做好工程项目安全管理(通用版)
工程项目安全管理措施范本
工程项目安全管理措施范本一、安全生产组织管理1.建立安全生产管理机构，明确责任分工和管理职责。
设立项目安全生产小组，负责统筹和协调项目的安全工作。
2.制定安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、事故报告制度等，严格执行。
3.组织开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和能力。
4.定期进行安全检查和评估，及时发现和消除安全隐患。
5.建立安全生产档案，记录安全事故、事故隐患的处理情况，以供参考和借鉴。
二、现场管理1.划定安全区域，设置警示标志和提示牌，明确危险区域和禁止入内区域。
2.进行现场安全巡查，发现安全隐患及时处理，确保施工现场的安全。
3.保证施工现场的通风良好，防止气体积聚引起的火灾或爆炸事故。
4.严格管理电气设备，确保其正常运行，并定期进行检修和维护。
5.建立相应的传达和记录制度，及时沟通施工安全事项，确保信息的准确传递。
三、劳动保护1.提供必要的劳动保护用品，如安全帽、防护眼镜、防护手套等，确保员工的人身安全。
2.制定工作时间和工作强度的合理安排，防止员工疲劳过度造成事故。
3.关注员工的身体健康状况，及时处理身体不适情况，并提供必要的医疗帮助。
4.加强对特殊工种和操作岗位的培训，提高员工的专业能力和安全意识。
5.建立紧急救援机制，配备相应的急救设备和人员，提供紧急救治服务。
四、管理和监督1.遵守相关法律法规，落实安全生产主体责任，督促各方严格遵守安全操作规程。
2.加强对施工单位和承包商的管理和监督，确保其落实安全管理措施。
3.建立健全安全巡查和检查制度，加强对施工现场的监督和检查，发现问题及时处理。
4.加强与相关部门的联系和协调，及时掌握安全信息和紧急情况，并采取必要的措施。
5.建立安全事故应急预案，包括安全疏散路线、紧急救援措施等，提前做好应对措施的准备。
总结：以上是一个工程项目安全管理措施的范本，其中包括安全生产组织管理、现场管理、劳动保护、管理和监督等方面的内容。
在实际工程项目中，可以根据具体情况进行调整和补充，以确保安全生产工作的顺利进行。
工程项目的安全与环境管理措施(通用版)
( 安全技术 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改工程项目的安全与环境管理措施(通用版)Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that peoplemake mistakes工程项目的安全与环境管理措施(通用版)1、工程项目施工的安全管理。
加强现场管理，搞好工程的保卫、防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故，在每一个工程项目中，制订安全生产的组织措施，并制订严密的安全生产规程，留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。
2、加强安全生产教育和预防措施，为施工人员办理保险，并制订以下预防措施，以保证员工的安全健康。
1）对于施工现场及其周围的高压电线、变压器等醒目的安全标志，对开挖地段又处于交通要道处，派专人看守，或有明显的标志，防止过往行人或车辆不注意发生事故。
2）对于基础工程或土方挖施工，要注意预防塌方发生，及时采取防护措施。
3）结构工程施工中，高空或河上作业，应绑好安全网，带好安全帽，系好安全带，防止落人落物，对架板等设计，注意起吊的安全与平稳。
4）对材料和设备储存的库房或堆放点，施工人员生活区，特别注意防火安全，设备足够数量的消灭器具、消防水管和消防栓等，以备急需。
5）项目经理亲自抓安全生产和安全教育，定期如开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度促使人人重视安全，安全生产有奖，使安全生产教育落到实处，得到好的成绩。
3、加强工程中的环境保护管理，促使安全生产，随时清除施工场地不必要的障碍物、设备、材料及各类存储物品安全堆放紧紧有条，即要保持施工现场环境的清洁整齐，又对安全生产有利。
工程项目安全管理计划措施【16篇】
