浅析影响工程项目成本的因素_李明
建筑工程经济预算及成本控制分析李红旗
建筑工程经济预算及成本控制分析李红旗摘要：随着经济全球化的推进，我国建筑行业面临的市场竞争压力越来越大，在这样的一个大背景下企业要想生存就必须建立自身的核心竞争力。
对于建筑企业而言亦是如此，而构建核心竞争力的重要内容之一就是成本的有效控制，从而提升经济效益和社会效益，所以建筑工程企业应当把工作重心放在如何开展科学有效的工程经济预算与成本控制工作上。
关键词：建筑工程经济预算成本控制一、加强建筑工程经济预算与成本控制的重要性结合实际情况来看，在建筑工程项目实施中，通过开展严格的经济预算以及成本控制工作有着非常重要的意义，具体主要体现在了以下几个方面：第一，有利于提升建筑工程经济效益。
通常情况下，经济预算工作主要是对整个项目中可能产生的费用进行准确评估，一般主要包括人力费用、物力费用以及设备费用等。
而加强成本管理工作，可以对项目中所需成本进行合理控制，有效减少成本投入，从而促进建筑工程经济效益提升；第二，可以提供良好的利益保障。
在建筑工程让项目开展中，如果是在经济预算比较高的情况下，可能会对投资方自身利益产生一定的影响，但是，如果是在经济预算比较低的情况下，又会降低建筑工程施工效率和质量。
因此，要想为投资方利益提供良好的基础保障，就必须将经济预算与成本管理工作进行全面落实，使施工效率和质量能够达到相应的标准要求；第三，有利于提升建筑工程社会效益。
在建筑工程项目中，通过开展严格的经济预算与成本控制工作，有利于建筑企业根据实际情况构建出完善的管理制度，从而加强施工人员行为的规范工作，通过这种方式不但可以提升建筑工程质量，同时也能为建筑工程社会效益提升提供良好的基础保障。
二、建筑工程经济预算与成本控制原则2.1预算贯彻全程原则工程建设项目施工，涉及到许多环节，每个环节都存在密切的联系性，建筑工程经济预算就贯穿于各环节中。
企业在进行经济预算时，不能只考虑施工环节，也要考虑到施工安排，设计维修，工程验收等方面的经济预算对成本的影响。
建筑工程造价超预算的原因与控制措施浅析 李明
建筑工程造价超预算的原因与控制措施浅析李明摘要：超预算是建筑工程造价中不可缺少的一种途径，预算的准确性及全面性直接影响到业主自身利益，这就有必要提升工程预算准确性，从各个层面提升工程预算的准确。
所以，找到影响建筑工程造价超预算的问题，采取有效处置措施，这是建筑单位不容忽视的一类问题。
关键词：建筑工程；造价超预算原因；控制措施引言随着我国社会经济的发展进步，建筑行业发展迅猛，不管是在建筑数量方面，还是在建设规模方面，都有了明显的提高。
在建筑施工过程中，工程造价具有十分重要的价值和作用，采取科学合理的造价控制措施，能够显著提高建筑工程项目建设经济效益，保证建筑工程项目顺利有效开展，同时还能显著提高建设资金配置科学合理性，避免施工过程中存在有较大的资源浪费情况。
当前建筑工程建设过程中经常存在有工程造价超预算情况，工程预算与实际花费之间存在有较大的差距，最终很大程度上影响到工程造价的有效性和合理性，本文就此进行了研究分析。
1建筑工程造价预算控制的重要性在建筑工程管理中非常重要的组成部分是造价预算管理，做好该部分的工作能够更好地促进工程的建设发展，因此越来越受到重视。
建筑工程造价预算控制在建筑工程中的重要性主要体现在以下几个方面：1）能够更好地确保工程的开展。
在建筑工程中做好造价预算控制能够更好地推进项目的建设，降低设计变更以及变更问题的发生概率。
如果没有做好该方面的工作，会在很大程度上增加施工难度，同时也会增加施工成本，从而直接影响到建筑企业的发展。
2）在进行施工的时候造价预算控制的重点是进行成本控制，只有做好成本控制才能够更好地促进工程建设发展，因此需要重点加强该部分研究。
