工期进度管理制度
工期进度奖罚管理制度范文
工期进度奖罚管理制度范文工期进度奖罚管理制度第一章总则为了加强工期进度管理，规范工期进度奖罚制度，提高工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二章相关定义1. 工期：指工程项目从开工到竣工的整个时间。
2. 工期进度：指工程项目按照计划完成的进度。
3. 指定时间节点：指工程项目中规定的重要时间点，如开工日期、交工日期等。
4. 工期奖励：指根据工期进度完成情况，向项目经理或施工单位给予的奖励。
5. 工期罚款：指根据工期进度完成情况，向项目经理或施工单位追加的罚款。
第三章工期进度奖罚标准1. 工期进度奖励标准（1）提前完成工期：按照规定交工日期提前一天完成，则奖励合同总金额的1%作为奖励。
（2）按时完成工期：按照规定交工日期完成，则奖励合同总金额的0.5%作为奖励。
2. 工期进度罚款标准（1）延迟完成工期：按照规定交工日期延迟1天完成，则罚款合同总金额的0.5%作为罚款。
（2）延迟完成工期超过1天的，每延迟1天增加罚款合同总金额的0.5%。
（3）严重延迟完成工期超过10天的，按照合同总金额的2%进行罚款。
（4）若因特殊原因导致工期延迟，需提前书面通知项目经理或施工单位，经批准后可不予罚款。
第四章工期进度管理措施1. 工期进度计划项目经理或施工单位应根据项目的具体情况制定详细的工期进度计划，并报经项目负责人审核、批准后执行。
2. 工期进度监督项目负责人应对工期进度进行日常监督和管理，及时发现并解决工期延迟问题。
每周组织工期进度例会，定期与项目经理或施工单位沟通进度情况。
3. 工期进度考核工期进度考核以工期计划表为依据，每日记录工期进度，确保施工进度按照计划完成。
如发现违反工期进度计划的行为，应及时进行整改，并给予相应的处罚。
第五章工期进度奖罚的申诉程序1. 申诉的途径项目经理或施工单位如对工期进度奖罚有异议，可向项目负责人提出申诉，项目负责人应在3个工作日内召集相关人员进行评议，并作出相应的裁决。
2. 申诉的结果（1）如果申诉被认定为合理，项目经理或施工单位将不受任何处罚，原定的奖励或罚款将作废。
项目部工期管理制度
项目部工期管理制度一、总则为了规范项目部的工期管理工作，合理安排项目工作进度，保障项目按期完成，特制定本制度。
二、适用范围本工期管理制度适用于项目部所有项目的工期管理工作。
三、工期计划编制1. 项目经理在项目启动阶段应当制定项目工期计划，明确项目开始时间、结束时间、关键节点及各阶段工作计划。
2. 工期计划编制应当考虑项目需求、资源可用性、风险预测等因素，制定合理的工期安排。
3. 工期计划应当与项目目标、投资预算相匹配，确保项目按期完成。
四、工期进度监控1. 项目部应当建立工期监控机制，定期对项目工期进度进行跟踪。
2. 工期监控应当包括每日、每周、每月的工作进度监测，及时发现问题，及时调整工作计划。
3. 工期监控应当通过数据分析、会议讨论等方式进行，确保监控结果准确可靠。
五、工期调整管理1. 在项目执行中，如发现工期计划存在不合理或无法实现的情况，项目经理应当及时提出调整建议，并与相关部门协商确定调整方案。
2. 工期调整应当符合项目目标、质量安全要求，避免对项目整体进度造成重大影响。
3. 工期调整应当及时通知项目团队成员，确保各方共同配合，完成调整工作。
六、延期风险管理1. 项目部应当建立延期风险评估机制，定期对可能发生的工期延期风险进行评估。
2. 针对可能出现的延期风险，项目部应当制定相应的风险应对措施，确保项目在发生延期时能够及时采取有效措施应对。
3. 项目部应当与相关部门密切合作，共同应对延期风险，全力保障项目工期进度。
七、奖惩机制1. 对于按时完成工期的项目，项目部可给予表扬和奖励，鼓励团队成员继续保持优秀绩效。
2. 对于工期延误的项目，项目部应当进行严肃整改和追责，确保相应责任人承担责任，避免类似情况再次发生。
八、其他规定1. 项目部应当建立工期管理档案，记录工期计划、工期进度、工期调整、延期风险等相关信息，便于后期查阅和总结经验。
