费用估算及控制要点精编版
成本估算及控制要点精编版
成本估算及控制要点精编版成本估算和控制是项目管理中非常重要的一部分，它涉及到对项目成本的合理估计和控制措施的制定。
本文将介绍成本估算和控制的要点，以及一些简单的策略。
成本估算要点成本估算是在项目初期进行的一项工作，它的准确性对于项目的成功至关重要。
以下是一些成本估算的要点：1. 收集项目信息：了解项目的具体需求和目标，收集相关资料和数据以支持成本估算的准确性。
2. 制定成本项清单：将项目所涉及的各个方面细化为具体的成本项，例如人力资源费用、材料费用、设备费用等。
3. 确定成本估算方法：选择适合的成本估算方法，例如专家判断、类比估算、参数估算等。
4. 使用合理的指标：选择与项目相关的成本指标，例如人力资源的成本指标可以选择人工时费用、单位工资成本等。
5. 进行成本估算：根据成本项和成本估算方法，进行成本估算计算，得出预计的项目成本。
成本控制要点成本控制是项目执行阶段的关键活动，它的目的是确保项目的成本控制在可接受范围内。
以下是一些成本控制的要点：1. 设定成本目标：明确项目的成本目标，并将其与实际成本进行对比，以确定是否需要调整项目计划或采取其他措施。
2. 监控成本变化：监控项目执行过程中的成本变化情况，及时发现成本偏差并采取相应的纠正措施。
3. 控制成本风险：识别项目中可能导致成本增加的风险因素，采取相应的风险控制策略，以降低风险对项目成本的影响。
4. 优化资源利用：合理分配和利用项目资源，确保资源的最佳利用效果，降低成本。
5. 审查成本效益：定期审查项目的成本效益情况，评估项目所带来的效益是否与成本相符，及时作出调整。
简单的成本控制策略为了简化成本控制过程，并避免法律复杂性的问题，我们可以采取一些简单的成本控制策略：1. 紧密监控项目进度：确保项目按照计划进行，避免进度延误导致额外的成本。
2. 优化资源利用：合理规划项目资源的使用，避免资源浪费，减少成本。
3. 控制变更请求：对项目变更请求进行审慎评估，并根据影响程度和成本效益进行决策，避免不必要的成本增加。
费用估算及控制要点
施工图开始前期各专业应从技术上整体把握，从可行性、合理性、经济性等方面进一步优化方案，设计人员在设计前充分了解项目设计方案及设计任务书,了解水文、地质情况了解新型建筑材料及性能，确保工程进度，控制工程建设成本。
施工图前期，在满足规范规定，符合建设项目使用，保证功能合理使用的前提下，编制专业统一技术决定，保证结构及墙面、屋面、楼地面构造的最佳合理性，以节约造价。
平面规整化，结构受力均匀，并要求施工图精细化，避免施工阶段不必要的修改，从而有利于控制造价。
在设计过程控制中，我们将尽可能用限额设计在做好成本控制，综合本项目的实际情况、项目的设计方案、批准的项目投资额控制好前期，尤其是设计优化深化阶段，对建设项目进行功能和成本分析，将技术分析和经济分析紧密结合，满足必要功能的成本，消除不必要功能的成本，使设计方案最优化。
在施工图阶段，我们将安排造价师配合结构专业，做好钢筋、混凝土的含量分析与控制，将项目的结构设计做到最优，配合业主作好工程地质勘察工作，根据不同的地质条件，精心计算，选择最优方案，以降低土建投资。
选择先进、可靠、成熟、经济的设备及原器件，降低安装一次成本。
在施工过程控制中，我们将科学严谨的对待施工过程中出现的各类问题，并从经济上、实用性上、施工方便性上等多方面为甲方考虑，如开挖后基础处理问题、节能环保做法以及设备选型等综合问题。
设计人员和造价工程师共同跟踪施工现场，及时从质量上和造价上共同控制。
凡是能进行定量分析的设计内容均要通过计算，在设计时应充分考虑施工的可能性和经济性，在结合当前的技术同时也要关注先进的技术，选用经济合理的建筑材料和设备，从而进一步降低工程造价。
费用估算及控制要点
费用估算及控制要点1.1.1费控目标项目施工图纸确认并经过审查后，双方各自编制施工图预算，经双方核对确认后，作为本项目投资控制的上限目标，是双方在建设全过程中各个环节费控管理的上限目标。
