企业管理制度Word文档
公司管理制度word页面布局
公司管理制度word页面布局一个良好的页面布局应确保内容的易读性。
字体的选择应该清晰，大小适中，推荐使用常见的宋体或微软雅黑，字号设置在12t左右为宜。
标题可以适当放大，以便于区分不同级别的内容。
段落之间的行距适当增加，可以设置为1.15至1.5倍行距，这样阅读起来不会感到拥挤，也有利于突出重点信息。
合理的版面分布对于阅读体验同样重要。
管理制度文档通常包含多个章节，每个章节的标题应该醒目，可以使用粗体或者加下划线的方式来强调。
可以在每个章节前加上编号或者小图标，以便于快速定位和索引。
页边距一般设置为上下各2.54厘米，左右各3.18厘米，这样的设置既符合打印需求，又能保证电子文档的美观。
在内容的组织上，建议采用清晰的层级结构。
主标题、副标题、条款、细则等应有明确的层次划分。
例如，主标题可以加粗居中，副标题则可以加粗靠左，而条款和细则则正常排版。
这样的层级结构有助于读者快速把握文档的框架和逻辑关系。
为了提高文档的可维护性和更新便利性，建议使用表格来展示一些固定的管理流程或者规则清单。
表格的设计应简洁明了，线条不宜过重，以免分散阅读者的注意力。
同时，表格内的文字应保持紧凑，避免出现过多的空白区域。
对于需要强调的关键信息或者注意事项，可以使用列表的形式进行呈现。
列表的使用不仅能够突出重点，还能使信息条理化，便于读者快速扫描和记忆。
在文档的应包含一个修订记录或者更新日志。
这部分内容记录了文档的版本变化和修改内容，有助于追溯历史变更，也是良好文档管理的一部分。
不要忘记添加页脚和页眉。
页脚可以包含页码和文档名称，而页眉则可以简明地标示公司的名称或者管理制度的标题。
这样即使在文档打印出来后，也能保持信息的完整性和一致性。
一份优秀的公司管理制度Word页面布局范本，应当注重内容的组织结构、层次分明、关键信息的突出以及整体的美观性。
通过合理的页面布局，我们不仅能够提升文档的专业性和权威性，还能够有效地传达管理理念，促进企业内部管理的规范化和效率化。
word做企业规章制度格式
word做企业规章制度格式第一章总则第一条为了规范企业内部管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有公司员工，包括领导、管理人员及普通员工。
第三条公司员工应严格遵守本规章制度，不得违反规定。
第四条公司领导应严格执行本规章制度，严肃纪律，确保公司正常运转。
第五条公司员工在工作过程中应遵守国家法律法规，维护公司形象。
第二章公司制度第六条公司实行“三重一严”制度，即严格要求、严格管理、严格考核、严格奖惩。
第七条公司员工应遵守公司工作时间，不得迟到早退，不得擅自请假。
第八条公司员工应遵守公司规定的工作岗位，不得私自调动或逃避工作。
第九条公司员工应遵守公司规定的劳动纪律，要认真完成每项工作任务。
第十条公司员工应遵守公司保密制度，保护公司机密信息，不得泄露给外部人员。
第十一条公司员工应遵守公司的禁止性规定，不得参与违法活动或违背社会道德的行为。
第三章公司管理第十二条公司实行民主管理制度，鼓励员工提出建议和意见，共同参与企业决策。
第十三条公司领导要加强沟通，与员工保持良好关系，倾听员工心声，解决问题。
第十四条公司要建立完善的员工培训体系，提升员工素质和技能，适应企业发展需求。
第十五条公司要加强内部监督，防范腐败风险，维护企业健康发展。
第十六条公司要加强员工的安全教育，提高员工的安全意识，确保员工的安全。
第四章公司福利第十七条公司要根据员工实际情况，提供合理的薪酬待遇，保障员工基本生活。
第十八条公司要提供良好的工作环境，改善员工福利待遇，提升员工幸福感。
第十九条公司要加强员工的健康保障，提供健康体检、职业病防护等措施。
第二十条公司要提供完善的员工培训机制，帮助员工提升职业技能，实现个人发展。
第五章公司奖惩第二十一条公司要建立健全的员工奖惩制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
第二十二条公司对员工的表现进行及时评价，根据表现情况给予奖励或惩罚。
第二十三条公司要对员工违纪行为进行处理，保持公司纪律和秩序。
管理制度文档格式
管理制度文档格式第一章总则第一条为规范企业管理，保护员工合法权益，提高企业运营效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业内部所有员工和管理层，在企业管理和运营过程中必须遵守本规定。
第三条企业所有员工必须严格遵守管理制度，不得违反规定，否则将受到相应的处罚。
第四条管理制度包括但不限于企业的组织架构、岗位职责、工作流程、绩效考核、薪酬福利、安全生产、员工行为规范等方面。
第二章组织架构第一节企业组织结构第五条企业设有总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、生产部、质量管理部等多个部门。