2. 项目部应当加强团队成员的工期管理意识培养，提高团队整体执行力和协作能力。
工程进度管理制度（五篇）
工程进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
三、进度检查1、对象。
施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。
2、方式。
项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。
或者：第三章工程进度管理制度（二）是一套规范和管理工程项目进度的制度和流程。
下面是一份可能包含的内容：1. 目标和原则：- 确定项目的目标和要达到的进度目标。
- 尊重和遵守合同和协议的条款。
工期进度奖罚管理制度
工期进度奖罚管理制度一、目的为确保公司项目按期完成，提高工作效率，激发员工积极性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与项目施工、管理的员工。
三、奖罚原则1. 公平公正：奖罚标准公开透明，确保每位员工都能明白奖罚依据。
2. 及时性：对于提前或延误完成工期的个人或团队，应及时给予奖励或处罚。
3. 激励为主：奖励措施应多于处罚措施，以鼓励员工积极完成工作任务。
四、奖励措施1. 提前完成：对于提前完成项目工期的团队或个人，根据提前的天数给予相应的奖金。
2. 质量优秀：在保证工期的同时，项目质量达到或超过公司标准的，给予额外奖励。
3. 创新贡献：在项目实施过程中提出创新方案并被采纳，对工期和质量有显著提升的，给予特别奖励。
五、处罚措施1. 延误责任：对于未按期完成项目工期的团队或个人，根据延误的天数和影响程度，给予相应的经济处罚。
2. 质量问题：因个人原因导致项目质量问题，需要返工或整改的，根据情况严重程度给予处罚。
3. 工作态度：对于工作态度不端正，影响团队合作和项目进度的员工，给予警告或罚款。
六、奖罚标准1. 提前完成奖：提前1-3天，奖励500元；提前4-7天，奖励1000元；提前7天以上，奖励1500元。
2. 质量优秀奖：项目被评为优秀，奖励团队2000元。
3. 创新贡献奖：根据创新方案对项目的贡献程度，奖励500-2000元不等。
七、延误处罚标准1. 延误1-3天，罚款500元；延误4-7天，罚款1000元；延误7天以上，罚款1500元。
2. 质量问题罚款：根据返工或整改的成本，罚款200-1000元不等。
3. 工作态度问题：首次警告，再次罚款200元，屡教不改者，考虑调岗或解除劳动合同。
八、奖罚执行1. 奖罚决定由项目经理提出，经部门主管审核，报公司管理层批准后执行。
2. 奖罚结果应在公司内部公示，确保透明公正。
九、附则1. 本制度自发布之日起执行，由公司管理层负责解释。
2. 对于特殊情况下的奖罚，需经公司管理层特别审批。
项目工期管理制度完整版
项目工期管理制度
一、管理范围
本制度适用于公司所有项目的工期管理。
二、工期目标
1.项目开工前，项目经理应组织制定详细的工期计划，明确各阶段的目标和任务。
2.项目经理应确保项目按照工期计划进行，如有必要，应及时调整工期计划。
三、进度控制
1.项目经理应定期检查项目进度，确保进度符合工期计划。
2.项目经理应协调好各职能部门的工作，确保项目进度不受影响。
3.项目经理应及时解决项目中出现的问题，确保项目进度不受影响。
四、工期调整
1.当项目进度受到不可预见因素影响时，项目经理应及时向公司领导汇报，并提出工期调整申请。
2.公司领导审批通过后，项目经理应组织调整工期计划，并确保调整后的工期计划能够满足项目需求。
五、奖惩制度
1.对于按期完成项目任务的项目团队，公司将给予奖励。
2.对于未能按期完成项目任务的项目团队，公司将给予处罚。
六、附则
本制度自发布之日起实施。
工期进度管理制度
工期进度管理制度工期进度管理制度的重要性及其实施在工程项目管理中，工期进度管理是一项至关重要的任务。
有效的工期进度管理可以确保项目按时完成，提高工作效率，降低成本，避免资源浪费。
本文将探讨工期进度管理制度的重要性以及其实施方法。
