钢筋班组施工管理制度
施工班组管理制度及处罚条例钢筋工
施工班组管理制度及处罚条例钢筋工一、班组管理制度1.1 班组组建施工单位应根据工程特点及施工组织要求，按照工种、专业、技术水平、年龄等条件，组建各具特点的班组。
班组由正式聘用的工人和临时工人组成。
班组组建应具体实行分类管理，分工负责，鲜明岗位特色，班组成员应属同一工种。
1.2 班组管理班组长应负责全面管理班组成员，并对班组成员进行职业技能教育和安全生产教育。
班组成员应服从班组长的指挥，保证施工进度及工程质量，确保安全文明施工。
班组长应根据作业的特点和工程周期，做好班组成员的用工计划，并妥善安排班组成员的休息、饮食等问题。
1.3 班组交底每日施工前，班组长应对班组成员进行当日作业计划和施工任务的交底。
班组成员应按照交底的要求进行施工，保证施工质量和安全。
同时班组长应向每个班组成员强调安全文明施工意识，加强安全生产教育。
1.4 班组考核班组应按照施工单位制定的考核细则进行考核。
考核主要从岗位责任、施工技能、文明施工、安全生产、工程质量等方面进行。
施工单位应根据考核结果采取相应的奖励或惩罚措施。
二、处罚条例2.1 违反安全操作规程2.1.1 一般情况班组长应严格遵守安全操作规程，确保施工安全。
任何违反安全操作规程、危及人身安全行为，一经发现将予以批评教育，如情节严重的，将予以记过或严重警告处罚，再次发现将作其他处理。
2.1.2 造成人身伤害任何人员因不遵守安全操作规程造成他人或自己人身伤害，一经查实，将按施工单位工程安全管理制度处理。
情节严重的，将立即责令暂停作业并调查处理。
2.2 违反工作规定2.2.1 未按班组交底要求施工班组成员未按照班组交底的要求施工，发现后将接受教育并作出处理。
情节严重者将由施工单位根据工程安全管理制度和考核细则予以处理。
2.2.2 工程质量不达标班组成员未按照作业规范要求施工，工程质量未达到要求，造成经济损失或不安全因素，将按施工单位工程质量管理制度执行，情节严重的一经处理后，施工单位可以视情节严重性作出警告、罚款、降职或辞退等处理。
建筑工程钢筋班组规章制度
建筑工程钢筋班组规章制度一、总则1.1 为了加强建筑工程钢筋班组的管理，提高工程质量，保证施工安全，提高工作效率，制定本规章制度。
1.2 本规章制度适用于建筑工程钢筋班组的各项工作，班组成员应严格遵守本规章制度。
二、组织架构2.1 钢筋班组设班长一名，班员若干名。
2.2 班长负责钢筋班组的全面工作，组织实施班组工作计划，检查、督促班组成员的工作，对班组工作负总责。
2.3 班员按照分工负责各自的工作，服从班长的领导，协助班长完成班组工作任务。
三、工作内容3.1 钢筋班组的任务是根据工程设计图纸和施工方案，进行钢筋的加工、绑扎、焊接等工作。
3.2 钢筋班组应按照施工方案和施工工艺要求进行施工，保证工程质量。
3.3 钢筋班组应严格遵守施工安全操作规程，保证施工安全。
3.4 钢筋班组应按照施工进度要求，按时完成施工任务。
四、工作纪律4.1 钢筋班组成员应按时到岗，服从工作安排，遵守劳动纪律。
4.2 钢筋班组成员应穿着整齐，佩戴安全帽、口罩等劳动保护用品。
4.3 钢筋班组成员应严格遵守施工现场的规章制度，不酒后作业，不吸烟，不乱扔垃圾。
4.4 钢筋班组成员应积极参加培训和学习，提高自身业务水平。
五、考核与奖惩5.1 钢筋班组成员的工作绩效将作为考核的重要依据，对工作成绩突出的成员给予表彰和奖励。
5.2 对不遵守纪律、工作态度消极、影响工程质量安全的成员，将给予批评教育，严重的将解除劳动合同。
六、其他6.1 本规章制度解释权归钢筋班组所有。
6.2 本规章制度自颁布之日起执行。
以上规章制度旨在提高钢筋班组的管理水平和工作效率，确保工程质量安全和施工进度。