2建筑工程造价超预算原因2.1材料价格波动整个建筑工程在建设过程中需要耗费大量的资源和材料。
但建材的价格并非是一成不变的，我国市场经济正在不断完善，所以供需关系和材料价格之间的关系越来越密切，虽然我国对其进行了一定程度上的宏观调控，但效果十分有限，其施工周期越长，材料方面的价格越难以估算。
论建筑工程项目管理中的成本控制经验 李明俊
论建筑工程项目管理中的成本控制经验李明俊摘要：近年各基建工程的规模与数量不断扩增，建筑市场竞争越发激烈，经济效益的扩大化与建筑综合成本的降低是行业重点关注问题。
本文首先分析建筑企业在成本控制工作中存在的问题，而后阐释提高成本控制成效的相关策略。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制一、建筑企业在成本控制中存在的问题（一）成本管控人员的专业水平不高系统性、技术性是建筑活动的基本要素，成本管理人员的综合职业素养也是关键连带性问题[1]。
需要其具备较为完整的成本管控知识、建筑技术知识，熟悉工程跟紧全过程的各个阶段，熟悉工程相关各项法律知识、经济知识以及可独当一面、足够的协同作战等等综合能力，而大环境来说大部分工程成本管理人员远远达不到上述要求。
例如工程量清单的计价模式，其推行活动需要经验更丰富更高标准、更为专业的成本预算人员才能制定切实、精细、精准的在企业定额预算，合理计算投标报价，而这是亟待解决的问题。
大部分企业所体现的问题是，预算编制人员的专业水平不够，缺乏相对成熟的工作经验，而业务水平相对较低，主要是对工程的全局性考量、前瞻性视角相对不足，对工程未进行各个节点的深入研究分析，因而所掌握数据资料有限，甚至存在某些工作人员采取套模板的方式进行预算设计，分析数据具有一定的片面性与主观性，导致实际产出与预算分析产生较大的差异，对整个项目的开展产生一定程度的影响，致使企业产生不同程度的经济损失，也影响其社会效益。
（二）侧重于事后控制，淡化事中质量成本管理传统的成本管理方法，主要侧重于事后控制，即太注重根据项目实际进展而分析成本的实际产出情况，进行相应的成本分析[2]。
其存在问题较为明显：因其施工活动始终是动态性逐步推进的，若是根据当前成本的产出情况而进行该阶段的成本分析，即很容易造成的是数据偏差，且加之当前涉及的项目已经推进，难以及时有效修正，只能在下阶段工程中予以调控。
在此背景下，尽管成本产出情况对某阶段工程来说起到了精准的监控，但相对来说影响了会影响工程质量。
试述工程成本的影响因素及控制对策
试述工程成本的影响因素及控制对策一、引言在工程项目开展过程中，成本控制是一个关键的环节。
不仅涉及到企业的经济利益，而且对工程质量和进度都具有重要影响。
因此，在工程项目的管理中，必须认真对待成本控制问题，从源头上减少不必要的成本支出，以提高项目的成果质量和投资回报率。
本文将从影响工程成本的因素着手，结合实践经验提出相应控制对策，以期对读者提供有所帮助。
二、工程成本的影响因素1. 工程规模工程规模是影响工程成本的重要因素之一，通常情况下，工程规模越大，所需资金越多。
因为大型工程需要投入更多的人力、物力资源，另外，大型工程还需要支付更多的管理费用和工期延长的风险费用。
2. 材料、设备和劳务材料、设备和劳务是工程成本的三大基础，也是工程成本的三大支出领域。
其中，材料和设备采购的成本和质量直接影响着工程质量和进度，而劳务成本则主要与工期、技术和管理相关。
因此，在此三大领域的成本控制上，需要进行精细化管理和合理成本控制。
3. 技术水平技术水平是影响工程成本的重要因素之一。
高科技含量的工程需要投入更高的成本来保证制造和安装的技术要求，因此，技术水平越高的工程总成本就越高。
4. 土地、环境等因素在进行工程建设时，土地、环境等方面的要求对成本影响也很大。
