费用估算及控制要点
成本估算及控制要点精编版
成本估算及控制要点精编版成本估算和控制是项目管理中非常重要的一部分，它涉及到对项目成本的合理估计和控制措施的制定。
本文将介绍成本估算和控制的要点，以及一些简单的策略。
成本估算要点成本估算是在项目初期进行的一项工作，它的准确性对于项目的成功至关重要。
以下是一些成本估算的要点：1. 收集项目信息：了解项目的具体需求和目标，收集相关资料和数据以支持成本估算的准确性。
2. 制定成本项清单：将项目所涉及的各个方面细化为具体的成本项，例如人力资源费用、材料费用、设备费用等。
3. 确定成本估算方法：选择适合的成本估算方法，例如专家判断、类比估算、参数估算等。
4. 使用合理的指标：选择与项目相关的成本指标，例如人力资源的成本指标可以选择人工时费用、单位工资成本等。
5. 进行成本估算：根据成本项和成本估算方法，进行成本估算计算，得出预计的项目成本。
成本控制要点成本控制是项目执行阶段的关键活动，它的目的是确保项目的成本控制在可接受范围内。
以下是一些成本控制的要点：1. 设定成本目标：明确项目的成本目标，并将其与实际成本进行对比，以确定是否需要调整项目计划或采取其他措施。
2. 监控成本变化：监控项目执行过程中的成本变化情况，及时发现成本偏差并采取相应的纠正措施。
3. 控制成本风险：识别项目中可能导致成本增加的风险因素，采取相应的风险控制策略，以降低风险对项目成本的影响。
4. 优化资源利用：合理分配和利用项目资源，确保资源的最佳利用效果，降低成本。
5. 审查成本效益：定期审查项目的成本效益情况，评估项目所带来的效益是否与成本相符，及时作出调整。
简单的成本控制策略为了简化成本控制过程，并避免法律复杂性的问题，我们可以采取一些简单的成本控制策略：1. 紧密监控项目进度：确保项目按照计划进行，避免进度延误导致额外的成本。
2. 优化资源利用：合理规划项目资源的使用，避免资源浪费，减少成本。
3. 控制变更请求：对项目变更请求进行审慎评估，并根据影响程度和成本效益进行决策，避免不必要的成本增加。
EPC总承包项目的费用控制要点及措施
EPC总承包项目的费用控制要点及措施EPC（Engineering, Procurement and Construction）总承包项目的费用控制是确保项目在预算内完成的关键因素之一、以下是EPC总承包项目费用控制的要点及措施：1.预算制定：在项目启动阶段，要进行详细的预算制定。
通过对工程、采购和施工等各个环节的细致估算，确定项目的总体预算。
预算要全面、准确、合理，并充分考虑风险因素。
2.成本估算：在项目前期，要进行成本估算，包括工程设计、材料采购和人工成本等。
通过与供应商和承包商的沟通，获取准确的成本信息，并进行评估。
3.风险管理：项目风险是导致成本超支的主要原因之一、要识别并评估项目风险，并采取相应的风险管理措施，降低风险对项目成本的影响。
4.供应链管理：有效的供应链管理有助于降低采购成本。
选择稳定可靠的供应商，并与其建立长期合作关系，以获取更优惠的价格和条件。
此外，要及时跟踪供应链动态，预测供应链风险，避免因供应链中断导致的成本增加。
5.工期控制：项目进度延误会导致额外的成本支出。
因此，要制定合理的项目进度计划，并采取有效的措施控制工期。
包括加强对工程进展的监控和管理，及时发现问题并进行调整，确保项目顺利进行。
6.变更管理：在项目执行过程中，可能会出现设计变更、材料变更等情况，这些变更可能带来额外的成本支出。
因此，要建立健全的变更管理机制，对变更请求进行审查和评估，及时调整项目预算，避免成本超支。
7.成本跟踪：建立有效的成本跟踪机制，实时监控项目的成本情况。
定期对项目成本进行分析和评估，及时发现成本偏差，并采取相应措施进行调整和控制。
8.资源优化：合理优化资源配置，避免资源的浪费。
通过高效的管理和组织，减少不必要的人力成本和物资浪费，提高资源利用率。
