德国汽车工业质量标准-VDA6.5产品审核标准

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VDA德国汽车工业质量标准

VDA德国汽车工业质量标准

VDA——德国汽车工业质量标准VDA QMC 德国汽车工业联合会—质量管理中心VDA6.1《汽车工业质量丛书》第六卷第一部分《质量管理体系审核》由德国汽车工业联合会(VDA)编著IQM科美于1999年9月组织了VDA6.1第四版定稿委员会朱兆毅先生担任责任主编参加定稿委员会的企业有:中国汽车技术研究中心暨中国质量体系中心一汽大众汽车有限公司上海质量体系审核中心上海汽车工业(集团)总公司天合(苏州)汽车电子有限公司T 管理服务有限公司暨T 南德意志集团德国萊茵技术监督协会中国集团德国大众汽车集团VDA QMC(德国汽车工业联合会—质量管理中心)于 1999年7月授权德国IQM上海科美商务咨询有限公司(简称科美)全权翻译、出版、销售全套VDA-QAL丛书(汽车工业质量管理丛书)。

VDA6.1要素提问表(U部分:企业领导)01管理职责02质量体系02.6 ★是否具有包含质量策划结果的质量计划(QM-plan)?过程流程计划(制造/检验/贮存)、控制计划、工艺流程、作业指导书(加工、检验)、质量特性监控……4.4.35.3.303内部质量审核04 培训,人员05质量体系的财务考虑06产品安全性Z1企业战略VDA6.1要素提问表(P部分:产品与过程)07合同评审,营销质量08.设计控制(产品开发)09.过程策划(过程开发)09.7过程策划和过程开发的经验是否形成文件,并供有关部门使用?企业内部资源共享:产品开发资料、数据库、质量记录、设备/过程能力硏究、设备履历……4.4.34.4.58.910.文件和资料的控制10.5是否确保无效的文件不被使用?对现场使用文件的更改作出规定,确保无效文件不再被使用。

对“D”项目资料管理的特殊规定。

4.5.3 17.111.采购12顾客提供的产品的控制13产品标识和可追溯性14过程控制15检验和试验(产品验证)16 检验、测量和试验设备的控制17 不合格品的控制18 纠正和预防措施18.4 ★是否具有避免重复发生不合格的程序?解决问题的8个基本歩骤:0弄清问题1.在小组中加工问题2.描述问题3.采取临时措施来限制损失,并评价其有效性。

VDA6.5_产品审核(第2版)

VDA6.5_产品审核(第2版)

汽车工业质量管理产品审核手册2008年9月第二次修订版ISSN0943-9412印刷:1998再版:2008年9月版权所有2008年德国汽车工业联合会(VDA)质量管理中心(QMC)D-61440Oberursel,An den Drei Hasen31印刷发行:Henrich Druck+Medien GmbHD-60528Frankfurt am Main,Schwanheimer Straße110采用无氯漂白纸张印刷。

德国工业联合会非强制性推荐标准德国工业联合会(VDA)推荐其成员在引进和维护质量管理系统时采用下文中出现的标准建议。

免责声明德国汽车工业联合会丛书中的建议可由个人自由采纳。

采纳建议者需要注意,如何在具体情况下正确应用。

本书考虑到了出版时的主流技术状况。

应用德国汽车工业联合会丛书提供的建议时,不能逃避个人行为的责任。

就这一点而言,每个人都需要为自己的行为承担风险。

德国汽车工业联合会以及参与德国汽车工业联合会丛书编写的人员将不对此承担任何责任。

如果在应用德国汽车工业联合会丛书中的建议时发现疏漏或可能导致错误解释的情况,请直接告知德国汽车工业联合会,从而纠正未能预见的缺陷。

标准说明本书中各种附注有德国工业标准号和颁布日期的标准引文的使用已经过德国标准化学会许可。

使用标准时以具有权威性的最新版本为准,可以从Beuth Verlag GmbH出版社获得。

版权保护本书受到版权保护。

如未经德国汽车工业联合会许可,任何超越版权保护法规定的使用行为都是不允许的、违法的。

特别是复制、翻译、微缩拍摄以及利用电子系统进行存储和处理。

翻译本书也将出版其他语言版本。

最新版本请详询德国汽车工业联合会质量管理中心。

3感谢所有参与本书编写的企业和员工所作的积极努力。

参与本书编写的企业包括:Robert Bosch GmbHKnorr Bremse SfN GmbHZF Sachs AGWebasto AGMAN Gruppe NutzfahrzeugeDaimler AGVolkswagen AG同时要感谢所有为本书编写和改进提供建议的人。