希望全体班组成员认真遵守，共同努力，为建筑工程的顺利推进做出贡献。
工地钢筋管理制度(5篇)
工地钢筋管理制度（精选5篇）工地钢筋管理制度第1篇一、钢筋房的末级配电箱和照明线一律由钢筋班自负（空开漏电）。
二、现场上的废钢筋堆成一个地方，不能乱扔造成钢筋房不清洁，如有违反每次惩罚50—100元。
三、现场上用了的钢筋，必需当天收回钢筋房，如没有回收每次惩罚50—100元。
四、现场钢筋工烧本身或其他别人家用的东西，没有经过项目部同意，每次惩罚100—200元。
五、钢筋工在下料时，没有做到节省，造成挥霍，如管理人员发觉每次惩罚100—200元。
六、钢筋工的机具在下班时没有关掉电源或水，焊机在下雨时没有遮盖，每次惩罚100—200元。
七、钢筋工烧素焊时，药粉兑锯末和桩下的药渣没清理干净，每次惩罚100—200元。
八、钢筋工造成返工的钢筋用不上，每次惩罚200—300元（钢筋材料另外算）。
九、发觉架子上或现场有堆钢筋的现场，每次惩罚50—100元。
十、不准高空抛物，不服从管理人员布置或与管理人员讲条件，每次惩罚50—100元。
工地钢筋管理制度第2篇一、钢筋加工厂质量保证制度1、订立钢筋加工厂运行管理规章制度，并要求有关人员严格遵奉执行。
2、配备具有上岗资格的运行操作人员，充足钢筋加工厂运转需要。
上岗前分部组织钢筋加工厂工作人员进行业务学问的专项培训，经考核合格后上岗作业。
3、钢筋加工厂设场长一名，负责钢筋加工厂的日常业务工作，并对业务工作的精准、正确性承当责任。
4、钢筋加工厂值班人员必需对本班工作时间内的工作内容、突发事件等进行认真记录并进行值班签名。
交接班应在岗位上进行，需要交接说明的问题，必需反映在交接记录或值班记录上。
5、钢筋加工厂试验员应按技术规定对原材料进行取样检验，合格后放行，显现不合格品立刻通知钢筋加工厂值班人员，质量管理部门及总工程师，进行调查处理，并对不合格品明确标识。
6、钢筋加工厂厂长必需每天对值班人员工作情况、生产情况进行检查，并形成记录，质量管理部门每周至少两次对钢筋加工厂进行检查，并形成记录。
施工班组管理制度及处罚条例钢筋工
施工班组管理制度及处罚条例钢筋工施工班组是建筑工程中非常重要的一环，其管理制度和处罚条例的制定对于施工项目的顺利进行具有关键性的作用。
本文将围绕钢筋工这一岗位进行施工班组的管理制度和处罚条例的设计，以保证施工工作的质量和安全。
一、施工班组管理制度1.班组组建与责任划分(1)班组的组建：按照工程需求和施工规模，合理组建不同规模和能力的施工班组，确保各项任务得到有效的协调和分工。
(2)责任划分：明确每个班组成员的责任范围和岗位职责，确保各个岗位的职责明确、分工合理，避免责任推诿和工作重叠。
2.工作流程管理(1)任务分配：班组长根据工程进度和施工要求，合理安排班组成员的工作任务，确保施工进度和质量。
(2)进度控制：班组长应及时掌握工程进度情况，对工程进度进行监控和控制，及时调整工作计划，确保工期的顺利完成。
(3)质量把关：班组成员在施工过程中应遵守各项施工规范和质量标准，对施工现场进行严格的质量把关，确保施工质量符合要求。
3.安全管理(1)安全教育培训：对每个施工班组成员进行必要的安全教育和培训，明确施工现场的安全规范和操作要求，提高他们的安全意识。
(2)安全设施和防护措施：施工班组应配备必要的防护设施，如安全帽、安全绳等，并明确每个班组成员的安全责任，确保施工过程的安全。
(3)安全巡查和隐患整改：班组长应定期对施工现场进行安全巡查，并及时发现和整改隐患，确保施工过程的安全稳定。
4.考核与奖惩(1)考核标准：根据施工任务和施工规范，制定科学合理的考核标准，评估施工班组的工作质量和效率。