例如，有的工程需要投入很高的成本来完成污染物处理设施，以满足环保要求，有的工程则需要投入大量成本来进行场地开挖和地基处理，以保证工程的稳定性。
三、控制工程成本的对策1. 制定合理的计划一个小巧完整且合理有效的计划是控制工程成本的基础。
这个计划包括了所有前期的设计、立项、申请投资、审核批准，甚至是后期的施工过程中所采取的一系列控制措施等等。
这个计划能够使整个项目实施过程中清楚可见，并可以有效地检测和调整各步骤的流程，最终将成本控制在合理的范围内。
2. 采取合理的设备挑选根据工程设计的特点采取合理设备，验收设备的信誉。
设备是如果要在施工工程中都能够正常运转，维护保养也是跟安装调试的方式和方法紧密穿插的，这就对安装调试环节提出了更高的要求。
论述工程成本的影响因素及控制对策
论述工程成本的影响因素及控制对策工程成本是指某个工程项目的所有费用支出总和，包括材料、设备、人工和其他支出。
工程成本的高低会直接影响到项目的经济效益和可行性，因此工程成本的控制非常重要。
以下将从不同的角度探讨工程成本的影响因素及控制对策。
一、人工成本人工成本是指施工所需的工人工资和保险费用。
人工成本的变化会对工程总成本产生直接的影响。
控制人工成本的方法主要是控制工期、提高工人的效率和减少工人的福利待遇。
工程项目的工期是决定人工成本的关键因素，因为长时间的工程周期会使人工成本成倍增加。
因此，控制工程的进度是并且应该是每个工程项目管理者的首要任务之一。
提高工人的效率可以通过各种措施来实现，比如良好的工作环境、合理分工、规范操作、职业技能培训等等。
减少工人的福利待遇可以通过合理的薪资体系、福利制度、工作时间等方式来实现。
二、材料成本材料成本指采购所需材料的费用支出，对于工程成本影响非常大。
控制材料成本的方法主要是采购方案制定、材料选择、供应商选择等方面进行控制。
在采购方案制定阶段，应根据实际情况，在质量、价格、交货时间等方面进行精度的评估，制定符合实际情况的采购方案。
材料选择方面，应根据实际情况进行合理适宜的选择，如在价格和质量方面取得平衡。
在选择供应商方面，应根据供应商的资信情况、业绩、管理水平、服务质量等因素进行选择。
三、设备成本设备成本指在工程过程中所需的设备购买或租赁费用，包括设计、交通、能源、维修等方面的费用。
控制设备成本的方法主要是设备选择、维修保养和设备使用等方面进行控制。
在设备选择方面，要根据工程项目的实际情况，选择符合实际情况的设备，如在价格和使用功能方面取得平衡。
在设备维修保养方面，要根据设备的使用情况定期检查和维修。
在设备使用方面，要根据设备的规格、功能、特点等考虑合理的使用和管理方式。
设计成本指在设计和制造阶段所需的费用支出，包含人力成本和材料成本。
控制设计成本的方法主要是在设计阶段对方案进行深入分析和优化。
浅谈建筑工程造价的动态管理与控制李明
浅谈建筑工程造价的动态管理与控制李明发布时间：2021-09-15T07:49:56.224Z 来源：《防护工程》2021年17期作者：李明[导读] ：自从改革开放以来，随着经济的不断发展、时代的不断进步，很多行业得到了迅猛发展，建筑行业之所以能够快速地发展，在很大程度上归功于管理者的管理，因为建筑行业在施工过程中步骤较多，工作人员多，所以管理人员在管理企业的时候就有一定的难度。
一个建筑企业能否得到发展和管理人员的能力关系很大，管理人员必须具有细心全局观念等，才能实现企业效益最大化，加快企业发展进程。
李明新疆成汇工程管理有限公司博州分公司新疆博尔塔拉蒙古自治州 833400摘要：自从改革开放以来，随着经济的不断发展、时代的不断进步，很多行业得到了迅猛发展，建筑行业之所以能够快速地发展，在很大程度上归功于管理者的管理，因为建筑行业在施工过程中步骤较多，工作人员多，所以管理人员在管理企业的时候就有一定的难度。
