影响项目成本的重要因素
做项目成本影响因素及风险分析有感
做项目成本影响因素及风险分析有感1影响项目成本的主要因素1.1投标报价的风险施工图量与招标工程清单量不符，《清单计价规范》规定：“由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起的工程量增减，属于合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价。
1.2未能有效落实施工组织设计在公司所承建的各项目中，大部分都存在施工前期不抓紧、后期拼命赶工的状况，呈现前松后紧的态势，导致总体施工组织设计中的重难点项目的工期、节点目标严重偏离，从而形成前期误工费用，以及后期为实现总工期的赶工投入。
1.3项目物资管理不到位在项目施工中，因物资管理问题而造成增加成本支出的现象普遍存在。
有些项目部没有及时进行工料分析，造成材料管理不规范，且没有完整的项目部、作业队和班组的工地材料消耗量的消耗台帐，没有严格执行限额领发料制度和月盘点制度。
对超额用料的原因未及时有效的分析，没有对材料节超实行考核，导致材料管理得不到有效的控制。
某项目部在工程工结算时发现钢筋超耗达4%，5000吨钢筋就超耗200吨，每方按均价4200元／吨，成本超耗80多万元。
在附属工程中节约的水泥没有入库，而是被作业队私自处理。
1.4外包劳务队管理存在漏洞1.4.1有些项目部依然存在着外包劳务队先进场施工后签订合同的情况，使项目部处于被动状态，面临着巨大的外包劳务队管理风险。
1.4.2委外计价数量控制不严。
对于“合同内工程数量”，部分项目部按施工图设计数量计价，没有按技术交底范围内实际完成数量进行确认，没有进行现场收方工作；对于“合同外数量”，由于没有明确的数量节超的奖惩措施与责任，部分项目部的现场管理人员对所签认的点工、机械台班存在着随意性，导致项目部对“合同外数量”控制不够，损失成本。
1.4.3对外工序单价没有根据实际情况及时进行调整，如盖板涵项目，目前工费涨幅很大，但工序单价却没有相应调整，造成没有外包劳务队伍愿意施工，不但影响进度，最终还得以工期考核奖等方式进行补贴。
施工项目成本的影响因素分析
施工项目成本的影响因素分析随着越来越激烈的市场竞争，施工企业生存的环境更加艰难，加之低价中标、工期压缩、物价上涨等各种因素，导致施工企业主营业务利润率非常低。
尽管多数施工企业都采取了通过扩大施工规模增加利润总额，但因管理人员不足、综合管理水平不高、成本费用加大的问题导致利润率再次下降，把企业推向一个恶性循环的危险处境。
所以，施工企业要想长远发展，改变施工企业的现状，必须加强项目成本管理，走精细化管理之路。
本文对施工企业项目成本的影响因素进行分析，就如何加强项目管理提出了相应措施。
一、施工项目成本的影响因素分析影响施工项目成本的因素主要有以下方面：1.人员技能：项目部人员的水平、工作效率、团队适应性、沟通能力等都会对项目管理产生影响，其中技术水平是关键的因素。
2.施工方案：具体包括了施工组织、施工方法、施工机械设备选择、施工顺序安排、资源配置等。
3.机械设备状况：机械设备状况主要考虑其设备状况、功率以及设备能否在施工过程中正常运转。
4.材料供应：在工程施工中，材料供应及时与否，会造成工期能否顺利实现，同时由于市场的因素，造成材料价格过高，也是影响施工成本的主要因素。
5.组织管理：项目部人员配置是否与项目的规模、进度等相互吻合，都会影响项目部管理费用的变化，从而也会对项目成本产生一定影响。
6.施工进度：在施工中，要充分考虑进度与成本的关系。
使工程在合理的成本范围内，顺利完成施工工期。
二、施工项目成本控制的原则施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素进行管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
1.开源与节流相结合的原则项目每发生一笔金额较大的成本费用，都要核查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在日常的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中找出成本节超的原因，纠正项目成本偏差，有效控制项目成本。
建筑施工成本管理的影响因素以及控制措施
建筑施工成本管理的影响因素以及控制措施建筑施工成本管理是指通过科学的方法，对建筑施工过程中的成本进行全面的规划、监控和控制，以确保项目的成本在核定范围内得到有效控制。
建筑施工成本受多种因素的影响，包括人力资源、材料采购、工程质量、合同管理等等。
下面将对这些影响因素进行详细介绍，并提出相应的控制措施。
1.人力资源：人员素质和数量是影响建筑施工成本管理的重要因素。