vda6.5标准

vda6.5标准

vda6.5标准
VDA 6.5标准是指德国汽车工业联合会制定的质量管理体系标准,其全称为《过程审核》。

VDA 6.5标准主要关注质量管理体系的有效性,评价成品或半成品的质量特性,并根据确定的质量特性评估产品或者服务的符合性,确认现有质量保证措施的有效性。

一旦出现不符合项,则说明生产过程中存在薄弱环节。

VDA 6.5标准是德国汽车工业联合会制定的质量管理体系标准之一,其适用于汽车行业中的所有组织,包括供应商、制造商、服务提供商等。

该标准旨在确保供应商的质量管理体系符合德国汽车工业联合会的要求,从而保证所提供的产品和服务的质量和可靠性。

VDA德国汽车工业质量标准

VDA德国汽车工业质量标准

VDA——德国汽车工业质量标准
VDA QMC 德国汽车工业联合会—质量管理中心
VDA6.1
《汽车工业质量丛书》第六卷第一部分
《质量管理体系审核》
由德国汽车工业联合会(VDA)编著
IQM科美于1999年9月组织了VDA6.1第四版定稿委员会
朱兆毅先生担任责任主编
参加定稿委员会的企业有:
中国汽车技术研究中心暨中国质量体系中心
一汽大众汽车有限公司
上海质量体系审核中心
上海汽车工业(集团)总公司
天合(苏州)汽车电子有限公司
T 管理服务有限公司暨T 南德意志集团
德国萊茵技术监督协会中国集团
德国大众汽车集团
VDA QMC(德国汽车工业联合会—质量管理中心)于
1999年7月授权德国IQM上海科美商务咨询有限公司(简称科美)
全权翻译、出版、销售全套VDA-QAL丛书(汽车工业质量管理丛书)。

VDA6.1要素提问表(U部分:企业领导)01管理职责
02质量体系
03内部质量审核
04 培训,人员
05质量体系的财务考虑
06产品安全性
Z1企业战略
VDA6.1要素提问表(P部分:产品与
过程)
07合同评审,营销质量
08.设计控制(产品开发)
09.过程策划(过程开发)
10.文件和资料的控制
11.采购
12顾客提供的产品的控制
13产品标识和可追溯性
14过程控制
15检验和试验(产品验证)
16 检验、测量和试验设备的控制
17 不合格品的控制
18 纠正和预防措施
19.搬运、贮存、包装、防护和交付
20 质量记录的控制
21服务(售后服务,生产后的活动)
22统计技术。

