一个企业的管理制度
公司工作管理制度（通用12篇）
公司工作管理制度（通用12篇）公司工作管理制度（通用12篇）在不断进步的时代，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的公司工作管理制度（通用12篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
公司工作管理制度1为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
第一条、本制度适用于单位全体职工。
第二条、工作时间实行每周5天工作制，每天工作时间为上午9：00至12：00，下午13：30至17：00。
第三条、请销假职工请假须事先履行请假手续，按批假权限，经批准后，方可休假。
因特殊情况不能事先办理的，应用电话事先请假，并在事后三天内及时补办请假手续。
未经批准自行离岗或无故超假未归（含不及时销假）的，一律按旷工处理。
1.事假。
请假条上要写明事由、起止时间、目的地及联系方法等内容，按照批假权限审批。
2.病假。
假条应写明原因和拟请假天数，并附定点医疗机构证明，按照批假权限审批。
3.批假权限。
一般工作人员，请假1天内本组负责人审批；1天以上报组负责人、由单位副职审批；请假5天以上（含5天）报组负责人、单位副职、单位正职审批。
组负责人请假由单位正职审批。
4.年休假、探亲假、婚丧假、产假（国家已明确规定的公休节假日除外），按有关规定执行，符合休假条件的，也要履行请假手续。
经批准后，方可休假。
第四条、假期待遇1.年休假、探亲假、婚丧假、产假，公休假，休假期间工资及各种福利待遇聘用员工参照《劳动法》，中心在编参照《关于国家机关工作人员病假期间生活待遇的规定》。
2.病、事假中心在编参照《关于国家机关工作人员病假期间生活待遇的规定》，聘用员工待遇参照《劳动法》相关法规核算。
第五条、奖罚办法1.中心在编按照《公务员法》《机关事业单位工作人员考勤管理办法》《南昌市城乡规划局绩效管理考核办法》考核。
2.聘用员工全勤者,获得满勤奖金1000元/半年，按月统计，半年发放；除年休假、探亲假、婚丧假、产假、公休假、因公外出、事假者8次外，发生其它迟到/早退、假者取消半年全勤奖1000元。
企业总部管理制度
企业总部管理制度第一章总则第一条为了加强企业总部的规范管理，提高总部绩效，促进企业整体发展，根据国家相关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于企业总部及其直属部门，包括但不限于总经理办公室、人力资源部、财务部等，所有员工都必须遵守本制度。
第三条总部管理应坚持科学决策、规范管理、严格执行、求真务实的原则，推动企业总部建设，不断提高总部的管理水平和效能。
第四条总部管理要遵循公开、公平、公正、规范的原则，加强各项管理工作，维护员工合法权益，提高员工的工作积极性和主动性。
第五条总部管理应积极配合企业制定的战略规划，落实公司各项决策，协调各部门间的关系，确保企业整体运作的顺畅。
第六条总部及其直属部门领导应具备较高的政治觉悟和业务素质，在工作中模范遵守党章和国家法律法规，推动企业总部工作实现规范化、科学化和正常化。
第二章组织架构第七条企业总部设总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部等直属部门。
第八条总经理办公室设立总经理和副总经理，负责总部的日常管理和决策执行工作。
第九条人力资源部主要职责包括员工招聘、培训、绩效考核等，具体包括管理人事档案，职工关系、薪酬福利、绩效管理等。
第十条财务部主要负责公司的财务管理、会计核算、财务分析、资金管理等工作。
第十一条市场部主要负责市场调研、销售管理、市场营销策划、品牌宣传等工作。
第十二条各直属部门应当根据集团公司的各项工作要求，认真制定部门管理制度，不断提高部门管理水平和服务效能。
第三章工作职责第十三条总经理办公室负责协调公司各项工作，组织召集公司各类会议，审核各项决策执行情况，并对有关会议决议进行督促检查。
第十四条人力资源部负责公司员工的招聘录用、培训考核、薪酬福利等工作，对企业内部的人事关系进行管理和调解。
第十五条财务部负责资金管理、内部审计、税务管理、财务预算等工作，对企业财务风险进行评估和预警。
第十六条市场部负责公司产品销售、市场宣传、品牌推广等工作，对市场需求进行分析和预测。
公司管理制度一视同仁
第一章总则第一条为确保公司内部管理规范、公正、高效，维护公司员工的合法权益，提高公司整体竞争力，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，无论职位高低、工作时间长短，均应严格遵守。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工在公司内部享有平等的权利和承担相应的义务。
第二章基本原则第四条一视同仁原则：公司对全体员工在待遇、晋升、考核等方面均应一视同仁，不得因性别、年龄、民族、地域、宗教信仰等因素歧视或偏袒任何员工。