建筑施工需要各类专业人才，包括项目经理、工程师、技术人员等。
如果人员素质不高或者数量不足，会导致工程进度延误和工程质量下降，从而增加成本。
控制措施可以包括加强人员培训，提升其专业素质，并合理调配人员，保证工程的顺利进行。
2.材料采购：建筑施工过程中需要大量的材料，材料的质量和价格会直接影响到成本。
选择优质材料能够提高工程质量，但相应的价格较高；如果选择低价材料，可能会影响工程质量。
建筑施工成本管理需要平衡材料质量和价格，合理选择供应商，定期进行材料质量的检测。
3.工程质量：工程质量是建筑施工成本管理的核心问题。
如果工程质量不达标，可能会导致返工和修补，进而增加成本。
建筑施工成本管理需要对工程质量进行全程管理和控制，采取科学的施工工艺和质量控制措施，保证工程的质量符合要求。
4.合同管理：建筑施工过程中，各类合同的签订和执行对成本控制具有重要影响。
合同涉及到工程款项、变更和索赔等方面的问题。
合同管理要求合同的合理签订，确保各项权益的平衡，同时要加强对合同执行情况的监督，及时处理变更和索赔事项，避免由于合同问题导致的成本增加。
控制面措施如下：1.建立科学的成本计划：在项目启动之初，制定详细的成本计划，明确工程的总预算和阶段性预算。
同时制定成本控制指标和方法，对各项成本进行科学管理。
2.加强供应链管理：建立稳定的供应商关系，加强对材料供应的管理和监控。
定期开展供应商评估，确保供应链高效稳定，减少材料成本。
3.精确的人员配置：根据实际需要，合理配置人力资源，使人员能够充分发挥其专业优势，提高工作效率，减少不必要的人力成本。
建筑工程施工阶段项目成本影响因素分析
建筑工程施工阶段项目成本影响因素分析[摘要]：建筑工程具有唯一性、动态性、复杂性等特点，因此建筑工程施工阶段的影响因素也是很多的。
本文主要对一些比较重要和常见的影响因素展开分析，为建筑工程施工阶段成本管理与控制奠定了一定的基础。
[关键词]：建筑工程；施工阶段；成本控制；影响因素一、影响因素1、项目的工期一般来说，项目工期与工程成本之间有着非常密切的关系，工程成本会随着项目工期的变化而有所改变。
针对项目工期和成本核算的问题，建立了“成本——工期”抉择模型。
事实上，工程建设的劳动力成本和材料成本等直接成本和工程工期都存在着直接的联系。
如果工程工期较短，就会进行突击施工，从而增加很多直接成本；如果工程工期较长，只要确保能够按时完工即可，就会减少突击施工，工程的直接成本会随之降低。
而间接成本主要包括带宽费、管理费与其他支付款项。
一般来说，在权衡工程成本和工期的过程中，往往会将利润损失这一因素给忽略掉。
然而，项目成本的目标就在于确保企业得到最大的经济效益，特别是可以提前完工，以提前得到收益，如果延迟工期，势必会带来一定的利润损失。
而这一利润损失与实际支付款项无关，而是受工期延迟的影响而导致的收入降低。
而“工期－成本”抉择模型将工程成本和工期间的关系科学的展现出来，揭示了最低的工程成本与最佳的项目工期。
2、工程材料。
工程材料约占建筑安装工程成本的60%左右，是施工阶段重点控制的对象。
在施工阶段工程材料的主要问题体现在以下两个方面：一个是项目的各项活动需要占用和消耗的资源量，另一个是项目各项活动需要占用和消耗的资源价格。
因此，对于项目的成本管理，应该注重整个工程占用和消耗资源数量与资源价格的协调。
在以上两个因素中，资源的占用和消耗数量作为关键，而资源价格则位居其次。
究其原因，主要在于资源占用和消耗数量为内部要素，相对易于控制，但是，资源价格为外部要素，而施工管理方是不能控制该外部条件的，因而可以说是一种不可控[]因素。
建筑施工成本管理的影响因素以及控制措施
建筑施工成本管理的影响因素以及控制措施建筑施工成本管理是建筑项目管理过程中的一个重要组成部分，对于项目的顺利进行和成本的控制都具有重要意义。
建筑施工成本管理的影响因素多种多样，依据这些因素制定有效的控制措施对于建筑施工项目的成功至关重要。
本文将就建筑施工成本管理的影响因素以及控制措施展开阐述。
一、影响因素1.材料价格波动建筑项目中大量使用的材料价格受市场供求关系、国际经济形势、政策法规等多种因素的影响，价格波动大。
材料价格波动对施工成本的影响是不可忽视的。
控制措施：及时了解市场行情，实行定价策略，与供货商签订长期合同等方式，降低价格波动的影响。
2.人工成本人工成本一直是建筑施工成本中的重要组成部分，但是受到劳动力市场的供求关系，就业形势，社会保障等因素的影响，人工成本也存在波动。
人工成本的波动直接影响着建筑施工的成本管理。
控制措施：对劳动力市场进行调研，储备人才，合理安排工作时间，提高劳动生产率等方式，有效降低人工成本。
3.工程进度工程进度的延误会导致工程周期的延长，直接影响着施工现场的效率和成本。
而工程进度的延误多种多样，包括天气因素、施工工艺等等。
控制措施：合理安排工程计划，提前做好天气因素的预判和应对，利用科技手段提高工程效率等方式，保证工程进度。