【质量管理】德国汽车工业质量标准VDA6

【质量管理】德国汽车工业质量标准VDA6

1.1 1.2 1.3 1.4 1.5产品开辟考虑要点,如:- 图纸、标准、规范、产品建议书-物流运输方案-技术供货条件、检验规范-质量协议、目标协议-重要的产品特性/过程特性-定货文件(包括零件清单和进度表)-法规/规定-用后处置计划,环保要求是否具有产品开辟计划,并遵守目标值?考虑要点,如:-顾客要求-成本-进度表:策划认可/采购认可,更改住手,样件/试生产,批量生产起始-资源调查- 目标值确定与监控-定期向企业领导汇报- 同步工程小组是否策划了落实产品开辟的资源?考虑要点,如:-顾客要求-具有素质的人员-缺勤时间-全过程时间-房屋,场地(用于试制及开辟样件的创造)-模具/设备-试验/检验/试验室装置是否了解并考虑了对产品的要求?考虑要点,如:-顾客要求-企业目标- 同步工程-坚固的设计/受控的过程-定期的顾客/供方会谈-重要特性,法规要求-功能尺寸-装车尺寸-材料是否调查了以现有要求为依据的开辟可行性? 考虑要点,如: -设计-质量-生产设备,资源特殊特性企业目标规定、标准、法规环境承受能力进度表/时间框架成本框架是否已计划/已具备项目开展所需的人员与技术的必要条件,考虑要点,如:项目领导,项目策划小组/职责1.6 具有素质的人员通讯方式在策划期间来自/发向顾客的信息(定期碰头,会议)模具/设备试验/检验/试验室装备CAD ,CAM ,CAE是否已进行了设计DFMEA ,并确定了改进措施?考虑要点,如:2.1 2.2 2.3顾客要求/产品建议书功能,安全性,可靠性,易维修性,重要特性环保要求各有关部门的参预试验结果通过过程FMEA 确定的针对产品特定的措施设计DFMEA 是否在项目过程中补充更新?已确定的措施是否已落实?考虑要点如:顾客要求重要参数/重要特性,法规要求材料环保要求运输(内部/外部)通过过程PFMEA 确定的针对产品特定的措施是否制定了质量计划?考虑要点如:a.样件阶段b.批量生产前阶段/与过程开辟的接口确定、标识出重要的特性制订检验和试验流程配置设备和装置及时地预先配备测量技术在产品落实的适当时间点进行检验澄清验收标准是否已获得各阶段所要求的认可/合格证明?考虑要点,如:产品试验(装车试验,功能试验,寿命试验,环境摹拟试验)2.4样件状态小批量试生产样件试制时的创造设备和检验装置/检验器具是否已具备所要求的产品开辟能力?考虑要点,如:顾客要求具有素质的人员缺勤时间全过程时间房屋、场地试验装置样件创造模具/设备试验/检验/实验室装置是否已具有对产品的要求?考虑要点,如:顾客要求法规、标准、规定3.1 3.2物流方案技术供货条件重要特性材料用后处置,环境保护是否已具有过程开辟计划,是否遵守目标值?考虑要点,如:顾客要求成本进度表:策划认可/采购认可,样件/试生产,批量生产起始资源调查提供生产/检验设备,软件,包装更改的保证方案(批量生产起始时的问题等)物流/供货方案目标值确定和监控2.5定期向企业领导汇报是否已策划了落实批量生产的资源?考虑要点,如:顾客要求原材料的可提供性具有素质的人员3.3 3.4 3.5 3.6缺勤时间/停机时间全过程时间/单台设备(装置)产量房屋,场地设备,模具,生产/检验设备,辅助工具,实验室设备运输器具,周转箱,仓库CAM ,CAQ是否了解并考虑到了对生产过程的要求?考虑要点,如:顾客要求法规要求能力验证设备、模具/工装及检验、试验设备的合用性生产工位布置/检验工位布置搬运,包装,贮存,标识是否已计划/已具备项目开展所需的人员与技术的必要条件?考虑要点,如:项目领导,项目策划小组/职责具有素质的人员设备,模具,生产装备/检验器具,辅助工具,实验设备通讯方式在策划期间来自/发向顾客的信息(定期碰头,会议)CAM ,CAQ是否已做了过程PFMEA ,并确定了改进措施?考虑要点,如:所有生产工序,也包括供方的顾客要求,功能重要参数/重要特性可追溯性,环保要求运输(内部/外部)各有关部门的参预由设计DFMEA 得出的生产过程制定措施过程PFMEA 是否在项目过程中补充更新?已确定的措施是否4.1已落实?考虑要点,如:4.2 4.3 4.4 4.5 -所有生产工序,也包括供方的-顾客要求-重要参数/重要特性,法规要求-装车尺寸-材料-可追溯性,环保要求-运输(内部/外部)- 由设计得出的针对生产过程特定的措施是否制定了质量计划?考虑要点,如:1.批量生产前阶段产品在批量生产前阶段必须进行的尺寸、材料和功能检验的文件。