工程项目安全管理计划措施【16篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目安全管理制度范文
工程项目安全管理制度范文第一章总则第一条为了保障工程项目的安全，保护工作人员和周边群众的生命财产安全，提高工程项目的质量和效益，根据国家有关法律法规和标准，结合本项目的实际情况，制定本安全管理制度。
第二条本制度适用于本项目的所有管理工作，包括设计、施工、监理等各个环节。
第三条工程项目的安全管理原则是“安全第一，预防为主，综合治理”。
第四条项目全体工作人员必须严守安全制度、操作规程，服从安全管理人员的指挥，积极参加安全培训和考核。
第五条项目相关单位和个人必须遵守国家法律法规和安全管理制度，确保工程项目的安全进行。
第六条项目安全管理应当以人为本，注重工作人员的身心健康，提供良好的工作环境和条件，做到安全可控，危险可预防。
第七条项目安全管理应当坚持监督检查，及时发现问题并采取措施进行整改，确保项目的安全进行。
第八条项目安全管理应当强化责任意识，明确各级管理人员的责任和义务，推行属地管理、分级负责的原则。
第二章安全生产组织与管理第九条项目安全生产应当设立专门的安全生产组织机构，负责项目安全管理和监督工作。
第十条项目安全生产组织机构应当由专职的安全主管人员组成，负责制定安全管理制度和安全生产计划。
第十一条项目安全生产组织机构应当建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的职责和权限。
第十二条项目安全生产组织机构应当进行安全评估，制定安全管理方案，并定期进行安全演练和应急演练。
第十三条项目安全生产组织机构应当建立安全档案和事故记录，及时进行归档和分析。
第十四条项目安全生产组织机构应当做好工程项目的安全宣传，提高工作人员的安全意识和技能。
第三章安全生产措施与防护第十五条项目安全生产应当制定详细的工程设计方案，明确安全措施和防护措施。
第十六条项目安全生产应当加强施工现场的巡视和监督，及时发现并处理危险和隐患。
第十七条项目安全生产应当做好施工设备的维护和保养工作，确保设备的正常运行。
第十八条项目安全生产应当做好施工材料的质量检验，做到合格材料使用，杜绝假冒冒充的材料。
工程项目安全管理措施范文
工程项目安全管理措施范文一、前言安全是工程项目管理的重要方面，关乎人民生命财产安全以及经济社会的稳定发展。
为了保障工程项目的安全进行，必须建立科学完善的安全管理体系和措施。
本文通过介绍一个典型工程项目的安全管理措施，以期达到安全科学管理的目标。
二、工程项目概况本工程项目为某城市的新建道路工程，主要包括道路的规划、设计和施工。
项目总投资为1亿元，项目周期为两年。
三、安全管理体系项目安全管理体系包括安全组织机构、安全管理制度和安全管理培训。
1. 安全组织机构该项目设立一个专门的安全管理部门，负责项目的安全管理工作。
安全管理部门由项目经理、安全主管和安全员组成，负责制定和执行安全管理规定，以及监督和检查安全工作的落实。
2. 安全管理制度项目安全管理制度由项目安全管理部门制定，包括安全生产责任制、安全操作规程、事故处理与报告制度等。
具体内容如下：（1）安全生产责任制：明确项目各级负责人的安全生产责任，包括项目经理、安全主管、安全员和施工班组长等。
（2）安全操作规程：制定安全操作规程，明确施工过程中的操作要求和安全措施。
包括安全用电、安全防护、高处作业、机械设备操作等。
（3）事故处理与报告制度：明确事故发生时的处理程序和报告要求，包括事故报告时间和报告内容等。
3. 安全管理培训项目安全管理部门将定期组织安全培训，包括岗位安全操作培训、安全生产法律法规培训和安全应急演练等。
培训内容将涵盖安全知识和技能的培养，旨在提高项目人员的安全意识和应急能力。
四、施工过程安全管理措施施工过程中的安全管理措施主要包括现场管理、材料管理和设备管理。
1. 现场管理（1）设置施工现场标志牌，明确施工区域和安全警示。
（2）设置施工围挡，并配备专人管理，防止外来人员进入危险区域。
（3）落实安全措施，包括临时围护、交通疏导和施工区域的保护等。
（4）建立安全监控系统，定期巡查和监控施工现场，及时发现和处理安全隐患。
2. 材料管理（1）建立材料验收制度，对进场材料进行检查和验收，确保质量和安全。
施工工程项目安全管理(3篇)
第1篇一、施工工程项目安全管理的意义1. 保障施工人员生命财产安全。