第五条公开透明原则：公司各项管理制度、规定、流程等均应公开透明，员工有权了解并监督公司各项事务。
第六条依法依规原则：公司管理活动必须依法依规，尊重员工的合法权益，维护公司的合法权益。
第三章员工权益保障第七条薪酬福利：公司按照国家规定和行业标准，为员工提供具有竞争力的薪酬福利，并定期进行市场调研和调整。
第八条晋升机制：公司建立公平、公正的晋升机制，根据员工的工作表现、能力和发展潜力进行选拔和晋升。
第九条考核评价：公司实行定期考核评价制度，对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，并根据评价结果进行奖惩。
第十条休假制度：公司严格执行国家法定休假制度，保障员工享有带薪年假、婚假、产假、病假等休假权利。
第四章纪律与考核第十一条纪律要求：员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，维护公司形象，保守公司商业秘密。
第十二条考核制度：公司建立完善的考核制度，对员工的工作态度、工作能力、工作成果等方面进行全面考核。
第十三条奖惩措施：对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励；对违反公司规定、损害公司利益的员工，根据情节轻重给予相应的处罚。
第五章争议解决第十四条争议处理：员工与公司发生争议时，应首先通过协商解决；协商不成的，可向公司劳动争议调解委员会申请调解。
第十五条法律途径：如协商和调解无法解决问题，员工可依法向劳动仲裁委员会申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部门负责解释。
小公司管理制度完整版范本_小型企业管理制度范本
小公司管理制度完整版范本成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范性管理制度的编制或创新，一个好的公司会有好的管理制度。
既然这样的话，那么本文是店铺整理的小公司管理制度完整版范本，仅供参考。
小公司管理规章制度日常基本管理制度一、目的：为加强内部管理，严肃纪律，树立良好的企业形象，特制定本规定。
二、适用范围：租赁全体员工。
三、职责：考勤记录由内勤负责，人力资源部具有督导权。
四、相关规定1、考勤制度1) 作息时间：周一至周五：上午8:30至12:00，下午13:30至17:30;周六及节假日加班：上午9：00至12：00，下午13：30至17：302) 内勤逐日认真记录考勤。
a) 员工一个月内迟到或早退5分钟之内三次以下不作处罚;迟到或早退10分钟以内罚款10元，10-29分钟罚款30元;迟到30分钟以上按旷工半天处理。
每月迟到或早退累计五次者(不含5分钟内三次)另作旷工半天处理，并扣除当月全勤奖;但因当晚加班至第二天早晨而迟到，由部门经理签署同意意见的除外。
b) 旷工一天扣除三天工资。
旷工三天以上者，一年内不予晋升或加薪。
无故连续旷工三日者以自动离职论处，全月累计旷工四日或一年旷工达七日者，予以解雇，从旷工之日起，不予结算任何工资、福利，不支付离职补偿金。
3) 工作时间外出办公，外出前应填写登记表，如事先未作登记，需及时短信或其它书面形式告知市场内勤外出事由，外出回来后补签。
市内外出应填写《外出登记表》，市外外出应填写《出差登记表》，用车应填写《用车登记表》。
4) 请假规定：a) 请假前须填写《请假申请单》，获得批准并安排好工作后方可离岗。
审批程序如下：i. 总监、副总请假、出差：总经理审批，人力资源部备案;ii. 主管、经理请假：3天以下(含)经部门经理、分管副总审批;3天以上经部门经理、分管副总、人力资源部、总经理审批;iii. 主管以下员工请假：3天以下经部门经理审批;4-7天经部门经理、分管副总审批;8天以上经部门经理、分管副总、人力资源部、总经理审批;b) 如因急病未办理请假手续，应于假后上班第一个工作日内，向公司提供医疗机构出具建议休息的有效证明，并按规定程序进行补假。
现代化公司管理制度
现代化公司管理制度相关推荐现代化公司管理制度（通⽤10篇） 随着社会⼀步步向前发展，制度使⽤的情况越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
拟起制度来就毫⽆头绪？下⾯是⼩编帮⼤家整理的现代化公司管理制度（通⽤10篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
现代化公司管理制度1 ⼀、⽬的 根据国家有关劳动政策法规，为了规范员⼯⾏为，激发员⼯的主动性，积极性和创造性，维护正常的⼯作秩序，提⾼⼯作绩效，促进本公司的经营发展，特制定本⼿册。
⼆、适⽤范围 本⼿册适⽤于公司全体员⼯。
三、职责 3.1总经理室/总经办 负责建⽴健全公司内部的控制机制，确保本⼿册产⽣、修改、取消和管理的基本要求能够有效地执⾏。
3.2⾏政中⼼ 负责审核本⼿册，对全公司员⼯负有教育和监督管理责任，确保本⼿册的各项要求和规定在全公司能够有效地执⾏。