新版VDA6.5:2020变化点解读

新版VDA6.5:2020变化点解读

潜台词:检验的目的判定产品是否合格,而产品审核是判断产品质量水平,这里的 QKZ 在 2008 版本就取消了。
产品审核流程
审核方案的流程基本上没有变化
审核方案应基于风险分析的结果
所有的产品都要进行产品审核吗?我们公司的产品成千上万种规格、种类,不能确 保所有的都进行产品审核?如何办?
这一点 2008 版本也有以上的案例,在产品审核方案前,应对产品进行风险分析, 使用矩阵来评估不同的准则,从而确定产品审核优先级。从产品战略重要性、客户 投诉、现场保修、VDA 审核结果、FMEA 的结果、顾客期望等。案例中最终有五 类产品需要四类产品进行产品审核。
潜核的评价方法及评分准则,企业在产品审核的灵活性方面更高一些,但对一些小 企业这样也不知道具体如何做,增加了操作的难度。大企业很喜欢,有专人根据自 己的产品特点制定自己的评定的方法。
不合格的分类和评审说明
还是采用不合格分类法:
新版中增加了:在生产区域内,产品在被抽样前,不能识别出是将要进行产品审核 的产品。
潜台词:不能将正在生产的产品进行标识,这样就会暴露该产品用于产品审核,可 有现场人员会“特殊对待”。
产品审核实施流程
审核报告的要求
新版删减了“单项报告”的要求。如:缺陷的种类与数量、加权扣分等都没有具体的 要求了。
产品审核频次
在新版中的审核方案的范围中,对产品审核的频次进行了说明:
--提出了开始第一次产品审核,就是批量生产前的产品审核;
--考虑到客户的要求,组织为产品质量定义了目标,并在实现这些目标时得出一个 基于风险的产品审核频次,还要考虑启动阶段的时增加频次,产品变更时的频次。
潜台词:一般情况下大家只关心常规的产品审核频次,但从产品成熟度的角度来看, 批量生产前的试生产过程中的产品质量水平更为重要。

汽车工业质量管理之产品审核

汽车工业质量管理之产品审核
• 产品审核是对检验细则的策划、实施、评定和记录存档,即
检验特性——定量和定性的特性 检验对象——有形产品 检验时间——在一个生产工序结束后,交给下一个顾客(内部/外部)前。 检验根据——额定要求 检验人员——独立的审核员
注1:有形产品是活动和过程的结果,例如:原材料、各种半成品(包括部件)、装配结果、 总成及提供给顾客的最终产品。产品审核是检查新状态产品的特性,而不是检查使用过较 长时间的产品。
5.2针对产品实体检验的提问
• 5.2.2 随机抽样 • 按确定的抽样作业指导书进行抽样并确定
其是否符合质量要求,据此澄清下列问题, 例如: • ——发现了哪些缺陷 • ——这些缺陷有何后果 • ——如何对每个缺陷进行评定
6 产品审核的实施
• 6.1 实施职责 • 须保证由一个独立的部门来进行产品审核。 • 可在下列单位进行产品审核 • ——生产厂 • ——顾客处 • 首先,产品的生产厂有责任进行产品审核。在例
选择专用于 过程和产品 的方法
具有关于说检验 特性的知识
具有关于所检验特性 具有关于所检验特性的知 具有有关控
的知识,了解顾客的 识,了解顾客的要求及重 制卡的知识
期望
要的标准
和经验
定性特性项目的 缺陷目录,检验 指导书
定性特性项目的缺陷 目录,技术规范,图 纸,检验指导书
技术规范,图纸,检验指 导书,标准
进行审核地组织机构。 • 通过制定审核计划来确定在生产过程地何阶段进行产品审核。 • 在制定审核计划时,要考虑经济性、产品的复杂程度及产量问题。
2概念解释及产品审核的目的
• 2.1概念解释
• 2.1.1质量审核
• “确定质量活动和有关结果是否符合计划的安排, 以及这些安排是否有效地实施并适合于达到预定 目标的、有系统的、独立的检查。”

VDA6.5:2020 产品审核

VDA6.5:2020 产品审核

• 控制计划中未涵盖的特性证明 3
• 符合可能影响客户满意度的产品特性的证 明(客户相关性)4
• 在生产过程检验中通过等效检验的产品特 性的证明 5
• 包装和标识的证明
• 根据内部审核计划
执行频次 • 根据客户要求
• 与事件相关
文档/结果评估
• •
审核报告 管理评审的一部分
• 过程控制(例如过程参数、SPC、拉伸IATF16949要求:
法规要求的检 验
评分 1,3,9
信息
是/否 信息
重新鉴定检验 根据控制计划
是/否
信息
1
23 否
否 疲劳强度测试
1
1 0PPM 1
1
1
15 否
新的发动机
9