4.设计方案变更一个完善的设计方案能够更好地保证施工的顺利进行，设计方案的变更会导致施工过程中大量的资源浪费。
控制措施：及时沟通设计方案，尽量避免设计方案的变更，一旦变更需要合理评估成本并与设计方进行有效协商。
5.合同条款建筑施工项目中的合同条款也会对成本管理产生重大的影响。
合同条款的不清晰、不合理会导致施工成本的增加。
控制措施：严格审核合同条款，确保双方权益，合理规避风险。
二、控制措施1. 成本预算管理建立和实施科学合理的成本预算，根据实际情况对预算进行调整。
通过严格的成本控制，确保成本的合理性和有效性。
2. 供应链管理建立稳定的供应链，建立长期供应关系，确保施工期间物资便捷供应，避免价格波动对成本带来的影响。
项目成本控制的因素-原则及措施
浅析项目成本控制的因素\原则及措施我国的建筑市场经济体制已经逐步完善，施工企业面临着更加激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品。
而企业能否获得一定的经济效益，关键在施工项目成本的控制，下面就影响施工项目成本控制的因素及原则、措施，谈点粗浅的认识。
一、影响项目管理成本的主要因素1.施工技术，技术系统是三个因素中的核心因素。
施工活动的关键是技术性活动，因此，确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。
2.项目管理者，施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即构成管理。
项目管理中，人是第一要素。
工程施工项目的第一责任人项目经理，除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。
3.项目运行资金，资金是项目管理施工系统的关键部分，是“目标分系统”之一。
工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。
工程施工要投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。
技术保障，管理者全盘计划与生产要素的投入是相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。
二、项目成本控制原则1. 坚持成本最低化原则，施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。
从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
2.坚持全面成本控制原则，全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。
项目成本的全员控制应有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等。
项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行。
施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。
因此，项目成本形成的全过程（从投标开始至中标后的实施及竣工验收）都要有成本控制的意识。
项目成本控制的五大成功因素
项目成本控制的五大成功因素项目成本控制是项目管理中非常重要的一环。
在一个项目中，成本控制的好坏直接影响到项目的成功与否。
本文将探讨项目成本控制的五大成功因素。
一、明确项目目标和范围项目成本控制的第一个成功因素是明确项目目标和范围。
在项目启动阶段，项目经理和相关利益相关者应该明确项目的目标和范围，并将其详细记录下来。
只有明确了项目目标和范围，才能确定项目的工作内容和所需资源，从而为成本控制提供基础。
二、制定详细的项目计划项目成本控制的第二个成功因素是制定详细的项目计划。
项目计划应该包括项目的时间进度、资源需求和成本预算等方面的信息。
通过制定详细的项目计划，可以对项目的成本进行有效的控制和管理。
同时，项目计划还可以帮助项目团队合理安排工作，提高工作效率，从而降低项目成本。
三、建立有效的沟通机制项目成本控制的第三个成功因素是建立有效的沟通机制。
项目团队成员之间应该保持良好的沟通和协作，及时共享项目的成本信息。
通过有效的沟通机制，可以及时发现和解决项目成本方面的问题，避免成本的不必要增加。
四、监控和控制项目成本项目成本控制的第四个成功因素是监控和控制项目成本。
项目经理和项目团队应该定期对项目成本进行监控和控制，及时发现成本超支的情况，并采取相应的措施进行调整。
同时，还应该对成本控制的效果进行评估，及时调整成本控制策略，确保项目成本在可控范围内。