3.3⼈⼒资源部 1）负责制定、解释、修订此⼿册，协助⾏政中⼼对员⼯进⾏教育和监督管理。
2）负责所有奖惩的资料备案管理。
3.4各部门主管 1）熟悉和执⾏本⼿册，确保本部门员⼯执⾏本⼿册； 2）对本部门的员⼯负有教育和监督管理责任，对发⽣在本部门的异常事件应⽴即上报，并采取相应的措施进⾏劝阻和制⽌，不得玩忽职守，放任不管。
3.5全体员⼯ 了解、熟悉本⼿册，讲究职业道德，在⼯作中遵循和执⾏本⼿册的各项要求和规定。
四、管理内容 4.1⽇常考勤 4.1.1⼯作时间 1)各中⼼/事业部/⼦公司可根据客户或业务的情况做适当调整。
2)公司因⼯作需要安排员⼯加班时，应提前做好准备，员⼯也应积极配合。
4.1.2打卡 1)员⼯应按规定时间上下班，不迟到，不早退，上下班必须亲⾃到指定地点打卡，要求每天打四次。
不得代同事打卡或委托同事打卡。
2)员⼯如因私因公未能打卡的，经分管领导批⽰后向⼈⼒资源部报备。
4.2⾏为准则 4.2.1仪表仪容 管理⼈员原则上要求穿职业装（深⾊⽆条纹西服或CI职业装），车间⼈员按岗位要求着⼯作服和劳保服，着装总体原则为庄重、整洁、⼲净、⽂雅、⼤⽅，保持清雅之仪容和安全性。
企业管理制度完整版
企业管理制度完整版一、宗旨与目的本企业管理制度的宗旨在于规范企业内部的各项管理行为，确保企业的正常运作，并提供明确的指导原则和规则，以促进企业发展和维护员工权益。
二、组织架构1. 公司层级结构公司采用扁平化管理模式，分为以下层级结构：- 高级管理层：包括董事会和总经理，负责制定企业发展战略和决策。
- 部门负责人：负责监督和管理各自部门的日常运营。
- 员工：根据各自分工，执行具体的工作任务。
2. 部门职责与权限各部门的职责和权限应明确划分，并在相关部门间建立良好的协作关系。
三、人事管理1. 招聘与录用公司将根据岗位需求和自身发展方向，进行招聘与录用，并按照公平、公正、公开的原则，选择合适的人才加入企业。
2. 员工培训与发展公司将制定并执行员工培训计划，提供必要的培训机会，以提升员工的业务能力和职业素养，并鼓励员工进行终身学习和自我发展。
3. 薪酬与福利公司将根据员工岗位、绩效和市场行情等因素，制定合理的薪酬激励方案，并提供相关福利待遇，以激发员工的工作积极性和创造力。
4. 绩效考核与晋升公司将建立科学、公正的绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献，评估其绩效水平，并按照一定的晋升机制，为优秀员工提供晋升发展的机会。
四、财务管理1. 预算管理公司将制定年度预算，并按照预算规定的项目和金额进行资金支出，确保企业的财务稳定和合理运作。
2. 费用控制公司将建立费用控制制度，对各项费用进行合理控制和审批，并鼓励员工提出节约成本和提高效率的建议。
3. 资产管理公司将建立资产管理制度，对企业的固定资产和流动资产进行定期盘点和管理，确保资产的安全和有效利用。
五、市场营销1. 市场调研公司将进行市场调研，了解市场需求和竞争状况，为企业决策提供准确的市场信息。
2. 销售策略与推广公司将制定合理的销售策略和推广方案，以提升产品或服务的市场竞争力，并加强与客户的沟通与合作。
3. 售后服务公司将建立健全的售后服务体系，及时响应客户投诉和需求，并提供高质量的售后服务，以提升客户满意度和忠诚度。
公司内部管理制度
公司内部管理制度•相关推荐公司内部管理制度 14篇在不断进步的时代，制度使用的频率越来越高，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
到底应如何拟定制度呢？下面是小编整理的公司内部管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司内部管理制度 1一、目的为了规范公司管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有员工。
三、管理规定1.上班必须保持良好的工作态度和风貌。
2.上班考勤实行实时签到制度，必须本人亲自签到。
在规定上下班时间内，上班延后/下班提前打卡者，视为迟到/早退。
迟到或早退一次处以口头警告处分，二次以上者每发生一次处以罚款处分（迟到或早退30分钟以内罚款20元，30分钟以上罚款50元）。
3.行政工作人员上班须着工作服，佩戴胸牌；车间工作人员上班须着工作服，工作裤，佩戴胸牌，穿劳保鞋及其它防护用品。
如不按上述要求穿戴者，发现一次处以口头警告处分，发现二次以上者每发现一次处以罚款处分（每次罚款20元人民币）。
4.员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢。
5.上班前10分钟和下班前10分钟对办公室进行整理与卫生工作，保持整洁，干净的环境。
办公桌面不允许乱堆乱放，香烟头不允许乱扔（尤其是花盆里），发现一次处以口头警告处分，发现二次以上者每发现一次处以罚款处分（每次罚款20元人民币）。
6.下班时各部门最后离开的工作人员必须关锁好本部门的门窗及设备电源，防止发生安全事故及不必要的浪费。