1.1.2计价依据及路径1.1.2.1工程价格的计算及审核依据参考执行《省房屋建筑与装饰工程消耗量定额》（2004)、《省通用安装工程消耗量定额》（2004)、《省市政工程消耗量定额》（2004)、《省园林绿化工程消耗量定额》（2004)及相关配套调整性文件。
政策性调整按照施工期间省发布的政策性调整文件调整；规费及税金按省相关文件规定执行；措施费及超高降效按施工组织设计据实计算。
主要建筑材料（指到工地现场的价格）参照施工期间省造价协会发布《省建设工程造价信息》及省建筑工程造价信息网，按施工期间加权平均值计算，其余材料也参考省造价协会发布的市场价格，如以上主材辅材无信息价则按照市场价格共同询价确定。
设备及专业分包等无定额可套的以双方市场询价计入综合单价。
1.1.2.2计价路径（1）贵安置业投资有限公司提供我司以下资料：①费控目标；②需求清单和功能描述；③材料、设备、专业工程的品牌、型号、范围要求；④交付标准。
（2）我司在费控目标下，进行报价。
我司的价格组成对应费控目标进行细化分解，分解到合同，除非承包人原因外，总价不可超出费控目标。
若因承包人原因，导致各专项工程超出专项费控目标，我司需经业主同意后在各专业项目中平衡找补。
1.1.2.3PC项目管理服务费采用PC管理模式将需要PC项目承包商在相关各领域投入大量资源，以实现采购、施工、试运行等全过程管理目标。
PC项目管理服务费拟按照如下方式计取：按照项目总建造成本的3～5%计取（不含税金及规费），前期以双方审核确认的工程建安预算指标为计算标准，项目竣工验收后根据最终核定的项目结算总额据实结算。
其中，项目建造总成本包括以下内容：（建造总成本指PC项目总投资开发成本减去贵安置业投资有限公司直接支出的成本）。
费用管理及控制要点精编版
费用管理及控制要点精编版费用管理是一个企业管理中非常重要的环节，它关乎企业的财务状况和利润能力。
本文档将重点介绍费用管理及控制的要点，以帮助企业有效管理和控制各项费用。
1. 设立合理的预算制定合理的预算是费用管理的关键步骤。
企业应根据自身的经营规模和市场需求，制定详细的预算计划。
预算应包括各项费用的明细，如人力资源成本、采购成本、运营成本等，并合理分配预算额度，确保各项费用的控制在可承受的范围内。
2. 严格执行费用审批制度企业应建立完善的费用审批制度，并严格执行。
所有费用支出都应经过审批程序，并由授权人员审批才能批准支付。
审批流程应清晰明确，责任人应具备必要的审批权限，避免超支和滥用预算的情况发生。
3. 高效利用资源企业应积极寻求资源的最佳利用方式，避免浪费。
例如，优先使用现有设备和设施，避免不必要的采购和投资。
同时，优化人力资源的配置，确保每个员工的价值最大化。
通过高效利用资源，企业可以降低费用支出，并提高整体利润能力。
4. 精细管理采购成本采购成本在企业费用中往往占据很大比例，精细管理采购成本对于控制费用非常重要。
企业可以采取以下措施来管理和控制采购成本：- 与供应商进行有效谈判，争取更佳的价格和条件；- 定期评估供应商绩效，避免与低效供应商的业务往来；- 使用电子采购系统，提高采购流程的效率；- 建立完善的采购合同管理制度，减少合同风险。
5. 建立费用监控机制建立费用监控机制可以帮助企业及时发现费用超支和异常情况，并采取相应的措施进行调整。
企业可以通过制定费用监控指标，定期进行费用分析和对比，及时发现问题并采取预防措施。
同时，建立报告制度，及时向管理层汇报费用情况，以保持对费用管理的有效控制。
6. 培养员工费用意识员工是企业费用管理的重要参与者，他们的费用意识和节约意识对于费用控制起到至关重要的作用。
企业应加强员工的费用培训，使他们了解企业的费用情况和目标，并积极参与费用控制的实施。
通过培养员工的费用意识，企业可以更好地控制各项费用，并提升企业的整体效益。
(完整word版)费用估算及控制要点
费用估算及控制要点一、费用估算与控制的基本程序1、费用控制的基础。