一个建筑企业能否得到发展和管理人员的能力关系很大，管理人员必须具有细心全局观念等，才能实现企业效益最大化，加快企业发展进程。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制引言社会经济在不断发展，建筑工程建设规模在不断扩大，建筑行业发展的步伐越来越大，规模化的建设就更加需要合理的成本造价控制。
然而在实际的发展进程中，建筑工程造价还是缺乏动态化的管理手段。
1造价动态管理与控制的重要作用顾名思义，我们所说的建筑工程造价就是在整个建筑工程中所花的钱，包括各项成本和资源的综合。
因为经费或者资源都是可以调配的，所以建筑工程造价也是一个可以变动的数值。
在建筑工程的整个完成过程中，造价与各个方面都具有密切的联系，例如承包商、设计师、施工队等，如果造价问题不能解决，那么会对整个建筑团队都产生非常严重的影响，因此造价的动态管理和控制成为了建筑团队不可忽视的一项重要工作。
动态管理是对整个工程的各个环节进行监督和管理，并且能够根据实际情况进行动态调节，以保证工程的决策、设计等环节都不会出现任何问题，最终完成任务。
「浅述工程成本的影响因素及控制对策」
「浅述工程成本的影响因素及控制对策」工程成本是指在项目实施过程中，为完成预定目标而发生的物质和人力资源的费用支出。
包括直接成本和间接成本两部分。
工程成本是项目成功的重要指标之一，因此控制工程成本是项目管理中的重要任务之一、影响工程成本的因素非常多样化，下面将对工程成本的影响因素及控制对策进行浅述。
首先，项目规模是影响工程成本的重要因素之一、项目规模的大小直接影响到需要投入的资源和资金数量。
一般来说，项目规模越大，投入的资源和资金也就越多，成本也就越高。
因此，在项目立项之初，要明确项目的规模，并合理评估所需的资源和资金数量，以制定合理的预算和控制成本。
其次，工程技术方案的选择会对工程成本产生重要影响。
不同的技术方案有不同的要求和成本，包括材料、设备、工艺等方面的选择。
因此，在项目规划阶段，要对各种技术方案进行全面评估和比较，并选择最合适的技术方案，以提高项目效益和降低成本。
再次，供应链管理也会对工程成本产生影响。
供应链管理是指在项目实施过程中，对物质和信息的流动进行有效管理的方法和技术。
供应链管理的好坏直接关系到物资的采购和供应，以及成本控制的效果。
因此，项目管理者要注重供应链管理的优化，提高物资的采购效率，降低成本。
此外，人力资源管理是影响工程成本的重要因素之一、人力资源管理包括人员的招聘、培训、绩效考核等方面。
优秀的人力资源管理可以提高项目团队的效率和工作质量，从而降低成本。
因此，在项目实施过程中，要注重人力资源管理，提高人员的专业素质和工作能力，以提高工作效率和降低成本。
最后，工艺和管理方式也会对工程成本产生影响。
工艺是指项目实施过程中的施工方法和技术，管理方式是指项目的组织和管理方式。
不同的工艺和管理方式对工程成本有着不同效果，因此，在项目实施过程中，要选择合适的工艺和管理方式，以提高效率和降低成本。
综上所述，工程成本的影响因素多种多样，需要项目管理者在项目实施过程中进行全面考虑和把握。
在项目立项之初，要明确项目规模和目标，制定合理的预算和控制成本。
论述工程成本的影响因素及控制对策
论述工程成本的影响因素及控制对策工程成本是指在工程项目规划、设计、建设、运行中所发生的所有费用，是工程项目能否成功实施的决定性因素之一。
工程成本的高低与项目的经济效益、竞争优势等直接相关，因此，科学合理掌控成本对于工程项目的成功实施至关重要。
本文将论述影响工程成本的因素以及对应的控制对策。
1. 工程规模：工程规模是影响工程成本的一个关键因素。
比如，一个大型的工程项目一般需要更多的人力、物力、财力等资源，所以其工程成本往往也更高。
因此，如果要控制工程成本，就需要从规模方面入手，避免过度扩大工程规模。