9.合同管理：做好合同管理工作，确保供应商和承包商按照合同约定进行工作，并及时催促对方履行合同责任。
避免合同纠纷和额外的成本支出。
10.绩效评估：建立绩效评估机制，对相关方的绩效进行评估，并将绩效结果作为管理决策的参考依据。
费用估算及控制要点
施工图开始前期各专业应从技术上整体把握，从可行性、合理性、经济性等方面进一步优化方案，设计人员在设计前充分了解项目设计方案及设计任务书,了解水文、地质情况了解新型建筑材料及性能，确保工程进度，控制工程建设成本。
施工图前期，在满足规范规定，符合建设项目使用，保证功能合理使用的前提下，编制专业统一技术决定，保证结构及墙面、屋面、楼地面构造的最佳合理性，以节约造价。
平面规整化，结构受力均匀，并要求施工图精细化，避免施工阶段不必要的修改，从而有利于控制造价。
在设计过程控制中，我们将尽可能用限额设计在做好成本控制，综合本项目的实际情况、项目的设计方案、批准的项目投资额控制好前期，尤其是设计优化深化阶段，对建设项目进行功能和成本分析，将技术分析和经济分析紧密结合，满足必要功能的成本，消除不必要功能的成本，使设计方案最优化。
在施工图阶段，我们将安排造价师配合结构专业，做好钢筋、混凝土的含量分析与控制，将项目的结构设计做到最优，配合业主作好工程地质勘察工作，根据不同的地质条件，精心计算，选择最优方案，以降低土建投资。
选择先进、可靠、成熟、经济的设备及原器件，降低安装一次成本。
在施工过程控制中，我们将科学严谨的对待施工过程中出现的各类问题，并从经济上、实用性上、施工方便性上等多方面为甲方考虑，如开挖后基础处理问题、节能环保做法以及设备选型等综合问题。
设计人员和造价工程师共同跟踪施工现场，及时从质量上和造价上共同控制。
凡是能进行定量分析的设计内容均要通过计算，在设计时应充分考虑施工的可能性和经济性，在结合当前的技术同时也要关注先进的技术，选用经济合理的建筑材料和设备，从而进一步降低工程造价。
费用估算及控制要点
费用估算及控制要点1.费用控制的程序1.1确定限额设计控制基准对于开口价合同, 在工艺设计阶段初期确定初期控制估算作为限额设计的第一个控制基准, 经批准后发布；对于固定总价合同, 在基础设计初期确定批准控制估算作为限额设计的基准, 批准后发布。
批准控制估算（或初期控制估算）按照与WBS编码相对应的设计工作包, 对各专业的设计工程量和工程费用进行分解（目标分解深度要在设计各阶段初期分层次细化）, 并编制“限额设计投资及工程量表”, 作为控制设计投资的依据。
1.2根据控制基准开展限额设计设计过程中随时对各专业投资核算点进行跟踪核算, 比较实际工程量与限额工程量. 实际费用与限额费用的差值, 并分析偏差原因。
如确需超额由专业负责人编制限额设计工程量变更报告, 费用控制工程师估算发生的费用并编制费用报告。
对所有超出限额的重大费用变更, 必须由项目经理（或项目经理授权的代表）审批后执行。
1.3编写限额设计费用分析报告各设计专业负责人遇下述情况时应向费用控制工程师提供限额设计报告: (l)在完成每一投资核算点时（根据计划控点）, 需编制本专业限额设计执行及变化情况报告。
(2)每月编制本专业限额设计执行及变化情况的月报告。
(3)对于超出限额设计基准的方案. 工程量等变更必须在实施前及时上报。
2.项目采购阶段费用控制2.1采购工作费用控制的职责分工(1)费用控制工程师a. 根据项目编码制定限额采购工作包及工作包价格, 实行限额采购。
b. 建立限额采购数据库。
c．对限额采购进行跟踪, 对偏离控制基准的费用进行分析, 提出分析报告。
d. 对限额采购清单之外的变更项补充限额单价。
e. 参与重要设备及大宗材料的采购谈判。
(2)设计（设计管理）组。
向项目控制组提供设备和散装材料的明细表；变更设备和散装材料的补充资料。
(3)采购（采购管理）组。
向项目控制组提供以下资料:a. 已定货设备和散装材料的采购价格。
b．实际到货设备和散装材料的数量, 有重量的需提供其单重。
(完整)费用估算及控制要点