一、工期进度管理制度的重要性1、确保项目按时完成：通过明确的工期进度管理制度，可以确保项目按照预定的时间表顺利完成，避免因延误或赶工而引起的额外成本和资源浪费。
2、提高工作效率：合理的工期进度管理可以优化工作流程，合理分配资源，减少不必要的工作延迟，从而提高整体工作效率。
3、降低成本：通过有效的工期进度管理，可以合理安排资源和人力，减少不必要的加班和赶工，从而降低项目的总体成本。
4、避免资源浪费：合理的工期进度管理可以确保项目在规定的时间内完成，避免因过度追求速度而忽视质量，造成资源浪费。
二、工期进度管理制度的内容1、工期计划：制定详细的工期计划，明确项目的开始和结束时间，以及各个阶段的起止时间和任务安排。
2、进度报告：定期向上级部门汇报项目进度和实际完成情况，以便及时了解和解决可能出现的问题。
3、进度调整：根据实际情况，对工期计划进行及时调整，以确保项目按期完成。
4、质量控制：对项目的质量进行全面监督和控制，确保项目质量符合预期要求。
三、工期进度管理制度的实施1、制定明确的工期计划：在项目开始之前，制定详细的工期计划，明确每个阶段的任务和时间安排。
2、定期进度报告：项目团队成员应定期向上级部门汇报进度情况，以便及时了解和解决问题。
3、实时进度调整：根据实际情况，对工期计划进行实时调整，以确保项目按期完成。
4、严格质量控制：对项目的质量进行全面监督和控制，确保项目质量符合预期要求。
四、工期进度管理制度的预期效果1、提高工作效率：通过合理的工期进度管理，可以优化工作流程，合理分配资源，提高整体工作效率。
2、降低成本：有效的工期进度管理可以降低不必要的加班和赶工，从而降低项目的总体成本。
工期进度管理制度
工期进度管理制度工期进度管理制度是指在完成某项工程项目的过程中，针对工程项目的进度进行管理的制度。
本文将介绍一个适用于中小型建筑工程项目的工期进度管理制度。
一、目的和范围1. 目的：规范工程项目的进度管理，确保工程项目按期完成。
2. 范围：本制度适用于所有中小型建筑工程项目。
二、工期进度计划编制1. 项目经理应在项目开工前编制工期进度计划，并在工期进度计划中包括以下内容：（1）项目计划时间表：包括项目的各个阶段和具体进度时间，如土建施工、装饰施工、机电安装、竣工验收等。
（2）各个阶段的关键节点：包括设计审查、工艺流程等。
（3）每个节点的负责人：负责人需明确每个节点的时间安排和任务完成情况。
2. 工期进度计划应在开工前得到批准。
计划一经批准即为工期进度计划的合法依据。
三、工期进度计划的执行管理1. 项目经理应根据工期进度计划编制每周的工程进度计划，明确每周的施工任务、时间、负责人以及任务的进度。
2. 项目经理应每周组织工程进度会议，对上周的进度情况进行分析和总结，对下周的工期进度计划进行具体分析和讨论。
3. 项目经理应及时修改工期进度计划，对工程项目的变化和异常情况进行分析和处理。
4. 工期进度计划执行过程中应及时记录各工程段的进度情况，做到数据的精准统计。
四、工期进度监督管理1. 项目经理应设立专门的工期进度监督员，对工程项目的工期进度进行监督管理。
2. 工期进度监督员应定期对各工程段的进度情况进行检查，发现问题及时向项目经理汇报。
3. 工期进度监督员应建立工期进度异常处理机制，对工程项目进度异常情况进行及时处理。
五、工期进度完成检查1. 工程项目施工完成后，项目经理应组织工期进度完成检查，对工期进度计划的完成情况进行分析和总结。
2. 工期进度完成检查应包括工期进度计划和实际进度的对比分析，对偏差情况进行分析。
3. 工期进度完成检查的结果应及时提交给建设单位。
六、迟延工期处理1. 如出现迟延工期情况，应在工期进度计划中记录并及时汇报。
工期进度奖罚管理制度
工期进度奖罚管理制度第一章总则第一条为规范项目管理，加快工期进度，提高工程质量，保证工程安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于各类项目在建工程的施工管理。
本制度内容包括奖励与惩罚的具体办法，以及管理流程等。
第三条奖励与惩罚的具体办法应依据具体项目情况进行具体规定，但必须遵循公平、公正、合理的原则进行制定。