(2)考核周期：设立合理的考核周期，如季度考核或项目阶段考核，根据考核结果对施工班组进行排名和评比，根据评比结果进行绩效考核。
(3)奖励和处罚：对表现优秀的施工班组给予奖励，如物质奖励或荣誉奖励；对违反施工规范和制度的行为进行处罚，如扣除绩效奖金或扣分等。
二、施工班组处罚条例1.违反安全规定(1)未佩戴安全帽：第一次罚款50元，第二次罚款100元，第三次罚款200元，并进行警告；(2)未按要求使用安全绳：第一次罚款100元，第二次罚款200元，并进行警告，第三次取消从业资格并追究法律责任；(3)未遵守施工现场的安全规定：第一次罚款100元，第二次罚款200元，并进行警告，第三次取消从业资格并追究法律责任。
钢筋工班组管理制度(三篇)
钢筋工班组管理制度1. 班组管理目标：- 提高协调和沟通能力，确保施工任务按时、高质量完成；- 维护工作场所秩序和安全，遵守相关法律法规，确保施工安全；- 提高班组成员的技能水平和团队凝聚力。
2. 班组组织结构：- 班组长负责班组内的组织、协调和管理工作；- 班组成员根据职责和能力分工合作，共同完成任务。
3. 班组职责：- 班组长负责协调班组内外的工作安排，指导成员完成任务；- 班组成员要积极配合班组长的工作，并按时、按质完成任务；- 班组成员要关注工作安全，保持工作场所的整洁和秩序。
4. 班组管理规定：- 班组长要及时向上级报告工作进展情况，并接受指导和监督；- 班组成员要积极学习和提高，不断提升自己的技能水平；- 班组成员要相互协作，互帮互助，共同解决工作中的问题；- 班组成员要遵守工作纪律和安全规范，不得擅自改变施工方案或操作流程；- 班组成员要保护工作设备和工具，妥善使用和维护。
5. 奖惩机制：- 对于表现优异的班组和个人，给予奖励并公开表彰；- 对于违反管理规定或工作不合格的班组和个人，按照公司规定给予相应的惩罚。
6. 班组活动：- 定期组织班组内外的培训、交流会议，提高班组成员的技能和沟通能力；- 定期组织团队建设活动，提升班组的凝聚力和归属感。
7. 班组改进：- 班组成员可以提出班组管理的改进意见和建议，并由班组长组织评估和实施。
8. 绩效考核：- 按照公司的绩效考核制度，对班组和个人进行考核评价，作为奖惩和升迁的依据。
以上是钢筋工班组管理制度的一些基本内容，具体管理细则可根据实际情况进行调整和完善。
钢筋工班组管理制度（二）的主要内容如下：1. 领导班子：设立班组长、副组长，由工会或管理部门指派负责人担任，在施工现场负责钢筋工作的组织和管理。
2. 组织架构：班组按照工作需要划分为若干小组，每个小组由一名组长负责，组长直接汇报给班组长。
3. 任务分配：班组长根据施工计划，合理安排班组成员的工作任务，并确保任务的准确、及时完成。
钢筋工程施工班组管理制度
钢筋工程施工班组管理制度第一章总则第一条为全面提高施工班组管理水平，规范施工过程，确保工程质量和安全，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于施工单位钢筋工程施工班组管理，包括班组组建、管理、监督、考核等内容。
第三条施工单位应严格遵守国家相关法律法规和工程建设标准，遵循诚实守信、安全第一、质量至上的原则。
第四条施工单位应加强班组管理，切实做好班组施工组织、指导、协调、监督和考核，确保施工进度和质量。
第五条施工单位应根据工程情况和实际需求，合理设置施工班组，确定班组规模及人员配备。
第二章管理机构第六条施工单位应设立专门的施工管理机构，负责统一管理和指导施工班组工作。
第七条管理机构应明确职责分工，建立规范的工作程序，确保管理工作的有序进行。
第八条管理机构应定期召开班组管理会议，及时解决施工中出现的问题，并总结管理经验，不断改进管理工作。
