企业经典管理法则之管理制度
企业管理制度(精选10篇)
企业管理制度企业管理制度的目的：企业管理制度是为了规范企业管理行为，加强企业内部管理，提高企业经营效益，保证企业经营活动的顺利进行而制定的规章制度。
企业管理制度的范围：本制度适用于本公司所有员工及与本公司有业务合作关系的第三方。
企业管理制度的制定程序：（1）确定制度的制定范围、目的和依据；（2）明确制度的责任主体；（3）收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定；（4）制定制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容；（5）经过内部审查并听取员工和相关方面的意见后，进行修订和完善；（6）最后经公司领导层审批、签署并正式实施。
企业管理制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容：1.《员工行为准则》范围：适用于本公司所有员工。
目的：规范员工的工作行为，保证员工的言行符合公司规章制度，不损害公司利益，维护公司形象。
内容：（1）员工工作时间、工作地点和工作任务；（2）员工遵纪守法和合规经营要求；（3）员工保守公司机密及知识产权要求；（4）员工行为处分及申诉程序。
责任主体：各级管理人员、所有员工。
执行程序：员工入职前进行培训，每年进行一次随机抽查监督。
责任追究：根据严重程度，采取相应的行为处分措施。
2.《安全生产管理制度》范围：适用于本公司所有员工及与本公司有业务合作关系的第三方。
目的：保障员工生命财产安全，避免生产安全事故。
内容：（1）安全生产责任制和安全管理制度；（2）安全防范和事故应急预案；（3）员工安全教育和培训；（4）安全检查和隐患排查。
责任主体：各级管理人员、所有员工。
执行程序：员工入职前进行安全培训，每年进行一次安全检查。
责任追究：根据严重程度，采取相应的行为处分措施，并承担相应的法律责任。
以上两项制度仅为例子，其他制度的编写也应该从目的、范围、内容、责任主体、执行程序和责任追究等方面进行考虑，并充分符合中国法律法规的要求。
企业管理制度一、制度编写规定1.1 编写规章制度的目的本企业制度编写旨在建立科学的管理体系，规范企业运营，保证企业员工生产和劳动安全，保护员工利益，维护企业形象，促进企业长期发展。
2024最新-企业的管理制度范本【优秀7篇】
企业的管理制度范本【优秀7篇】1：按时上下班，不准迟到早退，发现一次10元，两次20元，以此叠加。
下面是勤劳的编辑帮大伙儿整理的企业的管理制度范本【优秀7篇】，希望对大家有所启发。
企业管理规章制度标准新篇一1、工作时间保持愉快精神，和气待人。
2、在店内不得抽烟与喝酒。
3、保持店面整洁，天天打扫卫生，整理货品。
每日需拖地，每周一进行店内玻璃的清洗。
4、注意辨认假币，如收取假币将在月结工资中扣除同等数额的货币。
5、妥善保管好客人财物和店内货品，谨防小偷。
如果盘点存货发现货品被盗，按照被盗商品的成本价在月结工资中扣除。
6、作好店面货品整理，陈列货品需精心搭配和摆放。
7、按时上班，吃饭时间不超过1小时。
当月累计迟到3次以上，每次扣一天基本工资。
8、任何因主观原因引起的货品退换均不予接受，需要向客人解释清楚：“物品如无任何质量和品质问题，我们均不接受退换。
”9、店内有客人及生意时尽量不要接听私人电话，影响销售。
10、上班时间尽量不要异性朋友探访，特别是不要逗留在店铺内，影响销售。
公司规章制度模板篇二第一章总则第一条、为加强公司各项事务的管理，理顺公司内部关系，采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。
第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。
第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。
第二章：公司管理；公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。
第四条、档案管理：1、归档范围：公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议；聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。