第六条总经理办公室负责企业总体管理和决策，财务部负责企业财务管理和资金监管，人力资源部负责员工招聘、培训和绩效考核，市场部负责产品营销和客户服务，生产部负责生产计划和物料采购，质量管理部负责产品质量监控和改进。
第二节岗位设置及职责第七条企业各部门设有不同的岗位，每个岗位都有相应的职责和权限。
第八条员工应当明确自己的岗位职责，并且按照职责要求认真履行工作。
第三章工作流程第一节请假制度第九条员工请假须提前向所在部门请假，明确请假的时间、事由和联系方式。
第十条公休假需提前至少一周向 HR 部门提出申请，经批准后方可休假。
第二节会议制度第十一条企业定期召开员工大会、部门会议和项目汇报会等会议，以交流信息和沟通工作进展。
第十二条会议主要由会议组织者组织和主持，会议纪要由记录人记录并保存。
第四章绩效考核第一节绩效考核制度第十三条企业设有年度绩效考核制度，对员工的工作表现进行评定。
第十四条绩效考核主要包括工作业绩、工作态度、团队合作和创新能力等方面。
第五章薪酬福利第一节薪酬制度第十五条企业按照员工的工作岗位、工作业绩和市场薪酬水平等因素确定员工的薪酬水平。
第十六条员工工资每月发放一次，如遇法定节假日须提前发放。
第二节福利政策第十七条企业设有员工生日慰问、员工体检、员工培训等福利政策，以满足员工的生活和工作需求。
第六章安全生产第一节安全管理制度第十八条企业建立安全管理责任制，由安全管理员负责安全工作，各部门主管负责本部门的安全管理工作。
公司日常管理制度word
公司日常管理制度wordstrong一、制度目的与原则/strong制度的核心目的是规范员工行为，提高工作效率，营造积极向上的工作氛围。
在日常管理中，我们坚持以下原则：公平公正、以人为本、注重效率、强化责任。
这些原则是我们在制定任何管理措施时的基础，确保每位员工都能在一个公平的环境中发挥自己的潜能。
strong二、工作时间与考勤/strong工作时间的规定应符合国家相关法律规定，并结合公司实际情况进行适当调整。
例如，实行弹性工作时间制度，允许员工在一定范围内自主安排工作时间，以适应不同的工作需求。
考勤方面，采用电子考勤系统记录员工的上下班时间，对于迟到、早退、缺勤等情况按照公司规定进行处理。
strong三、工作纪律/strong工作纪律是维护团队秩序、保证工作效率的重要环节。
公司要求员工遵守工作时间内不私自外出、不使用办公设备进行非工作相关的活动等规定。
同时，鼓励员工积极参与团队建设，保持良好的沟通和协作。
strong四、请假与休假/strong请假与休假制度应当明确，员工因病假、事假、年假等原因需要请假时，应提前向直属领导申请，并按照公司的流程完成审批。
对于长期病假或特殊假期，公司将根据实际情况和国家法律规定予以处理。
strong五、奖惩机制/strong合理的奖惩机制能够激励员工积极性，对于表现优秀的员工给予表彰和奖励，对于违反公司规定的行为进行必要的惩戒。
奖惩结果应公开透明，确保每位员工都能得到公平对待。
strong六、培训与发展/strong公司注重员工的职业发展和技能提升，定期举办各类培训活动，鼓励员工参加。
同时，为有潜力的员工提供晋升机会，帮助他们规划职业生涯路径。
strong七、信息安全与保密/strong鉴于信息安全的重要性，公司要求员工严格遵守保密协议，不得泄露公司及客户的敏感信息。
对于违反保密规定的员工，公司将依法追究其责任。
strong八、工作环境与设施/strong公司提供舒适、安全的工作环境和必要的办公设施。
公司管理制度doc模板
公司车辆管理制度罚款标准制度应明确规定车辆使用的范围和目的。
所有公司车辆必须用于公司事务，严禁用于私人活动。
违反此规定的员工，将根据情节轻重，被处以相应的罚款。
例如，私自使用公司车辆进行个人活动，罚款金额可设定为人民币500元起。
对于车辆的日常维护和保养，制度应详细列出保养周期、保养项目以及负责人。
若因员工疏忽导致车辆损坏或故障，根据损害程度和维修费用，罚款金额可从人民币100元至车辆维修费用的一定比例（如50%）不等。
再次，关于交通违规行为的处罚，制度应当明确。
超速、闯红灯、违停等违反交通规则的行为，将根据违规的性质和严重程度，对驾驶员进行罚款。
例如，超速行驶的罚款可设为每次人民币200元，严重违规行为则可能面临更高的罚款，甚至停驶处理。
对于酒后驾车等严重违法行为，制度必须严格禁止，并规定高额罚款。
一旦发现员工酒驾，除了承担相应的法律责任外，公司还应对其进行重罚，如罚款人民币2000元，并考虑解除劳动合同。
在实施罚款制度时，公司应确保公正客观。
所有的罚款事项和金额都应与员工事先明确沟通，并在制度中详细列明。
罚款的执行应有严格的审批流程，确保每一笔罚款都有充分的理由和依据。
为了确保制度的有效性，公司应定期对车辆管理情况进行审查，并对制度进行必要的更新和完善。
同时，公司还应鼓励员工提出合理化建议，共同营造一个高效、安全的用车环境。
公司车辆管理制度的罚款标准应当合理、公正，既要能够起到警示和约束作用，又要避免过度惩罚影响员工的正常工作和生活。
通过这样的制度，公司不仅能够有效管理车辆资源，还能提升整体的工作效率和企业形象。