第九条管理机构应建立班组档案，记录班组基本信息、工作经历、业绩表现等，以便开展考核和评选工作。
第十条管理机构应加强对施工人员的培训，提高员工素质和技能水平，确保施工任务的完成。
第三章管理制度第十一条施工人员应遵守班组管理规章制度，服从管理机构的指挥和调度，保障施工进度和质量。
第十二条施工人员应按时报到、离岗，严格遵守工作纪律，保持良好的职业操守和工作作风。
第十三条施工人员应认真履行职责，熟悉施工图纸和工程要求，高效完成施工任务。
第十四条施工人员应加强交流合作，相互配合，共同完成施工任务，保障工程质量和安全。
第十五条施工人员应关心施工安全，加强安全教育和培训，做好安全防护工作，杜绝事故的发生。
第四章考核评选第十六条施工单位应定期对班组进行考核评选，表彰先进，惩罚不良，激励施工人员积极工作。
第十七条考核评选应综合考虑施工进度、质量、安全和文明施工等方面的绩效情况，公平公正公开，确保结果的真实性。
第十八条施工单位应根据考核评选结果，对表现突出的班组和个人给予奖励，对表现不佳的进行约谈或处罚。
钢筋班组施工管理制度
钢筋班组施工管理制度钢筋班组施工管理制度为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对木工班作如下规定：一、施工准备阶段：1、人员组织与协调：各班组按施工作业面工程量大小及进度要求合理组织劳动力，班组严格按项目周进度计划完成施工任务，若发生劳动力不足情形，除勒令立即整改外，每次每天按500元处罚，并赔偿相关误工损失，特别是农忙期间必须保证工程进度的照常进行。
2、工器具准备：钢筋用施工机械、器具如：弯钩机、切断机、闪光焊机、压力焊机、调直机等施工前必须及时到位。
钢筋机械通电后应进行调试，保证操作过程运转良好；过程中还应加强维护，保养。
若因班组机具不齐，性能不佳导致工程进度，质量受到影响，除勒令立即整改外，每次给予劳务及班组200～500元处罚，并赔偿相关损失。
3、技术准备：含动工前的图纸熟悉，技术交流，产前培训1)、图纸，规范熟悉：包括图纸会审，技术核定，设计变更等一系列施工依据的熟悉，领会，为后期钢筋配料、制作、加工、绑扎等施工的顺利进行提供保障。
同时，配料人员必须熟悉相关规范及施工图籍。
若因识图错误或不熟悉规范，强条等导致下料错误或钢筋搭接、锚固长度超过规范允许范围，每次每处按200元处罚，并赔偿结构加固或相关处理的一切费用。
2）、施工技术交底：A、入场工人除必须接受项目入场教育，培训和交底之外，劳务和班组还必须对进场工人进行详细技术交底。
B、班组工人必须是经验丰富，技术水平高的熟练工人。
劳务必须明确优质工程的含义，在思想上，意识定位上，重视程度上必须有足够高度，若因劳务或班组组织不力，工人技术水平低下或参差不齐影响工程进度，质量，除勒令立即整改外，按500～2000元严厉处罚。
并赔偿影响进度和质量相关一切损失。
4、材料准备：对班组而言主要指扎丝，垫块；焊条，焊药，码凳制作等的准备1）、垫块：梁板筋垫块采用废旧花岗石或大理石块，厚度梁，板，柱分别为2.5cm；1.5cm；2.5cm且不小于主筋直径。
钢筋班组管理制度
钢筋班组管理制度第一章总则为规范钢筋班组工作，提高施工效率，保障工程质量，确保施工安全，特制订本制度。
第二章组织机构1.1 钢筋班组由班组长、副班组长、技术员、工人等组成。
1.2 班组长负责组织生产，安排工作任务，协调各环节工作，保障施工进度。
1.3 副班组长协助班组长工作，负责应急处置工作。
1.4 技术员负责施工图纸绘制、施工方案制定、质量检查等工作。
1.5 工人按照班组长的安排和指导，完成具体施工任务。
第三章工作制度2.1 班前会议每天上班前，班组长召集全体成员开展班前会议，汇报前一天的工作进度，制定当天的工作计划，明确分工，落实责任。