第四条奖励与惩罚的具体办法应当与项目施工期进度目标相一致，保证工程进度的实质性推进。
第五条项目经理负责本制度的实施，并对本单位全体人员进行宣传教育，确保制度得到全员执行。
第二章工期奖励管理第六条对于工程施工期提前完成的，给予相应的奖励。
具体奖励标准由项目部门根据项目实际情况进行制定和规定。
第七条工期提前奖励由项目部门评定并上报给总经理审批。
第八条对于在建工程施工人员以及各层次管理人员，工期提前奖励员工按照公司规定的奖励奖金发放标准发放。
第九条在全公司开展先进集体和个人评选活动，对在工期进度上表现突出的单位及个人给予表彰和奖励。
第十条评选出的先进集体和个人，将在公司内部发布通报表扬。
第三章工期惩罚管理第十一条对于逾期完成施工任务的单位或个人进行惩罚处理。
具体处理措施由项目部门根据项目具体情况进行制定。
第十二条项目部门需要对逾期完成施工任务的单位或个人进行严肃批评，全面公示。
第十三条对逾期完成施工任务的单位或个人可根据具体情况进行罚款，罚款金额由项目部门提出，经总经理批准后进行执行。
第十四条对于严重逾期完成施工任务的单位或个人可进行迟工的处罚。
第十五条对严重逾期完成施工任务的单位或个人可进行降职甚至开除等严厉处理。
第十六条对于迟工或逾期完成施工任务个人，均应当进行个人记过到个人记大过甚者可进行辞退等处分。
第四章工期管理流程第十七条项目部门在排定工期目标的同时应对工程施工进度进行监控，及时发现问题并采取相应措施。
第十八条项目部门应当建立起健全的工期管理体系，设置专门负责工期管理的人员。
第十九条项目施工进度应当进行定期检查，发现问题及时进行通报并进行整改。
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青岛青房建安集团有限公司工期进度管理制度一、目的与范围工期进度是施工合同中重要的指标，对建设项目工期的管理情况直接关系到公司社会信誉与项目的成本，根据公司发展规划要求，为推进施工精细化管理，提高员工的工期索赔意识和成本管理意识，特制订本制度。
本制度适用于公司承揽并实施劳务分包管理的项目，实施整体分包管理和分公司承揽施工的项目，其工期管理可参照本制度执行。
二、编制依据1、《项目经营管理实施细则》；2、《成本核算管理实施细则》；3、《技术管理标准》；4、《信息化管理实施细则》；5、项目人员岗位职责范围与其他相关的规章制度；三、各部门与人员主要职责1、项目公司（部）：（1）项目经理：项目经理是工期进度管理的第一责任人，全面负责项目公司（部）关于工期进度的制定、监督、检查、改进等全过程的管理，并代表项目公司（部）就工期进度问题与建设单位、监理单位、劳务和专业分包单位、公司相关部室进行交流与沟通。
（2）技术负责人：协助项目经理对工期进度进行全面控制，负责总进度工期、月（周）进度计划的编制与上报，并根据现场实施情况分析工期延误的影响因素和原因，制定工期纠正与改进措施，确保工期进度符合合同要求。
（3）生产副经理：负责工程进度计划的现场实施，负责审核劳力、机械、材料的计划并负责在现场调配实施，组织分包单位交叉施工，负责各种进度工期纠正与改进措施在现场落实，及时根据现场情况审核各种工期签证、索赔、联系单的编制情况，经项目经理审定后发送给相关单位，并负责在信息化系统中上传备查。
（4）施工员：参与进度计划的编制，根据总进度计划、月（周）进度计划编制劳力、材料、机械进场需求计划，及时记录现场发生的各种事件，为工期进度管理提供各种的原始资料，并负责初步拟定各类工期签证、资料、联系单，提交给生产副经理审查。
（5）成本管理（统计）员：参与进度计划的编制，协助生产经理审核劳力、机械、材料计划，根据施工合同、施工员提供的原始资料、工程造价相关管理文件等资料确定工期顺延的性质和期限，协助生产副经理审核工期签证、索赔、联系单，并及时将工期签证、索赔资料原件提交成本管理部备查。
2、公司相关各部室：（1）工程部：负责进度计划的分析审查工作，及时督促项目公司（部）对现场施工进度进行分析、对比和制定各种纠正与改进措施。