费用控制的基础是项目的估算。
开口价合同项目的估算分为报价估算、初期控制估算、批准的控制估算、首次核定估算和二次核定估算五级估算；固定价合同项目不需要编制初期控制估算。
2、报价估算.合同谈判阶段编制报价估算.3、初期控制估算。
合同签订后，合同价款及合同范围都已确定，承包商编制用于控制工艺设计价段费用的初期控制估算.4、一版控制估算。
工艺设计完成后，以初期控制估算和当时的用户变更为基础，编制一版控制估算。
5、首次核定估算。
在基础设计完成后，应编制首次核定估算,用于核定项目费用是否突破控制估算。
对于开口价合同项目来说,首次核定估算也是详细设计控制投资的基础。
6、二次核定估算。
在详细设计完成后，根据已经出版的施工图编制二次核定估算,再次核对项目费用是否突破控制估算,同时对工程竣工的费用作出全面的预测.二次核定估算可以作为工程结算的基础。
7、设计采购投资控制.在设计和采购过程中，按照限额设计和限额采购要求，将设计阶段的投资控制在控制估算之内，将采购费用控制在核定的限额采购费用之内。
8、施工费用控制.首次核定估算后，进行施工分包的招标工作，编制标底.根据技术和经济相结合的原则确定合适的中标单位。
在施工过程中，按照施工分包合同进行严格的施工费用控制。
9、工程价款结算。
工程中交后,应进行工程结算。
总承包公司与分承包商进行工程价款结算,同时按照规定调整分包合同价款。
10、费用汇总分析。
在工程完全竣工后，编制竣工决算，对整个项目所完成的全部费用进行汇总分析，协助业主办理固定资产移交事宜。
二、费用估算与控制的工作要点1、建立费用估算与控制流程。
控制流程贯穿于项目全过程。
要加大对项目全过程特别是对项目费用影响较大的设计和采购阶段费用控制的力度，推行限额设计和限额采购.2、建立数据共享的集成工作平台.建立健全完整的设备材料价格库、工程量库和定额库等数据库支持系统。
费用估算及控制要点
费用估算及控制要点一、费用估算与控制的基本程序1、费用控制的基础。
费用控制的基础是项目的估算。
开口价合同项目的估算分为报价估算、初期控制估算、批准的控制估算、首次核定估算和二次核定估算五级估算；固定价合同项目不需要编制初期控制估算。
2、报价估算。
合同谈判阶段编制报价估算。
3、初期控制估算。
合同签订后，合同价款及合同范围都已确定，承包商编制用于控制工艺设计价段费用的初期控制估算。
4、一版控制估算。
工艺设计完成后，以初期控制估算和当时的用户变更为基础，编制一版控制估算。
5、首次核定估算。
在基础设计完成后，应编制首次核定估算，用于核定项目费用是否突破控制估算。
对于开口价合同项目来说，首次核定估算也是详细设计控制投资的基础。
6、二次核定估算。
在详细设计完成后，根据已经出版的施工图编制二次核定估算，再次核对项目费用是否突破控制估算，同时对工程竣工的费用作出全面的预测。
二次核定估算可以作为工程结算的基础。
7、设计采购投资控制。
在设计和采购过程中，按照限额设计和限额采购要求，将设计阶段的投资控制在控制估算之内，将采购费用控制在核定的限额采购费用之内。
8、施工费用控制。
首次核定估算后，进行施工分包的招标工作，编制标底。
根据技术和经济相结合的原则确定合适的中标单位。
在施工过程中，按照施工分包合同进行严格的施工费用控制。
9、工程价款结算。
工程中交后，应进行工程结算。
总承包公司与分承包商进行工程价款结算，同时按照规定调整分包合同价款。
10、费用汇总分析。
在工程完全竣工后，编制竣工决算，对整个项目所完成的全部费用进行汇总分析，协助业主办理固定资产移交事宜。
二、费用估算与控制的工作要点1、建立费用估算与控制流程。
控制流程贯穿于项目全过程。
要加大对项目全过程特别是对项目费用影响较大的设计和采购阶段费用控制的力度，推行限额设计和限额采购。
2、建立数据共享的集成工作平台。
建立健全完整的设备材料价格库、工程量库和定额库等数据库支持系统。
费用估算及控制要点。