2.2 班后总结每天下班前，班组长组织全体成员进行班后总结，回顾当天的施工情况，总结经验，发现问题，及时调整工作计划。
2.3 安全教育每周定期组织安全教育培训，强化全体成员的安全意识，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
2.4 质量检查每天对施工现场进行质量检查，确保施工质量符合要求，及时整改发现的质量问题。
2.5 管理考核每月组织一次工作考核，评选出工作表现优秀的班组成员，并进行奖励，对工作不力的成员及时进行指导和培训。
第四章工作流程3.1验收施工图纸和施工方案及时对施工图纸和施工方案进行审核，确保施工计划的合理性和可行性。
3.2 材料采购根据施工计划，及时进行钢筋等材料的采购，保证施工现场有足够的材料供应。
3.3 钢筋加工按照设计要求进行钢筋的加工，确保尺寸准确、质量合格。
3.4 钢筋焊接进行钢筋的预埋、连接等焊接工作，确保焊接牢固、无裂缝。
3.5 钢筋安装按照设计要求进行钢筋的安装，位置准确、数量符合要求。
3.6 钢筋混凝土浇筑进行钢筋混凝土的浇筑作业，控制浇筑质量、确保施工安全。
第五章安全保障4.1 严格执行安全规章制度，加强安全意识培训，确保全体成员遵守安全操作规程。
4.2 定期进行施工现场安全检查，及时发现问题并及时处理，确保施工安全。
第六章质量保障5.1 强化质量管理，加强质量监督检查，确保施工质量达到设计要求。
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钢筋班组施工管理制度一、施工准备阶段：1、人员组织与协调：各班组按施工作业面工程量大小及进度要求合理组织劳动力，班组严格按项目周进度计划完成施工任务，若发生劳动力不足情形，除勒令立即整改外，每次每天按500 元处罚，并赔偿相关误工损失，特别是农忙期间必须保证工程进度的照常进行。
2、工器具准备：钢筋用施工机械、器具如：弯钩机、切断机、闪光焊机、压力焊机、调直机等施工前必须及时到位。
钢筋机械通电后应进行调试，保证操作过程运转良好；过程中还应加强维护，保养。
若因班组机具不齐，性能不佳导致工程进度，质量受到影响，除勒令立即整改外，每次给予劳务及班组200~500元处罚，并赔偿相关损失。
3、技术准备：含动工前的图纸熟悉，技术交流，产前培训1)、图纸，规范熟悉：包括图纸会审，技术核定，设计变更等一系列施工依据的熟悉，领会，为后期钢筋配料、制作、加工、绑扎等施工的顺利进行提供保障。
同时，配料人员必须熟悉相关规范及施工图籍。
若因识图错误或不熟悉规范，强条等导致下料错误或钢筋搭接、锚固长度超过规范允许范围，每次每处按200 元处罚，并赔偿结构加固或相关处理的一切费用2）、施工技术交底：A、入场工人除必须接受项目入场教育，培训和交底之外，劳务和班组还必须对进场工人进行详细技术交底。
B、班组工人必须是经验丰富，技术水平高的熟练工人。
劳务必须明确优质工程的含义，在思想上，意识定位上，重视程度上必须有足够高度，若因劳务或班组组织不力，工人技术水平低下或参差不齐影响工程进度，质量，除勒令立即整改外，按500〜2000元严厉处罚。
并赔偿影响进度和质量相关一切损失。
4、材料准备：对班组而言主要指扎丝，垫块；焊条，焊药，码凳制作等的准备1）、垫块：梁板筋垫块采用废旧花岗石或大理石块，厚度梁，板，柱分别为2.5cm；1.5cm；2.5cm 且不小于主筋直径。
地下室等其余部位应满足设计要求；剪力墙及柱筋保护层垫块用塑料垫块，垫块应有一定韧性，严禁用脆性大的劣等材料；若因劳务组织不力，导致工程进度，质量受到影响，除勒令立即整改外，每次给予劳务及班组200〜500 元处罚，并赔偿相关损失。