1
25PPM
3
新供方,仓 库
9
设计,气门 机构中应用
1
57 否
新材料
高质量的 3 产品,数 3
量少
供方处全新 9 装配和加工 1
生产线
生产过程中难
客户要求、安全要求、法律和法规要求的增加以及更多的使用电子元件和软件都会导致产品具有更高的复杂性。
最终客户的期望不能再仅仅列在规范中,汽车制造商和供应商必须将识别这些产品特性视为己任并转化到产品中, 在进行产品审核时,也必级考虑到这种方法。
产品审核应当在过程链中揭示内部/外部制造产品的质量水平。
本书VDA6.5产品审核第三版取代2008年发行的第二版。
评分 1,3,9
信息
评分 1,3,9
信息
VDA审核结果
评分 1,3,9
信息
特殊客户期望 规定的、未规定的
评分 1,3,9
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前言质量保证在技术和经济进步上决定着汽车制造及其配套工业的未来。

必须从经济合理的观点去考虑由许多分过程组成的整个生产过程,以使质量、时间和成本达到最佳姿态。

因此,VDA提出了如下汽车工业质量指南:在过程链中,用产品审核来反映内部/外部所生产产品的质量水平。

根据由产品审核了解到的有关质量水平的情况,可以对生产过程甚至是质量体系下结论。

产品审核得到的信息用于顾客和企业的质量持续改进过程(KVP)。

本标准的表达贴近实际,容易理解。

产品审核的策划者及进行产品审核的审核员可以本标准为操作指南。

本标准采纳了一些实例以完善对产品审核的论述。

目录前言1引言2概念解释及产品审核的目的2.1.概念解释2.1.1质量审核(根据ISO8402:1994)2.1.2产品(根据ISO8402:1994)2.1.3产品审核2.2目的3 汽车制造厂及其供方的产品审核3.1 产品审核与其他审核方式及检验的区别3.2 产品审核流程4 产品审核的筹备策划4.1前提和职责4.2审核大纲4.3参考资料4.4检验方法和检测器具4.5审核员的资格5产品审核提问表5.1概述5.2针对产品实体检验的提问5.2.1研究所有资料5.2.2随机抽样6 产品审核的实施6.1实施职责6.2处理6.3报告(纪要)7 数据分析及缺陷原因调查8 产品审核结果的评定9 产品审核报告10 根据产品审核结果制订纠正措施10.1概述10.1.1针对主要缺陷的措施10.1.2针对次要缺陷的措施10.2纠正措施的监控11 实例11.1实例:换挡轴Müller+公司11.2 实例:原材料(薄钢板)Thyssen钢铁股份公司11.3实例:激光和挤压缝焊接钢板Thyssen钢铁股份公司11.3.1 抽样11.3.2 检验范围11.3.3 工作流程11.3.4 产品审核报告11.3.5 缺陷处理方法11.3.6 发货审核11.3.7 责任11.4 实例:轴瓦Kühnle,Kopp&kausch股份公司11.4.1 说明:SQFE(生产和采购的系统化质量评定)11.4.2 SQFE方法的特征值11.4.3轴瓦实例中的方法步骤11.5 实例:气门德国TRW股份有限公司,发动机部件11.6实例:轮胎 Continental股份公司11.6.1检验范围,检验频次11.6.2技术规范,检验方法11.6.3实施11.6.3.1审核员11.6.3.2目检11.6.3.3用检测设备检验11.6.4 记录存档11.6.5评定11.6.6表格11.6.6.1目检11.6.6.2均衡试验11.7实例:整车福特股份公司11.7.1 符合性检验11.7.2 整车11.8实例:整车大众股份公司11.9实例:产品审核程序文件奔驰公司,汉堡工厂11.9.1目的11.9.2适用范围11.9.3概念和定义11.9.3.1产品审核11.9.4 职责11.9.4.1产品审核11.9.5描述11.9.5.1产品审核的实施11.9.5.2产品审核计划11.9.6 补充说明11.9.7相关文件11.9.8产品审核流程计划12附录:与VDA6.1的对照13参考文献13.1标准13.1.1DIN EN ISO 8402(1995)13.1.2DIN EN ISO 9000,第1部分(08/94)13.1.3DIN EN ISO 9000,第2部分(03/92)13.1.4DIN EN ISO 9001,(08/94)13.1.5DIN EN ISO 9002, (08/94)13.1.6DIN EN ISO 9004,第1部分(08/94)13.1.7DIN ISO 10011 第1部分(06/92)13.1.8DIN ISO 10011 第2部分(06/92)13.1.9DIN ISO 10011 第3部分(06/92)13.2 文献13.2.1Masing,Walter(出版社)13.2.2 DGQ丛书11-04(1995)13.2.3 DGQ丛书12-63(1991)13.2.4 DGQ丛书12-63(1993)13.2.5 DGQ丛书13-41(1995)13.2.6 DGQ丛书14-1813.3 以上标准/文献联系机构1引言产品审核通过对少量产品和/或零件进行检验来对质量保证的有效性进行评定,用产品质量来确认质量能力。