费用估算与控制要点一、总承包项目的费用（一）费用估算及其构成（1）公司本部费用.包括工程公司本部设计人工时、设计可控、管理工时和管理可控等费用。
(2) 设备材料费用。
包括设备、散装材料及其直接相关费用,采购分包合同、采购管理工时和采购可控成本费用等.(3）施工费用。
包括施工人工费、施工辅材和机械费以及施工相关费用等。
(4) 现场管理费.包括现场项目管理人员人工时费用、现场项目管理人员可控费用和现场管理相关费用等。
（5) 其它费用。
指应列入项目费用估算的各种杂项费用,如代理人费、专利费、银行保证金、保险费、税金、公司管理费以及未可预见费用等。
（二)项目费用估算的层次及作用（1）初期控制估算( ICE）。
在总承包合同谈判阶段,根据可行性研究估算做出ICE ,它是工程公司同业主签订总承包合同的依据。
（2) 批准的控制估算( IAC) .项目合同生效后，在工艺设计阶段，即应根据合同价款进行费用分解，以ICE 和当时的用户变更为基础编制一版估算,此估算一旦经公司批准，将作为总承包项目整个实施期间进行费用控制的基准。
(3）首次核定估算（FCE) 。
FCE 是在基础工程设计完成时,以基础设计（或前期工作) 图纸及已知的主要设备费用为基础进行编制的。
该估算是详细设计阶段的费用控制基准。
(4) 二次核定估算(PCE) 。
PCE 在详细工程设计完成时编制，主要用来较为准确地分析和预测项目竣工时的最终费用,为工程施工结算奠定基础。
这种估算的土建、电气、仪表、管道公用工程等工程量均取自设计图纸，所有设备、材料均取自较准确的市场价格或厂商报价;施工临时设施及施工人工费用根据建厂地点的实际情况计算得出。
随着项目的进展，费用估算误差不断降低，精度不断提高，如图1 所示。
图1 各阶段估算的精度与误差二、设计阶段的费用控制是控制项目投资的关键图2 为项目实施过程中不同阶段对项目投资的影响.从该图可以看出,对项目投资影响最大的阶段是设计阶段,尤其是工艺设计和初步设计阶段。
费用估算及控制要点
费用估算及控制要点一、费用估算与控制的基本程序1、费用控制的基础。
费用控制的基础是项目的估算。
开口价合同项目的估算分为报价估算、初期控制估算、批准的控制估算、首次核定估算和二次核定估算五级估算；固定价合同项目不需要编制初期控制估算。
2、报价估算。
合同谈判阶段编制报价估算。
3、初期控制估算。
合同签订后，合同价款及合同范围都已确定，承包商编制用于控制工艺设计价段费用的初期控制估算。
4、一版控制估算。
工艺设计完成后，以初期控制估算和当时的用户变更为基础，编制一版控制估算。
5、首次核定估算。
在基础设计完成后，应编制首次核定估算，用于核定项目费用是否突破控制估算。
对于开口价合同项目来说，首次核定估算也是详细设计控制投资的基础。
6、二次核定估算。
在详细设计完成后，根据已经出版的施工图编制二次核定估算，再次核对项目费用是否突破控制估算，同时对工程竣工的费用作出全面的预测。
二次核定估算可以作为工程结算的基础。
7、设计采购投资控制。
在设计和采购过程中，按照限额设计和限额采购要求，将设计阶段的投资控制在控制估算之内，将采购费用控制在核定的限额采购费用之内。
8、施工费用控制。
首次核定估算后，进行施工分包的招标工作，编制标底。
根据技术和经济相结合的原则确定合适的中标单位。
在施工过程中，按照施工分包合同进行严格的施工费用控制。
9、工程价款结算。
工程中交后，应进行工程结算。
总承包公司与分承包商进行工程价款结算，同时按照规定调整分包合同价款。
10、费用汇总分析。
在工程完全竣工后，编制竣工决算，对整个项目所完成的全部费用进行汇总分析，协助业主办理固定资产移交事宜。
二、费用估算与控制的工作要点1、建立费用估算与控制流程。
控制流程贯穿于项目全过程。
要加大对项目全过程特别是对项目费用影响较大的设计和采购阶段费用控制的力度，推行限额设计和限额采购。
2、建立数据共享的集成工作平台。