2、档案管理:指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整；密级档案必须保证安全。
企业管理法则
企业管理法则
企业管理法则是指管理企业的一些原则和方法，以保证企业顺利运营和取得良好的经营绩效。
以下是一些常见的企业管理法则：
1. 目标导向：明确企业的目标和愿景，并设定具体的指标和时间表，以引导企业的发展方向。
2. 绩效导向：强调以结果为导向，通过考核和激励机制来促进员工的工作效率和质量。
3. 团队合作：重视团队合作和协作精神，鼓励员工之间的互相合作和交流，以实现协同效应。
4. 有效沟通：建立良好的沟通机制和渠道，确保信息的传递和理解，避免信息的丢失和误解。
5. 制度规范：建立健全的企业制度和规章制度，规范员工的行为和工作流程，以保证企业的正常运营和管理。
6. 创新驱动：鼓励和培养创新意识和创新能力，推动企业的持续发展和竞争力的提升。
7. 客户至上：以客户满意度为核心指标，注重提供优质的产品和服务，建立良好的客户关系。
8. 持续改进：不断追求卓越，通过不断学习和改进，提高企业
的运营效率和质量水平。
9. 人才管理：重视员工的人才培养和激励，建立健全的人力资源管理制度，吸引和留住人才。
10. 风险控制：识别和评估企业面临的各种风险，采取相应的措施和管理方法来控制和降低风险。
这些企业管理法则可以作为企业管理者的参考，帮助他们更好地管理企业，实现企业的长期发展和成功。
企业管理规章制度原则
企业管理规章制度原则一、目的和背景随着企业规模的不断扩大和竞争环境的不断变化，管理规章制度在企业管理中扮演着重要的角色。
本文旨在探讨企业管理规章制度的原则，以帮助企业建立健全的管理体系，提高组织效率和员工工作积极性。
二、合法合规原则1. 遵守法律法规：企业管理规章制度必须符合国家法律法规的要求，与劳动合同、劳动法等法律规定保持一致，确保合法合规经营。
2. 尊重劳动者权益：规章制度应保障员工的合法权益，包括但不限于劳动报酬、工作时间、休假制度等保障，不得剥夺员工基本权益。
三、公平公正原则1. 一视同仁：规章制度要对全体员工一视同仁，不得针对特定个体或部门设置特殊待遇，确保公平公正的工作环境。
2. 择优录用与晋升：规章制度应明确择优录用和晋升的标准与程序，确保员工的职业发展机会公正公平。
四、科学高效原则1. 规范工作流程：规章制度应明确工作流程，包括各部门的职责、协作关系、工作流转等，确保工作高效有序进行。
2. 数据驱动决策：规章制度应鼓励数据驱动决策，建立科学的绩效评估体系，提高决策的准确性和效率。
五、透明公开原则1. 公开制度和规则：规章制度应对员工进行充分的解释和说明，确保员工了解各项规定，并能依照规定履行职责。
2. 信息公开与沟通：规章制度的修订和更新应及时通知全体员工，建立良好的信息沟通机制，提高员工参与感和归属感。
六、灵活变通原则1. 依据实际情况调整：规章制度应具备一定的灵活性，根据企业的实际情况进行必要的调整，提高管理的针对性和适应性。
2. 吸收建议和反馈：规章制度应鼓励员工提出建议和反馈，通过持续改进提升制度的可行性和有效性。
七、持续改进原则1. 定期评估和修订：规章制度应定期进行评估和修订，随时调整以适应内外部环境变化，确保规章制度的有效性和适应性。
2. 优化管理流程：规章制度应不断优化管理流程，提高执行效率和管理水平，实现企业的可持续经营。
八、总结企业管理规章制度是企业管理的基石，合法合规、公平公正、科学高效、透明公开、灵活变通和持续改进是规章制度设计的核心原则。
企业规范管理的制度
企业规范管理的制度企业规范管理的制度(精选5篇)都说无以规矩不成方圆，现在越来越多人会去使用制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，公司员工在入职之前都应该要学习公司的规章制度。
下面是小编为大家整理的关于企业规范管理的制度，希望能帮助到大家!企业规范管理的制度篇1第一章：总则第一条：为保证顺利完成各项经营目标、管理目标而制定本规章制度。
第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。
第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
第二章：行政办公制度第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生经营目标、营销方案、人员培训会议。