五、持续改进成本控制策略项目成本控制的第五个成功因素是持续改进成本控制策略。
项目经理和项目团队应该不断总结和分析项目成本控制的经验和教训，及时调整和改进成本控制策略。
只有持续改进成本控制策略，才能更好地适应项目环境的变化，提高成本控制的效果。
综上所述，项目成本控制的五大成功因素包括明确项目目标和范围、制定详细的项目计划、建立有效的沟通机制、监控和控制项目成本以及持续改进成本控制策略。
项目经理和项目团队应该重视这些成功因素，将其融入到项目管理的各个方面，从而提高项目成本控制的效果。
工程成本风险的影响因素分析和对策建议
工程成本风险的影响因素分析和对策建议工程项目成本风险是指在工程项目实施过程中，由于种种原因导致项目成本超出原预算的风险。
这种风险在很大程度上影响了工程项目的效益和可持续发展。
对于工程项目成本风险的影响因素进行分析，并提出相应的对策建议，对于降低项目风险、提高项目管理水平具有重要意义。
一、设计阶段设计阶段是工程项目的起始阶段，也是影响工程项目成本的关键阶段。
常见的设计阶段引起工程成本风险的影响因素有：1. 设计方案不合理：设计方案不合理，可能导致工程施工过程中出现大量的变更和返工，进而增加了项目的成本风险。
在设计阶段要做好充分的工程前期工作，确保设计方案的科学合理性。
2. 施工工艺选择问题：在设计阶段没有考虑到施工工艺的选择，可能导致施工过程中出现问题，进而增加了项目的成本风险。
在设计阶段要考虑到施工工艺的选择，并充分与施工方沟通，确保施工过程中的顺利进行。
3. 设计人员素质不高：设计人员素质不高，可能导致设计方案存在缺陷，进而增加了项目的成本风险。
在设计阶段要配备素质高、经验丰富的设计人员，确保设计方案的准确性和可行性。
对策建议：1. 加强设计师队伍建设，培养高素质的设计人员，提高设计方案的准确性和可行性。
2. 加强设计方案的评审工作，确保设计方案的科学合理性。
3. 与施工方保持密切沟通，确保设计方案的顺利实施。
二、采购阶段采购阶段是工程项目成本风险的重要阶段。
常见的采购阶段引起工程成本风险的影响因素有：1. 供应商选择问题：在采购阶段没有选择到合适的供应商，可能导致供应商提供的材料或设备质量不过关，进而增加了项目的成本风险。
在采购阶段要选择有资质、信誉好的供应商。
2. 物资价格风险：采购阶段物资价格的波动可能导致项目成本超出原预算，增加项目的成本风险。
在采购阶段要密切关注物资价格的变化，并制定相应的应对措施。
3. 采购合同失效：采购阶段采购合同的失效可能导致项目成本超出原预算，增加项目的成本风险。
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影响项目成本的因素主要有以下几类：
（1）项目资源耗用数量和价格
通过降低项目消耗、占用的资源数量和价格都可以直接地降低项目地
成本。
资源消耗与占用数量是内部要素，是由内部条件决定的相对可控因素，
应放在成本控制的第一位；
而所消耗与占用资源的价格是外部要素，是相对不可控因素，可放在
成本控制第二位。
（2）项目工期
项目工期，就是整个项目和项目的某个阶段，项目具体活动实际花费
的工作时间。
项目的成本是与工期直接相关，而且是随着工期的变化而变化的，因
为在项目的实际过程中，各项活动所消耗或占用的资源都是在一定的
地点或在一定的时期中发生的。
这种相关与变化的根本原因是项目消
耗的资金、设备、人力等各种资源都具有自己的时间价值。
这种资源
消耗或占用的时间价值，是由于时间作为一种特殊的资源所具有的价
值造成的。
（3）项目范围
任何一个项目的成本从根本上将取决于项目的范围，即项目究竟需要
做什么事情和做到什么程度。
从广度上说，项目范围越大，项目的成本就会越高，项目范围越小，
项目的成本就会越低。
从深度上说，项目需要完成的任务越复杂，项目的成本就会越高，而
项目的任务越简单，项目的成本就会越低
（4）项目管理水平
管理水平对项目成本的影响是显而易见的，高的管理水平可以有效的
节约成本。
管理水平对项目成本的影响主要表现在：
对预算成本估算偏低，例如征地费用或拆迁费用大大超过计划
而影响成本；
由于资金供应紧张或材料、设备供应发生问题，从而影响工程
进展，造成建设成本增加；
风险控制不当造成的额外损失；
更改设计可能增加或减少成本开支，但往往会影响施工进展，
给成本控制带来不利影响
综上所述，要实现对项目成本的科学控制，必须对项目资源的耗用量、价格、工期、质量、范围和管理等要素实行统一控制。
如果只对项目资源的耗用量和价格这两个要素进行控制、很难实现项目成本控制的目标。
因此，项目成本管理不单纯是某一方面的工作，而是包括在批准的预算内完成项目所需的各个过程。
这些过程与项目管理其他知识领域的过程之间相互
作用，虽然它们在理论上彼此独立，相互之间有明显的界限，但在项目管理的实践中，随时可能交叉、重叠、相互影响。