如没关门窗及设备电源，发现一次处以口头警告处分，发现二次以上者每发现一次处以罚款处分（每次罚款20元人民币）。
7.工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询。
来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、记录人等重要信息。
8.公司员工外出办公时要向领导请示，说明去向，并在公司前台工作簿上登记。
9.公司员工如有特殊私事外出要向领导请假，在公司前台工作簿上登记，待领导批准方可离开（请假制度详见本公司考勤制度）。
永辉集团管理制度
永辉集团管理制度一、总则1.1 为规范永辉集团内部管理，提高企业管理水平，推动企业持续健康发展，特制定本管理制度。
1.2 本制度适用于永辉集团下属各级企业及各级单位的内部管理。
1.3 本制度内容包括组织架构、职责分工、管理流程、决策程序和规章制度等。
1.4 本制度由永辉集团总部制定，并由各级企业及各级单位认真执行。
1.5 如果个别旧规章制度与本制度内容相冲突，以本制度为准。
1.6 本制度的解释权归永辉集团总部所有。
二、组织架构2.1 永辉集团总部：直接领导下属各级企业及各级单位。
2.2 各级企业：包括总部工作部门、分公司、加盟店等。
2.3 各级单位：由各级企业授权设立的分支机构、业务部门、研发中心等。
2.4 组织架构上下层级之间的关系：总部对下属企业及单位行使指导、管理职能；下属企业及单位须服从总部的统一领导。
2.5 组织架构上级下设下级之间的关系：上级企业或单位对下级企业或单位行使指导、管理职能；下级企业或单位须服从上级的统一领导。
2.6 组织架构内同级单位之间的关系：同级企业或单位相互协调、合作，共同推动企业发展。
2.7 组织架构之间的沟通协作：各级企业及各级单位之间应建立健全的信息反馈和协调机制，实现信息共享、资源整合、互利互惠。
2.8 组织架构调整：若出现组织调整情况，相关变动应报总部备案，并通知相关企业及单位。
三、职责分工3.1 总部职责：制定战略规划、决策管理、资源配置、风险控制、协调指导等。
3.2 企业职责：按总部指导，建立健全的内部管理制度，负责日常经营和管理。
3.3 单位职责：按企业要求，完成工作任务，提高业务水平，实现业绩目标。
3.4 各级职责之间的配合协作：总部与企业、企业与单位之间要相互配合，积极协作，形成合力。
3.5 职责变动：若出现职责变动情况，应及时调整相应的管理制度，确保变动顺利执行。
四、管理流程4.1 决策流程：重大事项的决策应采取集体讨论、多方协商方式，经过总部审批后实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
竭诚为您提供优质文档/双击可除一个企业的管理制度
篇一：优秀企业管理制度
优秀企业管理制度
一个优秀的企业，靠的是公司完善的制度，
完善的制度靠的我们企业的执行力。
20xx
目录
第一章总则 (3)
一、公司管理大纲 (3)
二、员工守则.....................4第一部分公司管理制度 (5)
第一章文件管理制度 (5)
第二章档案管理制度 (7)
第三章保密制度 (9)
第四章印章使用管理制度度 (10)
第五章证照管理制度 (15)
第六章证明函管理制度 (15)
第七章会议管理制度 (16)
第八章办公用品管理制度 (18)
第九章车辆使用管理制度 (20)
第十章车辆管理补充制度...............21第十一章交通费用补贴制度..............23第十二章考勤管理制度................24第十三章出差管理制度................26第十四章通讯管理制度................29第十五章公司宴请接待制度.............29第十六章员工工作餐管理制度.............32第十七章借款和报销的规定.............32第十八章员工招聘、调动、离职等规定.........34第十九章计算机管理制度...............36第二十章合同管理制度. (36)
第二十一章卫生管理制度..............45第二十二章财务管理制度..............45第二十三章财务报销管理制度............47第二十四章员工工资发放管理制度..........51第二十五章廉政建设制度..............54第二部分各部门管理制度.. (55)
第一章行政办公室职责 (55)
第二章财务部职责 (57)
第三章销售部职责 (58)
第四章技术部职责 (59)
第五章生产部职责 (59)
第六章采购部职责 (61)
第七章质量部职责 (61)
第一章总则
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司管理制度大纲
1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的
员工队伍。