施工现场环境复杂，存在诸多安全隐患，加强安全管理可以有效降低事故发生概率，保障施工人员生命财产安全。
2. 提高工程质量。
安全管理与工程质量密切相关，良好的安全环境有助于提高施工人员的操作技能和工程质量。
3. 促进企业可持续发展。
安全生产是企业发展的基石，加强安全管理有助于树立企业形象，提升企业竞争力。
二、施工工程项目安全管理的主要内容1. 安全管理制度。
建立健全安全生产责任制、安全操作规程、安全教育培训、事故报告处理等制度，确保施工现场安全管理规范化、制度化。
2. 安全隐患排查治理。
定期开展安全隐患排查，及时发现并消除安全隐患，降低事故发生风险。
3. 安全教育培训。
加强对施工人员的安全教育培训，提高其安全意识和操作技能，确保施工过程中安全操作。
4. 安全防护措施。
合理设置安全防护设施，如安全网、防护栏、警示标志等，确保施工现场安全。
5. 应急预案。
制定完善的应急预案，包括事故应急处理、人员疏散、医疗救护等，提高事故应对能力。
6. 安全监督与检查。
加强对施工现场的安全监督与检查，确保各项安全措施落实到位。
三、施工工程项目安全管理的实施策略1. 强化安全意识。
提高全体员工的安全意识，使安全成为施工过程中的自觉行为。
2. 完善安全制度。
建立健全安全管理制度，确保安全管理工作有章可循。
3. 加强安全培训。
定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全技能和应急处理能力。
4. 严格现场管理。
加强施工现场的安全管理，确保施工过程中各项安全措施落实到位。
5. 深入排查隐患。
定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患。
6. 完善应急预案。
制定完善的应急预案，提高事故应对能力。
7. 加强安全监督。
加强对施工现场的安全监督与检查，确保安全管理工作落到实处。
总之，施工工程项目安全管理是确保工程顺利进行、维护施工人员生命财产安全、提高工程质量的关键环节。
通过加强安全意识、完善安全制度、严格现场管理、深入排查隐患、完善应急预案等措施，切实提高施工工程项目安全管理水平，为我国建筑事业的发展贡献力量。
项目工程安全管理办法范本（2篇）
项目工程安全管理办法范本一、前言随着社会的发展和工程建设的不断推进，越来越多的项目工程涌现出来。
而在项目工程的实施过程中，安全问题一直是亟待解决的重要课题。
为了保障项目工程的安全，提高工程建设质量和效率，制定一套科学、系统的工程安全管理办法是非常必要的。
二、工程安全管理目标本安全管理办法的目标是确保项目工程的安全运行，减少人身伤害和财产损失，最大程度地提高工程建设的安全性和可持续发展。
三、安全责任和管理机构1. 安全责任(1) 项目负责人负有最终安全责任，应在项目的全过程中，积极组织和推进项目的安全管理工作。
(2) 安全生产管理人员应具备相应的安全管理专业背景和能力，负责项目的安全管理工作，包括制定安全操作规程、组织培训、协调沟通等。
(3) 承包商和供应商应承担与自身业务相关的安全责任，并积极参与项目的安全管理。
2. 管理机构(1) 设立项目安全管理组，并指派项目安全负责人，负责全面监督和管理项目的安全工作。
(2) 安全生产管理人员应有固定的工作岗位，负责各自职责范围内的安全管理工作。
(3) 建立项目安全督查机构，定期对项目的安全管理进行检查和评估，及时发现并解决安全隐患。
四、风险评估与管控1. 风险评估(1) 在项目工程的规划和设计阶段，应进行全面的安全风险评估，确定可能存在的安全隐患和风险点，并制定相应的应对方案。
(2) 建立健全的安全评估体系，通过对不同工序和环节的风险评估，科学确定安全措施的实施优先级和力度。
2. 风险管控(1) 在项目实施过程中，严格执行安全操作规程，确保工人和设备的安全。
(2) 落实岗位责任制，明确各岗位的安全职责，并通过培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
(3) 运用现代化的技术手段，提高对安全问题的监测和监控能力，及时发现并处理潜在的安全风险和隐患。
五、安全培训和教育1. 培训计划(1) 制定全面的安全培训计划，包括基础培训、岗位培训和应急培训等，确保员工具备必要的安全知识和技能。
工程项目施工安全管理办法（三篇）