2. 材料成本：材料成本是指在工程建设过程中所需要的各种材料的费用。
材料成本的高低直接关系到整个工程项目成本的高低。
通常情况下，当原材料供应量紧缺或价格上涨时，材料成本就会上升。
因此，工程项目成本控制需要注意对材料成本的把控。
3. 人工成本：人工成本包括工人、技术人员等在工程建设中所需支付的薪水以及各项社会保险费用。
工程项目中人工成本的影响因素包括劳动力成本、工作时间、工作强度等。
为了控制人工成本的消耗，必须合理配置人力资源，提高效率，并采取其他措施，如培训和晋升等，鼓励员工多加投入。
4. 技术水平与工程质量：技术水平和工程质量是影响工程成本的重要因素之一。
高新技术的应用能够提高工程质量和施工效率，缩短工期，降低工程成本。
通过采用高标准、高质量的工程管理模式，提高工程质量，防止设计问题，避免施工变更，从而控制工程成本。
1. 制定合理的工程计划：工程计划是工程项目的基础，制定合理的工程计划能够帮助工程建设项目实现有序、高效的进度，降低工程成本。
制定工程计划时要充分考虑材料和人力的供应情况、天气等不可抗力因素，以及设备和机械的维护等。
2. 严格管控工程变更：工程变更是造成工程成本增加的重要因素之一。
因此，要严格规范工程变更管理流程，实行制度化、标准化管理，降低变更次数，同时要对变更进行综合评估，确保变更的合理性和必要性。
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浅析影响工程项目成本的因素李明（陕西路桥集团有限公司）1对影响工程项目成本的因素进行分析的重要性1.1工程项目中成本管理和控制的意义在工程项目施工过程中，必须对各种生产要素的投入进行核算和控制，降低生产耗费，取得更多盈利，才能为企业的发展提供更多积累，提高企业的市场竞争力。
1.2分析影响工程项目成本的因素是实现成本管理和控制的客观要求（1）现代的成本管理是一种动态管理是一个过程控制，客观上要求我们对管理内容进行整理分析和总结归纳。
（2）成本的管理和控制是一个管理系统，对系统的认识既要分解分析又要综合归纳，在分解管理环节的基础上才能找出对工程成本造成影响和变动的原因，才能有的放矢的采取措施。
（3）分析影响工程成本各种因素的过程，也是在项目组织系统内划分各个责任层次，对全部成本预算内容进行全面分解的过程；这有助于划清项目成本中的各种经济责任，明确全体项目工作人员的“责、权、利”关系；使经济责任制在基层落实，真正达到有效控制第一线资源消耗量的目的。
2分析影响工程项目成本的因素2.1施工方案与成本的关系2.1.1施工方案的主要内容及要求（1）施工方法的确定：施工方法是施工方案的核心内容具有决定性作用。
在现代的施工条件下施工方法一般是施工机械、机具选择和搭配的问题。
其确定应考虑以下几个方面：①确定的施工方法必须具备实现的可能性。
②确定的施工方法应考虑保证合同工期的要求。
③确定的施工方法应进行多种可能方案的经济比较，力求降低成本。
④确定的施工方法能够保证施工质量和安全。
（2）施工机械的选择：正确的选择施工机械能使施工方法更为先进、合理、经济，因此施工机械选择的好与坏很大程度上决定了施工方案的优劣。
在选择施工机械时应按照以下原则：①首先在现有的和能够就近获得的机械中选择。
②评估机械的损耗费与运行费是否经济。
③考虑施工机械的现场科学组织搭配。
④进行购置与租赁机械的经济比较。
⑤要有全局观念统筹考虑选择施工机械。
（3）施工组织安排：施工组织是研究施工项目在施工过程中各种资源合理组织的科学。
按成本管理的要求我们应做好以下几个重要环节的工作。
①作业组织：作业组织分顺序作业、平行作业、顺序作业三种形式。
单位工程一般是顺序作业和搭接作业混合组合；工期要求紧迫的工程多组织平行作业，但平行作业需加大资源投入使工程成本增大。