公司资产管理制度word文档
公司资产管理制度word文档在现代企业管理中，资产管理不再是单一的物品登记和保管工作，它已经演变为一项涉及财务、采购、使用、维护、处置等多个环节的综合管理活动。
《公司资产管理制度》作为指导企业进行有效资产管理的基础性文件，其内容通常包含以下几个核心部分：一、制度目的与适用范围此部分明确指出制定资产管理制度的目的是为了确保企业资产得到合理配置、有效利用和妥善维护，同时界定了该制度适用的对象和范围，包括所有固定资产、无形资产及特定情况下的库存商品等。
二、资产管理原则在这一节中，文档阐述了资产管理的基本原则，如责任到人、定期盘点、账物相符等，旨在树立全员的资产管理意识，并强调资产管理的规范性和系统性。
三、资产分类与编码为了便于管理和查询，资产需要依据其性质和使用情况进行分类，并赋予唯一的编码标识。
这一部分详细介绍了资产的分类方法和编码规则，确保每项资产都能被准确识别和追踪。
四、资产采购与验收文档详细说明了资产采购流程，包括需求申报、审批流程、采购执行以及验收标准等，确保采购过程的透明性和合理性。
五、资产使用与维护资产的使用和维护直接关系到资产的使用寿命和企业的成本控制。
文档中规定了资产使用者的职责、维护保养的基本要求以及故障处理流程，以延长资产寿命并保持其良好状态。
六、资产清查与评估定期的资产清查是确保资产管理准确性的关键。
文档中制定了清查周期、方法及评估标准，并对发现的问题提出了相应的处理措施。
七、资产处置与报废当资产到达预定的使用年限或无法继续使用时，需要及时进行处置或报废。
文档明确了处置流程和责任人，以及如何记录和报告资产报废信息。
八、资产管理信息系统在信息技术日益发达的今天，利用专业的资产管理信息系统可以提高管理效率和准确性。
文档介绍了系统的功能、操作流程以及数据保护措施。
九、违规处理与监督文档对违反资产管理制度的行为设定了明确的处理办法，并强调了内部监督的重要性，确保制度得到有效执行。
通过以上各部分的细致阐述，《公司资产管理制度》Word文档范本为企业提供了一套全面而具体的管理指南。
现代企业管理制度word版本
现代企业管理制度1范围本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。
本制度适用于现代企业管理工作的管理。
2引用标准下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。
在本制度出版时，所示版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
《创建国际一流火力发电厂考核标准实施细则》--国家电力公司xx.11.21 3术语现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。
其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。
现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。
现代企业管理制度：是对企业管理活动的制度安排，包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。
4管理职责与分工4.1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。
4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略具体化，并指挥和协调基层管理人员的工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，具体负责各项基础管理。
5管理内容与要求5.1现代企业管理制度的内容主要包括：企业的安全文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。
5.2重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作。
组织机构的建立应遵循以下原则：a)统一目标原则。
即组织各部分都要有实现有关任务的分目标，为完成组织统一的总目标而努力。
b)权力系统原则。
即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统。
组织各层次的每个员工均有上级，一个人只接受一个上级的指令，避免多头指挥造成混乱。
厂长应把一部分权力逐级下放，使各级管理者有职有权。
责任到哪里，权力到哪里。
c)责权利相统一原则。
管理制度word格式
管理制度word格式第一章总则第一条为了规范和加强企业的管理，保障企业的正常运作和发展，提高企业的管理效率和管理水平，根据国家有关法律法规，结合本企业的实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本企业各级组织和全体员工。
第三条本规定所称“员工”是指在本企业正式从事工作或者有实际管理工作的人员。