工程项目施工安全管理办法一、总则：为确保工程项目施工安全，保护参与施工人员的生命与财产安全，提高工程质量和进度，依据国家有关法律、法规和规范，制定本办法。
二、施工安全责任：1. 项目负责人应自觉履行施工安全责任，建立健全施工安全管理体系，确保施工安全。
2. 监理单位负责对施工安全进行监督，并及时报告施工安全问题。
3. 施工单位应严格执行施工安全措施，并组织人员进行安全教育培训。
4. 参与施工人员应遵守施工安全规章制度，做好个人安全防护。
三、施工安全措施：1. 确保现场环境安全：对施工现场进行划定，并设置安全警示标志；清理施工现场杂物，保持通道畅通；确保施工现场消防设施完好。
2. 安全设施设置：根据施工需要，设置安全围挡、安全网等设施，防止人员坠落和物体飞出。
3. 用电安全：合理进行用电设计，选用符合标准的电器设备，确保线路安全可靠；严禁乱拉乱接电线，禁止使用不合格电器设备。
4. 高处作业安全：设置临时防护设施，如安全网、安全带等，确保工人在高处作业时的安全。
5. 机械作业安全：使用经过检测、合格合法的机械设备，严禁在未经培训的情况下操作机械设备。
6. 危险物品安全：严禁在施工现场上使用易燃、易爆、有毒物质；存放危险物品应按规定进行分类、标识、储存，并配备相应的消防设施。
7. 施工道路交通安全：设置合理的交通标识，安排专人指挥交通，确保交通秩序和施工人员的安全。
8. 烟尘防治：对存在大量烟尘的施工现场，应采取防护措施，如喷洒清水，设置风帘等；施工人员应佩戴口罩，防止烟尘对人体的危害。
四、施工安全检查：1. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，并及时整改安全隐患。
2. 监理单位应对施工现场进行巡查，发现安全隐患应及时上报。
五、事故应急预案：1. 施工单位应制定事故应急预案，包括事故报警、疏散、救援等各项措施。
2. 施工单位应进行事故演练，提高应急处理能力。
六、安全教育培训：1. 施工单位应定期进行安全教育培训，包括安全操作、安全防护常识等方面的培训。
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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________做好工程项目安全管理(通用版)做好工程项目安全管理(通用版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
一、搞好施工企业安全生产管理工作安全生产管理工作是以人为本，关爱生命，建设和谐社会的客观要求，更是企业生存、发展、做大、做强的根本保证。
“安全生产”是施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容。
安全工作的成败决定企业的前途和命运，良好的安全业绩，可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。
否则就会给企业、社会带来巨大损失。
可见搞好安全生产管理工作是以人为本，关爱生命，建设和谐社会的客观要求，更是企业生存、发展、做大、做强的根本保证。
而项目施工是建筑施工企业生产的最前沿阵地，是企业社会信义、质量业绩、安全业绩，企业文化具体表现窗口。
项目施工安全管理贯穿整个施工过程，是项目管理工作的重中之重，也是企业安全管理工作的最终体现。
因此建筑施工企业要发展壮大就必须在施工安全以“安全第一，预防为主、综合治理”为指导方针指导下，需要领导重视、全员参与，完善企业规章制度的前提下，采取有效措施，通过不同的工程项目安全管理积累，建立起施工现场的安全生产保证体系，保证企业安全生产确保安全管理目标的顺利实现，创造良好的效益，创建优良工程，积累良好安全业绩，树立起企业品牌和行业信誉，提高市场竞争力、促进企业可持续发展。
二、项目施工安全管理当务之急及管理工作的实质如何应对日益突出的安全事故，强化项目施工安全管理，是每一个项目管理人员，尤其是安全管理人员的当务之急。
建筑施工企业特定的生产经营活动，决定企业的安全生产管理必须跟从生产目标的变化而相应改变。
安全生产管理深入到施工现场的每一个施工环节是建筑施工企业进行安全生产管理工作的实质。
三、做好项目施工安全管理坚持三个必须一）必须建立完善的安全管理体系要做好施工项目的安全管理，首先要建立起完善的安全管理体系。
