担保或抵押行为发生。

二、本次改制重组的必要性(一)本次改制重组是落实国家、自治区、*****深化国有企业改革的迫切需要2017年*****日,国务院办公厅下发了《*****》(***** [2017] *****号);8-9月间,*****国资委、*****局分别下发了《*****》(*****号)、《*****知》(*****号)。

根据国家、自治区、*****的文件精神,加快国有企业公司制改制是国有企业改革整体向前推进的重要举措。

通过公司制改制,实现出资人所有权和企业法人财产权的分离,赋予企业独立的法人财产权,有助于促使国企真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体,从而激发企业内生活力,实现更好更快发展。

(二)本次改制重组是满足*****建立健全现代企业制度,完善法人治理结构,实现国有企业管理的规范化、制度化和科学化的需要公司制是现代企业制度的有效组织形式,有利于明确出资人、董事会、监事会、经理层和党组织之间的权责边界。

*****整体由全民所有制企业改制为有限责任公司,通过公司制改革,可以加快形成有效制衡的公司法人治理结构、提高企业灵活高效的市场化经营机制,进一步实现国有资产的保值、增值。

同时,通过体制改革,有利于推动机制创新,激发国有企业的活力和动力,增强企业的核心竞争力和持续发展的能力。

三、改制重组的基本原则1、依法决策、依规操作。

严格遵守《公司法》、《公司登记条例》、按照国家和自治区的相关规定和优惠政策,履行法定审批程序、变更程序,进行规范操作;2、整体改制。

本次整体改制,采取人员、资产、债务、业务由改制后的新公司承继;不涉及资产剥离、产权交易、债务重组、企业合并、股权优化等事项。

总体保持稳定,各方的合法权益没有发生变化。

3、稳步推进。

在改制过程中确保思想稳定、人员稳定、业务稳定。

依法维护职工的合法权益,依法维护国有资产安全,确保改制过程中*****各项经营活动正常运营。

四、改制重组的目标1、建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度,规范法人治理结构;2、建立有利于市场竞争的体制机制,提高国有资产运营效率;3、提升主营业务能力,不断提高核心产品的竞争力。

五、改制重组工作的组织保障为保证*****改制重组工作顺利完成,*****成立了改制领导小组;领导小组下设改制工作办公室,负责提出改制工作计划,组织协调改制方案的具体实施。

(一)、改制领导小组组长:*****副组长:*****成员:*****(二)、改制工作办公室主任:*****副主任:*****成员:*****六、改制重组的具体内容(一)改制形式按照“谁投资、谁所有、谁受益、谁负责”的改制思路,将全民所有制企业整体变更为国有全资有限责任公司(以下简称“新公司”)。

考虑到本次改制由全民所有制企业整体改为有限责任公司,只是企业法律形式的改变,不涉及资产交易和股权结构变化,国有权益不会发生变动,不存在国有资产流失风险。

所以,本次*****基准日,以会计师事务所出具的清产核资专项审计报告确定的净资产值,且经地矿局批准后的数据作为工商整体变更登记时确定注册资本的依据。

(二)改制后的新公司基本情况1、公司名称:*****有限责任公司(以工商登记机关核定的为准)。

2、公司注册地:*****号。

3、注册资本:以截止2016年12月31日经审计的净资产作为工商变更登记的注册资本。

4、经营范围:*****等服务。

5、股权结构:出资人为*****例50%;*****持股比例50%。

6、出资方式:以截止2016年12月31日经审计的净资产作为出资,超出部分计入新公司的资本公积。

(三)改制后的业务处置改制后的新公司将承继*****原业务范围不变。

由改制后的新公司对*****原签署的重大业务合同全部承继,并履行通知合同相对方的义务和程序。

(四) 改制后的资产处置改制过程中不发生资产交易、不发生股东变更;新公司实际资产额以清产核资专项审计报告确定的结果为准。

基于整体改制的原则,*****的资产全部由新公司承继。

(五) 债权、债务处理方案1、改制后,实际债权债务额以清产核资专项审计报告确定的结果为准,由改制后的新公司一并承接。

2、*****在改制方案批准执行之日起10日内书面通知相关债权人,并60日内在《*****》上公告3次。

并由*****与相关债权人、债务人签订债务或债权转让协议。

(六)贷款、担保和未决诉讼处置方案本次改制中,*****无尚在履行的贷款和担保合同。

如有潜在的诉讼风险,改制后由新公司承继。

(七)土地使用处置方案本次改制中,*****原土地使用性质按照*****号的政策支持,将土地权属变更至新公司名下;按照*****的相关规定取得土地变更登记方面的税收优惠政策。