建立健全完整的设备材料价格库、工程量库和定额库等数据库支持系统。
测绘工程费用管理与成本控制要点
测绘工程费用管理与成本控制要点随着科技的不断进步和社会的发展，测绘工程在城市规划、土地管理、房地产开发等领域发挥着重要作用。
然而，测绘工程涉及的费用管理和成本控制是一个需要细致处理的关键问题。
本文将探讨测绘工程费用管理与成本控制的重要要点，以帮助相关从业人员正确高效地管理费用和控制成本。
首先，合理预算是费用管理的基础。
在一个测绘工程的初期阶段，制定合理的预算十分重要。
要充分考虑到工程的规模、难度、时间等因素，精确估算所需人力、设备、材料的费用，并结合市场行情和过去类似工程的经验，以制定出合理的测绘工程费用预算。
预算的合理性需要根据具体情况灵活调整，以避免费用预算过高或过低的情况发生。
其次，制定明确的费用管理流程是费用管理的关键。
一旦费用预算确定，就需要建立起科学合理的费用管理流程。
这包括费用的核算、审批、报销等环节。
核算环节要做到实时、准确，将直接费用和间接费用逐笔记录下来，并及时更新和统计；审批环节要设立多级授权制度，确保费用的合理审批流程，并且要有一套完善的审批制度和审批程序，避免违规费用的发生；报销环节要简化流程，提高效率，确保报销时的凭证齐全，避免重复报销和不合理报销。
另外，有效控制成本是成本控制的核心。
在测绘工程进行过程中，成本控制是非常必要的。
首先，要合理配置人力资源。
在测绘工程中，人力资源是关键驱动力，需要根据工程的规模和难度，科学合理地配置工程师、技术人员等人力资源，尽量避免资源的闲置和浪费。
同时，要及时记录工程工作中的人力投入，以便及时核算成本。
其次，要优化材料采购。
在测绘工程中，材料的采购是常态化和持续性的，需要与供应商建立长期合作关系，优化供应链，降低采购成本。
此外，要掌握市场行情，把握材料价格的波动，选择合适的时间和渠道采购材料。
最后，要合理使用设备和技术。
设备和技术的使用对于测绘工程的成本控制至关重要，要正确选择使用设备和技术，避免不必要的设备投入和技术升级，以降低成本。
装配式建筑施工的工程造价控制要点
装配式建筑施工的工程造价控制要点随着社会经济的发展和人们居住需求的不断增加，装配式建筑逐渐成为一种受欢迎的选择。
与传统施工相比，装配式建筑具有快速、高效、绿色等优势。
然而，在进行装配式建筑施工时，合理控制工程造价是至关重要的。
本文将介绍装配式建筑施工中工程造价控制的要点。
一、精准预算精准预算是确保装配式建筑施工过程中工程造价得以有效控制的首要步骤。
在进行预算时，需要充分考虑装配式建筑特点以及具体项目需求，并结合实际情况确定各项指标和费用估算。
1. 材料费用预估：根据具体项目所需材料种类和数量，结合市场行情进行材料费用的估算。
2. 劳动力成本评估：装配式建筑施工过程中需要大量技术工人参与，因此评估劳动力成本非常重要。
需考虑人员数量、薪资水平以及劳动密集度等因素。
3. 设备使用费用：装配式建筑施工中使用的各类设备应进行合理评估，包括租赁或购买的费用。
精准预算能够帮助管理团队更好地掌握项目进度和完成情况，提前预判潜在风险并做出相应调整。
二、供应链管理供应链管理对于装配式建筑的工程造价控制至关重要。
良好的供应链管理可以确保原材料、组件和设备按时到位，最大程度减少停工等待时间，并提高施工效率。
1. 选择可靠供应商：与有经验且信誉良好的供应商合作可以帮助降低采购成本，并确保所使用的材料和设备质量可靠。
2. 提前规划物流运输：装配式建筑施工过程中需要大量原材料和构件，因此提前规划物流运输非常重要。
根据施工进度合理安排物流运输，避免由于延迟导致的额外成本支出。
3. 实时跟踪和监控：利用信息化技术对供应链进行实时跟踪和监控，及时发现问题并进行及时处理。
通过有效的供应链管理，可以最大限度地降低成本，确保装配式建筑施工顺利进行。
三、优化施工流程合理规划和优化施工流程是装配式建筑施工中降低工程造价的关键。
通过流程再造和提高施工效率，可以节约时间和人力成本。