第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议第六条：卫生管理制度1.要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。
2.仓库中产品轮定期查看是否堆放整齐、安全、卫生、清洁。
第七条：公司的办公时间严禁做与本公司无关的事宜。
第八条：办公场所严禁吸烟。
第九条：工作期间，严禁串岗、离岗。
第三章：考勤制度第十条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。
第十一条：有事请假者，必须向负责人请示，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。
企业管理规章制度5篇
企业管理规章制度5篇俗话说：没有规矩不成方圆。
规章制度是规范我们的行为，形成一个好的工作习惯，对我们的工作或者学习有很大的帮助。
下面是小编为您分享的企业管理规章制度，欢迎你前来参考和学习。
企业管理规章制度11、认真执行国家和相关法律、法规及行业、公司各项规章制度。
2、认真做好市场调研，掌握市场动态，做好市场分析。
3、通过各种渠道了解竞争对手的各种信息，并认真分析对手的成功经验和失败教训，作为自己的运营的参照。
4、制定市场开发方针和计划，并做好各分公司市场开发计划的分解布置落实工作。
5、及时指导各分公司市场开发工作，组织检查各分公司之间的业务工作。
6、直接参与各重大的市场开发项目，协调各分公司之间的业务工作。
7、及时总结每次业务活动，不断调整，改进业务工作。
8、负责组织业务学习，进行业务人员的培训、考核，提高业务人员的整体素质和业务能力。
9、引进和创新各种业务理念和业务手段，提升公司的业务层次，建立先进的业务体系，建设优秀的业务团队。
10、及时完成上级交办的其它工作。
11、每周负责组织召开一次市场部会议。
企业管理规章制度2一、为促进公司规章制度制定与管理工作规范化、程序化，提高建章立制的质量，制定本规定。
二、本规定所称的规章制度，就是指汇波公司针对生产、经营、技术、管理等项活动所制定的管理规范的总称。
三、本规定适用于汇波公司规章制度的制定计划、起草、审核、颁布、解释、修改、备案与废止等相关活动。
四、制定规章制度，应当遵循下列原则：1、坚持依法制订的原则;法律、法规已经明确规定的原则上不作重复规定;2、坚持从企业实际出发，符合企业改革与发展总体目标;3、坚持政企分开，有利于现代企业制度的建立;4、注意制度间的协调性，避免各项制度之间冲突与遗漏;5、遵循长远规划，年度计划，适时修订，定期清理，统一规范的原则。
五、制定规章制度的要求。
1、全面性：全面性既要包括制度范围的全面性，也包含制度本身的全面性;2、准确性：规章制度用语应当准确、简洁，条文内容应当明确、具体;3、可操作性：具有操作的相关流程，明确相关工作的负责部门与责任人;4、实际性：高标准切合企业经营管理的实际;5、稳定性：能在一定时间与一定范围内适用;6、服务性：制度本身应体现服务企业发展的需求。
企业公司管理制度
企业公司管理制度•相关推荐企业公司管理制度（通用7篇）在当下社会，我们每个人都可能会接触到制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编为大家整理的企业公司管理制度（通用7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业公司管理制度1为方便总经理准确把握各部门、各项目部的工作运行状况，科学决策公司各项经营活动，不断提升中层或以上管理干部的理论水平和业务素质，养成良好的工作习惯，特制定本制度。
第一条报告工作的对象：总公司各部门和各项目派驻人员。
第二条报告工作时间：每月前两个工作日内将上月工作报告电传至总公司办公室，办公室通过登记整理后统一报送分管领导审核，审核时限不超过两个工作日，审核完毕后报呈总经理审批。
第三条报告工作的内容：总公司机关各部门报告当月工作任务完成情况，存在的问题及其工作建议;分公司报告当月管理状况、工程进度、工程质量、安全生产及派驻管理人员工作开展的真实情况，存在的问题;派驻管理人员报告当月工作任务完成情况，存在的问题及其工作建议。
第四条总公司办公室负责该制度执行，并将报告情况进行登记考核上报总经理。
第五条强化管理约束机制，确保制度的落实。