2）、扎丝应买质量合格的成品扎丝，下料长度满足操作要求。
3）、焊条及焊药竖焊及窄间歇焊用的焊条及焊药，特别是二，三级螺纹钢用42,56 焊条必须有所区别并不得混用。
施工过程中若发生三级钢用二级焊条焊接者，除勒令立即整改外，每次每处按200 元处罚。
4）、板筋码凳据板厚焊接高度不同板筋码凳，码凳铁用项目专用废旧钢筋或小厂钢筋焊接，严禁用原材下料焊接。
若发生原材直接下料使用情形，除勒令立即整改外，按50元/ 个处罚。
二、施工技术标准及质量要求：1、配料:1）、钢筋由专人配料，料表在由劳务及项目钢筋工长审批后方可加工。
若发生未经审批班组擅自加工的情形，除立即停止加工外，按300元/ 次处罚。
2）、配料人员必须熟悉图纸，核定，会审纪要，变更及钢筋加工制作规范，图集。
若发生配料错误的情形，除勒令立即整改并赔偿材料损失外，按50元/ 根处罚。
2、钢筋加工：1）、制作下料: 钢筋均现场加工制作，钢筋下料长度，弯曲角度，弯芯直径等必须满足审批无误的料单及相关规范要求。
若发生下料错误的情形，除勒令立即整改并赔偿材料损失外，按50元/ 根处罚。
A、HPB235级钢筋末端应作180°弯钩，其内径》2.5D，平直长度》3D;B、钢筋末端做135°弯钩时，HRB335级，HRB400级弯弧内径》4D；C、钢筋作W 90°弯折时，弯弧内径》5B2）、钢筋进场后按规格，型号标识清楚，在使用过程中严禁混用，特别是二级钢和三级钢更不允许错用，混用，串用。
若在操作过程中发生次情形，除勒令立即整改外并赔偿材料损失外，按100 元/ 根处罚。
3）、电渣压力焊：A、柱，剪力墙暗柱钢筋楼层主筋（即》①12的所有竖筋）均采用竖焊接连。
竖焊必须在正式施工前焊接工艺试件，焊工必须有在有效期内的上岗证，严禁无证上岗，发生时除勒令立即整改并赔偿材料损失外，按100元/根处罚。
B、无论工艺试件还是工程试件，轴线偏差及焊接力学性能必须满足要求，当发生不合格试件时，除立即换工人外，每组试件按100 元/ 组处罚；发生不合格产品工人不得在本工地从事焊接工作，若发生再次上岗现象，除立即驱逐出场外，每次对劳务处以1000元罚款。
4）、闪光对焊：A、焊工必须有在有效期内的上岗证，严禁无证上岗，发生时除勒令立即整改并赔偿材料损失外，按1 00元/根处罚；B、焊接施工时严格控制焊接参数，当发生不合格试件时，除立即换工人外，每组试件按100 元/ 组处罚；发生不合格产品工人不得在本工地从事焊接工作，若发生再次上岗现象，除立即驱逐出场外，每次对劳务处以1000 元罚款。
5）、箍筋：本工程为抗震结构工程，箍筋应作135°弯钩，弯折后钢筋平直长度》10D箍筋内净尺寸士5mm盘圆钢筋冷拉率W 4%。
3、钢筋绑扎：钢筋绑扎主要应控制受力筋间距，排距，钢筋网眼尺寸，箍筋间距；预埋件中心线位置，水平高差以及保护层厚度控制。
1 ）、半成品堆码，标识：A、按结构部位，构件编码加工钢筋，加工好的半成品按规划区域整齐堆码并标识清楚，严禁标识混乱。
若发生构件不标识的情形，除勒令立即整改外，按50元/ 次处罚。
B、若因标识不清或错误导致构件材料用错，除勒令立即整改外，按500元~ 1000元/构件处罚。
2）、钢筋连接：纵向受力筋接头连接区段长度为35D且不小于500mm其接头百分率采用焊接或机械连接时：A、受拉区：W 50%B、有抗震要求的框架梁，柱端的箍筋加密区只能采用高质量机械连接，接头面积百分率应W 50%C、受拉筋搭接接头百分率应符合设计要求，原则上，对梁，板，墙应W 25%;柱类w 50%a）钢筋安装：A、也即指钢筋的绑扎。
原则上，受力筋的品种，级别，规格和数量必须符合设计要求。
钢筋绑扎允许偏差值不得超过下表值，否则, 除勒令立即整改外，按下述金额处以罚款。
B、墙、柱。