工程施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主、综合治理”方针和安全管理目标所需的组织机构、计划活动、职责、程序、过程和资源。
施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。
其次是搞好项目施工安全生产，领导是关键。
建立健全以项目经理为首的分级负责安全生产管理保证体系，同时建立和健全专管成线、群管成网、高效运作的安全管理组织机构，是做好项目施工安全管理的前提条件。
根据上述原则，项目经理为安全生产的第一责任人，各项目应成立安全管理小组，配备专职安全员一人，各班组设置兼职安全员一名。
二）必须建立完善的安全管理制度一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企业领导的正确决策，有利于规范企业和企业职工行为，有利于指导企业生产一线安全生产的实施，提高职工的安全意识，加强企业的安全管理最终实现杜绝或减少安全事故的发生，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。
三）必须搞好相关安全管理制度在项目施工管理高效运作（1）安全生产责任制度工程实行项目“两制”，任命项目经理时，项目经理与企业签定“安全生产责任书”、劳务队与项目部签定“安全生产合同”；工程开工时，操作工人与劳务队签定“安全生产合同”并订立“安全生产誓约”；用“合同”和“誓约”来强化各级领导和全体员工的安全责任及安全意识，加强自身安全保护意识。
（2）专项的安全技术审核制度企业的安全生产管理制度要有专项的安全技术审核制度，与工程项目各相关单位共同对项目的建设进行全方位安全把关、统一协调安全管理工作，消除生产中的不安全因素，从专业技术上保证工程项目的顺利进行。
提高施工技术人员的专业水平，真正做到工程安全技术交底完全，施工作业做到班前班后检查，严格持证上岗，定期安全生产教育培训，新工人上岗前培训。
（3）编制安全生产技术措施制度除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重大分项工程的施工分别由施工队、项目经理部编制安全生产技术措施，措施要有针对性。
施工队、专业承包队编制的安全生产措施由项目总工程师审批，项目部编制的安全生产措施由企业总工程师审批。
并经过总监理工程师审批，项目部技术管理人员进行作业前交底，专职安全员现场监督实施。
（4）安全技术交底制度由项目总工程师向项目技术负责人或技术员交底，技术负责人向施工队各专业施工员交底，施工队各专业施工员向班组长及工人交底。
交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性要强。
交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明交底日期。
（5）特殊工种职工实行持证上岗制度对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、架子工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。
（6）安全检查制度项目部每星期、施工班组每天由兼职安全员进行安全检查，平时进行不定期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。
对未按要求整改的要给单位或当事人以经济处罚，直至停工整顿。
专职安全员负责每天进行监督检查现场，监督检查各班组兼职安全员是否在岗履职。
（7）安全验收制度凡大中型机械安装、脚手架搭设、电气线路架设等项目完成后，特别是特殊设备安装后必须经有相关资质检测单位进行检测合格，必须经过有关部门检查验收合格后，方可试车或投入使用。
（8）事故处理“四不放过制度”发生安全事故，必须严格查处。
做到事故原因不明、责任不清、全员未受到教育、没有预防措施或措施不力不得放过。
（8）安全管理兼容文明施工的原则从目前各地的要求和实际操作中，我们深切感受到安全管理与现场文明施工是密不可分的，两者也是相辅相成的。
安全管理严格，就必须要求施工人员严格遵循文明施工；文明施工搞好了，现场整洁清爽，减少了安全事故隐患的存在，也提高了安全管理水平。