此时对产品是否与规定的技术要求或与顾客/供方的特殊协议相一致进行检验。

在评定存在技术要求的偏差时,视目标的设定,焦点在于技术上的重要性对后续过程的意义或顾客反应的程度。

产品审核是对新产品的特性进行检验,而不是对经过长时间使用后的产品进行检验。

产品审核不能替代生产过程中的检验。

产品审核定期进行。

此时,由于特殊的原因也可另外进行审核。

须由具备相应素质的人员在实施审核前进行产品审核的规划和筹备工作。

每次审核的结果、改进措施以及负责人必须记录存档。

可以在各个经营过程中进行产品审核,如:在本书中产品审核主要是制造过程。

通过产品审核来反映质量趋势及重点缺陷。

有时可以发现体系缺陷,以便采取进一点的审核,如:过程审核和体系审核。

产品审核是VDA6.1质量管理体系的一个组成部分。

企业最高管理者必须认同产品审核的任务和目标。

产品审核时,企业可使用下列判别依据:---- 检验开发结果与预定要求是否相符(例如:样件,零批量)---- 验证生产的均衡性---- 识别缺陷、变化及趋势---- 发现潜在的风险---- 反映顾客的感受---- 在处理顾客的期望与要求上提供决策帮助---- 尽早对售后问题采取反应---- 验证所采取措施的可信度---- 法律规定。

实施产品审核的重要前提在于,是否具有相应的允许系统地、独立地进行审核的组织机构。

通过制订审核计划来确定在生产过程的什么阶段进行产品审核。

在制订审核计划时,要考虑经济性、产品的复杂程度以及产量问题。

2.概念解释及产品审核的目的2.1 概念解释2.1.1 质量审核(根据ISO8402:1994)“确定质量活动和有关结果是否符合计划的安排,以及这些安排是否有效地实施并适合于达到预定目标的、有系统的、独立的检查。