负责审查项目公司（部）的工期签证、索赔的编制、跟踪情况，并对项目公司（部）的工期管理进行检查与考核。
（2）成本管理部：负责工期管理的综合测算与对比分析工作，及时审查指导项目公司（部）的工期签证、索赔的内容，并指导成本管理员将签证、索赔等内容汇总进入结算。
根据已结算工程分析工期管理对成本管理的影响情况。
（3）经营部：汇总各部门对施工合同中工期进度管理条款的修改意见，并在合同管理中持续改进，完善合同条款的全面性。
在拟定各种分包合同中根据总进度计划要求提出对各分包工程的工期进度要求和管理办法。
（4）物资供应部：负责根据项目公司（部）提出的材料计划进行采购，及时督促项目公司（部）提交材料采购计划，保证材料供应使用。
四、管理要求1、工期计划的编制项目公司（部）应依据签订的施工承包合同对工期目标进行编制，根据工程的具体情况，认真研究施工图纸并结合施工同类型工程的施工经验，采取科学的、合理的、有效的工序安排、工序穿插和抢工措施，合理采用新工艺、新材料、新技术、新设备，严格将施工总工期控制在合同工期内并做好优化设计，在保证施工安全、质量、成本等目标的前提下，力争最大限度的缩短施工工期。
进度计划的编制应主要依据以下内容：（1）合同的工期要求；（2）主要人员和设备的配置；（3）施工人员的技术素质及劳动效率；（4）施工现场条件，气候条件，环境条件；（5）已建成的同类工程实际进度及经济指标。
进度计划的编制要求：（1）进度计划要充分反映各施工工序间的相互逻辑关系，确定关键线路，便于实施和检查。
（2）进度计划要体现科学性、可行性和合理性，计划安排要体现技术上的可靠性和组织上的先进性。
进度计划的编制时间要求：（1）项目公司（部）在编制施工组织设计的同时应确定总进度计划，并编制总进度计划表，其格式可以采用excel或project软件格式，其主要内容应包含各主要分部分项工程的持续时间、作业人数和主要注意事项，提倡鼓励项目公司（部）采用网络图的形式描述关键线路的持续时间和各分部分项工序之间的逻辑关系。
该工作在开工后一个月内必须完成，电子版上传至GEPS系统备查。
（2）项目公司（部）应根据总进度计划和实际施工情况在每月20日前确定下月进度计划，上报的同时应附带当月的进度计划分析，重点说明未完成的项目及原因分析，并根据实际情况制定纠正改进措施，制定措施时要切合实际，方法要具体可行，同时将电子版上传至GEPS系统。
（3）项目公司（部）应根据月进度计划和实际施工情况制定每周进度计划，同时对上周进度进行分析，重点说明未完成的项目及原因分析，并根据实际情况制定纠正改进措施。
周进度计划应在每周一九点前完成并上传至GEPS系统。
2、实施过程中的控制施工过程中对于工期进度的管理主要分为准备阶段、实施阶段、分析与改正阶段。
各阶段的主要注意事项如下：（1）准备阶段：工程及关键的分部分项开工前，项目公司（部）应根据总进度计划对各分部分项工期进行分解，按照图纸对工程量进行分析测算，根据工程量合理的确定作业人员的工种、人数，主要材料及构配件的使用采购计划，使用的机械设备的性能参数要求，使用的施工工艺与方法，同时还要考虑诸如建设单位前期施工手续办理、材料限价工作时差、材料采购时差、农忙麦收等可能对工期造成影响的因素。
（2）实施阶段：在施工过程中应明确工期进度目标，促使劳务分包和专业分包单位共同执行总进度计划，在现场要协调好各专业、各单位交叉施工，合理的安排现场的资源调配，同时要做好各种原始数据和资料的收集与整理，为工期签证与索赔提供有力的证据支持。
（3）分析与改正：项目公司（部）应对每周、月进度计划完成情况进行分析，发现实际进度滞后于计划时应制定纠正与改进措施，纠正改进措施主要包括技术措施、经济措施、组织措施等。
技术措施：通过调整部分施工顺序或施工方法，或采用新技术新工艺使部分分部分项缩短施工时间，从而推动整体进度加快前进，以弥补已延误的工期。
经济措施：通过合理制定奖罚措施，促进作业班组的生产积极性，或转移建设单位的处罚风险，减少进度工期延长带来的损失。
组织措施：通过增加作业人员、延长作业时间、提高高级技工人员比例等方法来提高生产效率，从而缩短剩余工程量施工时间，弥补工期进度损失。