对于公路工程施工其包括的单位工程和单项工程较多，若组织流水作业，由于每个施工段的工程量差别大，流水步距不易确定；而组织搭接作业可在不增加资源投入的前提下加快工期，另外搭接施工组织形式易于形成立体交叉作业，这样可以充分利用施工的空间和时间加快进度。
②劳动组织：劳动组织合理可充分发挥每个劳动者的作用，提高劳动生产率，降低工程成本。
在劳力配备上应满足以下几点：a.保证每个人的最小工作面，使劳动者工作起来不相互干扰，以充分发挥劳动者的工作效率。
b.配备的工人技术等级比例适当，不同技术等级的工人搭配合理，高等级的工人少而精，使其发挥指导和领班作用。
c.工种人数搭配合理，工种人数搭配比例必须满足各工种的工作量满负荷运转。
d.作业队或班组配备的人数要满足工艺操作要求的最少人数否则会影响工程进展甚至会降低工程质量。
2.1.2施工方案与工程成本的关系从施工方案制定的原则和内容可以看出：施工方案的优劣直接影响工程项目的目标成本和利润，施工方案有多个，只有正确的评估并选择最优施工方案施工才可降低成本、加快进度、保证施工质量和安全，实现工程项目投入最少产出最大，提高经济效益，完成目标成本的控制指标。
2.2施工进度与成本的关系2.2.1成本管理对施工进度的要求（1）项目开工前必须结合项目的具体情况和资源供给的可能性，采用合理的施工技术、施工工艺、采取各种技术组织措施，优化配置施工生产的诸要素，达到既缩短工期又不提高成本的目的。
（2）项目施工过程中，及时准确的进行经济核算，充分利用现代管理技术（如网络计划技术）对施工过程进行实时的控制，同时采取各种措施调动广大职工的劳动积极性和主动性，做到人尽其才、物尽其用，保证工期目标和成本目标的实现。
2.2.2施工进度与工程成本的关系在保证要求工期的前提下尽量降低施工成本，在项目目标成本的控制下尽量加快施工进度。
2.3施工质量与成本的关系2.3.1质量成本的概念及其成本构成摘要：施工项目管理法是现代建筑施工企业为适应日益激烈的国际化竞争和市场竞争而建立的一种企业生产组织形式。
面对社会主义市场经济的要求，项目管理的核心任务是：在施工中建立完善和完整的经济核算制度，达到有效管理和控制工程项目成本的经营目标。
在此认为首先系统的认识和分析影响工程项目成本的诸多因素是很有必要的，是管理和控制好工程项目成本的前提条件。
关键词：浅析；影响；工程项目；成本；因素商界财会论坛6广东科技2012.1.第2期联网，企业可与会计信息使用者进行实时双向交流，企业可根据使用者的需求根据不同的决策模型提供专用的财务报告，财务报告也会发生变革。
财务报告要将现金流量的变化、财务状况的预期变化趋势等加以充分揭示全面反映企业经营情况；会计信息要适用于会计使用者的决策模型，传统的年度对外报表，已难以满足知识型企业生存和发展的需要。
2在当前条件下，如何应对知识经济提出的新要求（1）对无形资产特别是自创无形资产的会计核算需要进行改进。
国际上使用的自创无形资产计价方式采取三种方式，大致可分为三种：①全额费用法，即将研究与开发费用全部作为期间费用，在发生时直接计入当期损益。
②全额资本法，即将研究与开发费用在发生期内归集起来，待开发成功并投入使用时列作无形资产，分期摊销价值。
③成果决定法，即在研究与开发费用发生期内，设置多栏式账户专门记录其相关支出，最后按研究与开发活动的结果来决定采用何种处理方法。
若已经取得成果并可产生收益，就将相关支出全部资本化；反之，将其全部费用化，计入当期损益。
考虑到无形资产在企业价值创造中的作用，笔者认为采用全额资本法或成果决定法较好。
（2）尽快将人力资源会计纳入财务会计系统。
知识经济时代的企业劳动主体是智力劳动，智力劳动的价值如何确认、计量、记录和报告，应是时代财务会计的重要内容。
（3）研究和引入新的计量手段。