1. 进行前期调研：在项目开始之前，进行详细的现场勘查和技术调研，确保充分了解土地情况、内外部管线走向等因素，并进行相应方案设计。
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费用估算与控制要点
一、总承包项目的费用
（一）费用估算及其构成
(1) 公司本部费用。
包括工程公司本部设计人工时、设计可控、管理工时和管理可控等费用。
(2) 设备材料费用。
包括设备、散装材料及其直接相关费用,采购分包合同、采购管理工时和采购可控成本费用等。
(3) 施工费用。
包括施工人工费、施工辅材和机械费以及施工相关费用等。
(4) 现场管理费。
包括现场项目管理人员人工时费用、现场项目管理人员可控费用和现场管理相关费用等。
(5) 其它费用。
指应列入项目费用估算的各种杂项费用,如代理人费、专利费、银行保证金、保险费、税金、公司管理费以及未可预见费用等。
（二）项目费用估算的层次及作用
(1) 初期控制估算( ICE) 。
在总承包合同谈判阶段,根据可行性研究估算做出ICE ,它是工程公司同业主签订总承包合同的依据。
(2) 批准的控制估算( IAC) 。
项目合同生效后,在工艺设计阶段,即应根据合同价款进行费用分解,以ICE 和当时的用户变更为基础编制一版估算,此估算一旦经公司批准,将作为总承包项目整个实施期间进行费用控制的基准。
(3) 首次核定估算(FCE) 。
FCE 是在基础工程设计完成时,以基础设计(或前期工作) 图纸及已知的主要设备费用为基础进行编制的。
该估算是详细设计阶段的费用控制基准。
(4) 二次核定估算(PCE) 。
PCE 在详细工程设计完成时编制,主要用来较为准确地分析和预测项目竣工时的最终费用,为工程施工结算奠定基础。
这种估算的土建、电气、仪表、管道公用工程等工程量均取自设计图纸,所有设备、材料均取自较准确的市场价格或厂商报价;施工临时设施及施工人工费用根据建厂地点的实际情况计算得出。
随着项目的进展,费用估算误差不断降低,精度不断提高,如图1 所示。
图1 各阶段估算的精度与误差
二、设计阶段的费用控制是控制项目投资的关键
图2 为项目实施过程中不同阶段对项目投资的影响。
从该图可以看出,对项目投资影响最
大的阶段是设计阶段,尤其是工艺设计和初步设计阶段。
而在施工阶段,影响项目投资的可能性仅占5 %～10 %。
显然,项目投资控制的关键在于施工之前的投资决策和设计阶段, 而不在施工阶段。
为了控制设计阶段的费用,主要应做以下几方面的工作:
（一）利用价值工程原理强化对设计前期阶段的方案比较与控制
图2 项目实施过程的不同阶段对项目投资的影响
利用价值工程原理,强化对工艺方案、装置占地、建筑装修标准、设备选型及材料使用的优化、评审和控制,确定一套技术先进、经济合理的工艺方案、建筑装修标准、设备选型和选材标准,不盲目追求高标准,并通过优化装置设备布置来减少装置的占地面积。
（二）以IAC 和FCE 为依据大力推行限额设计
在基础设计阶段,以IAC 为目标,进行层层分解,并落实到各个专业设计人员,设计人员根据限额开展基础设计。
在详细设计阶段,则以FCE 为目标进行层层分解,并落实到人,设计人员根据限额开展设计工作。
为了推行限额设计,加强了费用控制工程师对设计过程的跟踪检查和分阶段费用核算,并开发使用了限额设计管理软件,取得了明显成效。
（三）加强设计阶段的材料控制严格控制材料数量
设备材料的费用约占项目总投资的60 % ,因此设备材料的控制对费用控制起重要作用。
为此,需加强配备材料控制工程师,对设备材料的选用标准和数量进行严格控制,包括确定设计优先采用的材料的品种和规格、确定设备备用和备品备件原则、确定大宗材料的设计裕量,规定并控制、审核确认设备材料设计数量和请购数量等。
材料控制的加强,使材料统计更加精确,减少了材料浪费。
三、严格物资采购管理实行“五适”采购原则