现场文明施工要重点从场容管理、施工人员着装形象、现场机械、现场生活卫生管理入手，并结合现场CI策划，围绕总体目标，分为规划、实施和检查验收监督三部分进行。
四、搞好项目施工安全管理关键是做好过程安全控制在施工过程中的安全控制，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字。
我们应该认识到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜绝“以包代管”，或“已包不管”的局面。
确实，在劳务或工程分包合同中，我们是合约的优势方（甲方），通常会写明乙方对安全施工管理负全责，若出现安全事故，由乙方负责等字样。
其实，我们稍有常识的人就会知道，从法律的角度出发，这些字样并不是万能的甚至是无效的。
无论合约如何约定，项目施工的管理主体是总承包商，分包商无论发生任何安全事故，总承包商均要承担连带责任。
尤其是我们现在建筑施工企业，现场分包（特别是劳务分包）很多，他们无论从安全管理水平或是安全意识上，都存在较大问题。
由于当前工人来源复杂，素质低下，管理难度相当大，加上工地施工作业面大，事故诱发机会极大。
如果不能从我们这里严格把关，势必造成现场安全管理混乱，安全事故隐患丛生或事故频繁发生。
通过识别和控制施工过程，达到预防和消除事故，防止或消除事故伤害，是施工安全管理的根本目标。
在安全管理的主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目标，但是对生产过程的控制，与安全管理目标关系更直接，显得更为突出。
因此，对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须列入过程控制管理的节点。
事故发生往往由于人的不安全行为运动轨迹与物的不安全状态运到轨迹的交叉所造成，从事故发生的原因看，也说明了对生产过程的控制，应该作为安全管理重点。
要做好施工项目的安全过程控制管理，必须要做到六个坚持。
第一是要坚持管生产同时管安全。
安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，必须使生产管理与安全管理完美统一，做到“管生产，必须管安全”。
因此，安全与生产虽有时会出现矛盾,但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。
第二是要坚持目标管理。
安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。
没有明确目标的安全管理是一种盲目的行为，盲目的安全管理，往往劳民伤财，危险因素依然存在。
在一定意义上，盲目的安全管理，只能纵容威胁人的安全与健康的状态，向更为严重方向发展或转化。
第三是坚持预防为主。
安全生主的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。
进行安全管理不是处理事故，而是在生产经营活动中，针对生产的特点，对生产要素采取管理措施，有效的控制不安全因素的发生与扩大，把可能发生的事故，消灭在萌芽状态，以保证生产经营活动中，人的安全与健康；预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机，在安排与布置生产经营任务的时候，针对施工生产中可能出现的危险因素，采取措施予以消除是最佳选择,在生产活动过程中,经常检查,及时发现不安全因素,采取的措施,明确责任,尽快地、坚决地予以消除,是安全管理应有的鲜明态度。
第四是坚持全员管理。
安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。
当然，这并非否定安全管理第一责任人和安全监督机构的作用，在安全管理中的作用固然重要，但全员参与安全管理十分重要。
安全管理涉及生产经营活动的方方面面，涉及从开工到竣工交付的全部过程，生产时间，生产要素。
因此，生产经营活动中必须坚持全员、全方位的安全管理。
第五是坚持持续改进。
安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理。
其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。