”注:质量审核一般用于(但不限于)对质量体系或其要素、过程、产品或服务的审核。

上述这些审核通常称为”质量体系审核”、”过程质量审核”、”产品质量审核”和”服务质量审核”。

质量审核的一个目的是评价是否需要采取改进或纠正措施。

审核不能和旨在解决过程控制或产品验收的”质量监督”或”检验”相混淆。

质量审核可以是为内部的或外部的目的而进行。

2.1.2 产品(根据ISO8402:1994)“活动和过程的结果”注:产品可以是服务、硬件、流程材料、软件或它们的组合。

产品可以是有形的(如组件或流程性材料),也可以是无形的(如知识或概念)或是它们的组合。

产品可以是预期的(如提供顾客的产品)或非预期的(如污染或不愿有的后果)。

2.1.3 产品审核产品审核是对检验细则的策划、实施、评定和记录存档,即:检验特性- 定量和定性的特性。

检验对象- 有形产品。

检验时间- 在一个生产工序结束后,交给下一个顾客(内部/外部)前。

检验根据- 额定要求。

检验人员- 独立的审核员。

注1: 有形产品是活动和过程的结果,例如:原材料、各种半成品(包括部件)、装配结果、总成及提供给顾客的最终产品。

产品审核是检查新状态产品的特性,而不是检查使用过较长时间的产品。

注2: 顾客可以是内部的也可以是外部的。

下一过程或下一生产设备也可以被认为是”顾客”。

注3: 产品审核一般由产品的制造者(企业)进行。

产品审核按照DIN ISO 10011第1部分实施。

审核员须熟悉产品及其生产过程,须有使用信息载体的权限。

另外,视目标的设定,审核员还有权读取描述顾客对缺陷反应的信息。

产品审核时所进行的检验是按照确定的检验流程计划进行的。

注4:根据VDA6.1提问15.1,在产品审核的检验流程计划中须确定:抽样的方式和范围(及件数)、检验特性的种类及数量、检验方法和检测器具、检验结果的评定(与内部/外部的标准或技术规范和图纸要求相比较)。

注5:产品审核评定的结果应被看作为对所有质量控制措施的评审。

若发现与技术规范有偏差,则须采取纠正措施。

若发现重要的特性(特别是与安全性相关的特性)与额定值和/或极限样品有偏差,则必须采取直接的行动,例如:封存或对生产部门所有的产品进行分选,必要时须封存或分选开发部的产品。

注6:从产品开发阶段(样件)、各生产阶段一直到发货都可以进行产品审核。

各生产阶段的审核以及必要时从顾客的观点出发所进行的发货产品审核在方法上都是一致的。

2..2 目的产品审核的任务是按照检验流程来检验(通常是)待发运的产品是否与技术文件、图纸、规范、标准、法规以及其他额定“质量特性”的要求相符。

虽然只是对少量的产品进行检验,但检验项目全面,而且从顾客的观点出发来进行。

通过产品审核首先是要发现系统缺陷、重点缺陷以及较长期质量趋势。

排除系统缺陷和随机缺陷的措施要区分开。

在严重情况下要在生产过程中采取紧急措施。

每次审核反映的是一个短时段的状况。

一段时间内所有审核的总体应反映出生产质量的潜力。

每次审核的检验范围取决于该产品的复杂程度及产量。

对于企业来说,产品审核的目的在于发现缺陷、了解是否符合图纸要求和顾客的要求。

可靠性试验也可以属于产品审核的范畴。

在产品审核时了解顾客对产品的期望是必要的。

应从外部评价顾客的期望并将其纳入产品审核中。

例如:应评估顾客对噪音的感受,确定噪音对顾客的妨碍程度如何。

供方或制造商通过产品审核既可以对产品的质量状况有一个全面的了解,也可以使顾客接受自己的产品。

3 汽车制造厂及其供方的产品审核3.1 产品审核与其他审核方式及检验的区别产品审核与其他审核方式及产品检验只有部分的共性。

表1列举了部分审核方式及产品检验与产品审核的区别。

表1:产品审核与其他审核方式及检验的区别3.2 产品审核流程产品审核的流程如下图所示:产品审核流程图*)计划外审核是根据特殊的原因进行的。

因此,在进行长期评定时不对其加以考虑。

否则,长期评定的结果将会不准确,这是因为特殊检验是非随机抽样。

4产品审核的筹备和策划4.1 前提和职责须认真策划产品审核,为此须具备下列前提条件:A)把产品审核的实施纳入质量手册B)制订审核大纲C)转化为相应的供审核员使用的作业指导书由质量手册中规定的企业职能部门对产品审核进行策划。

须保证审核部门与被审核部门之间的相互独立性。

4.2 审核大纲须为产品制订审核大纲,大纲中须包含以下内容:----审核目的----参考资料----被审核产品----编码系统/检查表----审核的时间/频次----审核员----报告撰写人及收件人----纠正措施的跟踪与责任。

在制订审核计划时须注明:----被检验的特性----定量特性----功能特性----材料特性----寿命特性----定性特性,以及所要使用的检验方法及手段。

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