第四条本规定是员工的行为准则和管理制度，是员工必须遵守的基本规范。
第五条员工必须对本规定熟悉、严格遵守，提高自觉遵守规章制度的责任心和纪律性。
第六条企业应当建立健全科学有效的管理体制和发展机制。
第七条企业应当根据职责、程序、权责、义务和所履行的责任承担相联系的原则，建立相对应的管理制度。
第八条企业应当制定全面、系统、完整的规章制度和操作程序，健全内部控制，建立健全企业内部职责及利益的协调机制。
第九条企业应当实行管理标准化，建立科学的管理方法和标准，不断提高企业的管理水平。
第十条本制度由企业全体员工严格遵守，各级管理人员是规定的执行者，负有管理执行和监督的责任。
第二章组织机构第十一条企业应当建立健全科学合理的组织机构，明确各级机构的职责、权限、程序，并及时修订完善。
第十二条企业应当实行分层管理，建立公司、部门、办公室等各级管理机构。
第十三条公司是企业的最高管理机构，负责全面协调和指导公司各项工作的开展。
第十四条各级部门和办公室是公司业务工作的具体承办单位。
第十五条公司各级管理机构应当按照公司章程及职责划分，依法行使职权，做出与职责相对应的经营管理决策。
第十六条公司各级管理机构应当解决相关工作中的矛盾和问题，加强对员工和工作的管理和监督。
第十七条公司各级管理机构应当依法行使职权，严守公司的商业机密和经营秘密。
第三章管理制度第十八条公司应当制定和健全公司各级组织的权责清单和工作职责清单，明确各级组织和岗位的权责、义务、权限和工作程序。
第十九条公司应当建立和健全各级组织间的协调、沟通和决策机制，解决各级组织间的矛盾和问题。
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企业管理制度文本
第一章管理大纲
第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
第三条公司的财产属股东所有。
公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和利益。
第五条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第六条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第七条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第八条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十一条公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十二条公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工
各方面的待遇。
第十三条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十四条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十五条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十六条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则
第十七条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
第十八条维护公司声誉，保护公司利益。
第十九条服从领导，关心下属，团结互助。
第二十条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。
第二十一条努力学习，提高水平，精通业务。
第二十二条积极进取，勇于开拓，创新贡献。
第三章财务管理
第一节总则
第二十三条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
第二节财务机构与会计人员
第二十四条公司设财务部，根据业务工作需要配备必要的会计人员。
第二十五条财务经理协助总经理管理好整个公司的财务会计工作，对全公司的财务工作负责。
财务经理主要职责如下：
1.执行公司章程和股东大会、董事会与财务有关的决议，主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对总经理负责并报告工作；
2.审查公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见；
3.负责全公司的资金融通调拔决策工作，经总经理或董事会签署后执行。
4.审核下属公司、企业投资和效益的计算方案；
5.编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案；
6.监督全公司的财务管理和活动；