五、工期顺延的认定当实际施工工期进度超出了施工合同的约定时间的一定范围，工期必须进行认定，只有符合要求的工期顺延才能得到确认，使总工期增加。
以下情形工期可以得到顺延确认：1、建设单位未按照合同提供施工条件，导致项目公司（部）人员进场后无法进行施工。
建设单位已经书面确定开工日期，项目公司（部）接到建设单位通知应到现场进行勘察，进场后发现不具备施工条件，包含建设手续未办理、前期配合单位施工成果不满足项目公司（部）施工要求，此时项目公司（部）应立即书面通知建设单位和监理单位说明情况，并明确答复时间，经建设单位现场负责人或总监理工程师确认后，开工时间从具备施工条件开始施工之日起开始计算。
2、建设单位提出设计变更或增加工程量。
此情况发生时，项目公司（部）应及时根据情况进行分析，如设计变更在关键线路上确实影响工期，项目公司（部）应编制工期顺延签证，内容应包含变更情况、造成的工期顺延天数、增加的费用等，书面发送给建设单位和监理单位，经确认后工期按照签证内容进行顺延。
3、建设单位直接发包或指定分包单位工序衔接问题导致工期延误。
此情况发生时，项目公司（部）应书面通知建设单位和监理单位，指出分包单位工作内容的不足，未能达到总包单位的质量、安全、工期要求，或配合情况不能满足公司的施工要求，从而导致总工期的延长，造成的损失应由分包单位承担。
书面通知应包含分包单位造成工期延误的原因、对总工期造成的影响和延误，该通知经建设单位现场负责人或总监理工程师签字确认后，工期按照联系单的内容进行顺延。
4、建设单位材料批价或供料不及时造成工期延误。
此情况应结合施工合同的约定处理，项目公司（部）应按照合同约定将报价或采购计划在规定时间内书面提交建设单位和监理单位并注明答复时间，所造成的工期损失按照联系单的内容进行顺延。
5、合同约定的不可抗力导致工期延误。
发生合同约定的不可抗力情形，项目公司（部）应及时编制工期签证，说明事件发生的情况和造成的工期延误，经建设单位和监理单位签认后，工期按照签证内容顺延。
6、建设单位未按照合同约定支付工程款。
当建设单位未按照合同要求支付工程款，项目公司（部）被迫停止施工时，项目公司（部）应向建设单位和监理单位书面发出催告函，告知建设单位一定期限内不支付工程款则停工，损失由建设单位承担，经确认后，工期自停工之日起至重新复工之日起顺延。
以上1-5条中建设单位的确认指建设单位或监理单位明确回复是否同意工期顺延或同意部分顺延，不是仅仅签收而未回复任何意见，项目公司（部）人员应及时与建设、监理单位沟通，跟踪签证或联系单的回复情况。
包含第6条在内的所有文件，建设单位拒绝签收时，项目公司（部）应通过监理单位进行发送，且项目公司（部）可采用邮政速递的挂号专递的方式将资料或函件发送至建设单位，并保留投递记录，若建设单位仍然拒收，邮政投递在专递文件上注明“专递拒收”的字样，该记录可作为已发送的真实有效证明。
除以上内容之外，除非项目公司（部）有确切的证据能证明工期延误的责任人非项目公司（部）自身，否则造成的总工期延误责任由项目公司（部）自身承担。
六、阶段工期延误的管理办法1、项目公司（部）发生工期延误的事件后，应及时办理工期顺延手续，向建设单位发送工期延期签证或索赔通知，安排专人及时收集、整理、保管各种资料信息并及时报公司相关职能部门备查。
2、发生工期延误事件要向公司申报工期延误，填写《工期延误事件报审表》（见附件1，由工程部或成本管理部进行初步分析，部门分管领导审核，生产分管领导批准），并附签证、工作联系单等资料的复印件，经审批后工期做相应顺延。
该内容每月5日前汇总一次上报公司，并同时将该项资料上传至GEPS 系统中生产工期模块中备查。
3、发生工期延误时项目公司（部）有确凿的证明文件证实应由建设单位承担工期顺延责任，而建设单位拒不签认，或迟迟不予认定（建议超过28天不予答复或累计事件导致总工期顺延的超过30天），项目公司（部）向建设单位发催告函的同时，应向公司填写《工期延误认定表》（见附件2，由工程部或成本管理部进行初步分析，部门分管领导和生产分管领导审核，总经理批准），并后附各种联系单、影像资料等证明文件的复印件，经批准后工期做相应顺延。