费用估算及控制要点。
全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：费用估算及控制是项目管理中一个至关重要的环节。
在项目实施过程中，准确的费用估算能够帮助项目经理合理安排项目预算，确保项目在财务上的可持续性。
合理的费用控制能够有效降低项目成本，提高项目的效益和竞争力。
本文将就费用估算及控制的要点进行详细介绍。
一、费用估算1.确定项目的成本构成：在进行费用估算之前，首先需要确定项目的成本构成，包括直接成本和间接成本。
直接成本是指与项目特定活动直接相关的费用，如材料、人工、设备等；间接成本是指与项目间接相关的费用，如管理费用、行政费用等。
2.采用合适的估算方法：在进行费用估算时，可以采用多种不同的方法，如专家判断法、比较估算法、参数估算法等。
根据项目的具体情况和可用资源，选择最为适合的估算方法，以确保费用估算的准确性。
3.考虑不确定性因素：在进行费用估算时，需要考虑到各种不确定性因素对项目成本的影响，如市场波动、技术难度等。
通过对这些不确定性因素进行充分的分析和评估，可以更加准确地估算项目成本，并为后续的费用控制提供依据。
4.制定详细的费用估算表：在完成费用估算后，可以制定详细的费用估算表，将各项费用按照具体的工作内容和时间节点进行分类和分配。
通过费用估算表的制定，可以清晰地了解到项目的总体成本和各项费用的分布情况，为后续的费用控制提供参考。
二、费用控制1.建立严格的预算管理制度：在项目实施过程中，需要建立严格的预算管理制度，对项目费用进行监控和控制。
通过对项目费用进行及时的跟踪和分析，及时发现费用偏离情况，并及时采取相应的控制措施，确保项目费用在可控范围内。
2.实行成本控制措施：为了控制项目的成本，可以采取一些有效的成本控制措施，如控制项目进度、加强供应链管理、优化资源配置等。
通过这些成本控制措施的实施，可以有效降低项目成本，提高项目的效益和竞争力。
3.时刻保持警惕：在项目实施过程中，需要时刻保持警惕，及时关注项目的费用情况。
费用控制及估算要点精编版
费用控制及估算要点精编版1. 背景费用控制和估算是项目管理中至关重要的一环。
通过合理控制和准确估算项目的各项费用，可以有效降低成本、提高效率，并确保项目的顺利进行。
本文档旨在总结和介绍费用控制和估算的关键要点，以便项目经理和相关人员更好地进行项目管理。
2. 费用控制要点2.1 制定详细的预算计划：在项目启动阶段，制定详细的预算计划是费用控制的基础。
预算计划应包括项目各个阶段的费用估算以及具体的控制措施，确保项目团队对预算的使用有清晰的了解。
2.2 监控费用执行情况：定期监控项目的费用执行情况，及时发现和解决可能导致费用超支的问题。
可以利用相关的财务软件或工具记录和跟踪费用的变化，以便及时进行调整和控制。
2.3 优化资源利用：合理分配和利用项目资源，避免资源浪费和不必要的费用支出。
项目团队应根据实际情况进行资源调配，确保资源的最大化利用，同时避免过度使用导致成本增加。
2.4 风险管理：充分考虑项目的风险，并制定相应的风险应对措施。
合理的风险管理可以减少项目风险对费用造成的影响，降低项目变更和补救成本。
2.5 与供应商协商合作：与供应商保持良好的合作关系，争取获得更有利的价格和条件。
合理的采购策略可以降低采购成本，并确保项目所需资源的及时供应。
3. 估算要点3.1 确定估算的级别：根据项目不同阶段的需求，可以采用不同的估算方法和级别。
初步估算可使用类比估算或专家判断法，而详细估算则需要更具体的数据和分析。
3.2 综合考虑各项因素：在进行费用估算时，应综合考虑各项因素，如劳动力、材料、设备、外包等。
同时，还应考虑项目特殊要求、市场行情以及可能的风险和变动。
3.3 精确记录和跟踪：估算过程中应精确记录和跟踪各项数据和指标，以便进行后续的比较和分析。
同时，要及时更新估算数据，以反映实际情况的变化。