在物资采购方面,推行了“适时、适量、适质、适地、适价”的“五适”采购原则,不仅保证了物资供应的及时、准确,对降低工程投资也起到了重要作用。
适时采购就是采购人员按计划要求的时间组织采购和到货,使物资供应进度与工程施工进度相匹配。
如果到货太晚,必然对施工进度造成不利影响,甚至引起赶工,增加工程施工费用;到货太早,不仅会引起资金的过早投入,增加财务费用,而且会造成货物的积压,增加仓库储存、保管费用。
适地采购就是在满足设备材料的技术和质量要求的前提下,采购地点要适当,尽可能靠近施工地点。
这样一方面可节省物资的运输费用,另一方面还可方便厂家在施工和运行期间的技术服务。
适质采购就是要求所采购的设备材料的技术标准和质量要适当。
既要满足设计和有关标准规范的要求,又不能采购明显高于设计要求的高标准材料,以免造成设备材料费用的浪费。
适量采购就是要求采购人员严格按照请购单批准的请购数量进行采购,控制采购裕量,避免材料浪费。
适价采购就是要求在进行采购时严格将采购单价控制在费用控制部门批准的采购限价范围内,不得突破。
如采购限价确定偏低,则要向费用控制部门申请变更采购限价,经批准后按新的采购限价组织采购。
此外,还应加强采购过程中的监管力度,制定询价、报价评审制度,项目经理、控制经理、费用控制工程师及相关专业的设计人员都参与报价的评审。
同时,着力提高采购技术含量,
走专家采购的道路。
在过去的工程总承包中按此程序实施,既保证了设备材料的技术质量,又可降低采购价格,取得了非常好的效果。
四、严格施工招标进行施工阶段的费用控制
为了控制施工费用,首先从源头抓起,按国际通行的模式进行工程施工招标,通过招标选择信誉好、经验丰富、质量和进度有保证、报价合理的施工分承包商。
招标程序是: ①成立招标小组,该小组由项目经理、控制经理、施工经理、合同管理工程师、费用控制工程师等人员组成; ②从公司合格分承包商名单中选择邀请投标单位或对邀请投标单进行资质预审; ③办理有关招标手续; ④编制招标文件及合同条件与附件; ⑤发出招标文件; ⑥
编制标底; ⑦组织招标答疑和现场勘察; ⑧接收投标文件; ⑨开标、评标和决标; ⑩签订施工分承包合同。
在招标过程中,应特别注意以下几点:
(1) 在招标文件及合同条件中,要尽可能细化,对工程量清单、报价要求、承包方式、工程款支付办法、设备材料供应方式和范围等进行逐一规定,使投标报价更加准确,减少评价和合同谈判的工作量。
(2) 采用固定单价的方式进行分包,对施工过程中可能遇到的有关费用实行包干使用,如大型机械进出厂费、大型机械使用费、工程技术措施费、特殊工种培训费、保健费、电价差、调迁费、高标准中交发生的人工费、防洪费、消耗材料价差、正常的成品保护费等。
(3) 编制合理、可靠的标底,严格衡量和审定投标报价。
编制标底时,不仅要以工程概算或施工图预算为基础,还要考虑施工工期、质量要求、施工组织、技术难度等因素,使标底更满足工程的实际情况。
(4) 在确定施工分承包方时,要综合考虑技术、管理、质量、信誉、报价等方面的因素,不能以最低报价为唯一标准。
在施工过程中,主要做好两个方面的工作: ①加强工程变更和现场签证的管理,严格控制变更费用; ②进行进度费用综合检测,严格已完工程量的计量,按实际完成工程量支付工程费用。
中国石化工程建设公司开发的“进度费用综合检测软件”可根据进度检测结果自动计算工程施工费用,从而实现了进度费用的一体化管理。
施工结算是进行费用控制的最后一道环节。
为了做好结算工作,专门成立由控制经理、施工经理、费用控制工程师、材料控制工程师和合同管理工程师等人员组成的结算小组进行结算。
由于加强了施工过程的费用管理,施工结算工作相对简单,主要是进行工程变更费用的结算。
五、总结
在总承包的工程实践中,通过总承包项目的费用估算以及对其构成的分析,在设计阶段对各种费用进行严格控制,以适时、适量、适质、适地、适价的物资采购管理以及严格管理施工招标及费用控制等一系列科学管理措施,能够实现工程投资的良好控制,大幅度降低工程造价,取得了良好的经济效益和社会效益。