凡不按上述规定上交工作报告的，首次缺报扣责任人100元工资并于一个工作日内将工作总结电传总公司办公室。
缺报按次数扣工资，并通报全公司。
企业公司管理制度2为了严肃机关工作纪律，端正机关工作作风，进一步规范公司管理，塑造良好的公司形象，推进公司规范化、制度化、正规化管理，特制定本制度。
第一条作息时间。
按国家规定结合本公司工作实际，制定分季作息时间。
分季作息时间表由办公室另行通知。
在公司机关上班的员工必须严格遵守作息时间，不得迟到早退。
迟到或早退在20分钟以内，每违反一次，扣发本人当月工资10元;迟到或早退在30分钟以内，每违反一次，扣发本人当月工资20元;超过一个小时，每违反一次，扣发本人当月工资40元;超过半天，扣发本人当月工资100元，并按旷工半天处理，纳入人力资源部年终考核，因工作需要加班的应事先告知办公室，以免发生考勤偏误。
企业管理制度完整版
企业管理制度完整版尊敬的读者：下面是企业管理制度完整版的内容，希望能够对您有所帮助。
第一章：总则第一条为推进企业全面管理，维护企业的正常生产经营秩序，规范企业的内部行为，提高企业的管理水平，保证企业经济效益和社会效益的统一，根据国家有关法律、法规和规章制度，结合本企业的情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本企业内的各级管理人员、工作人员以及其他有关人员，是管理干部、职工必须遵循的规则，必须得到贯彻实施。
第三条本规定所称企业，是指本企业的各级领导机构、各职能部门、各生产、经营、服务单位、下属分支机构以及所属企事业单位、公司等。
第四条本企业是社会主义事业的一部分，是依法注册的独立企业，在生产、经营、技术等方面拥有一定的自主权，同时也履行社会责任。
第二章：企业目标和管理原则第五条本企业的目标是：按照国家经济建设和社会发展的总体要求，实现企业自身的可持续发展，维护职工的合法权益，在充分利用资源的基础上，扩大经济规模，提高经济效益，为社会经济发展做出贡献。
第六条本企业的管理原则是：以法律制度为依据，以市场为导向，以人为本，实行科学、民主、法制的管理，全面、系统地运用现代管理的方法，提高企业管理水平，促进企业的和谐发展。
第三章：组织机构和职责第七条本企业遵循科学、合理的组织原则，根据生产、经营情况及管理需要，建立了下列领导机构和职能部门：一、董事会二、总经理办公室三、生产经营管理部四、财务管理部五、人力资源管理部六、行政管理部七、工会八、监事会第八条各职能部门应在本职工作范围内，根据公司目标和职责，认真执行工作任务，按照工作程序，完成各项业务。
第九条各级职能部门、职能人员要互相协作配合，形成合力，提高整个企业管理水平。
第四章：人力资源管理第十条人力资源管理是本企业的一项基础性工作，是确保本企业高效、稳定、持久发展的前提和保障。
第十一条本企业必须恪守国家法律、法规和国家劳动保护政策，合法、公正、公平地招聘、录用、任用员工，为员工提供适当的劳动报酬和福利待遇，建立和完善员工职业生涯发展和培训体系，形成良好的员工激励机制。
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世界500强企业经典管
理法则之
管理制度篇
4+2法则
“4+2”法则：大多数管理实践与业绩无关，企业只要在战略、文化、执行力、组织架构这4个首要管理实践上表现卓越，并做好人才、领导力、创新、兼并与合作这4个次要管理实践中的任意2个，便能成功在握，基业长青。
他们把它称为4+2管理法则，在海外很有影响。
金鱼缸效应
金鱼缸效应：金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度去看，都可以一目了然地观察到缸内金鱼的活动情况。
它是一种比喻，也就是极高透明度的民主管理模式。
潘恩定理
潘恩定理:如果没有人监督，对国王是不能信任的。
提出者：美国政治学家T.潘恩。
赫勒法则
赫勒法则:有效监督，调动员工的积极性提出者：英国管理学家H·赫勒
点评：没有有效的监督，就没有工作的动力。
韦里克忠告
韦里克忠告(Weihrich Advice) ：纠正错误的最好办法就是避免错误。
的确，如果当
错误的决策作出后再进行纠正的话，可能
不富裕的资源企业已经消耗，对企业经营
的不良影响已经产生。
比如：可能市场份
额已经被竞争对手枪走，可能大量的残次
品已经下线，可能……企业该如何更有效
地纠正错误呢?答案正像韦里克所说的那样：避免错误!