3.4 定期评估和调整：定期评估费用估算的准确性和可行性，及时调整估算结果。
随着项目的进行，估算可能会有所偏差，及时进行修正和调整将有助于控制项目的费用。
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费用估算与控制要点
一、总承包项目的费用
（一）费用估算及其构成
(1) 公司本部费用。
包括工程公司本部设计人工时、设计可控、管理工时和管理可控等费用。
(2) 设备材料费用。
包括设备、散装材料及其直接相关费用,采购分包合同、采购管理工时和采购可控成本费用等。
(3) 施工费用。
包括施工人工费、施工辅材和机械费以及施工相关费用等。
(4) 现场管理费。
包括现场项目管理人员人工时费用、现场项目管理人员可控费用和现场管理相关费用等。
(5) 其它费用。
指应列入项目费用估算的各种杂项费用,如代理人费、专利费、银行保证金、保险费、税金、公司管理费以及未可预见费用等。
（二）项目费用估算的层次及作用
(1) 初期控制估算( ICE) 。
在总承包合同谈判阶段,根据可行性研究估算做出ICE ,它是工程公司同业主签订总承包合同的依据。
(2) 批准的控制估算( IAC) 。
项目合同生效后,在工艺设计阶段,即应根据合同价款进行费用分解,以ICE 和当时的用户变更为基础编制一版估算,此估算一旦经公司批准,将作为总承包项目整个实施期间进行费用控制的基准。
(3) 首次核定估算(FCE) 。
FCE 是在基础工程设计完成时,以基础设计(或前期工作) 图纸及已知的主要设备费用为基础进行编制的。
该估算是详细设计阶段的费用控制基准。
(4) 二次核定估算(PCE) 。
PCE 在详细工程设计完成时编制,主要用来较为准确地分析和预测项目竣工时的最终费用,为工程施工结算奠定基础。
这种估算的土建、电气、仪表、管道公用工程等工程量均取自设计图纸,所有设备、材料均取自较准确的市场价格或厂商报价;施工临时设施及施工人工费用根据建厂地点的实际情况计算得出。
随着项目的进展,费用估算误差不断降低,精度不断提高,如图1 所示。
图1 各阶段估算的精度与误差
二、设计阶段的费用控制是控制项目投资的关键
图2 为项目实施过程中不同阶段对项目投资的影响。
从该图可以看出,对项目投资影响最
大的阶段是设计阶段,尤其是工艺设计和初步设计阶段。
而在施工阶段,影响项目投资的可能性仅占5 %～10 %。
显然,项目投资控制的关键在于施工之前的投资决策和设计阶段, 而不在施工阶段。
为了控制设计阶段的费用,主要应做以下几方面的工作:
（一）利用价值工程原理强化对设计前期阶段的方案比较与控制
图2 项目实施过程的不同阶段对项目投资的影响
利用价值工程原理,强化对工艺方案、装置占地、建筑装修标准、设备选型及材料使用的优化、评审和控制,确定一套技术先进、经济合理的工艺方案、建筑装修标准、设备选型和选材标准,不盲目追求高标准,并通过优化装置设备布置来减少装置的占地面积。
（二）以IAC 和FCE 为依据大力推行限额设计
在基础设计阶段,以IAC 为目标,进行层层分解,并落实到各个专业设计人员,设计人员根据限额开展基础设计。
在详细设计阶段,则以FCE 为目标进行层层分解,并落实到人,设计人员根据限额开展设计工作。
为了推行限额设计,加强了费用控制工程师对设计过程的跟踪检查和分阶段费用核算,并开发使用了限额设计管理软件,取得了明显成效。
（三）加强设计阶段的材料控制严格控制材料数量
设备材料的费用约占项目总投资的60 % ,因此设备材料的控制对费用控制起重要作用。
为此,需加强配备材料控制工程师,对设备材料的选用标准和数量进行严格控制,包括确定设计优先采用的材料的品种和规格、确定设备备用和备品备件原则、确定大宗材料的设计裕量,规定并控制、审核确认设备材料设计数量和请购数量等。
材料控制的加强,使材料统计更加精确,减少了材料浪费。
三、严格物资采购管理实行“五适”采购原则