(八) 职工安置方案改制后,*****全部员工共计37名均进入新公司,*****原人员的编制、身份类型不发生变化。

由新公司继续履行*****的事编职工派出方式、聘用职工的用工形式;由新公司与在职职工签订劳动合同,并继续负担该部分人员的工资和福利待遇。

同时,将相关的养老保险、失业保险、医疗保险以及住房公积金等社会保险变更至新公司。

(九) 改制后的党、工、团组织关系的处理改制后新公司成立党、工、团组织,根据《关于转发中共中央组织部国务院国资委〈关于扎实推动国有企业党建工作要求写入公司章程的通知〉的通知》(*****)要求,将党建内容写入新公司章程,由新公司的党、工、团组织承继*****原职工的组织关系。

(十)改制后法人治理结构设置1、股东及股东会改制后,新公司由*****和*****共同成立。

根据《公司法》的规定,由股东组成股东会,是公司的最高权力机构,决定公司的一切重大事项。

股东行使职权时,按照公司章程的规定,采取现场会议或“会签”书面形式,形成股东会决议置备于公司。

2、董事会、监事会新公司董事会由7 人组成,董事会设董事长1名,副董事长1名;按照公司《公司法》“两个以上国有企业或两个以上的其他国有投资主体设立有限责任公司,其中董事会成员中应当有公司职工代表的规定”,董事会中职工董事1人,股东双方各委派其他董事3人;监事会由3人组成,其中职工监事1人,股东双方各委派监事1人,监事会设主席1人。

董事、高级管理人员不得兼任监事。

董事长、董事、监事由股东任免,职工代表董事、监事由公司通过职工代表大会选举产生,监事会主席由全体监事选举产生。

3、法定代表人新公司法定代表人依公司章程规定由董事长担任。

4、经营班子新公司设总经理1名,副总经理2名。

经营班子成员的任免、任职期限、权限,具体按公司章程规定办理。

七、改制重组方案的实施(一)改制重组预案被批准后,*****将进行清产核资专项审计工作。

*****前,取得清产核资报告;*****前,根据*****的清产核资审计报告结果制定正式改制实施方案。

(二)*****前召开职工代表大会,将正式的改制实施方案、职工安置方案提交职工代表大会审议,听取职工意见。

(三)*****日改制实施方案报局审批前,聘请律师事务所对改制实施方案出具法律意见书。

(四)*****按照国有资产改制的相关规定,将改制实施方案报地矿局审批。

(五)组织实施1、*****前,根据改制实施方案确定的新公司名称,办理工商名称预核准。

2、*****前,改制领导办公室组织制订新公司章程、起草完成公司首次股东会、董事会、监事会文件。

3、*****前,改制领导办公室理清公司职工花名册、原与职工签署的劳动合同、员工身份信息、社保缴纳情况,按新公司名称制订完成新劳动合同;4、*****前,改制领导办公室理清与*****原发生业务关系或正在履行中的合同业务单位信息,并登记造册;5、*****前,改制领导办公室理清*****各项权属证件的原件、副本及相应的登记信息;6、*****前,完成新公司第一次股东会、董事会、监事会、职工代表大会的召开,形成股东会、董事会、监事会、职工(代表)大会决议;公司董、监事、高级管理人员的任职文件。

7、*****前,办理完成工商、税务变更(备案)登记手续;8、*****前,办理完成国有产权变动、土地、房屋产权等相应权属的变更登记手续。

9、新公司工商变更登记后10天内,完成员工劳动关系和社保关系的接续,及时办理社会保险的变更缴纳。

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