甘佛勒定理
甘佛勒定理：犯错误的收获是学乖。
提出者：美国管理学家M·甘佛勒
帕金森定律
帕金森定律（Parkinson‘s Law）亦称
“官场病”或“组织麻痹病”：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。
苛希纳定律
苛希纳定律(Krishna Harsh Law) ：如果实际管理人员比最佳人数多2倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多4倍；如果实际管理人员比最佳人员多3倍，工作时间就要多3倍，工作成本就要多6倍。
崔西定律
"崔西定律"是指："任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比：例如完成一件工作有3 个执行步骤，则此工作的困难度是9，而完成另一工作有5个执行步骤，则此工作的困难度是25，所以必须要简化工作流程。
"
奥卡姆剃刀定律
奥卡姆剃刀定律：切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情
福特论断
福特论断:不创新，就灭亡。
提出者：福特公司创始人亨利·福特
路径依赖理论
路径依赖理论(Path Dependence)，也
称路径依赖性：一旦人们做了某种选择，就好比走上了一条不归之路，惯性的力
量会使这一选择不断自我强化，并让你
不能轻易走出去。
蜕皮效应
蜕皮效应:许多节肢动物和爬行动物，生长期间旧的表皮脱落，由新长出的表皮来代替，通常每蜕皮一次就长大一些。
点评：能不断超越自己，你终能取得成功。
陀螺理论
陀螺理论（Gyroscope Theory）：以快治变的陀螺模型。
优秀企业本身就像一只高速旋转的陀螺，它们的管理者则是操控陀螺的高手。
这也是将该理论命名为陀螺模型的另一个重要原因。
柯美雅定律
柯美雅定律：世上没有十全十美的东西，所以任何东西都有改革的余地。
只有不拘于常规，才船激发出创造力。
提出者：集团杜公心理学家M.R.柯美雅
点评：办事馈、想问题不要拘温于常撮，换一个思考的角度，往往舍收到意想不到的效果。
达维多夫定律
达维多夫定律：没有创新精神的人永远都只能是一个执行者。
点评：只有敢为人先的人，才最有资格成为真正的先驱者。
由前苏联心理学家达维多夫提出
吉宁定理
吉宁定理：真正的错误是害怕犯错误。
提出者：美国多布林咨询公司集团总裁吉宁
点评：假如你想打中，先要有打不中的准备，这就是生命的游戏。
卡贝定律
卡贝定律：放弃有时比争取更有意义提出者:美国电话电报公司前总裁卡贝点评：放弃是创新的钥匙。
自吃幼崽效应
自吃幼崽效应：美国硅谷企业竞争十分激烈，以至于各公司都积极寻找自己的致命弱点，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看产品来击败自己的原有产品。
有人将这种行为戏称为"自吃幼崽"。
舍恩定理
舍恩定理:新思想只有落到真正相信它、对它着迷的人手里，才能开花结果。
提出者：美国麻省理工学院教授舍恩
点评：只有信之不疑，才能开花结果。
达维多定律
达维多定律：一家企业要在市场中总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新一代产品，第一个淘汰自己现有的产品。
由英特尔公司副总裁威廉.H.达维多(William H Davidow)提出。
细节魔鬼论
细节魔鬼论：魔鬼存在于细节之中。
提出者：失考
多米诺骨牌效应
多米诺骨牌效应(Domino Effect) ：常指一系列的连锁反应，即“牵一发而动全身”。
蝴蝶效应
蝴蝶效应（The Butterfly Effect）,
由美国气象学家洛伦兹1963年提出。
事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，都将可能会引起结果的极大差异。
破窗效应
破窗效应(Break Pane Law)：及时矫正和补救正在发生的问题。
80/20法则
80/20法则（The 80/20 Rule）认为：原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间本来存在着无法解释的不平衡。
一般来说，投入和努力可以分为两种不同的类型：
◆多数，它们只能造成少许的影响；
◆少数，它们造成主要的、重大的影响。
此法则是由意大利经济学家帕累托提出的。
手表定律
手表定律(Watch Law)，又称为两只手表定律、矛盾选择定律。
手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。
两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
墨菲定律
“墨菲定律”（Murphy's Law）亦称莫非定律、莫非定理、或摩菲定理，是西方世界常用的俚语。
“墨菲定律”：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
微软破产论
微软破产论：微软离破产永远只有18个月。
比尔·盖茨总是告诫他的员工：我们的公司离破产永远只差18个月。