梁插筋:插筋位置必须位置准确无误，符合轴线位置偏差要求；插筋轴线位置超过钢筋保护层厚度者，除勒令立即整改外，按50元/根处罚，并赔偿造成植筋及加固的所有加固费用。
插筋预留长度按结构必须满足力学性能及规范要求，若发生断点错误，或长度不够的情形，除勒令立即整改外，按100 元/ 根处罚，并赔偿造成植筋及加固的所有加固费用。
C、钢筋的搭接及锚固：钢筋的锚固主要是梁筋、板筋锚固长度，钢筋的锚固尺寸和长度必须满足设计及规范要求，若发生锚固长度尺寸不够的情形，除勒令立即整改外，每次按100 元/ 根处罚。
钢筋的搭接主要是指梁板板筋的搭接，柱筋只能用机械连接和竖焊连接；在柱筋连接钢筋级别大于二级及以上时方可采用倒插及绑扎，此时搭接长度应满足规范要求；钢筋搭接时若发生搭接长度不够的情形，除勒令立即整改外，每次按50 元/ 根处罚，并赔偿多用钢筋价值。
D绑扎过程中，钢筋的品种，级别，规格，数量必须满足设计要求，严禁无变更错用或代用，若在使用过程中有错用，无故代用情形，除勒令立即整改外，每次按100 元/ 根处罚，并赔偿多用钢筋价值。
F、钢筋安装过程中，二、三级钢筋严禁错用，窜用，混用，若在使用过程中有上述情形，除勒令立即整改外，每次按100 元/ 根处罚，并双倍赔偿钢筋价差价值。
G钢筋保护层厚度：钢筋成型后，按设计要求按合理点位安放垫块，垫块厚度和型号必须准确无误，不得有不垫，错垫，点位不够的情形，否则，除勒令立即整改外，每点每处按20 元处罚。
柱筋保护层由于塑料垫块强度不够，为保证柱上口柱筋轴线位置准确无误，其四周应用5—8cm①25短钢筋头固定，否则，除采取相应措施立即整改外，按50元/ 点处罚。
三、文明施工1、堆码：1）、钢筋工用所有材料如原材，半成品，扎丝除用于工程上之外，多余材料必须及时分区域，分规格，分型号堆码整齐，达到有序，清爽，若未及时清理或清理不符合规定要求，除勒令立即整改外，按200元/ 次处罚；2）、施工区域用剩余材料应调离施工区并在半成品堆码区堆码整齐。
楼层及架体上严禁堆放任何钢筋、半成品，特别是箍筋，否则，除勒令立即整改外，按30元/ 根处罚。
2、收捡：按标化现场及文明施工场地要求对场区，基坑，楼层等部位及时进行清理。
诸如焊条，扎丝，箍筋及其他半成品等必须及时清理或清除。
否则，除勒令立即整改外，按10元/ 件处罚。
3、工完料清：钢筋绑扎完毕后，涉及钢筋工用工器具，材料必须在砼浇筑前清理干净。
否则，除勒令立即整改外，按10元/ 件处罚。
四、安全管理1、施工现场严格遵守项目安全管理规定，严禁赤膊，短裤，酒后作业。
现场不戴安全帽，管理人员按50元/顶，工人按10元/顶处罚。
赤膊或短裤每人每次按50元处罚。
酒后作业每人每次按200 元处罚，并立即清理出场。
2、超过2 米的高处作业必须拴安全带，操作面必须铺跳板行走，严禁无安全设施作业，否则，除勒令立即整改外，按50元/ 次处罚。
3、施工厂区安全防护，安全设施严禁私自撤除，否则，除勒令立即整改外，按200 元/ 次处罚。
五、劳务管理严格按项目劳务管理办法执行，要求班组严格执行项目管理人员、工长要求及安排。
1、劳务班组人员特别是管理人员在任何原因，任何情况下严禁与项目管理人员、工长，甲方，监理争吵，顶撞。
否则，除赔理道歉外，每人每次按200 元处罚。
2、现场严禁打架，斗殴，甚至群体械斗。
发生时每人每次按500〜1000元重处，并驱逐出场。
同时对劳务公司处以3000〜10000元罚款。
情节严重的移交公安部门并追究相关刑事责任。
3、本项目严禁偷盗，赌博：项目财产神圣不可侵犯，严禁任何形式的偷盗行为，诸如电缆，电脑，钢筋，扣件等，发生时除追偿相关损失外，对责任人处以1000〜2000 元罚款，并驱逐出场。
同时，对劳务处以3000〜8000元罚款。