5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员
工发挥才智，提出合理化建议。
6、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入
和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提
倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各
项规章制度的行为，都要予以追究。
二、员工守则
1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
2、维护公司声誉，保护公司利益。
3、服从领导，关心下属，团结互助。
4、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
5、不断学习，提高水平，精通业务。
6、积极进取，勇于开拓，求实创新。
篇二：小公司经典管理制度
管理制度
（简化版）
档案管理：公司办公室时间：20xx年10月1日
目录
第一章总则
---------------------------------------第3页第二章作息安排
-----------------------------------第3页
第三章考勤制度
-----------------------------------第4页
第四章室内规范
-----------------------------------第5页
第五章值日规定---------------------------------第5-6页
第六章行政规定
-----------------------------------第6页
第七章会议规定---------------------------------第6-7页
第八章安全规定
-----------------------------------第7页
第九章印信管理---------------------------------第7-8页
第十章档案管理
-----------------------------------第8页第十一章财务规定---------------------------------第8-9页第十二章用人制度--------------------------------第9-10
页第十三章培训办法
----------------------------------第10页第十四章机构设置-------------------------------第10-11页第十五章业务规范-------------------------------第11-14
页第十六章薪酬制度-------------------------------第14-16页
第十七章奖罚制度-------------------------------第16-17页第十八章补充说明
-------------------------------第17-18页
管理制度
（简化版）
第一章总则
公司坚持“以人为本、司我合一”的企业管理精神，通过一套简洁、直观、实效的管理制度，规范公司经营操守和员工行为，全面提升公司整体服务水平和市场竞争能力，充分发挥公司团队的整体功能，以便更好的为客户服务。
第二章作息安排
第一条工作时间每周一至周六上午8:30-12:00下午2：00-6：00
因季节或其它原因需要调整时由办公室另行通知。
第二条周日全天和国家法定节假日休息。
期间如需加班，公司将
根据工作情况安排适时调休。
第三章考勤制度
第一条公司实行当日到岗签到制。
迟到、请假、旷工后到岗须及
时签到并注明报到时间。
代签按迟到论处。
办公室具体负责签到和考勤统计。
第二条超过上班时间30分钟内签到按迟到论处；超过
上班时间
第三条
第四条
第五条
第六条
第七条
第八条
第一条30分钟至3个小时内（含3个小时）签到按旷
工半日论处；当日超过3个小时以上按旷工一日论处。
提前30分钟内下班按早退论处；提前30分钟至3个小时内（含
3个小时）下班按旷工半日论处；提前3个小时以上下班按
旷工一日论处。
请假应提前书写《请假条》并当面交上级批
复。
特殊情况不能当面请假应向直接上级致电说明，请假期满报到后须及时补写《请假条》，由上级签字后交办公室存档。
请假一日内（含一日）由直接上级批准。
超过一日，需经直接上级签字后报由副总经理签字批准。
连续长时间加班可由公司安排适当调休。
因培训和个人工作延误需要加班不包括在内。
请假、调休未经批准而擅离职守，按旷工论处。
因公不能按时报到或提前离岗须向直接上级及时说明。
第四章室内规范办公室行政人员负责来访客人的接待、引见、服务和送别。
第二条客人来访时应主动起身迎接。
接待时要礼貌大方、热情周
到。
经过简单沟通后应及时告知相关人员具体接待。
第三条客人落座后，应主动递送茶水；客人离开时，应主动送别；
第四条
第五条
第六条
第七条
第八条
第一条
第二条
第三条客人离开后，应及时收拾整理。
办公电话禁止长。