7.监督全公司的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律，制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项；
8.对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，总经理批准后执行；
9.负责搞好全公司财务人员的培训工作，不断提高财会人员的素质和业务水平；
10．从对下属各级财务部门和会计人员进行领导、指导、检查、监督。
第二十六条财务主管
财务主管的主要职责是：
1.执行总经理和财务经理有关财务工作的决定，切实地完成各项会计业务工作；控制和降低公司的经营成本，审核监督资金的动用及经营效益，按月、季、年度向财务经理、总经理、董事会提交财务分析报告；
2.筹划经营资金，负责公司资金使用计划的审批、报批和银行借、还款工作；
3.定期或不定期地组织会计人员对下属公司、企业进行财务检查，监督下属公司、企业执行财经纪律和规章制度；
4.协助财务经理编制各种会计报表，主持公司的财产清查工作；
5.参与公司发新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究。
第二十七条财务部会计协助财务主管负责具体财务工作。
财务部会计的主要职责是：
1.各项会计业务的工作；
2.制订财务计划，搞好会计核算，及时、准确、完整地核算生产经营成果，考核计划执行情况，定期提供数据、资料和财务分析报告；
3.参与投资、重大经济合同的可行性研究；
4.负责编制会计报表，主持清查财产；
5.执行财经法令、制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效益；
6.监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及帐表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支。
第二十八条各级财务部门都必须建立稽查制度。
出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作。
第二十九条财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月洁，按期报帐。
第三十条各级领导必须切实保障财会人员依法行使职权和履行职责。
第三十一条财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向上级财务部门报告。
公司支持财务人员坚持原则，按财务制度办事。
严禁任何人对敢于坚持原则的财会人员进行打击报复。
公司对敢于坚持原则的财会人员予以表扬或奖励。
第三十二条财会人员力求稳定，不随便调动。
财会人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续。
移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。
移交交接必须监交。
下属公司、企业一般财会人员的交接，由财务部主管进行监交；财务部主管的交接，由财务经理进行监交；财务部经理的交接，由本单位领导进行监交。
第三节会计核算原则及科目报表
第三十三条公司执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《企业会计准则》和《企业财务通则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。
第三十四条公司采用国家规定的会计制度的会计科目和会计报表，并按有关的规定办理会计事务。
第三十五条记帐方法采用借贷记帐法。
记帐原则采用权责发生制。
以人民币为记帐位币。
人民币同其他货币折算，按国家规定的会计制度规定办理。
海外企业应选定一种货币为记帐本位币。
第三十六条一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，必要时可用外国文字旁述；数目字用阿拉伯数字记载。
记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。
第三十七条公司对公司资本坚持资本确定、资本充实的原则。
第三十八条公司各单位收益与费用的计算，实行分级核算，按部设帐。
对同一时期的各项收入及与其相关联的成本、费用都必须在同一时期内反映，如应付工资、应提折旧等均按规定时间进行，不应提前或延后。
第三十九条公司采用的会计处理方法，前后各期必须一致，非董事会同意，任何人不得随意改变。
第四十条凡与公司合作经营的企业，应按合同规定的资本总额、出资比例、出资方式，在规定期限内投入资本。
具体如下：
1.以现金投资的，应以收到或顾入开户银行的日期和金额作为记帐依据；
2.以厂房、设备、原材料等实物投资的，应按合同规定并经检验核实的实物清单、金额、收到实物的日期作为记帐依据；
3.以专有技术、专利权等无形资产作投资的，应以合同规定的金额和日期为记帐依据；。