在物资采购方面,推行了“适时、适量、适质、适地、适价”的“五适”采购原则,不仅保证了物资供应的及时、准确,对降低工程投资也起到了重要作用。
适时采购就是采购人员按计划要求的时间组织采购和到货,使物资供应进度与工程施工进度相匹配。
如果到货太晚,必然对施工进度造成不利影响,甚至引起赶工,增加工程施工费用;到货太早,不仅会引起资金的过早投入,增加财务费用,而且会造成货物的积压,增加仓库储存、保管费用。
适地采购就是在满足设备材料的技术和质量要求的前提下,采购地点要适当,尽可能靠近施工地点。
这样一方面可节省物资的运输费用,另一方面还可方便厂家在施工和运行期间的技术服务。
适质采购就是要求所采购的设备材料的技术标准和质量要适当。
既要满足设计和有关标准规范的要求,又不能采购明显高于设计要求的高标准材料,以免造成设备材料费用的浪费。
适量采购就是要求采购人员严格按照请购单批准的请购数量进行采购,控制采购裕量,避免材料浪费。
适价采购就是要求在进行采购时严格将采购单价控制在费用控制部门批准的采购限价范围内,不得突破。
如采购限价确定偏低,则要向费用控制部门申请变更采购限价,经批准后按新的采购限价组织采购。
此外,还应加强采购过程中的监管力度,制定询价、报价评审制度,项目经理、控制经理、费用控制工程师及相关专业的设计人员都参与报价的评审。
同时,着力提高采购技术含量,
走专家采购的道路。
在过去的工程总承包中按此程序实施,既保证了设备材料的技术质量,又可降低采购价格,取得了非常好的效果。
四、严格施工招标进行施工阶段的费用控制
为了控制施工费用,首先从源头抓起,按国际通行的模式进行工程施工招标,通过招标选择信誉好、经验丰富、质量和进度有保证、报价合理的施工分承包商。
招标程序是: ①成立招标小组,该小组由项目经理、控制经理、施工经理、合同管理工程师、费用控制工程师等人员组成; ②从公司合格分承包商名单中选择邀请投标单位或对邀请投标单进行资质预审; ③办理有关招标手续; ④编制招标文件及合同条件与附件; ⑤发出招标文件; ⑥
编制标底; ⑦组织招标答疑和现场勘察; ⑧接收投标文件; ⑨开标、评标和决标; ⑩签订施工分承包合同。
在招标过程中,应特别注意以下几点:
(1) 在招标文件及合同条件中,要尽可能细化,对工程量清单、报价要求、承包方式、工程款支付办法、设备材料供应方式和范围等进行逐一规定,使投标报价更加准确,减少评价和合同谈判的工作量。
(2) 采用固定单价的方式进行分包,对施工过程中可能遇到的有关费用实行包干使用,如大型机械进出厂费、大型机械使用费、工程技术措施费、特殊工种培训费、保健费、电价差、调迁费、高标准中交发生的人工费、防洪费、消耗材料价差、正常的成品保护费等。
(3) 编制合理、可靠的标底,严格衡量和审定投标报价。
编制标底时,不仅要以工程概算或施工图预算为基础,还要考虑施工工期、质量要求、施工组织、技术难度等因素,使标底更满足工程的实际情况。
(4) 在确定施工分承包方时,要综合考虑技术、管理、质量、信誉、报价等方面的因素,不能以最低报价为唯一标准。
在施工过程中,主要做好两个方面的工作: ①加强工程变更和现场签证的管理,严格控制变更费用; ②进行进度费用综合检测,严格已完工程量的计量,按实际完成工程量支付工程费用。
中国石化工程建设公司开发的“进度费用综合检测软件”可根据进度检测结果自动计算工程施工费用,从而实现了进度费用的一体化管理。
施工结算是进行费用控制的最后一道环节。
为了做好结算工作,专门成立由控制经理、施工经理、费用控制工程师、材料控制工程师和合同管理工程师等人员组成的结算小组进行结算。
由于加强了施工过程的费用管理,施工结算工作相对简单,主要是进行工程变更费用的结算。
五、总结
在总承包的工程实践中,通过总承包项目的费用估算以及对其构成的分析,在设计阶段对各种费用进行严格控制,以适时、适量、适质、适地、适价的物资采购管理以及严格管理施工招标及费用控制等一系列科学管理措施,能够实现工程投资的良好控制,大幅度降低工程造价,取得了良好的经济效益和社会效益。