由于知识经济时代会计计量重心从财务资源转向知识资源，其中的最大障碍是会计计量问题。
传统的计量手段已不能适应知识经济要求，因而在计量手段上需要革命性的变化。
在会计系统中引入多重计量手段，因不同会计事项性质而选择不同计量手段。
如对衍生金融工具采取以公允价值计量。
按公允价值能够全面反映企业拥有或控制的各种资源，公允价值是对金融工具最相关的会计计量属性，即按照活跃的公开标价、现行价值、现值等来计量衍生金融工具的价值。
3结语知识经济对会计的挑战是严峻的，但同时也给了会计一个创新的机遇。
面对知识经济对会计的影响，我们的唯一选择就是迎接时代的挑战，进行会计创新，以满足信息经济时代使用者对会计的新要求。
会计不会对知识经济束手无策，它会成为知识经济时代极为重要的角色。
质量成本是指项目组织为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及因未达到质量标准而产生的一切损失费用之和，其成本的构成如表1。
预防成本：为了防止质量缺陷和偏差出现，保证产品质量而耗费的一切费用。
鉴定成本：是指在一次性交验合格的情况下，为检验产品、工程质量而发生的一切费用的总和。
内部故障成本：是项目在施工生产过程中，由于产品工程质量的缺陷而造成的损失，以及为处理质量缺陷而发生的费用总和。
外部故障成本：是指用户使用过程中发现工程质量缺陷而应由施工单位负责的一切费用总和。
2.3.2质量成本与项目目标成本的关系通过分析质量成本的构成可以看出项目成本与其产品质量水平存在密切的相互依存关系。
控制成本属于质量保证费用和质量水平成正比，故障成本属损失性费用与质量水平成反比。
也就是说，质量水平控制太高，必然会导致控制成本升高，质量控制水平太低又会导致故障成本提高。
因此我们对质量水平控制也并不是越高越好，而是要稳定控制在保证质量成本最经济的水平点上，否则都会导致工程成本的增加。
2.4施工安全与成本的关系施工安全直接影响着工程项目的成本。
安全工作越好处理事故支出的费用就越少，施工所受干扰也就越少，因而费用支出也就越少。
如出现重大安全事故不但给国家企业和职工都带来重大损失，也影响工人的施工情绪，导致劳动生产率下降，影响施工进度，增大施工成本。
因此在考虑成本控制的过程中，安全因素也是一个重要环节。
2.5施工现场的平面管理与成本的关系施工现场是确定项目生产要素（人力、材料、机械、设备、临设）的各自空间位置，确保项目施工过程中互不干扰，有序施工达到各项资源与服务设施相互间的有效组合和安全运行，可提高劳动生产率，减少二次搬运费用降低成本。
2.5.1施工现场平面管理的内容（1）施工所用的水、电、通信等。
（2）施工场内道路、排水系统畅通。
（3）材料、机械设备停放位置。
（4）立体交叉作业施工场地安排。
（5）土石方填挖平衡及调配（包括纵向、横向）。
（6）生活住房、生产房室设置的位置和管理。
2.5.2施工现场平面管理和成本的关系我们分析施工场地平面管理的内容可以看出施工现场平面管理的好坏与成本有着直接的关系。
统一指挥，科学管理，可节约施工成本中的其它直接费和人工费、机械使用费，否则产生的浪费也是不可忽视的。
在管理中我们尽量作到临设与永久性设施结合起来，可直接节约成本。
3结论通过充分认识和分析影响工程项目成本的诸多因素有助于提高工程项目全体人员的成本控制意识，有助于工程项目全体人员明确自身在项目成本控制环节中所处的位置和所能发挥的作用，有助于工程项目全体人员正确理解和妥善处理自身在工程项目管理中的“责、权、利”关系。
质量成本控制成本预防成本鉴定成本故障成本内部故障成本外部故障成本表1质量成本组成表（上接第5页）!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!7广东科技2012.1.第2期。